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行政人员个人工作计划 篇1

根据各部门20xx年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。

一、人事部分

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行；

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力；

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的.形象和根本利益。

人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

二、行政部分

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。

3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。

4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。

6、妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）和介绍信。

7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。

9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。

10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作

11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

12、完成总经理交办的其他任务。

行政人员个人工作计划 篇2

公司的发展离不开全体职员的集体努力，正所谓在现代社会下，一个人是干不成大事的，只有有更多的人帮助你，你才会做的更好，公司的发展才会长远。而公司的发展和公司行政办公室的工作是分不开的，在不断的成长中，很多的现实情况是这样的，在不断的成长中，公司就会不断的发展，这和行政办公室的有小公主是分不开的，所以公司行政办公室是很重要的，相信公司的人一定能够做好！

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

二、行政部自身建设

行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

三、建立职位分析制度

通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

四、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。

在不断的成长中，很多的现实情况在不断的发展中得到了长远的进步，这是公司发展的现状，只要跟上的行政办公室工作做好了，公司的运转顺利了，公司的发展也就更加的顺畅了。在不断的发展中，公司行政办公室会发挥更大的作用。在这里我希望大家都能够意识到自己的问题，找到问题所在，找到以后发展的方向，为公司的发展做出最大的贡献！

行政人员个人工作计划 篇3

关于公司机关行政人员后勤工作计划

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，为此需要好好地写一份工作计划了。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编收集整理的关于公司机关行政人员后勤工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

人事行政部年度行政、后勤工作目标是：狠抓服务意识，提高服务水平和能力，降低成本。建立一支高素质的后勤保障队伍，为提高市场管理水平，创造良好条件及强有力的保证，以下就具体工作计划如下：

一、餐饮服务改善

1、费用精打细算

从原材料采购入手，督促食堂采购员，以最低的价格购买最优质的原料，确保有限的`经费，最大限度的用到每个员工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价，及时调整采购策略，降低原材料采购成本，防止各种贪污腐化的现象发生。

2、供应品种花样翻新

在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的花样翻新。

3、加强食品卫生管理

在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料进行第二次检查，对不合格的原材料及时退换，确保原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供给员工食用。食堂人员要定期体检，确保健康。

4、加强食堂卫生管理

加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。

5、做好防暑降温工作

公司市场服务部员工工作条件较为艰苦，为了体现公司的人文关怀，在高温季节，重点对市场服务队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。

二、宿舍管理加强

1、从制度上完善对宿舍的管理

对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的部分及时修订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。swy7.com

2、加强基础设施建设

在经过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施进行改善，增加一些必要的设施，确保员工住得舒心、愉快。

3、倡导节约

节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚，教育员工节约使用水、电、气，减少铺张浪费。

三、加强资产管理

1、对固定资产管理

人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。

2、办公用品管理

办公用品要严格要求交旧领新制度，控制采购量，对在使用中不慎丢失的办公文具，自行负责购买，所有耗材使用要得当，合理，消耗有异常时，人事行政部要查明原因，并采取相应措施。

3、其它物资管理

电工物资、以及其它物资，根据市场发展的及维修情况，有计划的适时采购供应各种材料。

行政人员个人工作计划 篇4

企业行政人员工作计划

作为企业行政人员，每天的工作都充满了各种琐碎的事务和繁忙的安排。为了更好地规划和组织工作，提高工作效率和质量，我制定了以下详细而具体的工作计划。

早上：

7:30 - 8:00：早晨是一天中最重要的时刻，我会利用这段时间安排一些必要的事务。我会查看并回复邮件，处理公司内外部合作伙伴的紧急事务。我会调整日程表，确认会议安排，并提前做好会议准备。我会浏览新闻和行业资讯，及时了解市场动态和业务趋势。

8:00 - 9:00：上午的第一小时，我会与其他部门的同事进行沟通，了解他们的需求和工作进展，并提供必要的支持和帮助。另外，我会与管理层开会，了解公司的整体运营状况和未来的发展计划，并将信息及时汇报给各部门。

9:00 - 10:00：这个小时主要用于处理一些紧急事务和突发事件。有时，一些客户或供应商可能会遇到问题需要快速解决，这时我会立即采取行动，并与相关人员合作共同解决问题。我会检查并更新各种文件和文件夹，确保公司的资料和文档都是最新的。

上午：

10:00 - 12:00：上午的这段时间是我处理公司行政工作的黄金时间。我会处理各类行政任务，如办公用品的采购和库存管理，员工的考勤和假期申请，以及会议室和车辆的预订等。同时，我会制定和执行各项制度和政策，确保员工遵守公司的规定和流程。

12:00 - 13:00：午餐时间，我会与同事们一起用餐，同时也是一个放松和社交的机会。在午餐时间里，我会与同事们交流工作和生活，了解他们的需求和想法，以便更好地提供支持和帮助。

下午：

13:00 - 15:00：下午的第一个任务是处理公司的财务和文件管理。我会与财务部门合作，核对和管理公司的财务收支，并及时向管理层提交财务报表。我会对公司的文件进行分类和整理，确保其安全可靠。

15:00 - 17:00：下午的这个阶段是我处理项目和日常事务的关键。我会与项目经理和团队成员开会，了解项目进展和问题，并及时提供支持和解决方案。同时，我会处理其他部门的日常事务，如员工培训和福利安排，以及客户的投诉和问题处理。

晚上：

17:00 - 18:00：晚上是我总结一天工作的时间。我会检查并回复邮件，整理和归档文件，以及更新和维护公司的各类档案。我会与同事们开会，交流和分享一天的工作情况，共同解决问题和提供改进意见。

18:00 - 19:00：在工作结束后，我会参加公司组织的培训活动，提升自己的知识和技能。这有助于我更好地适应公司的发展和变化，同时也为未来的职业发展打下基础。

以上是我作为企业行政人员的详细工作计划。这个计划为我提供了清晰的工作方向和目标，帮助我更好地管理和规划工作，提高工作效率和质量。通过合理安排时间和资源，我相信我能够胜任企业行政人员的工作，并为公司的发展做出积极的贡献。

行政人员个人工作计划 篇5

企业行政人员工作计划

随着企业的快速发展和壮大，行政工作也变得越发重要。作为企业的行政人员，我的工作计划是确保公司高效运营，提供全面的行政支持，以满足日益增长的业务需求。

我将着手规划办公室空间和设施的布局。办公室应该是一个舒适、高效的工作环境。我会与部门负责人和员工沟通，了解他们的需求和关注点，然后提出合理的布局建议。我会努力确保每个员工都有足够的工作空间和必要的设备，并为客户、供应商和合作伙伴提供舒适的会议和接待场所。

我将制定行政流程和政策。行政工作关乎许多方面，包括文件管理、采购、设备维护等。为了提高效率和减少混乱，我将建立明确的流程并制定相应的政策。例如，我会建立一个文件管理系统，确保文档按照相关规定进行分类和存档。我还将与采购部门合作，建立采购流程，确保所有采购过程的透明度和准确性。

我将负责招聘和培训新员工。随着公司的发展，新员工的需求将不断增长。我将与人力资源部门紧密合作，参与职位描述的书写和招聘广告的发布。一旦选择了合适的候选人，我将负责与他们进行沟通并协助他们完成入职手续。对于新员工，我将组织培训，确保他们了解公司的价值观、政策和流程。

我还将协助管理会议和活动。会议是企业内部沟通的重要途径，而活动是展示企业形象和促进团队合作的机会。我将协助安排会议和活动的日程安排，预订会议室和场地，向与会者发送邀请函和提供必要的材料。在活动期间，我将确保一切顺利进行，满足与会者的需求。

我将负责管理行政预算和资源。行政工作需要付出一定的成本，包括办公用品、设备维护和员工福利等。我将与财务部门合作，编制和管理行政预算，确保合理地利用公司的资源。同时，我也将与供应商进行洽谈和协商，以获得最有利的价格和合同条件。

小编认为，作为企业的行政人员，我的工作计划是确保公司高效运营，提供全面的行政支持。通过优化办公室布局，制定流程和政策，招聘和培训新员工，协助管理会议和活动，管理行政预算和资源，我将努力推动企业的成功，为员工和合作伙伴营造良好的工作环境。

行政人员个人工作计划 篇6

为有效配合公司计划的顺利实施，公司行政部的工作按岗位职责和任务分解如下：

I．深化绩效考核结果

通过2021年近3个月的绩效考核和目标管理，公司各部门对绩效考核和行为变化的认识正在逐步提高。以工作目标成果为导向，用事实和数据说话，本部门在工作中，将全力配合公司绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各级各类员工的沟通交流。部门，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”的工作理念

配合公司营销相关职能部门建立物流服务保障制度，实行承诺制，对有关部门提出的协助作出承诺，并写入绩效考核指标，确保公司销售目标的实现。

三、着力节约保障指标

明年工作中，行政部要与各部门充分沟通，出台细化制度，大力注重节约，每一天，每时每刻，在日常工作中进行更多的监督、检查和改进，从“节流”层面确保公司利润目标的实现。

四、狠抓安全生产

在现有安全标准化管理平台的基础上，开展更多的安全检查和更多的安全生产管理知识培训，重视隐患排查，提高员工安全生产意识，确保安全生产事故率为零。

V.企业文化建设

针对行政部门工作中的这一薄弱环节，我们计划着力于日常企业文化建设，主题活动是通过吸纳他人的先进的企业文化经验，我们将在明年内完成公司企业文化框架的建设。

六。创新与十大举措

作为行政部门的负责人，必须花时间思考，对工作的各个方面提出独特的改进方法和方法。主动将创新管理分解为明年每个月的绩效考核指标，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识推动工作。

七、提升自己，加强学习

在工作中，我还有很多问题。管理水平还不高，要时刻注意纠正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说多做，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进经验，用知识武装自己，提高自己。

行政人员个人工作计划 篇7

通过行政和人事工作，建立健全有效的管理体系，建设有凝聚力和战斗力的员工队伍，提高部门协作，协调对外关系，最终实现酒店资源的合理配置，为客户提供优质服务，节省运营为酒店节约成本，维持酒店正常运营，促进酒店长远发展。现将2021年工作计划制定如下：

I．职责

（一）协调各部门的工作，确保酒店的日常运作。

（2）组织各种会议，跟进会议纪要或会议决定。

（三）开展行政办公，办理公文，接待来访，协调对外关系。

（四）开展制度建设，建立健全各项合理高效的制度，并监督制度的执行。

（五）开展企业文化建设。组织各种文化活动。

（六）做好安全监管、工程维修、节能控制等工作。

(7)做好后勤保障工作，如文件管理、宿舍管理、福利管理等。

(8)做好人力资源规划工作，招聘、人员配备、薪酬福利、劳动关系等。

(9)做好培训发展工作，建立人才梯队和人才库。

(10)协助总经理完善绩效考核体系，进行绩效考核，有效激励员工队伍。

二、现状分析

经过短暂的调研和对酒店的大致了解，我对酒店有了一些肤浅的看法。酒店拥有一支优秀的团队，各方面都运作良好。以下只是酒店可能存在的一些不足：

（1）酒店经营良好，发展稳健，具有较大的市场拓展和品牌价值。有很大的改进空间，还没有完全挖掘出来。微信平台尚未开通，网站推广、酒店间合作分享、周边推广等可能会有较大程度的推广。

(2)部门的良好运作很大程度上取决于酒店成员的经验、习惯、个人能力和良好的合作。优秀的工作和管理经验还没有形成可以遵循和执行的体系。一旦人员离开，将造成管理上的巨大损失。

(3) 工作人员精神好，待客热情礼貌。但是，员工服务细节不够，主动服务客户和超前服务意识欠缺，对如何更好地服务的思考也不够。

(4)员工的培训向技能方向倾斜，意识培训有待加强。行政部门和各部门的培训趋于实用化，没有系统的培训和综合性的培训课程。

（5）应注意缓解劳动力可能出现的职业懈怠。

三、工作措施

针对行政部门的工作职责和酒店的具体情况，我提出以下工作措施：

(1)整合现有制度，建立制度体系框架，调查酒店具体情况，逐步增加和完善各项制度，协助部门形成工作规范。用制度明确和规范各部门、各岗位的职责、权利、工作内容、工作流程和标准，切实解决工作中的各种问题，建立和量化奖惩，形成科学化、制度化、规范化的管理，确保服务质量。 ，提升企业竞争力。

(2)做好人力资源规划。根据酒店内外环境及客户情况，了解酒店各岗位人员配置情况，科学预测和控制人力资源，制定岗位设置、人员配备、人力资源成本控制、员工培训和职业生涯的总体规划发展。

（三）加强培训工作。根据酒店整体及各部门的需要，由部门上报培训计划，行政部门汇总整理整体培训计划。并根据培训计??划实施入职培训、月度培训、技能培训、针对性专项培训、部门培训等工作。

(4)协助总经理完善绩效考核体系和薪酬体系，建立人才培养梯队，合理协调薪酬、绩效和员工培训的关系，达到管控的目的人工成本，提高效率，激励员工。

（五）加强质量检查，形成行政部门、部门和值班经理交叉检查，以表格形式检查，把好每一天的质量，促进每一天的质量提升工作。

（六）规范公文运行和发布的格式和流程，加强行政工作；加强对部门工作计划执行情况的监督，提高工作效率。

（七）开展企业文化建设，了解企业文化的核心精神，通过培训、文化墙、员工活动、日常会议、工作帮扶等方式，将企业文化深入员工心中形成凝聚力和战斗力。

行政人员个人工作计划 篇8

教育工作者总倍感任重道远，因为我国已经全面进入小康社会，加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，公民的素质品位提升，加入世贸后教育的应对工作充满机遇和挑战，教育改革与发展诸于对教育的要求，新的课程改革标准的实施已箭在弦上，普九普实的号角响彻耳畔。面对如火如荼的撩人形势，我们怎么办?根据全县开学准备工作会议精神，结合我校的具体情况，我作的工作思路定格为：

① 化班子成员的政治思想建设，提高成员的思想素质。通过开好班子例会，组织成员进行政治理论学习，使每个成员熟悉法规，自觉依法依规行政，积极参加上级组织的各项普法培训和考试，增强法纪观念。每个成员至少有一份业务杂志，谙熟专业要求。开好民主生活会，捐异个人成见，只图学校发展，做到政治上互相信任，思想上互相沟通，工作上互相协作，生活上互相关心，增强班子的凝聚力和战斗力。

② 加强班子的职责管理，做好每一块工作，根据职能分工，各职能要大胆工作，各层次要明确自己的职权与职责，勇于负责，善于改进，不继总结，提高工作能力，做到职责上要分，思想上要合，工作上要分，目标上要合，机构要分，效益要合。

③ 加强班子成员个性品质的揉和，能严于律己，宽以待人，以出色的本份工作与诚信的豁达风度取信悦服于教职工。

④ 防腐拒变，廉洁奉公，不以权谋私，规规矩矩办事，堂堂正正做人，经得起利害的考验。

抓好师德师风建设，倡导敬业奉献精神，定期开好教师例会，组织教师学习政治理论，提高师德素养，做到一切为了学生，为了一切的学生，为了学生的一切，让教师自觉把自己的良好的言行举止作为衡量自己是否合格的依据，成为教师彼此尊重，学生较仿的示范，使学生一个个地进步、文明。从而带动学风的健康形成。

1、 调整和完善我校原有制度中不完善之处，使其更具可行性和易操作性，有利于学校工作的开展。

2、 加强规章制度的学习和实施，尤其对新教师要加强制度的教育，首先要使他们了解制度，熟悉制度，进而遵守、履行制度，让制度化为师生自觉搞好岗位工作的需要与行动，推动学校工作。

3、 尽可能整理编辑历年制度成书，让教职工人手一册。

充分发挥各职能层次管理育人功能，最大效益地按学校要求教育目标管好学生，依托这样的层次框架做好每一块工作。

行政人员个人工作计划 篇9

1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的.培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政基础管理工作基本实现了规范化。

针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划：

（一）完善公司组织架构，明确岗职责；

1、完成组织构架图；

2、完善各部门岗位职责；

1、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。（横幅广告、站台广告、厂内展板等）

2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规划。

3、组织开展一月一次的先进（仅限基层）评选活动；

（三）、本着“以人为本”的发展理念，认识到员工的企业的重要性、和对企业发展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求：

1、1利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼（如房间不够调整部分到一楼）；三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。普通员工原则上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍（以后宿舍安排按照该原则执行）。

1、2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水（建议公司建公共小厨房，方便员工改善生活）。禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物

1、3建议公司建男、女洗澡间各一个。

1、4建议公司购置洗衣设备，（投币式洗衣机，可收取费用；简单半自动洗衣机免费）

1、5建议公司建员工活动室一间，丰富员工娱乐生活。

1、2随着公司的日益壮大，员工的逐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求（建议新增加厨工一名）

1、3食堂伙食为公司免费为员工提供，本着为员工提供可口、健康的伙食和节约的原则，建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐（根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2—3个菜品。另外增加一定的糕点）

公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆。为了便于管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理（含奖惩）制度，

1、1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录（防止公车私用、违章等行为的发生）。

1、2制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保管、保养车辆。（能有效的避免车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生）

实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。

2、1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由采购部负责专人采购。

2、2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理。

2、2、1资产登记入库，明确使用部门，责任人。组织好日常设备维护、保养。

2、2、2低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登记（电子版、纸质版）

1、1公司重要文件的保存。

1、2公司证照的年审。

2、实施绩效考核制度：

2、1、员工行为规范考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为。

2、2工作效率考核；实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进行监督；

2、3协助人事对出勤进行监督考核；

2、4拟定公司员工福利方案。

行政人员个人工作计划 篇10

企业行政人员工作计划

一、

企业行政人员是保障企业正常运转的关键角色之一。他们负责协调和管理各项行政工作，确保企业高效运营。为了更好地履行职责，制定一个详细、具体和生动的工作计划是非常重要的。

二、目标设定

1. 提供高效的行政支持：作为企业行政人员，的目标是为企业提供高效的行政支持。通过协调各部门工作，确保办公环境稳定、高效，提高员工生产力和满意度。

2. 维护良好的内外部关系：将努力与内外部利益相关者建立良好的关系。通过有效沟通和协作，促进信息流通，确保各方的合作和支持。

3. 提升行政服务质量：致力于提供卓越的行政服务。通过持续改进和创新，优化内部流程和程序，提高办公效率，提供更高水平的服务质量。

4. 确保企业合规性：作为企业行政人员，有责任确保企业的合规性。将积极了解和遵守相关法规和政策，处理企业行政事务时始终保持高度的合规性。

三、具体措施

1. 设立工作优先级：将根据工作的紧急程度和重要性来设立工作优先级。这将有助于在繁忙的日程中合理安排时间和资源，并确保重点工作得到妥善处理。

2. 优化文件和会议管理：将建立有效的文件管理系统，确保文件的归档、存储和检索高效无误。同时，将会议管理流程标准化，并提供必要的支持和资源，确保每次会议的有效性和生产力。

3. 建立良好的沟通机制：将与各部门和员工建立良好的沟通机制。通过定期会议、电子邮件和团队平台等渠道，确保信息的及时传递与共享，提高工作的协同性和透明度。

4. 提供培训和支持：将定期为员工提供培训和支持，提升他们的职业技能和能力。这不仅有助于提高工作效率，还能增加员工的工作满意度和忠诚度。

5. 管理行政预算：将制定合理的行政预算，并进行定期审查和监控，确保资源的合理分配和使用。这将有助于降低成本、优化资源配置，提高企业整体效益。

四、执行与监控

1. 逐步实施计划：将按照计划逐步实施各项工作。在每个阶段，将定期评估进展情况，做出必要的调整和改进。

2. 监控工作进展：将设立有效的监控机制，追踪和监测工作进展。通过设立关键绩效指标和定期报告，及时发现和解决问题，确保计划的顺利执行。

3. 接收反馈和建议：欢迎员工和相关方面的反馈和建议。通过定期沟通和问卷调查等方式，了解他们对行政服务的满意度和需求，及时改进和调整的工作计划。

五、总结与展望

通过制定详细、具体和生动的工作计划，企业行政人员能够更好地履行职责，提供高效的行政支持。通过优化内外部关系、提升行政服务质量和确保企业合规性，将为企业的稳步发展做出贡献。

在未来，将持续改进和创新，与时俱进地适应企业发展的变化。通过实施工作计划和不断优化行政工作，将进一步提高企业的竞争力和可持续发展能力。

行政人员个人工作计划 篇11

关于行政人员的年度工作计划

篇一

为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政基础管理工作基本实现了规范化。

针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划：

(一)完善公司组织架构，明确岗职责;

1.完成组织构架图;

2.完善各部门岗位职责;

(二)加大企业及品牌的宣传，建设企业文化

站台广告、厂内展板等)

介绍企业发展情况及未来规划。

3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评选活动;

(三)、本着“以人为本”的发展理念，认识到员工的企业的重要性、和对企业发展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求：

1.宿舍

二楼调整为女生宿舍。普通员工原则上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍(以后宿舍安排按照该原则执行)。

清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建公共小厨房，方便员工改善生活)。禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物

女洗澡间各一个。

1.4建议公司购置洗衣设备，(投币式洗衣机，可收取费用;简单半自动洗衣机免费)

1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工娱乐生活。

2、食堂

1.2随着公司的日益壮大，员工的逐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一名)

健康的伙食和节约的原则，建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐(根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加一定的糕点)

(四)办公用品、车辆、文档等管理

1.车辆管理

公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆。为了便于管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理(含奖惩)制度，

出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录(防止公车私用、违章等行为的发生)。

保养车辆。(能有效的避免车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生)

2、办公用品管理

实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。

2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由采购部负责专人采购。

2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理。

保养。

纸质版)

(五)行政文档管理

1、日常工作

1.1公司重要文件的保存。

1.2公司证照的年审。

1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序

2、实施绩效考核制度：

员工行为规范考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为。

对员工的工作完成过程、完成结果进行监督;

2.3协助人事对出勤进行监督考核;

2.4拟定公司员工福利方案。

篇二

根据上一季度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下方面开展接下来的工作：

一、日常工作：

绩效考核提供科学依据;

2、完成日常行政招聘与配置;

3、每月月底最后一天统计本月所有员工的`考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。

随时了解员工近期的工作状态，对进职、离职、调岗职员工作情绪进行了解。随时关注离职职员动态，做好下一步职员招聘安排及计划。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

有效性。

技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

二、公司项目资料的信息化管理：

为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。

编档、管理工作。

2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。

融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。

三、办公资源的有效控制：

更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。

四、公司制度的落实执行及督察工作：

公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。

行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

篇三

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)

三、调整、规范培训工作

协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

人人追求进步的良好风气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。