以下是申请书范文网的编辑为您准备的最新有关“检讨书向领导”的范文，请先收藏本页面下次查找时不用再费力了。只有通过自我检讨，我们才能在犯错后不断成长。无论何时我们犯错了，都会面临写检讨书的情景，因为这是我们必须完成的任务。

检讨书向领导 篇1

尊敬的领导：

作为**组件技术部的一名技术总监在工作过程中严重失职，在生产限额材料清单中添加了错误的铝合金框架代码，导致交付给客户的组件无法安装，给公司的声誉造成了不可弥补的损失。在此，我表示深深的歉意，并向领导提交了对失职工作的深入审查和自检。

由于我的工作与整个生产订单中使用的材料是否正确有关，我长期放松了自己的要求，工作作风松懈，忽视了公司的审批报告流程，最终导致了严重的质量事故，孤立了领导的信任，也侵犯了公司的声誉。通过这件事，暴露出我个人工作松懈严重的问题，工作态度不正确，工作不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯同样的错误，以本次审查为契机，深入审查和纠正工作中存在的问题：

首先，作为一些文件的经理，我对一些文件的管理并不严格，文件也没有固定的存储地点。通常，谁想看文件，谁就把它们拿走，然后把它们扔掉。每当我遇到一个问题，我都想阅读它们，但我找不到文件在哪里。这次事故是一个深刻的教训。由于文件是10月份发布的，添加错误边框的订单是11月份的生产订单。在检查材料代码时未找到相关的工作联系单是事故的重要原因。

其次是熟悉上的题目，总是以为自己是文件的发放者，而他人才是文件的执行者，通常是一扫而过，只理解了文件的表面内容，而忽视了文件所要传递的重要信息。本次事故中，由于之前浏览文件是草草擦过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框都可使用并且不得混用于同一个组件，但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应当为m510103，而自己却添加了错误的代码m510110。

第三是态度上的题目，由于平时领导对我的工作十分信任，因此自己经常不依照规定的流程展开工作，私自做决定，私自更改物料。假如此次添加物料代码时先向部分领导进行请示，就可以够避免错误的物料代码被使用，从而也就不会造成如此严重的后果。

为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来纠正和预防：

第一，严格落实物料添加的审批流程，在每次添加或变更物料时，都随限额单附加一份物料变更通知单，如附件一所示。在该通知单中具体写明变更或添加的物料名称及物料代码，然后交由部分主管审核批准，再交由各相干部分会签后随限额领料单一并下发给相干部分。

第二，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数目，孔间距的检验要求，如附件二所示。逐日生产前和每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术预备文件（工艺联络书-定单生产留意事项）中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认和巡检、外观检验的检查确认的根据。

第三，规范部分文件的管理，每份新发放的文件都传阅给相干职员进行浏览并签字，浏览完后同一存档保管，并做好文件目录和收发台账，方便随时查阅。

通过这件事我重新反思了自己做人、做事的态度，感悟到：做人要专注，做事也要专注。做事情不专注，就没法清楚的掌控细节，就一定没法把事情做得美满。从今天起对自己严格要求，严厉本身工作态度，强化本身岗位责任感，克服思想涣散等坏毛病，不能再容忍任何的马虎和“差未几”心里，铭记本身工作的重要性，认真履行自己的岗位职责，以加倍努力的工作来弥补自己所犯的错误。

检讨书向领导 篇2

车辆领导检讨书

尊敬的公司领导：

您好！

作为车辆领导，我深感责任重大，我因为自身不足而给公司带来了一系列的问题，对此我深感惭愧。在此，我谨向公司领导及广大员工表示歉意，并郑重向您们写下这封检讨书，以表达我诚挚的忏悔之情。

我要反思的是管理不善的问题。作为车辆领导，我是车队的责任人，负责协调车队的运转、维护车辆的状态以及保证司机和乘客的安全。但是，长久以来，我没有充分履行好这些职责，没有及时和车队成员进行沟通和交流，导致工作上出现了许多问题。有时候是由于我自身时间安排不合理，没有有效分配车辆和司机的工作任务，导致部分车辆闲置或者司机无事可做；有时候是因为我没有及时对车辆进行检查和维修，导致车辆故障频繁出现。这些不善的管理给公司带来了运营效率的下降和巨大的经济损失，我对此深感内疚。

我的沟通能力也存在问题。作为车辆领导，我需要不断与上级领导、其他部门和车队成员进行交流，密切配合工作。但是，我承认自己在这方面做得不够好，我没有与上级领导积极沟通，未能及时向领导汇报车队的工作进展和遇到的问题。同时，我也没有与其他部门的负责人配合好，缺乏有效的沟通渠道，导致工作协同性不高。与车队成员之间，我也没有进行良好的沟通，未能了解他们的意见和需求，也没有向他们解释公司政策和决策，导致他们对我的工作态度存在怀疑和不满。

我还要对自己的决策能力进行反思。在日常工作中，我应该根据公司的需要和实际情况，制定合理的工作计划和决策，以推动车队的工作顺利开展。我承认自己的决策能力有待提升。有时候，我缺乏全面的考虑和深入的分析，草率地做出决策，导致工作中出现了许多不必要的问题。例如，一次我没有及时向上级领导请示，便让车队成员使用了一辆待修车辆，结果造成了更加严重的故障。这样的决策错误对公司和车队都造成了损失，我深感应该为此负责。

检讨这段时间的工作，我了解到自己存在的问题，明白自己责任重大。在未来的工作中，我会认真听取领导和同事的批评意见，虚心向他们学习，不断提升自己。我会加强自己的管理能力，做好对车队的运营和车辆维护工作。我将定期与车队成员进行交流，了解他们在工作中的需求，及时解决他们遇到的问题，同时，我将会加强对车辆的质量管理，确保车辆状态良好，安全运行。我会加强与领导和其他部门的沟通，密切配合工作，及时向领导汇报工作进展和问题，努力提高工作效率。我还会加强与车队成员的沟通，做好各项政策宣传和解释工作，增强他们的工作积极性。我会提升自己的决策能力，吸取经验教训，避免草率行事。我会多听取不同意见，全面考虑，做出更加科学合理的决策，为公司的发展做出贡献。

我相信，在公司领导的关怀和支持下，我一定能够不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。再次向公司领导和广大员工致以最诚挚的歉意，希望大家能够给予我改正错误，提升自己的机会。

谨上

车辆领导

检讨书向领导 篇3

治安主管检讨书

尊敬的领导：

您好！

首先，我想借此机会向您道歉，由于我的管理不善，导致了治安方面的一系列问题出现。我深深地意识到，这些问题不仅给社区居民带来了很多困扰和不安，也给我们整个部门的形象带来了负面影响。在您的指导下，我反思了自己的管理方式，并深感责任重大。

首先，我认识到自己在人员配置上出现了严重的失误。治安工作需要有高效的团队协作，但我却没有合理地安排、培训和激励员工。这给治安巡逻和应急处置工作带来了严重的影响，从而导致了一些恶性事件的发生。我对此感到十分愧疚，并深为自己的疏忽而道歉。

其次，我在制定工作计划和指导原则方面也存在问题。在目标明确、任务落实以及监督评估等方面，我没有做到具体、明确和可行。这给治安工作造成了混乱和不确定性，导致了一些问题的发生。我对自己的工作方法表示诚挚的歉意，我将严格要求自己，制定更具体和切实可行的工作计划，以确保治安工作的顺利开展。

此外，我也意识到自身在危机处理方面存在的不足。作为治安主管，我应该能够冷静、果断地处理各类突发事件，但在实际工作中，我却常常表现得有些迟疑和无所适从。这给待解决的问题带来了诸多难题，并延误了处理进程。我对此深感愧疚，并决心加强自己的危机处理能力和决策能力，确保能够在关键时刻作出正确的决策。

最后，我认识到自己的学习和专业素质还有待提升。治安工作是一项复杂而综合性强的工作，需要掌握广泛的知识和技巧。我应该在学习上更加努力，不仅要专业知识过硬，还要不断跟进现代治安管理的最新发展和前沿技术。我将加倍努力提升自己的学业水平，以更好地适应和应对治安工作的需求。

尊敬的领导，我深感自己的不足和错误，并向您保证，我将加倍努力改正自己的过失，其中包括但不限于：

1. 加强人员培训和组织建设，确保团队的凝聚力和战斗力；

2. 制定更加明确和切实可行的工作计划，并建立有效的监督和评估机制；

3. 提高自身的危机处理能力和决策能力，确保在关键时刻能够做出正确的决策；

4. 加强学习和学术研究，提升自己的专业素质，以适应现代治安管理的需要。

我衷心地请求您能给予我改正错误的机会，并在今后的工作中给予我更多的指导和支持。我将珍惜这次检讨的机会，努力改正自己的缺点，成为一名优秀的治安主管，以维护社区的安宁和居民的安全。

再次向您表示我最诚挚的歉意。

治安主管：XXX

检讨书向领导 篇4

领导内务检讨书

尊敬的领导：

您好！在过去一段时间的工作中，我不禁反思自己在管理和执行内务方面的不足之处。为了更好地改进自己的工作表现，我决定写下这篇内务检讨书，以梳理自己的思绪，同时督促自己进一步提升管理能力和团队效率。

我意识到在内务管理方面，我有时候对重要且细致的琐事忽视了应有的重要性。在平时的工作中，身处重要的一线岗位。一线的细节，如卫生清洁、物品的摆放整齐和日常用品的充足，在维持良好的工作氛围和团队凝聚力方面起着至关重要的作用。我却有时对这些事情不够重视，没有全力以赴去做好。这些疏忽会给团队成员带来负面影响，影响他们的工作积极性和效率。在未来，我要更加注重内务管理的重要性，并亲自带头参与其中，确保各项重要的日常事务得到妥善处理。

另外，我也存在着在协调沟通和分工方面的不足。在一个组织中，团队自身的协调与合作无疑是其成败的关键。而在我的领导地位上，我深感自己在组织内务工作的规划和协调方面存在不足。例如，在日常工作任务分派上，我有时候没有很好地与团队成员进行充分沟通，导致任务的不均衡分配，从而影响了工作的效率。为了改进这一点，我决定更加注重与团队的交流，争取更全面了解他们的技能、特长和兴趣，合理地分配任务，提高团队整体的工作效率。

我还存在对员工反馈和需求的疏忽，忽视了平时的员工关怀工作。员工是一个团队最重要的资产，而我有时候并未及时关注他们的需求和感受。例如，一些员工在工作中可能遇到问题或者困难，他们需要得到及时的关注和帮助。由于我平时较为忙碌，没有主动去了解员工的情况，导致问题得不到及时解决。因此，我决心加强内务管理中的员工关怀工作，定期开展员工交流活动，倾听员工的声音和需求，并提供积极的支持和协助。只有员工得到必要的支持和关怀，他们才能更加积极主动地投入工作，提高工作效率。

在思考过去的管理中，我认识到自己在解决纠纷和处理矛盾方面的能力还有所欠缺。作为一个领导，面对各类纠纷和矛盾是一种常态。我有时候处理不当，没有采取合适的措施，导致矛盾没有得到及时解决，甚至进一步恶化。在今后的工作中，我将更加深入研究和学习解决纠纷的技巧和方法，增强自己的防范意识和冲突处理的能力。同时，我也会加强自身的心理建设，以更好地缓解压力和调整情绪，保持冷静和克制，确保对待问题和矛盾时能够有更合理的思考和决策。

通过反思和检讨，我深感内务管理的重要性以及自己在这方面的不足之处。在未来的工作中，我将认真负责地履行领导职责，加强内务管理能力，不断提高团队的工作效率和员工的满意度。我衷心希望领导和团队成员能够给予我更多的意见和指导，让我能够不断成长和改进，为组织的发展做出更大的贡献。

再次向您和团队成员表达我最真诚的歉意，并向您保证，我将认真对待这次内务管理的检讨，并在未来的工作中持之以恒地改进自己。

领导检讨人：xxx

检讨书向领导 篇5

篇一：保安主管述职报告word 文档 述职报告

第一部分：工作综述

来到大成郡项目已经一年时间了，回首过去一年部门的工作，我们在物业公司，物业服务中心领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调动员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通。一年来处理突发事件12起，抓获偷盗施工材料人员1起。重大节日消防安全检查4次，消防宣传日1次。经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力，我们在安全文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下。

第二部分：部门主要工作及工作任务目标完成情况

（一）、内部管理

1、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流动较大，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中心的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调整，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。

2、针对外包公司保安人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部对外包公司进行有针对性的培训工作，从而提高保安员的服务意识，也提高了小区的整体形象。通过几个月工作，基本上得到业主的认可。

3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到目录编册，较好的完成了各项任务。

（二）、消防工作：

1、二装入场施工管理： 小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行安全消防教育，施工现场加强管理，并及时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规事件30余起，杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。

2、安全检查：

在重大节日前（五一十一春节）我部门进行安全检查，完成对小区各重点部位的安全检查。

3、设备维护工程：

完成了对消火栓内部设备进行检查，更换封条，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防设备的管理分别落实到每个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及各楼层，各重要部位灭火器的统计工作，并对新增灭火器全部进行编号，实行标准化管理。本年中，个别主机个别画面图象有花纹，不清晰，不稳定。电梯对讲无法使用，存在一定安全隐患

4、人员调配及培训

今年本部门人员流动较大，及时与物业服务中心领导沟通，采取外招与内选的模式，从现有中控人员中挑出平时工作塌实，积极，业务技能熟练的人员提升到管理岗位。利用休息时间，对所有人员进行理论，实操培训。并相继安排以上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控知识，掌握中控设备的操作，持证上岗。

（三）、内保工作

1、加强培训，提高整体形象和服务意识

我部根据每月保安工作中的重点问题，结合工作及时制定各种培训计划，其中包括保安工作专业技能，专业知识，队列训练，保安进行礼仪礼貌，岗位职责，针对保安工作中的重点和难点。本部门主管对保安员进行专业培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的保安员对小区环境工作流程等不熟悉，我们安排在小区工作时间较长，平时表现较好的员工，对新队员进行传帮带，使其尽快进入工作角色，能够基本达到应有保安标准。

2、建全各项制度，加大保安队伍的管理

根据保安队伍现状，重新制定了保安工作量化标准，具体到保安宿舍内务管理制度，请假制度。奖惩制度及保安工作的各岗位职责，质量标准和工作流程。做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档。对存在问题的队员及时谈心，及时沟通，对履犯不改给予批评通报和辞退，做到赏罚分明。定期召开会议分析保安现状及应对措施，根据各班保安值勤，处理突发事件的能力，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和具体要求。 为了尽可能改善保安生活居住条件，提供良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥挤，通风不好的情况下，改善居住条件，在生活上及时与保安队长沟通，在物价上涨的情况下，改善了员工的伙食，让大家感到有家的温暖。

3、加大对施工现场，外来人员的管理力度

采取人防和技防相结合的原则，加强保安巡视力度，利用安防监控系统，对小区内可疑人员进行监控，纠正二装施工现场违章用电，用水，办公时间内噪音施工，异味等各类违章施工现象27余起。加大重大节日期间监管力度，如元旦，五一，国庆，春节期间提出具体要求，加大对小区的治安防范工作。

4、钥匙管理

第三部分：存在的问题和整改措施：

1、缺少培训机制：

保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员整体素质参差不齐，基层骨干力量缺乏，队伍全方位管理力度不够，队员专业知识和专业技能不精，缺乏解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束

意识，需要我部有待于加强力度，提高他们的专业技能和服务意识。

2、细节和量化管理：

反思一年的工作，我们认为总体的进步不能掩盖我们的不足，最主要是日常工作中缺少规范化，在各岗位上也缺少量化标准。

第四部分：部门需要改进的工作及2011年工作设想：

1、扎扎实实、一步一个脚印，力争把存在的软件问题解决掉，例如：培训问题，细节量化管理的问题，保安队伍形象问题，保安人员管理的问题。

2、加强全员的培训，强化服务意识，提高服务水平，例如：处理问题解决问题的方式、方法，与业主沟通的语言问题。

3、建立和完善工作标准，实施规范化管理。例如：检查、督导，加大日常管理力度，建立奖励机制。

4、消防监控图像不清晰，有的画面无图像，业主的车辆乱停乱放的问题，都需要跟进解决。篇二：保安经理述职报告 保安部经理述职报告

尊敬的董事长以及各位领导大家好！

2013年上半年我从名都调到都市广场客服中心工作，在各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他兄弟单位的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了物管中心交给的各项工作任务，以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务，保安队伍组建就几个人队伍，没有食堂，没有岗亭，面对一片荒芜的土地，一刮风都是尘沙，一天工作下来满身都是泥土，没有像样的宿舍，员工们几天都洗不上衣服，没有食堂同志们一日三餐吃的是方便面；总之:面对总总困难我们在上级领导的鼓励帮助下我们都挺过来了；从没有食堂到有食堂我们付出很多辛苦；我们的领导看在眼里，在有关领导的鞭策鼓励下我们的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将上半年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为下半年工作打下坚实的基础。

一、安全保卫工作 1.治安安全：

安全是客服中心经营最基本的保证，与集团公司的发展紧密相连。保安部在日常工作中始终坚持按照公司制度抓好检查工作，每天对园区设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。为了确保客服中心安全，部门制定了一系列工作计划。我部对于员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“安全”这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。

在维持秩序方面，部门先从门口车辆停放开始，规范员工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境。再在内部加大巡查力度,对闲杂人员、可疑人员及时盘问跟踪、清理，逐步改善了内部安全环境。这使的都市广场客服中心安全秩序有了明显提高。经过全体员工的共同努力，确保了都市广场客服中心内未发生治安刑事案件。 2.消防安全

安全责任重于泰山，消防工作始终都是都市广场客服中心工作的重点。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航。我们本着董事长提出的“预防为主”的思想，确定部门经理是部门安全第一责任人。每周组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年5月份对灭火器材进行了年检及加压维护检查，组织员工进行消防灭火演练。以预防为主把安全工作消灭在萌芽状态。由于做了细致防控工作，上半年物业公司消防安全状况良好，未发生一起消防安全事故。

二、提高队员素质，做好培训工作。

为了建设一支高素质的保安队伍，配合各部做好各项服务。通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使企业文化深入人心。让员工知道如何更好的服务意识；再通过多种资料的学习改变队员们的个人思想，树立正确的人生价值观，使员工融入我们团队，员工的素质和专业技能都有了一定的提高。

由于安保工作的特性，保安就是与业主的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的处理方法方式。从服务至上出发，虽然我们都市广场客服中心刚刚建立，但是从基础抓起，让每一个员工懂得服务理理念，在日常工作中能积极主动和其它部门密切协作，共同努力，为营造安全、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用。

三、日常工作

作为都市广场客服中心的一个职能部门我们还承担着一些日常工作。主要有：机动车和非机动车的停放、园区内的值班巡逻等，记得有人说过能把简单的事情长期的做下去就是不简单，我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是把简单的事情长期的在做。

四、工作中存在的缺点和不足 在上半年，都市广场客服中心保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结上半年来工作有以下几点不足：

1、队员形象素质需要进一步提高，以适应都市广场客服中心的发展要求。

2、部门工作执行力不强，要加强员工教育。

3、部门管理水平需要提高，以适应工作发展的趋势。

4、部门工作离公司领导要求还有一定距离，需要进一步努力。

5、消防工作需要加大力度。 对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立都市广场客服中心形象和完善保安部队伍建设上狠下功夫，做到“事事有着落，件件有回音”。相信在张董的正确领导下以及各位经理关心指导下，在部门全体人员的努力下，在下半年会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。

恒大都市广场客服中心保安部副经理： 石树高

2013年6月20日篇三：保安部主管述职报告 保安部主管述职报告

随着2012年钟生敲响，一个不平凡的2011年过去了，在过去的一年本人一直以张经理提出的“安全无小事”为指导思想，兢兢业业、勤勤恳恳地协助部门经理开展工作，主要做了如下工作：

一、勤走多查，每个班领班必须对营业部门每两个小时巡查一次，在营业部门每天营业结束后，本人亲自逐一检查电源开关、厨房煤气是否关闭及是否有安全隐患存在。若有，必须及时处理，若酒店楼层有装修时，必须一小时巡视一次，并将灭火器放于显眼位置，在各部门的大力协助下，保证了酒店装修楼层装修期间的安全工作顺利完成。

二、后区岗的检查，规定队员后区值班时，对携包外出者必须检查，对携带酒店物品外出者，必须持有效出门条方可放行，对陌生人进出员工通道必须询问及监督，本人也适时到现场督导，确实坚守好酒店的咽喉之地。

三、停车费及载客摩的的管理。车场寄车者严格执行20元/车次不过夜（即06：00—00：00）收取场地占用费，若需在车场过夜（00：00—06：00）则收取30元/车次，且客人停车外出时需告知客人本店对寄车的收费情况并报消控登记，在收取停车费时若客人不要，当班领班必须和一名将票销毁且做好记录，载客摩的必须在酒店行李台前靠边停车下客，严禁摩的载酒店员工进入后区通道，防止摩托车在后区通道行驶速度过快发生安全事故。

四、加强对队员的培训。每星期三对部门未当班员工进行为时两小时的形体训练或者业务技能及服务礼貌用语的培训，在部门经理的督导下，部门员工的职业素养及自身形象素质有了明显的提升。每星期六组织部门未当班人员进行一次里程约四至五公里的长跑，以增强员工的身体素质。

五、为了方便宾客停取车辆及提高我们的工作效率，将贵宾楼前车库改画成斜式车库，因车要场车库偏小，有个别体积较大的越野型轿车很难停放，特整改了六个车库（分别加宽了十二工分）。另将大门两侧车场在泊车时全部改成倒车入库，且设置防撞橡胶墩，这样车场就显得整齐、美观。

安全工作是永不停歇的，也不能有丝毫的松懈，在日常工作中本人还有很多不足之处，例如：

一、思想转度不及时，造成一些工作进展滞后；

二、和员工的交流较少；

三、对常客基本信息了解得不够深入；

四、引进员工的渠道较少。但是人只有不学的，没有不会的，我坚信在部门经理和店领导的正确指导下，本人的工作能力及自身素质一定会有质的提升。 在2012年，我将重点从以下几点开展工作：

1、在保安形象岗建成后，着重培养一批形象好的保安员坚持塑造好酒店保安形象；

2、加强人员引进，确保部门工作顺利开展；

3、着重管理后区物品的检查。

2012将是我在南酒继续实现人生价值的第四年，我将继续发扬“迎难而上、奋勇拼搏、追求卓越”的南酒精神，紧紧团结在以赵总为核心的领导下，努力协助部门经理将南酒保安队伍打造成一支能吃苦、讲奉献，更能打硬仗的精英之师。

诉职人：谢泽东

检讨书向领导 篇6

尊敬的领导：

您好！

销售的工作，没有做好，作为销售的主管，我也是有着不可推卸的责任，而且自己的确做的不到位，很多的事情，虽然做了，但是效果确实不好，我也是在此反省自己的管理工作并做好检讨。

这次的业绩是比较的糟糕，而我作为销售的主管，却是平时里面没有很好的去关注这一块工作，反而还把精力做在一些日常的管理上面，虽然有一些成效，但是结果并不好，而销售的工作，其实最终的一个目的就是把业绩做上去，而其他的其实完全可以去放下，并不是那么的着急，连续多天的业绩糟糕，但我确实没有去思考太多的原因，反而还是在日常里去纠结，而这也是让领导您生气了，做销售的主管，的确自己没有太多的经验，也是刚开始不久，但是作为一名销售，我也是有很长的时间了，更是应该有意识到，无论自己做销售哪一个岗位，只有业务做好，其实才行的，其他的工作可以去缓一下，可以有考虑性的去暂时放弃，但是销售的结果却是要去承担起来，要做好才行的。而我却是舍弃了，此次领导的提醒也是让我意识到的确是要去改变。

作为主管，的确不是全部的心思放在销售上面，但是重心还是不能去改变，自己的销售工作要去做好，同时部门的销售也是要去负责起来。而日常其他的事情虽然也是要去做，但是也是要有一个时间的观念，以及重要性，紧急的事情，以及销售的工作要去处理好才行而不能舍弃了大的事情，虽然信任同事的确是可以，但是既然自己作为主管了，那么也是更加的要意识到，自己的管理是要做到位才行，领导和我聊了很多，也是看中我，所以才给了我机会，我也是要珍惜，要把领导交代的事情给做好，经验的确不足，但也是要有自己的重点而不能没有一个规划，我会把领导和我说的，记在心里，去做好自己工作的规划，把这些天没有做好的业绩去弥补，作为主管，我明白只有自己做好了，那么才能更好的带着大家做好业绩不断的去成长。

经过反省，看到自己的问题，要去改进，今后的工作，也是希望不要再让领导您操心了我也是会认真的带领着我们销售部门做好自己的工作，得到更多的一个认可，同时一些自己不足的方面也是要去改进，经验或许不足，但是可以去多和优秀的同事交流，不断的学习来做好自己主管的工作。我也是感激领导的关心，不会再让您失望了。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

检讨书向领导 篇7

亲爱的领导，

我写这封检讨书，希望向您表达我的忏悔之情。我意识到，在过去的一段时间里，我犯了一系列严重的错误，给公司和团队带来了不必要的困扰和压力。我深感愧疚，对我的行为感到非常后悔。

首先，我要承认，我在管理风格上犯了重大错误。我过于强调个人成绩和表现，而忽视了团队合作和员工发展的重要性。我的态度和行为对于团队的动力和士气造成了严重的负面影响。我现在明白，只有团结合作和共同努力，我们才能取得更大的成功。

其次，我认识到我缺乏有效的沟通和倾听技巧。我经常急于表达自己的观点，而忽略了他人的意见和建议。这样的做法让我的团队感到无声无息、不被尊重。我现在明白，倾听和与员工进行开放的交流对于团队的凝聚力和效率至关重要。

我也反省出我在分配任务和管理时间上存在严重的问题。我往往不够理解员工的实际情况和能力，将任务过于集中地安排在一些同事身上，导致他们负担过重，出现压力和工作效率下降的问题。我现在明白，应该根据员工的能力和热情合理地安排任务，确保他们的工作负荷均衡，并提供适当的培训和支持。

除此之外，我也意识到自己对于团队成员的激励不够到位。我往往只注重工作结果，而忽略了及时给予认可和奖励。在团队成员取得重大突破时，我没有尽力鼓励，而只是简单地说一句"干得不错"。我现在明白，积极的反馈和鼓励对于员工的士气和动力有着重要的影响。

最后，我要向您保证，在未来的工作中，我会全力以赴地改正我的错误，努力提升自己的管理能力。我会积极主动地寻求反馈和建议，虚心听取他人的意见，并且不断学习和提升自己。我将努力改善自己的沟通技巧，更好地倾听和尊重他人的意见。我会注重团队协作，建立一个和谐、高效的工作环境。我也会更加关注员工的发展，提供更多的培训和支持，帮助他们实现自己的职业目标。

再次，我对我的错误表示深深的忏悔和道歉。我承诺将以全新的态度和勤奋的工作态度回馈公司对我的关心和信任。我将努力成为一个能够带领团队取得成功的优秀领导。

衷心感谢您对我的理解和支持。

真诚的，

[你的名字]

检讨书向领导 篇8

洗护主管检讨书

亲爱的领导和团队成员们：

首先，我想对近期在我担任洗护主管职位期间所犯下的错误向大家诚挚地道歉。我意识到我在管理团队和处理工作任务上的失误，并深感内疚。通过这封检讨书，我将详细、具体且生动地回顾我所犯下的错误，并表达我对于解决这些问题的决心。

首先，我认识到我对团队成员的指导不够到位。作为洗护主管，我负责确保每个人都有清晰明确的工作目标，并确保他们了解如何实现这些目标。然而，我在指导团队成员方面犯下了错误。我没有根据每个人的能力和背景提供个性化的培训和指导，这可能导致一些人无法达到他们的最佳表现。从现在起，我将更加关注并重视团队成员的培训需求，确保他们得到适当的支持和指导。

其次，我在协调工作任务和分配资源方面也犯下了错误。作为洗护主管，我应该在团队成员之间合理分配工作量，并根据每个人的能力和优势来安排任务。然而，我没有充分了解每个人的专长，并没有遵循适当的流程来分配任务。这导致了团队内部的不公平和效率问题。我要郑重承诺，我将采取适当的措施，了解团队成员的专长，并合理分配工作任务，以确保工作的高效进行。

另外，我在处理团队成员间的冲突时犯下了错误。我没有及时采取措施来解决团队内部的分歧和冲突，这导致了团队的紧张氛围和负面影响。我明白，作为洗护主管，我应该做出更多的努力，促进良好的沟通并帮助解决问题，以使团队内部的氛围更加融洽和谐。我将寻找合适的培训和资源，以提高自己的解决冲突能力，并确保团队成员之间能够更好地合作与协调。

最后，我深感忏悔的是，在个人着装和仪容方面我没有以身作则。作为洗护主管，我应该是员工在这个领域上的楷模，鼓励团队成员关注自己的形象和外观。然而，我在这方面没有给他们提供正确的指导和榜样，这是我性格上的一种失败。我会确保从现在开始，我会注重自己的仪表，以便给团队成员树立良好的榜样。

总结起来，在我担任洗护主管期间，我的错误主要体现在对团队成员的指导不到位、在协调工作任务和分配资源方面犯下错误、处理团队内冲突不当以及个人形象不够规范等方面。通过这篇检讨书，我希望能够向大家展示我对这些错误表示重视，并对未来的改进和发展做出承诺。

我将立即开始采取措施，以确保团队成员能够得到良好的指导和支持，工作任务得到合理分配，并保持团队内部的和谐与合作。我也会加强自己的沟通能力和解决冲突的技巧，以便更好地管理团队。最后，我将注重自己的形象和仪表，以树立良好的示范。

再次向大家诚挚道歉，并希望你们能够予以理解和支持。我相信通过我们的共同努力和合作，我们可以一起改进和成长。

诚挚的洗护主管

[你的名字]

检讨书向领导 篇9

尊敬的单位领导同志：

工作疏忽大意、不端正导致工作失误，我对错误全面认识如下：

首先，我思想觉悟上存在严重不足。作为一名银行柜台职员，我职位所在是占在与顾客沟通第一线，顾客对我行实际印象，很大程度上还是通过在日常在柜台前办理业务时候感受到。因此银行柜台职员工作操守如何，很大程度上影响到银行给顾客心中形象。而导致我此次工作业务操作不规范也是在这一点认识上存在不足。

其二，我工作作风懒散，不够严谨。如我这样工作业务失误，在大多数情况下，都是因为自己工作不专心才犯下。对于我这样“不专心，不严谨”恰恰暴露出我懒散工作作风。而我在日常工作中又缺乏谨慎态度，没有以一个严谨、认真态度面对自己工作。我此等错误发生，跟我在日常工作中存在懈怠、偷懒、怕吃苦等因素是分不开。这暴露出了我在工作作风上严重问题，以及在工作上不成熟和不严谨。

然而，我工作错误已是不争事实，我并不想说说出种种缘由来掩盖自己错误。比较我错误原因完全在于我主观态度方面不到位、不端正。

此致

敬礼！

检讨人：

日期：

检讨书向领导 篇10

尊敬的领导

今天，我怀着十二万分的愧疚及十二万分的懊悔给您写下这份检讨书，以向您表示我对破坏会议秩序这种恶劣行为的深痛恶绝及打死也不再再犯的决心。

早在我刚踏进这个集体的时候，您就已经三令五申，一再强调，这个集体都是一个大家庭,要团结要和谐!领导的反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻理解到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导对我们的一片苦心。

但是世事难料,人非圣贤，昨天下午开会的时候，因为XXX在日常工作任务的讨论上不满意市场部的安排建议，打断分管领导的发言，态度比较傲慢，严重的破坏了会议的秩序。使我非常气愤，忍不住拍桌子呵斥她。冷静下来后，我理解到虽然事出有因，但是这些理由说出来都是不能成立的。因为，这所有的问题都只能归结于我，还未能达到一个分管人员该具有管理水平。未能对领导的悉心栽培做出回报，我越来越清晰地感觉到我是一个罪人对于我拍桌子的事情，所造成的严重后果如下：

1、让领导担心同事间的团结。本来和谐的.团队出现了这种争吵这种情况，试问怎么2、思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人尊重不足。试想，如果我对领导有更深的尊重，我会在对方态度傲慢,言辞尖刻的时候克制自己的情绪，也不会在在会议上不顾在场领导和同事的感受拍桌子。如果能遇到问题多想一点，这样就不会使自己的情绪失控，错误也不会发生了。

3、平时没有严格要求自己提升管理水平，如果平时多虚心向领导学习管理艺术，磨练管理水平，能学到领导的四分之一甚至是十分之一的管理方法，怎么会出现手下论管顶撞分管领导的事情

4、平时和有分歧的同事交流不足，未能做到真正意义上的团结同事，试想，若我和该同事交流充足，她怎么会对我态度傲慢,言辞尖刻若我和她真正做到好好团结，她又怎么会不对我安排的工作推三阻四若我和她平时更进一步了解，多一些善意的交流，月度会上的事还有可能发生吗

总之，不管怎么说我的行为都是影响了会议的正常实行，不尊重领导也没有顾及在坐同事的感受。在此我特向领导检讨我的错误，并且保证今后不再出现此类现象，并且愿意接受领导对我的一切处理。

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

检讨书向领导 篇11

审计主管检讨书

尊敬的领导：

您好！我是公司的审计主管XXX，今天我写这篇检讨书来对自己的工作进行反思和总结。通过这次检讨，我希望能够发现自己的不足之处，并在今后的工作中改进和提升。

首先，我要很诚实地承认，在过去的一段时间里，我在工作中存在着一些问题。首先是沟通能力方面的不足。作为审计主管，我应该经常与各个部门的成员进行密切配合和沟通，了解他们的业务和需求，以便更好地进行审计工作。然而，有时候我在与他们沟通时，表达不清晰或者缺乏耐心，导致他们对审计工作的重要性产生误解，甚至出现不合作的情况。这给我们的审计工作带来了不必要的困难。

其次，我意识到在规划和组织审计工作时，我缺乏全局性的思考和策划。有时候，我只是按照例行程序执行审计工作，没有充分考虑到整个公司的战略目标和需要。这导致审计结果与公司的实际需求之间存在一定的脱节，从而使得审计工作的发挥效果不尽如人意。

再次，我要检讨的是在团队管理方面的不足。作为审计主管，我应该给予团队成员足够的支持和指导，激发他们的工作潜力，提高他们的绩效水平。然而，我有时候过于注重个人的工作量和进度，而忽视了团队协作的重要性。对于团队成员的能力和工作负荷的评估不准确，给他们带来了过多的压力，同时也没有给予他们足够的机会去发展自己。

最后，我要坦诚地向您承认，我在一些技术方面存在的不足。如今，企业的信息技术发展迅速，对于审计主管来说，掌握最新的审计工具和方法变得尤为重要。然而，我意识到我在这方面的学习和应用有很大的空间。我将努力充实自己的知识，提升自己的技术水平，以便更好地应对和适应企业的变革和发展。

在今后的工作中，我将积极改进自己的不足之处，提升自己的能力和绩效。首先，我会加强与各个部门的沟通和协作，建立良好的工作关系，确保审计工作的顺利进行。其次，我会加强对公司战略和需求的了解，以便更好地为公司提供有针对性的审计建议和报告。同时，我也会注重团队的协作和发展，为团队成员提供更多的培训和成长机会。最后，我会加强自己的技术学习，利用新的工具和方法提高审计工作的效率和质量。

尊敬的领导，我非常感谢您一直以来对我的关心和支持。我将认真对待这次检讨，并将其作为今后工作的重要指引。我相信通过努力和改进，我会成为一名更加出色的审计主管，并为公司的发展和成长做出更大的贡献。

谢谢！

检讨书向领导 篇12

客户主管检讨书

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是贵公司的客户主管，今天我站在这里向大家发表一封检讨书，对我近期的工作中的失误和不足进行反思和总结，希望能够得到大家的谅解和支持。

首先，我要反思的是我在与客户沟通中的态度问题。在忙碌的工作中，我时常心急火燎，忽视了与客户的细致沟通，导致一些问题没有及时解决，甚至引发了一些误会和矛盾。我意识到，在客户服务中，耐心与细心是我的短板，我应该以更加积极的态度去倾听和理解客户的需求，及时响应并解决问题，从而提升客户满意度和公司形象。

其次，我反思到我在工作时经常缺乏团队合作的精神。作为客户主管，我理应成为团队中的一员，协助其他同事完成任务。然而，我时常沉溺于个人的工作中，忽视了与他人的合作。这导致了工作脱节，信息传递不畅，甚至有时会出现任务遗漏的情况。我十分抱歉并深感自责，今后我会积极与团队合作，建立起更紧密的合作关系，提高工作效率和团队的整体能力。

另外，我还要反思我在处理客户投诉和纠纷时的不够果断和沉稳。客户投诉是不可避免的，但作为客户主管，我应该保持冷静、客观和公正的立场去处理问题，并及时采取措施加以解决。然而，由于我对于客户投诉的过度敏感，我常常在处理过程中表现得过于激动和情绪化，导致无法有效地解决问题，甚至进一步激化了矛盾。我认识到这是一个严重的问题，并已经开始自我调整，通过学习冷静处理情绪的方法，提升自己的情绪管理和解决问题的能力。

最后，我要反思的是我对市场趋势和竞争对手的了解不够。在当今竞争激烈的市场环境中，了解市场趋势和竞争对手的动态对于我们公司的成功至关重要。然而，我必须承认，我过于忙于日常工作而忽视了对市场的研究和了解，这导致了一些错失的商机和竞争的不利。我意识到我需要主动去关注和学习市场的动态，加强对竞争对手的观察和分析，从而提升自己的市场敏感度和业务水平。

总结起来，我深感自己在工作中的不足之处，这些失误给公司造成了一定的损失。我诚挚地向领导和同事们道歉，同时也承诺，今后我会充分反思自己的工作和态度，以全新的视角和精神投入到工作中，努力弥补过去的不足，为公司的发展贡献自己的力量。

我相信，只要我不断反思和改进，相信团队的力量，我们一定能够共同克服困难，取得更加辉煌的成绩。

谢谢大家！

客户主管: XXX