我们一般将入党申请书称之为入党申请报告，这个步骤是入党必不可缺的一环。对于那些立场报效祖国的青年，入党就是我们发自内心的选择。你正考虑准备加入中国共产党吗？或许你需要"中层管理者述职报告"这样的内容,仅供你在工作和学习中参考。

中层管理者述职报告 篇1

2017中层管理者述职述廉报告

中层管理者述职述廉范文

根据公司对中层管理人员及见习经理考核管理原则，检阅一年来个人履职情况,考核各部门重点工作完成情况，公司定于XX年3月下旬(具体时间另行通知)对现有中层管理人员及见习经理进行工作述职测评，现将具体事宜通知如下：

一、成立述职测评小组

二、述职主要内容

各部门工作总结，包括各项指标完成情况(主要包括“四大目标”、经营指标、成本指标、费用指标、发展用户指标、安全风险指标、制度建设等重点业务指标完成及执行情况)，重点工作的'推广和落实情况，重点要说明是否有改进、提升的内容;

内容及措施;

重点工作计划、目标及具体措施(须参照重点工作计划模板);

4、员工管理及团队建设采取的具体措施及效果;

管理、发展的建议。

三、述职测评形式

采取述职考评和民主测评相结合的方式进行。

述职人员考评由考核小组现场评分。

民主测评由与会人员现场以测评票形式进行考评。其中：中层管理人员测评内容分为履行职责、领导能力、业务素质、团结协作四个方面;见习经理测评内容分为履行职责(包括计划完成情况等)、业务素质、执行能力、沟通协作四个方面。

四、具体要求

严谨、坦诚的态度进行归纳、总结、反思。

图表、图片表示。

3、演讲要求语言简练平白，观点具体明确，思维条理清晰，提倡脱稿演讲。

4、现场演讲应在10-15分钟。

5、述职材料ppt制作完成后应交由主管副总审阅，于3月22日前送达人力资源部。

6、述职时请注意仪表，着装整洁，精神饱满。

中层管理者述职报告 篇2

医务科在院长及主管院长的领导和大力支持下，在各科室的积极配合和帮助下，坚持以健康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以医院等级评审为契机，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，顺利通过等级医院复审，圆满完成全年工作计划，使得全年各项工作得以有序的进行。现将具体工作述职如下：

一、顺利通过医院等级评审 坚持质量持续改进

要说哪项工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲医院评审。年初，我院在未经指导的情况下一次性顺利通过二甲医院评审，并确定半年后进行复审。为此医务科在院领导的统一安排下，按照复审要求召开7次相关会议。首先进行科室分工，将全院临床科室工作进行任务分解、对重点科室的复审准备工作进行细化安排，确保科室、医院资料完整统一。同时把"二甲医院复审"与医院医疗质量管理相结合，进一步规范了临床工作程序，健全了管理制度，提高了医疗质量、保证了医疗安全，促进了科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺利发展。并在10月份顺利通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评。

二、 进一步加强医疗质量管理

医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。

在加强医疗质量管理方面，医务科根据年初制定的工作计划着重从核心制度落实、病案质量管理等方面不断深入管理。帮助并督促各科室建立了医疗质量控制八个记录本，每月对医疗核心制度的执行情况及医疗质量控制八个记录本进行督导检查，根据教育、引导、批评相结合的原则，采取平时督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院医疗质量明显提高。在检查中我们把各科室共性问题列为专项检查，

比如：

交接班专项检查：经过每月不定期抽查，目前各病区交接班本均能按规范填写完整。

输血专项检查：医务科每月对当月的输血病历进行抽查，全年共检查输血病历85份，输血同意书签订率100%，成份输血率98%，输血病历合格率95.5%。

医患沟通专项检查：医务科每月进行一次医患沟通专项检查，通过对发现问题的及时反馈，使医务人员基本能按要求在患者住院期间各时间节点进行医患沟通，同时沟通内涵也有了一定的提升。

在加强医疗文书书写，提高病历内涵质量方面，医务科严格按照《黑龙江省病历书写规范》要求，对住院病历、病程记录及相关资料的格式、内容提出进一步规范要求，下发各科室后要求认真组织学习，医务科每月进行一次书写质量督导检查，全年共检查运行病历4150份，及时完成率和质量均有明显提升。医务科每季度对门诊病历进行抽查，共抽查门诊病历126份，合格率从81.3%上升到95.4%.每月随机抽查100~200张处方，到目前为止共抽查门诊及住院处方1675张，合格率从88.1%上升到97.3%。

在加强合理用药管理，促进抗生素合理应用方面，我院实行抗菌药物分级管理，设置处方权限。每月定期由主管院长带队对各临床科室进行检查、督导，防止抗菌药物滥用和不合理用药。在今年11月份省级抗菌药物临床应用督导检查中，专家对我院抗菌药物管理、制度、授权、数据报送、门、急诊抗菌药物使用率等非常满意。

三、诉接待度通报投诉纠纷的相关规定，建立责任追究制度。

严格按照《投诉处理流程》《医疗纠纷处理流程》处理患者投诉，完整记录并及时反馈，投诉的事情经过、调查情况和专家讨论意见整理汇总后，经投诉办、医务科及相关科室讨论后上报院领导班子，在每季度召开《医疗质量持续改进会议》进行通报，认真查找投诉、纠纷的发生原因，工作中存在的疏漏与不足，深刻剖析总结存在问题，提出具体的持续改进意见并跟踪落实。对重大医疗争议和纠纷引导到第三方进行调解，并及时上报有关部门争取各方支持

四、加大资金投入，改造环境形象，保障患者基本的医疗需要。

1、完成全院配电房搬迁、负荷转移，10KV箱式双回路变电站的竣工投入使用，实现了真正的一院“双回路”供电，保证用电安全。完成呼吸内科重症监护病房（RICU）、儿童保健计划免疫门诊、地下室电梯改造等工程，改善医疗用房条件，缓解大楼建设期间压力，满足人民群众的医疗需求。

2、进一步完善电子监控系统，增加人防、技防投入力度，在门诊大厅、急诊室、儿童门诊、医院大门和重点部位等处增加高清电子监控点系统，有效地对全院要害部位、公共场所及院进出口实施了全方位的监控，监控点达到200多个。

五、建立综合治理、安全生产定期巡查、通报、整改日常工作机制，确保综合治理、安全生产各项工作落到实处。

1、建立后勤每周“查房”制度，总务水、电、工等人员每周2次对全院病区、科室进行查房检查，对用电线线联路、重大的安全部位、重要设备、设施进行定期巡查；兴建新配电房，更新陈旧线路、设备，使医院硬件建设达到新的水平；建立消防控制室，由专职人员值班监控，保证医院安全；全面开展消防、突发公共卫生事件等应急演练，提高应急能力和水平。

2、坚持行政、业务和护理三个总值班与护院队24小时巡查以及机关晨交班制度。行政总值班由职能科室负责人参加，负责医院事务的全面协调工作；业务总值班由临床高级专业技术组成，每天对人员在岗情况、医疗安全和医疗质量进行检查；护理总值班由各病区护士长组成，在检查护理质量的同时，对病区安全、消防隐患、卫生状况进行检查。

3、建立安全生产每月度检查、影像检查定期通报制度，在院周会及时进行通报，限期整改。今年以来，开展消防应急演练、专项培训等活动，开展重点科室消防巡查17次，月度巡查11次，每月开展消防设施、设备维护、维保工作。

4、完善医院安全责任区及考核制度，增加护完人力量，实行2 4小时巡逻与区域责任制相结合，切实把防火、防盗、防破坏和医疗秩序的防范放在第一位。做好每天的巡逻记录、巡查交接班制度和晨交班汇报制度，突发事件5分钟到位，起到院内110的作用。

5、落实门卫管理制度、护院队值班制度、安全保卫工作制度及人员职责物岗位责任制度，建立责任追究制度，将收入分配与医疗安全、消防安全、安全保卫等工作相结合，最大限度地调动积极性，维护正常的医疗秩序。加强门卫车辆管理，减少进出通道，杜绝乱停乱放保持院内环境井然有序。

20xx年，市一院认真完成综合治理与安全生产工作各项工作任务，为医院建设与发展创造了良好的社会环境，一院批准为三级综合医院，全市医疗机构首个院士工作站获得省科技厅批复，与复旦大学儿科医院的合作顺利推进，逐步实现了在更高台阶的发展。

医院还获得省节能减排示范单位称号，院团委获得全市“五四”红旗团委称号，心内科病区、烧伤整形病区、普外科病区获得全市优质护理病区称号，彭锦妹、张伟娥、张灵敏获得全市十佳护士长称号，胡芳、黄红艳获得全市十佳优秀护士称号，裴培获得全市优秀团干称号，裴培、程晨等代表我市在全省红十字会急救大赛获得团体第二名的好成绩。

中层管理者述职报告 篇3

在担任医院公共卫生及防疫科主任期间，我自始自终都得到了医院领导和同事的关心和爱护，使本人在思想、工作、生活等方面都受益匪浅。现将本人在20xx年全年工作有关情况汇报如下：

1、在思想上能积极要求进步，解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑。

能认真学习贯彻党和国家的路线、方针、政策，尤其是国家的卫生政策以及卫生部门的相关法律法规，使自己的行政能力有了一定的提高。

2、实施促进基本公共卫生服务均等化项目是提高居民健康水平的重要举措，是党和政府关注民生的重要体现。

担任公卫科主任期间，我结合自身以前工作实际，加强学习，严格遵守工作纪律，按时上下班。能够做到团结同志，服从安排，注重搞好同事的关系，严格遵守医院干部的行为规范。凡事积极主动，不懂就问，虚心请教。

能够自觉遵守医院的各项规章制度，自觉参加医院组织的各种政治学习，并做好记录，向其他同志学习办事程序，认真做好本科室日常工作，及时办理有关公文。工作积极主动，服务意识较强，能够紧紧围绕中心和重点工作。

3、为适龄儿童免费接种国家免疫规划疫苗，发现、报告预防接种中的疑似异常反应，并协助调查处理是国家基本公共卫生服务项目预防接种工作的重点任务。

为了做好此项工作，预防接种工作人员严格按照《疫苗储存和运输管理规范》要求进行疫苗的领发和冷链管理，保证疫苗质量。

根据国家免疫规划程序，我院对适龄儿童进行了13820针次常规接种，合格接种率为98%；我院按照国家免扩大疫规划按相关规定进行管理，对辖区内1120名儿童进行了扩大免疫接种；截止20xx年12月我院对1338适龄儿童进行了二类疫苗接种；通过接种使个体产生自动或被动免疫力，保护个体和人群不受病原因子的感染和发病。起到消除或消灭所针对的传染病的目的。

4、及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例，参与开展结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询服务；我们严格要求接诊医生规范填写门诊日志、入/出院登记本、首诊医生在诊疗过程中发现法定传染病病人、疑似病人后，按照要求填写《中华人民共和国传染病报告卡》，疫情信息管理员定期收集核实传染病报告卡，在规定时限内及时报告各类传染病。

截止20xx年12月我院共上报法定传染病62例，法定传染病报告率为100%；法定传染病报告及时率为100%；法定传染病报告一致率为100%；20XX年全年无传染病疫情发生。

今后我将加强学习，注重实践，不断提高自身素质；围绕中心，突出重点，当好领导的参谋和助手；扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导和同志们的期望。

以上是我的20xx年年终个人述职报告，请予审议。

swy7.com延伸阅读

工程渠道管理者的转正申请书

尊敬的公司领导：

我于 x年6月1日进入公司，目前担任工程渠道管理一职，负责卫星数据投递工程管理工作。

公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入工作角色，工作开展起来顺利有效。现将工作情况简要总结如下：

1. 融入公司，投身工作。我能快速适应、融入公司环境，全身投入到新的工作岗位，在较短的时间内调整好自己的各方面状态。公司hr组织的新员工培训，系统而全面地讲解了公司的发展战略、技术体制、业务方向和规章制度。公司总经理的“争作合格员工”的动员报告，入情入理，激扬斗志，催人奋进。公司倡导“智问、博见”，企业文化高屋建瓴、寓意深刻。6、7月参加公司hr组织的干部培训，温故知新，管理认识和体会更加深入。

2. 胜任本职，真抓实干。建立、健全工程管理工作中所需要的各项规制。到目前为止，建立完成包括上门服务规范、派工单等在内的12项配套规制，定稿测试用户安装服务协议和用户入网协议。同时，积极推动测试用户工程建设。向工程施工单位派单26次，成功安装用户21户，实地勘察确定不具备安装条件的5户，处理故障用户4户。深入一线施工现场，亲自安装调试4户，实地体验工程安装过程，掌握一手信息，为工程管理奠定基础。

3. 支持领导工作，团队合作制胜。公司创建时间不长，很多方面都在逐步完善和规范。部门领导肩负重任，承上启下，任务颇多。我尽己所能，积极配合部门领导开展工作，发挥助手作用。认真、快速完成部门负责人交办的各项任务。强调teamwork精神，凝聚部门人员，增强部门整体实力，全面推进部门工作开展。

4. 知行合一，追求卓越。当今世界，发展速度以秒计。国家、组织和个人都被国 际化，认清发展新形势，树立新观念，开阔新视野，学习新知识，拓展新技能，注重自身发展与进步，不仅是做一名合格的员工，更要做一名优秀、卓越的员工。追求卓越，惟德惟勤。

xx公司有大气磅礴、积极向上的领导，有和谐奋进、专业高效的团队。在“鼓励人才、善用人才”的机制之下，xx公司的强大与辉煌，经全体员工的不懈努力，一定会实现。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，请领导予以批准。

中层干部的述职报告

根据收集的资料，笔者整理出了“中层干部的述职报告”这一重要资讯，请您将此页加入收藏夹，以免错过。通常来说，只有通过实践才能纠正经验中的错误，尤其是当任务接近尾声时。书写报告是我们的常见行为，完成报告后还需要反复核查其内容。

中层干部的述职报告(篇1)

20xx年xxx(xxx)在公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下：。

一、年度重点指标完成情况：

20xx年xxx成产值xxx元，实现利润xxx多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。

安全目标完成情况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事件;未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息安全事故。

质量目标完成情况：工程一次验收合格率齐全、规范，移交及时率100%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优质工程。

二、主要工作成绩及经验

责任，工程竣工材料费涨幅较大，工程阻挡严重，施工环境恶劣，虽然精心经营，但是仍很困难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。

质量专项活动传达到施工一线，传达到每个员工。建立安全、质量管理体系，随时到施工现场检查管理体系的运行情况，针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不及时情况，按照体系文件要求制定统一格式和要求，定期组织开展，进行标准化管理。

送变电公司标准化建设工作指导意见和xxx“两安一化”精神，积极组织参加公司标准化知识竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。按照《河北省送变电公司全面加强班组建设实施方案》，为全面推进分公司班组建设工作有序开展，及时组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参加的班组建设推进会。成立班组建设领导小组，制定了xxx《班组建设管理制度》，《标准化建设管理制度》，对分公司、班组标准体系，班组建设工作进行具体布置，每月班组建设工作的顺利开展。送变电公司对xxx班组建设检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在不足，有待提高。

灭火及逃生的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前，首先组织施工人员进行安全技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应急预案演练，提高员工急救能力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训，到项目部进行质量管理、照片采集讲解培训，提高分公司管理人员的认识。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转，全年计划培训质量意识和施工技术管理水平，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。

5、制度建设方面：为贯彻xxx(xxx)领导班子在年中工作会上建立健全管理制度的精神，成立制度建设领导小组，组织编制分管范围制度11个，审核通过xxx制度41个，xxx制度38个，xxx基层企业制度58个，并装订成册，在xxx职工代表大会上通过后，在20xx年实施。

三、自身建设情况

班组标准化建设、“三节约”活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动，实现了分公司经营业绩好，安全无事故，员工平安，队伍稳定的工作目标，

党员理论学习的重要内容，学习了《反腐倡廉学习读本》、《中国共产党《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《杨善州先进事迹》等廉洁、教育资料。按要求撰写读书笔记，针对学习情况写出心得体会，并在班子会上进行交流，做到自重、自省、自警、自励，通过学习加强了道德修养，提高了思想认识，增强了遵纪守法观念，筑牢了反腐倡廉的思想堤坝，为开展党风廉政建设打下了良好的基础。

家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书，严格落实“一岗双责”制，在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核，对腐败风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险防控措施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检查。做到管理制度的健全和规范，形成管事与管人相结合，管业务与管党风廉政建设相结合，认真学习并严格遵守党风廉政建设的制度，自觉带头讲党性、重品行、做表率，凡是要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、“干事、干净”成为自觉行动，把施工生产安全、经济安全和标准化建设工作落到实处。

xxx领导班子发扬民主集中制、严格执行“三重一大”决策制度，重大问题及时召开班子会交换意见，统一思想，达成共识，集体决定，遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉洁从业规定，积极参加公司组织的有关活动，执行公司的各项规章制度，遵守党纪政纪。

四、存在的不足及今后努力的方向

基层安全管理能力有待提高，分公司标准化工作，要向其它兄弟企业看齐，特别是提高分公司管理人员对管理体系标准的认识，将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的管理水平,转变观念，提高意识，广泛联系群众,和大家一起迈上新的台阶。

项目部和基层企业制度落实，做到无缝隙管理。以实现公司安全目标为中心，以“以人为本、科学管理、责任落实、监督到位”为具体工作思路，落实安全生产责任，提高安全及自我防范意识，加大安全、质量、标准体系建设的检查力度，全面提高分公司安全、质量管理的整体水平。

以提高经济效益为中心，开拓外部市场，加强内部管理，降低成本，提高市场竞争力。

全面加强人才建设，提高队伍整体素质。继续开展培训活动，并进行考试，持证上岗，加大学习压力，增强激励作用，促进全员学习。

创建“四好”领导班子，加强党风廉政建设和精神文明建设，以科学发展观为指导，以作风建设为基础，以能力建设为重点，提高自己和分公司领导班子的整体水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的台阶!

中层干部的述职报告(篇2)

勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论领导交待的任务，还是同事咨询工作上的情况，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守公司纪律、团结同事、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。我能够认真遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，促进公司的发展、社会的和谐。无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得较好的成绩。

中层干部的述职报告(篇3)

本人于xx年参加了全市首批学校中层副职干部竞聘上岗，勤、能、绩、责五个方面把5年来的思想和工作情况向大家汇报一下。

一、热爱学校，热爱工作。

从初参加工作时连续住校科研是枯燥的，但我时刻提醒自己既然走上了教育岗位，选择了教育科研，那就必须做好它，人生的价值就体现于在坎坷中成长。

二、勤于学习，勤于实践。

勤能补拙这句话永远是激励青年人学习新知的动力，从学生到教师，从教师到领导，这其中有太多的知识需要学习和更新。为此，我一是向书本学，几年来，每一本订阅的教育杂志均利用休息时间逐一翻阅，并有选择地精读几篇，让自己的教育教学思想能始终站在课改的前沿。二是向身边的老师们学习，从大家的课堂教学艺术中汲取营养，从师生关系的处理中得到启发，促进了自身的专业发展。在此基础上，我也多次参加了各级教科研培训交流和课堂教学展示活动。

三、锤炼技能，挖掘潜能。

今年上半年参加的一次说课竞赛让我深刻地感受到了自己在教育观念、教学技能等方面与时代的差距。无论是对教材的把握处理上还是媒体手段的运用上，都来不得半点自信与自满，站在市一级的舞台上就可看到强手如云。我也清楚地知道，业务技能的形成不靠一朝一夕，不能搞突击，而应扎扎实实抓住每一天，用陶行知先生的每日四问精神来督促检查，发挥出个人的潜能。

四、物化成果，创造佳绩。

在这五年中，我在坚持教中高年级一个班数学和一个年级信息技术课，基本达到教师平均工作量的同时，着力抓好学校教育科研工作，先后有哪项工作全部获教育科研成果奖，一批课题组、教研组和教师因教科研成绩突出而受到各级表彰。学校于xx市德育先进学校等荣誉，现在仍兼管的现代教育技术工作获得无锡市实验学校称号。

个人素质在这五年中也得到了提高，在参加的课堂教学评比中，先后获得了宜兴市教学能手、全国优质课一等奖等成绩；无锡市级刊物上的论文。在每年一次的江苏省创新大赛中，辅导学生5次获得我们学校的奖。

五、牢记职责，尽心尽力。

站上今天的岗位是老师们给我的机会，更是对我的考验。五年中，我与大家一起经历了教育科研的阵痛，品尝了研究成果的甘甜。有一点我始终不忘，那就是教育科研仅靠个别人是无法有效推进的，任何成绩的取得都与每位教师的支持和参与密不可分，老师们为一次次课题活动的全身心付出，新学期开学时交来的一篇篇论文便是的证明。我，唯有更好地指导与服务学校的教科研工作，才能不辜负大家的期望与要求。

中层干部的述职报告(篇4)

今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发向各部室分解。

二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业银光食堂、国税局食堂瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。

三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。

四是安全运营预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。

五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。

六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。

七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展。

根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。

一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕。

二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸。

三是签订施工合同，组织工程施工。

四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

三、加快证照办理，完善公司经营资质。

上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资，满足经营生产需要。

随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

加气站、燃气经营许可证。

公服用户、居民用户的开发。

中层干部的述职报告(篇5)

尊敬的各位领导，各位老师：

大家好!今天我怀着一颗感恩的心来到这里，向在座的领导和同事们汇报我一学期以来的工作。感谢多年以来，学校领导对我的培养，感谢多年以来，同事们对我的关爱、支持和理解。现就我本学期的教务处、学科组的工作述职如下，恳请领导和同事们给予指导：

1、身正为范，当好助手

俗话说：在其位、务其职、思其政。作为教务主任，我首先要求自己做到正确定位，牢固树立两种意识，努力做好校长的助手。

(针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验，使学校教育教学工作运作正常。

(2)突出服务意识。教学是服务，管理更是服务。教务处的工作是琐碎而繁杂的。因此，在平时工作中，我坚持两条原则：一是加强学习，不断加固精神防线，弘扬正气;二是乐于接受群众监督，自觉做到“三不”，即工作时间长不计较，工作任务重不叫苦，做的事情多不厌烦。我始终认为，一个人无论职位高低，能力大小，都要对工作尽一份责任，献一份力量。我不断告诫自己，要以身作则，要多为教师着想，不辜负学校领导的信任与同事们的支持。在工作中，我要求自己做到，对待同事态度谦和，和教师建立起平等互助的合作关系，荣辱不惊，尽自己最大的努力为学校为教师做好服务工作。

2、求真务实，服务教学

一学期来，教务处紧紧围绕“轻负高效，持续发展”这个办学思想，以饱满的热情和求实的作风踏踏实实地开展教务工作：以学校工作报告为指引，认真做好教学指导工作，按照市局下发的教学计划和课程标准的要求，开足开齐课程，合理分解教学工作任务;认真制定学校教学工作计划，主持学科组备课组会议，和各备课组长积极商讨、谋划教研活动的主题与方式，指导开展教研工作，主动探究、积极实践，协调解决教学中遇到的各类问题。严格执行 “五严”规定，对作息时间、课堂规范、作业布置、寄宿生的晚自修加强了管理。进行了教学质量的有效监控，规范了集体备课制度，正常开展了集体备课活动，使集体备课真正成为教师成长的一个新的'立足点。认真组织对教师的六认真调研和期中期末质量调研工作，跟踪检查考核教学全过程，做到考核公正、公平。协调和指导九年级毕业班的各项工作，确保教学任务的全面落实和教学质量的稳步提高。

3、勇挑重担，努力工作

本学期，我任教九年级合格率、平均分等各项指标总在年级的第一，每一次备课笔记检查都被评为优秀，能认真听取同行老师的课，一学年累计听课80节，并对新教师作认真的指导。

4、认真反思，努力改进

回顾一学期的工作，我感觉教务处的工作还比较稚拙，经验不足。随着教学形势的不断发展，还有不少的困惑和不足亟待解决。例如如何将工作抓得更细、抓得更实、抓得更具体;处理问题有时考虑得还不够周到，对教学过程的管理还不够有力，今后工作中要加以改进。

二年的教务工作让我受益匪浅，泰戈尔说过：果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，叶的事业是平凡的。教务主任的事业就是叶的事业，我将不懈努力，在以后的工作中，我会加强学习，努力工作，克服不足，为汇文中学枝繁叶茂，为汇文中学的茁壮成长贡献我的所有。

谢谢大家，有不当之处，恳请学校领导和同事们指正。

综合管理述职报告

相信大家皆知，实践是开启理论宝库之钥，日常工作中常需撰写报告。或许您为报告的撰写感到棘手？申请书范文网的编辑特为大家整理了这篇题为“综合管理述职报告”的文章，希望可助有需要之人！

综合管理述职报告(篇1)

下面是小编为大家整理的2022年X卫生局党委社会管理综合治理年终述职报告,供大家参考。

X卫生局党委社会管理综合治理年终述职报告

 

卫生局在市委、市政府和市综治办的正确领导下，深入贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕“XX”建设，以保持卫生系统社会稳定、加快卫生改革与发展为中心，认真履行综治成员单位职责，全力维护卫生系统稳定与安全，为群众看病就医提供安全放心的环境。现将今年卫生系统综治工作述职如下：

一、加强组织领导，全面落实综治工作责任制

卫生局党委高度重视社会管理综合治理工作，坚持把营造稳定的社会环境作为事关卫生事业改革、发展和稳定的大事来抓，作为构建和谐卫生的重要任务来抓，与卫生中心工作同研究、同部署、同落实。进一步健全和落实了安全生产、消防安全管理制度、节假日及夜间安全值班制度、信访领导批示制度、党政领导协调处理重大信访制度等各项规章制度，并逐步完善了长效管理机制。年初卫生党建业务工作会议上，专题部署了综治工作，与下属医疗卫生单位签订了社会管理综合治理目标管理责任书，将综治工作的目标、任务、责任分解细化落实到各单位，并纳入各单位的年度目标管理进行考核，做到综治工作目标明确、任务清晰、责任落实。卫生局成立了社会管理综合治理工作领导小组，明确由局长带头抓，政工局长分管抓，科室主任具体抓，使这项工作始终有人管、有人抓，从组织上保证综治工作落到实处。各单位主要领导又与科室主任，科室主任与医务人员层层签订责任书，做到横向到边，纵向到底，一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

二、深化平安建设，广泛开展安全生产活动

卫生局党委牢固树立“安全第一”的观念，加强监督检查，认真落实安全生产各项工作要求。

一是抓好隐患排查治理工作。各单位在日常监管中，加强对水、电、气等后勤保障系统安全运行的维修、保养，加强对大型医疗仪器设备管理如高压氧舱、压力容器、压力管道、配电室、电梯、放射源、剧毒化学药品、毒菌种及易燃、易爆危险物品的安全管理。每月认真开展隐患排查治理工作，每月、每季及时准确上报安全生产隐患排查治理月报表、季报表，上报率100％。

二是抓好专项安全生产活动。6月初，我局转发了《××活动的通知》，结合卫生工作实际，形成特色，认真组织开展“安全生产月”活动。下半年，我局认真配合市政府开展安全生产“××”专项行动，对各乡镇街道移交来的非法生产经营案件严厉依法查处。另外，我局还认真组织参加“××”安全知识竞赛，发动广大医务人员提交答题卷××余份。

三是做好节假日等期间安全生产工作。××期间，我市大部分地区连降大雨，我局及时发出做好强降雨防范工作和台风防御工作的紧急通知，要求各单位对工作用房、宿舍、在建工程等各类房屋、设施进行一次全面的安全隐患排查，及时消除和整改各类安全隐患。五一、国庆及党的××大召开前，我局组织开展了安全生产大检查，对检查中发现的问题，责令有关单位及时整改，排除隐患。

三、强化为民服务，规范办理信访案件

信访工作是局年度工作要点之一，纳入了对下属单位年度工作目标考核内容。卫生局将群众来信来访作为了解群众心声的一条重要途径来抓，落实局办公室为信访接待科室，做到事事有结局，件件有答复。对每一件来信来访，我局均指派专人进行认真负责的调查取证。对于重大信访实行信访面谈制，由责任单位及局机关责任科室上门听取当事人的意见，上门沟通解决。在办理过程中，坚持“三不放过”原则，即“问题不清不放过，责任人不处理不放过，整改措施不落实不放过”。今年以来，共受理群众来信及电子邮件××件次，局长信箱××件次，办结率××％。认真做好资料积累和台帐管理工作，落实专人负责资料整理工作，注重平时积累，并按上级要求及时归档，建立台帐，使综治工作进一步规范。

今年，卫生系统的社会管理综合治理工作取得了一定的成效，为维护全市社会政治稳定做出了积极贡献。但也存在不少薄弱环节和问题，一是个别单位对社会稳定形势认识不足，对综治工作的重视程度不够，综治工作意识不强，责任目标还没有真正落到实处；

二是个别单位领导法律意识淡薄，对综治工作的信息不能及时传递；

三是工作水平有待提高，缺乏创新和与时俱进的意识。

今后，卫生局将继续加强领导，强化措施，克服薄弱环节，把综治各项工作任务落到实处，努力使全市卫生系统社会管理综合治理工作水平再上新台阶。

综合管理述职报告(篇2)

我在担任原创：副经理任期间，积极配合______总经理做好分管工作，努力清除阻碍发展的观念障碍，努力推行适合本单位情况的管理模式，努力弘扬本公司快速发展的拼搏精神。经过公司全体员工的共同奋斗，全面完成了下达的各项业绩考核指标。现将本人所做的工作向全体员工述职如下：

1、公司首次实现5以来全年安全生产无事故;

2、公司通过省级文明单位验收;

3、节能技改项目效果显著;

4、公司计划生育工作连续四年保持县级先进单位荣誉称号。

发展，已经形成了一个内容丰富、体系完整的理论系统。这个系统包括了中国共产党人对发展内涵认识的拓展和深化;对发展地位、作用认识的强调和提升;对发展道理、途径的探索和总结;对发展态势、机遇的预测和把握;对发展战略方针的谋划和制定。在这个系统中，发展作为党执政兴国的第一要务，在党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验中都占有核心地位;链接着党的最高纲领和最低纲领，统领着中国特色社会主义的各项事业。

中国现代化进程，是由三个至关重要的命题所推动。命题是“用发展的办法解决前进中的问题”，这是改革开放以来我们党的一条重要经验。25年来，我们能够战胜各种困难和风险，都与紧紧抓住发展这个主题密切相关。实践已经充分证明，坚持以发展为主题，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决前进中的问题，就能把我们的事业不断推向前进;命题是“发展是党执政兴国的第一要务”，这是我们党面向未来，实现新世纪历史使命的重大命题，发展的内涵更为深刻，更为全面。

新形势、新任务，高唱发展主题，凝聚发展力量，推进发展实践，实现了单位的快速发展。一是认清肩负责任，高唱发展主题。公司领导班子深知在单位求生存谋发展方面所承担的责任。为此，公司党总支和行政始终把发展作为第一要务，带领全体员工共同高唱发展主题，紧紧围绕发展做好工作。我们从分析油田分公司和总公司各单位需求入手，向员工宣讲单位的命运只能靠每个员工自己去改变，只能自己救自己，只能靠学习和掌握市场竞争的“游戏规则”，努力提高自身的竞争能力。二是发挥政治优势，凝聚发展力量。公司实施廉洁勤政新形象工程，把各级干部和共产党员的思想凝聚到发展上来。首先，我们引入竞争机制，把观念新、思路宽、想发展、能干事的员工按照竞聘程序选配到各级领导岗位上;其次，是在两级党员领导干部中开展廉洁勤政树形教育活动。通过抓思想作风、工作作风、生活作风、

领导作风活动，接受公司员工的监督，以此提高工作效率，争当开路先锋。坚持以人为本，用“效益至上”与市场经济相适应的价值观教育员工，凝聚人心，调动积极性，坚持物质鼓励与精神鼓励并重，用文化感召人才，用事业成就人才，用政策激励人才，用真情留住人才。三是树立双赢理念，推进发展实践。一个具有双赢思维的单位，必定能够站在用户的立场上考虑问题，必定能够满足用户的需求，必定能够紧紧握住市场这只无形的手。把用户的需求放在第一位，保证开拓一个市场，打造一个精品，树立一方信誉，在激烈的市场竞争中，公司全体员工以对用户的真诚换取了用户的钟情。

2、认真履行岗位职责，兢兢业业做好分管工作。

在质量管理工作方面，指导公司ISO9001质量体系的有效运行，要求公司各单位、部门按照质量手册和程序文件的规定明确职责，认真执行，严格考

核，工作目标是顺利通过北京三星九千质量认证公司的第二次监督审核。我做了以下工作：一是按照计划于2月25日组织了管理评审;二是根据质量体系文件运行一年来发现的问题和公司发展对质量体系的要求，组织质量体系文件的换版工作，重新修订了公司的质量方针和目标;三是按照计划于9月27日组织了内部审核，检查新版质量体系文件的运行情况;四是按照总公司的要求组织实施了质量创优工程，在全公司开展了监测报告评比活动;五是组织对技术标准进行清理登记，摸清了公司配备各类技术标准的底数。

综合管理述职报告(篇3)

尊敬的领导、各位同事，大家好！我是银行综合管理部负责人，今天非常荣幸能够向大家作述职报告。

一、工作回顾

自去年11月份我来到银行综合管理部以来，我们团队始终秉持着客户至上的原则，认真履行着职责使命，切实加强了对全行各项工作的管理和监督。下面重点总结一下我们在以下方面的工作：

1.人力资源管理

银行作为金融机构，人才是最重要的资产，因此我们一直将人力资源管理放在至关重要的位置。过去一年我们积极推进了人才培养计划，加强了员工培训及晋升渠道的建设，以提升员工综合素质，为实现银行新一轮发展提供了有力支持。

2.信息化建设

随着信息技术的日新月异，银行信息化建设工作也越来越重要。我们不断完善银行信息安全管理体系，强化运维管理，加强对核心业务系统的监控管理，确保了银行信息安全、业务系统稳定运行和有效应对各种风险的能力。

3.风险管理

风险管理是银行运营的一个重要方面，我们一直以来都非常重视。过去一年，我们对银行所有业务风险进行了细致分析和评估，并加强了资产质量管理，严格执行各项风险管理制度和政策，有效控制了各类风险，确保了银行的安全稳健运行。

二、工作计划

在接下来的工作中，我们将进一步做好以下几方面的工作：

1.人才队伍建设

继续推进人才培养计划，通过有针对性的培训和优先晋升渠道的建设，激发员工工作积极性和创造力，加速银行新型金融业务的拓展和创新。

2.信息安全管理

持续提升银行信息安全管理水平，加强员工信息安全意识及技能培训，完善信息安全管理制度和应急预案，不断提升银行信息化发展水平，为银行可持续发展提供稳固保障。

3.风险监控和管理

做好银行各项业务风险监控和管理工作，加强外部风险的监测和应对，不断提高风险管理的科学化、数据化和智能化水平，为银行的长足发展打下坚实基础。

三、总结

在过去一年里，我们保持了高度的责任感和紧张的工作状态，不断推动银行综合管理部各项工作的创新和发展。接下来，在银行业竞争日趋激烈的背景下，我们仍需坚持‘客户至上、风险可控、效益优先、创新引领’的工作理念，通过不懈努力，为银行的发展贡献更大力量。谢谢！

综合管理述职报告(篇4)

1、完成交换专业各项维护作业计划，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。

2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理工作，完成了省公司上半年的各项考核指标。

3、定期进行本网固话用户话务流量，IP电话业务流量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进行资源调度，提高了模块端口占用率。

4、分析完成了112用户故障数据的统计工作，通过详细的故障用户数据分析，用户故障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，减少了用户的投诉数量。

5、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作，消除了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进行采集分析，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，及时通过增开电路来疏通话务。

6、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。

7、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈及时率99。

8、制订完成本地网码号升位方案和工作计划，完善升位前相关信息的`统计与采集分析，顺利完成全省升位演练配合工作。

9、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并及时对网间话务进行测算，对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路，确保了网间通信正常。

10、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验，完成第二关口局设备交换组网方案制定，配合了网间传输第二路由构建协谈。

11、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理，及时加强相关的观察与信令跟踪，掌握证据，上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。

12、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，及时核实了我方资源，减少了租用资源，节约了公司运维成本。

综合管理述职报告(篇5)

各位领导、各位同事：

大家好！

20xx年已经过去，在过去的一年里，在公司领导的关怀和支持下，在各分厂各部门及各位同事的积极配合帮助下，我和综合办的全体同事一起，立足于本职岗位，认真履行职责，扎实工作。这一年，我严格要求自己，按照公司的要求，紧紧围绕公司的中心工作，牢固树立为企业服务的宗旨，发挥职能作用，兢兢业业工作，踏踏实实做人。

一年来，深入贯彻落实科学发展观，构建和谐。不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、科学性，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了较大的改变，在大家不懈的努力下，比较圆满地完成了综合办各项工作目标，取得了一定成绩。正在积极向着团结、务实、高效的奋斗目标稳步迈进。

综合管理办公室主任，主要工作职责是：主持综合办的全面工作；指挥实施综合办员工完成各项事务工作；为公司方针目标和任务完成，承上启下、沟通协调；抓好公司行政管理，落实公司后勤保障，当好领导的参谋和助手。

现将一年来的主要工作情况述职如下，不当之处，请各位领导和同志们指正：

一、协调服务工作

作为综合办的负责人，自己清醒地认识到，综合办是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，时刻推动各项工作朝着既定目标前进的中心。特别在东西厂区的整体管理中，根据上级领导的指示精神与具体要求，传达工作指令，监督工作落实，以上级领导的工作思路、决策为主线，充分发挥自己的职能作用。

特别是在劳务派遣工作、劳动争议案件处理、职工文化活动、周边关系协调等方面以及公司有关文件、各类稿件的撰写起草都能较好的完成任务。

二、综合办的日常管理工作

首先，根据各阶段工作的开展及工作要求，及时召开工作会议，阐明工作重点，分工、分职责、有布置、有落实。

第1、理顺工作关系，坚持原则，严格工作程序、严格工作质量、严格工作纪律。在对各部门的服务上，有了很大的进步和提高。

第2、认真抓好文档管理工作，充分把握政策性和思想性及时督促办理各种文件的收发、登记、呈阅、催办及立卷、归档；并记录了20xx年大事记；严格控制公章印鉴的管理使用及公章的移动使用；认真办理了综机公司及荥阳分公司的资质年审工作；配合高新科技的申报，办理了大量的文件查阅、文件填补、资质取证、资料准备等工作。

第3、车辆管理工作：我们严格按照《车辆管理办法》，强化了车辆管理，与司机签订了全年安全行车目标责任书。在我们的统筹安排、认真调配下，较好的保证了公司领导、部门日常业务和活动的用车，我们的司机非常辛苦；在燃料管理中，严格执行油卡加油管理制度，审核油耗，严格把关；在车辆维修管理中，以定点汽修厂、4s店为主，要求司机对修车质量、配件价格严格审核。20xx年小车班无发生一般以上交通事故。

第4、后勤管理工作，坚持新区后勤管理例会（每月一次），加强了后勤管理工作力度，及时了解基层信息，发现问题及时解决。为领导服务好，为各部门服务好，为职工生活服务好，排忧解难，提供方便。

一是节省开支，搞好环境卫生绿化工作，对花木草坪的维护修整、卫生清理、环境美化一一落到实处。目前，西区大门东的花木已基本移走，做好了扩建车棚场地的准备。

综合管理述职报告(篇6)

20xx年是市公司第二次创业的“效益年”，做好全年的工作意义重大。20xx年的经营指标已下达，任务十分艰巨，这就对我们的业务发展、精细管理、成本预算和业务收益提出了更高的要求，为此，现就20xx年主要工作思路汇报如下：

一、牢固树立发展是第一要务的理念，采取措施尽早完成业务指标。

我们每位员工从现在开始，在做好本职工作的同时，合理利用业余休息时间，充分挖掘人际关系资源，认真落实“敲门工程”，主动出击，深入街道社区，上门营销，通过种种措施，一定要提前完成主要业务发展指标。

综合部的工作性质，可以用两个字来概括—“服务”。具体又可分为两个方面，既参与综合管理、办好事务。做好综合部的工作，水平在综合，灵敏在信息，权威在督查，形象在接待，瓶颈在运转，评判在领导。因此，为做好20xx年度的各项工作，我们综合部全体员工必须强化七个意识：

一是爱岗敬业意识；

二是服务至上意识；

三是精细管理意识；

四是自立自强意识；

五是协调把关意识；

六是团结协作意识；

七是廉洁自律意识。

力争20xx年度的各项工作在员工和领导心中赢得更高满意度。

综合管理部相关人员，应根据各自的职责，按照市公司的计划意见，结合观音桥的实际，拟制出党务工作计划、工会工作计划和团委工作计划。工作要开展活动，要有文字记录和准确的数字，工作要有声有色。特别是工会和团的组织要结合主要工作和任务开展一些阶段性的突击活动和有益健康的活动，丰富员工的业务文化生活，进一步推动企业文化建设。

我们通信企业一直都有一套全面的'、系统的、严格的规章制度，因此在20xx年各项工作中认真的贯彻执行，各位管理人员按照各自的职责，都应清楚的知道每月定期要办理的事项，建立和完善台帐制度、会议制度、考勤制度、绩效考核制度、报表制度、领发各类材料制度、学习制度、督促检查制度等，正常情况下都应坚持遵守，各项工作有章可行，使零乱的工作条理化，复杂的工作制度化，可以提高工作效率，提高服务质量。

20xx年，虽然没有发生大的交通安全责任事故，但是隐患经常发生，治保义消工作，生产安全工作都有不安全的因素，因此，20xx年要突出一个“防”字，继续抓好5个坚持，坚持签定安全承包责任书、坚持安全教育、坚持检查制度、坚持督促整改时限，坚持奖惩制度，一级抓一级，层层负责，责任到人，及时发现隐患，及时整改，把各类事故的苗头消灭在萌芽状态之中。

综合工作，近几来都处在压力大、工作量大、吃力不讨好是常事，故希望员工都应有一个健康的心态。我们的管理工作、服务工作都是围绕人来做的，这就要求我们的工作作得再细一点、再及时一点，让员工更加满意一点，例如：员工工资条的问题、员工生日贺卡的问题、员工生病住院探望的问题、员工的红白喜事问题等等。

一个人长期处在较忙的工作环境中，长期下去就会影响人的身心健康，工作质量也不高，故20xx年，我们综合部在现在坚持开展的几项活动的基础上，每季度抽一个周末在附近的农家乐减压，大家在一起开展一些活动，放松放松。

以上工作思维，只是我个人的一些想法，例如信息工作，工程转固，制度上墙，文体活动，平整篮球场、员工培训、政治教育、精神文明建设等工作都有要进行研究和计划。

以上汇报，如有不妥之处，敬请各位批评指正。

综合管理述职报告(篇7)

宁夏宁东开发投资有限公司 综合管理部负责人年度述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！2014年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。

一、主要工作完成情况：

（一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度；能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。

（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率， 2014年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。

（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；2014年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

（四）人力资源管理工作。2014年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司

与员工实现“共赢”。

（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。

（六）后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顾2014年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。

三、2015年工作思路：

2015年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部

工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。

重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。

个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。

以上是本人在2014年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。

特此报告。

二0一四年十二月月十九日

综合管理部述职报告

综合管理部经理述职报告

综合管理述职报告

综合部经理述职报告

综合部述职报告

综合管理述职报告(篇8)

（一）交换专业

主要工作任务：

1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；

2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。管控数据及标准：

1、合理组织安排交换网络调度；

2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过4小时；

3、省公司考核：交换方面，长途电话网网络接通率≥97；本地来话接通率≥98；本地去话接通率≥97；

4、省公司考核：网间信令数据传送准确率达到95以上；

5、报表上报及时率100％。

（二）互联互通

主要工作：进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。

1、负责协调处理本地网网间通信障碍；

2、负责网间扩容改造协调（中继增开、交换机扩容等）；

3、网间业务码号开放管理。

管控数据及标准：根据管理局规定：要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。

1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时，上报省公司处理；

2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。

3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案；

4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准（公用电信网间互联中继电路扩容技术要求）。

5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报工作。

6、根据码号开放文件规定按时开放码号。

（三）网管监控

主要工作：

1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。

2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。

3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。

管控数据及标准：

1、制订并严格贯彻执行各类管理制度；

2、故障处理及时；

3、分析认真，及时提交报告和报表；

4、电路调度准确合理，开通及时；

5、响应大客户中心的方案和重保需求。

信贷团队管理述职报告

卓越的报告对于我们毕业后踏入职场有着重要的职业发展作用。撰写报告是我们工作岗位上常常需要做的事情，您是否了解如何写好这次的报告呢？以下的“信贷团队管理述职报告”或者是您想要寻找的内容，希望这些资料能对您有所帮助，祝您成功！

信贷团队管理述职报告 篇1

信贷团队管理述职报告

尊敬的公司领导、各位评委：

大家好！我是公司信贷团队的负责人，今天很荣幸能够向大家作出信贷团队管理的述职报告。在过去的一年里，我们团队面临了诸多挑战，但是我们依然坚持不懈、锲而不舍地为公司的发展做出了尽力的贡献，得到了各位领导及客户的肯定。在此，我谨代表信贷团队向各位领导及评委汇报我们的工作情况。

1. 工作概况

在过去的一年里，我们团队时刻关注着商业贷款市场的变化，积极拓展业务，并致力于提高我司风险管理水平，增加业务收入，提高行业竞争力。工作主要分为三个方面：

（1）风险管理

风险管理是整个信贷团队工作的核心和重点，我们通过完善的信用评估机制，确保贷款申请人的账面真实、财产检查严谨，加上对于个人、企业背景的充分了解，逐步提高了风险控制意识和管理水平，避免了不良贷款的发生。

（2）贷款业务开展

随着市场竞争的不断加剧，我们信贷团队积极开展商业信贷业务，通过与客户积极沟通，提高我司在商业贷款市场的占有率。同时，我团队着重于拓展团队渠道，不断加强团队内部建设、提升人员素质，幸福企业、幸福客户、幸福员工是我团队一直坚持的管理理念。

（3）工作效率

最后，我要提到我们团队的工作效率。传统信贷流程繁琐、时间耗费长、难度大，但是我司信贷团队充分利用信息技术，不断优化核心业务流程，大幅减少了人力和时间成本，提高了效率，增强了核心竞争力。

2. 工作成果

在过去的一年里，我们致力于优化银行服务，完善风险管理、信贷管理、细化业务监管与评估流程，我们取得了优异的成绩：

（1）我司信贷业务发展迅猛。整体贷款规模实现了快速增长，各项业务指标、业绩达到了预期的目标。

（2）提升客户满意度。建立起一套高效、专业、有信心的信贷服务模式，提高客户的满意度和信心，荣登市场第一。

（3）拓宽业务范围。全面掌握了风险管理的方法和技术，增加信贷产品种类，使我司贷款业务能够覆盖更多的行业和领域。

（4）加强内部建设。团队成员加大协作、协调力度，并提升行业、业务、专业能力，增强了企业竞争力。

3. 工作计划

从市场的角度出发，世界经济和国内外贸易状况都在发生改变。内部的团队建设和发展也是我们需要关注和重视的问题。

（1）深化风险管理。更加从严格、从细致把关风险，做好风险管理的预防性工作。

（2）拓展市场空间。积极拓展市场尤其是金融服务等，结合大数据技术、科技服务、智能融合为主要拓展方向。

（3）创新业务模式。通过提供多元化信贷产品，如小额信贷、专项抵押贷款等，进一步提升信贷的市场竞争力，在有限的资金资源下实现更高的资本利润率。

（4）加强内部建设。加强团队协作和构建高效的团队管理模式，加强员工的培训和发展，推动创新型企业建设发展。

4. 总结

信贷业务一直以来是我公司的核心竞争力和重要业务板块之一。在过去的一年里，我们团队积极应对市场环境的变化，把握机遇、以人为本、加强了风险管理机制，通过细致的内部管理，使我们的业务不断壮大、质量不断提高。在今后的发展中，我们将继续发扬团队精神，积极改进管理模式，延伸和拓展目标市场，探寻各类新机遇，加强业务监管与评估流程，并以实际行动，为我司信贷业务的高效发展与创新发挥我们的优秀团队作用！

报告完毕，谢谢各位领导和评委！

信贷团队管理述职报告 篇2

信贷团队管理述职报告

尊敬的领导：

您好！我是某银行信贷团队的负责人，今天我来为您汇报我们在过去一年里的工作情况和成果。

一、团队概况

我所负责的信贷团队共有10名员工，其中包括5名信贷专员、2名风险监控专员、1名客户经理和2名数据分析专员。团队平均年龄为32岁，学历以本科及以上居多，职称分别为初、中、高级，拥有丰富的信贷业务经验和技能。

二、业务发展状况

在过去的一年里，我们努力提高自身的核心竞争力，从而在信贷市场中稳步发展。具体来说，以下是我们的业务发展状况：

1. 信贷业务成交额同比增长20%

在过去的一年里，我们的信贷业务成交额同比增长了20%，这当中得益于我们团队成员的高效协作和专业能力的提升。我们不断优化业务流程，加强对客户需求的把握，同时也要求每名成员保持高度专业的责任心。

2. 发掘潜在客户超额完成目标

针对信贷市场的整体下行态势，我们加大了对潜在客户的发掘力度，通过多种渠道拓展业务。在过去一年里，我们成功签约的潜在客户数量达到了原先预设的目标的120%，实现了超额完成。这也为我们的业务提供了更多的空间。

3. 风险管理与控制更加全面

尽管我们的信贷贷款实力增强和业务发展稳步，我们团队更加谨慎对待风险管理和控制。我们全方位对客户信息和背景进行了更一层次的审核，加强了业务的风险控制能力。在过去一年里，业务风险控制能力在整个银行信贷团队中处于领先地位。

三、团队建设和管理状况

团队建设和管理是发展的重要支撑和保障，也是成果的关键。在过去的一年里，我们团队也坚持不懈地推进团队建设和管理，取得了良好的业绩。

1. 加强培训和交流

我们通过定期内部培训、外部培训和业务分享会等方式，持续加强团队成员的综合素质和技能水平，确保业务发展与成功，增强团队凝聚力和协同性。

2. 人才引进和激励

我们团队注重人才引进与企业文化的融合，通过多种方式为企业提供了优秀的人才资源，同时鼓励现有员工不断进取、积极发挥创造力和责任心，以此来提高我们团队在信贷市场中的竞争力和国际化水平。

3. 业务智能化的应用

随着金融科技的不断提升，我们的团队也紧跟时代步伐，大力推广和应用数据分析软件、优化业务流程和效率，提高工作效率，增强客户体验感。

四、下一步工作

展望未来，我们将更加努力，抓住机遇，迎接新挑战，认真执行我们的责任，努力工作，为客户提供最优质、最专业的服务。

具体而言，我们将：

1. 永远保持敏锐的市场嗅觉，处理并消除风险。

2. 优先考虑客户需求，始终遵照信贷业务管理制度，按客户分级、按风险分级进行信贷业务管理，为客户提供全方位信贷服务。

3. 加强业务智能化，提高信贷业务效率，为客户提供优质、快速和便捷的信贷服务。

4. 继续加强团队建设和管理，强化工作的责任和使命感，提升团队成员的专业素质和业务能力，为银行信贷工作的高质量和可持续健康发展提供坚实的后盾。

感谢您的耐心听取，欢迎各位领导和同事们提出宝贵意见和建议，让我们继续携手共进，为推进可持续高质量的信贷工作而努力。谢谢！

如上述，报告内容仅供参考，写作可以结合实际工作情况进行适当调整。

信贷团队管理述职报告 篇3

信贷团队管理述职报告

一、工作概述

作为信贷团队负责人，我在过去一年内致力于加强团队的业务水平和服务质量，提升团队绩效和客户满意度，为公司的稳健运营做出了贡献。下面将就团队建设、业务拓展、风险控制和绩效管理四个方面做出述职报告。

二、团队建设

为了打造一支高效的信贷团队，我们首先从管理制度和人才建设两方面入手。

1.管理制度

针对团队运营中出现的问题，在过去一年内我们积极探索了一系列管理制度和流程优化方案。通过明确各成员的职责和工作流程，大家在日常工作中有了更为明确的目标和任务分配。同时，为了减少沟通成本，我们也建立了有效的逐级审核机制，确保信贷申请流程顺畅高效。

2.人才建设

在人才引进上，我们建立了一套完善的招聘体系，为公司寻找符合业务要求的高素质人才。在团队的人员培养和激励方面，我们加强了对员工的技能培训和指导，提高了员工的业务素质和信贷能力。此外，我们在激励机制上制定了考核标准和晋升体系，为员工提供了充足的成长空间和激励动力。

三、业务拓展

信贷团队的工作本质是为客户提供专业化的金融服务，因此在业务拓展方面也是我们工作的重点。

1.品种拓展

在过去一年内，我们在信贷产品的定制上作出了很大努力。针对客户需求量大且多样化的情况，我们精心设计出了不同类型的信贷产品，满足了不同客户群体的需求，并缩小了与竞争对手的差距。

2.客户拓展

作为一支专业的信贷团队，如何优化客户体验是我们一直致力追求的目标。在去年，我们通过提高服务质量、扩大服务范围等多种途径拓展了优质客户群体，为公司的业绩创造了良好的条件。

四、风险控制

信贷业务本身伴随着风险，因此对风险控制的要求也不容忽视。在过去一年，我们采取了以下措施来保证风险管控的有效性：

1.制定科学的风险评估体系

通过对客户资信情况和业务性质的综合评估，我们建立了一套科学严格的风险评估体系，降低了公司不良资产的风险。

2.建立逐级审核机制

为了规避各种风险，在信贷申请过程中，我们坚持逐级审核的原则，做到人性化与规范化相结合，确保每笔信贷业务的风险可控。

五、绩效管理

绩效是一个团队中最能激励员工斗志的因素，因此，在团队绩效管理上，我们也加大了力度。去年，我们主要做了以下两方面工作：

1.考核标准制定

为了让员工知道业绩考核的标准和要求，我们制定了一系列与业务核心竞争力相一致的考核标准。

2.激励政策实施

在绩效考核方面，我们贯彻了激励+嘉奖+处罚的原则，通过有效的激励措施，激发了员工的工作热情和斗志，使团队绩效持续稳步提高。

六、总结思考

在过去一年，我们信贷团队面临诸多挑战，但是依然能够顺利地为公司提供好的信贷服务。这是因为我们始终奉行“团结、创新、务实、高效”的管理理念，脚踏实地不断提升自己的业务能力和服务水平。同时，我们也认识到，在未来的工作中，需要继续强化制度建设和探索创新经验，从而更好地适应互联网金融和市场竞争的新形势，做出更多的业绩和贡献。

信贷团队管理述职报告 篇4

信贷团队管理述职报告

一、团队概述

本专业的信贷团队是一支专业干练、敬业负责、朝气蓬勃的精英团队。团队一直坚持保持高水平、高服务质量和高学习能力，以适应和满足各类客户的需求和发展趋势。团队核心成员具有丰富的信贷业务经验，对商品和政策了解也比较全面，为客户提供全面、用心的服务。

二、工作绩效

1.业绩

今年是公司转型升级年，我们信贷团队的优秀表现更是为整个公司做出了重要贡献。截止到目前，我们累计完成信贷业务金额50万元，超额完成了本年度上半年的任务目标。同时，我们的贷款质量控制也得到了很好的保障，客户风险得到了控制，做到了双赢。

2.业务知识

我们团队注重学习和掌握经济政策和金融产品知识，在这个领域随时关注市场发展动向。同时，我们定期组织学习交流会，加深了对信贷业务的理解和认识，同时也拓展了业务领域和视野。我们对于金融产品的结构和组成有很深入的认识，对于客户借款需求能够衍生出多样的金融产品方案，提供更全面更高效的金融服务。

3.客户服务

我们注重客户服务，为客户提供高品质的服务。在开展业务的同时，充分了解每个客户的需求，通过有效的沟通和沟通技能，搭建和维系了客户信任的桥梁。通过客户调研，我们了解到客户最需要的是什么，我们也会在深入研究后，开发适当的金融产品，不断完善和优化服务质量体系。

三、存在问题和展望

1.存在问题

我们团队还有一些存在问题的地方，主要集中在业务深度和效率方面。团队成员在面临复杂的业务需求时，还需要更深入的学习和开拓。同时，团队成员需要进一步提高效率。虽然团队成员工作勤奋，但是有时候还是会有一些沟通效率低下的情况，这也需要我们团队进一步深入探讨和改进。

2.展望

团队未来将深度挖掘行业及市场信息，加强产品研究和专业落地实践，增强金融服务能力和行业竞争优势，不断完善服务体验和提高工作效率。我们会不断提高自身的专业素质和工作品质，为我们的客户创造更多的价值，同时也能满足我们的个人发展需要。

四、总结

信贷团队是我们公司保持高水平服务和企业核心竞争力的重要组成部分。在过去一年中，我们信贷团队以优异的成绩完成了本年度的任务，实现了任务目标，同时也收获了一定的经验。在未来，我们信贷团队也将会拓展业务渠道，深度挖掘行业和市场信息，以满足客户的需求和市场挑战。感谢领导和公司给予我们的支持，我们相信，在公司和整个行业的共同努力下，我们的信贷团队会更加优秀！

信贷团队管理述职报告 篇5

尊敬的领导：

我是XXX信贷团队的负责人，现向公司领导做一份述职报告。

一、工作概述

在过去的一年中，XXX信贷团队一直按照公司战略的方向，秉承“以客户为中心”的理念，努力推进销售业务和客户服务。在团队的共同努力下，我们实现了较好的团队绩效。具体表现如下：

销售业务开展

在过去的一年中，我们积极推进销售业务，通过针对公司发展方向和市场需求的准确定位，实现了团队销售目标的超额完成。

此外，我们还深入探索了新的客户群体，实施了精准营销计划，并有针对性地打造了专属产品和服务组合，有效为客户提供了可感知的价值。

客户服务创新

我们在客户服务方面也做出了新的探索和尝试，大力推进全员服务意识提升，并不断精准满足客户的需求。我们通过网络和社交媒体平台拓展服务渠道，提高客户体验和满意度。同时，还通过不断优化服务流程和增加服务内容等，全面提升客户服务质量和效率。

风险管理控制

在信贷团队责任内的风险管理和控制上，我们也始终保持了高度警惕性和敏感性。我们在严格执行公司规定和政策的同时，加强了风险评估和分析，规避了许多潜在的风险因素，保证了客户财产的安全和公司的长期利益。

二、工作亮点

团队成员的凝聚力

在过去的一年中，我们信贷团队始终坚持“团结、协作”的原则，开展各项工作，并实现了相互扶持和互相帮助的良好氛围。以集体优势实现了个人的最大化，满足团队及公司的要求。

严谨的工作质量要求

我们对团队成员的业务素质和工作质量有严格的要求，从任职资格的审核到客户信用分析和贷款审批，我们积极保证了工作的精细化和审慎性，提升了公司在同行业中的竞争力。

创新意识的培养

在团队中，我们鼓励员工提出新的想法和方法，并支持他们在实践中进行探索和实验，从而不断提升公司的创新意识和实践能力。例如，在客户服务方面，我们不断尝试使用新的方式和方法，通过持续的学习和技能培训，完善服务的内容和品质。

三、未来发展

我们意识到，在市场竞争日趋激烈的情况下，需要更加具有创新和超前的敏锐性，以满足客户不断变化的需求。我们将把握机遇，扩大业务范围，加强客户管理和服务，提升团队能力和竞争力。

同时，我们也会不断优化团队内部的管理和组织，完善奖惩机制，增加激励措施，吸引更多的优秀人才加入我们的团队，建立更加稳健、高效的信贷团队。

以上是我对XXX信贷团队的管理情况的述职报告，希望领导和同事们一如既往地支持和帮助我们，助力员工的成长和公司的发展。谢谢！

信贷团队管理述职报告 篇6

信贷团队管理述职报告

尊敬的领导：

我是本公司信贷部门的团队负责人，本着对公司的负责任态度，以及对自己的职责和能力的不断追求，我愿意向您汇报我们信贷团队在过去一年中的工作情况。

一、工作概况

本公司信贷团队负责对客户进行风险评估、审批和放款等业务，团队共有10名成员，主要分为风险评估岗和放款岗。在过去一年的工作中，我们共完成以上业务的942单，其中通过率为90%，放款率为85%。总体贷款金额高达2.5亿元。

二、人员管理

为了保证团队的组织和协作效率，我们定期开展团队建设和业务培训工作。在团队建设方面，我们鼓励成员之间进行讨论交流，增强协作和沟通能力，同时举办团队活动，加强成员间的感情交流。在培训方面，我们定期邀请公司内部专家和外部专家来授课，提高成员的业务水平和风险判断能力。

三、质量控制

在业务操作中，我们严格把控风险，设立了多重审批制度，确保每一笔贷款都经过仔细的审查和评估。同时，我们建立了沟通平台，积极与客户进行交流，保证对客户的了解和关心，避免了放款后客户出现还款困难的情况。此外，我们还积极参与公司内部业务和流程的优化，推动公司整体业务水平的提高。

四、前景展望

未来，我们信贷团队将进一步提高团队协作和沟通能力，提高审批效率和工作效率，同时加强对外部市场的调研和风险预判，确保公司业务的长远发展。我们相信，在公司的大力支持下，通过不断地努力和进步，我们的团队将有更大的发展和贡献。

以上是我对本公司信贷团队在过去一年中的工作情况的述职报告，感谢领导对我们的支持和关注。

信贷团队管理述职报告 篇7

信贷团队管理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是信贷团队的负责人，很荣幸能够在这里向大家汇报我们的工作情况。在过去的一年里，我们团队克服各种困难和挑战，取得了许多成就。现在，我将向大家介绍我们的工作情况，希望得到大家的认可和支持。

一、团队背景

我们的团队是一个专业化的信贷团队，由 10 名专业的信贷分析师组成。我们的主要职责是为公司客户提供各项信贷相关的服务，包括贷款申请评估、审批、管理和催收等工作。我们的客户主要是中小型企业和个人客户，我们团队的目标是通过高质量的服务来满足他们的需求，并保证公司的贷款风险控制。

二、工作成绩

在过去的一年里，我们团队共处理了 100 多个客户的贷款申请，其中近 80% 的客户得到了批准。我们的工作主要包括以下几个方面：

1.完善信审系统

我们团队推出了一个新的信审系统，该系统具有自动化、高效、准确的特点。它能够帮助我们更好地实现信用评估，提高贷款申请的处理速度和准确性。我们确保所有审批程序都符合公司的标准和法规，并使之严格执行。在这个过程中，我们的质量管理得到了进一步改善。

2.提高团队的合作及协调性

作为一个团队，我们觉得协作和协调非常重要。为了使我们团队更加顺畅有序地进行工作，我们不断推进内部沟通和分享经验。我们还定期召开团队会议和专题研讨会，以共享见解和技能，不断提高团队的工作效率和效果。我们的合作性和团队精神水平得到了大幅提高，大部分客户的满意度得到了显著提高。

3.加强风险控制

作为一个专业化信贷团队，我们时刻都在关注风险控制和贷款违约问题。我们设立了一个专业的风险控制部门，并且定期评估风险控制和催收策略，加强对大客户和高风险客户的跟踪和管理。我们从中学到了很多东西，提高了对于贷款审批、审批风险等方面的了解和认识。

三、下一步工作计划

虽然我们的团队已经取得了一些成绩，但我们仍然面临各种挑战，我们必须继续努力，持续改进。在未来的工作中，我们将重点关注以下几个方面：

1.提高信贷服务水平

我们将进一步提高信贷服务的质量，使我们团队的贷款申请评估、审批、管理和催收等工作更加高效和准确。我们将不断学习和借鉴成功团队的经验和做法，以求得提高信贷服务水平的目标。

2.继续加强风险控制

我们将继续关注风险控制和追收，提高对风险客户的定位和管理，及时处理违约和欺诈行为。

3.做好危机管理

我们知道，在这个竞争激烈的市场中，有时候会遇到一些危机事件。因此，我们将定期组织培训，加强团队成员处理危机事件的能力和技巧，以应对未来可能发生的危机事件。

四、结论

在过去的一年里，我们团队通过不懈的努力，已经取得了一些成绩，我们的服务质量得到了实质性的提升，我们的客户满意度也在逐步提高。然而，我们知道成果只是开始，我们还有无限的发展空间和巨大的挑战等待我们去面对和解决。我们会不断努力，加强团队成员之间的协作和合作，不断提高服务质量和客户满意度，为公司做出更多的贡献。

谢谢大家！

信贷团队管理述职报告 篇8

信贷团队管理述职报告

尊敬的领导：

我是公司信贷部门的负责人，近期我负责管理的信贷团队成员们，共同协作地完成了一批可喜可贺的工作，现就此作一份简要的述职报告，以期更好地反映出我们工作的亮点和意义。

一、团队组织架构

我们的信贷团队分为五个部门，分别是客户管理、风险控制、信贷审批、催收跟进和综合协调。在以往的工作之中，我们发现了不同部门之间的协调沟通都是棘手的问题，这也给我们未来的工作提醒了思考的方向。因此，我领导下的管理部署，就提出了跨部门的沙盘模拟和社交活动等素质提升课程，让知识共享和沟通交流成为更好的工作方式，并且也增强了员工合作意识和团队凝聚力，也有利于建立更加紧密的团队。

二、市场营销工作

我们信贷团队以前也有过一些营销策略，比如微信营销、线下宣传和定期推出具有吸引力的产品等。但随着时代的变迁和市场竞争的日益激烈，原来的营销方式已经跟不上当前市场的需求，我们需要寻找出一些成效更加明显的营销手段，这是我们信贷团队在发展过程中的一个新的挑战和难点。因此，我们通过加强合作关系，利用网络广告、大数据、线上宣传等多种方式，提升了市场营销的成果，并且也拓宽了我们的想象。

三、审查控制

随着信贷市场的超发导致风险层面的迅速复杂化，我们也得以意识到在这个市场竞争中，风险控制成为了信贷团队工作的核心。我们团队，通过不断地增强对风险的警觉性和能动性，细心分析市场形势，将风险视作第一位的原则，及时调整策略和掌握风险的控制，使得信贷业务在风险管理方面逐渐向着合规化、专业化和精准化。更为重要的是，我们通过风险管理的高度综合体现，提升了公司风险控制的整体质量，有效促进了公司的发展。

四、业务转型

先进的科技、新型的金融方式以及革新性的金融英才，都推动着整个金融业从传统到数字化、科技化的转型升级。而在我们的信贷团队这个竞争日趋激烈的市场环境，业务转型也是团队快速发展的重要方面。为此，我们信贷团队加强业务的敏捷度和能力，不断挖掘出新型的信贷业务和产品，优化业务流程和工作模式，逐步打破了传统的信贷方式，实现行业内业务的树立和影响，并推动了市场的规范化和发展。

五、总结

在我领导下的信贷团队的合力下，各位团队成员主动担起工作的职责和使命，我们在双方信任的基础上，齐心协力，全力投入到团队工作中。通过优异的的团队综合素质，出色的表现和对于市场变化的精准适应，我们在这个互联网时代的现实问题中提出了切实有效的解决方案。我们坚信，只有不断积累、创新、拥抱变革，才能在行业的不断变革中稳操胜券。

谢谢大家！

信贷团队管理述职报告 篇9

信贷团队管理述职报告

尊敬的领导：

您好！我是XX公司信贷部门的负责人，现向您提交一份关于信贷团队管理的述职报告。在过去的一年里，我个人和整个团队经历了很多挑战和机遇，通过努力工作，取得了一定的成绩。以下是我对团队管理的总结和反思。

一、团队建设

作为信贷团队的负责人，我始终将团队建设作为首要任务。在过去一年中，我积极组织了团队培训和职业发展计划，帮助团队成员提升专业技能和个人素质。此外，我还注重打造积极向上的团队文化，组织了团队活动和座谈会，促进了团队之间的沟通和合作。团队成员的凝聚力和团队合作能力得到了显著提升。

二、业绩管理

在信贷业务方面，我们团队制定了明确的目标和计划，并进行了有效的跟踪和评估。通过细化目标、合理分配资源和及时反馈，我们成功完成了年度信贷额度，并实现了增长。同时，我主动向上级汇报团队的业务情况和相关问题，并提出了改进方案。在业绩管理方面，我意识到仅仅关注团队的数量指标是不够的，更应该注重质量指标的提高。因此，在下一年度的目标中，我将更多地注重风险控制和客户满意度的提升。

三、团队合作

合作是团队管理中的重要环节，我十分重视团队成员之间的合作能力的提升。通过团队活动和项目合作，团队成员的相互依赖和协作能力得到了提高。同时，我也加强了与公司其他部门之间的沟通和合作，加强了团队在整个业务流程中的协调和配合。下一年度，我将继续加强团队合作的能力，进一步提高团队的整体水平。

四、团队激励

激励是推动团队成员工作的重要手段之一。在过去一年中，我采取了多种方式激励团队成员，如奖金激励、晋升机制和培训机会等。通过这些激励措施，团队成员的积极性和主动性得到了有效激发。但我也意识到，激励并不是一劳永逸的，下一年度我将加大团队成员的职业发展机会和培训资源，为他们提供更多的成长空间。

通过过去一年的努力，我与团队一起取得了一定的成绩。但我也清楚地意识到，仍然存在许多需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和团队的整体素质，以更好地完成公司信贷业务的目标。

感谢领导对团队的关心和支持！

此致

敬礼

XX公司信贷部门负责人

信贷团队管理述职报告 篇10

信贷团队管理述职报告

一、团队简介

我所在的信贷团队是由一群来自不同背景、具有不同专业技能的成员所组成。团队的主要职责是实现贷款业务的稳定增长，并保证客户的资金需求得到及时满足。

在过去的一年中，我们团队共处理了超过2000笔贷款业务，贷款金额超过5000万元。同时，我们还保持了良好的客户满意度，客户的违约率始终保持在可控范围内。

二、业绩总结

客户资源统一管理。我们团队建立了一套完整的客户管理系统，从客户信息的采集、客户需求的识别，到后续的跟进维护流程的规范，实现了对客户资源的统一管理。这一改进使得我们的客户资源同步化，有效提高了资源利用效率。

高效的团队合作。我们注重团队合作，遵守团队规则和团队价值观。通过分工合作、信息共享、协同解决问题等方式，我们有效提高了工作效率，并且减少了工作出错率，使得客户可以得到及时准确的服务。

合规风险控制得到重视。在风险控制方面，我们团队注重政策和法规的学习和了解，保证对所有贷款业务的细节和过程有充分的了解。同时，我们采用了先进的信用评级体系、风险控制措施等措施，使得团队的风险控制能力得到提升。

三、不足和改进

尽管我们团队在过去一年中有不小的进步，但仍存在着一些不足之处。具体包括：

1）人员培训：我们的团队成员分工明确，但在一些新的业务方向方面缺乏专业知识和经验。

2）流程改进：虽然我们已经建立并铺设了一套完整的流程管理体系，但存在的流程卡顿和瓶颈仍需进一步改进。

针对以上存在的问题，我们将这些作为改进的重点，下一步，我和我的团队将会做到：

1）加强人员培训，协同招聘更加专业的人才构建更加强大的团队。

2）建立完善的流程优化机制，加强流程监控。

四、展望未来

对于未来，我们的主要思路是：

1）增强风险管控意识，不断深入开展定期风险评估，引入大数据等信息技术，持续提升团队的风险评估与管理能力。

2）持续加强客户服务意识，通过适应客户需求，提供更全面、更全面的服务，为客户提供最优质的服务体验。

3）不断提升团队的综合竞争力，加强市场开拓能力，增强协调合作能力，提高我们的市场份额和竞争优势。

配合公司的战略定位和未来发展方向，我和我的团队将一如既往地投入到工作之中，不断提高服务质量，高效解决客户问题，不断打造更具竞争力的团队。

信贷团队管理述职报告 篇11

信贷团队管理述职报告

尊敬的上级领导：

我是某银行信贷团队的负责人，近一年来，我带领团队在不断探索中实现了一系列业绩与改进成果。在此，我向您呈交我和我的团队的管理述职报告，以供参考。

一、团队业绩概述

在过去的一年里，我们团队紧密团结、齐心协力，在不断探索中前行。我们不断优化流程，精简办事程序，提高内控效率，同时积极响应市场动态，依据风险控制标准，严格审核客户资质，有效提升了风险防控水平。在这一年里，我们团队成功授信客户100个，新增授信额度1亿元，累计回收本金5000万元，同时实现资产质量维护，解决了部分坏账问题。

二、管理实践

1、人员管理：我们注重团队人才培养，定期安排培训计划，提升员工技能，加强员工岗位职业道德规范培养。同时，针对表现出众的员工，我们采用激励方案，提高团队士气，赢得员工忠诚度。通过定期对员工绩效进行评估，建立员工绩效档案，能够更好的管理团队。

2、流程管理：我们通过不断进行流程优化，创新贷款审批流程，实现了内部流程优化，提高了审批效率。我们进行了借鉴先进管理经验，拓展与信贷相关部门、业务部门关系，加强数据信息分析，促进信贷管理与业务开拓的协同性并提升信息流畅，以确保顺畅、高效的审批过程。

3、风险管控：我们树立业务风险意识，进行系统化风险控制。从客户资质审核、贷前调查、贷后管理等方向入手，确保风险控制底线。在逾期催收阶段，我们及时开展风险处置工作，着力防范风险扩大。同时，我们加强对贷后管理的掌握，通过及时调整策略解决各类风险问题。

三、改进措施

1、流程优化：我们通过探究摸索和实践，对现有流程做出了升级改造。我们在信贷审批流程上进行了创新，借鉴国内外先进管理模式，将速度和质量一起纳入考量。使客户识别、联系、选择成为系统化工作，依据微观分析，对每一借款项目进行全面且细致调查。正如名言所说，把大问题重组成较小的问题，容易解决，这也是我们流程优化的一个主要思路。

2、技术升级：我们采用新一代核心技术平台，对现有信息系统进行升级，强化信息的处理、控制和管理。同时，我们鼓励员工进行数字化思考，通过对数据进行分析，实现数据挖掘，提高团队的智能化、信息化、网络化水平，使信息化成为支撑营销的重要保障。

四、展望未来

展望未来，我们将继续保持稳定、高效、风控的信贷团队特质，不断拓展业务领域，在客户体验、人员培养和流程优化等方面加大投入。同时，我们将加强内控，提高员工风险意识，做好风险防范，提高资产质量控制能力。预计在未来3年内，我们的信贷团队将实现年授信额度增长30%，同时实现退回率低于1%。

最后，我要感谢在我领导下的每一位团队成员，在过去的一年里，您们辛勤干勤，为团队的发展贡献了自己的力量。同时，我也要感谢公司领导对我们的大力支持，让我们更好的发挥团队成员的优势，增强团队战斗力，提升信贷管理能力，不断拓展业务领域。

此致

敬礼！

信贷团队负责人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日

信贷团队管理述职报告 篇12

信贷团队管理述职报告

尊敬的领导：

我是某银行信贷团队的负责人，在过去的一年时间里，我们团队在您的支持下，取得了较为显著的成果。本文就团队工作情况进行述职报告。

一、团队介绍

我们团队由八名信贷经理和三名审批人员组成，主要负责公司、个人贷款业务的审批与管理。在银行业务竞争日益激烈的情况下，团队及时调整策略，提高服务水平，通过发掘信贷客户需求，积极拓展业务范围，实现了业务稳健增长。

二、工作业绩

1. 业务增长

本团队在过去一年中，通过积极开展市场拓展工作，注重建立客户关系，业务总量达到了100亿元，同比增长120%。

2. 客户质量

我们团队注重提高客户质量，在贷前审核过程中进行严格的风险控制，降低不良贷款率，让贷款业务的资产质量得到提高。在过去一年中，不良贷款率为0.5%，相较于同期行业平均0.8%的不良率，是比较优秀的表现。

3. 客户满意度

团队一直注重与客户建立良好的沟通和联系，注重客户满意度的提高。我们团队对每位客户建立档案，及时收集客户需求和反馈，不断做好服务提升工作。在过去一年中，团队客户满意度稳步提升，达到了96%，凸显出了我们团队的优势和实力。

三、工作亮点

1. 加强团队建设

以“团结合作、勤奋向上、诚实守信、以人为本”为团队建设理念，通过每月一次的团队建设活动，拉近了团队成员之间的距离，提升了整个团队的凝聚力和向心力。

2. 技能提升

本团队将技能培训列入重要日程，注重成员技能的提升。我们邀请了专家和业内资深经验人员，进行了一系列的业务专题培训，保证成员的专业水平和职业素质的不断提升。同时，我们还积极推广数字化信息化管理，为成员提供了更先进便利的工作方式。

四、工作展望

在未来，面对金融环境的变化以及市场的风险挑战，我团队的一些展望如下：

1. 深耕细作拓展业务市场

对新客户的挖掘和老客户的巩固是我们下一阶段重点考虑的问题。我们需要在各个细分领域打造自己的核心竞争力，提供更全面的服务内容，以期实现市场份额的不断提升。

2. 做好信贷风险控制

针对客户的贷款申请，我们需要在贷前进行严格的风险控制，大力提升贷款风险评估系统的专业性和科学性，尽可能地降低不良贷款率。

3. 加强服务质量

我们需要在服务质量方面不断升级，注重提高客户满意度。在具体业务中，要积极针对客户需求，保证交易的准确性和快捷性，提高竞争力，提升客户忠诚度。

以上仅是我团队未来工作的一些考虑，我们将在不断实践中，努力探索更加科学、合理的管理方式，使团队业绩更上一层楼。感谢领导的信任和支持，我们将秉持“专业、高效、卓越”的精神，不断推动信贷团队的工作提升。

此致

敬礼

附：信贷团队经理

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20xx年xx月xx日