双方都在相互学习，相互交流自己的见解。让我们用一篇观后感来记录我们从中所获得的新知识吧！通过写观后感，我们可以学习到丰富的写作技巧和表达方式。我们应该如何更好地记录自己对于影片的观后感呢？精选文章“周一清晨观后感”将为您展示更多相关知识和见解。希望这篇文章能够帮助你更好地理解问题，建议你保存下来！

周一清晨观后感【篇1】

　《周一清晨的领导课》是一本解决管理问题的好书，本书共分八章，每章都有着对管理者的不同的指引。

在读完这本书后我感到这本书里记录的内容对于我的管理很重要，有很多的问题正式我面临的问题书中感受到要做一名合格的管理者其实是要付出很多的努力的。管理和自然是一样的都有这各自的规律，在读了这本书后我得到的启迪是这样的 作为管理者领导问题是普遍存在的，但是只要我们勇敢的去解决问题而不是回避问题，当领导者遇到问题时不要责备你下属我们应该花更多的时间去解决问题，这样我们的问题可能会在短时间呢解决掉，不会影响我们的工作。作为管理者要清楚如何为自己制定计划并进行实施，计划一定要落在书面上，一切口头的计划都不会被重视，同时做好计划后你要把你的计划，传达到你的每一个员工，使他们清楚的知道，并为之工作。 我们在从事管理过程中，作为管理者不论如何都要对自己的行为以及团队的业绩负责，要荣辱与共，团队有着创造奇迹的力量，在管理团队时要注意几件事情，那就是要让团队的每一个成员都十分的清楚我们的首要问题是什么，我们的首要工作是什么，这样所有的成员才会为了同一个目标共同的努力。 同样重要的问题是要保持和老板有效的沟通，这样你才会清楚你下一步的工作重点，才可以更有效的制定和完成你的计划，才可以与老板把持一致。 在我们实施团队管理的时候会遇到管理的黑洞（让团队感到迷惑的某些事情，成为令许多经理掉下去的陷阱他们把它称之为管理黑洞）如何让我们的管理远离黑洞呢？在管理中我们要做到让你的员工清楚团队目前首要的问题，什么才是第一位的，塑造好自己的团队，利用绩效考设的方法去让每一个员工得到他们应该得到的，你的职责并不是通过关照最差的员工来降低最低线，你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高上线，清楚你的团队内游手好闲、怨天尤人的成员，净化你的团队。通过自己做正确的事情坚持正义的真理来让你的团队成员更加的敬重，因为你做的任何事情都会影响到你的员工，因为你的员工看着呢，他们要靠你树立做正确事情的榜样。 书中说道企业最大的财富是什么，大卫布莱尔说是员工，二托尼却说是合适企业的员工，是的不适合企业的员工再多也不会帮助到企业，所以你在选择你的团队的成员是一定要选择适合你团队工作的人，如果你选择正确的话你的管理将成为你的乐趣，所以作为领导者首先是选择最合适的员工来完成工作，不要为了填补一个空缺而降低你的标准那样你在以后的管理中会很累。 作为管理者还要学会管理好你的时间，如果你的时间管理不好的话，你会觉得你工作和生活都乱了套，你根本也没有闲暇的时间去做其他的事情，所以时间管理很重要，好的时间管理会提升工作效率，如果你想充分的利用时间那你就要想办法一点一点的挤时间，把零碎的时间加在一起就有时间可以支配了。你的工作就会变得很有条理，同时你也不要浪费别人的时间，时间对于我们来说都是很宝贵的。 要学会培训你的下属，让他们更加优秀要清楚保持员工动力的方法保持动力的很好的方法是，续要让员工知道那些事情做好对工作很重要，早工作的过程中你要不断的提出反馈意见，告诉他们怎样去做，让你的下属清楚你很在意他们也很关心他们的工作。还有一点就是要让你的员工指导团队凝聚在一起后多好，如果以上我们都做到的话那我们的员工就会主动的去完成他们每个人的工作，来装满你的桶了。 在管理的道路上想要发展出人投递、就不能享受安逸平静，就不能放任自己躺在安逸舒适的地带上得以自鸣，要求进步。 我们曾经多次的读到和学习到，态度决定成败的言辞，本书也同样的提出了这样的说法，是说一个人要保持良好的对事对人的态度，生活中的许多的事情都与生活态度有关，如何你面对生活带来的苦恼有关，生活是美好的，要保持乐观自信这会有助你创造崭新的生活。 在这本书中告诉我们：作为领导者，自己的业绩是团队共同努力的结果，自己对团队的需要甚于团队对自己的需要，也就是团队的贡献要比管理者大。通过一段长时期对团队的观察，我非常理解这些话的意思。我努力的要死的结果还是没有我带领大家努力的业绩高。我自己的力量是有限的，团队的力量是最大的。 一个团队之所以强大，并不是所有强者的组合，而是所有适着的搭配！！

周一清晨观后感【篇2】

《周一清晨的领导课》

司机与乘客读后感

本周阅读了周一清晨的领导课这本书的前言和第一章，读这本书的过程中，我也一直在思考，人不是生下来就是领导，从普通工人变为生产主管变为领导者，都需要我做不同的转变，需要我明白自己的职责已经变了，不能还是按照自己是普通工人时的要求来要求自己。

我同意领导和下属在司机和乘客方面的关系。作为一名生产主管，我必须对我团队的所有事务负全责。就像司机对车上的乘客负全责一样。乘客可以自由地做很多事情，但司机不能。

作为一个司机，你应该专注于道路而不分心。作为了一名司机，你就再也不能旁顾左右了。当你成了领导者时，这条原则也同样适用。

你不再是一名乘客了，你变成了司机。尽管你增加了作为生产主管的权力，但你也失去了一些你曾经享受过的自由。你甚至不能自由支配你所有的时间，因为你不仅要对自己的时间负责，还要对别人的时间负责。

这些想法让我意识到，作为一个领导者，更需要的是有牺牲精神和奉献精神，为我们的团队服务，而不是像以往那样专横**。这就好比一个人开车的时候，可以放各类风格只要自己喜欢的**，可以走你喜欢的路线，想怎么开全凭自己高兴，随性自由。但一旦车里载着家人或朋友的，犹其是载有老人、小孩时，也许会放着尽可能让他们舒心和喜欢的**，也会尽量地放慢车速让车开得尽可能平稳舒畅，使他们感到舒心、惬意。

在这过程中，司机完全是因为心里多了一份责任，而甘愿充当一个服务者。其实领导就是要摈弃自己的喜好、控制好自己的情绪，能够站在常人所不曾企及的高度，更多的从宏观和大局出发去分析解决问题，搭好沟通协调的桥梁，为团队的终极目标而服务，并总是在不断的尝试与沟通中寻求一种更加合理、更加有效率的解决方案！

我幸运的读到了这本书，虽然偶得其些许精髓，但我还是获得了不小的收获，我想学习是必不可少的，经历是可以改变的。我期望在实践中突破管理。用可续的管理赢得一切！

要做好这点，我必须要在在今后的工作中更加坚定自己的信念，做一个有领导力的生产主管，对我的团队负责，更勇敢地直面未来的困难与挑战！

周一清晨观后感【篇3】

你每天忙着工作，要花多少时间安定下来看看我们的得失，做了多少无用的事情，每天要花多少时间检讨自己？时代在变，我们变了多少，有多少经验值得再利用，又产生了多少疑问？当我们在冥思苦想中，又有多少思想火花？

“工欲善其事必先利其器”，我们是多么需要坚定原则，改变方法啊，因为成功的人只会定下目标，为接近和实现目标而不断调整方法，我们已经真的不可以只使用一种方法而改变我们的目标或者降低我们的目标。今日研读了《周一清晨的领导课》，让我的一些方法和思路逐渐的清晰，受益匪浅。犹如用一根线把散落的珍珠串成了美丽的项链。

为此，我真的要感谢公司和领导，让我们重拾读书的习惯，推荐这样高质量的书籍。

《周一清晨的领导课》让我明白哪些是自己要承担的责任。当然，这本书更多的是关于承担领导责任。什么是司机？选择这辆车的乘客方位的人。司机是否正确，决定了我们能否及时、准确地到达目的地。但作为一个团队中的个体并不意味着你没有责任。

我们的责任更多的是“本职之责”，多么简单的一个词“本职之责”，但这里面包含了一个人整体的世界观、人生观以及价值之取向。在某种程度上，这是一次大减价。我们应该尽力做好市场营销工作，开发销售渠道，了解产品知识。掌握销售技巧。

是个侍应，就要招待好计入店面的每一个客人，为每一个客人提更最好的服务。是个技工，就要掌握最熟练生产的技巧，使你的良品率、生产效率达到最好。作为社会的动物，“本职之责”也包含了中国最朴素的“为子尽孝，为臣尽忠，为父尽教”。

我不相信，如果一个人连工作的责任都不能正确承担，他怎么能把这项工作做好，使之完美。我想这也是这本书一开始把责任放在开篇的含义，要想做领导，要想有领导力，那么去承担责任。为自己负责，为整个团队发生的一切负责。

既然你想当司机，就不要当乘客，因为你必须受到限制。

书中的其他领导力知识都识以故事的形式来表达的，比如：作为一个领导者，你的下属应该出于某些正当的理由喜欢或尊重你。

——如果你的目的是让别人喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策。

--真正的领导者只需要时间来解决问题，而不是去责怪别人。当你责怪的时候，你会把注意力集中在过去。如果你负起责任，你将展望未来。以上等金玉良言还有很多，在这里就不一一赘述。

目前国外描述成功类的书籍，无一不把某些方法作了扩大，甚至是夸大，仅是二元理论的一元，真正的成功不是几个推理，几个逻辑，几个心得，几个方法可以释然。我批判地认为，这样的书是成功学习的终点，它们是技能，但它们是可以操作的好方法。我们不仅要掌握和运用次类方法，还要从成功本身挖掘动力。

我认为我国儒道的进取精神和文化精髓更值得我们学习。道不能止于理智，真正的道是渗透骨血的，是性情的自然，道与术可以圆润的统一。因为所有的方法都是外在的表现，而内在的因素决定了外在的因素，真正的驱动力在于自身。

作一个不恰当的比喻：道德是法律制度的内在化，是法律制度的心理秩序的补充。所以目标是**或者刺激人心的结果。

因此真正的内因不是什么抽象的东西，实际就是能否实现更大多数人的“义”和“利”。实现之路漫长而曲折，是事物发展的客观规律。让目标变行动，由行动到成功。

犹如“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，而求索的过程才是人生的真正意义，不然目标达到了便会茫然，欲望满足了便会乏味，如此就不会将“本”和“末”倒置。

周一清晨观后感【篇4】

这是位高管人员在职场困境中遇见的弊端问题时请教了一位名叫托尼.派尔斯商业领导人所做出的改变，其次开始阅读这本书时我觉得会有这么神奇吗?真的为此做出改变就会有收获吗?

现在我真的相信，只要我们做出改变，愿意付出代价，就会有相应的回报。影响别人行为的能力，所谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。

领导力不是天生的，它是可以培养的

关于托尼·派尔对杰夫·沃尔特八次会谈的总结：

第一章《司机与乘客》

不管怎样，作为一个司机，只有在承担了责任之后，我们才能制定一个实现目标的计划。本章读后感是

1.职责：每位工作者都应该首先清楚的认识到自己在职场中所扮演的角色所富有的责任，只有清楚了自身职责之后才会看到未来才会有向前发展的脚步，如不清楚和不承担在职场中你该富有的责任的话只会是徒步不前。

2。目的与决策：目的会影响决策。正确的目标会使你走上成功之路。然而，一个错误的目标会给你带来决策的失败，这会导致你成功的失败。只有严厉的决策我们才会取向成功。

三。我们应该有解决问题的能力，不要在问题发生后责怪下属。我们应该知道，下属犯的错误与上级领导有直接关系。真正的领导者只花时间解决问题，而不是责备下属。

4、要有良好的计划并去实施承诺：计划要写出来并落实，而不是口头随便说说(对于承诺的事物必须构成约束)。

第二章《什么才是第一位的》

人们对“首要问题”的理解总是形形色色，在炒公司鱿鱼前，他们已经先炒了上司的鱿鱼

1、职场中要清楚什么是工作的首要问题，要把首要问题放在第一时间去解决

2、要让你的下属清楚你的首要工作，同时不要依靠别人的领悟来达到你所要的期望。

3、作为公司的管理者要学会与老板共事，与老板及时有效的沟通是会给到你和你的团队带来了成功所需的技巧和方法。

4、想要做好自身的工作就必须在工作中找到首要问题及时有效的去处理解决。

第三章《逃离管理的黑洞》

与下属保持联系。你的责任不是通过照顾流星来降低底线。你应该通过表彰和奖励超级明星来提高你的排名。

一。通常我们的问题是不知道问题在**里，找不道问题，所以在工作中不能很好地解决问题，导致工作中出现更多的缺陷。

2。在工作中做不到平均分配的工作，优秀的员工总是很辛苦，但不优秀的员工却真的很悠闲，所以很多员工在这里抱怨。在工作中要进行平均分配对于不能及时完成工作者给以足够的指导与帮助，最后还不能胜任此项工作者的进行解聘，同时可以制定绩效考核，让有能力的人能够更好的施展自已的才华，对于能力不足的员工也能激发对的工作斗志

三。如果你想建立一个好的团队，你应该培训每一个员工，让他们变得更好。

4、让自己的团队明白首要任务是什么，这样我们才会共同的为首要的问题去努力，如果团队对于自已的首要工作是什么都不知道的话，那要怎么去完成目标任务呢?

5、首先自己要清楚的引导老板针对团队的首要问题，管理者的首要问题是解除员工面临问题的疑惑，团队的目标要明确，这样才不会走过多的弯路。

6、有效的管理你的团队，这样才可以提升团队的业绩的上升。

第四章《正确就要坚持》

在陷入危机前拟好行动方案，维持正值的形象，就好像他是宝贵的领导财富一样。

1、 工作前要有一套行为准则和业绩标准这样才能有效的判断员工的工作和量化业绩标准。

2。当一个问题被发现时，必须以正确的方式解决，而不是忽视它的存在。忽视问题的存在，就是把自己至于危险的境地。(牢记：作为管理者的我们只是在执行每位员工认可的决策而已，)

三。领导者的行为直接影响到员工，所以我们应该为他们树立榜样，让他们做正确的事情。作为企业的领导者务必以身作侧不能忽视公司存在的任何问题，因为任何事情的忽视都会影响你在员工心目中地位从而会发生质的改变，如果你不能保持公平公正，那将会失去员工对于你的信任。

4、 当你还是管理者时选择性将不再是你，但是你务必要将你所知晓的一切向你的上级领导如实的汇报工作以及解决好内部员工问题，这样最终才会让员工对你倍加信任与敬。

第五章《只雇佣合适的员工》

公司最重要的资产是团队中最合适的员工。不要降低填补空缺的标准，你将付出更高的代价

1、公司中最重要的财富是员工：合适的员工才是公司最大的财富，(公司中最重大的问题是，团队由不适合的员工组成。事实上，比起团队中都是不合适的员工来说，竞争者对你造成的危害要小多了。

)所以公司在选择员工前应该对员工进行全面的了解，如果企业选择了不合适的员工在公司中反而会影响企业的发展。作为一个公司的领导者，最重要的任务是雇用合适的员工。(同步的资源才会使工作更加有效率)

2。当团队中有不合适的员工时，你的团队不可能强大、进步，你的团队也不可能高效，所以选择合适的员工时企业最重要的事情。招聘合适的员工会让你的管理层感到非常高兴。

第六章《效率》

一。计划时间是你自己的责任。控制时间可以控制你的生活。即使你不能阻止别人的干扰，你也可以缩短他们的干扰时间。通过理清认知事情的轻重缓急并进行不受干扰的时间来做计划上的合理安排，有效的管理会使你在百忙之中挤出一点一滴的时间。我们不能在时间计划上浪费每个人的时间。我们需要知道时间对他们同样重要。我们需要专注于他-把事情放在一起-这样我们就不必整天忙着开始和结束。

不能是遇到什么事情，解决什么事情，在遇到问题时要进行合理的统筹和规划，才会有效及时的去解决问题。

2。合理的时间和计划将使你在管理上取得突破。

在规划自己的时间的时候要知道那些是最重要的是必须要看的和管理的，对于那些不需要看的不需要你进行管理的要放在一边让应该管理他的人去进行管理，要学会集中处理问题，对于公司共同面临的问题应该进行部门集中处理。这样不会耽误时间还会很有效率。

在工作中效率是很重要的，掌握提高效率的方法就等于掌握了走向成功大门的钥匙。不要浪费自己和别人的时间。

第七章《桶和勺子》

装桶的四种方法、知道自己的首要的任务是什么、提出对业绩的反馈意见、表扬员工、交流对团队的评价、你越努力装桶，自己的桶越充实。

1、打造一个好的团队才会走向成功，你的成功有95%**于团队，你的团队对于你来说十分的重要，要想打造好的团队必须做到四件事情：

一、保持桶的充盈，需要知道哪些是要事——这对做好工作很重要 (要让你的团队和员工都清楚目前首要的事情是什么)

二、向提桶的人反馈意见，告诉他们应该怎样去做。要想把桶装满，反馈意见必须明确。(反馈意见一定要与接受者的价值体系相一致)。

三、让下属知道你很在意他们、也很关心他们的工作(让员工参与重大决策的制定、记住提桶者及其家人的情况，要进行倾听、为员工倒咖啡、将感谢信送到员工的家中、送提桶者一张感恩的卡片、让超级明星做中层星和流星的良师益友、要贴近员工，记录下每次重大的装桶事宜，在公司种一棵树，以表示对团队的敬意、建立一个图书馆这样员工可以时时的装满自己的桶、用员工以及其家人的**做一个荣誉墙、共同遵守装桶的**定律、与所有员工共度时光、

四、让团队知道凝聚成一起有多好。

在工作中要学会激励下属的方法，让团队清楚的知道工作的首要任务是什么、在工作过程中提出对提升业绩高效的反馈意见、在工作中出色员工要给以表扬、平时要多加交流团队的评价、这样你的员工就会很主动性的去工作。

第八章《进入学习地带》

要有勇气正事自己的不足和缺点、舒适的生活会让你失去奋斗的激情和进步的思想，如果你想要进步那么就不能放任自己在舒适地带上洋洋得意，要追求进步，管理者失败的主要的原因在于他们骄傲自大、过于自负，麻木不仁。

要学会学习，在学习地带中永需学无止境的精神，每天进步一点点，在学习中不断的成长，通过学习完善及提升自己。(对活到老学到老表示认同很容易，但除非你订立具体的目标，否则将一无所获。)在工作中要认真的听取员工的意见，尽早的发现工作中的问题，进行解决。

订立一个合适的目标是十分重要的，不设立目标就不会走向成功同样也会使你在工作中陷入困境，无从着手。同时自己要保持自信，自信对于每一个人来说都很重要，这样才会有助与你创造未来崭新的生活。

《周一清晨的领导课》读后感

在读完这本书后我感到这本书里记录的内容对于我的管理很重要，有很多的问题正式我面临的问题。书中感受到要做一名合格的管理者其实是要付出很多的努力的。管理和自然是一样的都有着各自的规律，在读了这本书后我得到的启发是这样的

作为管理者领导问题是普遍存在的，但是只要我们勇敢的去解决问题而不是逃避问题，当领导者遇到问题时不要责备你的下属，我们应该花更多的时间去了解及解决问题，这样我们的问题可能会在短时间内解决掉，不会影响我们的工作。作为管理者要清楚如何为自己制定计划并进行实施，计划一定要落实在书面上，一切口头的计划都不会被重视，同时做好计划后你要把你的计划，传达到你的每一个员工，使他们清楚的知道自身的职场职责，并为之更好的拓展工作。

我们在从事管理过程中，作为管理者不论如何都要对自己的行为以及团队的业绩负责，要团结荣誉与挫折共同面对，团队的凝聚力远远大于个人的力量，在管理团队时要注意几件事情，那就是要让团队的每一个成员都十分的清楚我们的首要问题是什么，我们的首要工作是什么，这样所有的队员才会为共同的目标前进奋斗着。

同样重要的问题是要保持和老板有效的沟通，这样你才会清楚你下一步的工作重点，才可以更有效的制定和完成你的计划，才可以与老板同心协力。

我们实施团队管理的时候会遇到管理的黑洞(让团队感到迷惑的某些事情，成为令许多经理掉下去的陷阱他们把它称之为管理黑洞)如何让我们的管理远离黑洞呢?在管理中我们要做到让你的员工清楚团队目前首要的问题，什么才是第一位的，塑造好自己的团队，利用绩效考核的方法去让每一个员工得到他们应该得到的，你的职责并不是通过关照最差的员工来降低最低线，你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高上线，清楚你的团队内游手好闲、怨天尤人的队员，优化你的团队。通过自己做正确的事情坚持正义的真理来让你的团队成员更加的敬重，因为你做的任何事情都会影响到你的员工，因为你的员工看着呢，他们要靠你树立做正确事情的榜样。

周一清晨观后感【篇5】

该书的第一章谈到了责任，以前也读了《百分百负责任》这本书，书中着重讲的是一个人应该怎样做好分内的事，怎样承担自己该承担的责任，两本书对责任的释意都是一致的，所以在写读后感时，还得重提责任，因为，我感觉要做好任何事情，都必须要有负责任的态度，所以，责任这话题是绕不过去了，必须谈。

谈这个话题时，其实我心情是很沉重的，手里的笔似有千斤，就因为不同于其他的话题，所有所谈的所写的必须是自己内心对责任的真实理解和正确理解，因为你要对自己所谈所写的负责任，还要对你的听众和看客负责任，还因为我的年龄和我在企业所处的岗位也要求自己必须这样做，所以我会很谨慎，这也应该算是一种负责任的表现吧。

近一年来，我思考最多的也是关于责任这一块的东西，恰好企业开展这样的读书学***，有机会和很多同事就这一话题进行交流和相互学习，让我受益匪浅。这么多年，自己一路走来，曾经在工作和生活中，确确实实逃避过责任，现在回想起来，每次逃避责任后的结果都是很糟糕的，还有因为逃避责任而对别人造成了较大的伤害，让自己至今想起来一直感觉很痛心和羞愧。也许将来我也会犯同样的错误。我不能保证我有能力百分之百地承担责任，但我会勇敢地面对它，因为我知道勇敢地承担责任对一个人一生的重要性。

我曾经在会上说过，敢于承担责任的人是可以信任的人。如果这样一个敢于承担责任的人是你的爱人，还是你的兄弟姐妹，我想你应该心存感激，因为你有值得信赖和依赖的亲人。

如果我有这样一位同事，我会非常感激，因为他（她）一定值得我在工作中学习。《周一清晨的领导课》中说：当遇到问题，你横加责备时，你的注意力集中在过去，如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来，只有你承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标。

如果他是一个组织的经理或领导，是一个能够像书中描述的那样，主动做好管理工作的负责任，我认为这个组织一定是一个有凝聚力的组织。因为责任是一种态度、一种精神和一种道德品质。同时，负责任的人又必定是一个有大胸怀的人，这样的人，能尊重和信任他人，同时又能迎得别人的尊重和信任，和这种有责任心的人在一起，我们还能收获感动，他的行为必定能影响我们，一种对我们产生积极向上的影响，这样的组织怎么会没有战斗力？

怎么会没有凝聚力？答案是肯定的：这样的组织一定会有战斗力和凝聚力！

而我们的很多同事，特别是一些领导级的同事，本因该十分清楚自己的领导岗位责任，而不应该总在出了问题时，部门领导之间相互推诿，更可笑的是把责任推给自己的下属，根本没有承担不利后果的勇气，那就更谈不上能意识到承担岗位责任是他该尽的义务，在问题发生后感觉自己很委屈，有时又归纳为运气不好，好气又好笑。这样的领导，总低头关注着自己的一亩三分地，甚至部门的工作也分割成几小块，自己和下属分块包干，当出了问题时，当要追究责任时，部门领导感觉冤，因为他感觉这事已经责任到人，与己无关。下属也感觉冤，明明这事领导该承担责任的，而自己却挨了批评，承担了责任。

所以大家都感觉特别冤枉，都有一种被责任的感觉。

这种问题，在我们公司尤为突出，尤为严重，归根结底就是领导的问题，他们把部门的内部问题摆到公司，由大家都来讨论，由大家来解决，根本就没有站在公司的角度，部门的角度去考虑问题。根本没有以勇于承担所有责任的意识，没有做部门领头羊的风度，没有勇于担当的勇气，怎么能团结一气，怎么能有凝聚力？怎么能做好本部门工作？

刚才提到的问题实际上是领导者的问题，但是领导者的问题可以分为两类。其一，是能力不够，不能意识到本部门的所有问题都是自己的问题，在他们看来，除了自己亲手做错的事情认为是错了，下属的错就应该责任到人，由下属自己负责，这样的领导也许个人能力强，但真不适合做领导，如果要做，就必须好好的学习，提高认识。第二，有些领导有过硬的专业知识，但心胸狭窄，任性。他们不能接受批评，但可以随意批评别人。他们对别人的责任做好了充分的准备，不管别人的感受如何。一个领导者不应该有什么宽容。

正如《周一清晨的领导课》中所云，有些优秀员工的离去实际是他们炒了上司的鱿鱼，而不是对公司有意见，如果他们的上司能够积极的改变自己，他们对公司是有感情的，还会回来的。

这两类领导人的问题可以通过学习来解决。事实上，通过全体员工的学习和提高认识，可以解决整个公司的许多问题。那我们就贯穿至《周一清晨的领导课》第八章，谈谈读书学***要性。

首先，任何组织都是由个人组成的。组织质量的提高必须以个人质量的提高为基础。因此，学习应该从每个人做起，这也是我非常赞成公司开展这样的阅读和学习的原因。没有个人学习，组织学习就不能从一开始就形成学习和学习型组织。

学习是人的天性。每个人生来就是一个积极而优秀的学习者。许多人类的行为、知识和能力不是天生就要学习的。我们有很多很会读书，很能学***事，公司这次又营造了这么好的学***，让我感觉很庆幸。立足当今社会，就应该不断的学习，终身的学习，除了学***所从事的专业知识，还要通过不断的学习，渐渐深入到哲学的方**层次，使组织中形成整体坚实而统一的价值观，让我们的同事对公司目标产生高度的认同。

未来真正优秀的企业，是不断向行业学习的能力，也就是向企业学习的能力。学以致用，读书学***很有意义，我们身处信息时代，需要学***西还很多，为了自己的理想和公司的发展，不断学***的成功经验将使我们受益匪浅，当我们把学到的知识和生活工作中积累的经验分享给我们团队中的每一员时，我们体味的将是成功和幸福。

从实际情况看，我公司还处于发展阶段，产品升级改造等一系列问题需要我们深思。现实也迫使我们去改变和创新。在这个时候，开展学习显得尤为必要和重要。通过学习，我们可以统一认识，共同提高。我相信，通过持续的学习，我们的每一位同事都能如《周一清晨的领导课》所述，在各自的岗位上作出正确的决定，做正确的事情，使自己和公司都能得到更好的发展。

作为公司的老员工，我可以和公司一起成长。从员工到干部，我的角色在变化，我的认识也在深化，从关注自己的事情到管注大家的一些事情。虽然我有很多的缺点，包括以上所述部门领导的一些毛病，在我身上都发生过，至今这些毛病在我身上还或多或少的存在，但我会通过不断的努力学***变自己，在工作中努力作出正确的决定，努力做正确的事情，做好事情。

阅读和学习是快乐的，但也要从另一个层面负责。这对公司本身来说是正确的，因为通过不断的学习，你可以准确地意识到你在生活和工作中应该承担什么样的责任。

周一清晨的领导课读后感（二）

读完《周一清晨的领导课》，第一感觉就是它看似很薄，却又似乎很厚。不到一百页的篇幅涵盖了领导者应该具备的知识和原则。他不但提出了领导的方式，还一一阐明并解释了这些方式与道理。

作为一个刚刚参加工作的新人，我不敢说我完全能明白这些道理，也不能完全体会里面提到的问题与解决问题的方法，我想这本书的内容值得我以后不断的结合工作中遇到的问题来慢慢体会学习，不想把它当做一剂强心剂，而是作为一种能不断吸收的营养源。因为不可能把它全部消化并应用到工作中。最好的方式还是经常的去看看它，然后再拿工作中遇到的问题来对比体会，也许会不断的从中找出解决问题的良策。

现在只想对书中使我体会最深的几点来谈一下自己的感想。托尼与杰夫谈到的第六点效率！效率！

周一清晨观后感【篇6】

--中国太保福建省福清中分公司海坛营销区余平平

学会管理，了解领导的本质，鼓励在工作中虚心学习，勤于实践，积累经验，注重改进；服务公司，造福社会。是看完《周一清晨的领导课》后我最大的宽慰。

原本以为这只不过是一本小书，甚至是风靡一时毫无建树的泛泛而谈。但当夜幕下垂，掩卷而思时，却被他深深的吸引。原来分析的如此精辟，阐述的如此细致入微。

娓娓道来的故事情节，打破了传统。也打破了我那颗外表坚韧内心却惶惶的心。长期以来，我的区不也是这样，流于形式效率低下么读后感小记

真的，《周一清晨的领导课》这本书写得非常好，我用了10个小时把这本书读完了，之后很有收获和启示。我认为这本书的核心思想对于一个追求成功和卓越的领导者来说是必不可少的。我相信很多人都遇到过这些问题。我希望这里的启示能帮助我们提高成绩。

这本书的内容是：一家全球500强公司的部门经理在工作中遇到了很多问题，他无法很好地管理自己的团队。以至于影响到了其他各个方面，所以他来求助一位大师来获得宝贵的经验，他们约定每周一进行探讨以帮助这名经理改善现在的不良状态。

他们通过8周的努力，改变了现在的团队，改变了现在的不良状况。八周来，他每周都分析总结一个大问题。

我和这个经理遇到了一些问题，所以我想看看书中是怎么解决的。抱着这样的想法我阅读了本书，并把我认为重要的点作了标注，通过思考我把自认为是精华的东西与大家共享。

本书所要解决的问题是管理者、领导者和管理者所遇到的问题。人不是生下来就是领导，从员工变为经理或从经理变为领导者，都需要你做不同的转变，这样的转变后就需要你明白自己的职责已经变了，不能还继续按照自己是员工时的要求来要求自己。你不仅要为自己的时间负责，还要为别人的时间负责。既然你已经成为一名经理或领导，你就必须或多或少地领导一些人。你应该对他们负责，这是他们的领导。

你已经不是员工时期只为自己着想的时候了。作为经理要善于总结善于记录。做记录就是承诺执行。如果你只是口头告诉我你想做什么，那对你来说就不够了。如果没有约束，你能做好吗？

作为一个领导者，你必须对你的团队和部门的一切负全责。我联想到如果团队的负责人不对这个团队负责，迁就下属，不管他们。这样的管理方法如何要求团队创造更好的绩效。

在管理团队的过程中有三件事情最为首要：

1、告诉员工获取成功的方法和手段；

2、为客户提供出色的服务；

3、盈利（创造价值）。

现在我知道为什么很多社会单位的人辞职了。那就是因为他的上司不能告诉他怎样去获得成功，导致工作干1天和干10年都是一样，不会得到成长不会让他走向成功。他的老板只向他展示了自己的成功，但他没有教他成功的方法和手段。

“大多数情况下老板是员工离职的主要原因”，当然也有一些人是为了获得金钱而离开公司的。

日常工作中还有一个非常重要的问题，就是要完成的第一项任务。很多人知道自己一天要完成什么，却不知道自己的工作重点、顺序和合理安排，导致工作效率低下。所以明确首要任务是十分重要的，作为领导不光自己要明白何为首要任务，还必须让自己的团队知道何为首要任务，让他们明确目标。

团队是活的，是要有人员流动的，既然要补充新鲜的血液就必须重视新人的挑选。企业最重要的财富是合适的员工。企业最大的问题是团队由不合适的员工组成。只有经过精心挑选的员工，才能轻松管理。

1、雇佣优秀的员工；

2、知道每个员工让他们变得更优秀；

3、调整那些在其位不谋其政的雇员。

怎样管理你团队中的不同层次的员工呢？

每个团队都有工作能力强、工作能力一般、工作能力低的人员。我们分别称之为超级明星，明星，流星。队里的巨星越多，球队就越强大。我以前总是尽力帮助能力低下的人尽快赶上。我认为有能力的人应该有能力。

但我的做法是错误的，我这样做的后果只是是让更多的明星变成流星，而更多的超级明星因为得不到赏识而变为明星或流星，渐渐的我的团队中很缺少超级明星，而产生了大量的明星。团队的能力也可想而知。我认为书中教的方法很好。领导者应该通过表彰和奖励超级明星来提高绩效上限，而不是帮助那些不值的淘汰的员工。

我们需要做的是提高性能上限，而不是降低它。

作为领导者你的一举一动都会被下属关注，你做的任何事情都会产生影响因为员工看着呢，他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。否则，球队的管理就会放松，这会导致全队后来的懒惰，比如散沙。

书中还有一个我非常关心的问题。在以前的团队中有不少是跟我们私交非常好，但当这些人出现问题的时候，我们总是睁只眼闭只眼。我还总说这样的团队难以管好，其实是我错了，我根本就没有理解管理人员的义务，我的义务就是管理这个团队，我是来下决策的，书中说得好：

“管理者没有同情心”、“办错事的人选择了解雇自己，管理者只是执行它的决策而已”。

作为领导者，你的表现是团队共同努力的结果。你需要团队胜过团队需要你。也就是说，团队的贡献大于经力的贡献。通过一段时期的管理和对团队的观察，我非常理解这些话的意思。我努力的要死的结果还是没有我带领大家努力的业绩高。

我自己的力量是有限的，团队的力量是最大的。

我于现在计划每周作总结，总结一周的工作内容，有了这些工作记录，我就可以对照以前的情况分析出自己是否有所进步。我还将把周的总结变成具体的日的总结，把时间的管理细力度化，我想不久的将来我会有能力控制每分钟的时间。每天早上的计划让我知道一天中要做事情的顺序和要花费的时间。

晚上睡觉前的总结让我对今天的收获做一个记录，一是重新确认这些收获，二是做一个记录供我以后参考。

团队是一个集体而不是一个人，团队需要良好的沟通。领导更应该注重团队的沟通，让员工知道你对他的关心和意见，提出对业绩的反馈意见，要倾听员工的意见，交流对团队的评价。

26年人生经历，16年的学生生涯，16年的班干部和团支书经历，本以为所见不惊，所想无奇，但是《周一清晨的领导课》却改变了我的观点。

我幸运的读到了这本书，虽然偶得其些许精髓，但我还是获得了不小的收获，我想学习是必不可少的，经历是可以改变的。我期望在实践中突破管理。用可续的管理赢得一切！

周一清晨观后感【篇7】

在**，看到一本《周一清晨的励志书》的电子书，可能是对周一有特别的感情，所以我对这本书很有眼缘。闲暇的时候读起它，觉得它对智慧和能力的提升和内心力量的激发有一定的帮助作用。

说到星期一，有很多相反的描述，但我不这么认为。因为我一直喜欢星期一，就像每天的早晨一样。尽管告别了周日的休息日，周一会全心投入到工作中，一种忘我的投入，一种好像久别的战斗一样，会让自己全身心感受到快乐。

毕竟，这是一整天的生活，做真实的事情，朝着更好的目标前进。在《周一清晨的励志书》里面有很多鼓励的话语，不乏增强人心的语言和事例。就像这样，它告诉我们在周一，甚至每天，充实自己，善待生活，追求卓越，享受快乐。

这本书提到人类的潜力是巨大的。这就像在习以为常的坏习惯中，突然发觉这样的坏习惯是多么的消极和错误。突然醒来，原来这个坏习惯可以改变。

星期一包括每一天，不像我们想象的那样消极。态度可以改变来追求内在的自我。有时越来越多的人强调要放任自然。自然是好的。如果能像庄子那样，那就更好了。

我们有时候很是希望享受美好的人生，可面对身边的人，环境，包括一些事情，它们并不像想象的那样，只有改变自己的心态，才能够以更广阔的视野面对一切。

“立即行动”，是这本书里面提到的，在我看来它是学会激励自我的具体实践。当然我也很喜欢这句话。可能是我也欠缺这方面的努力吧。

有时候想到了要做的很多事情，而并没有采取立即行动的方法，就像纸上谈兵一样，成了一种空想，甚至是一种幻想。如何改变这样的不良局面，成为一个务实的人，需要从小事做起，逐步培养和养成立竿见影的习惯。就像有些人有懒床的问题，就像有些人把今天的工作推迟到明天一样，立马下定决心改变它。

通过日常的培养，像不觉得是一种负担，便不觉得它的苦恼。

有时候，墨守成规的思想会左右自己。就像固守自己的传统思想，而不追求创新意识一样，不舍得丢弃不合时宜的思想意识，这种不良的习惯是不可取的。因此，我们需要实践我们的思维，做一个创新的人。

那么对“周一”的“敌视”态度也会有所改观。

虽然人们都是在周一忙，但我想，《周一清晨的励志书》不仅仅是在说周一，这本书想告诉我们的是要注重每一天的工作和生活，注重一些生活和工作的细节，去不断的完善和创造自我，进而实现自我的突破！

陈海波2012.6.17

周一清晨观后感【篇8】

读后感“要事第一”其实我们都知道这个道理，可是日常工作中我们还是常常会迷失在琐事当中，忘掉什么才是我们的要事。

《周一清晨的领导课》告诉我们要找到那件事并坚持做好那件事。

部门负责人要事之一：告知部门所有下属什么是他们的要事，并时刻提醒他们“要事第一”。

我们每天到办公室都会接到许多形形色色的**，许许多多的临时性工作，往往让我们忘记我们的要事是什么。

星期一布置的工作，要求星期五完成。等到了星期五要结果的时候，一愣，说，抱歉，忘记了。这种情况，我想应该不只是我一个人碰到。

这个正像书上写的：“你为何不问问他们“哪些是要事呢？”他们对此或许有形形色色、各不相同的理解。

一些人可能认为不惜一切代价赚钱很重要，另一些人可能认为降低成本很重要——甚至准时回家。”“如果你问每一个下属的要事是什么，他们的回答或许会让你大吃一惊的。”

因此，对部门主管来说，重要的事情之一是告诉所有下属他们的重要事情是什么，而不是仅仅相信别人的理解会满足你的期望。同时，还需经常提醒大家“要事是什么”，让大家专注于每个人的要事。

有一个方法可以避免将要事忘记，那就是将要事写在办公桌醒目的位置，或者放在办公电脑的桌面，时时提醒自己，防止被一些临时但不重要的事情打乱了步伐。

要事之二：为顾客提供出色的服务。

销售部的客户是我们企业的客户，即外部客户。我们职能部门的顾客都是内部客户。我们在对待外部客户的时候，往往能够做到礼貌相对、笑脸相迎。

可是我们在对待内部顾客的时候却很难做到礼貌相对、笑脸相迎。原因是我们经常忘记这是我们的首要任务之一：为客户提供优质服务。

很多时候，我们经常认为，只要我们为内部客户提供服务，不管怎样，都是我们内部的同事，所以态度是什么并不重要。因此，职能系统成了投诉的重灾区。殊不知，为顾客提供出色、优质的服务是我们的本职工作。

辛苦一天的工作没有把最重要的工作做好。

因此，作为职能体系的部门负责人，第二件事就是为我们的内部客户提供优质优质的服务。

我相信有了“要事第一”这条信条，我们的工作面貌会焕然一新。

周一清晨观后感【篇9】

花了周末两个多小时的闲瑕时间拜读了这本书，我觉得有许多精辟之处值得摘录下来并反复回味。书中有讲到一些情况我也曾经历过，所以会时常产生共鸣，并且有些我自己无法用语言表达出来的情形书中都有用简单易懂的语言提炼出来，帮助我更好地解决问题；而还有一些是令我耳目一新的观念，就好像帮我找到了思维的死角，让我意识到从不同角度思考问题的重要性；还有一些是我目前还没有碰到的但未来所能预见到的问题，可以帮助我在危机或者重大改变之前做好充足的准备，游刃有余。下面就对我触动最大的三个方面，谈谈我的想法。

一、 领导者的定位

我很认同用司机与乘客来比喻领导者和下属间的关系。当了领导，不庸说权力肯定会增加，但同时也意味着肩上的责任也会更重。领导就像是司机，必须聚精会神地盯着道路不能分神，其担负着按照既定的路线带着车上的“乘客”到达指定目的地的重责。

一个领导者拥有权力的同时也意味着一些权利的失去，比如无权与同事们一起发表“悲天悯人”的言论，也无权随意言论高层管理者。司机身份必须拥有的责任感，驱使我们有时更像是在服务于我们下属团队，而不是以前一直认为的发号施令者、**者。这一点我自己也深有体会，当我独自开车的时候往往随性自由的多，想怎么开全凭自己喜好，但一旦车里载着家人或朋友的时候，我会很自觉地放慢车速，让车开得尽可能平稳使我的乘客能舒服、安心地享受这旅途，在这过程中我完全是因为心里多了一份责任而甘愿充当一个服务者。

曾经我在工行某支行墙上就看到这样一段话“从来不曾远离，从此离你更近，领导就是服务，携手与你共进”。领导就是服务，我特别赞同这一点。它恰当地揭示了领导者的定位和责任。我想我在今后的工作中会更加坚定，对自己的团队负责，更勇敢地面对未来的困难和挑战。

二、 要事第一，坚持就是胜利

你知道生活的奥秘是什么吗？就是一件事，你坚持不懈做那件事，其他的任何事情都无关紧要。简单的语言道出了大道理，工作也是如此。

在当今瞬息万变的世界里，我们总觉得每天都有很多事情要忙，从早到晚，但是到了晚上，我们躺在床上，思考我们做了什么。作为领导者不免会碰到像消防员一样到处救场的遭遇，对此托尼的建议真是一针见血—领导的责任就是把要事放在优先考虑的位置。让团队中的每个人都知道什么是重要的事情，以及如何首先做到这一点，这样我们的注意力就会非常集中。

我觉得很对，就像赛艇如果每个队员不朝着同一方向划那么即使再怎么拼命，也都到不了终点。一个好的领导者是一个能够帮助团队确定方向并始终找到焦点的人。尤其是在极具挑战性的证券行业，每天只要一打开电脑，证券信息就会铺天盖地，每天都会有不同的业务更新。面对如此庞大的信息流，如果我们不把注意力放在第一件事上，很容易陷入漩涡，找不到方向。

一旦下属知道了什么是重要的，他们就会清楚地分清轻重缓急，工作效率就会大大提高。其次，作为一个领导者，我认为有必要提醒和激励员工保持这种信念。前几天刚看到这样一段话，我觉得很有道理。

“people often say motivation doesn’t last, neither does bath.so that’s why i recommend it daily.”大意是人们说激励对一个人来说短时间内有效，它持续时间不长久，而我认为就是因为这样才需要每天做，就像洗澡一样，不是洗一次人就能干净很长时间，而是需要天天洗。

三、 退出舒适区，进入进步区

赫拉克利特早在公元前500年曾经说过“世界是流变的”，的确，变化就像呼吸一样自然，但很多人当然包括我自己有时也会拒绝这样的自然，即使知道这样的变化是对我有利的。书中托尼则总结了如下几点人们不愿意或者拒绝改变的原因，我比对了下很多都中了招:第一，变化超出了我们的控制，每当失去控制的时候人会变得焦躁不安，所以会出于本能地抵触；第二，不明白何以要变化；第三，觉得自己无法成功应对变化，缺乏自信；第四，认为付出的代价会高于回报。

最后一个原因是人性喜欢稳定和舒适，而变化意味着走出舒适区，遇到许多不确定因素。但是，变革对于进步是必不可少的。纵观历史长河，不仅是技术创新，更是现代生活何以如此丰富多彩。所以现在我真的同意，要取得进展，我们必须努力改变。一个优秀的领导者必须是能够带领下属适应各种变化并积极应对的人。

我庆幸自己在国信这样的“航母”，不管证券市场如何多变，国信人总能以最快地速度积极应对每一次挑战，调整航线，稳健前行，并且成为行业里争相效仿的标杆。我也意识到我有责任带领我的团队，勇敢地迎接每一个挑战，成为一名优秀的领导者。

周一清晨观后感【篇10】

领导和领导力---《周一清晨的领导课》>读后感

司国红时代集团干部特训营

首先，非常感谢干部培训营推荐给我的两本书。我兴奋地读完了这两本书，但读完后却无法平静下来。显然这是两本显著有效的领导学书籍。

这本书的内容看似简单，却博大精深，需要不断地学习、消化和吸收。现在仅拿出目前最浅显的体会与大家分享作为领导必须具备的要素，个人认为只有先做成了好的领导，才能不断的具备领导力，才能成为具有领导力的好领导。不当之处请各位予以批评指正。

第一要素：责任

司机与乘客的>故事告诉我们，作为一个领导要学会角色的转变，正如我们班歌所唱的'总以为把自己工作做好就能成为一个好领导'是不够的，作为一个中层领导必须承担起部门的所有责任而不是仅仅执行你的岗位职责，由职责到责任，由岗位责任到组织责任。敢于承担责任是我作为一个领导者在阅读之后理解的第一个要素。态度决定一切。书读到此处我重新审视了一遍我的《职责矩阵》，感谢去年的特训营课程帮我界定好了我的职责，使我更加明确我的责任。

第二要素：目标

目标是最强大的内部驱动力——努力的方向，设定目标，并引导部门员工朝着目标前进。这让我想起去年干部特训营的彭龙老师说过的话：目标不变，方法永远变。

凭借优秀的目标、动力、积极的态度，目标的实现指日可待。

第三要素：要事第一

书中提到要事第一，必须想办法界定并明确要事。扪心自问我的要事是什么。认识到自己的重要，我相信我的工作会有针对性，最重要的事情会突出。

第四要素：效率

正如书中将到的我也经常感叹：我控制不了我的时间，我的时间好像都被超出控制之外的事情占据了，我没时间去做必须的，而且是我想做到重要的事情。效率！

效率！我必须提高我的工作效率，规划、控制好我的时间清理事情的轻重缓急并进行合理的统筹，减少干扰。

第五要素：赞扬反馈--传递正能量

桶和勺的比喻告诉我们，作为领导者，我们应该做好对员工的表扬和批评。我的理解是，员工做正确的表扬是对员工的认可，是为员工树立榜样，为团队输送正能量。向员工反馈意见，告诉他们应当怎样做也是在传递正能量。拿着勺子，充当团队向上移动的动力源和团队向下移动的停止点。

时刻传递正能量。

第六要素：学习地带

学习区有三个房间：阅览室、听力室和施舍室。让我明白，在过去，我对学习的理解是狭隘的。光有阅览室是不够的。

进入学习区，走出舒适区，每天阅读10分钟，听取意见，汇报，设定目标，保持自信。这将是我需要努力工作和坚持在未来。我知道知道和做之间有一个喜马拉雅山。我希望我以后能做。

以上是个人浅显的读后感，还需要不断的深读书。才能不断地领会书中的精华与真谛。才能逐步做好领导。

周一清晨观后感【篇11】

第一次接触到《周一清晨》这部电视剧，是在医学伦理课堂上，老师**了其中一个片段，仅仅十几分钟，里面的剧情深深吸引着我并且引起我的深思，课后我自己在网络上搜索并**了全部内容。虽然我也看过《实习医生格蕾》等有关医学的电视剧，但我觉得《周一清晨》比其他几部剧更吸引我的地方在于它没有停留在浅层次的医患故事上，而是倾向于深入**一些医学伦理和医学道德问题。通过扣人心弦的发病率、**率、死亡率与错误率的讨论与评估，将医学世界里知情与同意、救与不救、救治结果与患方期待、器官捐赠与脑死亡等伦理问题及道德困境一一呈现。

《周一清晨》它抛出的一个个医疗伦理问题在我心中久久回荡。剧中，一个女孩被马踢后导致心包积血，生命危在旦夕，但她的宗教信仰要求她依靠祈祷对抗病痛。尊重她的宗教信仰，她的生命将随时消失，用医疗手段**，她将承担背叛宗教的罪责。

医生何去何从？一个病人因为脑瘤手术失去了嗅觉，但他生病前是个厨师。当医生制订计划时，他会如何考虑自己的未来生活？一个***的小混混遭**入院，有6位病人正等待着他的器官来延续生命，移植中心主任一门心思想着保持供体新鲜，却忽视了死者家属的情感需求和心理认同，如何在利益与情理法的考量中求得平衡？

这电视剧同时也非常直白地把医生这个行业的风险也展示了出来。这一点在中国、在美国都是一样的。你可能是挽救了一个人的生命。

然而，如果你的医疗行为有缺陷和不规范，那么你的医疗后果中有太多不可**的因素。那么你可能就会面临诉讼。剧中的一句台词讲到，“每天都有医生被起诉”。

但我们也必须承认，在美国，医生是一个令人羡慕的职业，当医生也受到尊重。虽然美国的诉讼比世界上任何一个国家都多，但美国的医疗诉讼也比我们想象的要多。但是，大多数美国医生也能专注于提升自己的技能，帮助病人。

首先，美国法律保护病人和医生。人们能够认清医疗现状，明白目前的技术并不能拯救所有的人。医生需要承担，病人也要承担。

二是，美国有保险。有了医疗保险，许多美国人不得不承担高昂的医疗费用。

医患关系近年来已成为中国医疗界的痛点。“现在我们有些病人总是防着医生，不允许医生犯错。谁都不会存心去犯错。

关键是，这种不允许犯错的氛围，扼杀了很多医生自我纠错和反思的可能。大家都在想对策，想怎么才能不给病人留下口实。一方找茬儿，一方明哲保身，最终受害的是整个社会。

在超负荷、无差错的工作环境下，医生要应付各种检查，面对各种挑剔的病人。更多的人需要明白，只有让医生犯错，医学才有未来。Www.swy7.com

但我们也要承认，中美两国医生在诊疗技术上存在差距，这是事实。不是因为中国人不聪明，也不是因为环境条件不好，他们不努力工作。正如《周一清晨》这部电视剧中展示的一样，如果很多医疗问题，很多诊治的细节能够公开的讨论，交流，人们有接受指导和借鉴的机会，那么医疗的水平必然会有更快地提高。

在中国，公开讨论病历是非常困难的，死后分析是一个禁区。很少有医院有这样的机会，医生技术水平的提高自然受到限制。

这部美剧的意义不仅在于讲述医生的职业生活、幸福和痛苦，更在于展失意生的精神发展轨迹：经历挫折，充满挫折，通过利益得失，达到是非荣辱的反省。医生需要更加谨慎、冷静和努力。同时，也需要患者的理解和信任。这样，医生无论多累都会感到温暖。