职业规划，能让你合理安排时间、体味工作乐趣的秘密武器，它的制定离不开以下基本原则。我经过细致的整理，为你呈现了“美导工作计划”。如果我的答案有所帮助，请务必将其珍藏！

美导工作计划 篇1

美导下店服务流程

第一部分：出差人员出差行为规范

1、出差每天须着工装或职业装（上衣必须带袖），戴工牌，化淡妆，不涂有色指甲油。

2、出差前早点休息，保持良好的礼仪和饱满的精神面貌；女性盘发或束发，不允许披发、穿无袖衫，不允许穿露脚趾的鞋或拖鞋；更不允许穿过于暴露或透视的服装；配饰得体，忌带夸张的首饰（耳环、戒指、项链等）。

3、严格按照终端店作息时间安排工作，不允许迟到、早退；到岗前处理好一切个人事物。

4、从进店的那一刻起，无论多累都不允许坐凳子。

5、在终端店工作时间，不得吃零食、闲聊、看与工作无关的书籍。

6、不得上班听mp

3、mp4；不得在柜台前或卖场补妆。

7、未经许可不得擅自使用终端店的电话用于个人私话，尤其是长话，如公话也需征得店老板同意。

美导工作计划 篇2

一、了解公司目标，明确个人目标。

美导在制定自己的工作计划时，首先应该了解公司整体的目标，然后在自己的工作计划中贯彻公司由上而下的目标，先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，另外，在制定工作计划时，还需要考虑你自己的职业发展目标，是学习更多的专业知识，或者是获得薪水上的提升，还是发展自己的另一项技能专长?

二、计划合理但要具挑战性制定。

工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢?多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，可以将自己制定的工作计划拿给较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标。同时，工作计划也要具备挑战性。有压力才有动力，只有为自己制定一个合理的最高目标，才能在接下来的工作中有所突破。

三、目标数字化、行动具体化。即工作内容、工作方法、工作分工、工作进度几个方面。

制定工作计划都是有步骤进行的，缺少其中一步很难做好这项工作，另外，工作计划的制定必须坚持以下几点问题：

1.学习计划。

你应该同时结合自己的发展制定详细的自我学习计划，应该可以从你的这份计划中看出你期望自己得到的成长。

2.目标数字化。

只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。譬如，在接下来的工作中，你打算新开发多少家客户?达到多少销售业绩?

3.行动具体化。

有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。即针对你的目标，你打算如何去实施，最好将你的工作计划详细的列出来。

4.与主管面对面。

完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

工作计划写出来，目的就是要执行。在执行的过程中，工作计划可以按照实际情况随时调整的，寻找最合适的道路。

美导工作计划 篇3

新入职美导工作计划

作为一名新入职的美导，首先我要对未来的工作进行详细的计划，以确保我能够胜任并有所成绩。以下是我为新入职美导职位制定的工作计划。

第一阶段：熟悉和了解公司及职位要求（2周）

在开始正式工作之前，我将花费大约两周的时间来熟悉和了解公司的运营方式以及美导的职责和要求。在这个阶段，我将：

1.阅读公司手册和各种相关文件，从中了解公司的发展历程、组织结构和核心价值观。

2.与相关部门的同事和领导进行交流并向他们请教，以便更好地了解他们的职责和工作方式。同时也可以从他们那里获得对新入职美导的一些建议和指导。

3.深入了解美导的具体要求和工作内容，包括责任范围、与其他部门的协作等。

4.参与培训和讲座，提高我的专业技能和知识。

第二阶段：制定工作目标和计划（1周）

在熟悉公司和工作要求之后，我将制定我的工作目标，以确保我在新职位上有所成就。在这个阶段，我将：

1.与我的领导进行沟通，了解公司的战略目标和部门的要求。并根据公司和部门的目标，制定我的个人目标。

2.制定一个详细的工作计划，包括每周和每月的工作安排和任务分配。

3.设定评估和反馈的机制，以便及时了解自己的工作表现并进行调整。

第三阶段：了解客户需求和行业趋势（3周）

作为一名美导，了解客户需求和行业趋势对于成功开展工作至关重要。在这个阶段，我将：

1.与销售和市场部门的同事合作，了解客户的需求和喜好，包括他们对美导的期望和要求。

2.研究行业的最新趋势和竞争对手的活动，以便了解市场的需求和变化。

3.与相关的美术和设计专业媒体保持联系，及时了解行业最新动态和创意灵感。

4.参加行业会议、展览和培训课程，扩展自己的专业知识和人脉。

第四阶段：制定并执行销售推广策略（长期）

在熟悉客户需求和行业趋势之后，我将开始制定并执行销售推广策略来提高品牌曝光度和销售业绩。在这个阶段，我将：

1.与销售和市场部门的同事合作，制定合适的推广方案，包括线上和线下渠道。

2.与客户进行沟通和交流，了解他们的需求并提供适当的创意方案。

3.监督和跟踪项目的执行进度，并及时调整策略以确保最佳效果。

4.分析市场数据和客户反馈，评估工作成效并提出改进建议。

5.与客户建立并维护良好的合作关系，提供优质的服务和解决方案。

以上是我为新入职美导职位制定的详细工作计划。我相信通过这个计划，我能够快速适应新环境并取得良好的工作成绩。我将不断学习和提高自己的专业知识和技能，积极与团队合作，为公司的发展做出贡献。

美导工作计划 篇4

美导工作职责

美容导师想成为市场上公司品牌及产品形象的代表，就要做最了解产品的人，她不但要熟知产品的性能、用法、禁忌，还要熟练掌握产品的使用方法和技巧，是产品的使用效果达到最佳。

同时美容导师们应熟练地，有效地协调公司、加盟商、美容院及终端顾客之间的关系，最大程度保证各方面的利益，并对突发事件及时妥善处理。在与客户的沟通交流中，美导应不断地将公司的企业文化理念传递给代理商，美容院及顾客，让他们在销售或使用公司产品的同时对公司增加了解和信任。

市场开拓史美导的重要工作，公司为加盟商美容院指定了一系列的营销方案，有美导协助市场执行完成。美导对所执行方案的了解程度直接影响到方案在市场上的执行效果。执行效果好，大量的财富就会随着方案的执行滚滚而来，产品市场占有率就会不断巩固和提高。反之资金回笼慢，甚至无所收获，导致市场萎缩。

推广公司形象，传递公司信息，培养市场意识，及时反映竞争对手及同类产品的发展动向是美容导师最基本的工作职责。其次工作态度要积极努力，耐心礼貌地组织讲解和培训，传授公司产品知识，严格遵守公司商业机密，不得直接或间接透露公司客户资料，员工资料，如薪金，佣金等，不得直接或间接透露公司、代理商的发展战略、销售业绩及有关的业务秘密，不断在专业知识和技术手法上提高自己，沟通能力要强，每月要有一定的销售业绩，并严格遵守公司的各项规章制度。

美导下店后，对代理商，美容师，培训产品的正确使用对各种技术反方面的疑难进行解答，帮助加盟店以不同的方式做吸引客户的促销以及设计促销方案，协助美容师做好各大演示会的工作。

了解代理商情况，如库存、加盟店数量、动作模式等，协助代理商在当地的市场拓展与跟进，协调与维护公司与代理商的良好合作关系，协助、监督代理商的市场情况，及时向公司做出书面汇报，协调代理商与加盟店之间的关系，与之建立良好的关系，及时做好各项报表，传真总部。

有义务就公司终端运作提出合理化建议，协助代理商与加盟商做好各种促销活动的拟定与策划，应为加盟店策划各种促销活动准备各种，负责加盟商代理商人员的培训，美导要对公司的各项制度政策熟知，美导下店以后，各种目的以带动销售为出发点，美导应做好加盟店的定期回访，电话回访。

美导岗位职责

美容导师是公司品牌及产品形象的代表，是公司与加盟商，产品与顾客之间的桥梁；推广公司形象，传度公司信息，培养市场意识，及时反馈竞争对手信息及同类产品的发展动向是美导的基本工作职责。

1、熟练掌握公司产品知识，使用方法，禁忌，操作流程；

2、了解公司企业文化，并不断把企业文化理念传递给加盟服务商

及顾客，增进他们对产品的了解和信任；

3、掌握良好的培训技能，下店后为加盟商做产品使用培训，美容

知识培训，公司营销活动培训等；

4、熟练有效地协调公司、艾利上、美容院及终端顾客之间的关系，最大程度保证各方方面的利益，并对突发事件及时妥善处理；

5、做好市场开拓，良好的协助代理商、美容院执行公司为其制定的一系列营销方案；

6、了解加盟商情况，如库存、连锁店数量、产品结构、产品销售

比例、结盟上常用的销售策略，ABC类客户比例，A类客户情况、美容师知识掌握我情况等，并及时上报公司；

7、有效协调公司与加盟商、与美容师之间的关系，与之建立良好的关系，及时反馈他们对产品的信息；

8、对公司终端运作提出合理化建议，协助做好各项促销活动的拟

定与策划；

9、完成公司下达的各项销售任务。

美导工作计划 篇5

美导实施办法、时间节点等几方面。在写计划的时候需要注意以下几点：

1、个人工作计划目标与公司年度发展方向一致。今年公司的发展重点是哪块?主抓项目有哪些?美导在写计划前得弄清楚这些，因为这样写出来的计划才不会跟公司的发展相悖。

2、计划要合理，但也要有挑战性。只是重

复上一年的工作，那就没有必要写计划了，美导得根据上一年情况及自身能力，有针对性地设置今年目标，并标示出重点工作。 行动具体化。目标不是一个空口号，需要切切实实的数据与行动，所以在指定目标的时候要具体化、数字化，为自己设置时间节点。

进步，以及如何做(具体实施办法是重点)。

建立自己的人脉圈，搞好与上司关系、与同事关系，更好的融入团队。

总之，设置个人目标时要成个人实际情况出发，结合公司目标，为自己一年的工作设定一个方向。

拓张阅读：美导下店工作要点

美容导师是美容公司在市场拓展后的销售延伸者，其主要工作就是下店服务，这也是美容公司对加盟店支持的重要组成部分。而在实际工作中，不少美容导师下市场后常常不能起到应有的作用，令美容院老板和美容公司怨言不断，也让美容导师们困惑不已。究竟怎样才能做好下店服务呢?

美导工作计划 篇6

新美导员工月工作计划

随着企业规模的扩大和业务的拓展，新美导员工作计划也进入了新的阶段。为了更好地协调员工的工作，提高工作效率和生产力，新美导员工月工作计划的制定成为了必然选择。本篇文章将详细介绍新美导员工月工作计划的内容和实施方法，旨在帮助员工更好地理解和运用工作计划，从而更好地完成工作任务。

一、总体目标

新美导员工月工作计划的总体目标是确保员工在每个月都有明确的工作目标和计划，能够在规定的时间内完成任务，并保持高效率和高质量的工作表现。总体目标包括以下几个方面：

1. 确定每个月的工作重点和关键目标；

2. 制定合理的工作计划，合理分配工作任务和资源；

3. 提高工作效率和生产力，减少工作的浪费；

4. 保持工作计划的灵活性和适应性，根据情况及时调整。

二、工作计划制定过程

1. 调研与分析

在新美导员工月工作计划制定之前，必须对企业的现状进行全面的调研和分析。了解企业的规模、部门和员工的数量、工作特点和流程，以及目前存在的问题和待解决的瓶颈。同时，还要对行业内的竞争态势和市场需求进行分析，以确定工作计划的重点和关键目标。

2. 制定工作目标

根据调研和分析的结果，制定每个月的工作目标。工作目标应该是具体的、可衡量的，并与企业的战略目标和核心价值观保持一致。例如，可以将目标划分为销售目标、客户服务目标、品质目标等，确保每个目标都与企业的长远发展相关。

3. 制定工作计划

根据每个月的工作目标，制定详细的工作计划。工作计划应包括工作任务的具体内容、起止时间、负责人、资源需求等信息，确保每个人都清楚自己的工作职责和任务安排。同时，每个员工还应根据自身工作的特点和任务需求，制定个人的工作计划和时间安排。

4. 实施和监控

一旦工作计划制定完成，就需要开始实施和监控工作。每个员工都应根据工作计划执行自己的工作任务，并及时记录工作进展和问题。同时，领导者和主管也要定期对员工的工作进展进行监控和评估，及时发现问题并提供帮助和支持。

5. 评估和调整

每个月结束时，应对工作计划进行评估和调整。评估的重点是工作目标的完成情况和工作计划的有效性。根据评估结果，及时调整工作计划或制定下一个月的工作计划。调整的重点是解决存在的问题和改进工作流程，以提高工作效率和质量。

三、工作计划的实施效果

新美导员工月工作计划的实施将带来以下几个方面的效果：

1. 增强员工的责任感和工作积极性

工作计划的制定和实施使员工明确自己的工作目标和职责。每个员工都清楚自己的工作重点和任务安排，从而能够更好地投入工作，增强责任感和工作积极性。【YJs21.Com 幼儿教师教育网】

2. 提高工作效率和生产力

工作计划明确了工作任务和时间安排，有助于员工合理分配和科学安排工作。员工可以更好地掌握工作进度和优先级，从而提高工作效率和生产力。

3. 优化资源配置和工作流程

工作计划的制定和实施需要对资源进行合理的调配和配置。员工的工作任务和时间安排能够更好地与资源需求相匹配，避免资源的浪费和重复利用。同时，员工的工作计划也需要考虑工作流程的优化，以提高工作的顺畅性和效率。

新美导员工月工作计划的制定和实施对于提升员工的工作效率和生产力具有重要意义。通过明确工作目标和计划，员工能够更好地合理分配工作资源，提高工作质量和效率。同时，工作计划的灵活性和适应性也能够帮助企业及时应对市场变化和竞争挑战。因此，新美导员工月工作计划的制定是企业发展和员工成长的重要一环，值得每位员工的认真对待和积极实施。

美导工作计划 篇7

新美导员工月工作计划

为了更好地开展工作，按时按量完成工作任务，我制定了以下的工作计划。

一、职业素质与服务能力的提升

1. 学习总结定期总结，及时发现问题并加以改进，进一步提高自身职业素质。

2. 注重公司及客户事务处理流程，加强对相关业务知识的学习，并随时学习训练自己的服务能力，做到服务贴心，态度优质。

3. 多与客户沟通交流，了解客户的需要和诉求，争取客户的支持和信任。

二、团队管理与协调

1. 确定团队工作目标，并通过有效的沟通、分工，确定每位员工的任务，确保团队目标得到完成。

2. 和员工建立和谐、互信、和睦的关系，激发其工作热情，推动员工实现团队目标。

3. 建立合理的任务分配制度，充分溢发而不是浪费每个员工的潜力，让团队工作效率不断提高。

三、推广项目与业务拓展

1. 把握每一个销售机会，增加自己的销售能力，尽最大努力完成业绩任务。

2. 拓展本院的疗养业务，增加养老业务的新项目，提高本院在市场中的竞争力。

3. 深入了解社会行业情况和发展趋势，积极参与所在行业的推广工作，做好项目的市场调研工作，提高了解市场和项目的能力。

四、优化营销策略，提高客户群体

1. 建设完善的营销网络和品牌策略，快速提升公司知名度，为接下来的业务扩展埋下种子。

2. 争取并稳定老客户群体，扩大客户群体，提高客户忠诚度，让客户乐于与我们合作。

3. 在客户群体中注重提高口碑和口感，树立良好的品牌形象，打通客户服务“最后一公里”。

五、社会责任与员工关怀

1. 用心关心员工，充分关注员工的家庭以及生活状况。提高员工的福利待遇、体现公司的人本思维，加强食品、良好的学习生活环境，实现人性化管理理念。

2. 积极履行企业的社会责任，担负起传承和弘扬优秀企业文化的使命，为社会在组织方面做出积极贡献，让客户和社会看到企业的使命和价值所在。

以上是我制定的工作计划，希望能够一步一步兑现。同时我也期待在新美医院团队中得到大家共同的支持和理解，让团队一起努力，在平凡的岗位上发光发热，让美好的明天慢慢向我们走来。

美导工作计划 篇8

1、下店沟通

沟通是公司与加盟店之间、人与人之间的润滑剂，美容导师下店后沟通时要把握沟通的人、时间、地点、方式等技巧。

A、按加盟店内人员的重要程度来排列沟通顺序，依次为老板——店长——品牌主管——美容师——其他人员。

B、为保证沟通效果需合理选择沟通时间，应避免在院内生意好或人多嘈杂的时候沟通。

C、越是重要的人越应在私密的空间里进行沟通。

D、沟通中多用笔记本仔细记录，尤其是交流的细节方面。

E、在沟通中就地解决某些历史问题。

F、弱化个人的弱点、情绪、感受等，重点表现个人的专业性。

2、清点并整理库存

加盟店的库存货品包括陈列样品、主销货品、季节性产品、促销品、滞销品、赠品、临近过期货品、宣传物料等。美容导师清点库存的时候，不仅要了解库存总量、总价值，更要统计以上分类货品的数量和价值。从而帮助加盟店学会控制和调整库存，建立各分类货品的上、下预警限，从根本上解决加盟店乱要货，乱换货的痼疾，同时为要求加盟店再次进货提供指标依据。

3、陈列

陈列柜是店内销售的窗口，是产品日常销售的风向标，是促销活动的主战场。“顾客的眼光是需要引导的”，所以美容导师下店要指导加盟店的相关人员学会陈列货品。

4、宣传

美容导师是企业形象、产品文化的代言人和传播者，所以下店后的宣传工作是不可或缺的一部分。美容院的门头、橱窗、大门、店内张贴、品牌形象宣传品、推车等任何能想到可以作为宣传的不厌其烦地渗透、言传身教地感染。

5、培训

培训是美容导师下店的核心部分，它应当随时随地、无处不在，主要表现在指导与规范两个方面：指导不仅仅是传授产品的知识、技术，更重要的是方法和经验的分享。“授之以鱼，不如授之以渔”。如前述几方面的工作，美容导师不但自己要去做，示范给加盟店的人员看，更要培训她们为什么要这样做、怎样才能做得更好。

余世雄说：“注意你的思想，它们会变成你的言语;注意你的言语，它们会变成你的习惯;注意你的习惯，它们会变成你的性格;注意你的性格，它会决定你的命运”。所以，规范就是深植于企业和品牌的文化与优势，给加盟店人员“洗脑”规范其思想、用统一的话术去规范其言语、用一整套行动标准去规范其行为，从而让她们情绪饱满、斗志昂扬，最终改变品牌在加盟店中的命运，这也是“诚美”和“柔婷”的成功之道。

6、考核

考核、培训、激励三者相辅相成。考核是对培训工作的检验与监督，与激励机制挂钩的考核是对下店培训工作的保障和落实。美容导师下店的考核应不少于两次，分别在培训前后。培训前的考核是为了修正下店前准备的培训教案，培训后的考核是为了检查培训效果，同时查漏补缺。美容导师下店时需要有几套标准的考核试题，不光是试卷类的，还应有技术实操类，应答口试类的，情景模拟类的等。

7、促销

“美容导师下店后能不能卖货”，是加盟店老板最关心的问题，也是对美容导师能力的重要评判标准。所以，美容导师的下店促销工作主要包括促销方案的设计、实施以及对加盟店人员促销行为的示范、指导、监督。好卖的多卖、推动不好卖的、卖给顾客的并不一定是最需要的，是下店促销的三大要义。好的促销活动加上优秀的美容导师，不仅可以大幅提升加盟店的销量，还可以把加盟店的产品销售思路拓宽、拓深，直至长久影响品牌在该店的命运。

8、订单与回款

订单与回款是美容导师辛勤工作的回报，是美容公司评判美容导师下店工作效果的`首要指

标。想让加盟店下订单并及时回款，美容导师可尝试用以下一些方法，比如用好货品库存表，通过每个货品的上下预警线，直接计算出销售订单;或者根据历史销售数据的分析，促销活动的评估，未来销售走势的预测，磨合出销售订单;还可与加盟店人员一起对顾客档案进行详细分析，逐一研究每个在册顾客的消费能力、消费习惯以及该顾客未来一段时间的消费可能性，计算出一个大概的要货量，减去该院目前库存，从而得出一个订单。一个原则就是要用文字和数字计算来增强说服力，兼顾各类货品的搭配。

9、建议

给人忠告是智者的美德。优秀的美容导师既要是技术专家、销售高手，还应是店务管理人才。管理不是指手画脚，而是制度的建立与完善。美容导师在驻店中应积极协助加盟店的经营者，建立和完善院内各项管理制度。对于店内存在的问题和不足，要用口头和书面的形式给予各级人员以诚恳的建议，并自己备案。