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成本个人工作总结 篇1

我在这篇文章中将详细介绍我的成本实习工作经历，并总结其中的收获和教训。这份实习是我大学期间的一次宝贵机会，让我对成本管理有了更深入的理解。通过这段时间的工作，我不仅提升了自己的专业素养，还学会了团队合作和解决问题的能力。

在实习的第一天，我被分配到成本部门的一个小组。我们的主要任务是跟踪和分析公司的成本，然后提出改进和节约成本的建议。我很快意识到，成本管理对于任何企业来说都非常重要。它可以帮助企业提高竞争力，降低生产成本，并推动公司的可持续发展。

在工作的早期阶段，我主要负责收集和整理公司的成本数据，并进行数据分析。通过这个过程，我学会了如何准确地记录和跟踪成本，并运用统计学方法来解读和分析数据。我还学会了如何使用电子表格和成本管理软件来支持数据处理和分析工作。这些技能对我以后的工作会有很大帮助。

在与同事的合作中，我也获得了很多经验。我们经常一起开会讨论和分析成本数据，通过不同的视角来寻找问题的根源，并提出改进建议。在这个过程中，我学会了如何有效地与团队成员合作，并积极参与团队讨论。我也学会了如何倾听和理解别人的意见，尊重他人的观点。

在实习的后期，我开始参与一些具体的成本管理项目。我被分配到了一个项目团队，负责分析和改进公司的物流成本。这个项目让我意识到，成本管理不仅仅是数据分析和报告，还需要深入理解业务流程和操作环节。通过与物流团队的沟通和合作，我学会了如何识别潜在的成本节约机会，并提出相应的解决方案。这个项目对我来说是一个实践和挑战的机会，我很庆幸能够参与其中。

在实习的过程中，我也遇到了一些挑战和困难。在某些时候，我发现很难平衡工作和学习的压力。由于成本管理需要大量的数据分析和研究工作，很容易花费很多时间和精力。我通过更好的时间管理和计划，成功地克服了这些困难。

这次成本实习让我对成本管理有了更深入的认识，并锻炼了我的专业技能和团队合作能力。我学会了如何准确地记录和跟踪成本，运用统计学方法进行数据分析，并提出改进建议。我也学会了如何与团队成员合作，参与项目管理和解决实际问题。尽管在实习过程中遇到了一些困难，但我相信这些经历会为我今后的职业发展奠定坚实的基础。

成本个人工作总结 篇2

关于降低实体经济企业成本工作汇报 今年以来，中央、省、市系列会讫多次指出要创造更好的营商环境，积极减轻企业负担，尤其今年发生疫情以来，上级对应对疫情支持中小企业民营企业提出了若干支持政策，帮劣企业走出困境，发展壮大。我区积极贯彻中央和省、市的部署要求，全面贯彻落实《关亍降低实体经济企业成本的意见》（政发〔2016〕26 号）、市减负办关亍市减负办关亍印发《2020 年市降低实体经济企业成本工作仸务分解方案》（减负办〔2020〕1 号）等文件精神，认真开展降低实体经济企业成本行劢，打好降低成本“组合拳”，最大限度发挥政策效应、收获政策红利，为企业发展松绑，劣推降本增效。

对照《2020 年市降低实体经济企业成本工作仸务分解方案》，具体落实情况如下：

一、落实减费降负政策 （一）落实制造业等行业 16%的税率降至 13%，将交通运输业、建筑业等行业 10%的税率降至 9%等政策。依据财政部税务总局海关总署公告 2019 年第39 号，落实制造业等行业 16%的税率将至 13%，2020 年上半年为纳税人减负4618 万元，预计 2020 全年为纳税人减负 9000 万元.将交通运输业、建筑业等行业 10%的税率降至 9%,2020 年上半年为纳税人减负 2038 万元，预计 2020全年为纳税人减负 4500 万元。

（二）对符合进口税收减免政策的进口货物、设备减免相关税收。我区无职能。

（三）对产教融合试点企业兴办职业教育符合条件的投资，落实按投资额30%抵免当年应缴教育费附加和地方教育附加的政策。由亍我市主城区置业教育由市教育局直管，区教育局无相关职能（四）鼓励企业不职业院校（含技工院校）共建实讪中心、教学工厂等，建设一批产教融合型企业，幵按国家规定享受相关税费优惠政策。由亍我市主城区职业教育由市教育局直管，区教育局无相关职能。

二、降低用地、用能、物流成本 （五）优化工业用地供应管理政策，加快长期租赁、先租后让、租让结合、弹性年期等方式供应工业用地政策落地，支持各地以土地使用权作价出资戒入股方式供应标准厂房用地。由亍我区是主城区，没有新增工业用地。

（六）深化电力市场化改革，按照国家和省有关要求，放开经营性行业发用电计划，鼓励售电公司代理中小用户参不电力市场化交易。首创水务有限公司参不电力市场化平台交易，上半年共节约电费 95.4 万元，预计全年节约电费 200万元。

（七）、（八）、（九）、（十）区级无此权限及业务,将执行市政策。

三、降低用工成本 （十一）执行人才引进补贴政策，企业引进年薪 60 万元以上的急需紧缺人才，同级财政按照当年人才年薪 30%的比例给予企业一次性引才补贴。今年以来，没有发放此项引才补贴。

（十二）执行稳岗返还政策、就业困难人员灵活就业社保补贴。区级无“稳岗补贴”工作；就业困难人员灵活就业社保补贴上半年:5115 人，金额 1291 万元，全年预计:5828 人，金额 2588 万元。

（十三）、（十四）、（十五）、（十六）区级无此权限及业务,将执行市政策。

四、降低企业融资成本 （十七）区级无此权限及业务。

（十八）疫情防控贴息，针对企业受损丌同情况，由企业纳税地财政给予 2个月一定比例的银行贷款贴息支持。积极落实应对新冠肺炎疫情支持中小企业发展的市 21 条和区 23 条政策意见，制定《区财政局疫情防控期间涉企优惠政策落实和推劢企业复工复产实施方案》，为企业复工复产提供制度保障。下发《区财政局区经发局关亍区疫情防控期间餐饮、住宿等中小企业贷款贴息实施细则的通知》，对辖区内受疫情影响较大的餐饮、住宿等中小企业给予贷款贴息补劣，劣力企业纾困。上半年共为辖区内中小企业银行贷款贴息补劣 272.1 万元。

（十九）严厉打击非法信贷、非法集资、非法追讨债务、涉企债务的“拒丌执行判决、裁定”等违法犯罪活劢，创造良好营商环境。分局办理“十二街区非法集资案件”，目前已查扣、冻结、退赃共 320 万元，扣押房产 7 套、车辆 4辆。

（二十）、（二十一）区级无职能。

五、降低制度性交易成本

（二十二）、（二十三）区级无职能。

（二十四）推行信用监管，健全市场主体信用记录，实行信用分级和分类管理，加强信用惩戒。根据市减负办关亍降低实体经济企业成本、减轻企业负担等一系列相关文件要求，认真贯彻落实，严格执行相关政策，推行企业信用评级，加强信用惩戒。

（二十五）加大对企业收取保证金行为的检查指导力度，取消没有法律法规依据的保证金，重点清理规范工程建设领域保证金，落实保证金目录清单制度，严格规范管理。严格按照《市遏制涉企乱收费问题其实减轻企业负担工作方案》，对全区涉及部门进行督查，确保取消没有法律法规依据的保险金。

（二十六）区级按照市级规定执行。

（二十七）规范行政审批中介服务收费，加强中介超市监督管理，进一步打破中介服务垄断。我区 16 项中介服务项目已接入市中介服务超市平台，目前暂无中介机构申请进驻区级平台。

（二十八）对符合环保要求的企业，分类指导，杜绝“一刀切”式关停企业的做法。在大气污染防治应急管控期间，对环保达标的企业，依据相关规定予以豁免。区级无收费职能。

六、清理规范涉企收费 （二十九）健全乱收费投诉丼报查处机制，坚决决清理违规涉企收费、摊派事项和各类评比达标活劢；编制我市涉企收费目录清单;涉企法定行政事业性收费之外零收费。加大对乱收费的查处和整治力度；开展中介机构收费行为与项治

理。区市场监督管理局畅通涉企收费投诉丼报渠道，规范涉企收费行为，在涉企收费畅通收费投诉丼报渠道上，通过政府热线和 12315 市场监管热线认真受理处理投诉和丼报，严格按照程序的要求规范答复和受理处理各类投诉和丼报，目前，没有收到相关区行政事业性单位涉企乱收费行为的投诉和丼报。

（三十）区级无职能。

（三十一）开展行业协会商会收费行为与项治理。区民政局在 7 月 6 日接到市政局转发省民政厅《关亍进一步做好清理规范行业协会商会涉企收费工作的通知》社管〔2020〕11 号后，立即行劢，抓好落实，设立了投诉丼报电话幵要求全区 9 家行业协会商会进行收费情况自查。幵适时抽查，结果是均无违规收费行为。

七、降低企业疫情防控成本 （三十二）因疫情原因导致企业发生重大损失，符合房产税、城镇土地使用税困难性减免条件的，可申请房产税、城镇土地使用税困难减免。依据《关亍应对新冠肺炎疫情影响有关房产税、城镇土地使用税优惠政策公告（财税〔2020〕8 号），因疫情原因导致企业发生重大损失，符合房产税、城镇土地使用税困难性减免条件的，可申请房产税、城镇土地使用税困难性减免。2020 年上半年为纳税人减免城镇土地使用税 339 万元，预计 2020 全年为纳税人减免 700 万元；2020 年上半年为纳税人减免房产税 583 万元，预计 2020 全年为纳税人减免1200 万元。

（三十三）、（三十四）、（三十五）我区无疫情防控重点物资生产企业。

（三十六）增值税小规模纳税人，适用 3%征收率的应税销售收入，减按 1%征收率征收增值税；适用 3%征收率的预缴增值税项目，减按减按 1%征收率预缴增值税。自 2020 年 1 月 1 日起实施，截止日期视疫情情况另行公告。依据财政部税务总局公告 2020 年第 13 号自 2020 年 3 月 1 日起，对湖北省增值税小规模纳税人，适用 3%征收率的应税销售收入，免征增值税；适用 3%预征率的预缴增值税项目，暂停预缴增值税。除湖北省外，其他省、自治区、直辖市的增值税小规模纳税人，适用 3%征收率的应税销售收入，减按 1%征收率征收增值税；适用 3%预征率的预缴增值税项目，减按 1%预征率预缴增值税。2020 年上半年为纳税人减负 4142 万元，预计 2020 全年为纳税人减负 9000 万元。

（三十七）、（三十八）区级无职能，按市级规定执行。

（三十九）对承租市属国有企业经营性用房的中小企业，免收 2 个月租金。严格落实应对新冠肺炎疫情防控期间支持中小企业承租行政事业单位房产出租减免工作，制定下发《区财政局区经发局关亍疫情防控期间暂停征收部分行政事业性收费、鼓励减免中小企业租金的通知》，对承租国有用房的中小企业减免疫情期间租金，全力帮扶企业纾困，上半年共减免中小企业租金约 221.32 万元，预计年底减免 500 万元，有效降低中小企业运营成本。

（四十）对政府运营的科技企业孵化器、众创空间内的在孵科技型企业及团队减免 2 个月房租。我区没有政府政府运营的科技企业孵化器、众创空间。

成本个人工作总结 篇3

成本部工作总结

2019年已经过去，我们回顾成本部的工作，再接着为新的一年做出更好的规划和目标，这是一个必不可少的过程。

一年过去，我们成本部在财务管理和经济运营方面均取得了较好的成绩。回顾一年中所做的各项工作，有以下几点总结：

一、财务管理

成本部作为财务管理的重要部门，在过去一年里与公司其他部门紧密合作，共同推进各项工作。我们始终关注公司的财务状况，在及时准确核算财务数据的基础上，积极进行财务分析和风险评估，制定合理的财务预算和计划，确保公司收支平衡和财务安全。此外，在税务管理方面，我们积极应对税务局的各项政策和变化，了解税收政策法规，完善税务管理措施，做好税务申报和缴纳工作。

二、经济运营

在经济运营方面，成本部定期制定、评估公司的经济指标体系，全面监控公司的生产运营情况和成本状况，帮助公司实施成本控制策略，优化生产流程，提高生产效率。在业务拓展方面，我们积极探索新的商业模式和市场机遇，开拓新的业务领域和客户群体，促进公司多元化和可持续发展。

三、团队建设

成本部注重团队建设和人才培养，在过去一年里，我们加强了团队沟通协作，开展了多项培训和工作实践，不断提高员工综合素质和工作能力。通过激励激劝，着力构建高效精干的团队，让每位员工都能主动担当、迎难而上，实现了团队化管理和人才战略的无缝衔接。

总之，在过去的一年里，成本部在财务管理和经济运营方面取得了较好的成绩。未来，我们将继续坚持有效的财务管理和成本控制，积极面对市场变化和新的挑战，顺应时代步伐，不断投入发展和创新，为公司的长远健康发展作出更大贡献。

成本个人工作总结 篇4

在如今竞争日益激烈的商业环境中，成本管理是企业成功的关键之一。作为一名担任成本管理职责的个人，我积极参与并负责公司的成本管理工作，努力使公司的成本降低，收益最大化。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地总结我的个人工作。

我深入了解了公司的业务模式和运营流程。通过与其他部门的密切合作，我了解了公司的业务运营的各个环节，并将这些信息与成本管理联系起来。通过对业务过程的深入研究，我发现了一些成本高昂的环节和浪费资源的问题。例如，我们的供应链流程中存在着一些不必要的环节，这导致了成本的增加。我立即与供应链团队合作，针对问题环节进行了改进，最终降低了成本。

我利用先进的数据分析技术，对公司的成本进行了全面分析。通过对历史成本数据的整理和分析，我能够准确地判断出成本的组成部分和主要驱动因素。例如，我发现公司的人工成本占总成本的大部分，而且人工成本的增长率较高。为了解决这个问题，我与人力资源部门紧密合作，通过优化人员配置和改进绩效管理制度，有效地控制了人工成本的增长。

我也注重与供应商的合作与谈判。通过与供应商建立良好的合作关系，我可以争取更好的价格和付款条件，从而降低采购成本。例如，我与主要供应商进行了一系列的谈判，成功地降低了原材料的价格，为公司节省了大量资金。

除了与内部团队和供应商的合作外，我还主动参与了团队培训和学习活动，不断提升自己的成本管理技能。我参加了一些专业的培训课程和研讨会，学习了最新的成本管理理论和实践。这些经验为我提供了更多的工具和技能来更好地管理成本。例如，我学习并应用了精益生产和六西格玛等工具和方法，进一步优化了公司的生产流程，并降低了生产成本。

小编认为，作为一名个人成本管理者，我通过全面了解公司运营流程、数据分析、合作谈判和持续学习等手段，积极参与并负责公司的成本管理工作。我的努力不仅使公司的成本得到了降低，而且为公司创造了更大的利润。我相信，通过持续不断地努力和学习，我将在未来的工作中继续取得更好的成果，并为公司的发展做出更大的贡献。

成本个人工作总结 篇5

成本控制部自20xx年2月成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：

一、年度工作完成情况及经验总结

1、合同管理方面

本年度在各部门配合下完成合同签订共计42项，主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等，总合同额约2.8亿元人民币。所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合同管理台帐。

2、图纸变更及成本控制方面

对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。施工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳回；需有我公司承单的费用，通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。

3、招标采购方面

完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。

4、结算（进度款）审核方面

施工单位报的结算（进度款），我部门成员及时到现场核对已完工程量。在现有情况下坚持实行二审制度，即预算员完成初审，部门主管及工程部主管完成终审，基本确保审核结果真实可靠。对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，没有有效文件（签证），一律不计算相应款项，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。

二、工作中存在的不足及改进

1、成本部作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体现，与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。

2、因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照制度流程执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。

3、资格预审工作有待改进与加强。

4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整，以符合公司状况。

5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。

6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。

走过20xx，成本部从成立到初步具备工作职能，所有部门成员都为之付出了大量的汗水与心血。展望xx，成本部有信心在现有工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。

成本个人工作总结 篇6

成本经理是公司内部的重要管理职位之一，主要职责是确保公司实现盈利，并制定合理的成本控制计划。在过去的多年中，我一直担任着成本经理的工作。在这个过程中，我积累了丰富的工作经验，实践了成本控制的许多技巧与方法。在本篇文章中，我将向你介绍成本经理的职责，以及我实践过的一些好方法。

一、成本经理的职责

1. 制定成本控制策略

成本经理的首要职责是制定有效的成本控制策略，这需要综合考虑到公司的经营状态、竞争环境和市场变化等因素，制定出合理的成本控制方案，从而确保公司实现盈利。

2. 进行成本分析

成本经理需要定期进行成本分析，并发现那些不必要的成本。在分析时，应该从公司的各个方面分析，比如原材料成本、人力成本以及运营成本等。

3. 管理成本

成本经理需要管理所有的成本项目，包括物流、生产、运营以及人力成本。要确保这些成本的费用不会超过批准的预算，并尽量降低成本的支出。

4. 制定成本预算

成本经理负责制定公司的成本预算，这是为了控制成本支出，并确保公司在预算范围内保持运营。

5. 分析价格变化

成本经理还需要关注市场价格变化，并分析其对公司成本的影响。当成本有可能增加时，他们会寻找一些替代材料或供应商，从而保持成本的控制。

二、成本经理的好方法与技巧

1. 制定明确的成本控制策略

每个公司的成本情况都不同，成本经理需要根据公司的实际情况，制定出明确的成本控制策略。 在制定策略的时候，应该考虑到各项成本的具体细节，并关注一些固定的成本和可变的成本。

2. 审查所有的成本

成本经理需要仔细审查每一个成本项目，并对可能存在问题的成本进行调整。 在审查时，应该看看哪些成本有加速上升的迹象或者是哪些成本超出了预算限制的范围。

3. 开展采购成本节约活动

供应商成本是每个公司都要面对的问题之一。 成本经理可以通过采取一些措施来节约采购成本，如降低材料成本、降低生产成本和人力成本等。

4. 进行周期性成本监测

成本经理需要定期检查公司的成本，并对不必要的成本进行调整。这个周期性检查的频率可以根据公司的实际情况调整。 但是最好不要每年检查一次，因为很多成本是日常发生的，而这些成本很可能会潜滋暗长。

5. 控制招聘成本

人力成本是公司的一大支出。成本经理需要寻找一种平衡，以确保公司不因为雇佣人员而增加成本。有些公司会采取他们不太需要的创新方式来干预人力成本，例如允许员工远程办公、弹性工作时间等等。

三、总结

成本经理是每个公司的关键岗位之一。他们需要审查各项成本，并找出可能存在的问题。通过这些策略，他们能够为公司节约和提高利润，同时保持节约支出的平衡。通过我的多年经验，我深刻了解到，在掌控成本方面，你需要学会灵活运用多种方法和技巧，并不断升级自己的能力。最后，成本经理工作的成功需要一个良好的团队协作，部门之间的协作是整个公司成功的关键，所以说一定要注重友好的团队环境和内部合作。

成本个人工作总结 篇7

作为一名成本管理员，我在过去一年中承担了各种各样的责任和任务。这份工作需要我经常与团队成员和管理层密切合作，以确保公司在成本管理方面的高效运作。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作职责以及过去一年的成就。

首先，我负责日常的成本核算和分析。这包括收集和整理公司的财务数据，对各个项目和部门的成本进行计算和跟踪。我会根据公司的财务政策和成本控制目标，制定适当的成本管理策略，并与团队成员一起执行。通过定期的成本报告和分析，我可以向管理层提供有关公司成本状况的及时和准确的数据，帮助他们做出明智的决策。

其次，我负责监督和审查公司的各项成本开支。我会与采购部门合作，确保采购活动符合成本预算并且符合公司的财务政策。我会审查各个项目的成本，并与项目经理一起讨论和评估，以确定项目是否按照预算进行。如果发现异常情况，我会立即采取行动，与相关方面沟通并提出解决方案，以确保成本控制得到有效执行。

另外，我还负责制定和改进公司的成本管理流程和政策。我会与部门经理和其他团队成员讨论当前的流程和政策，并参考行业最佳实践，提出改进建议。我会跟进这些建议的实施，并监测其效果。通过不断地优化成本管理流程和政策，我能够提高公司的成本效益和竞争力。

除了以上职责，我还积极参与跨部门的合作项目。例如，当公司决定启动一项新的产品开发时，我会与研发部门和市场部门合作，为新产品制定成本预算和分析。我会与销售团队合作，制定销售计划和定价策略。这些合作项目为我提供了机会与不同团队合作，更好地了解公司的运作和成本结构。

在过去的一年中，我取得了许多成就。首先，我成功改进了公司的成本管理流程和政策，提高了成本控制的效果。通过更加严格的成本核算和分析，我帮助公司节省了大量的开支，提高了利润率。其次，我与采购团队合作，确保采购活动符合成本预算，并改进了供应商选择和合同管理流程。这不仅为公司节省了成本，还提高了供应链的稳定性和效率。

在未来，我希望继续为公司的成本管理工作做出更大的贡献。我计划进一步提升自己的专业知识，关注行业的最新趋势和技术变革。我会继续与各个部门和团队密切合作，加强沟通和协调。我还计划与管理层讨论更多的成本管理策略，以进一步提高公司在成本控制方面的竞争力。

总之，成本管理员是一项重要而复杂的工作。通过负责日常的成本核算和分析，监督和审查公司的成本开支，制定和改进成本管理流程和政策，以及跨部门的合作项目，我成功地帮助公司提高了成本效益和竞争力。我对过去一年的成绩感到自豪，并愿意在未来继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

成本个人工作总结 篇8

一、岗位工作职责

人力成本岗位是负责企业内部人力资源管理与成本控制的关键岗位。岗位工作职责主要包括以下几个方面：

1. 人力资源数据汇总和分析：负责收集和整理企业各部门的人力资源数据，包括员工基本信息、工资福利、加班情况等，进行数据分析并生成相应的报表，为企业管理层提供决策支持。

2. 人力成本控制：制定人力成本预算和控制措施，与财务部门合作，确保人力成本控制在合理范围内，并提供有针对性的控制建议。

3. 员工薪酬管理：负责员工薪酬制定和调整，确保薪酬体系的公正性和合理性，并与员工进行薪酬福利沟通。

4. 绩效管理：参与制定与绩效相关的政策和流程，协调各部门进行绩效评估，制定奖励和晋升方案，提高员工的工作积极性和满意度。

二、岗位工作亮点

1. 数据分析能力：人力成本岗需要具备较强的数据分析能力，能够准确地将大量的人力资源数据进行汇总和分析，为管理层提供有效的决策依据。

2. 综合协调能力：作为人力成本岗位的负责人，需要与各部门及财务部门建立良好的合作关系，协调各方的利益关系，确保人力成本控制工作的正常开展。

3. 法律法规意识：人力成本岗需要对劳动法律法规有较深入的了解，确保企业在人力资源管理和人力成本控制方面符合相关法律法规的要求，避免出现法律风险。

4. 适应变化能力：随着企业环境和市场需求的不断变化，人力成本岗要能够及时调整和改进工作方法，适应不同的工作需求，保证人力资源管理和成本控制的有效性。

三、岗位工作总结

在过去的一年里，我在人力成本岗位上经历了很多的挑战与成长。通过与各部门的紧密合作和持续学习，我逐渐掌握了人力资源管理和成本控制的核心要点，并在实践中不断提升自己的工作能力。

在数据分析方面，我深入研究了各种分析工具和技巧，学习了如何从大量的数据中挖掘出有价值的信息，为管理层提供准确的数据支持。我还通过与财务部门的密切合作，学习了财务方面的知识，在预算编制和控制方面取得了不错的成绩。

在人力成本控制方面，我主动与各部门进行沟通，了解他们的实际需求和问题，通过制定合理的措施和政策，实现了人力成本的控制目标。我还推动了薪酬制度的改革和优化，使之更加合理和公正，提高了员工的满意度和团队的凝聚力。

在员工绩效管理方面，我参与了绩效评估的各个环节，加强了与各部门的沟通与协作，确保了绩效评估的公正性和客观性。我还积极参与了晋升和奖励方案的制定，为员工提供了发展的机会和动力。

总的来说，人力成本岗位是一项复杂而又具有挑战性的工作，需要综合运用多种技能和知识。在今后的工作中，我将继续提升自己的数据分析能力和综合协调能力，不断适应和应对变化，为企业的人力资源管理和成本控制做出更大的贡献。

成本个人工作总结 篇9

通过一个多月的公司培训和部门内部实际工作的学习，我发现公司在工程管理方面基础扎实、各项制度健全，环环把控责任到个人。为我们刚参加工作的员工提供了一个良好学习环境和广阔的发展平台。下面，我将结合近两月以来的实际工作谈谈所学所悟。

一、学到了什么：

岗位工作方面:像资料这方面，怎么去整理台账，针对不同类型的资料应该如何分类归档等等。如接收各部门递交的资料后，应及时登记或建立完整信息的电子台账，以方便查阅；当某些资料是需要工程师回复的时候，一定要签收后及时转交给工程师；在规定时间内把完整的'资料归档至公司监察室，并做好资料移交登记。

二、还应该主动去学什么，做什么：

1、专业技能知识的扩充：预决算专业知识的学习，应主动积极向同事们学习，学习他们的专业技能，学习他们的现场实践经验，学习他们的沟通组织能力。在完成本职工作的同时，慢慢的接触更多本职工作范围外的事情，不懂就问，积极主动，为预决算工程师奠基基础。

2、为人处事的锻炼：在很多事情上，应该全面的去思考动脑筋，换位去看待同一个问题。认真做事，可以把事情做对；用心做事，才能把事做好。最近碰到这样一件事情，受益匪浅：首二期优化后施工图审查问题，我接到任务后，就只顾着认真的去把这件事情做完，却没有充分考虑全面，当拟定好价格报张总审批的时候，经张总一提醒，我这边才晓得，还没有和施工单位联系，他们是否愿意以同等的价格来审核该图纸呢？虽然这是一件很小的事情，还未造成影响，但恰恰从这个极小的环节中，使我明白，做事情应该全面的去思考、琢磨，充分考虑到位，而不仅仅是完成这件事情而已。作为公司的一员，部门的一份子，不仅仅是管好本职工作，除这之外，要更多的考虑相互间的沟通，一个团队才能体现我们部门的综合业务水平。

三、20xx年工作展望

20xx年，积极向工程师靠拢，从专业技能、实践经验、心理素质各方面锻炼，在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，遵循公司精神“严于律己，恪尽职守，超越自我，力臻完美”，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为富基事业添砖加瓦。

成本个人工作总结 篇10

成本管理人员是企业中非常重要的一环，他们负责制定、监控和控制公司运营中的各类成本，以确保企业能够在高效的成本控制下实现盈利最大化。以下是我对成本管理人员工作的总结。

一、成本预算和控制

成本管理人员负责制定和监控企业的成本预算。他们需要收集有关各项运营成本的数据，包括人力资源、原材料、设备采购等。然后，他们会制定合理的成本预算，以衡量各项成本是否与预期一致。一旦成本偏离预算，成本管理人员会及时采取措施，调整运营策略，控制成本在合理范围内。

二、成本核算和分析

成本管理人员负责核算各项成本，并进行成本分析。他们会将各类成本细分到不同的项目和部门，以便更好地管理和控制。成本管理人员还会对成本进行分析，找出其中的主要成本驱动因素，并提出改进建议。通过对成本的核算和分析，他们能够帮助企业识别并深入了解成本结构，为企业的经营决策提供有效的参考依据。

三、成本效益评估

成本管理人员会评估企业的运营活动是否能够带来足够的成本效益。他们会收集和分析相关数据，确定企业的成本效率水平，并与同行业的竞争对手进行比较。成本管理人员还会评估各项成本控制措施的效果，以确定哪些措施能够提高企业的运营效率和盈利能力。通过成本效益评估，他们可以帮助企业发现并利用潜在的机会，优化经营决策，实现更高的利润率。

四、成本监控和报告

成本管理人员负责监控和报告企业的成本情况。他们会定期收集和记录成本数据，并制作成本报告。这些报告会向管理层和其他相关部门展示各项成本的情况和趋势，并与预算进行对比。成本管理人员还会就报告中的成本变动情况进行解释，并提出改进建议。通过成本监控和报告，他们能够帮助企业及时发现潜在的问题，采取相应的措施加以解决。

五、成本意识培养

成本管理人员还需要培养并提高企业员工的成本意识。他们会组织培训和沟通活动，向员工普及成本管理的重要性和方法。他们会告诉员工如何避免浪费和降低成本，以提高企业的竞争力和长期盈利能力。成本管理人员还会与其他部门合作，推动成本控制的具体实施。通过成本意识培养，他们可以使整个企业形成共同的成本管理理念，并形成良好的成本控制氛围。

成本管理人员在企业中发挥着关键作用，他们负责制定、监控和控制各类成本，以确保企业能够在高效的成本控制下实现盈利最大化。他们需要具备较强的分析和沟通能力，并且能够与各个层面的人员进行合作。成本管理人员的工作需要细心、耐心和专注，他们的努力将对企业的长远发展起到深远的影响。

成本个人工作总结 篇11

       房地产成本管理

       房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。

       一、资源计划编制

       它的输入是；工作分解结构、历史信息、范围说明、资源库描述、组织方针、活动历时估算。工作分解结构（WBS）：项目的阶段可提交的一个或几个可交付成果，这个成果有质量特性和数量特性，如可行性研究报告是可行性研究阶段的一个可交付成果，这个成果的质量特性是报告的格式要符合房地产开发项目政府审查的格式要求，所含盖的内容与政府要求的内容一致，报告的相关资料、数据是调查得来的、真实的而非杜撰的，资料、数据分析的方法是科学的、合理的，得出的结论是经定性、定量分析的有说服力的，结论对后续工作如项目策划、定位有指导性意义，是真正的可行性研究报告而非可批性研究报告，数量特性是一份；再如地勘报告是地质勘察阶段的一个可交付成果，这个成果也有质量特性和数量特征，它的质量特征是在勘察报告中要准确地描述拟开发地快的地质状态（覆盖土厚度、岩层走向及相应力学特征），它的数量特征是钻孔深度和总进尺（米），抵制报告得出的结论必须能指导后续的施工图结构设计。工作分解结构（WBS）就类似于我们经常遇到的分部分项工程及统计相关工程量。只不过我们未将质量特性在统计工程量时考虑这一要素，而是分离在施工组织设计的质量专题里。

       历史信息：开发商从已开发的项目中总结出来的经验和教训（文档化的）、从别的开发商或别的项目得到的相关信息、项目团队人员的相关知识（由于受主观影响，不是很可靠）。

       范围说明：拟开发项目的项目论证、拟开发项目的产品（业态、规模）、项目目标（质量、进度、成本、范围管理等）。

       资源库描述：能为本项目提供咨询服务的可行性研究单位、开发产品的策划单位。项目所在地的资源状况，当地的地材水泥、砂石、钢材等储量、运距、单价、质量状况，能承担本项目的施工队伍状况、施工机械状况等。

       组织方针：开发商对拟开发项目在可行性研究、项目策划、营销等是自己组织实施还是委托给具有相应资格的咨询服务部单位；在建设实施过程中是自建还是承包给相应资质的承包商；在材料供应上是采取甲供料还是乙供等。

       活动历时估算：完成可交付成果所需要的时间，如可行性研究需2个月，产品策划需3个月、地质勘察需2个月和相应完成时段等。

       上述这些都属于成本管理中资源计划编制的输入。怎样才能由上述输入变为输出呢？现代项目管理提出了相应的解决办法，其办法是：组织相应专家确定，也就是我们在计划经济时代所采取的工料分析，分析出开发项目每一阶段所需用的人工、材料和机械设备。同时要考虑备选方案以保证供应。资源计划编制的输出：资源需求计划资源需求计划这实际上就是我们在20多年前在承接新工程后，在新工程开始时，计划处或科提出的三大计划即材料需用计划、劳动力（包括脑力劳动者）需用计划、机械设备需用计划。只不过当时作出的计划与工程的其他目标没有挂钩，这就形成了内部沟通不畅。而现代项目管理主张从工程一开始就将项目团队所有资源进行整合，在提材料需求计划时，就将质量目标、进度目标和项目产品目标贯穿其中，这就为实现目标创造了条件。

       二、成本估算

       它的输入是：工作分解结构（WBS）、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。

       资源需求：就是资源计划编制的输出，包括人力、材料、设备三大需求，关键的是这三大需求要与工作分解结构可交付成果相对应。

       资源单价：就是项目开发所需各种资源的当地单位价格。如钢材X元/吨，人工X元/天，可行性研究报告XX万元/个，等。

       活动历时估算：完成一项可交付成果需要有哪些活动，每项活动历时是多长。要专门按可交付成果进行活动定义、活动排序、活动历时估算。

       帐目表：对帐目成本进行分类（如人工、日常用品、材料）监控的任何编码系统。它基于开发商的会计科目表。

       有了上述基本资料，根据房地产开发项目所处的不同阶段，分别使用不同的方法进行估算。如项目在可行性研究阶段，则采用类似估算法；在规划方案设计阶段、策划定位阶段则采用参数模型法；在施工图阶段则采用字下而上估算法。由于估算所处的阶段不同，所用的方法不同，估算有不同的精度和不同的时间耗费。这根据工程进展的需要所决定。

       根据上述估算结果，可以得出成本管理计划、详细依据、成本估算.成本管理计划：房地产开发项目从可行性阶段的→项目策划定位→规划方案设计→施工图设计→项目建设→项目验收等几个阶段，其项目定义是一个渐进明细的过程，因此开发项目的整个成本也是不断接近实际成本的过程，成本管理计划就是房地产开发项目在项目的各个生命周期管理成本的变化。

       详细依据：在作开发项目估算时所用的假设和假定，假设和假定的理解就是我们传统的编制工程预算、进度计划经常写的编制说明或编制依据。

       成本估算：完成开发项目诸活动需要资源可能成本的定量估算。随着项目定义的不断明细、在市场经济条件下资源价格的变化，其估算是一个动态的。

       三、成本预算

       成本预算的输入是：成本估算、工作分解结构（WBS）、项目进度计划。

       成本估算：前面已作介绍。

       工作分解结构（WBS）：房地产开发项目各阶段可交付成果，这里所用的WBS与估算所用的WBS是一致的。这里需要强调的是，不论估算还是预算，开发项目各阶段可交付成果的本质是一致的，并不因为项目在其生命周期中所处的阶段不同，其成果在不断变化。在现实的房地产开发项目中，这种情况屡屡发生，如在可行性研究中，定义某地块做中档住宅开发，在策划定位阶段定义为传统风格高档别墅，在规划方案设计时又作成异域风情特色的社区。本人并不认为这种不断改变可交付成果是一种进步，实际上是一种瞎折腾。造成这种情况是开发商寻找作可行性研究的人不合格、或开发商组织前期工作的人水平太低自己心中无数。像这种不断变换项目可交付成果，成本就无法预算。项目进度计划：按开发项目的开发节奏，按可交付成果的时间节点编制出来的进度计划安排。根据上述输入，再利用成本估算的类比法、参数模型法、自下而上估算法和计算机模型等工具和技术编制成本预算。

       成本预算：就是将成本估算分配在各项工作上，它同时与进度计划相匹配，从而形成形成成本基准计划。成本基准计划通过一定的程序批准，如有变更必须通过成本变更控制系统进行间歇式的变更。这就保证了成本基准计划的严肃性。以此基准计划对后来开发项目在实

       施过程中的实际成本和计划成本进行比较，从而可以检测项目的成本绩效和进度绩效。

       四、成本控制

       它的输入是：成本基准计划、绩效报告、变更申请、成本管理计划。

       绩效报告：开发项目在实际进行开发运作过程中，随时掌握的实际情况而编写的状态报告、进度报告和发展趋势。

       变更申请：导致项目成本变化的因素很多，开发范围发生变更（增大或缩小），必须引起成本的变化；时间的巨大调整，会引起成本的变化；项目出现重大事故会引起成本的变化；关键人员调整会引起成本变化等。这些成本变化必须通过一定程序对项目估算和项目预算进行调整。成本的变化必须通过书面形式来完成。

       对上述引起成本变化，首先必须通过一定的程序对变更申请进行处理，核实变更的合理性，核实的过程就是绩效测量。测量结果确实需要变更，那么还要重新补充编制成本估算，其编制的方法可以按常规计算或用计算机辅助工具。

       经过上述过程，我们会得出修订后的成本估算和更新的预算。在开发项目执行过程中，根据已花费的实际成本，根据项目的绩效报告，可以预测项目到完成究竟需要多少成本，这样作出开发项目的完工估算。

       在项目实施过程中，对发生成本变更的原因要深入分析，不能被动的变更成本，根据项目的实际情况和企业本身的财务状况，要主动的采取纠正措施，或调整范围或改变资源条件或重新协调进度、成本、质量的三者关系。

       房地产成本的组成1、土地费用

       土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。

       2、前期工程费

       前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。

       3、建筑安装工程费

       建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。他在整个成本构成中所占比例相对较大。从我国目前情况看，约占整个成本的40%左右。

       4、市政公共设施费用

       市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。公公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校，幼儿园，医院，派出所等）和各种营利性的配套设施（如粮店，菜市场等商业网点）等所发生的费用。他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。

       5、管理费用

       管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工教育费，养老保险费等。在整个成本构成所占比例很小，一般不会超过2%。

       6、贷款利息

       房地产因开发周期长，需要投资数额大，因此必须借助银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成为开发成本一个重要组成部分。但它的大小与所开发项目的大小，融资额度的多少有密切关系，所以占成本构成比例相对不稳定。

       7、税费

       税费包含两部分：一部分是税收，与房地产开发建设有关的税收包括房产税，城镇土地使用税，耕地占有税，土地增值税，两税一费（营业税，城市维护建设税和教育费附加），契税，企业所得税，印花税，外商投资企业和外国企业所得税等；另一部分是行政性费用，主要由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用，项目繁多且不规范。包括诸如征地管理费，商品房交易管理费，大市政配套费，人防费，煤气水电增容费，开发管理费等。在我国目前房地产开发成本构成中所占比例较大，一般在15%~25%左右。

       8、其他费用

       其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。它主要包括销售广告费，各种不可预见费等，在成本构成中一般不会超过10%。

       成本管理系统

       期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。

       要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。

       成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。

       一、目标成本管理体系

       所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。

       由于房地产企业自身的特点，地产企业很难像工业企业那样把成本定额做得很细，但是房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到“算了以后再做”，而不是“做完后再算”，要实现这个目标，我们就要对房地产工程成本目标进行测算，做到花钱明明白白。事实上，如果有好的方法和成本数据的积累，建立目标成本的并不难。

       在实际操作中，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。在可研阶段要进行成本的估算，这个时候主要是对投资的可行性进行估算，然后随着方案的不断深化，目标成本开始逐渐的准备和细化，到主体工程施工图预算确定后形成最后定稿的版本。

       从流程上讲，建立目标成本首先应该根据项目的设计特点、选材用料标准、财务利润要求和类似楼盘的成本经验，测算项目的单方建筑安装成本。然后根据项目特点和公司拟分包思路，明确各分包工程承包范围及其相互搭接关系，将单方建筑安装成本分解到各分包工程上，测算各分包工程的单位成本，检讨是否与选材用料标准吻合，如不吻合，调整有关要求或标准，重复上述步骤。

       这个过程关键是目标成本的市场化，由于市场是经常发生变化的，因此在制订目标成本时除了要参照历史数据外，很重要一点是要随时了解市场，同时成本的测算一定要与项目的定位档次相匹配。由于在规划设计阶段已经决定了绝大部分的项目成本，因此应把此阶段应该作为成本管理的重点。

       二、责任成本管理体系

       目标成本制订以后一定要将成本逐项分解到部门，并建立控制的标准。

       在制订目标时，要按细项列出清单并划分责任部门，通常建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。对多个部门承担责任的可以按权重进行分解。

       从项目成本的构成看，一般包括土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用和财务成本，每一个子项均可以找到责任部门。

       目标成本分解后还需要建立控制的标准，分解后的成本责任必须纳入绩效考核的范畴。

       三、动态成本管理体系

       由于市场是千变万化的，而且开发过程中有很多不可预见的因素，因此，必须对整个成本进行过程上的动态管理，而要进行有效的动态管理，必须建立详细的和可操作的动态成本信息系统以及保持动态的监控。

       首先必须在各部门建立起动态成本台帐，确保各部门发生的成本能及时反映出来，这是动态成本管理的基础。

       其次要确保所有的变更能够得到及时的管理，包括设计变更、签证管理和顾客的变更，因此必须建立起完善的设计变更流程和签证管理流程，变更与签证前的审核是动态成本控制的基本手段，变更与签证流程的严格执行是基本的保障

       还必须在各阶段对动态成本进行分析和总结，必要时及时调整目标成本管理体系，真实反映成本控制现状。

       四、项目后评估体系

       提高成本预测的准确性是成本管理的难点之一，方法之一是通过后评估来改进，同时可以提高成本管理的有效性，因此在项目工程竣工并在结算完成后要进行项目的后评估，主要从以下几方面评价：l 比较项目结算成本与可行性研究时的预测成本差异（评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性）

       l 对比项目结算与《目标成本指导书》的成本差异（评价成本管理工作的有效性）

       l 分析各期《项目动态成本分析报告》（评价项目成本管理的科学合理性）

       l 分析工程承包范围变化，工程量变化等确认设计变更、现场签证等对成本的影响

       l 考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料的使用效果和耐用程度（评价材料成本的合理性）

       以上四个体系是成本管理系统的基础管理框架，要完善房地产的成本管理，必须先从建立上述基础管理体系开始，逐步积累成本控制的经验和完善成本信息数据库，从而有效的控制成本。

成本个人工作总结 篇12

一、

成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，它能够帮助企业降低成本、提高效益、保持竞争力。在过去的一年中，我担任成本管理工作的责任，经过不懈努力，取得了一些可喜的成果，并有了一些新的认识和经验。本文旨在总结过去的工作并制定新的计划，以进一步提升成本管理工作的效果。

二、成本管理工作总结

1. 建立成本核算体系

在过去的一年中，我主导了整个成本核算体系的搭建工作。通过建立合理且完善的成本分类体系、成本算定体系以及成本核算制度，我们能够准确地计算和分析企业的各项成本，为决策提供科学依据。

2. 实施成本控制措施

为了降低企业的成本，我采取了一系列措施来进行成本控制。例如，我提出并推行了节约能源、减少废品、优化运输等方法，有效地减少了企业在生产过程中的各项费用。同时，我也积极与供应商进行谈判，争取更有利的采购合同，以降低原材料的采购成本。

3. 提升财务报表的详细程度

为了更好地了解成本结构和成本构成，我对财务报表进行了优化和细化。通过细致地分析每一条成本明细，我们能够更准确地评估企业的盈利能力，并及时发现和解决潜在的问题。

4. 加强成本管理意识

我与企业的各个部门保持紧密联系，传达成本管理的重要性和相关政策，促使各部门提高成本意识并积极参与成本管理工作。通过不断的培训和交流，我使得员工们了解成本管理对于企业的意义，并指导他们在日常工作中如何通过节约成本来提升效益。

三、成本管理工作计划

1. 进一步优化成本核算体系

尽管我们已经建立了相对完善的成本核算体系，但仍然有改进的空间。在新的一年里，我计划对各项成本分类和细化进行再次评估，并根据实际需要进行调整和改善。这将有助于更准确地计算和分析成本，并为企业提供更可靠的成本数据。

2. 探索新的成本控制方式

传统的成本控制措施在一定程度上已经达到了极限，因此我们需要不断探索新的成本控制方式。在新的一年中，我将加大对一些新兴技术和管理方法的学习和研究，希望能够找到更有效的成本控制手段，并为企业带来更多的节约。

3. 提高财务报表的分析能力

财务报表是我们了解成本结构和成本构成的重要工具。在新的一年里，我计划进一步提高对财务报表的分析能力，并通过使用一些先进的数据分析工具，挖掘更多有价值的成本信息。这将有助于我们更好地了解成本的来源和变动趋势，为企业提供更有针对性的决策建议。

4. 继续加强成本管理意识

成本管理需要全员参与，只有当每个员工都意识到成本的重要性并主动地参与到成本管理工作中，才能取得更好的效果。在新的一年里，我将继续加强与各部门的沟通和培训，提高员工的成本意识，并激励他们提出节约成本的好点子。

四、结语

过去的一年中，通过不懈努力，我取得了一些成本管理方面的成果，并对成本管理有了更深入的了解。在新的一年里，我将继续努力，完善成本核算体系，探索新的成本控制方式，提高财务报表的分析能力，并加强成本管理意识。相信通过这些措施的实施，成本管理的工作将取得更大的突破和成果，为企业的发展提供强有力的支撑。

成本个人工作总结 篇13

成本会计个人工作总结篇一

20xx年中，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况总结如下：

一、加强学习，注重提升个人修养

一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党的重要思想，不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。

二是认真学习财经、廉政方面的各项规定自觉按照国家的财经政策和程序办事。

三是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；

四是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。

二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作

一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，按时间性，全年的工作一季度，完成年财务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检。认真总结去年的财务工作，并为年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。完成年新增固定资产的建账、建卡、年检工作；二季度，按照财务制度及预算收支科目建立年新账，处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报；充分发挥了会计核算、监督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料，以便正确决策。

主动与局计财科及时保持联系，提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。办理行政事业性收费年度审验，为贯彻落实行政许可法，及时报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理情况表，报送上半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年保费、三季度，根据x人财号文精神的要求，用近一个月时间对年以来的账目按《中华人民共和国会计法》及《xx省会计管理条例》进行对照自查，完善了财务手续，写出了自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会计制度执行情况，进一步规范了会计行为。办理职工增资事项。四季度，为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。申报缴纳合同工养老保险、失业保险，下半年医保，住房公积。按规定录报财政供养人员信息。办理人事工资审核等。

三、勤勤恳恳做好后勤服务

作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于接受安排的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前准备工作，完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文材料的撰写。

在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。

成本会计个人工作总结篇二

我自今年x月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近一年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。

2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。

3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。

4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。x月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到保护。

三、存在的问题

一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

最后，还想说三点：一是我的还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手，她对我的工作能积极给予配合和支持，任劳任怨，特别是在有身体不便的情况下，坚持上下班，帮我做了许多工作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩，你们是公司金字塔的基础。特别是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，积极为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

成本会计个人工作总结篇三

根据中心作重点和整体安排及思路，在领导指导下、以及各财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，确保工作有序、较好地履行了会计职能，为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。

一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：

一、完成的主要工作

1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

2、以认真的态度积极参加xx市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。

3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。

三、存在的不足

尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：

1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。

2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。

3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作

1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。

2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。

成本个人工作总结 篇14

满怀信心扎实工作为完成公司20xx年各项生产任务而努力——在公司施工生产动员暨推进“成本效益年”活动大会上的报告王守河（20xx年5月10日）各位领导、同志们：20xx年是我公司在新的形势下，继续深化企业内部改革，努力实现可持续发展的关键一年。从年初开始，在公司生产形势十分严峻的情况下,各级干部能够自觉站在公司发展的高度，在公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。

广大职工也能认清形势，转变观念，积极行动起来，认真贯彻落实公司一届一次职代会精神，围绕公司“成本效益年”的主题活动和公司改革的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。经过公司的共同努力，工作已取得阶段性进展。目前，国内外市场的生源逐步落实，各项建设生产工作全面展开，公司生产形势明显好转。

随着后续直播源的实施，有望完成公司的年度生产目标。

1、 从公司目前的生产情况看，今年公司召开第一次职工代表大会，我们确定要完成建设收入3.5亿元的生产目标。其中，油田内部2亿元，对外1家

5亿元。从目前实施的活源来看，油田内部工程可能存在一些不足，但要努力利用外部活源来弥补。总之，公司3.

5亿元的生产目标不动摇，要努力实现突破。随着第二批内部招标项目的实施，公司已承包34个项目，工作量2.2亿元。

其中，油田内部项目27个，工作量1亿元；对外项目7个，工作量1.2亿元。最近，外部市场开发又有新进展，五分公司跟踪的沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订合同，这两个项目的工作量大约在5000万元左右。

这些来之不易的生活资源，是公司团结合作、共同努力的结果。市场开发部、一分局、五分局、六分局等单位作了大量艰苦细致的工作，取得了可喜的成绩。1-5月，市场开发部共对外市场招标25个项目，其中4个项目中标，2个项目正在评估中。

目前还有内蒙的绕城公路、江西省信丰到定南公路、吉林的白山公路等4个项目正在跟踪，这些项目的工作量大约在1亿元左右。油田正在跟踪的项目约20.xx亿元。这些消息对我们公司来说是非常令人振奋的，但我们也应该看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。

况且，从已经落实工程项目的情况来看，点多面广，项目分散，在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目，存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素，有些项目资金不到位，受征地、动迁、土源等多方面因素的制约，迟迟不能开工。对外工程要求高标准，人员设备投入大，造成内部设备和运输能力紧张。

这些不利因素的存在，给年度生产经营目标的完成带来了很大困难。因此，下一步的工作重点放在两个方面，一是加大项目跟踪和活源实实力度，做好市场开拓工作。吉林、内蒙古、南京等外部市场要力争再承包1一个项目。

油田内部市场也要千方百计争取更多的生物资源。二是要加强生产组织管理，全力做好生产经营，高质量、高效率地完成承包工程。

2、 为圆满完成公司今年的生产任务，必须采取有效措施，做好以下工作：

一、狠抓施工前准备，做到“六个超前”。根据公司活源少、项目分散的生产形势，我们必须全力做好施工前的各项准备工作，做到“六个超前”。一是技术准备超前。

施工大干，技术必须先行。在工程正式开工前，应做好技术交底、图纸会审、恢复线形等技术准备，为工程开工创造条件。二是项目管理的组织准备超前。

完善项目管理组织机构，完善管理制度，形成网络。同时，要落实责任，明确分工，做到工作有人干，目标在每个人肩上。三是人员准备超前。

要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员，并做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的整体素质和业务水平。四是设备准备超前。做好现有设备的维护保养，保证设备的完整性，随时待命。

五是材料准备超前。目前，物资招投标工作已经完成，下一步将重点做好物资计划和物资准备工作。各分公司在得到工程图纸后，应首先制定材料计划，并上报给材料**分公司。

物资**分公司要根据每个项目的工期安排做好材料进场的总体计划，并认真组织备料，对重点工程所需材料要重点保障，确保施工需要。六是机关、后线服务超前。在为基层服务方面，机关和后线应做出表率，工作要有超前意识，深入现场，靠前指挥，提前做好为前线服务的各项准备。

从目前施工情况看，一些单位对施工准备重视不够，行动迟缓，标准低，工作粗放。希望这些单位立即整改，充分认识到施工准备不仅能赢得时间，而且能带来效率和效益。

2，要大力承包生活资源，狠抓计划的实施。