一篇好的演讲稿可以让演讲者的在演讲时消除心理上的顾虑和紧张，怎样写出能让听众接受的主题演讲稿呢？我希望您会喜欢我为您准备的“班组长演讲稿”，欢迎大家把这份资料分享到自己的公众号或博客上让更多人看到！

班组长演讲稿【篇1】

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点。

各位公司领导：

您们好!非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

我叫xx。

我自xxxx年xx月加入xx公司以来，转眼间已过了近两年，现在我已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。

我很荣幸，感谢各位领导、师傅及同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我们班组迅速发展起来!

我竞聘的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。

工作以来的几点体会1、对电气知识掌握的还不够，理论素养不高，有技术压力。

从事电工岗位以来，边实践边学习。

我公司水泥生产线电气自动化水平较高，有高压、低压、自动化仪表以及计算机。

每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。

电工也绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了。

2、电气设备安全问题至关重要。

电气必须为生产提供可靠的动力保证。

电气系统安全除了自身设备的性能、保护设定及运行容量外，外在的客观重要影响因素要做好防雨、防火、防止错误操作等，同时保证安全的用电以及验电器具。

必须保证供电系统的绝对安全，杜绝事故发生，减少浪费。

3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。

担任电工班长期间，我深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。

只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生产任务。

4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。

要有效组织生产，员

工与企业、员工与员工之间的沟通非常重要。

员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。

鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划如下：

我的工作打算一、

技术知识学习方面：

在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来武装自己，组织并要求班组所有成员了解厂里所有设备安全操作规程，了解设备性能，(1)上料岗位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。

(2)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑、冒、滴、漏问题，搞好设备卫生。

要能保证厂里的所有设备正常运行。

(3)要求中控按照部门的制度及规范严格进行操作，及时发现问题并及时通知和协调各岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格水泥，稳步提高台时。

(4)班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。

作为班长，团结好副班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。

带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。

力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。

二、安全生产方面：

牢固树立安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，注意细节。

(1)确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺安全事故的发生。

例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，了解风压、循环量对生产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。

(2)确保电气设备的安全稳定运行。

作为电工出身，深刻体会到电气安全的重要性。

要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。

(3)确保机械设备的安全稳定运行。

要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。

不发生重大安全事故。

(4)确保全体员工人身安全。

以人为本，员工是

企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。

要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害”，配合公司做好员工培训，提高自保意识。

三、班组建设管理方面：

1、增强班组凝聚力。

作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。

要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。

班长要想尽一切办法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。

要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。

也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛等。

赛出班组的勇气和风格!在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。

做到“三个服从”，即个性服从大局，感情服从原则，主观服从客观。

让领导放心，让员工满意。

2、随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产成本，我们要逐渐摸索提高台时，降低成本的途径及方法。

减少磨机空转时间、减少跑、冒、滴、漏现象。

3、做好规范的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，鼓励员工提出革新，班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊! 不断提升自己的组织、领导以及协调能力。

四、加强班组员工思想培训、文化培训。

首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力，还要向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，要注重培养员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成就事业;要培养员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗;通过宣传鼓励，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏;要与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。

企业要有一份好的员工手册，让员工可以进行随时随地的学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。

尊敬的各位领导、各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不够成熟，还存在很多欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。

西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会撬起地球。

我要说的是：给我一个平台，我会做得更棒。

最后再次谢谢大家!

尊敬的领导、各位同志：

大家好!为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据我厂《关于员工竞聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

一、本人的基本情况

我叫王恩权，生于1982年7月，2005年07月毕业于中央广播电子大学，1999年12月参加工作，现为大专学历，中国***党员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。

二、竞聘优势

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

本人从事保卫工作8年，有担任石油管护的工作经历，熟悉石油管护工作流程，有独特的协调能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被永宁采油厂评为2002年度“工作突出贡献奖”，2002年度“先进个人奖”，2005年度“先进个人奖”荣誉称号。

.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

下面，我借这次机会，把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。

1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。

所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：

一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。

只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。

二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。

也是担任本职务所具备的必要条件。

我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。

三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。

也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。

这都是一个班组长应该具备的`基本素质。

三. 我的目标和措施是：

(一)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。

(二)、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。

及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。

(三)、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。

及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。

团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

我叫祁小岭,今年34岁，xx年3月进入包装车间以后，一直在四班工作，现任四班工序小组长。

首先非常感谢各位车间领导给了我这次竞聘的机会，我认为这也是一次锻炼和提高自己的机会，我为能参加这次竞聘而感到自豪。

班组长演讲稿【篇2】

尊敬的各位领导、同事们：

大家好。我叫邵超，是电厂一期锅炉专业丁班班长，很荣幸今天能够有机会参加这次演讲，并站到这里发言，与大家共同交流学习。

上任那一刻，突然觉得肩上的担子重了，因为我知道车间班组长是公司与员工之间沟通的桥梁，是兵头将尾，班组长管理的好坏将直接影响公司的生产进度与产品质量。我能不能带好这个班组，班组的每一个成员的实际操作水平能不能在我的带领下得到提升，这样一个大大的问号在我心里。然而，这种压力也成为一种动力，促使人们理清思路，从小事做起。

首先要严格要求自己，脏活累活干在前，做事谨慎，在工作中处处发挥着身先士卒的模范带头作用。每天**前，循着车间绕上一圈，脑中想的是今天的各项工作、人员安排、安全注意事项。带领丁班的工作就这样开始了。

生产任务前，我们上下一心，敢打敢拼，处处为企业着想，事事从公司利益出发，严格执行厂内部的“小指标“制度，争取少用每一滴水、每一立煤气、控制好每个技术参数。为了安全按时保质的完成上级分配的生产任务，我们组织班员们利用下班时间进行培训，不断增强员工的安全意识，安全素养，不断提升自身的业务水平。公司推行6s管理以来，我们更是严格执行上级下发的卫生管理、设备管理、材料管理、施工现场管理等各项制度，车间的房前屋后，办公室，更衣室，地面，设备，窗户，材料码放，劳保用品的穿戴等，各款各项都制定了详细的标准和要求，促使管理走向精细化、标准化，以点滴行动树立公司良好形象。

有句俗语叫：别扔下要饭棍子打花子。我是岗位工中的一个小班长，是大伙把我们捧出来的，所以更要体恤班组的每一员，多替自己的班组成员着想。

遇事困难上，利益让，和班组员工共进退，尊重同事意见，也要从别人身上多汲取有益的经验，不断去完善自己。只有这样，我们的小团队才能团结起来，共同进步。每个企业都由许多小团队组成。只有我们的小团队不断进步，才能促进企业的发展。

我们不怕困难，不怕批评。我们愿意在曲折的道路上成长，在领导的带领下取得进步。

班组长一个人优秀，不是真正意义上的成功，整个班组的优秀，才是一个班组长最大的成绩。用管理学大师杜拉克的话来说：“如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去。

一个组织必须有这样一种形式，使它能够在由普通人组成的集体领导下正常运作。”换句话说，管理的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常的事情来，而不是如何找到绝无仅有的天才。

优秀的班组长知道：基本素质、专业技术素质和管理素质是基础，只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，虽然我还做不到十全十美，但是，我们有团队，我们能发挥团队中的力量，集众人之长，综合众人的智慧，把我们的事业推向前进！！！

谢谢大家！

邵超电厂2011年5月16日

班组长演讲稿【篇3】

各位领导、各位工人，大家好！.我叫***，xx年2月进入公司在教育学院经选煤专业培训合格后进入选煤厂，选煤厂当时处于试车阶段，一直在重介工段做岗位司机，。回来后，我参加了选煤厂的设备调试。

回顾在选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，认真学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的帮助下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。

现在我正在申请队长的职位。我愿意承担组长的责任，履行组长的义务。如果我有能力，我将从以下几个方面着手：

1、 要狠抓安全，保质保量完成生产任务。我深深认识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，认真学习掌握自己本岗位的所有规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行安全交**，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

2、 充分利用课前课后时间，做好训练和学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。

三、民主管理，奖罚分明。班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从**到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透明度，有效地调动每位员工的积极性，让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。

四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量减少人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，并有专人上班检查，做到不漏、不漏、工具齐全。

班组长演讲稿【篇4】

在农村有村民小组长，在城市有居民小组长，在工厂有车间生产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班组长，我会做一个有大局观的班组长，现代企业的班组长普遍存在经验丰富，但理论知识不强的问题，岗位技能熟练但综合素质不高。面对新的问题，解决的办法一般是跟着感觉走，往往在面对复杂的现象时，就会陷入其中，造成观众的处境。

而一旦侥幸获得成功，又沾沾自喜，自以为水平提高而不能及时分析总结。其实这一切均很正常，每个人在自我提高过程中均会经历这段时期，科学的学习和解决问题的方法，应是站到外面来看问题，不要轻易被表面现象所迷惑。要整体吸纳，局部分析，举一反三，融会贯通。

先从全局出发，再进入内部解剖，最后跳出去重新审视，从而完成一个学习的过程。这个过程不仅可以增加经验，而且可以提高理论分析能力，你的视角也会从仰视逐渐变为俯视。

当拥有完整的大局观后，就会发现做任何工作其实很简单。发现问题——分析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。只不过就“条理”了。

作为班组长在工作中都会遇到安排的工作下属做不好，什么事都得自己做，卫生不合格要返工，交**记录丢三落四．．．．．．怎么办？从早到晚，跟踪检查每个下属的工作。跑步前后加班的结果是什么？没准投诉最多的反而会出现在自己面前，要学会用制度管人，员工不行可以教，好员工就应该给予充分的信任。

俗话说：一个好汉三个帮，一己终归有限。要学会教育、鼓励、信任，培养下属同样也是对自己的培养。

作为班组长更需要的是爱心和宽容，更需要把自己的下属当作朋友和亲人，既关心体贴、既严格又宽容。在工作上应该是“带头苦干、实干”起到一定的带头作用，你就会发现你的威信和尊严不但没有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。

抛掉面子，用真诚的心去求得对方的理解和尊重，用自己的光和热去感染身边的每一个人，传播快乐，播撒热情，享受工作，用生命之火照亮人生。

无论您从事哪种工作，您首先需要的是专业精神。而敬业精神是对自己、对家庭、对企业、对社会的责任。首先把安全生产放在第一位，不安全决不生产，虽然班组长只是人生中的一个小小驿站，但却可能是自己事业起飞的重点，要么不做，要做就要做到最好、更好。

班组长演讲稿【篇5】

各位领导、各位同事：

大家好！我叫张齐乐来自宁夏石嘴山。他是一个乐观积极的人，毕业于山东外事翻译中学机电一体化专业。

现是中专文聘，但目前正在自学考取英语四级证书与专升本的本科证书。我于2010年9月进入公司，这是我迄今为止的第一分工作。非常感谢你给我这次机会展示自己，参加比赛。今天，我想竞选腻子班副班长的职位。

我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值，所以我会尽最大的努力去应用。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。

班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。这样，我们公司的未来会更好，我们的未来会更好。

那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：

首先，应该注意到自己是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。相反，如果一个组长只能背着他只会这个只会，很容易与工作人员产生差距，至少工作人员会认为你很高。因此，组长首先要树立这样的观点：

我先是雇员，然后是组长。

第二，不要把你的情绪带到工作中去。

人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。此时，你需要冷静地让熄火的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。

三是公平、公开、公正地处理问题。

管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。因此，工作要透明细致，有领导、有监督，没有私心，制度面前人人平等，没有专业化。

首先发现问题，生析原因。然后寻找方法，着手解决。最后检验成效，总结归纳。

作为一种解决问题的方法，用行动改变！

第四，提高自身素质，必须善待每一位员工。

团队领导者的管理水平归根结底是个人成就的问题。有时候，一句话会影响到整个团队。有的班长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。

此外，组长应该是值得信赖的，对自己的行为负责。如果你违背诺言，你的威望就会下降，因为你是一个不相信你所说的话的人。作为一个班长，我们应该发扬集体主义精神，把它融入到团队中去。

最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，只有这样才能得到组员的敬重。

第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。

第六，确保团队目标简洁可行。

设定团队的计划目标很重要。如：我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标，要做到透明化、简单化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。

当然，提高团队领导者的能力不需要两天。 它是细节的积累，并逐渐形成。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。我相信通过自己的努力，我可以成为一个合格的组长！

用行动去捍卫自己的价值！

假如我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任班组长本职工作。在工作中，多请示、多向领导汇报，真正做到工作到位、不越位。如果我竞聘成功，我会努力；如果竞聘不成功，我会更努力。

我认为一个人成长的每一步，包括参加这个比赛，都是成功的。我相信只要我们努力工作，我们都会为自己的潜力感到惊讶。

谢谢张启乐

涂装车间

2012年3月18