小编为你准备的“管理演讲稿”类文章希望能够激发你的思想，我认为这会对你有所启迪。在追求成功的过程中，谁也不能轻言放弃，当我们面临需要演讲的情况。一份准备充分且明确的演讲稿可以更有说服力地表述观点，好的演讲稿可以打破沉默，让您的声音更显著。

管理演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事们：

大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向各位分享一些关于管理层的思考和经验。作为一个管理层的一员，我时刻都在思考如何更好地管理和引导团队，如何充分发挥每个成员的潜力，如何实现团队的共同目标。在这篇演讲稿中，我将以生动的案例和详细的措辞，与大家分享我在管理层工作中得到的一些启示和体会。

我想和大家分享一个我曾经面临的困境，以此来说明管理层在面对挑战时的应对策略。一年前，我们团队接到了一个重要项目，项目规模庞大、期限紧迫，要求我们的团队全力以赴。由于项目的复杂性和团队成员之间的差异性，我发现很难将团队的力量凝聚起来，让每个人都能投入到项目中。团队士气低迷，合作意愿不强，项目的进展也受到了影响。

为了解决这个问题，我采取了几个关键措施。我组织了团队的集体讨论，让每个人都能畅所欲言，对项目中遇到的困难和问题进行提出和表达。这样一来，每个人都有机会参与到项目的决策和工作中，增加了他们的参与感和归属感。我与团队成员进行了单独会谈，了解他们的个人情况和意见，解决团队之间的沟通问题。通过这些个体化的沟通，我更好地了解到每个人的能力和特长，并进行了人员的合理分工，让每个人能够发挥自己的优势。我激励团队成员，奖励他们的努力和成就，激发他们的工作激情，增强他们的团队凝聚力。

这些策略的实施带来了明显的效果。团队成员之间的合作意愿明显提高，项目的进展也加快了。通过每个人的努力和团结协作，我们成功地完成了项目任务，取得了非常好的业绩，得到了客户的高度认可。

从这个案例中，我得到了一些管理层的启示。作为管理者，我们要善于倾听和理解团队成员，了解他们的需求和问题，并通过针对性的沟通和解决方案来解决团队的问题。我们要善于发现每个人的优势和特长，并根据团队的需要进行合理分工，让团队的能力得到充分发挥。我们要善于激励和激发团队成员的工作热情，通过各种形式的奖励和鼓励，使他们感到价值和成就感，从而增强团队的凝聚力。

当然，在管理层工作中还存在着更多的挑战和问题，如团队冲突、目标设定与实现之间的矛盾、日常管理与创新之间的平衡等等。但只要我们能够保持学习和开放的心态，善于总结经验和教训，及时调整和改进自己的管理方法，相信我们一定能够战胜困难，带领团队取得更大的成果。

我要衷心地感谢各位领导和同事们对我的支持和信任。在今后的工作中，我将继续不断努力，提升自身的管理和领导能力，以更好地服务于团队和公司的发展。

小编感谢您的阅读！

管理演讲稿 篇2

*目录2017质量管理演讲稿研究所质量管理员就职演讲稿企业质量管理演讲稿：质量在我心中物业质量管理演讲稿各位敬爱的大领导，亲爱的小领导，大家下午好。我是五车间的**，我今天来演讲的话题是：

质量与管理。

我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、法“。这里人是排在各因素的最前面。因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态，但是提高质量背后是什么？

我认为质量意识是员工的使命。在车间里，每个员工都是不同的，有不同的质量意识，有不同的习惯，对质量有不同的要求。有的员工很注重质量，而有的员工却比较马虎，我们可以制定很多的条规去约束那些表现不怎么好的员工，但是效果却不明显。

所以我认为，培养一个员工的使命感不应该从哪些表现略差的员工身上入手，因为我们没办法一下子改变一个人的习惯，也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去批评哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的肯定哪些好员工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注重质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个榜样的作用，引导大家培养好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让好员工能够更加坚定自己的态度，自己的信念，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条线生产线的质量水平。

除了人之外，影响质量的另一个重要因素是技能。学习提高自己的知识，训练自己的能力。先进的设备可以提高产品质量，但需要员工更先进、更精湛的技术水平。

我们公司有一流的数控设备，但我们不能只是一个操作员，我们只能操作一个单缸循环按扭。我觉得我们应该开展一些实际的技能上的培训，员工只有对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。

只要大家通力合作，充分调动起员工的积极性和能动性，我相信在管理或者生产质量上我们能够取得双赢。谢谢大家！

[研究所质量管理员就职演讲稿]2017质量管理演讲稿（2） | 感谢领导和大家给我这个机会。现在我站在这里，很激动也很骄傲。老实说，我有点紧张，但这并不影响我对这项工作的热情和信心！

我只是在想，对于这样一个职位，我需要做什么来学习？技术负责人还告诉我，在进入工作前，我会复习一下所学的单片机原理，我觉得这是我进入工作的第一要务。此时此刻，我想对于一个新来的人来说，最重要的是你给我的信心和责任。

可以肯定的是，我可以做好这项工作，并会尽力做到更好！我现在可以告诉技术主管我已经完成了你交给我的任务。而且，在以后的工作中，我们会更加愉快地合作。

我在网上做了一些研究，我们研究所生产的产品在国内市场非常大。当我向别人说起这些的时候都很骄傲，我进入这个单位的喜悦是溢于言表的，而且，我深感自己责任重大。我只是来这里，我不知道很多技术性的东西。希望你能给我帮助和鼓励，我会积极配合你的工作。

三个人行，一定有我的老师，我会很豁达地向你学习。

我做的是质量控制这一块，我向领导保证，我会认真做好自己的工作，绝不让次品、差品从我的手里溜掉，在测量上会精确到控制线以下的数量级，用最短的时间熟悉iso9000质量保证体系，耐心指导质检人员有效实施进料检验、过程检验和产品最终检验。在工作态度上，请放心，因为我一直是一个可以放心的人。就在路上，一个司机问我为什么这么热的时候你还穿西装。

我说我会给领导写一封保证信。你能让我感到自由吗？

我进来后几天，我一直在想，我能做什么？我做这些会不会更优秀了？我很高兴有这样的问题。如果我一直有，我想我的工作会得到大家的肯定。

最后，我要感谢大家的信任和鼓励，感谢领导给我这次进入单位的机会。我会从零开始，认真对待每一件事，和企业一起进步。谢谢您。

[企业质量管理演讲稿：质量在我心中sub-info" id="sub3">2017质量管理演讲稿（3） | 质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。特别是对我们的钢铁企业来说，质量是我们生存和发展的基石。

谁也不能保证，只要我们的工作质量一流，我们的企业就是一流的。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流品质，才能打造一流产品，只有拥有一流产品，才能立于不败之地。

一个企业，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，是其中的一个小部分。我关心整个企业的发展，现在要做的就是发挥自己的作用，协调周边齿轮的运转。

质量在我心中，它表明质量是由人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：

无论在什么环境和条件下，人的因素都是第一位的。人是管理机器的主体，人决定质量，而不是机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。其实，我们都知道，我们产品的质量是我们每一个员工的工作，而不是质检员的检查！

因此，有必要提高员工的专业素质，使产品质量深入人心。严格控制质量，从现在开始，从我做起。如果我是质检员，产品验收不合格，就不能进行下道工序。举个例子：

工作后，如果我继续生产**后，产品出现质量问题，经过分析是最后一班留在机器上的产品，不是我生产的。但责任应该是我的。我应该接受它。为什么？因为我应该去检查！

如果我检查，我将按程序处理不合格品。这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，它强调人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。

拒绝承担个人责任是人的通病。一名负责任的经理和雇员应对此事的结果负责。无数的事实雄辩地证明，勇于认错，不仅能促进事物的发展，而且有助于解决问题。

但事实上，与外国人相比，中国人似乎更不愿意承认错误。因为在潜意识里，承认错误就意味着失败，承认错误就意味着承认失败。在现代企业中，承认错误是一种牺牲。

代表着经济赔偿。但那是因为我们没有意识到质量代表诚信，质量是品牌！一个没有诚信的企业无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。

任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何岗位的失职和轻视都会在不同程度上影响企业的整体素质。

我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济**，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和个人的命运掌握在我们自己手中。把握质量，就是为企业添砖加瓦，把握自我，把握未来。

每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为从事机械加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

所以，质量是标准，质量是忠诚，质量是责任，质量是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，**入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起舞钢美好的明天！

[物业质量管理演讲稿sub-info" id="sub4">2017质量管理演讲稿（4） | 位领导：大家好!

首先，我要感谢公司给我这个展示自我的机会，让你了解我，了解我。 我叫，现年36岁，大学本科学历。我从1998年开始从事物业管理工作。

其中从事清洁行业管理有八年之久，全面从事物业管理三年多，其中经历和体会了包括小区、写楼、医院、**机关等不同物业的管理和创优工作，虽不敢说经验丰富，但

经过十多年的沉淀和积累，六项物业管理服务已深深融入我的血液。我正在竞争质量管理部环境管理主任的职位。

现在就借此机会竞争质量管理办公室环境管理主任一职，阐述自己的一些想法。

1、 环境管理主管岗位的重点和难点

环境管理是人类生活不可缺少的组成部分，是衡量人类生活质量的重要指标，是物业管理的重要内容。而环境管理主任一职是公司品质管理处的一个重要职能部门，其重点体现在：

1、桥梁作用;如何彻底贯彻公司的品质方针，把部门的工作做到实处，使一线工作紧密围绕公司的质量方针开展，依托公司的百年制度，为公司的百年品牌做出贡献，这是该岗位的工作重点之一。

2、监督和指导作用;该岗位应具有丰富的专业知识和熟悉公司的各项规章制度，并对行业法律法规有较为深刻的了解，从而有效的对一线工作起到监督和指导作用，并对一线部门展开形式多样，彻实可行的培训，使各一线的工作质量保持稳步改进和提高。

3、考核作用;依据公司成熟的考核机制，公开、公平、公正的对各一线部门进行考核，努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的局面中。

其难点体现在：

一。如何使公司百年品牌战略有机分解到每一个实际操作中！

2。如何使精细化管理渗透到每一个具体的工作环节！

三。如何带领部门突破行业内比较突出的矛盾！

二、对公司企业文化的理解

企业要想健康发展，成为“百年老店”，其规章制度是最重要的。俗话说得好，"没有规矩，不成方圆"。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的;如果企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。

长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。这里的企业规章制度是指企业文化。什么是企业文化呢?

按照通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。

公司员工手册第七条明确了公司的核心价值观是“追求、财富、机制、精神、利益和文化”。第八条明确了人、诚、实、效是粤华企业文化的精髓，每个员工都必须做到，要像爱护眼睛一样维护和珍惜这四个。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。而粤华的核心竞争力是拥有一套成熟的规章制度和一群能彻底执行制度的粤华人，让粤华企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧!

在与一些同事聊天时，有些同事对企业文化的概念还较模糊，有些甚至把大比武、蓝球、羽毛球等文化活动等同于企业文化，建议公司多开一些有关企业文化的培训课。

三、工作设想

我将紧紧围绕公司的目标：连接一个物业，创造一个世界，打造一个品牌，实现经济效益和社会效益并重。专注于建立公司的品牌战略。

物业企业存在的前提是什么？是优质的管理服务！随着经营范围的扩大，物业企业不断壮大，它在卖什么？

就是品牌！物业企业要发展，靠什么？或者品牌！

品牌是产品个性的表现，是产品个性的集中体现。物业管理提供给业主(客户)的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。从战术上讲，我将展开一系列具体工作，主要集中在以下几个方面：

一。责任与权利分析的管理结构是品牌战略的前提。

一个项目的管理架构好象一个人骨架，人的骨架是直是弯，全凭个人平时养成的良好习惯有关。项目管理架构确立后，怎样使其责权明确清析犹为重要。项目管理架构是什么样的将带出什么样的兵，现代企业的特点是分工越来越精细，合作越来越紧密，只有管理架构的责权清析，才能彻底地落实公司的每项指令，才能理顺各部门的思路，才能带出有作战力的团队。

管理演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲，我演讲的主题是《假如我是管理者——总经理》。

为什么说特别呢？原因有两个：

第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。

第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。

企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？

首先，要确立企业的共同远景。

从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次，要重视人。

换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。

第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。

一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。

最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。

这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。

假如我是总经理，需要做的还有很多很多，说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当管理者的士兵不是一名好士兵。一个企业要想不断强大，就要注重创新，要知道创新是永远不会过时的，身为一名管理者必须有创新的思想，只有不断地创新，企业才能有。就像我们的大拇指，它站得高，看得也最远。让我们做一名竖起拇指的管理者，让我们的煤运更强，令所有人都对它竖起大拇指！

我的演讲完毕，谢谢大家！

管理演讲稿 篇4

尊敬的各位领导和同仁：

大家好！

今日，有幸和大家一齐交流班主任工作的经验和总结，我十分的高兴。我选取了几个案例，以此谈谈我对班主任工作的感言。

（一）把爱的阳光洒向每一个角落

任何人都喜欢好孩子，任何一个教师都喜欢品学兼优的学生。喜欢一个缺点明显的孩子，恐怕不是每一个教师都能做的。牛君文，刚刚入班时，废话连篇，扰得四邻不安，他们小组的成员经常找到我，要求把牛君文调走。我明白，开学之初，一旦调走了牛君文，对牛君文的教育将会失去最佳时机。那么在班内，各组的六号，也将有被歧视被驱逐的可能。于是在这种情景下，我召开了是否随便调走本组成员的主题班会。我问学生：每一个人都会犯错误，当我们的小组成员犯错误时，是发配边疆，还是帮忙他改正缺点？如果你是小组的六号，你喜欢被尊重，还是喜欢被孤立？我们班的考评是以小组为单位的，作为小组的一员，你愿意因为你自我而拖小组的后腿吗？作为六号，是否也应当在渴望被尊重的同时也尊重一下其他同学？讨论结果，小组成员之间应互相帮忙，互相尊重，异常是一号，有帮扶六号的职责。从此，我班同学做到了不放弃不抛弃每一个同学。牛君文，也因为表演天赋和团体荣誉感获得了全班同学的尊重，他也在努力地赶超他的对手，争取为他们小组出一份自我的力量。那次，他赶超了对手，欣喜若狂，在班内大声喊道：我最终战胜李泽刚了，然后，和他们组男同学欣然拥抱。是全班同学的尊重和关爱，使六号同学能欢乐地学习，欢乐地融入这个团体。这也是一班同学人人都努力学习的原因吧，那是一种内驱力，而不是外在压力。

王绍州，脾气暴躁，极易激动，上课口若悬河，开学初，有好几次就要与同学发生口角。那天，我正站在教室内看学生写作业，教室内十分安静。他迟到，忽然，他书一摔，冲着巩士正大声吼道：我迟到怎样了？你管得着吗？你要明白，当时我在教室，那简直就是对教师权威的挑战。全班同学的目光全部集中在我身上。我静静地走过去，用手势示意王绍州跟我走出教室。我不笑也不急，说原因。教师，我来晚了，他在那儿嘟囔。他还管我，他自我都抄作业他为什么管你？减我们组分了减你们组分了，作为你们小组的一员，他有权利管你吗？有。这时候，王绍州低下了头。我继续：你看到我站在班里了吗？看见了你觉得，在教师的面前咆哮，是对教师的尊重吗？应对我越来越严肃的面庞，此时的王绍州已泪流满面。教师，我错了，我没控制好自我，我给巩士正道歉。此时，预备铃已响，他站在讲台，在全班同学面前公开道歉，这也是一年来我们班同学唯一的一次公开检讨。巩士正也站起来说我方式不对，我也有错，对不起。一场风波所以平息。明白了王绍州的火爆脾气，我不断地为他静心，使他的一颗心慢慢沉静下来。每当感觉到学生开始浮躁的时候，魏书生的松、静、匀、乐四字口诀也被我运用到班级管理当中，读美文、讲故事、明道理，所以，直到这一学年的最终，我们班都没有出现一齐打架事故，直到期末考试前的最终一天，学生都能安静地学习。这也是我班学生成绩一向名列前茅的原因之一吧！

是尊重和关爱，理解和宽容，成就了一个和谐班级。

（二）心中要有一杆秤

一年前，县医院，一家人为了争夺一套房子，妯娌两人恶语相加，大打出手，最终，一人被刀刺死，一人被送往监狱。

虽说是人心的贪欲毁掉了两个人。但细想一下，造成如此惨剧的原因，是否她们的公公婆婆也难辞其咎。（班主任工作）如果他们的心中有一杆秤，公正公平地处理家庭纠纷和家庭财产，我想，即使妯娌二人有矛盾，那么，解决问题的办法也不止一个，更不至于损伤性命。

很多的事情都是因为心灵的天平倾斜了，倾斜到不能承受之重，再加上心胸的狭窄，于是就酿成了杯具。

由此，我想到了班主任对学生的管理。有的教师做事认真，对班级严盯死守。刚开始，他的班级秩序稳定而有序，班级成绩也不错。半个学期后，学生秩序开始越来越乱。我们周围也有这样的教师，正好，有一个亲戚的孩子在这个班，与其谈起他的班主任，他说：我们班主任，对待学生不公平，学习好的学生犯了错误教师不管，班干部违反了纪律，他也不惩罚，很多同学心里不服气，所以有一部分学生故意捣乱。

是的，不仅仅是一个班级，整个社会都是如此。一个家庭的长辈，一个单位的领导，一个班级的班主任，如果心中有一杆秤，公正、公平，那么就能维持心灵的平衡。人与人之间就多出许多的坦诚和宽容。

公正公平方能打造和谐的班级。所以，我在学生自主管理的过程中，力求监督到位，构成一种浩然正气。任何一个同学违反了班规，都必须为自我的行为负责，不管你是男生还是女生，不管你是班长，还是普通学生，我都会一视同仁。这样，对于较难管理的同学，他亲眼看着你公正严明，他意识到，教师和值日班长不是针对他的，班规，是需要每一个同学都必须遵守的。这样，学生和教师就没有敌对情绪，这样，一种良好的氛围，一种浩然正气就悄悄构成了。

（三）你的人格魅力是一盏明灯

公正、公平、坦诚、正直、宽容大度、善良、爱心，你的一言一行、一举一动，学生都看在眼里，记在心中，大到爱国、尊老爱幼，小到弯腰捡起一张纸，都是一种潜移默化、水滴石穿的力量。

我自认为我是一个很敬业的教师，我也很注重我在学生中的垂范作用。但我不赞成，为了工作也不回去看一眼将要离世的父母，我也不赞成，拿工作当借口不理会得了重病的家人。正因如此，在父亲病重需要照顾的两年间，我没有耽误一节课。我认真备课，尽量把课堂打造成孩子们的乐园，让他们在欢乐中学到知识，发展本事。我也没有抛弃我的老父亲，我们兄妹三人轮流照顾，论到我照顾时，我就尽量避开上班时间，利用饭前饭后，利用晚上时间，利用星期天节假日，我经常替父亲把脉，喂他饭食，为他穿衣，给他买他所愿意吃的任何东西，满足他提出的一切要求（凡能做到的），听他给我们讲他年轻时候的事情，推着轮椅陪他逛街。照顾父亲就像照顾一个新生的婴儿。之后，父亲各器官衰竭，时日不多，在最终住院的7天内，我衣不解带，整整在医院陪伴了父亲7个夜晚，白天，我依然上完了我该上的课程。三天后，父亲永远离我们而去，我心中的痛楚无法言表。可是我没有留下遗憾，我是父亲眼中的好女儿我尽了孝心，我同时也是学生眼中的好教师我们班的成绩一向名列前茅！我相信，我的孩子，我的学生，除了感受到我的职责心外，还会从我身上领会到另外一种东西那就是孝心！

说到那里，我还要感激感一个人，那就是耿校长，在父亲病重期间，耿校长是我的年级主任，他给了我最大的支持，在父亲去世后的日子，每当我想起父亲，没有让我留下一点遗憾。

我相信，一些优秀的品质会化为你的气质，你的宽容和大度，你的善良和爱心，会让学生如沐春风，你的爱是照亮学生心灵窗户的一盏明灯。我相信，只要我们真正以人为本，以金子般的爱心对待每一个学生，多一分尊重，多一分宽容，多一分理解，善待每一位学生，相信学生未来的辉煌，就在我们的无限热爱之中。

最终，祝愿大家过一个简便愉快的暑假，多谢！

管理演讲稿 篇5

其实,就算在美国,除了“骆驼”,不也有大量“兔子”吗？按照这种逻辑,美国的“兔子”还必须在“骆驼”身边“虎口夺食”；比较起来,中国的“兔子”要幸运多了,因为我们的“兔子”可以是个“坐地猫”,“过山虎不如坐地猫嘛!”其实,市场是一种理念!

不同的是,理念有的深刻,有的肤浅!我常举一个打扫卫生的例子.对于“讲卫生”一词,三岁的小孩都能倒背如流.

然而,几十年过去了,甚至到了日暮黄昏的年龄,有的人的办公室还总是那么杂乱邋遢.这不是会不会、能不能的问题,也不是忙不忙的概念,因为这其实是一件不费吹灰之力、举手之劳的事情.

问题在于,人们对“讲卫生”的理念深度不一.理念深刻的人会把这种观念内化为自觉的行为,办公室一天不干净把办公室在检就觉得不舒服；只把“讲卫生”挂在嘴边的人可能只有领导检查时他才想起去收拾一下,他能够查时打扫得干干净净,但过了又回到原点.

纵观企业现实,我们发现了惊人的相似!对于穿鞋套进门服务,为什么只有海尔的工程师能做到细致入微!这么简单的动作别的企业的服务工程师为什么就是模仿不了!

其实,答案并不难懂,没有人会相信模仿者会笨到连鞋套都套不好!关键在于,模仿者只是为了穿鞋套而穿鞋套,穿上鞋套,脚上的灰尘固然不可能带进客户家中,这与海尔服务工程师没有太多差别!差别在于,鞋套在海尔工程师脚上会变成一种力量,它会时刻提醒海尔人,除了不把灰尘带进客户家中外,在服务中也要保证客户家中一尘不染：

不要乱放工具、不要把拆下的零件直接放在地上、不要使用客户家中的卫生间······因为这些结果都可能弄脏客户的房间!这就是定位深度的差别!我们企业的症结往往就在这里,缺乏深刻的理念,没有深度!

反映在定位上就是假、大、空、泛!这是中国企业长期企业本位思想留下的毒瘤,总是割舍不了!“健康成就未来”、“天外有天”、“新时代的精神”、“新世纪的酒文化”,……不一而足.

这些口号给消费者的利益点在**？没有,假；就算某个世界性的行动纲领也未必能容下这些豪言壮语!大；气势滂沱的词藻究竟传达了什么信息给消费者呢？

什么也没有,空；口号在向谁诉求呢？我看整个银河系都能通用了!泛.