理论上来说，当我们经历了一段时间的工作后，一定会有一些感悟和收获。因此，当我们结束一项工作时，我们应该做好写报告的准备工作。你知道有哪些可以借鉴的报告范文吗？今天我们为大家选取了一篇关于“基层到管理述职报告”的精彩文章，请认真学习并参考本文！

基层到管理述职报告【篇1】

静电管理的述职报告

一、前言

为了有效地控制静电对生产、环保和人体健康的影响，我公司经过多年的努力，建立了一套完整的静电管理体系，本次述职报告旨在汇报本公司静电管理工作的情况，并展望未来发展。

二、静电管理的背景

静电是一个无处不在的现象，无论是在生产和生活中，都有可能对人体、设备和环境造成不小的危害。传统的静电管理方法主要包括使用导电材料和接地，使静电得以有效放电，但这些方法缺乏针对性、不够灵活，无法应对复杂多变的生产环境。因此，需要建立科学的静电管理体系，为企业的生产安全和质量可靠提供保障。

三、静电管理的工作内容

1. 评估风险等级

根据企业生产的具体情况，对不同生产环节的风险进行评估，确立不同风险等级的控制目标和措施。

2. 制定静电管理计划

制定针对性的静电管理计划，包括设备和材料的选用、防静电措施的采取和检查保养等。

3. 对设备进行防静电处理

对设备进行防静电处理，如表面覆盖导电材料或涂层，增加设备接地导线以及安装静电消除器，有效地控制和消除静电对设备的影响。

4. 培训员工

通过培训，使员工对静电的认识和控制措施有更深刻的理解，增强员工的安全意识和防范意识，减少静电事故的发生。

5. 建立静电监测系统

建立静电监测系统，及时掌握生产现场静电积累情况，采取相应的控制措施，防止静电事故的发生。

四、静电管理的工作成效

1. 生产安全得到保障

通过静电管理体系的建立，设备经过有效防护，员工得到充分培训，生产安全得到有效保障，避免静电引起的事故和质量问题的出现。

2. 环保效益显著

防静电措施能够有效减少静电放电产生的噪音和电磁干扰，减少人员和设备对环境的影响，实现了环保效益的显著提升。

3. 节约能源和材料

通过静电管理体系的实施，有效地回收和利用了静电能量，减少能源的浪费，同时也减少了材料的浪费和成本的增加。

五、静电管理的展望

静电管理工作是一个不断完善和发展的过程，未来，我们将秉承“科技创新，服务社会”的理念，不断开拓静电管理新领域，提高静电管理的效率和适应性。同时，我们还将不断强化人才培养和技术创新，建设一支高素质的静电管理团队，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

六、结语

本次述职报告旨在对本公司静电管理工作取得的成果进行汇报，同时也为未来的静电管理工作指明了方向。我们将继续发扬静电管理体系的优势，积极推进静电管理工作，为企业的发展和社会的发展作出更多的贡献。

基层到管理述职报告【篇2】

静电管理的述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是某公司静电管理的负责人，今天我给大家汇报一下静电管理的情况。

首先，我想解释一下什么是静电。静电是指由于电荷不平衡而造成的电荷累积，这种电荷累积可以引起很多问题，例如电子产品的故障、电磁干扰、放电等等。静电不仅影响电子产品的正常工作，也会对人体造成危害。

针对静电的影响，我们公司制定了严格的静电管理措施。首先是在生产线上使用防静电设备，例如静电消除器、防静电手套、防静电鞋等，以防止静电对产品的影响；其次是建立静电检测系统，对产品进行静电测试，确保产品质量符合标准；还使用静电纺织品，加入静电纤维材料制作的服装、手套、鞋子等，以减少员工身体上的静电，在生产线上保护员工的安全。

同时，我们还建立了一个静电管理团队，以负责静电管理的各项工作。这个团队负责制定静电管理方案、检测及测试产品、开发更多的防静电设备、对员工进行防静电培训、处理静电事件等工作。通过这些措施，我们成功地控制了静电的影响，提高了产品的质量和员工的安全。

但是，静电管理的工作并不是一蹴而就的。我们面临的静电问题越来越复杂，特别是一些高精度产品的生产需要更加严格的静电管理。因此，我们需要不断创新、更新我们的静电管理方案和防静电设备，以保持我们在这个领域的领先地位。

总之，我们公司的静电管理工作是非常重要的，它不仅直接影响到产品的质量和员工的安全，还关系到公司的声誉和市场竞争力。我们会始终坚持静电管理的标准，不断创新和提高我们的工作，为公司的可持续发展做出贡献。

谢谢大家！

基层到管理述职报告【篇3】

非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。

变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法，提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。

国内先进水平国家级刊物上共发表论文19篇，出版了《公司50周年庆论文精粹》。

省级优质工程奖局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。

防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的安全风险得到有效控制，全年未发生重大安全责任事故。公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。

量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合;不断强化专业优势，全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。

提高了利用率，克服了重复购置和无序流动。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。

利润、安全、质量等指标复合挂钩，有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长;及时清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量减少临时性用工，在一定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了项目用工成本。二是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训21期共1216人次，员工培训率达到41.2%，其中，适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多。三是根据局部署进行适应性减员18人，减员率1.3%。

盛图两改制公司撤资，并在其基础上成立了作业分公司，企业的作业层建设迈出新步伐。四是适应未来发展的项目组织架构进一步完善和优化，“总部控制+项目法施工+专业公司支撑”的项目管理模式基本形成。

基层到管理述职报告【篇4】

尊敬的领导：

大家好！

时间过的真快，转眼间半年的时间过去了。作为一名基层管理者，首先感谢所有的领导对我工作的肯定与指导，其次感谢我的员工的帮助和支持，因为有了你们才能让我有大的提升，以下是我这半年来的工作情况。

一、xx群育成到开产阶段的饲养管理

1、现场管理

①检查和落实日常操作程序和标准化管理。

②每天检查各栋现场存在的问题（如：加料不匀、水线无水等）及时及时发现，及时解决，将问题在第一时间消灭在萌芽状态。

③现场考评，每月不定期的协助谷场长全面检查，将检查出来的问题给予通报，告诉相关责任人和整改的措施和期限。

2、鸡群管理

①现场指导和讲解。

②无时无刻的观察和提出大群中的病残鸡来进化大群。

③每天在加完料时，协助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只，单独饲养并个体治疗滴口（救命液），效果明显。

④协助谷场长解剖记录，找到管理中存在的问题和对症下药，避免经济上的损失。

⑤病残鸡的上报（每周星期二）上报生产部及时淘汰没有价值的鸡让大群多一份安全。

⑥药品的发放，发放时按照剂量和用量并告诉栋长那些药要用温水化那些用凉水化和操作的方法。

3、免疫监督工作

①现场指导和培训，认真执行公司制定的免疫计划，自始自终在免疫现场监督，确保每只鸡的健康却不漏免。

②先看疫苗的生产日期，是否在有效期，再看剂量的比例和标准，若发现有问题及时上报处理。

③打针滴眼和抓鸡人员的操作规范，动作到位，如有操作不规范的亲自跟踪指导，指导正确为止。

④免疫的部位，要正确无差错，打左胸的决不能对右胸，来提高免疫的质量。

⑤明确责任人，避免造成残鸡和死亡无人承认。

⑥安全免疫和人生安全。

4、消毒措施的履行和管理

①先看消毒药的有效期比例，使用时注意事项，确保消毒达到最佳。

②消毒药的发放，按舍内外环境及工作间使用不同的消毒药来发放，避免混用。

③舍内消毒，规定下午人工受精完之后每周至少4次带鸡消毒，（每天更换一种，交替使用），但是在疫病高发期间必须每天带鸡消毒，并进行封场。

④外环境消毒，每天先扫后泼洒消毒，每天两次（早晨：高效氯净、中午：火碱）。

⑤工作间消毒，规定每周一次熏蒸，在疫病高发期间也必须每天一次。

⑥脚踏和洗手消毒，每天更换一次消毒水。

⑦在疫病高发期我们必须无条件的遵守公司下发的文件，并做好每一样消毒措施，来把好我们的第一关消毒。

5、维修

①清粪机、灯头、消毒机等设备的维修和保养工作。

②发现自己维修不了的上报维修部并协助维修，使设备尽快投入生产中。

③每天看和听每个电机是否用转正常，风机是否正常皮带有没有p驰。

6、防暑降温和应急预案

①认真执行公司制定的每一项防暑降温工作。

②每天早晨调试控制器的设定参数和风机开启的台数来确保鸡舍里的最小通风量，晚上在一次调试风机的参数，有必要时强制性关闭一到两台的风机使鸡舍温差不宜过大。

③高温来临之时我们做了，水帘、风机、通风口的调试和维修，保证水帘池中有水，小通风口在关闭之时能合严，风机能运转正常，湿帘纸完好无损湿部均匀。，

④停电时注意事项，首先开门和取挡风板，上报维修部，关闭2-6号风机留一台风机，要求鸡舍洒水来降低温度。

⑤等送上电之后和维修部沟通看能否增加风机台数。

⑥每天公布未来3天的天气预报。

⑦监督和加强值班人的责任心。

7、加料计划《高峰料》

①认真执行公司下发的加料计划，更具产蛋率上涨的幅度来预算加多少g料。

②料量与产蛋率是否相同，如有产蛋率快料量慢的情况及时调整料量，同时也不能过快的加料。

③保证料量同时每天监督加料的均匀和称料是否准确无误，使产蛋率能平稳上到高峰。

8、种蛋管理和现场培训

⑴认真执行公司制定的交蛋时间。

①种蛋的收集及挑选，

②一、二级种蛋沙皮蛋的鉴别，

③脏蛋和粘贴蛋的处理，

④种蛋的保温工作，

⑤称蛋重及计算方法，

⑥交接种蛋的时的安全，

⑦协助谷场长兑算种蛋是否正确无误。

9、人工受精现场指导和监督工作

①采精：（采精前的工作准备，采精的手法，精子的鉴别，抓鸡的动作），要求，采精必须两轻两快两固定。

②输精，要求吸取精子的多少和注意事项，做到先多后少。

③翻肛，抓鸡的动作要做到轻和快并偏向与45度，不要把鸡抓的过于出笼门来同时翻肛要翻成同心园。

④时间要求必须在20分钟以内完成，提高受精率。

二、工作中的不足及改进措施

1、存在的问题

①现场管理时紧时松，没有持久性。

②对有些问题敏感度不高，导致小问题成为大问题。

③有时管理不到位发现问题没有及时处理，日久天长使这些问题演变成为今后的经济和财产上的损失。

④不爱说话，导致没有和领导及同事及时沟通，难避造成一些工作上的误会。

⑤管理意识不强，使鸡群在上高峰期发病。

⑥在工作压力大时，有时情绪过于急躁不安。

⑦理论知识不强，对有些事无法用口头语表达出来。

2、改进措施

吸取教训，改正以前工作中的不足

①加大现场考评力度和次数来提高管理水平，在现场中必须明确责任人。

②对于问题无论大小都要在第一时间内完成并消灭在萌芽状态。

③强抓工作中的细节管理，因为细节成就于成败。

④树立自信，突破自己和改变自己的缺点，克服自己心里上的恐惧感，有事及时沟通与交流。

⑤明确自己的岗位职责，加强自己的意识来提高自己的管理。

⑥有压力才有动力，要学会做任何事情都要有一颗平常心和良好的心态来解决和处理问题。

⑦逆水行舟不进则退，所以要加强自己的学习意识，多看多听多问只有通过这些才能提高自己的理论知识，只有学到老，才能活到老。

三、下半年的工作计划

1、配合谷场长做好后期的饲养管理。

2、落实以上工作中的不足并做好每一件事。

3、做好冲洗鸡舍的工作。

总之：在本批鸡因管理不到位，使鸡群共发病两次，使公司经济受到很大的损失，在日后的工作中做好每一件事情，杜绝二次犯错，因为我是大成人，成长在大成这个大家庭中，我相信大成明天会更美好。

基层到管理述职报告【篇5】

掘进管理述职报告

一、导言

掘进管理作为矿山生产中的重要环节之一，承担着保障矿山正常运转和安全生产的重大责任。本文将从项目规划、人员管理、安全管理、技术指导和质量控制等方面，详细总结本年度掘进管理工作，并提出改进方案，以期进一步提高矿山生产效率和安全性。

二、项目规划

本年度，我负责管理的掘进项目是X矿山的煤炭开采工作。我及时与项目团队进行沟通，明确项目目标和任务。根据矿山资源分布情况，合理确定掘进方案，优化工作流程。采用先进的测量和工程设计软件，确保项目规划的准确性和可行性。

三、人员管理

1.招聘与培训：根据项目需求，确保项目团队的人力资源配备。深入挖掘人员潜力，进行内部培训和交流活动，提升员工技能和工作积极性。同时，通过外部招聘和考核选拔具备相关技术和管理能力的人才，提高项目团队整体素质。

2.激励机制：制定激励政策，以奖金、晋升和荣誉等形式激励绩效突出的员工，激发团队内部竞争力和创新意识。定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作效能。

四、安全管理

1.风险评估和预防：针对掘进工作中存在的安全风险，制定详细的风险评估报告，明确危险等级和应对措施。加强对员工的安全培训和教育，提高员工安全意识和遵守规章制度的能力。建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效地处置。

2.安全检查和监督：每日安排专人进行工作现场的安全检查，发现和解决安全隐患。建立安全管理的反馈机制，对安全事件和事故进行调查和分析，找出问题的根源，并采取有效措施防止类似事件的再次发生。

五、技术指导

1.技术研究和创新：积极推动技术研究和创新，引进国内外先进的掘进技术装备，提高矿山生产效率。与科研院所和高等院校建立合作关系，开展合作研究项目，推动行业技术进步。

2.技术指导和问题解决：及时向项目团队提供技术指导和支持，解决工作中的难题和技术争议。组织技术交流会议，促进团队间的技术共享和合作。

六、质量控制

1.质量监督和检验：建立完善的质量监督检验制度，确保掘进工作的质量符合规定标准。加强对掘进工程质量的监督和抽检，发现问题及时整改，防止质量缺陷扩大。

2.工作记录和总结：及时记录掘进工作的进展和问题，进行定期总结和经验分享。制定改进措施，不断提高掘进工程的质量和效率。

七、改进方案

1.加强项目团队的技术培训和交流，提高团队整体素质和工作效能。

2.完善安全管理体系，加强员工安全意识和规章制度的遵守。

3.积极引进掘进技术装备，提高矿山生产效率。

4.建立项目管理的绩效评估体系，及时纠正问题并改进工作流程。

八、结语

通过今年的掘进管理工作，我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足。我们将总结经验教训，不断改进和完善工作，提高掘进管理水平，为矿山安全生产和经济效益的提升做出更大的贡献。

基层到管理述职报告【篇6】

尊敬的各位领导，各位老师：

大家好！

很高兴能和大家一起分享这次述职，不足之处请大家给与理解和纠正，培训中心教学管理者述职报告。

本人任现职以来，以积极的态度，饱满的'热情，求是的作风，创新的精神履行职责，工作中不计得失，兢兢业业，任劳任怨，取得了较好的成绩。

一、团结协作，勇于担当，当好团队的配合者和执行者。

本人能够认真参加中心组织的各类学习，认真阅读管理类书籍，深刻领会其的精神实质，并在工作中用文件精神规范自己的行为，用读书知识充实自己，牢固树立以教学为中心，教师为主导，学生为主体的教学思想，工作中服从大局，服从领导，乐于奉献，踏踏实实做好每一件简单的事、平凡的事，敢于坚持原则，勇于开展批评与自我批评，善于听取不同意见，努力做到用心把握，用心落实，讲求实效。

二、认真履行职责，做好常规教学管理，当好教学的调度员和服务员。

学历教育实行阶段化与模块化教学模式后，我们的教学管理的方式有了创新。在教学管理中把教学计划、课程体系、教学大纲、教学内容、教学方法、教学手段、教学实施等作为一个系统来整体控制，即按照专业和培养目标优化教学计划，按照计划优化课程体系，按课程体系和学生状况优化教学大纲，要求教师严格按教学大纲确定教学内容、选择合适的教学方法和教学手段来实施教学，完成教学任务，述职报告《培训中心教学管理者述职报告》。做到学历教育每个专业都有教学计划、教学大纲，每门课程上课前有经过审批的授课进度计划，上课有教案，课后有辅导，有考核，有评价。管理部门按照标准流程来管理教学，质量监控标准流程来监督和约束教学过程，保证教学了实施走向规范化、标准化，为高效课堂提供了保证。

重点培训项目管理中，教务部坚持“天天落实教学”、“周周教研说课”、“月月听课评价”、“定期会议分享”“定期检查反馈”等一系列管理举措，形成一定的管理程序和习惯，及时科学的做好临时课程的安排，确保教学工作正常有序开展。

“天天落实教学”指的是每天上班的第一件事不是坐在办公室，而是去教学楼，落实每个班的教师到位情况，设备状态，做到谁在上课，上什么课清楚，发现问题及时解决。

“周周教研说课”，指的是教务部每周利用教研活动组织一位教师说课，进行定期的教学研究活动，总结和交流教学经验，不断研究解决教学过程中出现的问题。

“月月听课评价”指的是每个月都深入课堂听课，实时了解课堂教学情况，加强对课堂教学的管理，提高教学质量。

“定期会议分享”指的是教务部定期召开全体人员会议，实时传达中心的精神，分享安全、教学方面的经验。

“定期检查反馈”指的是一月一次的常规教学检查和每学年1到两次的集中检查，对教师的备、教、批、辅、考评情况进行详细的检查，掌握教师的教学进程和教学状况。

三、自觉学习，充实自我，当好专业学科的指导者和引领者。

在实训基地已经投入使用的新形势下，如何把理论教学和实训教学有机的结合起来，是我们一直思索的问题，经过反复酝酿，我撰写的《xxx》论文在《xx教育》上发表，以此为思路，我负责成立了一体化教学模式课题组，对采油、采气、地质、井下作业等主体专业课程进行了模块化、一体化设计，该课题已经完成，有望在以后教学中实践和推广。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日