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医院科主任个人年终述职报告(篇1)

领导和同事：[述职报告之家 wWW.ys575.Com]

大家好！

首先感谢我科的医生护士对我工作的支持，同时也感谢领导对我工作的支持。关心，让我在这个位置上继续成长。儿科是一个工作量大、压力大的科室。由于儿科工作的特殊性，要长期迟到下班，长期面对各种慢性病的压力，实属不易。此外，儿科的经济收入相对较低，与其他科室的差距越来越大，造成了薪酬与收益的不平衡。虽然选择儿科意味着贫穷和更多的努力，但至少我们应该在精神上得到满足。下面，我向大家汇报一下我一年来的工作：

1、在思想政治方面

认真履行职责，坚定不移树立做好本职工作的决心和信心，具有强烈的事业心和责任感。不断增强服务意识和大局意识；坚持原则，秉公办事，遵纪守法，廉洁自律。特别是通过学习科学发展观，与先进相比，找出差距、问题和不足，在思想、作风、纪律、工作标准、工作质量和工作效率等方面都有很大提高。

2.临床业务方面

我是内科和儿科主任，主要服务于儿童。在我看来，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，“以患者为中心，落实医患沟通”是适应医患关系改革而形成的全新服务模式和思维模式。市场经济体制。在治疗过程中，学会换位思考，把病人的痛苦放在第一位，尊重病人的“知情权、选择权、隐私权”，建立良好的医患关系。近年来，由于新型农村合作医疗的推进，我科住院患者急剧增加，重症患者居多。加班早退已经成为一种普遍的做法。我们整个部门的员工都在努力工作，吃苦耐劳。在积极减轻患者??痛苦的同时，我们也提高了服务质量和服务态度。 “急病人所急，想病人所想”，赢得了广大患者的信任和支持，提升了服务质量。社会效益。

三。临床工作量及任务完成情况

今年儿科门诊总人次为xx人次，入院患者xx人，其中重症患者xx人， 患者周转快，有很多小治疗，还有很多瓶挂针。另外，我们还负责一些门诊的治疗，所以工作量很大。过去一年，我们实现了总收入xx万元。与上年（xx万元）相比，我们的总收入超过了x万元，增长了x%，圆满完成了医院下达的各项经济指标。 ，这一成绩的取得，离不开全体儿科工作人员的努力。

四．质量管控

上任后，我就非常重视医疗和护理的质量，并认为这是我们一切工作的保障。要求初级医生和护士虚心请教，经常

督促他们加强理论学习，针对临床操作薄弱的问题加强培训；医生严格执行三级查房制度，下级医生如实记录上级医生意见，不得擅自更改医嘱，遇到疑难病例及时咨询上级医生，并向主任和医务人员报告部门遇有特殊情况及时，禁止订货。认真研究临床质控标准，在临床操作、病案撰写等方面加强监督，及时沟通，病案拖欠现象有所减少，质控部门出具的不合格名单数量已也减少了。严格落实“新型农村合作医疗”和城镇医疗保险制度，把握检查用药指征，避免医疗资源浪费和患者不必要的开支。儿科住院患者的平均费用低于医院。严格落实患者告知原则，充分尊重患者知情权，加强医患沟通交流，减少医患纠纷。严格落实诊疗原则和用药原则，不仅凭印象和经验对待患者，更不要擅自“创新”，在日益复杂的医疗环境中确保“严谨细致”的工作作风，规避医疗风险对于医生和患者。 .

五、工作中的创新

我们灵活使用小剂量xx治疗小儿哮喘病，保证副作用小疗效显着，不仅减轻了孩子的痛苦，也让家长容易接受，也为广大患者节省了费用。

六。个人印象

我经常问自己两个问题：为什么别人听你的？为什么别人那么热心地追随你 一个部门能继续吗？经过长时间的体验和验证，我觉得作为儿科主任，必须严于律己，宽以待人，才能有凝聚力。部门忙，大家一起忙；下班后会迟到；我必须比部门里的其他人晚做这件事；我必须先做，没有人在这方面享有特权；我必须在工作中尽我所能公平；在部门工作出色的同志，一定要让领导知道自己的表现，尽自己最大的努力为大家争取到应得的荣誉，让我们的辛勤工作得到认可。我除了承担部门主任的各项任务外，努力完成上级交办的各项任务。每当科室值班医生生病，家里有事，人手紧缺时，我都可以主动换班或轮班不休息，缓解大家的工作。压力。

七。存在问题

根据我科实际情况，为进一步满足群众医疗诊疗需求，急需设立观察病人输液厅；目前我科医务人员紧张，儿科现有设备投入严重不足。虽然近年来每年都在发展和完善，但很快就会遇到发展瓶颈，这将使得儿科在新的一年的发展缺乏强有力的支点。希望医院领导能够高瞻远瞩，为儿科投入合适的人员和设备，促进儿科的健康可持续发展。

总之，我做了一些工作，但离不开大家的共同努力。今后，我们要更加努力面对困难，努力克服困难。作为一个普通人，热情对待同志，积极对待工作，虚心学习，听取意见，圆满完成任务，在上级领导的关心和支持下，依靠广大医务人员??，团结一致迎接新的挑战。

此致

致敬！

记者：xxx

2021 x 月 x 日

医院科主任个人年终述职报告(篇2)

领导、各位同事：

大家好！

在20xx年院领导班子的正确领导下，我科密切跟踪各项部署，重点落实提出的建议由领导团队。 “以文化建院、依法治院、以德办院、以人才立院、以科技兴院、以服务赢院”，把握好办学三大重要环节。我院品牌建设“知名度和美誉度，诚信“创新管理，提升医疗水平，更新医疗理念，深化优质服务，加大管理力度，取得应有成效。

1.加强学习，提高自身素质

用心参加群众路线教育实践活动，用心响应医院领导号召遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。业务方面，我们努力学习专业知识，利用早会、查房等方式进行理论和实践学习，巩固专业知识，学习国内外新动向和新知识，提升整体业务水平。

二、调动医务人员奉献精神，团结做好本职工作

调动全科人员奉献精神，增强凝聚力，以人为本在工作中以身作则，从严为己，宽以待人，充分信任每一位医务人员，充分发挥每一位医务人员的主观能动性，对自己的工作做出公正公正的评价，以理服人，使用道德。发扬科室员工团结向上的一贯精神，处理好科长与他们的关系、医护关系、医患关系，让每个人都能融入自己发展成为部门的整体发展。只有部门团结起来，才有向心力，部门的各项事业才能得到充分发展和壮大。科室医务人员严格遵守各项规章制度，遵纪守法，用心响应各种号召。医务人员的技术水平和服务水平深受患者及其家属的好评。二级评审工作准备充分，科室检查项目顺利达标。

三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全

认真执行各项规章制度，认真出席医院各项会议，经常用贯彻落实晨会和工作中的医疗安全学习，认真学习贯彻病例撰写规范、会诊制度、首诊医生负责制、早晚制，做好术前讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论、认真执行抗生素应用标准、处方编写规范，增强法律意识，杜绝不时发生的医疗纠纷和医疗事故。

4、响应医院号召，用心开发新项目

在实际工作中，我们在严格执行的范围内开展业务, 一年内开展小脑扁桃体 1 例下疝合并脊髓空洞症 1 例腹腔导管介入治疗脑积水及腹膜分流 1 例左大脑半球胶质瘤手术 （因各种原因不敢做的手术）过去执行的现在已经尽可能地执行）全年没有发生医疗纠纷和事故，创造了安全舒适的工作环境。

5、重视梯队培养和建设

我部成立近xx年，从成立至今，注重人才培养和梯队建设，科室医生基本到齐，全员继续学习，专业技术水平逐步提高。现有主任医师1人，今年获批晋升主任医师3人，原副主任医师2人。发展奠定了良好的基础。

6、努力创造两个效益

今年，经过全体医务人员的努力，我科的社会效益有了显着提升，经济效益已创历史。年住院病人数xx余人，一般经济收入xx万元，比去年同期增加xx万元，全年无医疗投诉。

7. 不足

1. 商业学习不够系统，无法持续。

2.颅脑损伤住院人数逐年减少。希望我院搬迁，尽快将xx急救中心送回我院。

寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年。新年临近，感谢医院领导和工作人员对我科的关心、支持和帮助。祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利。 ，幸福是永远的。

此致

致敬！

记者：xxx

2021 x 月 x 日

医院科主任个人年终述职报告(篇3)

各位领导、各位同事：

大家好！

20xx年，在医院和政治领导的正确领导下，在全体同志的大力支持和配合下部门，我很努力。学习、积极工作、大胆管理、敢于创新，认真落实院科双极负责制，带领总科同志发扬艰苦奋斗、开拓创新、敢于拼搏的精神，并在医院两个文明建设中取得了一定成绩。总结如下：

1、认真学习、遵纪守法、廉洁奉公

模范遵守医院规章制度、服从领导，透明的管理。坚持政治理论学习与商业学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，医院从铁路转移到地方后，能迅速转变观念，化压力为动力，牢固树立服务意识、大局意识，积极参与医院和科室改革，勇于实践，敢于赢。发扬敬业精神，发动全部门同志精诚合作，牢固树立荣辱与共，不计个人得失，确保年度任务超额完成。

2.以学习促管理，以管理促效益，以效益求发展

正确处理好科室、医院、同事之间的关系部门。引导全系同志正确树立个人世界观、价值观和人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，我们可以清醒地认识到，加强内功是生存之道，所以我们努力学习专业的理论知识，解决工作之余的业务难题。作为管理者，在追求自身素质提升的同时，更高的追求是部门整体素质的全面提升。目前，本系6名同志在原中学毕业的基础上，通过自学从大专毕业，本科1人，大专1人。系形成了比较、学习、冲刺、帮助、超越的浓厚学习氛围，呈现出一片朝气蓬勃、奋发向上的景象。

三、自觉遵守医院规章制度和科室相关规章制度

上班不迟到、不早退、积极主动，认真负责，为了工作加班是家常便饭，但我从来没有向医院提出过任何无理要求，也从来没有报过一次加班。在部门管理上，他严于律己，以身作则，要求其他同志先做好自己，要求别人不要做，他坚决不做。团结科室同志，积极配合，全面完成医院交办的各项任务。在兼职工会工作中，能在研究所工会的领导下积极开展各项活动，为研究所工会工作做出贡献。

第四，以科技创新为重点，推动部门任务超额完成。

1、20xx年，根据新形势，制定了部门内部奖金分配方案，充分调动了部门员工的积极性。 ，新增金标准免疫、糖尿病检测、血型鉴定等xx个新项目，服务临床，方便患者，提高科室检查能力和个人技能，增加收入，实现同步增长两种文明和社会。效益和经济效益双丰收。

2、部门搬迁顺利完成。 20xx年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房楼搬到门诊楼。为了不影响日常临床检查工作，科室全体同志放弃休息时间，利用周末，加班加点，圆满完成科室搬迁工作。 ，不仅做到了药品设备不损坏，还实现了搬迁和日常工作兼顾。

3.超额完成年度医疗任务。 20xx年，科室共完成定期会诊2万余次；经济收入超过xx万元；公路管理段和车站体检约xx人次，实现经济收入x万元；零星体检超过xx人次，创收超过xx元。

此致

致敬！

记者：xxx

2021 x 月 x 日

医院科主任个人年终述职报告(篇4)

各位领导、各位同事：

大家好！

2021年，我在医院党政领导的正确领导下，在我院党政领导的大力支持下，在科室全体同志的配合领导下，努力学习、努力工作、大胆管理、敢于创新，认真落实院科双极负责制，带领总科同志发扬“一心一意”精神。吃苦耐劳、开拓创新、敢于拼搏，做到了医院必备的两个文明建设。取得的成果总结如下：

1．模范遵守医院规则和纪律，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与商业学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，医院从铁路转移到地方后，能迅速转变观念，化压力为为动力，牢固树立服务意识、大局意识、进取心，在医院科室改革中勇于实践，敢于获胜。发扬敬业精神，在人员减少、任务增加的情况下，动员科室全体同志精诚合作，牢固树立“兴院兴院、院耻辱院”的思想，不顾个人得失，确保年度任务超额完成。

第二，以学习促管理，以管理促效率，以效率促发展。正确处理科室与医院、科室同事的关系。引导全系同志正确树立个人世界观、价值观和人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，我们可以清醒地认识到，内功是生存之道，所以我们努力学习专业理论知识，利用业余时间解决业务难题。作为管理者，在追求自身素质提升的同时，更高的追求是部门整体素质的全面提升。目前，本系6名同志在原中学基础上毕业，经自学，3名同志已大学毕业，本科1人，大学1人。系形成了比较、学习、冲刺、帮助、超越的浓厚学习氛围，呈现出一片朝气蓬勃、奋发向上的景象。

3、自觉遵守医院和科室规章制度，不迟到早退，工作积极主动，认真负责，加班加点是家常便饭，但从来没有向医院报告过我提出了不加分的要求，而且我从来没有报告过一个加班工作。在部门管理中，他以党员的标准严格要求自己，以身作则，让其他同志先做自己该做的事。团结科室同志，积极配合，全面完成医院交办的各项任务。在兼职工会工作中，在研究所党委和研究所工会的领导下，积极开展各项活动，为研究所工会工作作出贡献。

四是以科技创新为重点，推动部门任务超额完成。

1、20xx年，根据新形势，制定了部门内部奖金分配方案，充分调动了部门员工的进取精神。金标准免疫、糖尿病检测、火炬、rh血型鉴定等21个新项目，服务临床，方便患者，提高科室检查能力和个人技能，增加收入，实现同步增长两个礼貌和社会。效益和经济效益双丰收。

2. 部门搬迁顺利完成。 2021年，检验科统筹兼顾，服从医院统一安排，由病房楼搬迁至门诊楼。为了不影响日常临床检查工作，科室全体同志放弃休息时间，利用周末加班，圆满完成科室搬迁工作。 ，不仅做到了药品设备不损坏，还实现了搬迁和日常工作兼顾。

3.超额完成年度医疗任务。 2021年，科室完成常规门诊总人次10000余人次；产生经济收入1万元以上；为阜阳车厂、北站体检约10万人次，实现经济收入10万元；超过xx人进行零星体检，将创收1亿元以上。 ；2021年，年收入将超过x00万；每年为医院带来近百万的收益；取得了建院以来历史性突破的喜人成果。

第五，有问题。 2021年虽然取得了应有的成绩，但在部门劳动纪律、规章制度、成本控制、人际关系检查等方面仍存在一些不尽人意的地方，将在2022年的工作中加以完善。

此致

致敬！

记者：xx

2021 x月x天

医院科主任个人年终述职报告(篇5)

尊敬的各位领导、各位同事：

下午好！

我从20xx、9月份开始担任儿科主任，至今已3年多，首先，感谢我们科各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作情况向大家汇报一下：

一、认真工作、任劳任怨

自从担任科室主任，这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。

二、不断提高自身业务素质

作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为主任医师。

三、以后的工作打算

儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室主任，将尽自己最大的能力，团结同事，更好的完成儿科工作。

谢谢大家！

医院科主任个人年终述职报告(篇6)

一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关心下，认真落实省卫生厅2xx年度医政医管工作重点，坚持“质量*、以人为本”的理念，深入学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《侵权职责法》、《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》等法律法规，结合我院“三级甲等医院创立”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满意”活动的要求，以“我院2xx年度工作目标任务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、教学、计划生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。

认真学习《安徽省三级综合医院评审标准》及《安徽省三级综合医院技术标准》，对照我院创立办印发的任务分解表，组织科室人员认真学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。经过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创立任务。

二、抓学习，创立“学习型科室”

经过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高业务水平;注重对科室医务人员人文素养及沟通本事的培养，要求大家有爱心、同情心、职责心，真正围绕“质量*、以人为本”开展临床各项工作，提高服务本事、服务质量及服务水平。

妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。

按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经*分娩”(临床路径)及“剖宫产术”(单病种质量控制)试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提高。

妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，仅有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消除医疗隐患;遇事相互商量、补台，构成良好协作的氛围，科室气氛温馨、和谐。

按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教工作，注重对年青医师业务素养及沟通本事的培养。

在科室X主任领导下，我尽力当好助手，经过大家的辛勤工作，我科门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、Ⅲ、Ⅳ类手术例数、床位使用率、业务收入等指标较显著提高;药品比例、抗生素使用率有所下降。

2xx年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创立三级甲等医院目标尽微薄之力。

医院科主任个人年终述职报告(篇7)

回首过去的一年，十分感激医院党政领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的提高，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，使我懂得了很多。领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向院党政领导以及全体同事表示*衷心的感激!正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕总务科的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作任务。

即将过去的一年，在院党政领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于以病人为中心，为临床服好务的工作目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作进取性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的新形象。我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉技能外，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作职责。在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，严格要求自我，在任何时候都要起到模范带头作用。

一年来我始终坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自我的学习、工作和生活实践，在思想上进取树立热爱国家热爱医院，医院就是我的衣食父母，拥护领导的管理思想，坚信在医院新的领导班子正确指导下，医院必须会走出一条有自我特色的宽广道路，为加快医院的发展认真做好本职工作。

我能重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。增强自我执行制度的自觉性和坚定性;一是认真学习医院下发的各种文件和规章制度，做好每一次院务会记录，并把这些精神及时传到达每位员工;二是认真学习工作业务知识，重点学习各工种维修技术、管理知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自我在理论技术、管理知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自我的业务工作本事。

一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自我，勤奋努力，时刻牢记医院各项规章制度，全心全意为医院创造经济效益和社会效益宗旨，在自我平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：认真收集科里工作要求及信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情景，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向主管领导汇报，让主管领导尽量能全面、准确地了解和掌握*近工作的实际情景，为解决问题作出科学的、正确的决策。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成任务。在日常工作中，认真听取员工反映的问题，提出的要求和提议。同时，对员工要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好员工的思想工作，让员工相信我们在为员工所想。

一年来，我能认真领会医院有关会议文件精神，深思熟虑，根据总务科具体情景，制定维修工作方案;然后征求各方面的意见，集思广益，把医院精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与团体的智慧结合起来。在工作过程中，以身作则，化解矛盾，把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精神，听取各组工作情景汇报，研究当周工作安排计划，加强管理，督促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。

严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行院里的各项规章制度，树立医院就是我们衣食父母，爱院如家、爱岗敬业的良好风尚。

本人牢固树立正确的权力观、利益观，树立为员工服务的思想，把科室满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为院里办实事、办好事。

总的来说，一年来，本人在团队管理方面研究的较多，工作范围广、任务重、由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行医院的各项制度，较好地发挥了生产管理和组织协调本事，充分调动了广大员工的工作进取性，工作进取主动，不畏脏累，尽职尽责，较好地完成了医院安排的各项工作任务。我也认识到自我的不足之处，文化知识水平还比较低，随着医院的发展，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。今后，我必须认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自我置于领导和员工的监督之下，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素质和各种工作技能，做一名合格的带头人，为全面建设医院，发展医院的目标作出自我的贡献。

医院科主任个人年终述职报告(篇8)

自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。

作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。

儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽自己最大的能力，协助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。

医院科主任个人年终述职报告(篇9)

各位领导：

回首过去的一年，非常感谢医院领导给我这个锻炼平台，让我在工作中继续学习，不断进步，并逐渐提高我的自尊心。素质和才能。回首往事，我学到了很多。领导和同事的支持和关心，让我感受到了世界的温暖。在此，向各位领导和全体同仁表示最衷心的感谢！有您的帮助，我的工作才能更轻松。工作中，我紧紧围绕总务科的中心工作，对照相关标准，严于律己，做好各项工作。以下是我今年的报告。

一、管理

新的一年，在医院领导的正确领导和帮助下，我们的工作将围绕以患者为中心，在以服务好临床为工作目标，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，对下属要充分“检人、用人、聚人、显人”，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，树立了强大的开拓、创新、务实、高效的新形象。

我完全意识到我既是经理又是执行者。要想带领好一个团队，除了要熟悉技能外，首先要以身作则，这样才能保证在人手紧张的情况下，每个人都能主动承担起工作的责任。在工作作风上，能遵守规章制度，与同事团结一致，务实求实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤奋刻苦。在生活中发扬勤奋、朴实、勤奋、勤奋、乐于助人的优良传统，永远做一个诚实的人，勤奋工作，做事认真，严格要求自己，时刻发挥模范带头作用。

二、思想方面

一年来，我始终坚持正确的世界观、人生观和价值观，以正确的世界观、人生观和价值观指导自己，致力于学习、工作和生活实践，积极树立爱国爱院思想。医院是我父母的温饱，我支持领导的管理思想。大路漫漫，为了加快医院的发展，认真做好自己的本职工作。

我可以重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自己的综合素质。在工作中，坚持边做边学，不断提高综合素质水平。强化制度执行的自觉性和坚定性；一是认真学习医院下发的各种文件和规章制度，做好每次院务会议的记录，及时将这些精神传达给每一位员工；二是努力学习业务知识，重点学习各类维修技术和管理知识。在学习方法上，要在重点中找到重点，抓住重点，结合自身在理论技术和管理知识方面的不足，进行有针对性的学习，不断提高业务工作能力。

3. 工作

一年来，我一直很努力，按时完成了任务。严格要求自己，勤奋工作，时刻牢记医院各项规章制度，全心全意为医院创造经济效益和社会效益。在日常平凡的工作中，努力做好本职工作：认真收集部门的工作要求和信息，全面准确地了解和掌握工作各方面的发展情况，分析工作中存在的主要问题。

总结工作经验，及时向主管汇报，使主管能够全面、准确地了解和掌握近期工作的实际情况，为解决问题做出科学、正确的决策。对领导下达的每一项任务，优先排序，合理安排时间，按时保质保量完成任务。在日常工作中，认真听取员工提出的问题、要求和建议。同时，对员工要求解决但暂时解决不了的问题，我们认真讲解，耐心做好员工的思想工作，让员工相信我们是为员工着想。

总的来说，过去一年，我在团队管理方面考虑的比较多，工作范围广，任务重。因为正确理解了上级的工作安排，坚决贯彻医院各项制度，发挥了良好的生产管理和组织协调能力，充分调动了广大员工的积极性。他们工作积极主动，不怕脏活，认真负责，圆满完成了医院安排的各项任务。

我也认识到自己的缺点。文化知识水平还比较低。随着医院的发展，可以预见，我们的工作会更加繁重，要求会更高，需要掌握的知识也会更多。更高更宽。今后，我将自觉克服自己的短板，发扬自己的成绩，自觉把自己置于领导和员工的监督之下，更加勤奋工作，努力学习，努力提高理论素质和各项工作技能，做一个合格的领导者。 ，为全面建设医院、发展医院的目标做出自己的贡献。

此致，

致敬！

汇报人：xxx

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