根据您的要求申请书范文网的编辑为您整合了一些优质的信息“招聘经理工作计划”，敬请您留神阅读该文。在职场中人人都追求创造价值的高效工作方式，现在可以开始着手准备自己的工作计划了。工作计划可以让我们遇到问题时冷静处理，集众人智慧迅速攻破难关。

招聘经理工作计划(篇1)

招聘经理工作计划

在一个竞争激烈的劳动力市场中，招聘经理起着至关重要的作用。他们是组织中负责招募、筛选和雇佣新员工的重要角色。为了成功地完成这一复杂且关键的任务，招聘经理需要有一个详细的、具体的、而且具有生动性的工作计划。下面将详细介绍一个招聘经理的工作计划，用以指导他们在招聘过程中的一系列活动。

第一阶段：需求分析和岗位分析

招聘经理的首要任务是进行需求分析和岗位分析。需求分析包括确定组织目前面临的人力资源需求以及将来的需求。岗位分析则是对招聘岗位的职责和要求进行细致的分析。这两个步骤的目的在于确保将有能力且合适的候选人招募进来，并满足组织内部的需求。

第二阶段：制定招聘策略

在第一阶段完成后，招聘经理需要制定招聘策略。这包括确定使用的招聘渠道，比如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。同时，还需要制定应聘者筛选的标准和流程，以便从大量的应聘者中筛选出最佳的候选人。

第三阶段：发布招聘广告和引导应聘者

一旦招聘策略确定，招聘经理就需要编写并发布招聘广告。这篇广告应该具有吸引力，能够吸引到符合要求的应聘者，并详细说明岗位的职责和要求。同时，招聘经理还需要主动引导应聘者来参加面试，可以通过邮件、电话或社交媒体与应聘者联系。

第四阶段：筛选和面试

在收到大量的应聘者简历后，招聘经理需要进行筛选。他们会根据预先设定的筛选标准，对应聘者的简历进行评估，并筛选出最有潜力的候选人进行面试。面试过程是为了进一步评估应聘者的能力、经验和适应组织文化的程度。招聘经理需要准备好面试问题，并根据应聘者的回答，判断他们是否符合招聘要求。

第五阶段：参考调查和背景调查

在面试结束后，招聘经理需要进行参考调查和背景调查。参考调查是从应聘者的前雇主、同事或上级那里了解他们的工作表现和品质。而背景调查是对应聘者个人背景的核实，比如学历、工作经验和资格证书等。这一步骤的目的是确保所录用的候选人真实可靠，并能够胜任招聘岗位。

第六阶段：录用和入职

最后一个阶段是录用和入职。招聘经理需要与录用的候选人沟通并给予offer，协商薪资和福利，确保双方都满意。一旦录用被接受，招聘经理还需要协助新员工进行入职手续，包括填写文件、签署合同和安排培训等。

小编认为，一个好的招聘经理工作计划应该包括需求分析和岗位分析、招聘策略的制定、发布招聘广告和引导应聘者、筛选和面试、参考调查和背景调查，以及录用和入职。这个计划的目的是确保招聘经理能够高效地招聘到合适的员工，满足组织的需求，并为组织的发展做出贡献。

招聘经理工作计划(篇2)

一、招聘原则

坚持德才兼备的用人标准，严格选聘程序，贯彻公开、公正、公平、竞争、择优的原则。

二、招聘岗位及要求

一、前台文员：1名

1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历;

2、身高165CM以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;

3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备;

4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。

二、办公室文秘：1名

1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳;

2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先;

3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;

4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;

5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;

6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。

三、人事专员：1名

1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验;

2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;

3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取;

4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;

5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;

6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识;

7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。

四、暖通销售经理：3名

1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强的市场开拓及区域管理能力;

2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力;

3、负责公司系列产品的销售推广;完成公司订立的销售目标;反馈本区域内的市场信息及客户需求;制订本区域内的市场开拓计划并实施;制订本区域内的月度销售、预测计划;制订本区域内客户拜访计划并实施;跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格;

4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。

五、地暖工程项目经理：1名

1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件;

2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。

3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;

4、积极完成公司安排的其它相关工作。

三、招聘组成员

__

四、招聘信息发布渠道

1、前程无忧招聘网

2、人才市场

五、费用预算

本次招聘需经费800元，其中

前程无忧广告投入费400元/月

人才市场摊位费400元/次

六、招聘时间安排

本周开始投入前程无忧广告

本周六参加人才市场招聘会

招聘经理工作计划(篇3)

招聘经理在公司的人力资源部门担任核心职位，通常需要具备丰富的招聘经验和人际关系管理技能，以便有效地挖掘潜在的优秀人才，并将他们引入公司的招聘计划中。在这里，我们将详细探讨招聘经理工作计划的不同方面，包括如何制定有效的招聘计划，如何招募和管理团队成员，以及如何通过各种渠道招募优秀的人才。

一、制定招聘计划

招聘计划是招聘经理最基本的任务之一。在制定招聘计划时，招聘经理需要经过一系列决策过程，以便最大程度地利用公司资源、人力和财力。此外，招聘经理还需要考虑以下问题：

1. 招聘工作量

招聘经理需要考虑公司的招聘需求和招收规模，并确定需要招聘的人才类型和数量。

2. 招聘时间

招聘经理需要制定招聘时间表并确定招聘周期，以便为公司提供高质量的人才和更高的工作效率。

3. 招聘成本

招聘经理需要评估招聘成本，包括广告、人力、场地租赁等。通过分析投入和收益，招聘经理可以控制成本并使战略更具可行性。

二、招募和管理团队成员

如果招聘经理想要实现人力资源管理优化，请参照以下建议：

1. 设置团队目标

当招募和管理团队成员时，招聘经理需要为每个成员设定目标，以便实现主管方的最佳期望。

2. 了解团队成员的职业梦想

当招募和管理团队成员时，招聘经理应了解每个成员的职业梦想，以便为他们提供更好的发展和提高技能的机会。

3. 让团队成员发挥自己的优势

当招募和管理团队成员时，招聘经理需要了解每个成员的优势和弱点，并根据需要底定各种工作的最佳场合。

4. 培训和发展团队成员

当招募和管理团队成员时，招聘经理需要为每个成员提供培训和发展的机会，以便适应公司不断增长的需求。

三、招募优秀的人才

为了建设最好的团队，招聘经理需要通过各种渠道招募优秀的人才，这包括：

1. 内推和员工推荐

内推和员工推荐可以减少寻找新员工的成本，同时也有可能找到真正的高素质人才。

2. 社交媒体

社交媒体成为了一种创新的招聘渠道，有助于直接联系潜在求职者，并建立专业的社交网络。

3. 大学和招聘会

大学和招聘会为招聘经理提供了与公司和求职者互动的机会，这对于寻求与其他公司竞争的公司尤为重要。

当招聘经理知道如何制定招聘计划、如何招募和管理团队成员，并在各种渠道上招募优秀人才时，他们就可以建立最好的团队，使公司顺利运转。

招聘经理工作计划(篇4)

招聘经理工作计划

作为一名招聘经理，工作计划对于我来说非常重要。一个好的工作计划可以帮助我更好地组织和安排我的工作，提高我的工作效率，确保我们公司能够吸引并留住优秀的人才。在这篇文章中，我将详细介绍我的招聘经理工作计划。

首先，作为招聘经理，我将花时间了解公司战略目标和人才需求。我会与各个部门的经理和团队成员沟通，并了解每个部门中的工作需求和人才要求。这将帮助我准确地了解公司需要什么样的人才，并且适应公司的战略目标。

接下来，我将开展人才市场调研工作。我会详细研究当前的人才市场动态，关注行业趋势，以及竞争公司的招聘情况。我将和其他招聘经理交流，参加行业会议和研讨会，以了解最新的招聘策略和最佳实践。同时，我会密切关注社交媒体上的招聘信息和求职者的反馈，以及其他招聘渠道的效果和反馈。

基于市场调研的结果，我将制定具体的招聘计划。我会根据公司的需求和目标，制定招聘流程和时间表，并确定所需的人力资源和预算。我会与招聘团队和管理层合作，确保计划的顺利执行和有效控制。

然后，我将开展招聘活动和渠道的落地工作。我会选择并广泛运用各种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引更多的优秀人才。我会制定招聘广告和信息，确保它们准确、吸引人，并符合公司形象和价值观。我还会与猎头公司和招聘中介机构合作，以获得更多的高素质求职者。

在招聘过程中，我将积极筛选简历，并与候选人进行面试。我会结合个人的才能和潜力，与候选人的工作背景和经验，来评估每位申请人的适合性。同时，我会与部门经理和团队成员进行协调和沟通，确保他们对候选人的选择有共识。

在招聘完成后，我将与新员工和相关部门进行沟通和协调，协助他们完成职位的上手和适应过程。我会组织新员工培训和岗前培训，以确保他们能够迅速融入团队，并且能够高效地履行工作职责。

此外，我也将抽出时间进行招聘绩效评估和反馈。我会与新员工和相关部门进行定期的沟通，了解他们对招聘过程和结果的评价。我会总结和分析招聘结果，反思和改进我们的招聘策略和流程，以提高我们的工作效率和招聘成果。

在整个招聘过程中，我还将注重团队合作和协作。我会与招聘团队、部门经理和团队成员进行紧密的合作，确保我们的招聘工作能够与公司的整体发展目标相一致，并且能够获得他们的全力支持和配合。

综上所述，作为招聘经理，我将制定详细具体的工作计划，确保我们公司能够吸引并留住优秀的人才。这个计划将包括了解公司战略目标和人才需求、市场调研、招聘计划制定、招聘活动和渠道的落地、简历筛选和面试、新员工培训和岗前培训、绩效评估和反馈等方面。通过严谨的计划和有效的执行，我相信我们的招聘工作将取得较好的效果，并且为公司的长远发展提供坚实的人才支持。

招聘经理工作计划(篇5)

招聘经理工作计划

一、制定招聘方案

作为一名招聘经理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要进行以下几个方面的工作：

1、了解公司的业务和发展需要

除非了解公司的核心业务和战略发展需要，否则很难制定出有效的招聘方案。在这个过程中，需要和其他部门的领导和员工沟通，了解他们的需求和对招聘的期望，并根据他们的反馈来制定招聘方案。

2、分析市场需求和竞争环境

招聘是一个竞争性的市场，需要了解行业和市场趋势以及竞争对手的情况。这个过程需要采用数据分析的方式，包括定期分析人才市场数据、招聘情况和就业率等指标，将这些指标与公司和行业的趋势和预期进行比较，以制定适合公司实际情况的招聘方案。

3、确定招聘预算和招聘范围

制定招聘方案的另一个关键是确定招聘预算和招聘范围。这涉及到预算的数量和用途、招聘职位的数量和类型、人员需求和预期目标等。在这个过程中，需要和公司财务部门、人力资源部门以及各部门领导沟通，制定出可行的招聘计划。

二、制定招聘流程和工具

确定好招聘职位以及要招聘的人员类型和数量之后，就需要开始制定招聘流程和工具了。这包括以下几个步骤：

1、制定招聘流程

为了确保整个招聘流程顺畅、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘规范。这个过程中需要注意以下几点：确保每个环节都要求有详细、准确的规则；每个环节都要有专人负责；每个环节都要记录并留存相关的资料。

2、建立招聘管道

招聘管道是指招聘时所采用的各种渠道和方式。建立好各种渠道和方式是招聘成功的关键。这些渠道可以包括：招聘网站、人才市场、社交媒体、招聘会等多种形式，在建立这些管道时需要考虑渠道的便捷性、目标群体是否符合公司招聘的条件、广告宣传是否充足等等。

3、确定评选标准

评选标准可以分为专业技能和职业素质两个方面，可以根据公司的需要制定相应的评选标准。评选标准可以由多个方面考察，例如：考试、面试、背景调查、性格测评等等。

三、招聘落地

经过招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道开发之后，需要进行招聘落地。招聘经理需要协调各部门开展招聘活动，并确保招聘过程的规范和高效。

1、宣传招聘信息

招聘经理需要采用多种宣传途径，宣传招聘信息，包括：在线宣传、线下宣传、员工推荐等方式。宣传信息需要包括职位描述、薪资福利、职业要求等等，以吸引合适的人才。

2、筛选和面试

在筛选和面试环节中，需要按照招聘方案的要求，筛选符合公司要求的候选人，并排除不符合公司要求的人。面试环节需要安排专业技能测试和面对面的职业素质测试，以判断候选人的实力和能力。

3、进行背景调查和聘用

在背景调查和聘用环节中，需要对候选人的背景进行调查，并确定是否继续聘用。调查内容包含：学历、犯罪记录、工作记录等方面，通过询问、网络等多种方式进行调查。

四、评估和优化

在招聘的过程中，需要随时对每个环节进行评估，及时优化招聘方案和流程。这里需要注意的是，优化方案不能一开始就想让方案完美，需要在实际操作中不断地进行调整和改进。

1、统计和分析招聘数据

在招聘结束后，需要对招聘数据进行统计和分析，以判断招聘的效果和成本是否达到预期目标。招聘数据可以包括：招聘数量、面试数量、录用数量等方面。

2、对招聘方案和流程进行优化

在统计和分析招聘数据的基础上，需要对招聘方案和流程进行优化。优化方案可以包括：完善招聘流程、调整目标招聘职位、挖掘新的招聘渠道等等。

结语：

招聘经理是一项非常重要的工作，需要时间、精力和才能的综合运用。但是，在工作中，需要根据公司的实际情况、行业和市场趋势、公司财务实力以及公司员工需求和期望制定出切实可行的招聘方案。招聘经理需要具备专业的招聘技能和心理素质，注重团队协作，为公司的发展做出贡献。

招聘经理工作计划(篇6)

招聘经理季度工作计划

作为一名招聘经理，我深知该职位的重要性以及对公司的价值。因此，我制定了一个详细、具体且生动的季度工作计划，旨在提高招聘流程的效率、吸引优秀的人才并为公司的发展做出贡献。

第一步，制定招聘策略。在这个季度里，我将首先明确公司的招聘需求，与部门经理们深入沟通，了解各个团队的岗位需求和预计人员增补计划。接下来，我会分析市场趋势和竞争对手的招聘策略，以便制定出最适合公司发展的招聘策略。我将会借助公司的社交媒体平台和招聘网站发布职位信息，并与人力资源部密切合作，确保信息及时准确地传达给求职者。

第二步，优化招聘流程。为了提高整个招聘流程的效率，我计划引入一套更先进的招聘管理系统。这将使我能够更好地跟踪和管理招聘过程中的每一个环节，从简历筛选到面试安排，直到最后的录用决策。我还会优化招聘流程中的每个步骤，确保每位求职者都能获得公正、高效的招聘体验。此外，为了让人力资源团队更好地理解各个团队的需求，我计划与部门经理们开展定期的沟通会议，以便更好地把握每个岗位的技能要求和文化适配度。

第三步，提高招聘质量。我相信，招聘质量的提高将直接关系到公司人才储备的建立和未来的发展。因此，我计划加强与院校和职业培训机构的合作，争取招聘年轻毕业生和具备特定技能的人才。我还会对已有员工进行内部招聘，激发他们的积极性并提升公司的员工忠诚度。此外，我会与其他部门经理们合作，共同制定一个全面的培养计划，提供必要的培训和发展机会给新进和现有员工。

第四步，评估与反馈。我坚信，在每个招聘过程结束后，我们都应该对整个流程进行评估和反馈。因此，我会与人力资源团队和部门经理们一起进行评估，了解招聘过程中的盲点和问题，并制定改进措施。此外，我也会与新员工进行入职后的跟进，了解他们的职业发展和工作满意度，并及时给予合适的反馈。

最后，我将会定期向公司管理层和团队成员汇报我的工作进展和成果。我相信，通过执行这个详细、具体且生动的季度工作计划，我能够有效地提高招聘效率、吸引优秀人才并为公司的发展做出重要贡献。我期待着与团队紧密合作，共同完成这个计划，并且为公司的未来发展贡献力量。

招聘经理工作计划(篇7)

总经理招聘工作计划

总经理是企业中至关重要的角色之一，对公司的发展和运营起着决定性的作用。因此，招聘一位优秀的总经理对于企业的发展至关重要。本文将详细介绍一份总经理招聘工作计划，帮助企业更好地招聘到适合的人选。

一、需求分析和职位描述

在开始招聘总经理之前，企业需要进行需求分析和制定职位描述。这包括确定总经理的工作职责和要求，例如领导能力、战略规划能力、团队管理能力、协调能力等。在职位描述中，详细描述岗位职责和任职要求，以便吸引合适的候选人。

二、制定招聘计划

制定招聘计划是成功招聘的关键步骤之一。招聘计划需要明确招聘的时间表、招聘渠道、招聘形式等。在时间表上，合理安排招聘的各个环节，例如发布招聘信息、筛选简历、面试、最终选拔等。在招聘渠道上，综合考虑内部推荐、招聘网站、招聘机构等方式，以确保招聘广泛而有效。招聘形式可以包括面试、考试、案例分析等，以综合评估候选人的综合素质和能力。

三、招聘信息发布

通过招聘网站、社交媒体和企业官方渠道等多个渠道发布招聘信息，以扩大招聘范围和吸引优秀候选人。招聘信息需要包括岗位职责、任职要求、薪酬待遇、发展空间等关键信息，同时需要精心撰写，以吸引目标人群的关注。

四、简历筛选和初步面试

在收到候选人简历后，进行初步筛选。根据岗位职责和任职要求，筛选出与岗位最匹配的候选人。如有必要，可以电话或在线方式进行初步面试，了解候选人的基本情况、求职动机和过往工作经验。

五、综合面试和深入评估

在初步面试过后，挑选出合适的候选人进行综合面试和深入评估。综合面试可以包括多个环节，例如面试官提问、候选人陈述个人情况和经验、模拟工作场景等。在深入评估中，可以通过案例分析、领导能力测试、团队协作能力测试等方式，进一步评估候选人的能力和适应度。

六、背景调查和参考人员联系

在最终选拔之前，进行候选人的背景调查和参考人员联系。通过调查了解候选人的过往工作表现、职业背景和道德品质等。通过与参考人员交流，获取关于候选人的更多信息和评价意见。

七、最终选拔和录用

根据招聘的要求和标准，按照面试表现、能力评估、背景调查等综合考虑的结果，选出最适合企业的候选人。向候选人发出录用通知，并尽快与候选人签订劳动合同和入职手续。

总经理作为企业的核心角色，决定着企业的发展和未来。通过制定合理的招聘工作计划，企业能够更好地招聘到与岗位需求匹配、能够带领公司走向成功的总经理。同时，科学而完善的招聘流程，也能够减少招聘风险，确保招聘的成功。

招聘经理工作计划(篇8)

1、重新设定总公司组织架构

建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的20_年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。

2、建立岗位职等

根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制

根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。

依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。

4、重新明确工作权限和工作流程

配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合20_年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。

5、制订绩效考核管理办法

总结20_年底公司对全体员工考核评定经验，广泛征求公司各部门、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。

6、补充完善薪酬管理制度

通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现华美龙薪资结构的吸引优势。

7、建立健全保障机制

根据公司的用人宗旨，人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障形成机制，充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。

8、重点做好员工培训和人才储备

为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习，按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯队。

9、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略，提供有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽招聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。

1)摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先，”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”。

2)利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。

3)根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘过程中，人力资源部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的.职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标。

总之，希望通过20_年各项工作的推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值，配合公司化的发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面发展的专业型人才，为公司发展提供源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。

招聘经理工作计划(篇9)

保安经理招聘工作计划

一、工作目标

保安经理招聘工作旨在高质量、高效率地选聘出优秀的保安经理，为企业的安全保障和社会稳定做出自己的贡献。

二、工作内容

1. 需求分析

在确定招聘计划前，需要对企业和行业的发展现状、业务需求、岗位职责等进行分析，明确保安经理的岗位需求及选拔标准。

2. 岗位职责制定

明确岗位职责，制定合理的工作要求、工作量以及其他工作细节的安排，建立完善的绩效考核机制，以激励优秀人才的积极性和创造性。

3. 招聘渠道确定

选择适合本企业的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司、高校校园招聘、人才市场等，尽可能地扩大招聘范围，提高招聘效率。

4. 筛选简历

根据招聘要求，进行简历筛选，确定初选名单。

5. 面试选拔

基于面试和其他选拔方式，确定终选名单，进行面试，考察候选人的专业知识、工作经验、管理能力、沟通技巧、团队协作、责任心等方面的素质。

6. 入职管理

确定入职标准和程序，对入职保安经理进行培训和指导，并对其工作进行监管和考核。

三、工作措施

1. 做好任务分工

保安经理招聘工作应按照各项任务进行合理分工和协调，落实到人员和时间。

2. 核心岗位人员划分

对于保安经理岗位，确定核心人员，在招聘主管和岗位面试官中就应选择岗位职责相对清晰、责任重大、能够负责整个招聘流程的专业人才。

3. 各项考核、测评准确性

不同的人才评价方法和标准对应不同岗位，根据不同标准执行考核测评，获取有效信息。

4. 招聘渠道

在每一个阶段，得出有关渠道的测评结果，及时优化渠道，取得更多的招聘潜力或更高质量的人才资源。

5. 岗位表现性能玻璃的使用

开展保安管理、行为道德评价，根据业务需求制定岗位表现性能玻璃，通过实际业务表现、话术、行为等进行评价。

四、工作要求

1. 了解行业

对本企业所处的行业、市场环境和业务发展状况有一定了解，能够根据行业特点宣传公司，吸引优秀的人才。

2. 专业素质

掌握岗位职责，了解保安经理的专业知识、技能、经验和工作方法。

3. 自律性

能够自我管理，做到纪律性、责任心和主动性等素质。

4. 合作沟通

积极与公司其他部门和岗位人员沟通、协作，为公司的整体利益达成最佳协作。

5. 会员组织

将公司所属行业组织、协会等相关会员组织的宣传、推广和信息收集工作放在重要位置，以获取更多的客户资源和人才潜力。

五、总结

保安经理招聘工作是企业建设的重要工作之一，必须动员全公司的力量和资源，进行科学、严谨、有效的招聘工作。同时，必须加强对保安经理的运用、评价、提升及发展等方面的管理和研究。只有把招聘与管理人才有机地结合起来，才能让企业在市场竞争中站稳脚跟，保持持续的竞争优势。

招聘经理工作计划(篇10)

保安经理招聘工作计划

随着社会的发展和进步，保安行业逐渐成为了一个不可或缺的组成部分。在现代企业管理中，保安不仅仅承担着维护安全的职责，更是企业形象的重要代表。面对如此重要的保安工作岗位，如何有效地进行保安经理的招聘工作计划，成为了每一个企业管理者需要认真思考和解决的问题。

一、招聘目标及需求

在制订保安经理招聘工作计划之前，首先需要明确招聘的目标以及需求。尤其是对于新兴产业的企业，保安经理的招聘至关重要。一般情况下，保安经理的招聘需要针对企业的实际需求，包括保安经理的工作职责、技能要求、教育及培训背景、工作经验等因素。

企业应当清晰明确保安经理的职责范围，为保安经理的任职提供明确的目标。在保障企业的正常运营及人员安全的前提下，保安经理还需要承担相关法律法规的执行、保安维稳方案的制订以及保安训练等管理职责，同时需要考虑与其他部门的协调与合作。基于保安经理职责的范围，企业可以明确其所需人员应当具备的技能、教育和经验背景，在招聘过程中要求相应的条件，以确保保安经理可以胜任工作职责。

二、制订招聘计划

针对不同企业的需求，制订不同的保安经理招聘计划是必要的。根据企业所在行业、规模、资金实力等因素进行考量，可以决定需要招聘的人数、所需条件以及招聘的时间安排等方案。

在确定招聘计划之后，方案的实施需要关注以下几点：

1. 招聘时间

保安经理的招聘一般要求时间充足，需要在计划制订前就准确把握招聘时间，为人员招聘和培训留出充足时间。

2. 招聘渠道

保安经理的招聘渠道一般通过人才市场、官方网站以及社交媒体等多种方式进行宣传。在宣传招聘信息的同时，需要注意信息的准确性与广泛性，提高信息的曝光量和人员认可度，以达到最佳招聘效果。

3. 筛选流程

在面试及招聘流程中，企业应当引用科学、客观的方式来筛选适合的保安经理人选。选择流程应当充分考虑候选人的相关经验、能力、专业技能和沟通能力等方面，以确保选中的人员能够发挥其职业优势。

三、招聘流程

首先，企业应当准备招聘启动阶段的相关工作，包括拟定工作计划、确定招聘职位、策划用人计划等等。其次，根据企业的实际情况，选择招聘渠道。在招聘过程中，应当注意招募信息及面试时间的公开、透明、及时性，严格遵循每一步的要求。最后，在确定保安经理面试合格后，开展必要的人员培训工作，以确保选中人员能够顺利融入企业人员队伍。

四、招聘后续管理

在保安经理的招聘完毕后，企业还应建立完善的人员管理体系，制定详细的保安工作规范，以保证保安工作推进的规律性和顺畅性。通过完善的管理，企业能够充分发挥人才的作用，为企业发展提供支持。

综上所述，保安经理的招聘是企业能否顺利开展保安工作的关键动力。通过合理、科学且全面的招聘工作计划，企业可以选择到更符合其需求的保安经理，并且提高其职业素质，实现企业的可持续发展。