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采购的述职报告(篇1)

现阶段对于物料的选购，个人觉得最重要的就是质量、交期、价格，现总结如下。

那么影响物料质量的因素主要有：

1、供给商方面，供给商设备、技术、责任心缺乏，以xx冶金为例。005c型塑料件消失过起泡、飞边、刮花、黑点、缩印等问题，这与供给商责任心与重心不在塑料件上有很大关系。该供给商以铝铸件为主，对塑料件的重视程度和工艺程度都远远缺乏。屡次沟通无改善，最终停顿此物料的合作。

2、物料方面，材料选择与设计构造，以210护线圈为例。最初由于供给商原料中硅胶成分太少，加上该物料的设计构造很简单在卡槽局部消失破损，导致该物料来几次退几次，与供给商沟通一度陷入僵持状态。最终通过转变该物料成分、调整生产参数、改善脱模工艺，才使该物料得到较大改进。

3、选购方面，与供给商沟通不完善。物料构造设计的时候对于某些部位要求和参数误差未作明确要求，如m2x10mm自攻螺钉，假如直径小于1.90mm就会打滑而不适用，而0.1mm也是在螺纹公差范围内，故对某些参数误差必需要作要求。再者，物料构造有变化而未准时通知供给商也将导致该物料不适用，钢网就消失过此问题。

现遇到的延误交期的缘由主要有：

1、供给商产能负荷，供给商所接单子已超过生产力量范围导致日程安排拖延而未能按时供货，这就需要给供给商施加压力以保证我方物料交期或者更换供给商；

2、客户交期太短，导致物料生产时间不充裕，需要提前备货或者让供给商平常做肯定量的库存；

3、物料质量不合格，通过重工、返工而延误交期，需要供给商严控生产的各个环节并加强检验，这也是让供给商与企业一起成长；

4、选购自身下错单，物料要求有变未准时通知供给商，故作为一个合格的选购员，肯定要杜绝自身失误，加强与供给商的沟通。

1、影响价格的首要因素是供给商，但绝不是价格越低的供给商越好。在到达生产要求的前提下，选择规模较大、价格较稳定的供给商为先。由于小作坊在产品质量把控上不肯定完善，而且随着原料价格的波动也会导致物料价格不稳定。企业要成长，选择规模小的供给商则肯定要跟随企业一起成长。

2、其次作为选购肯定要了解物料的价格并且与供给协商价。如向xx自动化设备选购刀片刀架，在最近一次总价为1800的物料选购中议价至1500，这就说明在最初的选购中由于某些缘由没有议过价，那就会导致本钱的多支出。

3、物料的选择，在同等适用的条件下选择适宜的物料将节约很大的.支出。如贴片机保养油，原先选购日本进口产品nsk70ml装，单价350，一月用量一支，后经过多方沟通考虑选择统一壳牌1#油15kg装，单价300，以同样的用量可用200次xx年。再如磁钢，在满意产品要求的前提下把2mm的磁钢换成1mm的磁钢+1mm的铁片，同样可以节约近一半的本钱。应选择适宜的物料对本钱支出影响特别大。

由此可见，选择适宜的供给商尤其重要。一旦供给商选择不当就有可能消失质量不合格、交期延误等多方面问题，从而使企业处于被动。其次是与供给商之间的连接，以xx704黑胶为例，经过多方比拟，满意生产要求并且有价格优势。但由于只删选出一个供给商，而生产部也没有明确给出物料的固化要求，导致与供给商屡次交涉打样。这也是选购与生产部、供给商之间没有很好的协调好。

针对以上消失的种种弊端，在20xx年作为选购急需要做的是：

1、查找适宜的供给商，选购量大的以大厂家或者成长型小厂家、至少2个及以上供给商供货为标准。

2、完善内外部沟通，尤其是新物料的选购，与企业内部（技术部）要做好连接，与供给商之间要明确物料各参数要求以及质量、交期、价格、付款等环节。

3、加速自身成长，主要指加深对物料的了解（包括物料的制作工艺、原料本钱），完善企业内部各部门间的协调工作，提高自身力量与素养，加强对供给商的治理。

对于企业，盼望能对选购量较大、生产较简单的物料立项（比方塑料件年用量180万以上、标贴年用量80万以上），立项是为了更多地节省本钱、更好地治理物料。也盼望能够渐渐完善各环节的规章程序。愿企业向着高端进展壮大的同时，自身能够跟随企业一起成长！

采购的述职报告(篇2)

erp企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这个个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这个系列的转变到印记着我erp实习走过的足迹。那么实验之后，我们从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。

回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和成员，在a区各位指导老师辛苦的带领下，在公司ceo的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与协助下。

认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过持续的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：

一、个人工作总结：

(一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地实行采购。即时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时持续探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并即时的物资和服务。

(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提升供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。

采购部绝大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了很多开支。

(三)认真按时做好采购部相关单据，即时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提升工作效率、缩短采购周期，提升经济效益。

(四)积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。

二、存有的问题

虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存有一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。

首先，采购部主管对我来说是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提升;

其次，因为在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。

最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适合公司工作的要求。必须增强学习，拓宽知识面。开始因为对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了很多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。

三、工作总结与体会

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到理解了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!

通过三年的模拟经营活动，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差别。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，持续努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。

要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，增强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。

为公司谋求利益的同时努力使公司更更整体化。增强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建设，增强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。持续改进采购部对其他部门的支持水平、服务水平。

采购的述职报告(篇3)

尊敬的领导、各位同事、大家好：

一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务，采购述职报告。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。

一、思想学习方面：

食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。

遵守政策、法规，述职报告《采购述职报告》。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为；对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购；对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

二、工作方面：常规工作

（一）作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：

军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。

个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。

回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。

领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。

5．积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。

6．配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发现患病者。

7．组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全的。

8．为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。

9．组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。

三、存在的差距及努力的方向：

虽然在过去的`一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在：

1．在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。

2．管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。

努力方向：

1．不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平的。提高驾驭工作的能力。

新要求，充分发掘饮食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。

3．进一歨加强学习有关迎评促建的相关知识，组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训。

采购的述职报告(篇4)

尊敬的领导：

本报告旨在总结我作为采购处长在过去一年的工作情况，并对未来的工作提出建议和计划。

一、工作回顾

在过去的一年里，我积极贯彻执行公司采购政策和战略，通过与供应商的谈判，成功降低了采购成本。具体来说，我与供应商进行了有效的沟通，并成功协商了合同条款和价格，使得公司在采购原材料和设备时可以获得更大的利润空间。我还引入了一套优质供应商的评估体系，以确保我们选择的供应商能够提供高质量的产品和服务。

为了提高采购效率，我与其他部门合作，通过建立良好的合作关系和沟通渠道，及时了解到他们的需求，并根据需求制定采购方案，以确保我们能够按时提供所需的材料和设备。我还对采购流程进行了优化，简化了审批流程，并引入了电子采购系统，提高了采购效率和准确性。

在团队管理方面，我积极培养和激励团队成员，通过定期组织培训和交流会议，提高了他们的采购技能和专业知识。我还制定了明确的绩效考核体系，与团队成员进行个人目标的制定和评估，帮助他们明确工作重点，并能更好地发挥个人优势。

二、存在的问题

尽管我们在过去一年中取得了一些有意义的成果，但也必须正视存在的问题。我们的采购过程仍然存在一定的瑕疵，例如，有时候给予供应商的报价要求不够明确，导致后期重新谈判，浪费了时间和资源。另外，我们对供应商的监督管理也需要加强，确保他们的产品和服务质量能够持续达到公司要求的标准。我们的团队仍然存在人员流动的情况，这对于工作的连续性和稳定性造成了一定的影响。

三、未来计划

为了解决上述问题和进一步提升采购工作的效率和质量，我将采取以下措施：

1.改进采购流程：进一步简化采购审批流程，提高报价要求的明确性，减少后期的重复谈判，从而节省时间和资源。

2.加强供应商管理：建立供应商绩效评估机制，加强对供应商的监督和管理，及时发现和解决问题，并与供应商建立更加紧密的合作关系。

3.人才培养和留任：加强内部培训和团队建设，提高团队成员的专业素质和采购技能，鼓励人员学习和进修，并制定合理的薪资和福利政策，提高人员的满意度和留任率。

在过去一年里，作为采购处长，我在降低采购成本，提高采购效率以及团队管理方面取得了一些积极的成果。但是，仍然存在一些问题需要解决。在未来的工作中，我将充分发挥自身优势，改进采购流程，加强供应商管理并加大人才培养和留任力度，以进一步提升采购工作的效率和质量。

感谢领导的支持和关注！

采购处长

XXX

采购的述职报告(篇5)

通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求，尤其苗木方面；

对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以的工作状态努力完成各项采购任务。

并且提高自己一个好的采购职业习惯，即有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的`采购员靠近，努力做一名合格的采购员。

总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。为xx的繁荣做出贡献。

采购的述职报告(篇6)

尊敬的各位领导，同事们：

下午好。

时间总是在悄无声息中流逝，不知不觉间，来到公司已有一年多时间了，感谢公司长久以来对我的信任和栽培！在领导的关心和培养下在供销部工作，主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作，在供给的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经历教训，感谢公司给了我成长的空间，也感谢领导给我的关心和帮助。

现本人将20xx年来的学习工作情况简述如下：

一、工作内容：

1、石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的'来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工20xx多吨，，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。

2、采购方面，严格按照公司询价，核价采购，严格控制采购本钱保质保量完成采购任务，努力学习，不断进步业务技能，不断拓宽采购渠道，征询采购信息，为市场提供产品信息和支持，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低本钱，做到货比三家；还要理解供给的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不千方百计去降低本钱，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有工作人员说声：“谢谢！”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了本钱、

3、内务的整理方面，接听；接待来访人员，负责部门的合同、供给及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案搜集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，按照公司印章管理规定，保管使用合同章，并对其负责。

二、在工作中主要存在的问题

经过一年多的工作学习，我也发现了自己在很多方面还存在着缺乏，离一个称职的采购员还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。

三、工作

在参加工作的这一年多中，有时候深化的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将认真学习各项采购技巧，做好明年工作，努力使工作效率全面进入一个新程度，为公司的开展做出更大更多的奉献。

述职人：xx

20xx年12月27日

采购的述职报告(篇7)

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购按时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，强化与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达XXX%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。

二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，一直坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，强化与供应商沟通要按时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，按时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步强化与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要按时的.和有关部门做好协调与沟通。

五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样情况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步!

采购的述职报告(篇8)

时间过的真快，猴年的钟声似乎还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在靠近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的进展和辉煌增加了些许光荣，今日有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是快乐和欣慰。

喜事年年有，每天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了学问，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的熟悉和理解。在这里诚心感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.协作和帮忙，也感谢大家对我工作上的缺乏和失误的理解和包涵。回忆一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有阅历有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起共享和共勉。

一、现就今年的工作汇报如下：

1、工作中连续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作阅历和态度。同时总结自己的阅历和一些工作心得。

2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，全部的选购规划和流程都能在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。

3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完善的提高自己的业务水平和效劳好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，积极的协作其他同事做好工作。

4、为钢棒业务的开发和拓展积极、准时的向领导汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。

二、工作缺乏方面：

1.在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的敏捷把握市场和应变突发大事。

2.特殊是信发钢棒的选购规划，由于业务学问不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改正，努力把本职工作做得更精彩更完善，为公司进展全力以赴。

三、明年工作规划

1.更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的新供给商。在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。

2.竭力协作质检部解决物料质量，和财务部配和做好选购本钱的掌握。

3.全力协作各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和待人处事风格。进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。

4.连续发扬敬业敬岗与公司进展为己任的精神和原则，仔细总结阅历，克制缺乏，连续发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽美。以实际行动来呈现自己的力量和风采。挑战自我，超越自我，为公司在新年度的进展再上新台阶、更上一层楼奉献自己的力气。

生活没有彩排的时机，每时每刻都是现场直播，再美妙也将过去，再困难也要面对。盼望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步。为公司将来的明天让我们连续携手并肩、同舟共济。

采购的述职报告(篇9)

一、工作概述

在过去的一年里，我作为公司的采购主管，负责组织和管理采购团队，全面负责公司采购工作的运行和推进。与供应商建立了稳定的合作关系，提供了优质的供应链服务。本述职报告将详细介绍我在各个方面的工作以及所取得的成绩和经验。

二、供应商管理

在过去一年中，我与供应商建立了持久的合作关系。通过评估和筛选供应商，严格控制质量和交货时间。与此同时，我还积极与供应商沟通，了解市场的供应情况，确保公司所需物资及时供应。通过持续的供应商管理，我们提高了供应网络的效率和可靠性。

三、采购计划和谈判

针对公司的需求，我制定了详细的采购计划，并与相关部门进行了深入的沟通和协调。通过与供应商的谈判，我成功地降低了采购成本，并保证了所购买物资的质量。在采购过程中，我注重与供应商保持良好的合作关系，以确保长期的合作。通过合理的采购策略和有效的谈判技巧，我们成功地满足了公司的各项采购需求。

四、供应链管理

为了更好地管理公司的供应链，我参与了供应链的规划和设计工作。我与物流部门保持紧密联系，确保物资的及时运送。同时，在供应商评估的基础上，我建立了一个供应商数据库，使公司能够更好地了解供应商的绩效和信誉。这一举措不仅提高了供应链的透明度，还加强了公司与供应商之间的沟通和合作。

五、团队管理

作为团队的领导者，我注重团队的协作和沟通。我根据员工的能力和特长，分配工作任务，并定期对团队成员进行培训和评估。通过有效的团队管理，我帮助团队成员提高了工作效率，并激发了他们的工作热情。团队成员之间的良好配合和协作也为采购工作的顺利进行提供了有力的支持。

六、工作总结与展望

在过去的一年中，我致力于提高公司采购工作的效率和质量。通过与供应商的良好合作，我取得了一系列的成绩。同时，我也意识到还存在一些问题和挑战，比如供应链的可持续性和风险管理等。在未来的工作中，我将进一步加强对供应链的管理，持续优化采购流程，提高成本效益，以满足公司的发展需求。

七、致谢

在这里，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢团队成员的辛勤工作和合作。同时，也要感谢各位供应商的支持和合作。正是有了大家的共同努力，我们才能取得如此优异的业绩。我相信，在未来的工作中，我们将继续携手合作，共同创造更加辉煌的成绩。

以上便是我对过去一年采购工作的总结和展望，谢谢大家的聆听。

（字数：1033字）

采购的述职报告(篇10)

各位领导、同志们：

大家好!我是经理，全面负责所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：

根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。

针对近年来严峻的'食品安全形势，组织员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。

“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

采购的述职报告(篇11)

我自20xx年6月28日进入公司任职，至今已有3个多月的时间，现正式提出转正申请。这期间在公司领导的大力支持下，在公司各部门同仁的主动协作下，我与公司同仁一道，团结一心，踏实工作，较好地完成和正在开展各项工作任务。

下面我将3个多月来自己的工作、学习等方面的情况向公司领导做简要汇报：

一、严格要求，遵章守纪，团结同志

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，严格遵守公司的各项规章制度；对公司的人员，不管公司领导还是一般员工，我都能与他们搞好团结。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、初步总结公司财务目前存在的问题并提出解决方案。依据公司标准化运作的要求，熟识公司各部门流程，经过到实地仓库熟识物料情况，了解公司成立以来的帐务资料，主要发现的`问题触及：资金管理方面，往来账管理，单据传递，本钱核算，税务筹划等方面，提出了包括《公司存货物流管理实施细则（草案）》7项等解决方案。

2、正确核算，按时编制财务报表并申报国税地税报表。

在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末按时将财务报表和纳税申报表报送税务机关；按时处理遗留发票问题。

3、按时做好公司的统计工作，参与本部门例会。

依据福田区统计局要求按时申报公司的统计数据；按时参与财务部马经理组织的财务部门例会，对工作中显现的问题按时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的参谋和监督作用；对其他人员在销售、选购中有关报销费用中单据不符合要求的做法，按时提示和指出。

4、标准售后中心仓库物料管理并指导帐务核算。

9月初，根据吴董的指示对公司售后中心进行驻部门标准仓库管理，在这期间，结合实际情况和对相关人员的了解，发现：帐实不符，单据白条，未严格建立进销存台帐，于9月25日制定盘点通知，9月27日和28日进行全面盘点；依据仓库物料的价值大小结合存货ABC分类，重点关注三大件：摄像头、液晶屏和主板，于9月28日草拟《关于售后部仓库材料收发等情况的补充规定》。依据标准的要求，仓库物料进销存已建立，卡片已建立，单据已标准起来（除特别情况外）；依据抽查，三大件根本完成帐、卡、实三者相符；针对新发现的问题，相关规定需要进一步修订。

三、建议公司有必要完善内部掌握管理制度

总之，由于刚来公司3个多月时间，熟识和了解的东西不够深化和全面，希望公司领导多提珍贵看法，感谢公司领导和同仁对我的指导和帮忙，我愿在今后的工作中更加深化的学习，和公司同仁一道，为公司的进展壮大做出不懈的努力。

采购的述职报告(篇12)

一、工作背景和职责

作为一名海外采购员，我负责公司海外采购业务的开展。我所在的公司是一家跨国企业，主要经营电子产品并拥有庞大的供应链系统。我的职责包括寻找并采购优质的原材料和生产设备，以及与供应商进行谈判和合作，确保供应链的稳定和成本的控制。

二、工作内容和成果

1. 寻找供应商

作为海外采购员，我致力于寻找全球范围的优质供应商，以确保产品质量和生产效率。我通过参加国际展览会、网络搜索、供应商数据库等多种途径筛选出合适的供应商，并建立起长期稳定的合作关系。通过我的努力，我们公司的供应商网络得以扩展，为生产提供了更多选择。

2. 谈判与合作

与供应商的谈判是海外采购的一个重要环节。我与供应商就价格、交货期、质量标准等进行充分的沟通和协商，并最终达成合作协议。在谈判过程中，我不仅仅关注价格，还会考虑到长期合作的可能性和供应商的稳定性。通过谈判与合作，我成功降低了一些关键原材料的采购成本，为公司创造了可观的收益。

3. 质量管理与风险控制

作为海外采购员，我注重质量管理和风险控制。我会与供应商建立有效的质量管理机制，并定期进行质量检查和评估。同时，我也会密切关注供应商的风险因素，如运输延迟、供应不稳定等，并及时采取措施避免潜在的问题。通过我的努力，我们公司的产品质量得到了有效提升，并且避免了一些潜在的风险。

4. 数据分析和优化

作为海外采购员，我还会对采购数据进行分析和优化。我关注供应链的整体效率和成本控制，并通过数据分析找出优化的空间。我会与公司内部的相关部门合作，制定采购策略和改善措施，从而提高采购效率和降低成本。通过数据分析和优化，我使得公司海外采购业务的效益得到了大幅提升。

三、困难和挑战

1. 市场的快速变化

市场的快速变化是海外采购工作的一个重要挑战。随着技术的迅速发展和市场的变动，新的产品和供应商不断涌现，而老的产品和供应商则可能失去竞争力。我需要时刻保持对市场的敏感性，关注新的趋势和机会，及时作出调整和变革，以适应市场的需求。

2. 语言和文化差异

在海外采购工作中，语言和文化差异也是一个挑战。由于采购过程中需要与不同国家和地区的供应商联系，我需要具备多种语言能力和跨文化沟通的技巧。我通过学习和实践，不断提升自己的语言水平和跨文化意识，以促进与供应商的良好合作关系。

四、总结

通过我作为一名海外采购员的工作，我成功地扩展了公司的供应商网络，降低了一些关键原材料的采购成本，提高了产品质量，并优化了采购数据，从而提高了采购效率和降低了成本。同时，在工作中我也克服了市场快速变化和语言文化差异带来的挑战，不断提升自己的能力。

未来，我将继续致力于海外采购工作，不断学习和探索，为公司的发展和竞争力做出更大的贡献。我相信，在不断变化的市场环境中，我能够不断适应和成长，成为一名更加优秀的海外采购员。