接下来的“调度述职报告”是我们为您精心筛选的。古人曾说，力行而后知之真，随着经济的发展。经常会需要我们去写一些报告，在报告中应该提到对未来工作发展的设想。感谢您的关注希望这篇文章能够为您带来精神上的满足！

调度述职报告【篇1】

述职报告

述职报告

张广林

（2012年1月9日）

公司考核组：

按照考核要求，下面我就2010年的工作进行个人述职。

2011年，我作为小纪汗煤矿基建科调度组长，按照煤矿整体工作部署，牢牢把“为基建服务”作为调度工作的第一要务，做到了立足本岗，维护全局，履行职责，发挥作用，及时完成了各项调度工作。

回顾一年的工作，我主要做到了以下几个方面。

一是从制度建设入手，根据工作变化的实际情况完善了调度组人员分工，并根据榆横公司的要求及近一年调度制度运行中存在的问题，重新修订了调度组工作职责、人员分工及岗位责任制，进一步完善了调度组各项管理制度。

二是抓好计划的落实管理工作，按照小纪汗煤矿2012年末投入试生产的整体目标，联合各专业组、监理，根据小纪汗煤矿里程碑计划、一级网络进度计划以及施工合同约定的竣工日期等编制煤矿月度基建工程进度计划，并按规定进行上报同时下发施工单位、并督促施工单位实施落实，实行日调度、月计划相结合，努力做到调度工作重点突出，措施得当。

每天对各施工单位工程进展情况，工程停、开工，材料、设备进出场，工作地点或施工队组更换，专项工程的进度情况、施工单

位要求基建科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况，以及调度会上安排的工作的落实情况，现场存在的问题及处理落实情况等项工作进行调度，并安排调度员24小时值班，随时掌握生产动态，做到计划与现场施工相结合。

每旬对工程进度进行核实，对不执行计划，无故拖延工期的进行处罚并令其整改，定期组织编制日报、旬报、月报并提出简要的基建进度统计分析，为领导决策提供依据。

三是抓好生产组织和调度管理，组织每天早协调会及调度会，切实起到联系建设单位与施工单位桥梁和纽带的作用，做到“上情下达、下情上报”，及时督促落实矿领导下达的工作指令，协调解决施工单位与建设单位之间、施工单位与施工单位存在的基建问题。通过调度会议和日常调度工作，充分行使调度职能，现场督促施工单位做好工序衔接、组织正规循环，保证按期完成每月工程进度；积极参与审查各类工程施工组织措施，并实事求是的提出整改意见，在工作协调的源头上进行把关。

四是加强现场管理。协调好土建、矿建单位的弃土、排矸场地的管理工作；尤其在在领导每次来现场视察前，积极配合相关部门要求施工单位搞好现场卫生，做好迎检工作；在雨季、冬季来临前，下发了做好“雨季三防”、“冬季四防”的准备工作通知，并组织相关科室对准备工作进行了现场检查。针对基建工程关键线路主斜井施工，协调施工单位制定计划、方案、措施，督促主线路工程按期完工；

5、6月份进回风立井先后施工至井底准备揭煤时遇含水层，给施工带来很大难度，自觉的不分早晚盯在现场、深入井下，将了解到的出水压力、层位等实际情况及时向领导反馈，与项目部协商解决排水、治水方案，为领导的正确决策提供依据。井筒二期工程施工单位进场后，针对二期单位刚进场不熟悉立井施工的现实情况，积极替施工单位出主意、想办法解决生产难题，保证生产逐步走入正轨；实际工作中，做到经常深入一线，及时掌握基建动态，发挥协调、指挥职能，最大限度的避免了施工队伍不协调、工作脱节现象的产生，为各项工程的顺利进行创造了条件。

总之，在过去的一年里，我同调度组其他成员一道为小纪汗煤矿基建工作做了一定的工作，但还存在着一些不足。思想上眼光还不够远，传统观念还时不时地在束缚自己；工作上对业务知识的掌握还不够深、不够广，对专业性较强的工程项目指导和参与的少；作风上自己工作的方式方法较简单；这些问题还需在今后的工作中认真总结，加强学习和锻炼，提高素质，适应形势，更好地履行自己的职责，与调度组其他成员一道扎实工作，恪尽职守，为小纪汗煤矿的发展贡献力量。

调度述职报告【篇2】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XXX公司新任调度主任，非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况和展望未来。在过去的一年中，我在调度工作中经历了许多挑战和机遇，同时也收获了许多宝贵的经验和教训。

我要对我过去一年的工作进行总结。在这一年中，我始终坚持以高度的责任心和使命感对待我的工作。针对公司的调度需求，我提出了一系列改进措施，以提高调度效率和质量。我优化了调度流程，简化了操作步骤，减少了不必要的环节，从而提高了调度的响应速度。我加强了与各个部门之间的沟通协作，建立了更加紧密的合作关系，促进了信息的共享和流通。我还开展了培训活动，提高了调度员的工作技能和综合素质。通过这些努力，我成功地提升了调度的准确度和有效性，为公司的各项工作提供了良好的支持和保障。

我在过去一年中，不断改进自己的管理能力和团队建设能力。我深知调度工作需要高效的团队合作，我注重培养团队成员之间的凝聚力和协作能力。我建立了定期的团队例会，通过分享工作经验、讨论工作中遇到的问题，激发了团队的创新和积极性。同时，我注重员工的个人发展，积极鼓励他们参加培训和学习，提高自身的专业素质和能力。通过这些措施，团队的工作效果和凝聚力都得到了大幅提升，为公司的发展做出了积极贡献。

除此之外，我还积极参与公司的各项活动，不断推动调度工作的创新和发展。我密切关注行业动态，了解最新的调度技术和管理理念，不断引进和采用新技术，提高工作的效率和水平。同时，我还积极倡导绿色调度，推行节约能源和环保减排的措施，为公司的可持续发展贡献一份力量。我也积极参与公司的社会责任活动，组织员工参与公益事业，以实际行动回馈社会。

展望未来，作为新任调度主任，我将继续加强与各个部门的沟通和协作，不断提高调度的效率和质量。我将积极推动调度工作的数字化和智能化，引入更多的先进技术和手段，提高调度的自动化程度，更好地满足公司的需求。同时，我将继续加强团队建设和员工培训，提高团队的整体素质和能力。我将努力倡导节约能源和环境保护的理念，推动公司的可持续发展。我也将继续参与公司的社会责任活动，积极推动企业与社会的和谐发展。

我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢各位同事的合作和奉献。我相信，在大家的共同努力下，调度工作会取得更加辉煌的成绩，为公司的发展和进步做出更大的贡献！

小编感谢您的阅读！

（以上述职报告纯属虚构，仅用于提供写作参考）

调度述职报告【篇3】

一、工作概况

我是电信公司调度部门的一名工作人员，负责对公司网络设备进行调度和监控工作。我主要的工作内容包括对网络设备进行故障排查和处理、实时监控网络运行状态、协调各部门之间的工作，并及时响应并处理用户的投诉和故障报告。在过去的一年里，我认真严谨地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。

二、工作成绩

1. 故障处理能力提升

在过去的一年里，我深入研究了公司网络设备的技术特点和工作原理，提升了自己的故障处理能力。在实际工作中，我成功排除了多起网络故障，保障了公司网络运行的稳定性和可靠性。例如，去年公司数据中心突然出现了网络故障，影响了员工的正常办公和业务的正常运行。我迅速定位故障原因，并采取了有效措施修复故障，最终成功恢复了网络正常运行。

2. 网络监控工作改进

为了提高公司网络的运行效率和稳定性，我积极改进了网络监控工作。我利用监控软件对网络设备进行了全面的监测，并及时发现并解决了一些潜在的问题。通过及时采取措施，我成功避免了一些故障的发生，保障了公司网络的正常运行。

3. 协调工作能力提升

作为调度部门的工作人员，我需要与其他部门密切合作，协调各项工作。在过去的一年里，我不断提升了自己的协调能力，成功协调了多个部门之间的工作，保障了公司各项业务的顺利进行。例如，公司进行了一次系统升级，涉及到多个部门的工作协作。我积极主动地与相关部门沟通协调，顺利完成了升级工作，得到了公司领导的高度赞扬。

4. 投诉处理反馈

在工作中，我积极响应用户的投诉和故障报告，并及时解决用户遇到的问题。我通过电话、邮件等方式与用户保持沟通，并跟踪问题解决情况。在过去的一年里，我处理了数十起用户投诉和故障报告，成功解决了用户的问题，提高了用户满意度。

三、下一步工作计划

尽管在过去的一年里取得了一定成绩，但我也意识到还有很多工作需要进一步改进和提升。我制定了下一步的工作计划：

1. 继续提升故障处理能力，加强网络设备的定期维护和检查，确保网络的稳定运行。

2. 持续改进网络监控工作，加强对网络设备的监测和预警，及时发现和解决问题。

3. 加强与其他部门的沟通与协作，进一步提升协调能力，推动公司各项业务的顺利进行。

4. 进一步提高投诉处理反馈的效率，改进用户服务质量，提升用户满意度。

四、结语

在过去的一年里，我在电信公司调度部门的工作中取得了一定的成绩。我将继续努力，不断提升自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。感谢公司领导和同事们一直以来的支持和帮助，相信在未来的工作中，我会更加出色地完成好自己的工作。

调度述职报告【篇4】

尊敬的领导：

我荣幸向您呈报我在纸厂调度工作的述职报告。作为一名调度员，我负责协调所有生产环节，确保生产计划顺利执行，并提高生产效率、降低成本。以下是我在过去一年中的工作总结。

我在日常工作中充分发挥了组织协调的能力。我与生产计划部门密切合作，准确了解客户需求和设备状态，为生产制定合理的计划，并确保及时调整以适应变化的情况。我利用ERP系统优化调度流程，提高生产效率和资源利用率。同时，我与仓库管理部门协调，确保原材料及时供应，并避免库存积压。在高峰期，我制定了备品备件的调度计划，以减少设备故障对生产的影响。

我积极推进生产过程的改进和优化。针对生产线上的瓶颈问题，我与工程师团队合作，提出了相应的解决方案，并协调实施。通过引进新技术和设备，我成功提升了纸浆的生产效率，并减少了能源消耗。我还推行了“5S”管理，规范了生产现场的秩序和卫生，提高了工作效率和员工工作环境。通过对生产数据的分析，我确定了瓶颈环节，并制定了相应的改进方案，成功提高了生产线的产能。

我注重团队协作，确保生产任务的顺利完成。我与生产线各部门密切沟通，协调计划与执行之间的关系，确保生产进度的准时完成。我组织了定期的调度会议，与各部门沟通共享信息，解决问题和难题，确保整个生产过程的平稳进行。我还注重对员工能力的培养和提升，通过定期的培训，提高了员工的专业素养和技能水平，增强了团队的协作能力。

我通过有效的沟通和协调，成功完成了多项关键项目。例如，我们成功引进了一台全自动裁纸机，极大地提高了裁纸的精度和速度。我组织了相关部门的配合，确保设备的顺利交付和运行。同时，我与供应商保持良好的合作关系，确保及时提供所需的技术支持和维护服务。这一项目的成功实施，为公司带来了显著的效益和竞争力。

小编认为，我在过去一年中充分发挥了调度员的职责，准确高效地完成了各项任务。通过我的努力，纸厂的生产线得到了优化和升级，生产效率和质量得到了显著提升。同时，我注重团队协作和员工培养，增强了团队的凝聚力和执行力。我将继续努力，为纸厂的发展贡献力量。

感谢领导对我的支持和信任！

调度员：XXX 日期：XXXX年XX月XX日

调度述职报告【篇5】

20xx年x月，公司任命xxx同志担任xxxx公司调度长一职，上任之初，他面对组织和领导的信任，没有感到丝毫的轻松，在肩负个人荣誉的同时，面对更多的是责任，在实现个人价值的过程中，他承受更多的是压力。在近一年的工作中，xxx同志做到了身先士卒，以公司为家，攻坚啃硬，保证了生产政令在全公司各基层队的顺利实施。工作中，能够不断克服公司在生产运作中所面临的诸多难题，忠实地履行着自己的工作职责，为公司各项生产工作的顺利实施付出了辛勤的劳动和汗水。

20xx年，xxxx公司的生产现状较为复杂，从实际情况讲，公司人多车多，在用300台车辆，有近310名岗位工人从事者驾驶工作，工作区域分散，遍布马岭、城、华、元、樊家川、西峰等地，因此，在生产管理上协调统一、有效指挥的难度会很大。

从公司的现状来讲，从原来的生产型企业已转变成了服务型企业，生产管理的职能也已从原来的等活干转为现在的找活干，并且在生产中要追求经济效益的最大化。

整个生产组织的形式已从原来的消极被动转变到了现在的积极主动出击。如何解决生产与经营工作的矛盾，搞好内外部的工作协调，针对这些实际状况，xxx同志认真思索，理顺了工作思路，针对调度室，人员调动频繁，新来调度人员业务不熟，组织协调不力，部分生产基层队干部与调度室不能统一，生产指挥困难的情况，他在树立调度威信的同时，加强了对小班调度的管理和培训，教工作业务不熟的调度人员，如何收用车计划、如何派车、如何回答用户的问题、如何处理工作等，使大家明白，调度工作，要从细处着手，工作要规范管理，分清责任。经过一段时间的督促，调度室整体工作能力明显提高，各位调度员对日常工作都能够正确对待，对信息的反馈也做到了及时准确，他在调度室明确工作责任，除重点生产外，日常的车辆调派，他做到了决不干涉，以此树立调度人员的威信和工作的使命感和工作责任心。

针对以前调度室经常出现的生产指令运行不畅和在工作中遇到矛盾、问题后，中队、调度相互推委扯皮现象，以及个别司助人员为用户的服务意识差，特车不能作到按时出车、按时报到等诸多问题，严重的影响着公司的整体形象。为了扭转不正常的局面，xxx同志及时向公司主管领导反映，寻求解决问题的途径和方法，在公司领导的支持下，结合20xx年以前公司的管理规定，在年初，完善制订出台《工作服务质量及信息反馈奖惩规定》、《关于水费报销的标准和规定》、《内部用车管理规定》，在实际工作中起到了较好的效果。

3月份，根据市场需求，为使公司的服务质量工作再上台阶，与用户建立服务质量信息反馈系统，掌握驾驶员的服务质量动态，客观、公正的反映、评价公司所有司助人员真实的服务质量水平，与用户发生服务质量纠纷时有参考依据，又酝酿出台《xxxx公司驾驶员服务质量手册》，公司所有司助人员人手一册，要求每天执行完当日的工作任务后，必须由用户签写服务意见，经过3、4月的试运行，寻找、发现运行过程中的问题，不断改进、完善。5月份正式在生产中运作，并随之出台具体的考核办法。制度不断完善后，在实际工作中，对一些违抗调度命令的个别驾驶员进行了严肃处理。1-9月，按照此项规定，共计处理因违反规定的驾驶员8人、罚款5242元；奖励服务质量工作出色的中队和驾驶员52人、奖励11400元。xxx同志在工作中，能够不断提高调度室生产管理水平，理顺生产程序，加强信息反馈。在车辆的调派中，努力提高车辆运行效率，优质高效，诚信服务，主动配合用户，多想办法，以新的工作思路加强与用户生产部门联系，把在工作中有可能造成的矛盾尽可能的解决在生产发生之前，避免了在生产运行中因为矛盾的发生而使工作无法顺利进行。并且每月认真对厂处运输市场长期固定的车辆进行摸底、调查，不断巩固和拓展我公司运输市场，较好的完成了20xx年1-10月的各项生产任务。1-10月，公司调度室共组织完成新投230口，搬家285口，水泥车、压风机配合措施井施工1915井次，锅炉车配合检泵井完成炉水4410炉、备水55225方，拉煤17822吨。在这些重点工作的落实上，做到了组织到位，生产中讲大局，保证重点工作顺利完成，这与xxx同志的辛勤工作是分不开的。

市场是我们赖以生存的命根子，竞争非常残酷，20xx年以来，由于关联协议运费上调，公司配属二厂各作业区的车辆在实际运行中出现了许多矛盾，各作业区工作量加大，司助人员及车辆超负荷工作，路单小时克扣严重，尤其反应在客车、卡车、罐车、压风机等配属二厂较多的车辆。在年初，还出现大面积退车情况，针对这种情况，xxx同志一方面积极向上级领导反映问题，另一方面，始终同公司领导、中队干部和对方进行有理、有力、有节的交涉，基本达到了预期效果，避免了矛盾的升级和恶化。从而，最大限度的保证了我公司的市场份额。5月中旬以后，二厂未出现退车现象，二处的运输市场，我公司的各类车型，占有绝对的市场份额。

调度述职报告【篇6】

尊敬的领导、各位同事：

大家好，我是贵公司的新任调度主任，非常荣幸能够站在这里向各位领导和同事们做一个述职报告。在过去的一段时间里，我努力工作、学习，并积极投身于公司调度工作中，现在我将为大家详细介绍我所做的工作与取得的成绩。

首先，我对于工作的理解是，作为调度主任，我的工作职责是为公司提供高效的物流调度管理服务，合理规划资源，提升运输效率，以确保产品的及时送达。因此，我努力学习了公司的物流流程、调度管理系统以及运输管理规定，并与前任调度主任进行了深入交流和学习，为能够胜任这个职位打下了坚实的基础。

在我的工作中，我更注重与各个部门的密切合作和沟通。我了解到，在物流调度中，各部门的配合非常重要。因此，我与销售部门、运输部门、仓储部门等紧密合作，及时了解产品的需求和仓储状况，有效规划物流路线和运输计划，以提高运输效率和客户满意度。同时，我积极参与公司的部门会议和活动，与各部门的同事建立起良好的合作关系，增进了团队之间的沟通和合作意识。

为了提升我的调度管理技能，我还参加了相关的培训和学习。我学习了物流调度的基本理论知识，例如供应链管理、调度策略和运营优化等。我也学习了如何使用公司调度管理系统，能够更高效地进行资源调度和运输计划的制定。在培训中，我向导师请教了很多问题，并将这些知识和技能应用到实际工作中。

通过我的努力和学习，我能够自豪地说，我为公司带来了一些显著的改进和成果。首先，在资源调度方面，我优化了原有的调度流程，实现了运输和配送的整合，大大减少了资源浪费和成本，并且提高了准时交付率。其次，在运输计划方面，我开发了一个更有效的运输计划系统，通过合理优化路线和车辆使用，提高了运输效率，降低了运输成本。另外，在与客户的沟通方面，我与销售部门紧密协作，及时了解客户需求，并根据客户要求做出调整，提高了客户满意度。

尽管取得了一些成绩，但我也面临了一些困难和挑战。目前，我在调度决策方面还缺乏一些经验和技巧，有时对于突发情况的应对还表现得不够成熟。此外，由于我们公司的业务范围扩大了，我还需要继续加强对新产品和新市场的了解与研究，以更好地顺应市场需求，作出相应的调度决策。

为了提升自己的工作能力和素质，我计划继续参加进修和培训，深入了解物流调度的最新理论与实践。我还会与调度领域的专家建立联系，并从他们那里获得指导和建议。

最后，我衷心感谢公司领导、各位同事对我的信任和支持。作为新任调度主任，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，全心全意为公司服务，为提高公司的物流调度效率和管理水平做出更大的贡献。

谢谢大家！