大家都说，实践是智慧的源泉，随着经济的发展，越来越多的人开始接触并使用报告。写报告不仅可以锻炼我们的书面语言能力，还能帮助我们获取更多的理论知识。经过小编反复研究和收集，最终完成了这篇“生产述职报告”。希望我的建议能够帮助大家解决问题，记得收藏哦！
生产述职报告(篇1)
各位领导，各位同事：
大家好！
下面是一些我个人的经历和过去一年作为生产主管的经历。生产主管只是公司内部的生产管理人员。根据公司的生产流程，我将生产主管的工作汇报如下：
1.根据销售计划制定生产计划，配合品质经理的检验工作，确保客户订单能准时出货；
2、根据生产计划，制定物料需求计划，确保生产过程中不会因缺料而停产；
3、结合仓库现有库存和车间最大产能，制定月、周生产计划，下达生产订单；
4.管理生产工人，监控生产订单的生产进度，并向总经理汇报进度。
我认为，要想在公司里??成为一名合格的生产经理，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：be认真和小心。因为我们做的物料需求计划和生产计划，关系到整个公司生产工作的正常运转。如果材料要求出现错误，公司不回购急需的材料，而是将我们暂时不需要的材料征用，势必造成该来的不来，该来的不来。不该来的就会来。桩。生产车间也会因材料不足而停滞不前；或我们发出的生产订单未按交货日期排序，车间已按计划订单生产了暂未发货的产品，但等待发货的产品尚未完成。 ，使交货日期不能按时发货，势必引起客户投诉，降低公司声誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天在工作中都尽量保持头脑清醒，确保每个计划都是准确的，并最大限度地提高生产力。
其次，作为生产经理，你必须有坚定不移的跟进精神。有人说：反正计划已经做好了，等有事了再管我的事。其实，要想成为一名优秀的生产经理，就必须要有顽强执着的态度。计划下来了，但我要经常去仓库检查这些材料是否到了。如果交货期临近，但部分物料仍未按时到达，需要督促采购部与供应商沟通，确保生产计划的顺利进行。这个过程的关键是不要让计划和生产脱节，让你计划你我生产我的，从而造成生产秩序混乱。因此，跟踪材料非常重要。
最后，作为生产经理，你必须与各个部门有良好的人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量是巨大的。工作过程中，同事之间的磕磕碰碰有时在所难免，但我始终以平和的心态对待这些问题，找出问题的症结，消除误解，化解矛盾，营造和谐的环境。工作环境。只有心情好的时候，才能在工作中发挥出最大的潜力。对于一个团队来说，最重要的是齐心协力。只有这样，公司才能发展得越来越好。
回顾过去，虽然取得了一些可喜的成绩，但同时也发现了很多问题。在工作中，有时开拓创新的意识不够，业务的发展需要不断的创新，但我总是求稳怕乱，处理一些问题不够果断。另外，当生产过程中出现紧急情况时，有时无法立即向领导汇报。针对这些问题，我将认真总结经验，发扬业绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断提高业务能力和管理水平。
此致
致敬！
汇报人：xxx
20xx, xx, xx
生产述职报告(篇2)
生产线长述职报告
一、岗位职责概述
作为生产线长，我的主要职责是负责管理和监督生产线的运作，确保生产计划的顺利实施和产品的质量达到标准要求。我需要协调各个岗位之间的合作，解决生产过程中出现的问题，并提出改进意见，以提高生产效率和质量。
二、工作内容及展开
1. 生产计划管理
作为生产线长，我需要根据生产任务编制合理的生产计划，并将其分解到各个岗位上。我要确保计划的合理性，根据生产线的实际情况和客户需求进行有序安排，并充分考虑设备、人员和原材料的供应情况，减少生产过程中的等待和浪费，以提高生产效率。
2. 生产现场管理
我需要经常巡查生产现场，确保生产线的正常运转。我会与各个岗位的操作人员进行交流，了解他们遇到的问题和困难，并及时给予指导和解决方案。我会关注生产线的安全环境，做好风险评估，并采取必要的安全措施，确保员工的身体健康和生产环境的安全。
3. 质量管理
质量是一个企业生存与发展的基础，作为生产线长，我要确保产品的质量符合标准要求。我会指导操作人员进行生产过程中的质量控制，并定期对产品进行抽样检测。我会收集和分析质量问题的原因，提出改进意见，并与质量部门进行协作，解决质量问题，提高产品质量。
4. 过程改进
作为生产线长，我会密切关注生产过程中的问题和挑战，并提出改进意见。我会参与生产流程的优化工作，提出设备升级和改进的方案，以提高生产效率和降低成本。我会与其他部门进行沟通和合作，共同解决生产过程中的问题，提高生产线的质量和效率。
三、成效评估
1. 生产线效率提升
通过我对生产计划的合理安排和生产现场的管理，生产线的效率得到了提升。生产任务的按时完成率得到了显著提高，生产过程中的等待和浪费减少，生产效率大幅度提升。
2. 产品质量改善
通过我对质量管理的严格要求和持续改进的工作，产品的质量得到了明显的改善。产品的不合格率显著降低，客户的投诉率明显减少，产品质量稳定。
3. 生产成本控制
通过我对生产流程的优化和改进，生产成本得到了有效控制。原材料的使用率得到了提高，生产过程中的废品率降低，生产线的运作成本得到了有效的降低。
四、心得体会
作为一名生产线长，我深刻认识到合理的生产计划、严格的质量管理和持续的改进是提高生产线效率和产品质量的重要因素。通过不断学习和实践，我不断提升自己的管理水平和技能，改进工作方法和流程，为企业的发展做出了积极的贡献。
作为领导者，我深知员工的意见和建议对于工作的改进和提升至关重要。我会与团队成员保持良好的沟通，理解他们的需求和困难，并及时给予指导和解决方案。通过团队的共同努力，我相信我们可以进一步提高生产线的效率和质量，实现企业的长期发展目标。
总结：作为一名生产线长，我将继续努力学习和提升自己的管理水平和技能，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。我将注重团队的合作和沟通，激发每个员工的潜力，共同实现企业的发展目标。我坚信，只有通过不断的努力和改进，我们才能为企业的发展做出更大的贡献。
生产述职报告(篇3)
近年来，随着对人员和财产安全的重视程度不断提升，安全生产在各个领域中扮演着至关重要的角色。作为一名公司的一员，我深切意识到安全生产对企业的影响不可小觑，因此，我在我的述职报告中特别强调了加强安全生产管理的重要性。
安全生产是公司运营的基石。只有确保了安全生产，才能保证员工和财产的安全，进而保障企业的正常运作。例如，在生产车间中，我们经常使用一些危险化学品，如果不严格遵守操作规程，可能会导致人身伤害或财产损失。因此，我着重强调了对员工进行安全培训的重要性，使他们能够正确使用这些危险化学品，并意识到安全操作的重要性。我的目标是确保每个员工在使用危险化学品时都能够做到胸有成竹，为公司的安全生产贡献自己的一份力量。
加入安全生产在提升员工的工作满意度和幸福感方面也起到了积极的作用。安全氛围是一种良好的工作氛围的重要组成部分。只有在安全的环境下，员工们才能专注于工作，充分发挥自己的能力。因此，我积极推动建立了一个安全教育常态化体系，通过定期组织安全知识培训和演练活动，帮助员工形成安全意识，并提高他们对安全工作的重视程度。通过这些措施，企业的员工满意度和幸福感得到了显著提升。
安全生产对于公司的公众形象和社会责任也有重要影响。作为一家企业，我们除了要追求经济效益外，还要承担起社会责任。通过加入安全生产，我们表明了公司对员工和社会的关心和关怀，树立了一个积极向上的形象。保障安全生产也是我们对社会的贡献，我们在保护环境、减少事故损失等方面发挥了积极作用。在公司的宣传和推广活动中，我也积极宣传了我们在安全生产方面的努力和成果，增强了公众对我们企业的认可度和好感度。
小编认为，加入安全生产对于公司来说具有重要的意义和作用。它是公司运营的基石，保障了员工和财产的安全，提升了员工的工作满意度和幸福感，树立了公司的公众形象和社会责任意识。作为一名员工，我深深意识到安全生产的重要性，并在我的述职报告中详细阐述了加强安全生产管理的措施和效果。我相信，通过我们共同努力，在未来的工作中能够进一步加强公司的安全生产工作，确保公司的健康发展。
生产述职报告(篇4)
20xx年即将过去，在团领导的正确领导下，连队领导干部和全连职工的努力下，五连农业生产得到有效的开展。20xx年五连农业生产总结如下：
玉米制种甜菜小麦露地蔬菜葡萄树上干杏树直播建园棉花商品玉米蓖麻60亩。其中甜菜超额完成团生产科下达的生产任务，制种玉米因隔离区影响和大条田20xx年小麦种植造成无地可播，离团生产科下达的任务少29亩。
一、在农业生产思想工作方面：
（1）连队班子工作方式方面：
连队班子统一思想，严格完成团下达的生产指标、农业生产技术指标。具体工作分工明确，在农业生产的农忙时期，能够科学正确的做到分工不分家做好协调好连队各农业生产口子的工作。工作中相互配合，支持。出现问题民主集中，不搞一言堂。出现问题，分析问题、解决问题，不相互拖委。有效的开展了春耕、春播、夏管、秋收、秋翻、冬灌工作。
（2）连队职工群众思想教育方面：
以身作责，服务职工群众，连队连队领导干部大力做职工群众的思想工作，职工群众收入低。20xx年开春种植制种的用心性大大减弱，好多职工群众准备种植其他作物，有不少职工群众将蓖麻种子已经买好准备种植。连队班子大力介绍品种特性。
春播中两位领导进行了科学的分工，连长、书记负责跟机作业检查播种质量，出现问题及时处理，副连长负责及时通知职工领取农资，同时负责整地机、播种机、打药机的调动、连队小麦的化控、制种玉米父本的点播。统计、会计负责连队土地费用等财务收取和春播的后勤工作。
职工对种植制种的情绪大大减弱，从职工群众努力配合、上下齐心，抢时间、赶进度，严格把播种质量关。职工群众在思想上对种植订单作物有了明显的用心态度。
（3）连队农业生产管理----思路方面：
五连耕地面积小，又是代耕单位，农机是五连农业生产的瓶颈。连队领导干部团结一致，集思广益。从“早”抓起，抢墒播种，开展在了春耕、春播的统一撒肥料、统一土壤封闭、连夜播种等改革性工作，连队各项农作物在4月18日播种基本结束。为20xx年的丰产奠定了坚固的基础。
二、强化农作物的管理扎实落实常规技术
1、点父本方面：
在制种点父本关键技术落实上，连队进行改革，采用点父本卡连队于职工一式二份并该有公章种植户签字，连队保留存根，种植户按照卡上的具体资料进行点父本。
2、中耕管理方面：
连队采取统一中耕，根据作物的具体生理指标，制种玉米、甜菜在5月3日一次中耕全部结束，5月17日二次中耕结束，制种玉米6月2日培土施肥结束。甜菜5月28日三次中耕结束，6月15日培土施肥结束。
去杂管理方面：
制种玉米拔节期、一水后、去雄前四期去杂工作。甜菜在3-4叶期进行间苗，在6-7叶进行定苗。
4、植保方面：
病虫害的防治工作是连队开生产工作的重中之重，连队始终坚持“预防为主、综合防治”的植保方针，努力将物理防治和化学防治有机结合，力争使我连的病虫害防治工作各项措能落到实处，防治能到达效果。
（1）在制种玉米病虫害防治方面：
全连制种田块条田封锁3次，两次中配有除草剂作用明显，地方放牛羊的今年少多了，有力的控制牛羊红蜘蛛的传播。同时连队开展专题的红蜘蛛的防治知识讲座，个性是种植温室的职工进行了重点要求。连队在制种管理中。开展了统一的玉米瘤黑粉病的防治同时并备有多种叶面肥。开展了统一的全田红蜘蛛防治工作并配有多种叶面肥。在制种玉米化控的同时严格按照指标化控并配有防红蜘蛛的农药。
（2）在甜菜病虫方面：
全连甜菜分别在6月5日进行了三次统一的病虫害防治同时进行叶面追肥。
5、在投入方面：
制种玉米底肥每亩二×尿素追肥二×5公斤，尿素20公斤。薰衣草每亩追肥二×20公斤，钾肥5公斤，尿素25公斤。饲料玉米追肥二×25公斤，钾肥5公斤，尿素30公斤。葡萄每亩有机肥4吨，二×60公斤，尿素40公斤，钾肥40公斤，铁肥5公斤。
6、农机管理方面：
严格按照农机管理要求，持证上岗。同时加强农机作业的理论知识的学习，按照指标进行操作与落实，连队干部与农机手进行有机配合，在甜菜、制种玉米、一年生薰衣草等作物根据的具体长势进行合理的中耕、收获。并于农机户签订农机安全作业协议，对违规操作的农机手连队进行必须的经济处罚。
7、改革创新方面：
（1）强化制种玉米的统管力度，统一管理落到实处，开展了统一土壤封闭，整地。
（配水员、农机手做好生产工作。
（3）开展了一事一议连队主干渠的清淤工作。
（二年生薰衣草开展了深中耕工作。
（5）条田封锁配合除草。
（甜菜、小麦的统管工作。
（7）饲料玉米开展了80多亩的化控实验。
三、晒场、工房管理方面：
为了保证连队农产品的质量、连队对加大对工房、晒场的管理力度，并制定了相应的管理办法。连队晒场相当有限，在秋收根据面积进行化分，有效的杜绝以前的乱占乱堆现象，按照连队的的计划，实现了制种玉米两次收割结束。同时为连队其他作物的收获赢得了时间和晒场空间。工房管理中，牢固树立安全第一。连队布置专人管理，根据连队的总体计划开展了、小麦清选、薰衣草加工、制种玉米的清选，入库，出库。
四、在条田、渠道、干河子大坝管理方面
（1）强化条田管理，提高职工群众的条田种植用心性，连队采取了9----17地的订单作物的统一种植，统一落实条田作物技术实施。对条田管理好的连队在生产大会进行表扬，对管理差的连队在生产大会进行批评。
（2）强化渠道管理，由条田长统一带领各种植户进行渠道的清理，保障灌水工作的有效开展。对不修渠道的种植户，连队进行必须的经济处罚。
（3）保障干河子大坝的安全是五连农业生产的首要问题，连队对干河子大坝进行强化管理，并布置专人监管干河子的汛情，先后对大坝进行了9次加固维修，并进行干河子大坝人工植树护坝工作。
五、在温室、葡萄等园艺作物管理方面
五连温室种植在全团历史时间较长，职工群众掌握的技术较为全面。全连有带给市场信息。进行分片分区的统一种植，并组织职工进行统一销售。在葡萄等园艺作物中，进行阶段性技术指导。连队鼓励在温室种植区的小块地种植葡萄等园艺作物。
六、在种地与养地方面
连队强化各项农业技术措施的落实，连队在秋翻之前每亩撒尿素10公斤，腐熟秸秆，提高土壤肥力，同时进行条田冬灌，降低明年的病虫害房子发生的指数。并开展200亩小麦收获之后及时进行了复播工作。
七、大宗农作物产量与收益方面
20xx年各项技术落实，职工群众的努力。五连农作产量明显上升了一个台阶。制种玉米平均产量到达595.4公斤获得了喜人的成绩，全团第一，每亩平均纯收入达1100元。甜菜平均产量到达5.5吨，每亩平均纯收入达850元。制种小麦平均产量到达483公斤，每亩平均纯收入达350元，复播油葵达550元。饲料玉米均产量到达980公斤，每亩平均纯收入达750元。
八、存在问题、补救措施和20xx年工作努力方向
1、在春播工作中，时间紧，昼夜播种质量基本达标。也出现段条现象，农机驾驶员疲劳作业，业务知识有点欠缺。跟机的职工群众尽管两位领导进行多次指导，跟机的职工群众没注意种箱的种子，发现后及时进行补救措施。
2、五连春播面积1300多亩，全连抢墒播种面积达1100亩。从4月18日播种结束后，到4月27日未降雨，温度较高，有2户小块面积出现商情欠缺种子未发芽，连队及时采取浸种补种，点播3期父本。
3、20xx年连队农业生产努力方向
（1）完成团下达的生产任务。
（2）20xx年的成功经验继续推广。
（渠道、工房、晒场的管理。
（4）在20xx年产量和经济效益的基础上提高8%。
生产述职报告(篇5)
国务院地区农业工作会议精神，在地区农业局的大力支持和正确领导下，以服务“三农”的宗旨意识，用心履行职能，以“科技兴农”实现农业增效、农民增收为目的，以优质、高效的农业技术为手段，充分发挥农业科技在农业生产中的支撑作用认真落实年初计划和工作目标。透过一年的努力，各项工作取得必须的成绩。
一、粮食安全生产工作
为强化我区粮食安全生产，切实抓好小麦生产工作，我中心及各县站及时成立技术服务组，采取从播种到田间管理，技术员实施全程跟踪技术服务，并结合工作实际，制定了小麦安全生产职责制、工作实施方案，与各乡签订了小麦生产目标管理职责书。技术人员服务期间用心宣传粮食安全生产的政策和好处，鼓励农户种植小麦的同时，对各县（市）乡村农民进行农药封闭、拌种、病虫害防治等技术培训，共授课巴春6号等。
二、重点农技推广项目指导计划的安排、落实
结合本地区农业生产实际，因地制宜制定了《阿勒泰地区，并与“科技入户”有机结合，技术人员因地制宜根据各乡村地质条件制定实施方案，带给配套技术服务，在年中进行了督促检查和验收评比。全区完成推广面积407.55万亩次，完成计划的122%。
三、“科技入户工程”的组织实施
围绕种植业结构调整、农业增效、农民增收和科技推广机制创新，组织实施新成果，开展科技培训。
为更好地突出科技示范的作用，要求各县（市）各安排名优特色作物为切入点，结合新品种、新技术的试验示范，技术人员再根据示范户的土地条件因地制宜地制定技术服务方案，建立种植档案。争取先进实用技术入户率到达100%以上，农业综合成本降低15%以上。全区已落实科技示范户1785户，其中，重点示范户140户。
四、农作物新品种、新技术引进及试验示范工作
今年，根据我区农业生产实际，重点围绕特色作物、设施农业，加大了新品种的引进试验、示范和推广力度。在新品种试验示范方面，以优质、专用、特色作物为重点，在新技术试验方面，以高产、节本技术等为重点。继续以地区农技试验推广站和各县站试验地为基地，用心做好新品种、新技术的引进、试验、示范，筛选出适合我地气候条件和生产实际的新品种、新技术进行示范、推广。
全区共引进作物新品种、新肥料、新农药试验具有良好的推广价值和潜力的有南瓜系列：籽用、无籽、无壳南瓜；蔬菜类：红、甜、彩色辣椒、白壳葫芦、线椒；饲草类：新饲健宝牧草，以及半无叶豌豆草原试验，加大新技术贮备，为进一步调整优化种植结构奠定了基础。
建立中草药标准化产品生产示范基地，目前已栽培试验中草药材及香料作物有薰衣草、留兰香、德国母菊、月苋草等4个品种。
同时继续加强与山西中北大学就向日葵综合利用项目展开合作，促进农副产品深加工，延伸产业链，变资源优势为产品优势，促进我区农业产业化的发展。
五、农作物病虫草害的综合防治工作
根据20xx年病虫调查发生状况及20xx年的气象预测，认真做好20xx年病虫草害趋势预报并及时发布。在适时做好重大病虫害监测的同时，及时发布重大病虫害发生趋势预报，并根据发生动态和调查状况提出防治措施，全年共发病虫情报102期，其中长期预报8期，电视预报19期。
自天气干旱，造成病虫害发生比往年偏早，由于气候原因我区草地螟发生比历年早哈巴河县、富蕴县、福海县及青河县，发生面积23.7万亩，防治面积8.5万亩。
为加强我区检疫性有害生物监测工作，在吉木乃县、哈巴河县和阿勒泰市建立一条外来检疫性有害生物检测阻截线，重点阻截马铃薯金线虫、玉米切根叶甲、黄瓜绿斑驳病毒、辣椒实蝇等重大国际检疫性有害生物；在阿勒泰市、福海县设立马铃薯甲虫疫情检测点，阻止马铃薯甲虫疫情蔓延，并在阿勒泰市建立马铃薯甲虫防控示范区一个，示范区面积2000亩，辐射区面积达10000亩，以保障我区农业生产的安全发展。
六、测土配方施肥工作
今年在全区安排测土配方施肥任务，并组织好宣传培训、技术指导工作，全区完成肥料、水、植株样四大块。同时指导项目县认真做好测土配方施肥项目的实施工作。
今年，我区共有五个县承担了国家测土配方施肥补贴项目，其中新建项目县三个（阿勒泰市、布尔津县、青河县），续建项目县两个（哈巴河县、富蕴县）。针对各县农技站的实际状况和工作特点我中心分别成立了三个项目技术专家组，并制定了详尽的工作计划。新建项目县工作在三个专家组的指导下，从项目实施方案的制定到测土配方基础数据试验（的规划、布点、实施，以及前期宣传培训等，九月底依照自治区土肥站委托对项目县进行地级验收。
七、农业技术服务及科技培训状况
结合农业生产实际，本着服务与农业、农村和农牧民的宗旨，中心成立了也相应成立了技术服务组，在春耕生产、农作物生长等关键时期定期不定期的下乡村进行技术服务。
技术服务的`同时，透过现场技术咨询、指导、科技资料发放、专题技术培训、技术讲座等方式，用心向我区农民普及科技知识，根据我区农业产业结构调整和发展特色农业的需求，有针对性的宣传农业标准化等相关知识，使培训工作取得实效。截至目前，共开展科技培训399期，培训农牧民7万余人次，发放科普资料3万余份。
八、农产品质量安全工作
明确工作任务、制定了相关工作职责，并及时与自治区有关部门进行业务对接。前期着重对农产品检验检测工作透过信息、报纸进行大力宣传，以提高广大群众对农产品质量安全的认识。并开展农资法律法规宣传培训，培训人员达百余人。4月8日-16日，对我区六县一市及北屯镇的农药经营户进行检查，并对六县一市的大棚蔬菜和外地进入我区的蔬菜进行了农药残留检测。针对检查状况和存在的问题，及时提出推荐，安排专人负责，加强监管力度。
中心研究并制定《无公害主要蔬菜品种种植技术规程》，同时，大力推广无公害农产品及农产品生产技术规程，组织《阿勒泰地区农业地方标准——无公害种植业栽培技术规程》的实施推广，加强农产品质量安全生产。我中心承担的《无公害食品食葵病虫害防治技术规程》、《无公害食品打瓜病虫害防治技术规程》等地区两级农业部门专家审定，于今年3月1日发布实施。
九、用心申报项目，依托项目资金，大力开展农技推广工作
中心承担实施《无公害蔬菜栽培技术研究与推广项目》和《打瓜机械化技术示范推广项目》，超额完成项目合同预期的目标，项目实施规范，两项目全部透过地区科技局的验收。
生产述职报告(篇6)
生产车间班长述职报告
尊敬的上级领导和各位同事：
大家好！我是XX公司生产车间的班长XXX。感谢领导给予我这次述职的机会。在过去的这段时间里，我积极履行职责，努力工作，追求卓越。在此，我将向大家汇报我多年的工作经验和所取得的成绩。
我始终坚持以提高生产效率和质量为目标，努力推动车间的正常运转。我对生产过程进行全面的了解和把控，注重调整和优化车间的生产流程。通过与技术人员的密切合作，改进了工艺流程，提高了生产效率，并减少了产生不合格品的可能性。同时，我抓住机遇，引入先进设备和技术，提高车间的生产能力。这些措施不仅大幅度提高了产品的生产速度和质量，还为公司创造了更大的经济效益。
我注重团队建设和员工培训。作为班长，我深知团队的力量是无可替代的。我注重在团队中营造和谐的工作氛围，鼓励大家相互之间及时沟通、共享经验和技巧。我注重对新员工进行系统的培训，提高他们的技术水平和工作效率。通过团队的共同努力，车间的员工稳定性得到了提高，生产效率也有所增长。
同时，我还注重员工的职业发展和个人成长。我积极安排员工参加技能培训和学习交流活动。为了提高团队的整体素质，我组织了定期的技术研讨会和岗位交流会，以便员工可以互相学习和借鉴经验。我还和上级领导一起制定了员工的职业规划，并为他们提供晋升的机会和培养的平台。这些措施不仅提高了员工的职业技能，也增加了员工的归属感和满足感。
我注重安全生产和环境保护。我认识到安全生产是企业发展的基础，是我工作的重要内容之一。我加强对员工的安全意识教育，定期组织安全培训，加强安全抓拍和巡视工作，严格执行各项安全制度和操作规范，确保生产过程中不发生安全事故。同时，我始终要求全体员工遵守环境保护政策，推行绿色生产理念，减少对环境的污染。
多年的工作经验使我更加深刻地认识到作为一名生产车间班长，我肩负着组织和管理工作的责任。我始终秉持着高效、安全、环保的原则，力求在工作中达到最佳的结果。我相信，在公司的领导和同事的支持下，的工作会越做越好，公司的业绩会不断提升。
我再次感谢各位领导和同事对我的支持和信任。我将以更加饱满的热情和更高的责任感，为公司的发展和车间的建设而不懈努力！
谢谢！
生产述职报告(篇7)
企业生产班长述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX企业的生产班长，非常荣幸能够在这个特别的时刻向大家汇报我近几年的工作情况和收获。我要感谢公司给予我这个机会，也要感谢各位同事的支持和合作。
近几年来，我一直以提高生产效率和质量为目标，努力推动生产工作的发展。通过多年的工作经验，我深刻认识到作为一名班长，责任重大，需要全面把握生产流程，有效管理人员和资源，保证生产任务的顺利完成。下面我将从以下几个方面向大家介绍我的工作情况。
我注重组织协调和团队合作。作为班长，我时刻关注生产进展情况，精确把握生产计划和工艺流程，合理安排生产工作。我与各部门之间保持紧密的沟通和协作，及时解决生产中的问题和矛盾，确保生产顺利进行。同时，我也重视培养和管理团队，关心员工的工作和生活，并制定奖惩制度激励他们的工作积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。
我努力提升生产效率和质量。我始终坚持科学管理和精益生产的理念，积极推行对工艺流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量。我鼓励员工加强自身的技术学习和能力提升，通过培训和技能竞赛，不断提高员工的操作技能和专业水平。我还注重设备的维护和保养，及时处理设备故障，确保生产线的稳定运行，减少生产事故的发生。
第三，我重视安全生产和环境保护。作为一名班长，我时刻关注生产现场的安全和环境问题，坚持安全第一的原则，严格落实安全操作规程，定期组织安全培训和演习，提高员工对安全意识和危险防范能力。同时，我也重视环境保护，在生产过程中积极推行清洁生产和节能减排措施，致力于打造一个绿色环保的生产工作环境。
我要感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢各位同事的努力和合作。虽然取得了一些成绩，但我深知还有很多需要努力和提升的地方。未来，我将继续保持积极的工作态度，不断学习和进步，提升自身的管理能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是我的述职报告，请领导和同事们批评指正！
生产述职报告(篇8)
生产部经理述职报告
尊敬的公司高层领导及各位同事：
大家好！我是XX公司的生产部经理，很荣幸能够在这里向大家做一份简要的述职报告，回顾过去一年的工作，共同探讨未来的发展方向。
回顾过去一年，在公司的大力支持下，生产部取得了令人鼓舞的成绩。成功完成了年度生产目标，并超额完成了销售部门对于产品数量和质量的要求。通过对生产流程的优化和设备的升级，大幅度提高了生产效率，同时通过全员培训和团队协作，进一步提高了员工的工作素质和职业技能。
在质量管理方面取得了重要突破。加强了对产品质量的控制，建立了科学的质检体系，并引入了先进的质量监测设备。通过持续改进和严格的质量标准，的产品质量得到了认可，并荣获了多个行业奖项。
另外，还在资源管理方面取得了一系列成果。通过对原材料的严格采购和供应链的优化，实现了成本的有效控制。与此同时，通过引入先进的生产技术和工艺流程，实现了资源的最大化利用，减少了浪费和能源消耗，为整个公司创造了丰厚的经济效益。
在人才管理方面，致力于打造高效团队。通过设立奖惩机制，激励员工积极工作，同时通过定期组织培训和技能比赛，不断提升员工的专业水平和团队协作能力。还注重员工的关怀与发展，通过制定职业规划和个人成长计划，激发员工的工作热情和创造力。
未来，面对全球经济的不确定性和竞争的压力，将进一步加强生产过程的优化，持续提高产品质量，继续实施资源的节约与可持续发展。同时，还将加大技术创新和研发投入，引入智能化生产设备和先进的信息技术，提升企业的核心竞争力。
还将加强与销售及其他部门的协作，建立起更紧密的合作关系，共同追求公司战略目标。将注重现有产品市场的维护和拓展，同时积极寻找和开发新的产品和市场。将关注消费者的需求变化，加强市场调研和产品创新，不断为客户提供更好、更具竞争力的产品。
我要感谢公司领导及全体员工的支持和信任。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的领导能力和管理水平，始终保持对生产工作的激情和责任心，为公司的发展贡献更多。
生产述职报告(篇9)
关于安全生产述职述廉报告范文
管委会的正确领导下，在局全体干部职工的支持下，紧紧围绕开发区中心工作，加强理论学习，增强整治素养，务实履职干事，自律清廉为民。现述职述廉如下:
一、20xx年主要工作开展情况
20xx年，开发区安监局紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”指导思想，充分发挥综合监管职能，开展了一系列卓有成效的工作，使全区安全生产总体形势持续良性发展。
(一)认真开展了安全生产执法大检查和督查工作。我局按照上级部门的统一部署和年度工作安排，按照年初制定的，充分落实在实际工作中，将每次检查都记录备案。安全生产述职述廉报告。20xx年全年，共组织联合检查165次。
(二)“打非治违”工作持续开展。稳步、全面开展。目前，全区成品油经营、危化生产企业、非煤矿山、烟花爆竹等四大行业基本杜绝了违法生产经营行为。
(三)开展了企业安全标准化建设工作。20xx年，安监局继续开展了企业安全生产标准化建设工作。按照市里统一安排，共组织了区内30多家企业分期参加了“全市工贸行业企业安全标准化自评人员业务培训班”，并下发全区工贸企业安全生产标准化创建达标任务的通知，召开了专题会议，制定相应的工作措施。安全生产述职述廉报告。
(四)积极开展“安全生产月”宣传教育培训活动。六月份是全国第十三个“安全生产月”。我局开展了安全咨询日、应急救援演练、“江淮普法行”等活动;悬挂宣传条幅职业健康管理人员、危化品及烟花爆竹管理人员等4次安全资格认证培训班。20xx年年底，通过悬挂横幅，出动流动宣传车，散发宣传资料，联系电视台采访等多种形式，积极宣传新安全生产法。
(五)职业健康和劳动防护检查开展情况。在四月份的职业健康宣传周活动中，我们订制了一系列有关职业病防治的宣传品，及时分发给辖区内各生产经营企业，同时开展了内容丰富、形式多样的活动，加强了群众对职业病防治重要性的认识;教会群众正确识别和使用合格的防护用品，让群众在一定程度上掌握了职业病防治知识;同时，推动了职业危害因素企业网上申报，并对区内用人单位职业健康检查情况一一作了指导和记录，为进一步在辖区内全面开展职业卫生“三同时”工作打下基础。
(六)承办了区安委会其他相关工作。
二、思想道德建设取得新提升
“人无德不立，官无德不为”。道德高尚是领导干部清正廉洁的基础。因此，本人一直把道德作为做人立身之本，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，在工作中努力做好六个表率:
(一)做严于律己的表率。严格要求自己，带头遵守局的各项规章制度，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。
(二)做助人为乐的表率。积极参与扶贫救济、捐款救灾、尊老爱幼行动，多次深入最偏远、落后的农村调研，年内开展五保户和老党员，热心帮助局困难干部、职工。
(三)做讲文明、树新风的表率。大力弘扬移风易俗，新事新办，以诚待人，以和为贵，以礼相待，树立正确的.荣辱观，淡泊名利，低调做人，高调做事，倡导社会公平、正义。
(四)做艰苦朴素的表率。坚持“两个务必”，坚决贯彻执行中央八项规定，省实施办法和市十项规定，厉行节约，反对铺张浪费，清清白白做人，堂堂正正做事。
(五)做道德规范的表率。树立社会主义道德核心价值观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，保持道德品行的纯洁性，以高尚的道德品行约束自己，以良好的道德形象取信于民。
(六)做群众路线的表率。深入基层，调查研究，倾听群众呼声，以人民群众生产、生活最关心的热点、难点问题为出发点和落脚点，多为群众办好事、办实事。
三、廉政建设情况
随着职务的升迁和工作环境的改变，本人更加注重廉政建设:在单位行政管理上，作为一把手，本人自觉承担“一岗双责”的责任，把党风廉政建设纳入重要议事日程，与业务工作同时部署、同时检查、同时落实。一年来，我坚持每周一次主持召开安监局成员全体会议，安排、部署党风廉政建设工作，并组织制订了相应的管理制度，使大家在廉政方面有章可循，有规可依。我还通过组织大家学习、个别谈话等方式，对身边的工作人员进行循循善诱的廉政教育，对大家动之以情、晓之以理;同时，做到“四个结合”，即把党风廉政建设与强化执法监督结合起来，把党风廉政建设与转变服务作风结合起来，把党风廉政建设与贯彻落实党的十八大精神结合起来，把党风廉政建设与实现科学发展结合起来，树立了风正气顺的良好局风。一年来，从未发现本局同志有违纪行为。同时，要求自己始终做到警钟长鸣，既要积极努力多干事、干好事，又要保证不出事，尤其把不出事作为执政的底线:事实上，我和本局人员真正做到了没有收监管对象的一份礼物，没有在企业吃过一顿饭，没有让企业报销过一分钱，没有向企业推销过一件产品，没有给企业找过一次麻烦，真正树立了良好的执法形象。
四、存在的不足
一年来的工作经历，也检验和暴露了本人的一些缺点和不足:比如深入企业执法检查不多，与企业面对面交流不够;对企业查而不处、处罚不严厉，影响了执法效果;与安委会成员单位协调不够密切，联合执法的机制没有很好建立起来。这些问题都有待于在今后的工作中加以纠正和克服。
安全发展，任重道远。在新的一年里，本人决心在开发区党工委、管委会的领导下，在上级主管部门的指导下，按照“工作力度进一步加大，工作思路进一步创新，工作标准进一步提升”的要求，切实做好安全生产工作。
生产述职报告(篇10)
生产科长述职报告
尊敬的各位领导：
大家好!
我叫上官建国，现年45岁，现任山西煤炭运销集团阳城西河煤业有限公司生产技术科科长。
本人经联社安监员、煤矿生产副矿长等职务，2010年8月本人因所在煤矿(山西阳城西河石门沟煤业有限公司)被兼并重组整合后，调入西河煤业有限公司担任生产技术科科长。
今年以来，我作为西河煤业的生产技术科科长，积极协助生产矿长和总工程师组织开展兼并重组项目施工工作，在本职工作中狠抓技术管理和现场工序衔接，通过努力，各项建设工作进展顺利，为早日实现联合试运行作出了自己的贡献;下面，我就半年来本人的履职情况向大家作一具体汇报：
一、认真组织编制作业规程、安全技术措施等技术资料，为施工作业提供方法和依据。
《作业规程》、《施工组织设计》、《安全技术措施》等施工技术资料是矿井建设作业的基本依据，为了科学施工、安全施工，上半年我组织生产技术科人员积极配合施工单位编制规程措施，在考虑到实际情况的基础上尽量做到工艺先进、工序衔接合理、安全可靠，先后编制的轨道运输大巷、井底车场、回风巷、一采区运输巷《施工组织设计》、《作业规程》和《安全技术措施》均经过了三方会审并在作业人员中进行了贯彻学习，为工程建设的顺利开展打下了良好的基础。
二、主动献计献策，积极协助矿领导合理确定施工方案。
前半年，一期工程结束，五月份开始进入二期工程建设阶段，在此之前，需要确定施工方案，我利用所学的矿井建设知识，根据实际情况和设计图纸，充分对比各种方案之间的优劣长短，尽量做到工程量小、施工困难少、经济效益好，在开会确定施工方案时主动献计献策，先后协助矿领导确定了副斜井井底车场、轨道运输大巷、一采区运输巷、总回风巷、回风大巷、一采区回风巷等工程的施工方案，为合理施工、科学施工、经济施工奠定了基础。
三、合理规划施工进度，认真考核奖惩，确保工程进度和工程质量。
此次矿井兼并重组项目建设工程，工期短、任务重，怎样合理规划进度，才能在保证工程质量的同时如期完成建设任务，是我经常考虑的问题;半年来，我坚持深入井下一线，精心调查研究，在考虑到各种实际情况的基础上，我们进行倒排工期，合理调整施工进度，然后在此基础上制定考核办法并开展考核奖惩，由于进度设计合理，施工进展顺利，截止占计划的57.6 %，生产工程煤 1.09 万吨，占计划的8.4 %，到11月底将完成全部主体工程，在12月转入联合试运转。
四、因人而用、合理分工、层层落实指标责任。
生产技术科工作繁杂，人员少任务多，为了及时落实各级领导交办的任务，我根据各人的特点和长处，将科室人员进行了合理分工，明确了他们的职责范围，在具体工作中切实将任务落实到人头上，由于分工明确、责任到人，杜绝了推诿扯皮、踢皮球现象，做到了“人人头上有指标、件件工作有落实”。
五、积极参加隐患排查，切实整改落实检查卡片。
由于长期从事煤矿安全管理工作，我一贯十分重视煤矿的隐患排查治理工作，积极参加矿安监科组织的隐患排查活动，坚持深入井下一线看现场、查问题，对于可能造成事故的问题及时向矿领导进行汇报，半年来共检查发现各类事故隐患100多条，经过反映处理，多数问题得到了整改落实，有效防范了许多安全生产事故;对于上级主管部门及公司检查下达的整改卡片，凡是涉及到我们科室的部分，我们都及时落实人员进行整改，整改率达到了100%。
六、积极采用新技术新工艺，以科技进步促进施工安全和施工质量。
采用新技术新工艺是创建本质安全型矿井的重要手段，也是提高工程建设质量的有效途径，半年来我们生产技术科积极推动矿井建设采用新技术新工艺，矿井在建设过程中相继安装使用了顶板离层仪、锚杆锚索压力计、激光指向仪、全站仪等先进的设备仪器，为矿井的施工安全和提高工程质量提供了有力的保障。
七、大力加强掘进质量标准化建设，为保证施工安全和工程质量奠定基础。
质量标准化建设是保障矿井安全生产的重要基础，作为生产技术科科长，我十分重视分管的掘进质量标准化建设工作，一是亲自参与制定了掘进质量标准化标准和奖惩办法，二是在科室内部进行了质量标准化标准培训学习和考试，提高了科室人员贯彻落实掘进质量标准化标准的能力，三是加强检查考核，定期到井下一线检查现场施工质量，严格按照质量标准化标准化进行考核奖惩，有效促进了工程施工的质量。
八、积极奔走、多方联系，及时办理各项矿井生产建设手续。 是否能及时办理各类生产建设手续是关系到矿井的生存和发展的关键工作，今年上半年，西河煤业采矿许可证即将到期，急需换发新的采矿许可证，受矿领导委托，我多次往返于阳城、晋城、太原等地之间，经常是披星戴月，风里来雨里去，经过积极奔走、多方联系，终于赶在采矿证到期之前6月29日顺利拿到了新的采矿许可证，为矿井下一步的生产工作创造了先决条件。
在以前的工作中，自己虽然也做出了一点成绩，但也存在很多问题急待我们去解决，比如,部分工作做的不实不细，存在敷衍应付的情况，一些制度的执行力度不够，掘进质量标准化管理不到位存在安全管理的漏洞等，在今后的工作中，我们将采取更加有力的措施解决存在的问题，努力推动各项工作再上新台阶。
在过去的`半年里，我们生产技术科各项工作井然有序，矿井施工方案合理、工序衔接有序、进展顺利，我认为自己在生产技术科科长这个岗位上的工作还是称职的，今后，我将一如既往地努力工作，通过与大家的协调配合，推动矿井早日建成投产!
谢谢大家!
生产科长述职报告
很荣幸能够加入xxxx公司 ，担任生产计划调度科长一职，从此我开始了新的学习和工作。自x月x日加入公司以来，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，认真学习、努力工作，尽快适应新的工作环境，立足本职工作把工作做好，做到位。现将我上半年的工作汇报如下：
一、工作业绩方面
萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序一一学习，熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学习，基本上掌握了生产工艺流程，同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习，积极的与他们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地基础，取得了一定的进步。
设备操作技能，还对班组日常组管理提出合理化的建议，并组织实施;对本班组的员工进行培训和指导，提高班组整体素质。在公司领导的指导下，通过自身的学习和同事的帮助，我很快的适应了新的生产环境，逐步的参与到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作，我将所学习的操作规程和工艺技术认真总结归纳，编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了详细的规定，规范车间日常管理，为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。
良性循环的轨道上来。生产计划管理工作从无到有，从粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成绩，为生产组织实施提供了指导和依据，执行过程中的认真总结分析，分析了原因、找出了差距，为下一步的工作开展理清了思路，明确了方向。
环保、安全生产工作检查，生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，立足本职工作，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。
通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我认真落实上级的生产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提高，虽然还存在很多问题和不足，但也取得了一定的成绩，个人鉴定基本满意。
二、工作表现、行为表现、能力素质方面：
自从成为xxxx公司的一名新员工以来，立足我的本职工作，严格要求自己，认清自己的工作职责，遵守公司的各项规章制度。在生产部门间，积极配合其它部门，做好生产的协调配合工作，积极组织车间工作，协助其它部门，完成生产整体协调工作。在生产车间内部，积极主动的了解员工工作状况，了解和掌握各车间生产状况和员工的思想动态，使工人各尽其职，做到有序生产。环保、安全生产与风险防范方面从我做起，从细节做起，认真谨慎，将生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态。工作效果方面能够根据其它车间的实际生产情况和生产任务目标的要求，积极编制生产调度计划，各车间生产任务并跟踪生产进度，严格控制生产过程中各项指标，保证生产过程中物料安全合格，能及时完成生产任务。能够做到生产现场人员安全、物料安全、设备安全，生产现场有序清洁，生产稳定进行。在认真严谨的工作态度来要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求发展求创新，敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力，一起摸索，一起完善生产管理工作，追求最佳生产效率，为公司争取最大效益，为公司发展共同努力奋斗。在工作能力和素质修养方面得到了领导的认同和员工的支持，使生产管理逐步完善和规范，各车间生产力争达到均衡生产。
故在工作表现、行为表现、能力素质方面，个人鉴定基本满意。
三、工作存在的问题：
2012年上半年的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我虽然学习到了新的知识，取得了一定的进步，但是还是存在一些问题，这将是我下一步工作需要改进的地方，更是我工作的目标和努力的方向。
1、个人对生产工艺技术掌握方面
虽然通过一段时间内，对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面我明显感到知识面的不足，仍要继续努力学习。在自己掌握车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛，有的只知道去怎么用它，却不明其中真正的原理。这一点知识是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中我会继续学习相关的专业知识来充实自己。
2、计划的编制和组织实施方面
目前生产计划管理虽然取得一点成绩，但还存在不少问题，生产计划制定的合理性有待进一步提高，为计划有效的组织实施创造条件，真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在，平衡生产这个平衡点还没有掌握到。执行管理问题更是突出，交接班制度不够完善，管理力度还不够，执行不到位，根本原因是工作没有做细致，没有做到位，导致在很多细节工作上出现问题。
3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高
工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作，但是学习的进度还显得缓慢，这为我个人全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产计划调度在日常生产管理中没能发挥自己最大的功效，没有发挥应有的作用，这与全面恢复生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距，这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习，积极主动的发现问题，并主动的去解决问题，促使生产有序均衡进行，对生产资源整合的还不到位，均衡生产的平衡点还没能掌握到，没能真正实现高效的生产状态。
四、下一步工作的目标和打算：
经过不断磨练，我收获了不少经验和知识，让我进步不少，同时也发现了自己的不足之处。在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，充实自己，为公司创造更高的效益。
工作中明确目标，合理编制生产计划，并组织执行
只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕这个核心，才能产生更大的生产效益。在工作中，根据季度、月度的工作计划目标，分清主次轻重，按照王总对调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标计划任务。
工作中积极主动，深入生产一线，掌握最新的生产动态状况
积极主动的协助部门领导开展工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善生产各项管理工作。在日常工作中，深入生产一线，合理组织执行生产计划任务，了解生产实际情况，在生产过程中发现问题，了解生产过程中的问题，以便完善管理;积极的和一线生产人员沟通和交流，真正掌握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项，协助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中产生的瓶颈。
相信团队的力量，逐步取得工作最大的提升和进步
生产管理工作的完善和提高，不是靠一个人就能完成，同样也不是一朝一夕就能完成的，它需要一个循序渐进，不断提高和完善的过程。只有相信团队的力量，工作中不断地总结经验教训，不断地发现问题，并积极的去解决问题，逐步的完善和提高，只有这样才能推动生产管理工作快步向前。同时清楚地认清自己在团队中所扮演的角色，自己的所处的位置，知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该做，什么不该做，和上级、和员工之间建立起彼此间的信任和良好的沟通，来推动和确保生产有序、高效的进行。
最后，我坚信生产计划调度工作在王总的领导下，在沈经理的指导下，通过自身不断地努力和学习，积极主动的工作，一定会能不断地完善和提高;同时工作中存在的不足和问题，恳请各位批评指正，我一定会从中吸取教训，发现不足，积极改正!我的述职报告到此完毕，谢谢各位!
生产述职报告(篇11)
我叫XXX，XXX车间主任，负责XXX全面工作，回顾已经过去的20**的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20**年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20**年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点：
(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
安全生产培训
7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
生产述职报告(篇12)
标题：生产岗位人员述职报告
尊敬的领导：
您好！我是贵公司生产岗位人员XXX，我在岗位上任职已有一年时间了。在过去的一年里，我辛勤努力地工作，积极履行自己的职责，并在不断学习中提升了自己的能力。下面是我在过去一年的工作总结与述职报告：
一、工作内容与任务完成情况
在岗位上，我主要负责生产线的日常操作和设备的维护保养工作。我能够熟练地操作各种生产设备，并按照工艺流程进行生产作业，保证了产品的质量和生产进度。同时，我也积极参与设备的保养与维修工作，确保设备的正常运行，降低了生产故障率。在过去一年的工作中，我准时完成了领导分配的各项任务，没有出现过违规操作和生产事故的情况。
二、贡献与创新
在工作过程中，我积极思考和总结，提出了一些改善和优化的建议。例如，针对设备运行时容易出现的故障问题，我提出了一份设备保养清单，规范了设备的保养工作，并及时修复了潜在的故障点。此外，我还利用空闲时间进行技能学习和培训，学习了电气维修技能，提高了自身的维修能力，为公司降低了外部维修成本。
三、团队协作与沟通能力
作为一个团队成员，我一直注重与同事的良好合作和有效沟通。在工作中，我及时与其他岗位的同事进行沟通协调，解决生产线上的问题，确保生产进度的顺利进行。我还积极参与团队的集体活动，组织了一次技能交流培训，提高了团队整体的工作效率和协作能力。
四、自我提升与规划
在过去的一年中，我不断注重自身能力的提升和职业规划。除了参加公司组织的技能培训外，我还积极主动地参加一些行业的交流会议和培训课程，了解行业最新的技术和趋势。我相信，只有不断学习和提升自己，才能更好地适应公司发展的需要。
在未来的工作中，我将进一步加强自身的学习和技能培养，努力提升自己的专业素质和工作能力。同时，我也会更加积极地与团队合作，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢您对我的信任和支持！我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
此致
敬礼！
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