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资源室工作总结(篇1)
自然资源是人类赖以生存和发展的重要基础，对于国家和社会的可持续发展具有重要的意义。近年来，我国在自然资源管理和保护方面取得了一系列成绩，但同时也还存在一些问题和挑战。下面，我将根据自然资源整体工作的情况，详细具体且生动地介绍我国在自然资源管理和保护方面的工作及其总结。
我国在自然资源管理方面实施了一系列政策和措施。通过建立健全法律法规体系，完善自然资源领域的管理制度，加强资源调查和监测，推进资源权属确权登记，实施生态补偿等多项政策，取得了一定成效。例如，我们加大了对自然资源的保护力度，通过划定和实施自然保护区、生态功能区、水资源保护区等措施，有效地保护了我国的生态环境；同时，我们还加强了对矿产资源和土地资源的管理，严格控制资源开采和利用，促进合理开发和利用资源。
我国在自然资源保护方面也取得了一系列成果。通过加强对自然资源的保护和修复，推进生态环境建设，促进资源的可持续利用，取得了显著的效果。例如，我们实施了大规模的植树造林和草原恢复工程，有效修复了生态系统，改善了生态环境；同时，我们还加强了环境监测和污染治理工作，推动产业结构调整和绿色发展，减少了对自然资源的消耗和破坏。
但是，我国在自然资源管理和保护方面还存在一些问题和挑战。资源开发和利用仍然存在一定的浪费和破坏现象，特别是在矿产资源和土地资源的开发利用方面，还需要加强规划和管理。环境污染和生态破坏仍然严重，一些地区的水资源和土壤资源受到严重污染，生态系统失衡。自然灾害频发，地质灾害、水灾、沙尘暴等给资源保护带来了巨大挑战。公众对于自然资源管理和保护的意识还需要提高，缺乏法规法律意识和环保意识。
小编认为，我国在自然资源整体工作方面取得了一系列成果，但同时还存在一定的问题和挑战。未来，我们应进一步加强自然资源管理和保护的力度，加大法规法律建设和制度创新，提高资源利用效率，推动绿色发展，促进可持续发展。同时，还需要加强公众教育和宣传，增强公众的环保意识和法规法律意识，形成全社会共同参与自然资源保护的良好氛围，共同建设美丽中国。
资源室工作总结(篇2)
论文题目：探索新时期提升人力资源管理有效性的创新方法
【摘 要】在新时期快速发展的背景下，人力资源有效性管理的研究是极为重要的一个方面，为了使人力资源有效性管理的研究更为深入和全面，要基于企业的现实情况进行分析，通过对企业人力资源管理有效性的创新分析和内涵剖析，较好地实现企业内部的资源优化配置和合理利用，采用创新的人力资源有效性管理方法，更好地提升企业的核心竞争力和影响力。
【关键词】新时期；人力资源管理；有效性；创新；方法
在我国社会经济快速稳步发展的形势下，企业的数量及规模在不断扩张，为了应对日益激烈的市场竞争，要关注企业的人力资源有效性管理，要充分认识到人力资源有效性管理的内涵和意义，正视企业人力资源有效性管理中存在的问题，采用与企业实际情况相契合的人力资源有效性管理的创新方法，充分挖掘企业员工的潜能，更好地发挥出企业人力资源的最大化价值。下面笔者就在这里分析一下新时期提升人力资源管理有效性的创新方法，希望能到抛砖引玉的作用，对企业人力资源管理有所帮助。
一、企业人力资源有效性管理的内涵及意义
人力资源有效性管理的研究有不同的理解，然而，人力资源管理的内涵可以最终归结为两个方面，即：人力资源管理效果和人力资源管理效能，其中人力资源管理效果主要是指人力资源管理在企业运营状态中所应当达到的水平；人力资源管理效能则可以理解为在企业目标实现的过程中，人力资源管理应当给予或支持的水平。总体来说，人力资源有效性管理是为企业经营和目标实现所做出的贡献。
人力资源有效性管理是企业内部管理体系中的重要构成部分，对于企业生产经营目标的实现具有极为重要的地位和作用，它是企业生产经营与长远发展的源动力，是企业保持长期稳定的有力支撑和基本保障。并且，随着科技技术和网络现代计算机技术逐渐普及的背景下，人力资源有效性管理给企业发展与创新带来了新的契机，使企业的核心竞争力和综合实力得到了最大程度的提升。
二、人力资源有效性管理中存在的问题分析
1.人力资源管理体系尚未完善
在企业人力资源管理的过程中，人力资源管理体系还存在不完善的状态，长期以来，企业都是采用参与式、誘导式、投资的方式建立人力资源管理体系，并仍旧沿袭传统的管理理念和用人理念，这就使人力资源管理缺乏对员工的`激励性，无法充分发挥员工的积极性和创造性。
2.人才聘用尚未完善
在企业人力资源管理的过程中，人才的招聘、录用等流程还存在不合理之处，存在随意用人的现象和问题，缺乏对人才需求的长远规划和设计，在人员流动较大的情形下才临时寻找人员进行替补和补充，这就使企业的人力资源管理的人才聘用环节存在不规范，无法全面地掌握人才的具体工作状态和实力，不仅增大了企业人才招聘成本，而且还明显削弱了人力资源管理的有效性。
3.薪酬管理存在缺陷和不足
在企业人力资源管理的过程中，薪酬待遇是与员工的自身利益直接相关的问题，也是企业人力资源有效性管理的重要环节和部分，一些管理者对于薪酬的认知不够全面，尤其对于涨薪资方面的接纳度不足，这就使企业存在人才流失的现象或隐性怠工的问题，极大地阻挠了企业的发展。
三、新时期提升人力资源有效性管理的创新方法探索
1.重视和完善企业人力资源培训体系
在企业的人力资源有效性管理之中，要注重对企业员工的培训，要完善企业人力资源培训机制，注重员工岗前培训和教育、在职员工的再教育和培训等方面，使员工熟悉自身的岗位职责和工作内容，对于自己的实践能力和工作效率有一个清晰而全面的认知，并在岗前培训的基础上对员工开展在职培训和管理，尤其是企业新购了现代化系统设备的阶段，要对员工进行在职培训和管理，让员工尽快熟悉和掌握新设备的使用原理和方法，从而较好地提高员工的工作效率，增强人力资源培训管理的有效性。
2.完善和优化企业人才招聘管理
在企业人力资源有效性管理的过程中，要注重企业人才招聘工作，要根据企业的具体情况，进行岗位分析测评和人员招聘规划的方案拟定，组织内部招聘和外部招聘，从不同的人才招聘渠道，为企业做好人才储备和使用，较好地提升企业的核心竞争力。
3.完善和优化企业薪酬体系
薪酬管理是人力资源管理中的重要一环。新时期企业的人力资源薪酬体系还需要进一步完善和优化，要结合企业自身的生产经营情况和发展规划，进行合理的薪酬体系的优化设计，以此吸引人才、留住人才，充分激发企业员工的潜能，在设计和规划企业的薪酬体系的过程中，要考虑绩效评估管理的问题，还要完善薪酬激励的有效性措施和手段，如：通过年度报酬的模式，可以较好地吸引人才和留住人才；还可以采用资金的常见形式和手段，使企业员工感受到贡献能力的大小差异性，由此激发员工的工作潜能，提高员工的工作效率，为企业创造出更多的效益。
总而言之，在新的历史发展时期，企业要获得自身的长远发展和持续全面的发展，需要重视和加强自身的人力资源有效性管理，要充分认识到人力资源管理中存在的问题和不足，从企业人力资源管理的人员培训、人员招聘、薪酬激励等方面加以优化和完善，从而较好地激发企业员工的工作热情和积极性，充分地贡献出自己的聪明才智，促进企业实现生产经营管理目标，推动企业长远持续发展。
参考文献：
[1]人力资源管理理论研究现状述评[J]. 陈辰. 内蒙古煤炭经济. （02）.
[2]人力资源管理有效性研究述评[J]. 傅志明. 管理学家（学术版）. （02）.
[3]效能与效果：人力资源管理有效性的内涵[J]. 傅志明. 中国人力资源开发. （10）.
资源室工作总结(篇3)
一、草畜产业基本情况
草畜产业是我县脱贫富民的主导产业，近年来，我县按照适度规模经营和家家种草、户户养畜、小群体、大规模的发展模式，在政策资金的扶持下，在科技养殖示范的带动下，全县畜禽饲养量达到230万个羊单位;其中肉牛饲养量25.6万头、肉羊65万只、生猪23万头;干草年产量90万吨，为畜牧业发展提供了充足的饲草保障。
二、工作开展情况
近年来，我县认真贯彻落实《畜禽规模养殖污染防治条例》和区、市有关畜禽粪污综合治理及资源化利用文件精神，结合我县农业面源污染情况，精心组织，压实责任，强化落实，畜禽养殖废弃物资源化利用工作扎实有效开展。
一是禁养区和限养区整改。严格按照《XX县畜禽禁养区划定工作实施方案》对禁养区范围内的规模养殖厂进行关停，对限养区进行不定期督查，确保养殖数量控制在限定范围内。
二是规模化养殖场畜禽粪污综合治理。为全面贯彻绿色发展理念，掌握我县规模养殖场的养殖和治污情况，落实中央环保部督察组交办事项，对全县24家规模养殖场作为重点整治对象，大力推进畜禽粪污资源化利用设施设备建设，标准集粪场和污水沉淀池建设配套率达到42%，针对集粪场不够标准，粪便堆积不规范的养殖场，督促其限期整改到位。
三是加强畜禽粪污资源化利用。按照废弃物减量化产生、无害化处理、资源化利用的原则，大力推行种养结合、循环发展模式，采取畜禽粪便堆沤还田方式，为全县的40万亩玉米、11万亩设施蔬菜、15万亩马铃薯、15万亩冬小麦提供了优质有机肥。通过项目扶持，建成有机肥加工厂1个，设计年加工处理畜禽粪污5万吨，生产有机肥3万吨;通过粪污还田和有机肥加工厂建设等方式，有效提高了我县畜禽粪污资源化利用率。
三、主要做法
一是加强组织领导，确保各项工作任务落实。为确保畜禽粪污资源化利用工作取得成效，成立了由分管副县长担任组长，发改、农牧、环保部门主要领导任副组长，各乡镇和相关单位负责人为成员的工作领导小组及实施小组。明确工作任务和职责，加强对畜禽粪污资源化利用工作的领导，建立部门协调配合机制，完善工作措施，督促落实年度工作计划和任务，确保各项工作顺利开展。
二是科学规划，推动畜牧业可持续发展。按照农牧结合、种养平衡的原则，科学规划布局畜禽养殖品种、规模、总量，统筹考虑全县畜牧业发展和环境承载能力双重因素，依据全县产业总量、农业资源、粪污处理能力和生态保护要求，制定了符合绿色发展理念的《XX县草畜产业十三五发展规划》、《XX县农业面源污染综合治理工作实施方案》及《XX县加快推进畜禽养殖废弃物资源化利用实施方案(xx年-xx年)》等文件，为我县畜牧业可持续发展夯实了基础。
三是科技支撑，全面推进畜禽养殖废弃物综合治理及资源化利用。围绕我县河流及水源地保护依法划定了畜禽禁养区和限养区。推行标准化规模化养殖，改进设施养殖工艺，加快配套建设粪便污水贮存、处理、利用设施，完善技术装备配套，提升畜禽粪便、废弃物无害化处理与资源化利用水平。鼓励和支持散养密集区实行畜禽粪污分户收集、集中处理，大力推广种养结合能源生态型、达标排放能源环保型以及循环利用、集中处理等畜禽粪污综合利用技术模式，规范和引导畜禽养殖场做好养殖废弃物资源化利用。
畜禽养殖废弃物综合治理及资源化利用工作事关畜牧业绿色可持续发展，我县畜禽养殖业还存在发展不平衡，部分规模养殖场粪污处理设施配套不达标，项目资金短缺等诸多问题。我们要认真贯彻绿色发展理念，通过政策引导、项目扶持、科技支撑，加快推进畜禽养殖废弃物综合治理，探索畜禽粪污资源化利用新模式，构建种养结合、生态循环、绿色发展的现代畜牧业发展新格局。
资源室工作总结(篇4)
论文题目：经济师在人力资源管理中发挥的重要作用
人力资源管理是企业人事管理的重要组成部分，而经济师作为人力资源管理的主要管理者和执行者，对整个企业的人力资源有效发挥起着关键作用。基于此，本文对经济师在人力资源管理中发挥的重要作用进行阐述。
一、我国人力资源管理的重要意义
在进行任何一项人力资源管理工作之前，要全方位地了解人力资源管理的相关知识。也就是说，人力资源就是直接性的在劳动生产中进行脑力劳动、体力劳动以及智力劳动的各项基础性工作。人力资源管理实质上指的就是管理人员依照相互沟通指导的方式，应用有效的管理机制来予以配合，也是一种管理形式来对团队外部及内部的人力资源进行合理的管理，保障企业团队可以实现企业战略及可持续发展的根本目标，在这之中也涵盖了实现个人目标，这不仅仅协调组织了人和人之间可以控制利益的有效的调整，而且还是人和事物之间的科学化的组合。应用这种组合的方式来实现提升工作效率、加大企业盈利的根本目标。
二、企业经济师人力资源管理的问题
（一）缺乏对经济师人力资源管理的长期规划
从企业的发展方向看，企业的人力资源管理是一项综合性的工作，而对于企业的经济角度看，企业的经济师人力资源对企业的发展影响很大，影响着企业未来发展的趋势，虽然已经意识到经济师人力资源管理的重要性，但是企业的经济师人力资源管理过程中还存在一定的问题，企业对经济师人力资源的理解停留在表面，没有深刻意识到其重要性，管理手段单一，没有花费更多的时间去建设对经济师的人力资源的管理问题，更缺少对经济师人力资源管理的长期规划，只看到短期的利益，更不要说能够依据企业的发展前景和发展现状来规划对经济师的人力资源管理，因为没有长远的计划，因此也就没有科学的经济评估。
所以，在企业的管理中就不能对经济师人力资源进行合理的管理和工作安排，这在一定程度上阻碍了企业的发展，也隐藏着企业发展会遇到的风险性加大。
（二）培训机制不健全
首先没有充分重视培训；其次是投入培训的资金不够；最后是没有一个固定的培训场地，也没有将完整的培训制度建立起来，培训目标不够明确，最终导致培训仅仅是一个短暂性的过程，所起到的效果也不尽如人意。
（三）没有制定鼓励政策
企业做经济师人力资源管理问题也是企业想要通过管理来调动员工的工作积极性，激发大家对工作的热情，因此这就需要企业制定一个合理的经济师人力资源管理的鼓励政策，做好奖励机制。在员工对工作做出贡献的时候，如果企业没有对其进行鼓励，一次可以忽略，但是随着时间的推移，员工的积极性就会受到影响，在工作中的懒惰思想就会出现，因为他们认为只要工作不出现大的问题就没事，就算为企业作出贡献也没有意义，所以说这会影响他们的工作效率，这也是企业人力资源管理的漏洞，更会影响到企业的发展，因此企业应该制定合理的鼓励政策，鼓励员工积极工作。
（四）经济师人才招聘制度老化
就目前状况看，我国的经济师人力资源管理和经济师人力资源招聘还存在一定的问题，因为企业是随着社会和经济的发展而不断前进的，因此企业对员工工作能力的要求也需要不断地改进，这就要求企业应该改变传统的经济人才的招聘制度，不能只顾及对于证书的要求，还要考察员工的工作能力，因为在工作中能力是最主要的，应该注入新的活力因素调动老员工的工作积极性，并增强创新意识，而不是让老员工懒散的工作态度影响到新员工的工作状态，因为在现代社会中，企业的发展需要创新的因素。
所以，企业应该为自己的发展往远处看，应该摒弃那些制约企业发展的因素，为企业的发展注入新的能量，促进企业的可持续发展。
三、企业中经济师人力资源管理的作用
企业的人力资源是企业内部控制的一项内容，也是企业的资源之一，而人力资源的管理工作是企业管理的重要内容，对企业的发展有很好的促进作用，因为不管是信息时代还是傳统的计划经济时代，最终在企业中发挥作用的还是人才，只有人才才能够真正地为企业的发展献计献策，所以应该重视对人力资源的管理，而企业的发展离不开经济的主导地位，一个合理的有经验的经济师能够规划好企业发展方向，为企业领导者的决策提供可靠数据，因此对于在市场中需要立足的企业来说，经济师人力资源很重要，既是企业参与市场竞争的有力武器，更是企业进行现代化管理的需要，最终能够促进企业的科学发展。
四、企业经济师人力资源管理的发展对策
（一）做好企业经济师人力资源管理的长期规划
企业的发展应该是可持续的科学发展，因此在企业发展中应该把眼光放长远，做好对经济师人力资源管理的长期规划，做好对其未来发展方向的评估，依据企业的发展现状，分析好企业的经济发展趋势，加强对经济师人力资源管理的能力培养，在单位内部做好管理，分配好工作职责和权利，建立奖励和惩罚制度，做好制度的约束，主动培养经济师的竞争意识和创新动手能力，培养战略性人才，为企业的发展做好人才的基础培训，从根本上提升企业经济师人力资源管理的长远规划目标，最终促进企业的发展。
（二）完善经济师人力资源管理体系
要做好经济师人力资源的管理工作。首先要建立一个完善的经济师人力资源管理体系，只有认清企业经济师人力资源管理的现状，分析工作中的问题以及依据市场的需要进行改变，从不同的方面鼓励经济师人力资源管理的创新，注重对人才的培养，在企业中要广泛宣传人才的重要性，同时依据企业的内部管理制度，制定经济师人力资源管理体系，从根本上完善经济师人力资源管理体系，提高企业经济师人力资源管理水平，为管理体系的创新奠定基础。企业还要从经济学以及社会学的角度对企业经济师进行评估，以便协助企业完善经济师人力资源管理体系。
（三）通过各种方式培养企业员工的竞争意识
目前，企业经济师在人力资源管理中最为关键的就是应用哪种方式可以将企业员工的积极性发挥出来，这项工作做得好与坏会直接影响到企业未来的可持续发展。企业经济师要依据实际情况进行分析，逐渐增强企业员工的良性竞争意识，另外，还要将企业员工主观意识充分地激发出来，这样才可以更好地从根本上来提高企业员工的工作效率。
（四）改变传统的招聘制度，为企业寻找合适的人才
企业做经济师人力资源管理工作主要是为企业培养更多适合企业发展的人才，因此企业在招聘的时候也要与时俱进，改变以往的招聘制度，寻找有能力、有潜力，适合企业的人才进企业工作，并在工作中随时进行考核和能力以及素质的提升，调动员工的工作积极性，运用新员工带动老员工，调动整个企业的工作氛围。
五、结语
总之，在我们国家综合国力逐渐增强以及社会全方位发展的背景下，很多企业及个人已经逐渐意识到人才培养的重要性，特别是企业经济师人力资源管理方面受到了前所未有的关注，其作为人力资源管理中一个十分关键的组成部分，在企业发展理念及运营中也不可忽视，因此各个企业在实际工作过程中及时地更新人力资源管理理念及相应的制度就显得更有意义。（作者单位：河南省国土资源开发投资管理中心）
资源室工作总结(篇5)
本学年度即将结束，回顾这一学期的工作，忙碌伴随着充实，汗水伴随着收获，默默的耕耘在这片“圣”地上，现结合自己一个学期来的工作业绩等情况做以下汇报：
我自觉加强理论学习，不断提高思想觉悟水平。热爱祖国，热爱工作，热爱我的学生。忠诚与党的教育事业，严格遵守学校的各项规章制度，积极地完成领导安排的各项工作，虚心向学校老师学习教学经验，共同工作，共同学习，共同进步。
全面贯彻有效教学思想方针，强实推进落实有效教学，科学合理的安排教学进度计划和教学内容，按照由易到难，由简到繁，负荷由小到大的原则，实行多次重复练习，在整个体育教学，突出了实用性和趣味性的原则，极大限度地发挥学生主体的主观能动性，培养了学生的组织性、纪律性、集体荣誉感、不怕苦、不怕累、不怕脏、勇敢顽强的进取精神。促进德、智，体等方面的全面发展。
我严格要求自己，工作求实干，讲方法，提效率，多总结，善于自我批评、自我反思。本学期除了正常的教学工作之外，我还担任学校工会的财务、文体委员、总务副主任、综合治理负责人、体育指标负责人、学校信息员、初中部体育器材室管理员及田径业余训练队的教练员等。认真组织每天的课间操，精心筹备每次的大小型活动，极大的丰富了师生的校园生活。强化了师生们的团结拼搏意识。
在教学、学校工作中，有时自己的教学方法、工作方法还不是很成熟，教学工作经验积累匮乏。所以今后更要积极参与每次的教研活动，吸取前辈的指导和教训，及时总结自己、完善自己，提升自己，不断的再学习。
在今后的工作中，我将一如既往，脚踏实地，不断去历练自己，积极地配合学校领导完成各项任务，为学校的美好明天而努力。
资源室工作总结(篇6)
作为一名人力资源专员，我在公司的工作职责涵盖了招聘、培训、绩效管理、福利待遇等多个方面。在过去的一年中，我兢兢业业地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩和进步。以下是我在这一年里的工作总结。
招聘是我工作中的重要部分。我参与了多次招聘活动，包括发布招聘信息、简历筛选、面试安排等工作。通过与部门经理沟通，我确保每一个职位都得到了及时的招聘，并且在面试环节做了良好的筛选，确保了公司招聘的质量。我也参与了校园招聘活动，与不同院校合作，为公司引入了一批优秀的新人才。
培训是我工作中的另一个重点。我编制了员工培训计划，根据公司发展需求和员工个人发展需求，组织了一系列培训课程，包括技术培训、管理培训、软技能培训等。我也积极参与了员工的参训管理和评估工作，确保了培训效果的最大化。
除了以上两个主要工作外，我还负责了公司绩效管理和员工福利待遇的管理工作。我与部门经理合作，建立了科学公正的绩效考核制度，确保员工的绩效评定准确客观。同时，我也不断优化公司的福利待遇，根据员工需求和市场变化，及时调整和完善福利政策，提高员工的工作满意度和忠诚度。
在工作中，我发现自身的不足之处，例如在沟通能力、人际关系管理、危机处理等方面还有待提升。在未来的工作中，我将继续努力克服这些不足，不断学习和进步，提高自身的综合素质和能力，更好地为公司的发展贡献力量。
小编认为，我对自己在这一年里的工作成绩感到满意，但我也清楚地意识到，人力资源工作需要不断的学习和进步。我将继续积极投入工作，努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。希望未来的工作中，我能更好地发挥自己的作用，与同事们共同创造更加美好的明天。
资源室工作总结(篇7)
2012年再生资源有限公司的工作总结
今年以来，我们再生资源有限公司响应市社《三打二建》·《再生资源行行业协会的工作》和《对再生资源有限公司改革》的部署。再生资源有限公司全体职工干部，认真贯彻落实了市社的部署，现根据公司实际情况总结一年以来的工作.
一、做好三打两建的工作
张尧修总经理，根据省、市关于开展“三打两建”工作的统一安排和有关文件精神，结合上级供销社要求及我公司的实际情况与合作伙伴周密布置、落实工作安排，在全公司范围内集中开展以打击扺制、坚决不收购盗切的和非法的物品。以“三打两建”工作要求贯穿服务城乡经营网络拓展工作，做了不系的努力。
二、公司与行业协会工作
今年以来，公司并积极搞好废旧物资及可利用垃圾回收销售。全年共回收废旧物资和可利用垃圾共计1600余吨，销售金额达50余万元。并为资源循环利用、节约资源，做出了一定的贡献。在行业协会方面，我们的做法是经常召开协会成员会议，传达行业协会的行情通报及有关时事政策，使全体协会成员能及时了解政策和信息，发挥最佳效益。在工作中，我们协会经常与经贸委、工商、公安、城管等相关部门协调关系，使全体会员在平时经营活动中减少外部协调关系的时间，能专心搞好经营，得到会员的好评。今后在规范管理的基础上，我们保持一致，紧紧围绕农村可利用垃圾回收工作为中心，时刻做到便利群众交售，搞好环境卫生，美化市容市貌，提高再生资源综合利用率，促进节约型社会建设和环保型循环经济发展，为我市创建精神文明、生态旅游城镇做出自己应有的贡献！
三、开拓业务
在总经理张尧修的设计和带领下，决定购置一批机械设备，方便作业需要，并向市民政局提出诉求，经三翻五次招标工作，最终在今年11月19日招标成功。2013年的工作计划是努力办好行业协会的各行证件和进一步继续深入贯彻省、市《关于加快农村可利用垃圾回收网络的实施意见》，加大宣传力度。争取各级支持，完善县级分拣中心、集散市场和乡（镇）村再生资源回收网点相关配套设施、设备，抓好再生资源回收人员，以进一步深化城乡环境综合治理，营造整洁、规范、优美和谐的城乡环境，促进再生资源回收体系建设再上一个新台阶。
2012年12月29日
