要怎么样才能写好报告呢？当我们结束一阶段的工作，我们时常会需要撰写报告。写报告，容易理清逻辑思维，以下是小编为大家整理的“大区经理述职报告”类希望能帮助到您，所有的数据仅供参考具体分析需要根据实际情况做出判断！

大区经理述职报告 篇1

大区经理的述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX大区的经理，今天非常荣幸能在这里向大家汇报过去一年的工作情况。我要感谢大家在过去一年中的支持与合作，是大家的共同努力才使得我们大区取得了如此显著的成绩。

过去一年，XX大区面临了许多挑战和机遇。在全球经济形势不稳定的背景下，我们大区按照总部的战略部署，积极应对市场变化，努力开拓新的销售渠道和合作伙伴，充分发掘潜在客户资源。同时，我们也加大了对已有客户的回访力度，通过提供优质的产品和服务，保持了客户的忠诚度，并取得了一定的增长。

为了更好地满足市场需求，我们大区还进行了产品升级和创新。通过市场调研和客户反馈，我们了解到客户对我们之前的产品提出了一些需求和改进意见。我们及时对产品的设计进行调整，推出了更加符合市场需求的新产品，并顺利推向市场。这些新产品不仅获得了客户的广泛认可，也为我们大区赢得了更多的市场份额。

在团队建设方面，我们大区注重培养员工的专业知识和团队合作能力。我们组织了各类培训和研讨会，提升员工的产品知识和销售技巧，激发他们的工作激情和创造力。同时，我们也注重团队的凝聚力和协作能力，在日常工作中鼓励员工进行项目协作，共同解决问题，推动工作的顺利进行。

除了团队建设，我们大区还推行了激励机制，提高员工的绩效目标和奖励制度。我们根据员工的贡献和表现，设定了明确的绩效目标，并提供了相应的奖励机制，激励员工积极进取，为大区的发展做出更多贡献。同时，我们也定期组织团队活动，增进员工之间的交流和互动，提高员工的归属感和凝聚力。

在市场营销方面，我们大区采取了多种手段来提升品牌知名度和市场份额。我们加大了广告宣传的投入，扩大了品牌的曝光度，提高了客户对我们产品的认知度。同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，通过开展联合营销和促销活动，吸引更多新客户，拓展销售渠道。

小编认为，过去一年，XX大区在扎实有效的工作下，取得了显著的业绩增长。这离不开我们团队的辛勤付出和共同努力。但同时，我们也要意识到，市场环境仍然充满不确定性和竞争压力，我们面临的困难和挑战仍然存在。未来的工作中，我们将继续保持团队的凝聚力和战斗力，紧密关注市场动态，积极应对市场变化，不断创新和提高，以实现XX大区的持续健康发展。

我想感谢每一位员工在过去一年中的辛勤付出和无私奉献，没有你们的努力我们无法取得如此辉煌的成绩。也希望大家在新的一年中再接再厉，为实现更高目标不断努力！

小编感谢您的阅读！

大区经理述职报告 篇2

一、人员配备：

将所有县区业务员交市场部重新安排，我只需要二名没有任何内部关系的业务员就可。

二、战略目标：

所有县区再不分配到人而出现管理真空，将以协调业务与发掘新市场为二条主线，再借以市场部与经销商人力与物力的优势，果断实现稳定中求发展，发展中求稳定的县区发展战略目标。

三、请求支援：

1、公司给予车辆支持。

2、公司依然将年前批示的广告支持接续生效。

3、请公司给予县区只认结果不认过程的优势。市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管，但可以监管。

四、xxxx县区整体计划：

1、将湘阴、xx县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县，同时发展干黄品类。

2、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台的确定县。

3、继续游说与发展新的县区。

五、元月计划：

1、第一个星期完成xx县的所有不干胶广告，同时将xx县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。

2、第二、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的不干胶广告做到位，同时谈好一到两个干黄的经销。

3、第四个星期根据实际情况而调整。

大区经理述职报告 篇3

（一）中高层述职考核流程：公众述职。

1．每考核期末由大区经理组织召开大区人员述职报告会。参加人员包括述职评价会成员、大区副主管以上干部。

2．被考核者应在述职会前完成“大区管理者述职表”，会议组织者应将述职表和被考核者年初制定的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。3．被考核者首先进行述职，述职时间为20～30分钟。随后回答评价委员会和与会人员提出的问题，回答问题时间为15～20分钟。4．被考核者答辩结束后，述职评价委员会根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、统计得分，并填写述职评价表。述职评价表统一交给述职职员的

直接主管，述职评价会后由该直接主管进行最后的综合评价、确定等级并填写在“述职表”中。

5．考核的最终结果应由被考核者和考核者共同确认。

（二）述职内容

注：以下各述职项目，如无特殊情况，可按大标题述职。每个大标题内的内容，需专门深入。如：对“1.3部门内外业务流程”一项，

1．基本内容1.1部门职能确认：

1.2部门组织架构与人事架构确认：

1.3部门内外业务流程确认：

1.4岗位职责分工确认（职务说明书）

2．本期工作亮点（建议：三项）

3．本期工作暗点（建议：三项）

4．业务成绩及其完成情况阐述4.1指标承诺：4.2实现情况：

4.3成功之处与经验：4.4不足之处与教训：

4.5下一步改进构想：4.6需要的帮助与支援：

5．管理工作阐述5.1管理要求：5.2实现情况：

5.3成功之处与经验：5.4不足之处与教训：5.5下一步改进构想：5.6需要的帮助与支援：

6．队伍建设、员工培训、考核管理工作阐述6.1工作要求：6.2实现情况：

6.3成功之处与经验：6.4不足之处与教训：6.5下一步改进构想：6.6需要的帮助与支援：

7．组织文化建设与人才梯队建设工作及成效阐述7.1工作要求：7.2实现情况：

7.3成功之处与经验：7.4不足之处与教训：7.5下一步改进构想：7.6需要的帮助与支援：

大区经理述职报告 篇4

大区经理述职报告

尊敬的领导：

谢谢您给予我这个机会，让我能够向大家述职。在过去的一年里，我担任大区经理的职务，我有幸带领着一个优秀的团队，共同努力，取得了一系列重要成果。现在，我将为您详细介绍我们在这一年里所取得的成绩和所面临的挑战。

1. 销售业绩

在过去的一年里，我们大区的销售业绩取得了显著增长。通过制定明确的销售目标并与团队密切合作，我们成功地完成了年度销售目标，并超额完成了公司制定的指标。我非常自豪地向您宣布，我们的销售额比去年同期增长了20％。这是全团队共同努力的结果，也证明了我们的销售策略和市场拓展的有效性。

2. 客户满意度

在这一年里，我们大区在客户满意度方面也取得了显著进展。我们积极准确地倾听客户的需求，并且根据他们的反馈及时调整销售策略和售后服务。通过加强沟通和与客户的合作，我们成功地提高了客户满意度，92％的客户对我们的产品和服务表示满意，其中70％的客户表示愿意继续与我们合作。

3. 团队建设

一个优秀的团队是成功的关键。在过去的一年里，我注重团队的建设和培养，通过组织定期的团队活动和培训，增强了团队的凝聚力和合作性。同时，我也积极鼓励团队成员参与公司内外的培训和学习机会，以提高他们的专业素质和个人能力。我们的团队现在更加紧密合作，充满活力和创造力。

4. 风险管理

在这一年里，我非常注重风险管理和事故防范。通过建立健全的安全管理制度，加强对员工的培训和意识教育，我们成功减少了意外事故的发生，公司和员工的安全得到了有效保障。我们也制定了应急预案，并且定期组织演练，以确保在紧急情况下能够及时应对。

尽管我们取得了这些成果，但我们面临着一些挑战。市场竞争的加剧、成本压力的增加以及人才的流失都对我们的发展产生了一定的影响。为了应对这些挑战，我将进一步加强团队的培训和学习，加强市场分析和竞争情报的收集，并制定相应的应对策略。同时，我们也将加强与客户的沟通和合作，以满足他们不断变化的需求。我相信，通过我们团队的共同努力和合作，我们将能够克服这些挑战，实现更大的成功。（笔墨评语网 Www.bmrBh.COM）

在结束述职报告之前，我要特别感谢我的团队成员们的辛勤工作和付出。正是由于他们的努力和团队精神，我们才能够取得这些成果。感谢他们的支持和信任。

我要再次感谢领导对我的信任和支持。我将继续努力，带领团队实现更高的目标。谢谢！

大区经理

日期

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2024规划述职报告集合四篇

根据您的要求，笔者为您整理了以下的“规划述职报告”。按理来说，人们在经历过程中总会有所感悟和收获，这在当下社会中尤为重要。报告在工作中扮演着非常重要的角色，撰写报告可以避免工作中的疏漏。希望我的回答能够对您有所启发，别忘了收藏起来哦！

规划述职报告 篇1

述职报告的战略规划

引言：述职报告是在工作中评估和展示个人工作成果和职业发展的一种方式。战略规划则是企业为了实现长期目标而制定的一系列计划和决策。本文将以“述职报告的战略规划”为题，详细探讨如何在述职报告中有意识地进行战略规划，以实现个人职业发展和组织目标的双赢。

一、目标与使命的明确

在述职报告中进行战略规划的第一步是明确个人的职业目标和组织的使命。个人的职业目标应该与组织的使命相符合，形成有机融合。只有在目标明确的基础上，才能做出合理的规划和决策，使得个人工作成果与组织目标相一致。

二、制定长期规划

在述职报告中的战略规划是为了实现长期目标而制定的一系列计划和决策。个人需要在职业发展中制定明确的长期规划，以反映对职位和组织的深思熟虑。这包括制定长期目标、确定发展方向、规划发展路径等。在明确了长期规划的基础上，可以通过述职报告对照实际情况，评估自己是否在正确的轨道上，是否需要进行调整和改进。

三、分析现状与评估自身能力

在战略规划中，分析现状和评估自身能力至关重要。在述职报告中，个人可以通过对工作情况、竞争环境、组织战略等方面的分析，了解自己所处的位置和作用。同时，也要对自己的能力进行客观评估，找出自身的优势和不足之处。只有充分了解现状和自身能力，才能制定出合理的战略规划，明确发展方向和进一步提升自己的目标。

四、选择合适的战略和策略

在制定战略规划的过程中，个人需要选择合适的战略和策略，以实现自身的职业发展。战略规划可以包括横向发展、纵向发展、专业深化等方面的选择。在述职报告中，通过对自身目标和现状的分析，可以制定出帮助自己实现目标的战略和策略。同时，也要考虑组织的需求和发展方向，使战略规划与组织目标保持一致。

五、制定具体可行的行动计划

战略规划的最终目标是通过实施具体可行的行动计划来达到预定目标。在述职报告中，个人需要制定出相应的行动计划，明确每个阶段的目标和实施方式。行动计划应该具体、可行，并且具备可度量性，方便对照实际情况进行评估和调整。通过制定行动计划，个人可以有针对性地推动自己的职业发展，同时也能为组织目标的实现做出贡献。

结论：述职报告的战略规划是一个相互促进的过程，通过对个人职业目标和组织使命的明确、长期规划的制定、现状分析和自身能力评估、策略选择以及行动计划的制定，个人可以在传达工作成果的同时，进行有意义的战略规划，实现个人职业发展和组织目标的双赢。通过这一过程，个人可以不断提升能力，逐步实现自身梦想，使组织得以持续发展，实现更大的成功。

规划述职报告 篇2

导语：今年根据镇党委分工，本人主持如城工业区全面工作，主管开放型经济、工业经济、民营经济、园区经济、三产服务业。在党委、政府的正确领导下，我在政治上、思想上、工作上、学习上均取得一定成绩，现述职如下，请予评议。

本年根据镇党委分工，本人主持如城产业区周全工作，主管开放型经济、产业经济、民营经济、园区经济、三产办奇迹。在党委、当局的精确带领下，我在政治上、思维上、工作上、进修上均获得必定成绩，现述职以下，请予评断。

1、凸起重点，促成园区工作

（一）健康构造促成机制

本年初，我根据党委要求，进一步优化了产业区的构造机构，明了了人员分工。构造架构上条块联合、条线联合，职责明了，分工公道。在当真调研、深切思虑、富裕评论辩论的根本上对开放型经济、产业经济、民营经济、根本办法投入、拆迁、集结栖身等园区重点工作下达了详细的目标任务，产业区工作构成了构造有保险、工作有目标、心中有方向、干活有奔头的精良场面。

（二）结壮促成重点工作

1.式样了东西部产业区把握性详规和财产布局筹划

园区筹划是公道开辟构筑园区的紧张根据，科学的园区筹划是优化财产成长结会商地区布局，公道利用地皮资本，优化配置设备摆设出产要素，兑现财产集约、产业会聚、财产集群的紧张根本。我始终把做好园区筹划作为园区构筑的紧张工作来抓。本年来，在原有粗线条筹划的根本上联合园区实际，聘请南京村镇筹划询问公司和如皋筹划计划院对东西部园区把握性详规进行了点窜美满。根据园区转型和财产进级的要求，当令调整了财产布局筹划，已结束风电财产园、新材料产业园、汽车及零部件财产园、太阳能财产园、新型电力设备财产园等专业园区筹划的修编工作。

2.庞大项目构筑按序时结束

本年来，我与园区、条线的同志齐心合力，构造促成了一批产业项目和根本办法项目，为园区能级的提拔和产业经济的健康成长做出了竭力。

根本办法项目促成方面，兆丰置业商务花圃一期工程已结束，二期正筹办开工；九鼎双回线项目和力星钢球电力扩容项目9月份已运行；兴源大道北延工程已结束计划、拆迁摸底等前期筹办工作；西区大桥项目已结束90%的工程量，估计年底完工通车；城西大道北延工程雨污管网及路基灰土层施工已结束；西区大桥东西连线工程已入手下手砼路面灌溉；国茂路延线工程已开工构筑；大殷、十里、新民安排区构筑已周全开动；东西部园区各增设变电站一座的计划方案已肯定。

产业项目促成方面，九鼎纺织玻璃纤维深加工、加强复合材料出产线、风力钢球、元升扩建等重点项目已投产运行；神马三期扩建项目4.5万平方米厂房已根本完工，下一阶段连续分三期南扩，出力打造千亩神马电力科技园；英田集体技巧改革项目已正式投产，兼并原如皋客车厂的工作已结束；力威高铁架桥、天南特高压电力金具等项目厂房主体已封顶，12月试运行；昌昇集体搬家项目已正式开动；昌升书刊机器、恒泉机器、永航物流等超千万元项目均已完工投产。

规划述职报告 篇3

关于规划建设述职报告

各位领导、同志们：

我自XXX日工作以来，在党组的正确领导下，在兄弟科室和同志们的大力支持下，求真务实，真抓实干，积极推进城区规划编制和测绘服务，较好地完成了领导交代的所有工作任务。我本人也在县重点工程建设中被县政府授予先进个人。下面，我将工作以来的思想、工作情况做以汇报，不当之处请予以批评指正。

一、加强政治思想和理论知识学习，不断提高业务素质

城市规划工作涉及面广，工作量大，政策性强，专业要求高。实际工作中，我们不断加强政治思想和业务知识学习。一是认真学习党的十七届四中全会精神，积极实践“三个代表”重要思想，落实学习科学发展观。严格自我约束，自我激励，埋头苦干，任劳任怨，牢固树立了规划为城乡建设服务，我为规划大局服务的思想。二是加强规划法律法规和业务知识学习。认真学习《城乡规划法》等相关规划法规，充分利用业余时间强化业务知识学习，对有疑问、不清楚的问题及时查阅相关资料并向领导进行咨询请教，为依法行政、提高工作水平奠定了坚实基础。

规划管理：

参与完成了商贸城、银城路南侧、中心市场、会盟公园、中行北、中行北侧用地等近期计划开发改造地段的测算工作。

参与完成了中山南路拆迁工程的拆迁划线和安置小区规划设计和规划测量工作。

完成了北京紫光生物科技有限公司、润华汽贸城、发达面粉有限公司粮食储备等4个项目的平面规划测量等工作；

二、认真学习，负重奋进，埋头苦干，高效工作，开创测绘工作新局面

测绘工作中，我不分节假日，不计个人得失，克服各种困难，确保了各项工程的顺利实施。

仪器的使用方面：我本身是学设计的，俗话说隔行如隔山，在一年多的逐步学习，现在已能熟练使用全站仪、水准仪，新增的GPS系统经过实践培训学习，对GPS系统已有初步操作能力进行测绘工作。

在工作中经过不断的学习，现在已能独立完成的工程项目有：

1）、市政工程建设放线定位：道路排水工程纵断设计

近年有锦芳街、砚池街、济运街、银城路东侧的测量和放线。完成了飞天印染污水管网、泉林纸业污水管网、盛达纸业污水管网的测量放线及排水纵断设计，锦芳街北段排水的测量放线。完成城区供水线路13.9公里的放线定位，天然气线路定位和供热管道线路46公里的放线定位等。锦纺街110KV线路改造工程。

2）、楼房建设工程的测量放线：

近年有XXX住楼等小区工程的选址定位放线。并对开发小区内的50多座楼房进行了验线。

单位建设工程有人民法院、地税局、殡仪馆、中医院、公路局、质量监督局、希望小学、第一中学、XX等多家单位建住宅楼、办公楼的选址、定位和放线。

3）、民营企建设选址放线：

随着民营企业的发展，多家重点企业落户我县，大的项目有：海天博远燃气公司、山东天赐面粉储备库、北京紫光生物科技公司、发达面粉储备库、德州奥诺尔服饰有限公司、德州天意针织带有限公司、山东亚通汽车零部件制造有限公司、保罗贝尔家纺有限公司、飞天印染厂、三融发电厂、夏津三泰肥业、润华汽贸公司等10余个企业的选址、定点放线。

4）、土方断面计算

东外环绿化土方、西外环绿化土方和东南外环绿化土方工程、湿地公园北岸土方工程。我们开始测量土方的时候，一般都用水准仪，即费时间又费人力，得用几个甚至十几个人抗尺子拉距离来测量一个土方工程。通过对仪器的深入学习和领导的经验，测量东外环土方开始，试探性用全站仪测量土方，2到3个人便能完成测量任务，为今后的工程做了实验性铺垫。令人兴奋的是，今年测绘队又新增加了成员，GPS系统，通过学习实践，对GPS系统有了初步操作能力，10月30号我用GPS系统单独进行了对东南外环绿化土方工程的'测量，实践证明节约时间，省了人力，一个人便可操作，不到一周时间数据已全部提交，今后我将加快学习对GPS系统的使用掌握，为我县测绘尽一份力。

5）、攻坚破难，忘我工作，全面完成城市重点工程建设的规划与测绘放线：

中山南路拆迁、建设定点放线，会盟公园建设定点放线，及湿地公园定点放线。中山南路拆迁中，时间紧迫，先在南北两侧定好道路中心交叉点，在房屋阻挡不通视的情况下，大家努力寻找可以通视的地方，一中教学楼顶、师范教学楼顶都不具备条件，最后选定在一中宿舍楼，一栋未完工的楼顶东北角位置。刚好能支开仪器，经通力协作，终于在规定时间之前完成了测量边线任务。

6）、勇于改革，创新管理，不断提高测绘管理水平

为了加强测绘资质管理，09年进行测绘资质换证

今年10月份是测绘资质换证的时期，一改往年的方式，全部资料都是网上上报，由测绘申报软件完成换证工作，因需要资料繁多，白天多在工地，就晚上加班加点整理资料扫描上传，确保认真完成好资质换证工作。

强化作风建设，致力内强素质，外树形象

三、今后努力方向和近期工作重点

在取得成绩的同时，也存在一些不足。主要是：由于平时工作忙，按要求学习多，思考问题不够；埋头苦干多，对新工具应用力度不够；工程建设中受限制因素多，还要加大沟通协调的力度。今后，我将不断加强学习，进一步提高业务水平和工作能力，围绕县委、县政府确定的建设任务，今冬明春，将全力抓好以下城建重点工程的服务：

中山南路建设、会盟公园建设、湿地公园的建设，及各个需要的工程项目，努力提供测绘服务保障。

总之，我决心在局党组的正确领导和支持下，不负重托，恪尽职守，勤奋工作，全身心投入城市建设工作中，为全县人民创造优美的环境做出新的贡献。最后，恳请领导和同志们对我今后的工作提出意见和建议，一如既往地关心和支持我的工作。

谢谢！

规划述职报告 篇4

汽车产品规划工程师述职报告

尊敬的领导：

我是一名汽车产品规划工程师，非常荣幸能够向您提交我的述职报告。在过去的一年中，我积极参与了公司各项汽车产品规划工作，并取得了一定的成绩。在这篇报告中，我将详细介绍我的工作职责、所取得的成绩以及未来的发展方向。

作为汽车产品规划工程师，我的主要职责是研究市场需求和趋势，制定合理的产品规划方案，并确保产品与市场需求相符合。通过与市场部门的密切合作，我能够准确了解消费者的需求，并将这些需求转化为具体的产品要求。此外，我还负责制定产品的定位、定价策略，以及进行竞争对手的分析，为公司的产品决策提供支持。

在过去的一年中，我取得了以下几方面的成绩。首先，我通过对市场的深入调研，准确把握了消费者对汽车的需求趋势。根据市场数据和趋势分析，我参与制定了一款全新SUV车型的产品规划方案，并成功将其推向市场。该车型以其优秀的操控性能和时尚的外观设计获得了广泛的市场认可，并在竞争激烈的市场中取得了良好的销售业绩。

其次，我积极参与了公司内部的产品定价和竞争对手分析工作。通过仔细研究竞争对手的产品定价策略和市场份额情况，我为公司的产品定价提供了有力的支持。通过合理的定价策略，我们的产品在市场中具有较高的竞争力，并增加了销售额。

此外，在项目管理方面，我对公司的产品规划流程进行了改进，并提出了一些重要的建议。通过引入新的项目管理工具，我们能够更加高效地进行产品规划和项目跟踪，从而更好地满足市场需求。

鉴于目前汽车市场的快速发展和竞争的加剧，我认为在未来的工作中，我需要进一步提高自己的专业技能和知识储备。我计划参加相关的培训课程和学习新的工具和技术，以满足不断变化的市场需求。同时，我还希望能够加强与其他部门的沟通和协作，更好地了解公司的企业战略和产品定位，从而更好地将产品规划与公司发展目标相结合。

总之，过去的一年我在汽车产品规划工作中取得了一些成绩，但我也意识到仍有许多进步的空间。我将不断努力学习和提升自己的能力，为公司的产品规划工作做出更大的贡献。谢谢您对我的支持和指导。

此致

敬礼

汽车产品规划工程师

质量经理的述职报告推荐六篇

关于“质量经理的述职报告”，在下文中我们将详细解析。简单来说，成功背后总是伴随着探索过程，这一过程在我们日常的学习和工作中依然不可或缺。撰写报告是我们学习和工作中必不可少的一部分，它可以提高我们的工作效率，减少重复劳动。衷心感谢您的关注，希望本文能够为您的学习和工作带来帮助与启发！

质量经理的述职报告 篇1

尊敬的领导、各位同事：

大家好！在这个年终总结的时刻，我很荣幸能就质量经理一职向大家呈现我的年度述职报告。在过去的一年里，我一直努力工作，致力于提高公司的质量管理，促进业务发展。下面，我将就我的工作重点和取得的成绩进行详细阐述。

1. 质量管理体系升级与改进

在过去的一年，我着重推动质量管理体系的升级与改进。首先，我深入研究了国际质量管理相关标准，并结合我们公司的实际情况，制定了一套适合我们企业的质量管理体系。其次，我组织了质量管理培训，提高了全体员工的质量意识和素养。通过此举，我们公司质量管理水平得到了显著提升。

2. 质量控制与改进

质量控制是确保产品和服务质量的关键环节。我着重强调了整个生产流程的质量控制，包括原材料采购、生产过程监控以及最终产品检测等环节。我引入了先进的质量检测设备，并搭建了一套完善的质量控制体系。通过对质量数据的分析和反馈，我及时发现并改进了存在的质量问题，在一定程度上降低了不合格品率，提高了整体质量水平。

3. 统计分析与数据驱动决策

在质量管理中，统计分析和数据的运用非常重要。为了更好地进行质量改进，我利用了数据分析工具，对质量指标进行了科学的定量分析，并提供了详细的报告和建议。通过这种数据驱动的决策方式，我们能够更准确地了解质量现状，及时做出相关调整和改进。

4. 供应商管理与合作

高质量的供应商是保障产品质量的重要保障。我加强了与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系，并明确了质量要求和标准。同时，我也提供了供应商评估和审核的指导和支持，以确保我们选择的供应商符合质量要求，并能持续提供稳定的优质产品。

5. 团队建设与员工培养

作为质量经理，我非常关注团队建设和员工培养。我组织了定期的团队会议，以促进信息交流和沟通。同时，我也鼓励员工参加相关培训和学习，提升自身的专业素养和能力。通过这样的团队建设和员工培养，我们的团队更加紧密，员工的工作质量得到了明显改善。

6. 客户满意度提升

客户满意度是衡量企业质量水平的重要指标。我将客户需求放在首位，及时沟通和反馈客户的意见和建议。根据客户反馈，我与相关部门密切合作，对产品质量和服务进行了改进，并制定了一系列的客户满意度提升计划。通过这些努力，我们的客户满意度得到了显著提升。

总的来说，过去一年我以质量管理为核心，取得了一定的成绩。但是，我也清楚地意识到，在质量管理的道路上，我们还有很多需要改进和提升的地方。对于未来，我将继续努力，与团队共同进步，通过不断创新和改进，提升公司的整体质量水平，为客户提供更好的产品和服务。

谢谢大家！

质量经理的述职报告 篇2

首先非常感谢公司领导对我的信任以及各部门领导和同事在工作上对我的支持和帮助。能够加入这个对企业长期负责的团队，是我莫大的荣幸。我的职务是技术质量部经理，主要工作是在总工程师的指导下，具体负责公司技术质量管理工作。一年来，根据上级领导精神，在各位同志的支持帮助下，我按照分工创造性的开展工作，能认真履行职责，忠于职守，务实工作，圆满完成了领导交予的各项工作任务。回顾一年的工作，从德、能、勤、绩、廉四个方面对自己总结，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。

一、【德】反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质

我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作，尊重领导，思想作风端正，工作作风踏实，干预坚持原则，求精务实，切实履行岗位职责，立足服务，强化管理，全面提高人员服务水平检测中心作为一类服务型行业，服务质量的好坏直接影响着中心的形象。技术质量部作为中心质量控制部门，着力强化三种意识管理。

1、强化规范意识，检测中的各项试验、各个步骤、各个环节，用科学、合理、规范的机制和制度加以规范，并以制度保证全体检测人员都能严格、自觉地按照规范开展工作，提高服务质量，真正做到了让领导和客户满意。

2、强化责任意识，就是要求每位检测人员都必须以高度负责的精神对待每一项检测工作，高标准、严要求、创造性地做好每一项试验。通过强化责任意识，分工落实，我们每个同志都能明确自己担负的职责，自觉地按照职责履行职能。

3、强化形象意识，就是要用一流的工作态度、一流的业务素质、一流的工作业绩来塑造路通检测中心的形象，维护中心权威，赢得客户信赖。通过形象的塑造，在中心内部形成了一重人人都互相学习、互相帮助、宽松和谐的工作和学习环境。

二、【能】一个人综合素质的高低、工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。我主要从以下几个方面提高自己的能力。

1、坚持不懈加强理论学习、提高理论素质，组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准和规范。通过上网查询，购买最新版本的相关技术标准和规范，不断更新中心现有的标准资料，并在总工的指导下对标准进行了查询、更新，结果证实中心采用的标准是持续和有效的。

2、认真有效执行上级领导的各项决议及工作安排，提供落实意见并组织实施。组织进行了管理体系内部审核，依据《实验室资质认定评审准则》的规定以及公司20xx年内审实施计划的安排，于20xx年9月对本实验室质量管理体系的运行情况进行了集中式的全面审核。本次内审工作做了较充分的准备，由6位内审员组成的内审小组，依据《内审检查表》，于9月14日开始对质量管理体系覆盖的部门实施了全面的审核，各位内审员对各个部门、各个检测岗位、档案文件等进行了认真细致的检查和审核，审核和元通过现场查看、询问以及查验证实材料、相关记录等，将发现的不符合项记录到《内审检查表》中。在内审末次会议上，进行认真的讨论、分析，对不符合项进行了汇总，不符合项分布在记录的控制、人员、环境、样品处置、质量控制、仪器设备等方面。对发现的不符合项，要求各受审核部门在规定的时限内，认真分析产生不符合发生的原因，采取切实有效的措施，并认真地实施纠正。已完成内审报告的编写。

3、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质，努力提高人员业务素质。为了落实质量体系的运行工作，分别组织了作业指导书、试验现场操作、仪器操作、维护及技术理论的培训学习，培训采用了提问、讨论和现场操作的形式，通过培训，使检测人员掌握了质量体系的要求，加深对质量手册、程序文件和作业指导书的执行能力。

三、【勤】反映一个人的工作态度和事业心。

自担任技术质量部经理以来，我始终保持着工作的激情和向上的活力。敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展。

1、仪器设备是整个检测过程的核心，计量仪器设备是否准确直接影响检测结果的准确性。按照量值溯源程序要求，对检测过程中使用的有直接影响的151台仪器进行检定，所有检测仪器设备均已通过省计量院进行检定和校准，确保在有效期内使用。按计划规定程序对5台大型设备进行期间核查，使检测结果得到有效的控制，使检测数据更具有公正性、合法性。设备使用责任人根据检定校准证书进行了溯源结果确认。仪器设备溯源确认表录入仪器设备档案。对检定确认合格的仪器设备依据期间核查计划进行了核查，并加强对结果有重要影响的仪器设备管理，监督设备责任人定期进行保养、维护和检查，以保证检测设备符合规定的要求。

2、设备档案资料是设备使用、管理、维修、维护的重要依据，为保证仪器设备检测质量、使设备出于良好的技术状态，提高使用水平，根据质量管理体系文件，完善了仪器设备管理档案。对设备档案重新作了补充整理，并统一存放档案室。

3、根据中心领导提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和管理目标”的建议，技术质量部制定完善了绩效考核管理办法，在中心领导的指导下、考核小组共同努力下，顺利完成了11月份员工绩效考核工作。

四、【绩】在当前检测市场竞争日益加剧的环境下，中心领导从大局入手，统筹规划、合理安排，推动技术质量部的各项工作有序开展。

20xx年中心全年检测各类建筑材料16898批次，包括：金属材料2334批次；混凝土6889批次；胶凝材料318批次；砂浆272批次；砌体材料322批次，土工材料143批次；沥青材料1071批次；防水材料410批次；化学分析类材料127批次；加固材料19批次；环境检测30批次；道路结构检测4358批次；水务工程材料27批次；主题结构检测307批次；钢结构检测174批次。合格率为99.4%，检测报告准确率达99%，实现经营性收入1220万元。圆满完成了上级下达的经济任务。

五、【廉】保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。

在工作中严格执行“三重一大”集体决策制度，严格要求自己，以身作则，廉洁自律，不辜负上级领导对我的期望。

一年的工作，有成绩也有不足，我们要在公司质量管理体系文件规定和组织框架下，认真、积极、有效地工作，发扬优点，改正缺点和不足，将质量保证和质量控制工作有序管理起来，做到有计划、有目标、有文件、有记录、有准则、有程序、紧紧围绕检测机构实验室能力认证备案，把我们的工作做好做细作出成绩，为公司的发展壮大不断地努力。

质量经理的述职报告 篇3

20xx年已经过去两个月了，作为涂装分公司的主管质量的副经理，在这一年的工作中，在很多地方需要总结，夯实自己。

1、思想方面

首先在思想方面，虽然积极贯彻公司的方针政策、经营理念，但对于社会形势与发展、市场动态等多方面的情况了解不多，也并未主动的去学习了解，以至虽然始终在贯彻执行公司的方针政策，却不能依据当前的社会形势发展状况以及汽车行业市场动态等方面的变化，结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的发展情况展开工作，只是单纯的无思想执行。从某些方面降低了工作效率以及执行力，同时也会导致对于公司高层领导的指示理解上有差异。今后在这方面需要更多的关注国内外的政治经济形势和发展，以及汽车行业的各方市场动态等情况，再结合企业的发展状况，在生产工作中方向性更好，对于上级领导安排的工作以及公司在当前和未来的发展目标任务有更好的理解，能够更好提高工作效率和执行力。

2、工作方面

20xx年我主要的工作是负责涂装分公司的质量管理工作，主要负责内外部审核、产品质量的工作，以及车间的培训工作。在电泳以及表面处理等方面，对于我个人来说，是一个新的领域，新的工艺，涂装的质量与冲压有相当大的不同，涂装的质量主要是依靠设备的稳定性以及各项参数的监控及调配，这跟冲压的质

量主要是依靠工装有很大区别。通过在涂装分公司工作的这几个月里，我基本熟悉了电泳的工艺，从脱脂、水洗、表调、磷化、电泳到烘干，出成品。对于电泳的质量影响的因素很多，脱脂的温度、磷化的效果、以及各项设备参数及化学试剂的配比，都会对最后的产品质量有影响，任何一项出问题都会导致出现批量的不合格品。及时这些都没有问题，挂具没有及时清理去除油漆，导致电泳过程导电不良，也会影响产件的质量。所以，关注油漆的产品质量不但要每天监控设备的各项参数以及设备情况，还要监督操作者的工作质量，不能偷工减料，打磨挂具时偷懒，打磨不到位影响产品质量。我在来到涂装分公司这几个月的时间里，主要的工作是每天关注现场的油漆线的操作者的工作状态及工作质量，同时也观察每天产出的产品是否出现质量问题，同时也学习电泳的工艺知识以及设备知识，在实践中学习，尽快从一个外行变成能够掌握并运用电泳的工艺知识及设备知识，能够及早的成为一个内行。在日常的学习及检查外，我还要每天关注自检班的工作质量，每天与自检班的检验人员沟通，是否发现问题，同时每天不厌其烦的告诉她们检验要认真负责，不能着急最求产量，不能放过一个有问题的产品，发现问题要及时上报给班长，检验是产品出厂的最后一道门，不能有一丝懈怠。我每周二在自检班现场组织召开车间的质量例会，由分公司的全体中层干部以及生产线上的调度及班长共同参加，根据自检班的检验人员在工作中发现的问题反馈，大家分析出现的原因，怎样整改，如何在今后的工作中避免类似的问题出现，有哪些问题是我们当前立即能够解决的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定长期措施进行整改。

在日常的质量管理工作之外，我还在这几个月接受了主机厂以及其他客户的审核，通过审核也看到了我们的不足之处，通过审核提出的整改项，让我们知道

了哪些地方我们做的不好，需要改正提高，尤其是奥迪的审核，给我们敲响了警钟，让我们知道了在质量体系的管理上我们还差的很多，需要我们努力认真的去的学习提高自己，提高管理能力，让我们能够达到奥迪对于我们的要求。在质量的管理上还要更加谨慎严格，不断的提高自身的技术能力以及管理能力，对于质量的重视程度仍然要加强，找到更好的质量管理办法，加强体系建设，更好的控制产品质量。质量管理以外，我还负责分公司的培训工作，按照公司人力资源部的要求，制定分公司的培训计划以及各项培训的课件，并按照计划的时间进行车间级的培训，提高车间员工的综合素质，能够更好的保证质量的前提下完成生产任务。

在管理上，作为分公司的副经理，为上级领导分担管理压力是本职工作，但在这方面做的还不够好，5S管理还不到位，虽然每天都对于车间的卫生进行清扫清洁，但做的还不够细致，还不到位，而且5S管理并非只是打扫卫生，对于车间的定置定位还不明确，对于车间员工的约束还不够，还需要进一步加强5S管理力度，提高执行力。在外协产品的出货及返回的数量的管理不够严密，出去的数量和返回的数量并为进行核对，体现了在管理上的疏漏以及责任心不强，在今后也需要加强，并对自身有所约束。

3、学习方面

在学习上，虽然现在每周都保持着学习，但大多数都是公司安排的培训，自学上还不够，在工作中所缺乏的知识的学习还不够积极，对于生产管理、质量体系、5S管理等方面的学习还很不足，在不断的积累工作经验的同时，理论知识的学习也同样重要。在社会知识、政治、哲学、生产、管理等多方面的知识还是要多多掌握，不断的学习深造，提高自身的综合素质和能力。

在今后的工作中，对于我自己，还是要加强自身的学习，对于企业管理、财务知识、精益生产、5S管理、以及一些工作所需要专业知识(如金属材料学等)等，不断的用这些知识充实自己，并同时在工作中不断的向公司的优秀管理者们学习他们的经验，并实用到自己的工作中来，积累工作经验，严格要求自己，认真做好每一件事，加强自我修养，提高工作效率，加强执行力，保持不断的学习，不断的进行自我反省自我批评，端正态度，加强责任心，提高工作效率，做好本职工作，积极完成公司安排的任务，为早日完成公司的百亿目标做出贡献。

20xx年的工作重点：严格质量管理

加强工艺质量管理：优化工艺流程;健全工艺规范;严格按工艺流程、图纸、指导书操作和考核;做到监督严控把关。

加强制造质量的控制：加强工艺质量，强化工艺巡检，制定工艺巡检制度，包括巡检内容、巡检记录、巡检考核;生产过程严格控制把关，发现问题及时处理，避免出现重复的低级的质量问题。

提高质量管理体系能力，普及质量体系知识：根据公司质量管理体系要求，针对车间现有情况，对公司质量管理体系进行细分，按照公司质量体系规定，建立分公司的质量管理体系制度，并随时跟踪。在车间内部做好质量体系的宣传及培训，让车间的所有员工都了解质量体系的作用及重要性，全员参与到质量体系管理当中。加强员工的学习与培训，质量要走群众路线。

质量经理的述职报告 篇4

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量保证部顺利进行本年度各项工作：来料、生产过程控制、成品检验、工装夹具、工艺改进、产品开发、现场维护、体系建设、工艺检查等工作；现将今年以来的工作情况做如下小结：

一、基础管理

1．协助技术部、生产部完善生产用图、生产工艺和检验作业指导书；

2.新员工的培训和管理，通过强化规范意识，使新员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使新员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使新员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。

3.加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了部门员工队伍的凝聚力，对产品质量严格把关，对工作细心认真的对待；

4.配合技术部对产品升级测试检验，及时完成了三代数据采集器测试检验工作，并按检定规程的要求，做好成品检验工作。同时，在新产品使用过程中，完成了一体化温压流检测及持续改进工作；

二、质量控制：

1.来料品质控制：完善控制流程和检测手段，通过不断的学习改进检验方法、对《来料检验规范》进行优化修正、严格来料检验，发现数百批不合格品，通过《品质异常联络单》同供应商开展不合格品处理工作；

2.制程过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作，提高了生产员工工作责任感和工作效率；

3.成品质量控制：从成品检验结果来看，成品质量得到很大的提升，装配车间认真执行自检制度和成品检验的控制。

三、生产服务

1、在生产任务紧、人员紧缺的情况下，质量保证部积极参与生产组装工作，保质保量按时完成公司发货计划。

2、生产车间工具正确使用的培训及讲解，避免万用表、微压源等工具的人为损坏；

四、体系及产品认证

1、协助完成ISO质量管理体系、测量管理体系的执行及认证工作；

2、协助完成CEMS、AQMS、WQMS、数据采集器、COD水质在线监测设备等一系列的产品认证；

五、20xx年质量保证部工作规划：

1、作为质量控制部门，由于前期检验人员少，对于车间生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后质量保证部会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品质的监控上，从而真正能够做到按作业指导书要求生产，发挥文件的执行效果。

2、从今年现场人员反馈问题来看，也体现了现有品质控制还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深入，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务能力培训和绩效考核。

六、工作建议：

1、由于受公司采购和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强来料检验，无形增加公司检验员工作压力，公司应加强与供应商沟通，要求其改善。

2、时值公司飞速突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，质量管理工作任务重大。质量保证部人员感受到公司对质量工作的`重视度。质量保证部将继续按照公司的质量目标。提升品质人员素质、学习相关设备的标准知识，做好今后的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。20xx年对于质量保证部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作细心认真的对待，及时、准确的得到产品质量数据。工作的闲余时间鼓励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素质。

质量经理的述职报告 篇5

标题：企业质量经理述职报告

一、引言

作为企业质量经理，我在过去一年中积极投入工作，着力提升企业的产品质量和服务标准。通过团队的协作和不断努力，我们取得了重要的成绩。在这份述职报告中，我将详细描述过去一年我们所做的工作、遇到的挑战和取得的成绩。

二、质量管理体系建设

为了加强质量管理，我们全面推进了质量管理体系的建设。我带领团队对企业现有的质量管理体系进行了全面的审查，并在此基础上提出了一系列改进方案。我们开展了内外部培训，提高了员工的质量意识和技能水平。同时，建立了有效的质量控制措施，优化了各个环节的质量流程。这些举措大大提高了产品生产质量和交付时间。

三、客户投诉处理与改善

客户满意度是我们持续改善的关键。我们重视顾客的反馈意见，并且积极处理和改进。过去一年，我们建立了一个客诉管理系统，及时记录和跟踪客户投诉，并采取正确的措施进行处理。通过分析客户投诉的原因和模式，我们找到了许多问题并进行了相应的改进措施。这使得我们的客户满意度得到了显著提升。

四、供应商质量管理

我们意识到供应商质量对我们产品质量的重要性，因此改善供应商质量管理成为了我们的重要任务。我们建立了供应商评估和审查制度，对供应商的管理进行了全面升级。我们与供应商进行了沟通和培训，加强了合作关系，并与他们共同制定了质量目标和标准。通过这一系列的改进措施，我们的供应商的质量水平得到了显著提高。

五、质量数据分析与质量指标管理

为了更好地控制和改善质量，我们加强了质量数据的分析和质量指标的管理。我们收集、整理和分析了大量的质量数据，并建立了准确的质量指标和绩效评估模型。我们定期开展质量绩效评估，及时发现并解决问题，并确保质量指标的达标。这一系列措施使得我们能更好地追踪和管理质量状况，并采取相应的改进措施。

六、结语

通过过去一年的努力，我们取得了显著的成绩。企业的产品质量显著提升，客户满意度持续增长，与供应商的合作关系进一步加强。同时，团队的专业素质也得到了显著提升，使得质量管理工作更加高效和精益求精。未来，我将继续致力于提升质量管理水平，为企业的发展贡献更多的力量。

质量经理的述职报告 篇6

质量经理的年终述职报告

尊敬的领导：

感谢您给予我撰写年终述职报告的机会。我担任质量经理一职已有一年的时间，我将在以下几个方面对过去一年的工作进行总结和分析，并提出改进建议。

一、项目质量管理

在过去一年里，我致力于加强项目质量管理，以确保项目按时、按质完成。我深入了解了各项质量管理标准和流程，并带领团队进行培训和指导，确保全员理解和遵守。通过在项目早期阶段的风险评估和制定详细的质量计划，我们能够及时发现和解决潜在问题，提前预警并规避风险。同时，我也积极推动推行持续质量改进的理念，通过分析项目数据和客户反馈，我们不断优化过程和方法，提高了项目质量和客户满意度。

二、供应商质量管理

供应商是我们产品质量的重要环节。我与供应商建立了良好的合作关系，并建立了供应商质量管理团队。我们制定了供应商评估指标和标准，并对供应商进行了评估和分类管理。通过定期的供应商审查会议，我们与供应商共同解决了一些潜在的质量问题，并确保供应商持续改进其产品和过程。这些措施有效提高了产品的质量稳定性，并降低了供应链风险。

三、质量培训与培养

为了确保团队成员具备足够的质量管理能力，我积极组织了内部培训活动。通过组织外部专家讲座、内部经验分享会和培训课程，我们提升了团队成员的专业知识技能和质量意识。此外，我也鼓励团队成员参加相关的职业认证考试，提高他们的综合素质。为了培养未来的质量管理人才，我与人力资源部门合作，制定了质量人才培养计划，并选拔了一批优秀的培训生，他们已经在质量管理领域取得了显著的进展。

四、质量数据分析与改进

数据分析是提高质量管理水平的重要手段。我指导团队对质量相关数据进行深入分析，并提出了一些建议和改进建议。通过对数据的分析，我们发现了一些潜在问题并提出了解决方案。例如，在某个项目中，我们通过分析数据发现了一个生产过程中的瓶颈，我们采取了优化措施，提高了生产效率。此外，我也积极推动质量改进活动，并组织了团队参加质量管理相关的会议和研讨会，获得了一些行业内的最佳实践。

五、质量认证和监督

质量认证是企业展示产品和服务质量的重要手段。在过去一年里，我负责组织了质量认证工作，并成功通过了ISO9001质量管理体系认证。我与团队合作，制定了认证计划和方案，协调各相关部门的工作，确保了认证的顺利进行。此外，我也负责监督各部门执行质量管理体系的运作，确保各项质量管理制度和流程的有效执行。

改善建议：

虽然我们在质量管理方面取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和挑战。为了进一步提高质量管理水平，我提出以下改进建议：

1. 加强与项目经理的沟通合作，提前介入项目，更好地控制和管理项目质量。

2. 加强与供应商的合作，深入推进供应商质量管理，加强供应商评估和监督，确保产品质量的稳定性。

3. 继续加强团队的培训和发展，建立健全的质量人才培养体系。

4. 进一步深化数据分析和改进，引入更先进的质量管理工具和技术，不断提高质量管理水平。

5. 持续改进质量管理体系，进一步提高质量管理流程和制度的效能，为公司提供更优质的产品和服务。

结语：

在过去的一年里，我努力推动质量管理工作，通过有效的项目质量管理、供应商质量管理和团队培训与发展，取得了一定的成绩。我也意识到在质量管理工作中仍然有很多改进的空间。我将继续努力，进一步加强质量管理工作，提升团队的专业水平，为公司的持续发展做出更大的贡献。

谢谢！

2024年度述职报告(推荐10篇)

认真地，郑重地向党组织提交书面的入党申请，这个过程是入党过程最重要的一环。对于我们新时代的年青人，团结并加入到共产党，是很多人从内心深处向往的事情。怎么样才能写出一份认识深刻的入党申请书呢？经过搜索和整理，小编为大家呈上2024年度述职报告(推荐10篇)，希望能帮助到你，请收藏。

年度述职报告 篇1

申报年度述职报告

随着社会的发展和竞争的加剧，企业和组织越来越重视年度述职报告。年度述职报告是一份全面反映工作完成情况以及人员自身素质的重要文件，它可以让管理层了解员工的工作情况、发现问题、指导工作、提高绩效，对于促进组织正常运转、提升竞争力有着非常重要的作用。因此，对于每一位工作人员来说，撰写一份精美的年度述职报告是必须付出努力的任务。

写年度述职报告时，首先要注重详细和具体，包括工作目标、工作打算、工作完成情况等方面的详细描述。我们需要向领导解释每件事情的细节，解释我们遇到的问题，难题克服方式，再到成果释放，给领导呈现一幅完整的工作画面，更能表现出我们的实力、工作实际水平以及表现。

其次，生动形象的阐述是极其重要的。当我们中的许多人开始写述职报告时，都陷入了很大的烦恼：如何使报告富有生气和吸引力，让领导愉悦地接受，这是解决问题的关键。要想撰写一份清新生动的年度述职报告，需要用精彩的实例、趣味的语言或不寻常的事件来体现自己的工作风格和工作态度，做到让领导明白自己在工作中付出了多少汗水，达成了多少成果。

此外，准确、简练的表述也是必不可少的。在描述工作全过程时，选择恰当的词汇及语句应该不失为一种美德。只有精炼、简练的报告，才能吸引领导的注意力，让领导在繁忙的工作中抽出时间仔细品读，提高对我们自己的了解和评价，并从中发现我们工作中的优点和不足。

最后，总体效果一定要把握好。年度述职报告是一件非常重要的工作，可以说，它是一种无形资产，一个一年工作表现的总结，全方位呈现我们在一众员工中的工作声誉和实力。因此，在撰写时，有必要总结一下过去一年的工作成果，并把重要的事件一页一页地记录下来，让领导了解到我们的工作容易察觉和掌握。同时，也应该告诉领导自己这一年里的收获和收获的巨大改变，以便更好地为自己未来的工作打基础。

总之，撰写一份完美的年度述职报告需要我们花费很大的精力和自己的努力。我们需要仔细考虑每个问题，寻找每个笔触，这样我们才能写出一个完整、生动、准确的报告。通过年度述职报告的撰写，我们可以更好地向领导汇报工作成果，并将其作为反观自己，找到工作中的不足，并在未来工作中加以改进。

年度述职报告 篇2

近年来，中国的法治建设取得了长足的进步。作为一个正在建设中的法治国家，中国政府高度重视法治工作，不断完善法律制度，加强法院、检察院、公安、司法行政等司法机关的建设，推动全社会形成尊重法律、维护法律的法治文化。为了总结国家法治建设工作成果，向全社会公开工作情况，年度法治述职报告应运而生。

年度法治述职报告是指各级政府、司法机关或律师机构等单位对本单位在过去一年内的法律服务、执法监管等各种法治工作所做的工作总结和未来发展规划，向上级政府及社会公示的年度工作报告。

年度法治述职报告的内容涵盖了政府机关、行政部门、司法机关、检察机关、公安机关、律师事务所等各个法治机构的工作总结以及对未来的工作规划。具体内容包括：法治建设的进展情况、法律法规的制定和修订情况、司法机关的办案质量和效率、执法监管的情况、司法公正和司法保障工作的情况、律师执业、文化交流、信息公开等各个方面的成果总结和工作计划。

在如今的社会中，法治已成为国家和社会发展不可或缺的一部分。年度法治述职报告不仅总结了国家在法治建设方面所取得的成就，更是揭示了法律治理所存在的问题，为未来的发展方向提供了有价值的参考。

尤其在新冠肺炎疫情防控期间，各级政府、公安机关、司法机关、检察机关都在有机会适应疫情防控的工作环境中推进法治工作。全国各省市在疫情防控期间高度重视恢复正常生活秩序和经济发展，不断完善法律制度，加强法律宣传，建立健全法律服务体系，执法监管。

最后，年度法治述职报告不仅是一份富有建设性的文件，更是对国家所有法治机构工作的一份监督，不断改进确保法律治理水平的不断提高，为国家和人民的发展做出新的更大的贡献。

年度述职报告 篇3

教师年度述职报告范文

篇一：

在这一年时间里，由于工作调任，工作环境发生了变化，但我始终如一践行着在平凡岗位上做实事，体验着苦与乐。今天借此机会，剖析自己工作得失，希望今后能与各位同仁同舟共济、携手并进，对自己的工作情况进行述职。

一、注重理论学习，提升自身素质

方针、政策，并注重总结学习心得，不断提升自身的政治素养。

南京等地参加专业培训，在时间紧，任务重的情况下，我能处理好学校、家庭和学习三者之间的关系，有序安排工作，全部利用自己的业余时间认真完成各项作业和论文。此外，我能主动把自己阅读的各类书籍和幼教杂志的最新理念或信息介绍给老师，常常以PPT的形式跟大家一起学习、分享，并积极深入班级进行理论和实践指导，与教师一起解决日常教育教学中遇到的问题，力求老师与我共成长。

二、加强园本培训，促进教师成长

我园教师专业水平参差不齐，为提高教师专业素质，我采取多种培训方式，立足园本，注重自培，以加快教师的专业成长步伐。首先，采取蓝青培带式对新手层教师进行每月听课和有侧重的技能练习指导，力求通过课堂实践和每月考核提高新手层教师的教学能力和专业基本功;其次，采取骨干教师引领式促进成长型教师的成长与成熟。请骨干教师一展所长，以自己的领域特长为其他教师引领示范，并组织观摩者与之积极对话与互动，使骨干教师的先进教育理念与教师们的教育实践相结合，帮助教师掌握各领域活动的开展方法，提高教育实践能力，同时骨干教师也实现了自我能力的发展与提升。再次，采取全园专题式培训。我根据教师的实践需求，选择有价值的专题进行研讨如：“主题背景下的活动环境创设研讨” “区角游戏材料的动态性投放”等，这些活动的开展促使教师更深入地了解幼儿的发展水平，更加关注实践中的思考，进一步提高了课程实施和开展游戏活动的能力。此外，我还组织园内教师开展各种业务练兵活动，为她们搭建学习、锻炼、展示的平台，如：青年教师基本功大赛、数学活动展评、教师“区角游戏材料”演示讲解大比拼等。通过各种培训活动，老师们得到了很多收获，不仅转变了教育理念，而且提高了教学实践和反思能力。

三、加强课题研究，促进特色发展

上半年，我带领康桥丽景幼儿园全体教师深入开展了课题《幼儿园生活中学科学》实践研究，重点从科学特色环境创设、科学特长教师培养、特色主题活动开展等方面入手，做了大量的研究工作，特别在科学特长教师培养方面，我注重理论与实践相结合，教学与科研相融，组织教师进行理论学习、课例研讨、各类竞赛等活动，不断提高教师的科学素养和教育教学能力。五月份，我带领全园教师成功举办幼儿园第八届科技文化节，开展了幼儿科学小常识、科学想象画、亲子环保时装秀、亲子制作等比赛，活动丰富多彩，家长幼儿参与率高，电视台七彩栏目专题播出，展现了幼儿园科学特色，增强了社会影响力。六月份，我园向全区进行了“生活中学科学”主题活动资源包的设计和运用教科研活动展示，得到了科研协作单位课题负责人的高度评价，称赞我园课题研究扎实有效，成果初显成效。

下半年，我调动来到了仁和幼儿园。开学初期，我认真学习了本园六月份进行的礼仪课题中期汇报的视频，对课题前期实施状况进行摸底和了解，并深刻领会专家来园指导的意见，找准课题实施的方向。接着，我带领全体课题组成员重温专家的指导，并根据专家的建议进行了系列调整工作：礼仪教育活动内容的重新整合与梳理、子课题计划按新要求、新格式制定、环境创设隐含礼仪内涵等;在课题实施过程中，我们将幼儿礼仪内容改变了以往主题活动开展形式，变成了潜移默化地渗透在一日活动中。此外，我们还通过开展“文明礼仪岗”“国旗下的讲话”“BOBO乐园”特色活动以及“环保亲子文明行”实践活动等，让幼儿投入“现实生活”，充分给予操练机会，提高礼仪教育的有效性。由于我园课题具有较高的实践研究价值，11月被省陈研会推荐参加中国学前教育研究会“十二五”滚动课题，12月去南京进行并通过了开题论证。

辛勤耕耘，终有收获。在本年度，我认真参加网络《无锡市中小学校长远程培训》，成绩优异。我的两篇论文《践行生活教育思想，探索科学教育策略》《教师的专业成长是幼儿园发展的动力源泉》分别获无锡陶研论文和无锡市教育学会评比一等奖，一篇活动设计《中班音乐：蔬菜音乐会》获全国优秀教育活动评比三等奖。此外，在中、小年龄段三个主题环境，二个获区二等奖，一个获一等奖，并被推送至市参加比赛;在12月区教师健身操和徒手操评比中，我园分别获两个一等奖。

四、廉洁自律方面

在工作中，我能以身作则，无私奉献，发挥党员模范作用，以求真务实的态度对待每一件事;能做到勤政廉洁，自觉执行各项廉政制度和规定。

五、寻找不足、再上台阶

回顾一年来取得的成绩，这都来自于大家共同努力的结果。我深深体会到，作为一名管理者，观念的落后，是最大的落后，唯有不断学习，不断努力，才能不断前进。在2015年我将不断加强自身的理论学习，更新知识，转变理念，思考并实践以有序有效的园本研训活动促进教师的专业化快速发展，探索和研究以“十二五”课题为抓手，将教科研有机融合，不断提升幼儿园教育教学质量，促进我园的可持续发展。

篇二：

转眼间，一年过去了，在这一年的工作有成功与失败、有欢笑与泪水。这一年是我人生中最亮丽的一年，是几年教学中收获最多的一年，虽然这一年的工作还有缺憾、还有不足，但绝对是我成长最快的一年，是我经验积累最多的一年。现就这一年的工作总结如下：

一、师德方面：加强修养，塑造师德

我始终认为作为一名教师应把“师德”放在一个重要的位置上，因为这是教师的立身之本。“学高为师，身正为范”，这个道理古今皆然。从踏上讲台的第一天，我就时刻严格要求自己，力争做一个有崇高师德的人。我始终坚持给学生一个好的师范，希望从我这走出去的都是合格的学生，都是一个个大写的“人”。为了给自己的学生一个好的表率，同时也是使自己陶冶情操，加强修养，课余时间我阅读了大量的书籍，不断提高自己水平。今后我将继续加强师德方面的修养，力争在这一方面有更大的提高。

二、教学方面：虚心求教，强化自我

担任两个班的数学教学的工作任务是艰巨的，在实际工作中，那就得实干加巧干。对于一名数学教师来说，加强自身业务水平，提高教学质量无疑是至关重要的。随着岁月的流逝，伴着我教学天数的增加，我越来越感到我知识的匮乏，经验的缺少。面对讲台下那一双双渴望的眼睛，每次上课我都感到自己责任之重大。为了尽快充实自己，使自己教学水平有一个质的飞跃，我从以下几个方面对自身进行了强化。

首先是从教学理论和教学知识上。我不但自己订阅了三四种教学杂志进行教学参考，而且还借阅大量有关教学理论和教学方法的书籍，对于里面各种教学理论和教学方法尽量做到博采众家之长为己所用。在让先进的理论指导自己的教学实践的同时，我也在一次次的教学实践中来验证和发展这种理论。

其次是从教学经验上。由于自己教学经验有限，有时还会在教学过程中碰到这样或那样的问题而不知如何处理。因而我虚心向老教师学习，力争从他们那里尽快增加一些宝贵的教学经验。我个人应付和处理课堂各式各样问题的能力大大增强。

最后我做到“不耻下问” 教学互长。从另一个角度来说，学生也是老师的“教师”。由于学生接受新知识快，接受信息多，因此我从和他们的交流中亦能丰富我的教学知识。

为了不辜负领导的信任和同学的希望，我决心尽我最大所能去提高自身水平，争取较出色的完成新高一教学。为此，我一方面下苦功完善自身知识体系，打牢基础知识，使自己能够比较自如的进行教学;另一方面，继续向其他教师学习，抽出业余时间具有丰富教学经验的老师学习。对待课程，虚心听取他们意见备好每一节课;仔细听课，认真学习他们上课的安排和技巧。这一年来，通过认真学习教学理论，刻苦钻研教学，虚心向老教师学习，我自己感到在教学方面有了较大的提高。在今年的数学基本功竞赛中先后获得张甸区一等奖、姜堰市三等奖，并且被评为”姜堰市教坛新秀”。学生的成绩也证实了这一点，我教的班级在历次考试当中都取的了较好的成绩，所辅导的学生在“江苏省数学邀请赛”中分别获一二三等奖，同时我也获得第五届时代学习报数学文化节“优秀指导教师”奖

三、 考勤纪律方面

我严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

四、业务进修方面

随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学本科和积极学习各类现代教育技术。

五、不足之处

反思一年多的工作，自己在一些细节工作上还存在着不足，特别是学生对作业本的保管、潜能生作业的书写缺乏指导和严格要求。在今后的工作中，应充分注重工作中的细节，尽量使自己的工作做得扎实。

总之，在这学期的教学工作中收获了很多，提高了很多，同时也感受到了自己的不足。在今后的工作中，应不断提高自己的业务能力、充实自己的业务理论水平、提高自己在学生管理方面的能力、注重细节工作，一如既往的兢兢业业，勤奋钻研，尽量使自己的各项工作做得更扎实、更完善、更有效、更实在。

年度述职报告 篇4

年度的述职报告

作为一名公司职员，每年的年初都会面临一个任务，即撰写年度的述职报告。这份报告是对过去一年工作的总结和对未来工作的展望。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地描述我过去一年的工作表现，以及我对于将来的期望和计划。

过去一年，我在公司担任市场销售部门的职位。作为销售团队的一员，我努力地致力于推动公司产品在市场上的销售，并为公司带来了良好的业绩。我将我的年度述职报告分为以下几个方面进行详细的描述。

首先，我将重点描述我在销售目标方面的表现。过去一年，我与团队密切合作，共同制定了可行的销售目标，并通过积极的市场活动和案例分享来提高公司产品的知名度和认可度。通过与客户的积极沟通和策划，我成功地实现了自己的销售目标，并为公司带来了丰厚的利润。同时，我也定期与团队分享进展和销售策略的调整，以确保我们始终保持在市场竞争中的领先地位。

其次，我将详细描述我在客户关系管理方面的工作。客户关系对于一个销售团队来说至关重要，因为长期的关系可以为公司带来稳定的业务和收益。过去一年，我与客户建立了良好的互信和合作关系，通过定期的拜访和电话沟通，我深入了解了客户的需求和问题，并及时提供解决方案和支持。我持续跟踪客户的满意度，并在任何问题或投诉出现时迅速作出回应和解决。通过我的努力，客户对公司的忠诚度显著提高，这为公司带来了更多的业务机会。

同时，我还积极参与了公司内部培训和团队建设活动，以提升自身的专业知识和团队协作能力。我利用公司提供的各种培训资源，不断提升自己在销售和市场领域的专业知识，并将这些知识应用于实际工作中。我也积极参与了团队的讨论和协作活动，与同事们分享经验和策略。通过这些活动，我不仅加深了对公司业务的理解，也提高了自己的团队合作能力和领导力。这些都为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

对于未来，我有着明确的期望和计划。首先，我希望能够继续在销售领域取得更好的成绩，与公司共同实现更高的销售目标。我计划进一步提升自己的销售技巧和市场洞察力，以更好地理解客户需求并提供更有价值的解决方案。同时，我还希望能够在团队中发挥更大的作用，与团队成员紧密合作，共同实现团队的目标。

除了在工作上的成绩和计划外，我还将在述职报告中提及我的个人成长和贡献。我将描述我参与的志愿者活动和对社会的回馈，以及我在个人学习和发展方面的努力。这些经历不仅使我个人得到了成长，也使我更好地理解了社会的需求和责任。

总的来说，年度的述职报告是我对我过去一年工作成果的总结，也是对我未来计划和目标的阐述。我将详细描述我在销售目标、客户关系管理、团队合作和个人成长方面的表现，并提出针对未来的具体计划。通过这份报告，我希望能够展现出我在过去一年的工作中的努力和成果，并为公司未来的发展做出更大的贡献。谢谢大家的聆听。

年度述职报告 篇5

1.前言

申报年度述职报告是企业管理中的一项重要内容，对企业的运营情况进行总结和评估，可以帮助企业更好地了解自己的运营情况，为未来制定更好的经营方案提供参考。随着经济的不断发展，企业越来越需要树立完整的管理制度，并按照制度规范运作，从而使企业运转更加高效和富有活力。本文将重点介绍申报年度述职报告的相关内容。

2.申报年度述职报告的意义

申报年度述职报告的意义非常重要，通过述职报告，企业可以更加直观地展现自己过去一年的运营情况，并对未来的发展进行规划。同时，述职报告也可以帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，从而帮助企业深入思考如何进一步完善自身的管理制度。

3.申报年度述职报告的流程

申报年度述职报告的流程一般包括以下几个步骤：

（1）搜集和整理数据

首先，企业需要搜集和整理过去一年的相关数据，比如销售数据、营业额、员工数量等等。

（2）分析和评估数据

在收集完相关数据后，企业需要对其进行数据分析和评估，以便更好地了解企业的运营情况。同时，企业还应该对自身存在的问题进行深入剖析，并寻找解决问题的良方。

（3）撰写述职报告

在对数据进行分析和评估后，企业需要撰写述职报告。述职报告的撰写应该全面、详细、真实、准确，并针对性地结合企业特点进行撰写。

（4）审核和修改

在完成申报年度述职报告后，企业需要进行审核和修改。其目的是确保报告的准确性和完整性，并对存在的问题进行及时修改。

（5）报送和反馈

完成审核和修改后，企业需要将申报年度述职报告报送至上级部门，并等待其反馈。上级部门会根据公司的述职报告进行评估和审批，如果有需要，会要求企业做出相应的调整和改进。

4.申报年度述职报告的注意事项

申报年度述职报告需要考虑以下几个注意事项：

（1）完整性和真实性

企业的述职报告必须包含全部的经营情况，且所陈述的内容必须真实、客观、详细。否则将会对企业的信誉和形象产生负面影响。

（2）相关数据的处理

在对数据进行处理和分析时，企业需要统一标准，避免出现数据混杂的情况，从而保证数据的准确性。

（3）文档格式规范

在撰写述职报告时，企业需要注意文档格式的规范，包括字体、字号、行距等等，以保证报告的整洁和明了。

（4）语言表达清晰易懂

最后，在撰写述职报告时，需要注意语言表达的清晰易懂。报告中出现的专业术语需要加以解释，避免产生误解。

5.结语

申报年度述职报告是企业管理中的一项重要内容，能够使企业更好地了解自身的运营情况，为未来制定更好的经营方案提供参考。在申报年度述职报告时，企业需要考虑完整性和真实性、相关数据的处理、文档格式规范和语言表达清晰易懂等事项。

年度述职报告 篇6

“年度述职年度述法报告”是一个严谨的报告，它汇总了一个组织机构、企业或团体在一年内的工作成果和行动措施，同时也详细记录了这些成果背后的原因和过程。

首先，我们必须清晰地了解年度述职年度述法报告的含义。这不仅代表了一份书面报告，更是一种沟通和交流的形式。它向组织机构、企业或团体的领导层以及其他相关方面报告了过去一年的工作成果和所采用的行动措施。通过这种透明的模式，报告者不仅可以展示他们的工作能力和专业素养，同时也为组织机构、企业或团体提供了明确的建议和改进方案。

在书写年度述职年度述法报告时，我们需要了解报告的基本结构。报告一般由四个部分组成：第一，简介部分。这一部分主要介绍了报告所涉及的范围、目标、方法以及所采用的数据来源。第二，主体部分。这一部分主要涉及过去一年的工作成果和所采取的行动措施。报告者必须注意说明每一项工作的目标和成果，并展示过程中的所有关键因素和挑战。第三，结论部分。这一部分通过对主体部分的总体分析，提出了准确性强的结论，同时也可以提出建议和改进方案。第四，附录部分。这一部分主要包括数据、图表、刊物、图像等所有需要支持报告内容的补充材料。

除了以上基本结构，我们还需要注意写作风格。年度述职年度述法报告应该清晰、透明、准确且简洁。它不应该涉及个人攻击、谈话、传言或任何特别的错误信息。报告者必须注意避免使用过程中存在的技术术语，同时也应该为相关方面提供一个容易理解的文档。

最后，年度述职年度述法报告是一个有益的沟通和交流形式，它不仅为组织机构、企业或团体提供了一个透明的模式，也帮助报告者展示了其工作成果和专业素养。报告者必须认真对待此类报告，以展示其最佳的工作实践和协作技巧，为组织机构、企业或团体作出贡献。

年度述职报告 篇7

在企业管理中，驻厂人员是企业管理运作中十分重要的一部分。他们透过对工厂运作的了解，为企业管理提供有效的指导意见，同时也是企业和工人之间交流的桥梁。因此，每年都要完成一份驻厂年度述职报告，以反映他们在一年中的工作经历和所见所闻。

首先，让我们了解驻厂人员在职期间的任务和职责。驻厂人员是企业在工厂中的代表，他们的任务是协调管理者与工人之间的联系，以确保工艺、生产和安全流程的执行。驻厂人员也应负责监察工厂的生产环境，检查员工的工作状态，检查特殊设备的运行状况，并负责解决其他可能影响工作质量的问题。

是的，驻厂人员的任务千头万绪，任务重担。他们每天都需要巡视工厂，确保技术要求和工艺的执行和加强对员工的工作监督。需要重点关注的是，驻厂人员需要合理地安排自己的时间，让自己的注意力放在最需要的事情上，以在不浪费时间的情况下完成更多任务。

驻厂人员在一年中的工作量和成就不能用言语来体现。他们解决了各种各样的问题，比如误工、违反安全规定，设备故障等。通过驻厂人员的工作，企业了解到员工们的反应和意见，不断改善企业管理，更好地维护了员工员工的利益。驻厂人员还通过与员工和管理层的沟通，促进了企业的和谐发展，增进了工人和管理层之间的信任，进一步优化了企业的管理和运作。

当然，并不是所有的驻厂人员都能够取得积极的成就。在一些案例中，一些驻厂人员的行为方式和业务能力不尽人意，没有达到预期的效果。这也意味着企业在选拔管理人员时需要特别考虑他们的工作经验、专业技能和人际交往能力。

驻厂人员往往是企业的代表，他们在工厂中担任着管理和监督的角色。通过他们的努力，企业得以更深入地了解工人和管理层之间的关系和工艺流程。同时，他们也要在工作中避免存在问题，确保不给企业带来负面影响。驻厂年度述职报告是一个非常重要和有效的工具，可以全面反映一年来的工作经历和所见所闻。企业应该更加重视驻厂人员的工作，为他们提供更多的支持和帮助，帮助他们更好地担当职责，提高企业的管理水平和效率。

年度述职报告 篇8

qc小组成果报告格式

一、封面格式

课题名称：（方正大宋标简体二号）

小组名称（方正仿宋简体，小三号）发 表 人（方正仿宋简体，小三号）单位名称（全称、方正仿宋简体，小三号）年 月 日（方正仿宋简体，小三号）

二、文字要求

（一）一级标题（方正仿宋简体加黑，三号字）

（二）二级标题（方正仿宋简体加黑，小三号字）

（三）三级标题（方正仿宋简体加黑，小三号字）

（四）正文（方正仿宋简体、四号）

三、成果报告主要内容要求

（一）目录

（二）小组概况

（三）小组成员情况（不超过10人）

（四）具体内容 1.“问题解决型”课题

自选目标：选题理由、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、实施对策、效果检查（包括经济效益计算）、制定巩固措施、总结和下一步打算。

指令性目标：不做“现状调查”但“设定目标”之后，要进行“目标可行性分析”，其它活动内容、步骤与“自选目标”相同。2.“创新型”课题 选择课题、设定目标、提出方案并确定最佳方案、制定对策、实施对策、效果确认、标准化、总结和今后的打算。3.成果报告中涉及的计量单位必须统一使用国际单位制。小组活动成果报告，要按照活动程序、步骤，将活动内容、方法和效果，用文字、图表、数据等形式表达清楚。言简意赅，层次分明、逻辑性强。篇2：如何编写qc小组成果报告

如何编写qc小组成果报告

如何编写小组成果报告一直是qc小组朋友们共同关心的课题，很多成果确实因为报告的编写水平不高而无法反映出其真实水平，未取得应有的成绩，这是十分可惜的。同时，qc小组的活动涉及不同行业、不同岗位、不同活动课题和内容，其成果报告应有自己的特色与特点，不应该千篇1律。不应形成新的 “八股文”，下面与同志们共同探讨成果报告应如何写？ qc小组成果报告是小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的编写人要掌握：

（1）大量小组活动的基础材料；

（2）编写成果报告的要求；

（3）编写成果报告的技巧。才能将本小组活动的主要内容、经验、体会充分表达出来，才能写出较高水平的成果报告。

下面根据qc小组活动的理论和方法并结合自己参与qc小组活动，参与qc小组的评审工作的经验和体会，就编写成果报告的要求、内容、技巧及诊断的内容谈一些意见，供大家参考。

一、基本要求

1、基本要求 qc小组的成果是靠扎扎实实的活动干出来的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出来的，更不是靠“秀才”编出来的。那么编写成果报告的基本要求主要有以下几点：

（1）、文字要精练。

（2）、程序要清楚，逻辑性要强。也就是说成果报告的整个过程要体现出pdca循环的四个阶段。成果报告要前后呼应，如选题理由中提到的理由应和下一步确定的主要问题、主要原因、对策、效果检查相对应；原因分析应针对主要问题进行分析；也就是说在编写成果报告的过程中对每一步骤要前后考虑，相互呼应。

（3）、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，而不用文字叙述。

（4）、成果报告要真实，不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。

（5）、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找主

要问题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。特别要注意切忌过分夸张为突出本小纽的成绩而将整个部门、单位的工作全盘否定或全部揽在小组之上。特别要防止使用广告性语言。

（6）、科技名词和术语应采用通用的统一名词，避免使用俗名和地方性的名词，对专业性很强的名词要进行必要的解释。

（7）、计量单位应采用法定计量单位。计量单位出现在文字叙述中用中文名称，在图表或公式中用符号表示。

2、写作技巧

（1）、灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。对pdca循环的四段八步可根据课题有所取舍。

（2）、编写成果报告不能就事论事。要提炼(转载于:qc成果报告格式)、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。

（3）、每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。

（4）、开头要引人入胜，结尾要令人回味。

常用的开头有以下三种：

（1）、提问式。对小组要达到的目标进行自我提问，以吸引大家的注意力和兴趣。

（2）、提要式。对报告的重要内容和最精彩的部分，在小组概况部分作简单的提示，使别人对该成果有一整体的了解，引起想了解详细情况的兴趣。

（3）、中心问题式。在介绍课题理由时，着重介绍课题的难度，一下子将成果报告推向课题的中心，起到开门见山的效果。

3、目前成果报告存在的共性问题 目前全国电力系统的qc小组活动已开展的比较普通，但由于qc小组成员的流动性大，推进人员的变化大，因此对大多数qc小组成员来讲，还未掌握如何编写成果报告，所以还存在以下几个共性问题：

（1）、“新八股文” 一部分成果报告呆板地按pdca循环的四段八步编写，整个成果不分轻重，中心问题不突出，内容枯燥无味，千篇1律，一个模式。

（2）、文字多图表少

一些qc成果报告，写成了工作总结、科技总结，文字叙述长篇大论，毫无特色，既不像qc成果也不像科技成果。

（3）、中心问题不突出

有些小组拿来一些成果报告照猫画虎，写出的报告如同记了一本流水帐，中心问题不突出，就事论事没有吸引力，讲了半天不知解决的什么问题。

（4）、逻辑性不强前后不协调

由于小组未扎扎实实开展活动，或将科技成果按qc成果的格式“倒装”，因此，各部分内容前后不一致、不衔接，甚至前后矛盾，出现我们常说的“掉链子”。

（5）、缺乏用数据说话

一些成果报告，使用广告性语言，缺乏用数据说话。定性的多，定量的少，有的虽然有一些数据，但无依据，使人难以信服。（6）、工具运用不当，出现错误较多。

二，准备工作

1、准备工作的必要性

编写成果报告，实际上是一个学习提高篇3：qc成果报告书

一、小组概况

二、选题理由 在路局直管站段体制改革和大范围运输生产力布局调整下，货车运用工作进入一个大发展、大跨越时期。特别是从班组作业量来看，车流呈现密集到发，持续上升的趋势。面对新形势，我们深感如何提升班组整体合力，促进班组安全稳定、质量稳定、队伍稳定，确保大车间大安全是当前的工作重点。但是部分职工总把自己置身于本职工作之外，嫌检车工作太辛苦，风险大，收入不称心。于是在检车过程中执标、对标、达标不扎实，安全责任意识存在麻痹思想，在“二纪”上还存在一定程度的松懈脱标现象，给班组整体安全带来被动局面，甚为有害。特别是随着发宣线二通到运能的不断增加，始发列车质量的好坏，直接制约着全局运输能力能否得到充分有效的发挥。不管从全局利益还是局部利益来看，针对上行作业场运能增加的特点，我们提出“强化责任意识、严把始发作业关”，不仅是班组一切工作的关键所在，更是一切安全工作的现实需要。通过qc质量攻关及开拓创新班组管理思路，全面贯彻路局、段、车间对安全工作的要求，立足问题本质，扎实基础，狠抓始发检修质量，才能确保安全持续稳定、有序可控。

三、现状调查

根据表格显示：****年的检车质量波动性较大，由06年的件/每人〃年降至07年的件/每人〃年，但又上升到08年的件/每人〃年。说明职工的岗位安全责任意识在松懈，作业执标不自觉。同时，班组对此也没有引起足够的重视，缺少居安思危的安全责任意识，以至班组安全工作波动性较大。这不仅助长了少数职工的习惯性违章违纪，更是埋下了严重的安全隐患，造成班组整体安全工作的被动局面。为了扭转这种不正常的现象，为促使班组的整体安全保障能力得到有效提高，确保始发检车质量得到有效卡控，以保证大车间、大安全的目标。我们qc小组制定“强化责任意识、严把始发作业关”作为今年qc攻关的目标。

四、原因分析 针对以上各种问题产生，既有客观因素也有主观因素。我们qc小组通过召开始发检修质量专题分析会，在查、揭、摆、纠的基础上，一致认为，应该把如何强化责任意识、提高检车质量，有效杜绝职工的二违作为目前的重点整治工作。为此，我们qc小组运用因果分析的方式进行系统分析，以便找出主要的原因，求得相应的控制措施。（见下图）因果分析图 篇4：qc总结报告模板 qc项目名称

小组名称： 发 表 人： 单位名称： 时 间：

目 录

一、小组概况???????????????????? 3

二、选题理由???????????????????? 3

三、现状调查???????????????????? 4

四、目标确定???????????????????? 6

五、原因分析???????????????????? 7

六、要因确认???????????????????? 7

七、制定对策???????????????????? 15

八、对策实施???????????????????? 16

九、效果检查????????????????????23

十、巩固措施????????????????????24 十

一、总结及下一步打算???????????????25 qc项目名称

一、小组概况

小组简介

表1-1 小组简介 制表人： 制表时间：

小组成员简介

表1-2 小组成员简介 制表人： 制表时间：

二、选题理由

三、现状调查

四、目标确定

五、原因分析

六、要因确认

七、制定对策

八、对策实施

九、效果检查

十、巩固措施

十一、总结及下一步打算篇5：qc成果报告实例 qc 成果报告

课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制

小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部qc小组

注册编号：gs-2003-qc02 课题类型：攻 关 型

发 表 人：程 宪

广厦建设集团第一建筑工程公司

黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部 2004年2月4日

一、工程概况

黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。业主和本公司要求的质量目标是：确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。

本工程三至八层框剪结构，建筑面积为m2，地下室一层为6269 m2。该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。本工程地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。

二、小组概况

三、选择课题

1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制

2、选题理由

（1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。（2）本工程确定的质量目标为确保 “西湖杯”，争创“钱江杯”。质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。

（3）由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱，要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。其中二层和三层用12个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋架和金属屋面的荷载。整体施工工艺复杂，难度较大。

四、现状调查 为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表： 质量缺陷项目统计表

凝土破裂 塞

丝

形

偏位 损

楼赛蓉 从统计表和排列图可以看出，锚固端混凝土破裂、灌浆孔堵塞是有粘结后张法预应力柱施工的主要缺陷，而灌浆孔堵塞、钢丝束断丝、锚垫板变形、工作夹片偏位、波纹管破损是次要因素。

五、设定目标

攻关目标：

1、确保锚固端混凝土质量符合要求。

2、保证灌浆孔畅通 2可行性分析：（1）有公司与上级的支持、指导和管理。

（2）小组成员均有过创优工程经历，积累了丰富的施工经验，有一定的管理与技术能力。

（3）选择专业预应力公司负责张拉，他们都具有较丰富的施工经验和技术能力。

年度述职报告 篇9

常住人口信息情况

1、每月按时上报月信息报告单，报表，做到账账相实，相符，1到11月初婚人数为35人，其中晚婚33人，怀孕21人，出生61人，其中女孩34人，男孩27人，实施四项手术61例{包括结扎，放环，取环，人流，引产}。

2、主要工作开展情况，一年二次孕环情情况，上半年孕环情应透人数为997人，已透人数为951人，透环率为百分之95。3、下半年孕环情应透人数为949人，已检904人，透环率为百分之95。2、在三月份发动妇女参加妇女病普查512人，在避孕药具随访工作中，每季度发放避孕药具4000余只，在亲情随访工作中，做到一星期内上门随访，送去宣传资料，避孕药具。今年是计划生育创国优的一年，从五月份开始，计生的所有台账都由县计生局统一部署，我按照街道的标准，把计生的所有工作思路都进行了统一，在八月份，市里，省里要来考核，我同葛丽萍二人日夜加班半个月，把所有的计生常住台账同流动人口台账进行了统一整理，把东海路同坦坑路作为计生的一条示范街，在这条街上做了计生宣传墙面同计生宣传橱窗，在这次检查中，赢得了市里，县里的一致好评!在九月底，进行了一次浙江省全员人口信息采集，这次的任务时间紧，工作量大，我又日夜加班加点，在一星期之内把7千多条信息如期做好核对好准时的上交了!在这次创国优当中，虽然很辛苦，但是辛苦换来的是笑容，是成果!在11月份，创国优验收合格!

年度述职报告 篇10

近日，交通运输部发布了一份名为“交管年度述职报告”的重要文件。该报告详细汇总分析了近一年来全国道路交通安全形势和交管工作开展情况，成为公众了解交通安全和交管工作的重要窗口，也是政府交能督查考核的重要依据。

首先，从道路交通安全形势看，报告指出，经过多年的努力，道路交通安全形势总体保持稳定，但仍然面临着许多挑战。特别是在局部区域和某些类型道路上，安全风险较高，需要继续加强交通安全管理和宣传教育。报告以数字的形式呈现了各类重大交通事故的情况，并针对各类事故进行了分析和总结，为交通安全管理提供了有力支撑。

其次，从交管工作开展情况看，报告列举了一系列具体的工作开展情况。其中包括了交通管理、道路设施维护、交通安全宣传教育、交通运输市场管理等方面。可以看出，只有各项工作协同推进，才能提高道路交通安全水平。交通管理部门必须加强对交通违法行为的查处力度，对涉及危险货物、载客等方面做好规范引导；同时对交通设施进行维护保养，确保道路常态性的良好状态；此外还需要加强交通安全宣传教育，提高公众交通安全意识和自觉遵守交通规则的意识。

最后，报告还重点提出下一步工作中需要做好的事项和具体措施。此次报告强调了对执法效果的评估和考核，同时督促交通执法部门做到公正执法，依法行政；同时加强与公安、消防等部门的协调配合，形成联合执法合力。除此之外，还提出了对关键领域和重点人群的管理和监管措施，如对校车、危险道路等方面提出具体加强措施，保证公众的生命财产安全。

总之，“交管年度述职报告”凸显了政府的公开透明和交通安全管理重视程度，为全社会提供了一个交通安全和交管工作的重要参考，更为全面有效地推进交通安全工作提供了有力的保障和指导。未来，相信通过各方的共同努力，我国的道路交通安全水平将得到不断提高和改进。

超市经理述职报告

为了展示某个阶段的工作内容并与我们的生活联系起来，报告需要写上“以上报告如无不妥，请批转各地参照执行。”以示转达的意图。那么我们该如何写好一篇报告呢？栏目小编将从您的需求出发，为您呈现这篇有价值的“超市经理述职报告”，希望本文对您有所帮助！

超市经理述职报告 篇1

尊敬的各位领导、同事朋友们：

大家好！非常荣幸能和大家一起探讨工作，总结经验，以下是我的述职报告，请大家评议。

超市卖场走过的是极不平凡的一年，**市场风云变幻，**、**超市扩建新张，***豪华进驻、**的新店扩张、为配团公司卖场压缩调整等事件对我卖场造成了很大的销售压力，但在经理室和各职能部门的扶持和指导下，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，我们不但没有被困难和压力击垮，而且很大程度上避免了竞争对手带来的冲击和分流，稳定了卖场客源和形象，取得了不错的业绩。

总结一年来取得的成绩，主要有五方面内容，这五方面内容都围绕着“调整、提升、发展”和服务营销年展开的工作。

1：卖场实现销售8325.6万元，增长幅度为8.73%，实现毛利853.3万多元，同比增长8.4万多元，增幅2.45%，在非常困难的局面下取得这个成绩与卖场认真贯彻集团公司“调整、提升、发展”的六字方针是分不开的。如何确保卖场持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕六字方针主要做了三件事：

A：不断调整品牌结构和价格构成，形成卖场新的增长点。多美滋、飞鹤奶粉，金味麦片的引进，秦佣、金星奶粉的淘汰完善了冲调类品牌结构；扬子江、伊利酸奶、玉树食用油的引进丰富了日配粮油品类；杞浓、关公坊的引进优化了酒水品类；东洋之花等洗化用品的引进和妙斯、亮妆等品牌的淘汰，保证了洗化区的持续高增长；营养快线、美好时光海苔、木糖醇等强势广告商品的引进优化了卖场品牌形象。

B：季节性商品及时调整陈列布局。水饮和酒水；杀虫系列和膏霜系列；火锅和凉菜等商品的陈列布局及时调整变化满足了消费者的需求变化。

C：收银台的更换，购物篮的补充，监控设施的安装进一步提升了卖场竞争力，确保了持续发展。

2：做好营销文章，积极扩销创利。在营销部的大力支持下，卖场着手实施了年货赶集会，春舞飞扬洗化节，五一、十一黄金周，清凉一夏饮料节的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。洗化和饮料节实施期间，两单柜在节日开幕当天均创下了淡季单柜销售过8万元的记录。对抗性营削活动的组织确保了卖场销售增长的`同时也对竞争卖场造成了分流打击。值得一提的是在卖场压缩调整后，通过组织实施超市感恩周、涮出热情来-----火锅节、腊货推广、演绎价格神化，舞动抢购魔力---圣诞节等自主性营销活动确保了卖场后两月在面积缩小后销售照常同比增长，减少了压缩调整的影响，确保了全年销售计划的完成。

3：积极参与到公司五好门店的创建工作中，做出了应有的成绩。在“争环境、安全、优质服务最好，创卖场效益、员工收入双高”的口号引导下，我们通过调整，多形式营销确保了效益好；通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈列，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了分配合理，员工收入好。

4：狠抓精细化管理工作。卖场经历了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，05年全年未出现一起恶性库存事件。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要原因。通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施，为压缩调整提供了淘汰依据。

5：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了超市青年昂扬向上，不怕困难，能打硬仗的精神风貌。绳采飞扬、员工才艺展示、七一革命歌曲拉唱等等活动中涌现了大批有能力，有活力的青年员工，增加了卖场班子的凝聚力。后备柜长核算培训班为希望在超市有所发展成就未来的卖场积极分子提供了舞台。

当然，我们也存在一些不足，主要表现在：

1：防损管理需进一步加强，杜绝放流等恶性事件，需进一步总结防损经验。

2：超市生鲜硬件设施，照明需进一步完善，增加生鲜服务功能。

3：部分课别绩效需进一步提高，文体课需加强管理。

超市经理述职报告 篇2

董事局各位董事：

盘点过去的20xx年，在董事局的正确领导和支持下，___超市基本完成了董事局下达的考核指标。并在以步步高、佳惠等各大零售企业的竞争中，___超市全执委与全体员工一道，群策群力，销售额比去年增长了（略去）。成绩是有，但是暴露出来的问题和不足也不少。现就20xx年如下，请各位董事予以审议：

内容和措施

(一)、___店的改造和靖州店的停业

___店自20xx年以来，一直备受灯光与鼠灾的困扰。鼠灾商品报损量日渐增大，卖场形象受到严重影响。20xx年4月，世纪店停业改造，改造后的卖场形象得到了提升，但由于对市场把握不准，在满足顾客需求方面做得不尽人意，造成改造总体效果不佳。

靖州店自20xx年开业以来，途中也进行了几次改造，但经营业绩受当地消费及市场的影响，长期处于亏损状态。20xx年11月，靖州店正式停业，该店员工及固定资产均做了妥善安置。目前全力进行2-4楼的招商，力争靖州项目能保本运营。

(二)、市场、外围的冲击

xx年，从辰溪面临亿源超市的冲击，到佳惠太平桥店、步步高的开业，再到税务新政策的实施，税费负担加重等，都是不平静的一年。

辰溪店年初就面临亿源超市强有力的竞争，在硬件设施、卖场都优于自己的状况下，___超市总部与辰溪店员工一起，想办法，做促销，但是，销售额和利润较20xx年还是有所下滑；佳惠太平桥店的开业，使湖天一色店日均销售额下滑（略去）元左右；香洲购物广场、家家福便利店的开设，造成世纪店的营业额也较往年有大幅度下滑，这只能说明我们在抵御市场竞争方面的不足和稚嫩。

去年，税务方面也加大了规范力度，从供应商增值税的严格征收到销售收入的严格税控，仅此一项，较往年增加各种税费（略去）多万元，管理成本大幅度上升，商品进价上浮（略去）。

(三)、人员“瘦身”的实施

为落实xx年把赢利作为第一要务的目标，___先后从上到下，各个部门实施了2次“瘦身”。在保证各部门正常运转的前提下，人力资源利用最大化，精简机构，一人多岗，累计共减员80余人，降低了人力成本。

(四)、数据分析的导入

数据分析的导入更好的指导采购和门店的营运。从新品的引进跟踪，到滞销商品的淘汰，到门店的陈列和库存等方面都有了提高，合理安排库存，减少资金压力。目前，该正在进一步完善中。

超市经理述职报告 篇3

在学科教学工作方面，我除了做好钻研教材、备好课、上好课批改好学生练习、作业等常规工作以外，本学年，我还做好以下几点工作。

1、以提高学生学习英语的兴趣为突破口，努力提高教学质量。本学年特别是第二学期，我在课堂上特别重视调动学生学习英语的积极性和主动性，经常开展小组竞赛活动，通过给小组加分，用表扬激励等教学手段，充分发挥学生自觉学习和主动学习的优势，让学生自觉参与到课堂教学的全过程，从而优化课堂教学，提高教学质量。

2、开展四人小组互助活动，以点带面，以优带差，提高班科成绩的合格率。在课堂教学中，凡是开展自主读书或是堂上讨论活动，我大多都是以四人小组为单位进行的，每个小组里一般都有一两个优生，这样一来，小组里的中下生，在优生的提示和帮助下，一般都能比较认真和自觉参加读书或讨论活动，从而使这些中下生在参与这些学习活动中也得到了提高，

3、狠抓课堂常规的落实和班风学风的建设。在每节课上课前，我都比较注重学生课堂常规的培养和检查，如果没有按我的要求做好课前准备工作，我一般都不急着开始上课，我宁愿不上课也要先把课堂常规落实好。通过狠抓班风学风的建设，以良好的班风学风，推动课堂教学质量的进一步提高。

4、在个人教学方面，我参加了“自育自学”的教学录像课展示。完成了领导布置的相关展示任务。

作为教研组长，能够认真履行自己的职责。在学校和教务主任的领导下，负责本组的思想、业务等工作，严格执行课程标准和教学计划；结合本学科的实际，制订教研组工作计划，并组织实施，做好学期工作总结；加强教学研究，落实好教研课题；加强教学改革，积极开展教研活动，组织教师相互听课、评课，开展教研专题活动，总结交流经验，提高课堂教学效果；组织业务学习，指导和帮助教师不断改进教学方法，积极向教务处反馈本组的教学信息；认真落实教学常规，保证正常教学秩序。

搞好教研活动可以成为教学工作的最重要的推动力，因此，在抓好教学中心工作的同时，我组也紧抓教研工作。本学期，我们仍然是按单双周进行集体备课和教研活动。集体备课每人主讲一次，全组参与讨论定夺，然后进行组内听、评课活动，再交流经验，互相取长补短，共同提高。

在以后的教育教学工作中，我将继续以学生为本，针对不同层次的学生，采用不同的教育教学方法，因材施教；继续遵循"以学生为主体、教师为主导"的教育教学原则，最大限度地发挥学生学习的主动性和积极性，运用各种教学手段，激励学生积极、主动参与课堂教学的全过程，以全面提高教育教学的质量和效率。

超市经理述职报告 篇4

各位领导、各位同事：

大家好！

我是***超市电脑部流浪的***，新的一年如期而至，做为超市的主导部门，我更应练好自己的内功，细化自己的工作。下面我将一年的工作情况作个汇报。过去的一年，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统管理，使之具体化、规范化和现代化，达到为商场经营管理活动全面服务的目的，我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的准确安全。

我的工作具体评述以下几点： [本网新农村xxx3.15报告述职汇报党建党委组织人事宣传和谐信访廉政演讲竞职文化旅游税文章 找文章,到本网新农村xxx3.15报告述职汇报党建党委组织人事宣传和谐信访廉政演讲竞职文化旅游税]

1．商品信息系统管理：从一份份合同到一个个商品可以通畅的进行销售，从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作，各类单据必须及时输入电脑，数据录入必须保证其准确性，以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理，所有单据的归档必须规范。及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性。这中间执行的每一步都严格规范，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。认真做好每日例行的数据备份工作，确保信息的通畅流转。

2．软硬件设施的应用、维护与管理：安装、调试进销存系统、财务系统，确保二套系统正常运行。根据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限，确保系统的安全性。做到每日不定时巡场，及时排除收银工作期间pos机故障，督促各部门员工正确使用各类设备，纠正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除，保证设备的正常安全运行。对外进行技术合作，确保公司的管理系统处于领先地位。

3．员工的培养与规范管理：我们部门人手少、事情多，工作的技术含量高， 因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好氛围，确保在工作中运用自如。本部门内部着重检查每位员工上月工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。制定了规范管理办法，明确设置岗位与操作流程, 对其进行跟踪管理和职责配置、设备的`保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等，统一作出了严格的规定。

总而言之，过去一年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，这里面包含着公司领导的关怀和支持，也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各公司和各部门的理解与配合，我作为主管，自认为我和我的员工尽心努力地工作了，我们仅仅做了一些力所能及的工作，回想起来，我走上电脑部主管的岗位之日，正值超市运营高潮到来之时，这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方：

超市经理述职报告 篇5

董事局各位董事：

盘点过去的20xx年，在董事局的正确领导和支持下，___超市基本完成了董事局下达的考核指标。并在以步步高、佳惠等各大零售企业的竞争中，超市全执委与全体员工一道，群策群力，销售额比去年增长了（略去）。成绩是有，但是暴露出来的问题和不足也不少。现就20xx年工作总结如下，请各位董事予以审议：

___店自20xx年以来，一直备受灯光与鼠灾的困扰。鼠灾商品报损量日渐增大，卖场形象受到严重影响。20xx年4月，世纪店停业改造，改造后的卖场形象得到了提升，但由于对市场把握不准，在满足顾客需求方面做得不尽人意，造成改造总体效果不佳。

靖州店自20xx年开业以来，途中也进行了几次改造，但经营业绩受当地消费及市场的影响，长期处于亏损状态。20xx年11月，靖州店正式停业，该店员工及固定资产均做了妥善安置。目前全力进行2-4楼的招商工作，力争靖州项目能保本运营。

，从辰溪面临亿源超市的冲击，到佳惠太平桥店、步步高的开业，再到税务新政策的实施，税费负担加重等，都是不平静的一年。

辰溪店年初就面临亿源超市强有力的竞争，在硬件设施、卖场都优于自己的状况下，___超市总部与辰溪店员工一起，想办法，做促销，但是，销售额和利润较20xx年还是有所下滑；佳惠太平桥店的开业，使湖天一色店日均销售额下滑（略去）元左右；香洲购物广场、家家福便利店的开设，造成世纪店的营业额也较往年有大幅度下滑，这只能说明我们在抵御市场竞争方面的不足和稚嫩。

去年，税务方面也加大了规范力度，从供应商增值税的严格征收到销售收入的严格税控，仅此一项，较往年增加各种税费（略去）多万元，管理成本大幅度上升，商品进价上浮（略去）。

为落实06年把赢利作为第一要务的工作目标，___先后从上到下，各个部门实施了2次“瘦身”。在保证各部门正常运转的前提下，人力资源利用最大化，精简机构，一人多岗，累计共减员80余人，降低了人力成本。

数据分析的导入更好的指导采购和门店的营运工作。从新品的引进跟踪，到滞销商品的淘汰，到门店的陈列和库存等方面都有了提高，合理安排库存，减少资金压力。目前，该工作正在进一步完善中。

06年基本完成了考核指标，主要依靠：1、继续重视通道费用。20xx年全年通道收入（略去）万元，20xx年实现（略去）万元，增长（略去）以上；2、定额费用的严格执行。从盘点流失到部门费用、门店报损、促销费等都按制度严格执行。辰溪店招待费用超标执行了个人赔偿，世纪店、湖天店盘点流失等也摊到个人，严格执行到位。3、考核到月，指标到人。事先有准备，事中有检查，事后找不足。

06年加强了对门店的管理，门店的工作基本是在总部的监督下进行，总部每月进行门店例行检查，同时实行了员工监督机制。

06年，制定并实施了《___超市POP广告管理规范》，统一POP字体、颜色，统一张贴、悬挂标准，做到了横成行、竖成列，并每月对门店进行检查。

总结过去的一年，取得了一些成绩，更多的还存在问题和不足，主要表现在：

超市工作一直不尽如人意，除了超市管理是琐事，微观外。也确实因为自身还存在以下问题：1、管理精细化不够；2、有些部门执行不够；3、各部门沟通协调不够；4、员工主观能动性不强；5、人员培训效果不大等。使超市整体感觉管理欠规范，超市全执委会负有不可推卸的责任。管理跟不上发展的需要，不能让领导放心，没有尽到自己的职责。

在营运、报损等方面的制度还不够完善，采购、门店的考核还没有具体、量化。尤其营运方面还没有系统的制度体系进行约束，毛利率控制相对松散。制度方面，检查虽然到位，但门店在落实和提高上还有待加强，处罚不是目的，关键是落实，思想意识的到位。

差异化商品的明显不足也是___在营运中突出的问题。促销虽然到位，但也出现了无好商品买的现象，使得促销有疲软迹象，留不住顾客。加上超市资金严重不足，造成20商品无法保证，季节性商品更换不及时，有些部门作用得不到发挥，采购渠道单一，商品无特色。

06年，除主抓营运外，在结合市场形势，今后发展思路上的研讨也有明显不足。没有新的突

破，在经营思路上显得懒惰，借鉴与学习、与时俱进不够，没有找到适合自身发展的路子，没有形成自身的市场竞争力。

，制度管理要更完善、精细、查漏补缺，保证营运工作的规范操作。另外，还要加强学习，营造学习氛围，多看别人的，取人之长，用在部门的实际管理上，夯实发展基础，做好流程规范。

针对06年采购出现的问题，完善采购监督体系，加强财务的监控和不定期核查职能，保证超市经营工作健康、有序、规范的开展。并积极配合董事局进行股份改造工作。

结合06年营运，在继续做好员工培训，见实效的同时，着重团队精神的建设，并就营运，采购及门店的工作设立专人负责，引进“新鲜血液”，引进新的管理模式和管理理念，对我超市的发展起到推动作用。

重点放在差异化商品的组织上，开辟采购渠道，充分发挥异地办的作用，做特色，做差异。20xx年，差异化商品占比要在5-10。与此同时，着重做好差异化商品的营销，切实提高差异化商品的效益和影响。

今年，要进一步从市场分析入手，首先稳住目前所占有的县级市场份额，发展特色商品或项目，跳出生活超市的经营圈子，拓展农村市场，发展加工项目，走农村包围城市的发展路子，增强我超市的市场竞争力。

07年，洪江项目的开设、冷水江店的改造、会同店的调整、辰溪店的扩建等，都是重点工作。目前，靠生活超市带动人流乃至整体楼盘已难达目的，只有发展综合性商业广场，才是时代所需，顾客所愿，因此，一方面要积极探索综合商业广场的操作模式，吸取经验；另一方面，要与___本土百货经营商，强强联手，共同发展。为今后的项目运作积累操作经验和资源。

过去的20xx年，___在经营上虽然取得了一定的成绩，但在营运管理和规范操作上还有待提高。

未来的20xx年，随着步步高、家润多等各大零售企业的进驻，___零售行业将面临一次新的洗牌。___超市要如何做，做什么，是我们要解决的首要问题。今年，要认清市场形势，知己知彼，继续坚持不懈的抓落实、抓规范，引进人才，引进先进的管理模式和理念，尤其要着重商品结构和发展思路的调整，走农村包围城市的路线，开辟自己的发展路子。我相信全体___人，一定会同心同德，心往一处想，把___的事业做好做扎实，做成具有自身特色的本地品牌。

谢谢大家!

超市经理述职报告 篇6

超市工程部经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家上午好！很荣幸能在这个特殊的时刻向大家汇报我在超市工程部的工作情况。在过去一年的时间里，我作为超市工程部的经理，带领团队克服了诸多困难，取得了一定的成绩。以下是我对我们工作的总结和展望：

一、工作情况总结

1. 工程质量和安全

我们一直把工程质量和安全放在首位，采取各种措施确保工程质量的稳定和安全的施工。我们配备了专业的工程师团队，定期组织人员进行培训，提高他们的技术能力。我们还加强了对承包商的管理，每个工程项目都要求承包商提供项目管理计划和安全措施，确保工程的顺利进行。

2. 工程进度和成本控制

我们严格按照工程计划进行进度控制，并及时调整工作计划以应对突发情况。同时，我们也注重成本控制，合理安排资源和材料使用，避免浪费。通过我们的努力，大部分工程项目在预定的时间内完成，并且控制了成本的增加。

3. 团队建设和沟通协作

我们重视团队建设和沟通协作。我们鼓励员工自主创新，通过开展团队建设活动和技术交流会议来增强员工之间的合作和沟通能力。我们还建立了平等、和谐的工作环境，给予员工充分的信任和支持，使他们能够更好地完成工作任务。

二、存在的问题和改进措施

1. 人力资源不足

目前，我们的团队面临人力资源不足的问题，无法满足超市拓展和更新的需求。为此，在新的一年里，我们将加强人才引进和培养工作，向领导提出相应的要求，争取增加人手。

2. 工作效率有待提高

虽然我们在工作进度上取得了一定的成绩，但在繁忙的工作环境下，工作效率仍然需要提高。我们将通过优化工作流程、引进先进的工作技术和设备来提高工作效率，以更好地满足超市的需求。

三、工作计划和展望

1. 完善工作流程和制度

我们将进一步完善工程部的各项工作流程和制度，确保工作的规范和高效。我们将加强与其他部门的协调和沟通，加强部门间的合作，提高整体工作效率。

2. 引进新技术和设备

我们将不断学习先进的工程技术和设备，引进新材料和设备，以提高工程的质量和效率。我们还将加强对员工的培训，提高他们的技术能力，以适应新技术和设备的使用。

3. 加强团队建设和人才培养

我们将持续加强团队建设和人才培养工作，培养出更多的优秀人才。我们将注重员工的发展和成长，提供培训和学习的机会，使员工能更好地适应和应对工作的挑战。

总之，过去一年，超市工程部在各位领导的支持和厂商的协助下，取得了一定的成就。但我们也清醒地意识到，面临的问题与挑战依然重重。在新的一年里，我们将统筹规划，制定合理的工作计划，不断探索和创新，为超市的发展做出更大的贡献。我相信，在大家的共同努力下，工程部将会创造更辉煌的业绩！

谢谢大家！