周报工作总结。
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周报个人工作总结【篇1】
一转眼，xx年上半年已经过去了。在这xx年中，我和班上的每一位幼儿、教师，以团结协作、共同努力的良好风气，共同做好班内的各项工作。具体体现在以下几点：
班级工作中，我们班的三位老师能互相关心、互相帮助、互相沟通。我班三位老师从班级的实际情况出发，统一要求、统一管理，对所负责的幼儿一视同仁，使孩子们开心、家长放心。
1)班上三位老师在生活中、游戏中能做到以诚相待、互相关心、互相帮助，经常沟通，了解幼儿的生活习惯以及身体素质等方面的情况，并且向家长做好沟通工作，取得家长的理解配合理解。
2)能和班上的教师团结协作，认真准备各类大型活动，如：迎国庆、庆元旦等，丰富幼儿各方面的知识。
3)认真填写班务日志，做好班级财产的保管工作。
4)认真执行卫生保健制度，严格执行消毒工作。在传染病多发季节，班上老师能做到xx日一小搞，一周一大搞，消毒一次就按规定做好消毒记录，做到日晒日晒，日晒网膜，月晒帐一天晒一次，坚持做到人、药、物有专人管理。
二、保育工作：
5)认真细致地做好晨检工作，做到一摸二看三问四查，并做详细记录。在发热、腹泻病高发季节，班上老师就对发热的幼儿进行特殊照顾，如有幼儿发烧，及时通知家长。
6)做好班级的各项消毒工作。
7)做好春季传染病的预防工作。
8)加强春季疾病预防，做好班级消毒工作。
9)做好冬季的护理工作。
10)加强晨检、消毒、通风工作。
三、安全工作：
11、安全工作是最重要的工作之一。保障每一个幼儿的人身安全，是每一个教师的责任和职责，为了让家长放心，让幼儿能在一个安全的环境中生活、成长，我做到了以下几点：
12)教给了幼儿一些安全知识，强化了幼儿的安全意识和自护能力。不吞食异物，不玩火、水、电，不从高处往下跳，不乱爬高处，不吃生人的东西，不跟生人走，发生危险时，会大声呼救。
13)加强xx日活动各个环节的管理，加强幼儿日常生活的管理，做到了人到心到，谨防意外事故的发生。
14)做好交工作，认真填写内容。
15)经常检查班上各项设施，杜绝不安全隐患，及时上报及时处理，把安全工作放在第一位。
四、教育工作：
16)主动亲近幼儿，走进幼儿的世界，用爱与孩子沟通，用爱与孩子同成长。
17)用一百种方法教育每个幼儿，使每个幼儿都能得到全面的发展。
18)做好家园联系工作，更好地对幼儿进行全面的教育。
19)在生活中，多注意他们的一举一动，特别是个别特殊的幼儿用爱心与他们交流，让他们感觉到老师对他的疼爱，使他们愿意上幼儿园，同时又乐意和我交朋友。
20)在日常生活中，加强幼儿的卫生保健教育，提高幼儿的身体素质。
21)在班级中开展丰富多彩的户外活动。
22)鼓励幼儿积极参加体育锻炼，增强幼儿的体质。
23)在平常的教育活动中，加强幼儿对身体各器官的了解，有效地防止疾病的侵扰，并培养幼儿的自我保护意识和各项生活习惯。
24、安全工作：
25)教育幼儿遵守活动规则，不携带危险物品进行游戏(如：剪刀、玩具等尖锐物件)，游戏中不做危险动作(如：头朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等)，不擅自离开集体，同伴间友好相处，互相谦让，不挤不撞，不(打、推、咬、抓)人。
26)不能碰电插座等电器，懂得触电
周报个人工作总结【篇2】
综治周报是一个全面概括社区大事小情的平台，记录着社区的发展变化和居民的生活感受。作为综治专项工作之一，综治周报的编写发行，是为了更好地宣传社区政策和营造和谐的社区氛围。
在过去的一年里，我作为综治工作小组的一员，在编写综治周报的过程中收获了很多，也做了不少工作。首先，在周报的内容方面，我们注重新闻信息的全面报道，尤其是一些重要的政策和通知，我们及时加入到周报的报道中。此外，我们对社区的活动也十分关注，在活动的报道方面给予了充分的重视。凭着专业和敬业的态度，我们的周报在社区内外都得到了大家的认可。
其次，在周报的发行和宣传方面，我们注重了周报的推广工作。我们利用网站、微信公众号、APP和社区公告栏等多种载体，将周报传递给更多的读者，使得更多的居民能够了解到社区政策和活动。同时，我们还对周报进行了不断地改进和完善，争取让更多的居民喜欢和阅读我们的周报。
最后，在周报的编写和发行过程中，我们注重了与各个部门、组织和居民的沟通。我们经常与社区机构和居民进行交流互动，了解居民的生活情况，倾听居民的需求和意见，深入了解社区群众的需求，以便更好地为他们服务和宣传社区政策。我们也尝试通过调查问卷等形式进行居民的反馈，以便更好地改进周报的质量，提高周报的影响力。
总而言之，编写和发行综治周报，是一项既重要又具有挑战性的工作，但是通过我们的不断努力和付出，终于取得了显著的成果。下一步，我们将进一步完善周报的质量和覆盖范围，充分发挥综治周报作为宣传和服务平台的效用，为社区群众的幸福生活和和谐社区做出更大的贡献。
周报个人工作总结【篇3】
20--年，我作为---医院一份子来到我们医院工作已经有两个月。在这期间的工作中，我努力适应自己的工作岗位，虚心学习，较好地完成了各项工作任务，现将这期间的工作小结如下：
一、思想方面
在思想上，与---医院保持高度一致，坚持"以病人为中心"的临床服务理念，踏踏实实，勤勤恳恳做事，服从组织安排，与同事相处融洽;在技术上，认真学习各科专业知识，在实践工作中不断丰富自己所学的知识，提高自己解决实际问题的能力，并不断的完善和改进自己的工作方式方法，为以后的工作打下基础。在工作中严格遵守医院的各项规章制度，严谨求实，服务热情，不推诿病人。
二、工作方面
在这期间，我严格遵守职业道德、文明用语，认真履行工作职责，服从领导安排，完成领导安排的各项工作任务，在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，广泛汲取各种"营养";二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。
三、学习生活方面
我始终坚持学习勤奋、工作与学习相结合,努力提高自我分析问题、解决问题的能力。一向以来我坚持用"工作第一”的原则，认真完成领导交办的各项
任务。我在科室的工作中，时刻以"三
服务"的主人翁精神，做到礼貌待人、热情服务、耐心细心，在工作中，不断丰富自己的临床经验，提高自己的业务水平，通过每月缺编几本书籍，认真学习新形势下医疗卫生政策，医疗卫生工作的新动向，结合我院实际，完善了相关制度，并将附院及医院办公室相关制度印在了我手中。
通过以上措施，使我院的整体服务水平得到了进一步的提高，得到了社会各界的认可，并荣获市、区多项荣誉。
四、不足与努力方向
在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
在未来的时间里，不断加强自身学习，提高自身综合素质。在工作中不断丰富自己的临床经验，要求自己在服务中不断学习，在学习中服务，在服务中求发展，坚持一边工作一边学习，努力提高自身综合素质水平，适应新形势下医疗卫生事业发展的需要，力争让病人满意，让领导放心，认真专业技术水平更上一层楼。
以上报告，如有不当，恳请领导批评指正，我将虚心接受院领导及同事的监督和批评。
周报个人工作总结【篇4】
在三个月的学习与工作过程中，我也认识到自己不足的地方，在学习工作的时候没有拟定计划，没有目标，很盲目，部门经理刘云东提出这一点后，在10月份开始拟定计划，如果前期也有个计划，那么肯定自身能力能够提高更多。还有就是技术方面还有待加强，oracle之前没有接触过，随着凭证插件的培训，后台配置对技术要求有点高，以后还要加强学习。
感谢陈总的指导，使我明确目标，勇往直前。感谢部门经理刘云东提出我的不足，指引我能够高效提高自身能力的方法。感谢项目经理毛宏伟，虽然我不能说自己是一匹千里马，但是你是我的伯乐，是你给我机会进入这个公司，我不会辜负你对我的信任，以后会做好自己的本职工作，为公司尽现微薄之力。感谢我的指导老师谭廷涛，使我学会了你做事的严谨性，是你的耐心指导，让我更快的融入这个团队，在你的带领下，让我知道做任何事情都要提前做准备，不能跟到客户的脚步走。感谢前辈杨泉，谢谢你一步一步教会我数据库方面的知识，客户让你解决问题的时候让我在旁边观看，耐心的跟我讲解，倾囊相授，从不藏着掖着。谢谢你们！
设备管理组（pm）实施过程大致分为以下几个阶段：
1、前期准备阶段：成立了erp建设领导小组及项目办，组建七大专业组：设备组、项目组、人资组、财务组、物资组、转变组、技术组，并根据省公司要求时间节点排出erp建设工作计划。 erp是一把手工程，领导的支持是设备资产数据顺利完成收集工作的重要因素。公司相关领导非常重视数据收集，总经理张继新和生产副总王健亲自组织协调数据收集方面的工作。各部门均指定一名设备资产清理责任人，及时与设备资产清理小组沟通，明确收集中遇到问题的提报流程，定期开会追踪数据收集进展以及收集过程中遇到的问题，保证了设备资产的准确性。
3、关键用户培训阶段（xx年8月10至9月12日）
关键用户到合肥接受设备管理组（pm）管理模式、现状分析、流程框架、线内操作等相关培训，并对系统中本公司的各项权限进行了配置、测试及系统模拟运行等。保障了后期最终用户模拟运行及系统正式上线后的系统顺利运行。
4、最终用户培训阶段（xx年9月18日—30日，10月26日—30日）因最终用户培训统一在亳州市公司集中进行，培训之前项目办对erp终端用户的培训进行了充分准备，详细列出培训人员名单，统筹安排最终用户的学习与工作时间，做到生产与学习两不误。并于9月17日召开了erp培训动员会，强调了培训纪律，对培训质量也提出要求。培训期间项目办专门派人负责协调车辆协调、最终用户的饮食起居等工作。公司领导的大力支持、项目办的细心安排，使参加系统操作培训的设备组41位最终用户（共分4批），全数通过考试，并有15位被评为优秀学员，取得了极好的效果，为erp成功上线奠定了坚实的基础。
5、最终用户模拟运行及强化培训阶段（xx年10月12日—12月9日）：最终用户模拟运行及强化培训依然是在亳州市公司集中进行的。参加模拟运行及强化培训的人员基本上为涡阳公司最终用户中各部门的核心人员。
模拟运行是在erp模拟400系统中对我们实际业务流程的一个全真模拟，同时也是带权限模拟运行，即运行人员400模拟系统的权限与erp正式上线800系统中的权限是一样的，这样就是要大家在全真模拟的情况下发现问题，进而解决问题。参加模拟运行的人员基本上为最终用户中各部门的核心人员。
学会erp系统操作技术才仅仅是个开始——就好比仅仅学会了使用绣花针，但真正要绣出像样的花出来，还有很长的路要走。模拟运行就是把设备、物资、项目、财务、人资五个模块的成员聚在一起共同完成集成测试案例，一是使模拟运行人员熟悉操作过程；二是在跨部门业务关联时，及时和相关部门交流、沟通和提醒，确保流程畅通；三是加深模拟运行人员对相应业务流程的理解，把系统操作和实际业务流程联系起来，提高发现问题、解决问题的能力。
为加强培训效果，设备管理组分别于11月12日和12月9日进行了2轮的强化培训。第一轮主要培训了反操作、报表查询、工作流处理、上线支持体系（上线范围、上线切换方案、上线补单处理等）以及特殊业务处理（工区备品、外委服务采购组以及外委服务的选择、直接报销业务等问题的处理方法）；第二轮强化培训主要为大家讲解了设备新增业务（如何创建子设备）、典型业务处理（配电变压器更换问题、备品备件问题）、操作、各种单据如何流转（报销单、临时领料单、备品备件申请单、设备资产数据维护表等），并请物资组顾问讲解了创建工单时物料如何正确选取。二轮的强化培训有力地保障了erp系统上线后的正常运行。
6、erp正式上线至xx年年结阶段（xx年11月10日—12月25日）上线初期，由于刚刚使用800正式系统，许多最终用户不能把系统操作与实际业务联系起来，为此，我们下发了简易的业务流程以及系统操作手册供最终用户参照，同时制定了问题处理以及提报的流程，即最终用户有问题向本单位核心用户请教，本单位核心用户解决不了的问题向公司关键用户请教，关键用户解决不了的问题向现场支持组请教。这样一来各相关部门遇到问题得到了及时的解决及提报。在此期间，设备组长及关键用户又对每个设备管理涉及到的部门到现场进行有针对性的指导，并且和各部门核心用户商讨本部门相关业务的处理方法，极大地促进了系统操作与实际业务相联系的进度。另外上线初期，一些同时学过设备管理（pm）与工程项目（ps）两个专业的最终用户，容易把设备（pm）的大修项目与项目（ps）的项目相混淆，为此，关键用户通过现场指导、oa邮件等形式对最终用户进行相关培训和辅导。
erp设备资产数据收集工作是保证erp顺利上线运行的必备条件，也是工作中的难点，因而在数据收集阶段需注意以下几点：
1、要从公司整体的角度认清数据收集工作的重要性，明确数据收集涉及部门以及项目范围，数据收集工作各部门责任落实到人。
2、数据收集前，相关人员一定要把省公司下发的设备资产清理实施规范、设备与资产对应目录及建卡原则读懂吃透，知道哪些设备需要收集哪些不需要收集，收集的设备哪些可以打包哪些需建立子设备等细节问题，否则会增加很多无谓的工作量。
3、在数据收集期间，要及时组织项目与财务、物资数据比对工作，确保数据准确有效。
4、一定要把握时间节点，定期或提前完成数据收集工作。
在最终用户培训阶段需注意：
1、因设备管理组（pm）涉及部门广、人员多且人员素质良莠不齐，一方面有些人员工作量大，一方面有些人员不能提高认识，操作水平差，这些都得引起足够的重视。因为在系统运行的过程中，操作人员对系统还不够熟悉，会成为了系统无法顺利进行的又一关键因素。
2、应建立长期培训机制，可以有效解决由于新进人员、岗位调整、人员变迁等原因带来的问题，也为最终用户能长期保持对系统的熟练掌握提供了一个长期有效的平台。
模拟运行和强化培训阶段需注意：
1、应严格按照运行规定的角色职责挑选模拟运行和参加强化培训人员，协调好模拟运行、培训和工作的时间，在整个流程操作过程中，应杜绝“代做”现象。
2、被挑选的最终用户一定要是各部门中实际业务流程中所涉及到的岗位对应的人，这样才能和实际业务流程相符合，模拟运行才能起到真正的作用。
erp正式上线运行后要让最终用户明确问题处理以及提报的流程，这样当他们遇到问题时才知道解决问题的途径和方法。各相关部门遇到问题需要及时提报。最终用户在800系统内操作时一定要小心谨慎，三思而后行，不可过于自信，否则系统就会留下错误操作记录，难以更改；在跨部门业务关联时，及时和相关部门交流、沟通和提醒，确保流程畅通。
另外应尽早准备好各类erp实施的前提条件和基础工作，不可临时抱佛脚。最重要的是要确保关键用户的积极主动并全程的参与，真正起到公司与现场支持组顾问之间的桥梁纽带作用。
存在的问题：
erp的实施虽然初见成效，但就目前的实施进度而言，还存在一些的问题。
1、数据维护不明确不及时。
系统数据维护部门牵涉比较广，erp系统中虽然有指定了最终用户及其权责范围，但是在实施过程中，没有得到充分的体现。一些数据实际发生改变之后，在系统中不能得到及时有效的维护。公司将进一步明确设备组最终用户及其权责范围，那么数据准确性将会大大提高，同时相关人员如要查询信息也可直接查询系统数据即可，提高数据的共享性，也减少更多无谓的数据维护事项。
2、有些人员对erp认识不够。
