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降本增效演讲稿(篇1)
尊敬的各位领导，同事们:
大家好～
我为大家演讲的题目是“降本增效从我做起”。
“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”这是大家耳熟能详的诗句。现在社会更应重视节约，当前我公司提出‘降本增效节’也离不开我们每一位职工在工作生活中的努力实践。我们能做点什么,
从自己做起，从小事做起。细水长流，万涓成河，节约每一点水，你我洗碗、刷盘、冲卫生间、打扫车间可曾想过,在工作生活中用电你注意节约了吗,及时关灯、空调、减少设备空转时间提高电脑使用率我们做到了吗,集体饭菜不多盛，节约用纸，减少费气排放，垃圾分类处理等等。我们做的到位了没,
历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。历史上，勤俭节约的故事不胜枚举。朱元璋的故乡凤阳还流传着四菜一汤的歌谣:“皇帝请客，四菜一汤，萝卜韭菜，着实着香;小葱豆腐，意味深长，一清二白，贪官心慌。”朱元璋给皇后过生日时，只用红萝卜、韭菜，青菜两碗，小葱豆腐汤，宴会请众官员。而且约法三章:今后不论谁摆宴席，只许四菜一汤，谁若违反严惩不待～司马光以亲切的笔调写下了《训俭示康》，告诫其子司马康要"以俭素为美"，不要"以奢靡为荣"。
口能降耗，降本增效，深入意识。降本增效是一场持久战，拼的是企业上下的意志，和精神。我们沙钢的成功首先是勤俭朴素艰苦奋斗精神的成功。40年的艰苦奋斗在降本增效方面有着许多宝贵经验与实践。降本增效不只是领导的事，不只是员工的事，不只是个人的事而是企业中每个人的事，只有把企业当做家一样，把自己看成企业的主人，无论在哪个部门，在哪一个岗位，能够从本身实际情况出发，每个人都对企业尽心尽力，在工作过程中注意生产成本的把握，在生产过程中合理安排生产计划，同样的时间，同样的人员，同样的成本生产更多更好的产品。
我们应让降本增效成为工作习惯，让降本增效成为生活方式，坚持从自己做起，从每一天做起。“当用则万金不惜，不当用则一文不费。”才是适宜的发展之道。节俭是兴家立业之本，不仅有其经济意义，更有其社会意义和道德意义。
所以我们应该付诸于行动，降本增效让我们的沙钢更美好～也让我们的生活更加美好～
降本增效演讲稿(篇2)
朋友们，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗?各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了矿山这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。因此，今天我要带给大家的演讲是《立足岗位，降本增效》。
古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么?”我的回答是：能，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报!
其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法;大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施;大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实;大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。
去年朱兰采场合并后，汽运车间成本管理面临巨大压力,周转量增加，柴油单耗指标降低，成本费用减少等等实实在在的困难。面对严峻的形势，我们汽运人从未输掉过信心和勇气，我们汽运人从未放弃过努力与拼搏。在我们的身边，就有许许多多用行动默默实践降本增效的普通人。
汽运车间重修大班负责全车间工程设备的维护保养，57%的工程设备超期服役以上，设备维护的好坏，直接影响到各个机械部位的使用寿命，做好设备的维护保养对降本增效有着重大的意义。就举个装载机铲斗刀刃的例子：铲斗上的刀片正常情况下使用1年多就得报废，只能更换新的刀刃上去。一块刀刃2万元，只能使用1年多，延长铲斗刀刃的使用时间，就可以有效的降低设备维护成本。通过反复试验，维修人员发现，把推土机的刀片切割成小片后，安装在铲斗刀刃两边，把刀刃夹在中间保护它，这样就可以延长刀刃的使用寿命。按现有磨损情况计算，至少可以延长4-5年的时间，推土机刀片一次用2片，每片450元，按照4年的使用寿命计算，光在铲斗刀刃上就节约成本至少6万元。这只是一台装载机的铲斗刀刃，那么两台、三台六七台呢?这数字是巨大的!
重修大班的职工闲暇时间，喜欢对报废的总成配件进行分解，并充分运用这些小零件修好其他的工程机械设备。记得一台推土机的发动机出现故障，等着配件待修需要浪费至少一个多月时间，设备不能开动，而配件的费用也高至10万元。怎么办?这么长的时间!这么高的费用!维修工们不等不靠，积极寻找办法，他们发现在报废的3364汽车发动机上，更换一些外围附件并进行一些改造，就可以用到推土机上，这样拼拼凑凑，从多渠道淘来所需备件，不花一分钱，在半个月时间就修好了这台发动机，光此项就为车间节约成本10万余元。
从他们身上,我看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗?比比他们，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位?有什么借口不努力地完成本职工作呢?立足岗位，脚踏实地，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，提高工作效率, 努力降本增效。
亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的诺言!为我矿全面完成全年的各项任务而共同努力吧!
我的演讲到此结束，谢谢大家!
降本增效演讲稿(篇3)
永昌铅锌五十七年的风雨路程，从蛟龙洼里一间简易的茅草屋到规模宏大的现代化矿山；从土高炉到先进的高压釜；从原始的肩挑马驼到和谐的生产流水线。前辈们爱岗敬业，艰苦奋斗，勇于担当，谱写出了属于自己的时代华章。
我们作为永昌事业的接班人，感谢永昌铅锌的拓荒者们创造了如今的辉煌。我们接过前辈们手中的接力棒，继承和发展伟大的永昌事业是我们义不容辞的责任。但是我们面临着如今铅锌市场低迷，生产成本居高不下，资源日益减少的困难，降本增效已成为公司谋划发展的重要保障。
各行各类的众多企业中，我敢说没有一个企业不提倡降本增效。大到国家发展，小到家庭的运营，勤俭节约，降本增效，都至关重要。公司也不例外，更何况是在我们挑战困难的关键时刻。因此需要我们更加努力，发扬前辈们艰苦奋斗，勇于担当的创业精神，把降本增效做得更好，我们必定在挑战中赢取属于我们辉煌。
降本增效，必须深入意识，重在行动，关键在于每个员工都要有担当精神。只有有担当的人，才会从点滴的工作中去节能降耗；只有有担当的人，才会提高工作效率；只有有担当的人，才能在困难中勇往直前。国学大师翟鸿燊说：“企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工”。但是我想说：“没有担当的员工同样是企业浪费的最大成本”。降本增效，就先从勇于担当做起。
也许你会说我是一线职工，都是听从领导安排，降本增效，我们不能做什么。那么我就来算个小账，我们在工作中每天每人节省一块钱，公司按一千个人来算，一年365天，我们将为公司节省365000元。365000元不是个小数目，在我们钻探队可以买一台全新立轴钻机了！每天节省一块钱难道做不到吗？只要我们每个人都有担当，我们绝对能做到。就算是每人每天节省10块也不成问题。“海不择细流方能成其大”，我们一线员工是企业的大多数，是工作的执行者，降本增效不能光靠领导，更重要的是我们广大的员工勇于担当的执行。
很多时候我们每天能做的远不只是节省一块钱，在我工作中就有那么几件事让我记忆深刻。记得在20xx年4月我们机组被派往临沧市班卡矿区探矿。何德维书记也和我们一同前往，那天我们吃过早饭十点钟就出发了。但是当天我们工作并不是很顺利，因为是狭窄的山路和当地正在砍甘蔗，大车在离目的地还有两公里左右地方就去不了。我们只好从当地找来拖拉机，整天饿着肚子，渴着嗓子，顶着烈日把行李、机器设备、七百多米钻杆、一千多米的电缆卸下来装在拖拉机上，一车一车的拉到工地去。何书记说：“大家克服困难，今天必须把东西全部搬到机场。”我们每个人心里也清楚，当天货物卸不完，第二天就得多支付两千多元的运输费。直到晚上十二点我们才到距离伙房一公里左右的寨子吃了一顿便餐，只有一盘炒鸡蛋、一壶白开水。吃饭回来再收拾床铺，脱下汗水湿透的劳保睡觉。我们的何书记也就这样和我们同甘共苦。在同事们身上我看到了爱岗敬业和不怕吃苦的担当精神。虽然我们多辛苦了一点，但是我们节省了两千多元，这不是远比一块钱多得多吗？
我们钻探队还有很多很多勇于担当的故事。上个月我们机组进入井下工作以来，同事们的表现也让我感动。虽然我们公司井下通风条件已经很好，但毕竟是在井下，我们工作的地方只要站着不用干活也闷热的汗流浃背。而我们的王家成队长、机修人员、安全员，每天都和我们一起到井下亲自指导我们建钻塔，和我们一起干活，他们不会因为工作分工不同而袖手旁观。因为降本增效我们都勇于担当，我们最终按照要求如期开钻，节省了工作时间也就是提高了工作效率。哪怕节省一天的工期，算上电费、施工费等费用，节省的钱也比每人每天一块多得多。孔内涌水，从上班到下班我们劳保都是湿的，但是我们的职工没有一个人退缩，体现了我们钻探队从队长到员工力争把份内工作做得出色，份外工作做得惊喜的担当精神。
降本增效我们必须勇于担当起来。我相信只要我们有担当，工作中每个环节我们都可以做得更高效，我们遇到的所有问题都将不是问题。五十七年风雨路程我们走过来了，债转股、兼并改制我们挺过来了，肩挑马驼我们熬过来了。我们把茅草屋变成规模宏大的现代化矿山。只要我们齐心协力，降本增效，人人勇于担当，我们每个人微小的力量就会凝聚成一股扭转乾坤的力量！五十七年的大风大浪我们都走过来了，难道还怕眼前的小沟小坎？我们要相信永昌铅锌一定可以像怒江雄鹰一样飞跃峡谷，走向更加宽广的未来！
降本增效演讲稿(篇4)
各位领导、各位朋友：
大家好！
我是公司办公室的周xx，今天我要讲的主题是“大棒督促降本，管理实现增效”
大家可能都听过这样一句话，叫“棍棒底下出人才”，话说得很难听，谁被棍子打都会觉得难过、都会觉得反感，但“棍棒”管理却是很有实效的一种办法。企业要想实现降本增效，我觉得也有必要依赖一定的“大棒政策”来加以引导。
说到降本增效，也许有人认为眼下最重要的是我们自己的工作态度问题，因为具体是我们在进行操作，是我们在处理生产的细节。确实，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。
人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作？好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，头头是道地从细节上依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。
严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。制度就像一根“大棒”，我希望我们公司不但要竖立管理的“大棒”，并且，这棵“大棒”的动作要快，要狠，不要像给人挠痒痒。
说到这里，也许各位会觉得我这个主意狠毒。但是，从公司当前面临的形势来说，为了实现降本增效，苛刻严厉的制度才是最有效的办法，严格管理才是我们的出路！所谓乱世用重典。有这样一个历史故事，话说三国时期，诸葛亮在进主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀势力很弱，但是诸葛亮进入西蜀之后，马上就推行了严刑峻法，当时四川有很多人都来劝诸葛亮，说：“秦朝就因为施行严刑峻法而灭亡，而汉室因为体察民情，施行怀柔政策而兴盛，高祖刘邦入主关中只约法三章，丞相你为什么现在反而去施行秦国人的那一套严苛的制度呢？”诸葛亮说：“秦国灭亡的根源是老百姓太穷，日子太苦；四川多年积弱，却是因为享福享得太多，懒散惯了”。历史证明，诸葛严苛的政策，让蜀国得到大治，成为强国，不但保住了三分天下的局面，并进行了七次北伐。
朋友们，当前的贵州美丰和三国时代的西蜀有很多地方时相似的！只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。现实中，有的人把自己当成公司的债主，自己就是占尽道理的债权人；有的人饱食终日，却挑衅管理人员说：“有本事你就开除我嘛”。公司的管理制度就应该有本事去处罚这样的人，这样的事。如果无法克制懒散的存在，何谈降本增效？无法惩罚懒散的人，怎么让勤奋的人得到应有的尊重？
当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本，企业才能维系生存，只有降低成本，才能提高员工涨工资。就如同已经签订的《经济目标责任书》一样，公司必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩，奖励勤奋的，惩罚懒散的；奖励节约的，处罚浪费的。
贵化建厂四十余年，我相信自有一股支持着向前的力量在，当前虽然困难重重，但企业的精魂在，冲出困境的信心在，建设家园的决心也还在！只要制定了合理的制度并严格执行，我相信贵州美丰不但能够保住生存，还会有美好的明天。
我的演讲结束，谢谢大家！
降本增效演讲稿(篇5)
尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、女士们、先生们：
大家晚上好。
今天我演讲的题目是：降本增效。
世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。
20xx年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。
我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的控制为主线，以生产组织的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。
记得年初，公司提出实施低成本战略，做为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经控制在1039Kg/t钢，石灰单耗40Kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。
要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。并加强日常巡查，一班三查，随时督促检查员工的操作情况，通过操作的强化，操作事故、误操作情况明显得到遏制，转炉因人为影响明显降低，截止目前，转五工段生产中断为零，不仅有效地保证了生产的稳定顺行，更是为降本增效打下了坚实的基础。
其次，以稳定指标、提升指标为核心，力争达到全国同类型企业最先进指标。工段针对影响成本的关键指标，一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核，通过细化环节控制，达到精准操作，从而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金优质品达到95%，吨钢合金消耗15。6Kg，比去年降低了1Kg，仅此一项月可降低合金消耗约250吨，节支约167万元。
二是在操作上，以优化渣料结构，统一枪位操作为操作模式，在操作过程杜绝大喷，减少小喷，提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整，形成固定的操作思路，过程喷溅明显得到了控制，钢铁料消耗大幅度下降，最低达到1006Kg/t钢，特别是石灰单耗，达到29Kg，步入全国第三名水平，而做为转炉消耗控制的大项，钢铁料消耗降低了33Kg，月可节支约400万元。
三是提高出钢C，通过操作达到日常维护转炉，延长炉役使用时间。目前转五工段平均出钢C达到10个，出钢C提高了，相应的消耗得到了有效的控制，同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。积少就能成多，聚沙就能成塔，我们转五工段不仅注重大指标的控制，更是从小处入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在为降本增效做工作：铲渣时到渣堆上拣拾渣钢，及时关闭挡渣小车的冷却氮气，操作室内只开一半灯，氧管回收再利用……一项项过去不被重视的现象被重视起来，一处处随意浪费的现象消失了，每一个员工都动起来了，从上到下，形成了处处讲节约，人人不浪费的良好习惯。
亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，为建设新龙钢而努力奋斗吧！
谢谢大家。
降本增效演讲稿(篇6)
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻，程总果断提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针，犹如给金特人注射了一支强心剂，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。在我工段就有许多降本增效的例子：维修工利用闲暇时间，对报废的电器设备、接触器，钢渣车主备动轮进行分解、打磨，拼凑，更换轴承，重新组装，成为可以利用的新设备。对容易磨损的电缆线外皮加装防护层，使电缆线的使用寿命延长，对报废变形的炉体，进行挖补，使其可以再次投入生产等等。
我们要做到：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。
谢谢大家！
降本增效演讲稿(篇7)
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好！
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻，程总果断提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针，犹如给金特人注射了一支强心剂，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。在我工段就有许多降本增效的例子：维修工利用闲暇时间，对报废的电器设备、接触器，钢渣车主备动轮进行分解、打磨，拼凑，更换轴承，重新组装，成为可以利用的新设备。对容易磨损的电缆线外皮加装防护层，使电缆线的使用寿命延长，对报废变形的炉体，进行挖补，使其可以再次投入生产等等。
随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。
不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为，”工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一根焊条；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。 “不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化耗电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厉行节约，减少非生产性支出。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。
谢谢大家！
降本增效演讲稿(篇8)
尊敬的各位领导，同志们：
公司领导所提出的“降本增效，提高企业的核心竞争力”的号召，具有战略性的意义，在市场经济的大环境中，成本将成为企业的生命线，我们就应该去考虑如何降低成本。
面对我们矿山企业的特殊性，对于我们采矿厂来讲，最大的成本就是安全，有安全就有效益，否则，一切将是空谈。安全包括工人的安全，矿井的安全，生产设备的安全等等。
首先，据调查，我们矿山的安全事故中，绝大多数就源自直接从事矿山安全管理工作的人员缺乏安全意识和安全知识，现在国家对安全方面所提出的要求越来越高了，去年我们公司7.27事故，造成我们矿山停工将近2个月，选厂停工将近一个月的惨痛教训，对我们公司造成了多大的直接损失啊，大家有目共睹。我们现在意识到了要生产，安全必须先行的道理，我们制定了《现场确认制度》，我们采场的所有管理人员每天要走遍所有的工作面，监督各矿建单位对《安全确认制度》的落实工作，主要从《出入井挂牌制度》的落实，工作面空气质量，顶板浮石，风水管线安置，以及钻工的劳保用品的佩戴，规范操作方面进行管理，一旦发现安全隐患及违规行为，立即叫停，进行现场整改，绝不留情，绝不手软。
由于我们所采取的开拓方式为斜坡道开拓，内燃机车出矿，必然造成通风系统的滞后性，今年刚刚开工，通风问题就给我们敲响了警钟，通风一旦出了问题，就属于责任事故，要追究法律责任的，所以我们在以前所做的有关通风工作基础上，加强了对通风设备的重新按置，重新优化通风方案，帮助矿建单位选购比较适合我们矿山的风机型号，并做到天井等单体工程的设计远远超前于开拓工程，开拓工程一到天井的设计位置，马上安排人员掘进天井，力争以最短的时间，使盲头巷道有新鲜风流。
我们的工作是时刻把公司提出的“零伤亡，零事故”的要求坚决的落到实处，就是为公司创造了最大的效益，而我们在平时工作之余学习安全知识，加强自身的素质，平时在和钻工的交谈中，潜移默化的灌输给他们安全知识，提高他们的安全意识，这样一来，间接的降低了公司的管理成本。
其次，设备的安全，也是造成成本增加的主要因素。在日常的管理中，我们及时的督促各矿建单位清理斜坡道洒落的矿石，进行洒水降尘，限定井下车速，保证车辆的运输效率以及行车安全。每天出完矿石后，我们都要求其检查铲车铲齿是否完好，要求钻工做到拿下去多少钎头，下班必须拿回来多少，从源头上杜绝铁器等杂物混入矿石，以免造成我们选厂的机械设备的损害，告诫提醒矿堆管理员，要及时捡出矿堆混入的铁器，我们自己也都养成了随手捡掉矿石中发现的铁器杂物的好习惯，去年一年当中，我们的管理人员在各个矿堆拣出的铲齿，钎头，胶管等杂物据不完全统计，不下百件，间接地降低了选矿设备的维修费用。
我们在管理中，要求各矿建单位配备具有良好素质的空压机工，定期检查风包安全阀能否正常工作，做好空压机日常的检修维护工作，防止空压机组发生故障，而造成井口的局部停产或全部停产，给公司效益带来损失。我们随时检查出矿车辆常用的配件以及燃料是否有库存，我们在去年以致今年年初，车辆问题是最叫人头疼的，针对这方面的问题，现在我们也做足了准备，在摸索中探求更好的管理机制，解决掉我们已发现或可以预见的问题，我们要未雨绸缪，做到未仆先知。
其次，矿井安全亦不容忽视，做好矿井的防火，防水工作。在日常的管理中，我们要检查每一根电线架设的是否规范，检查到有裸线，要及时协调井口电工及时修补，以免造成人员的触电伤害及电线碰火引发的火灾，及时更换坏掉的灯泡，保证矿井的照明，在各要害部位要求其配置灭火器，我们现场的管理人员定期的检查灭火器压力是否合格，不合格的要求他们重新灌装或更换，做到防患于未然。对火工品的管理，严格按照国家有关规定，规范化管理，及时检查领料单，核实火工品的使用数量及退库情况，防止外流对单位造成损失。
从采矿设计的优化上面我们也做了大量的工作。比如我们集思广益，将采高从2305水平提高到2308水平，降低了采矿高度，提高采矿人员的安全系数，同时提高了采矿效率，可谓一举两得。现场的技术人员严格控制深孔钻孔距，排距的设计参数，监督钻工布孔，严格控制了上下盘矿岩界限，这样既减少矿石中的废石混入率，降低了贫化率、损失率，同时又降低了采掘比，从源头减少了矿石中的大块量，降低二次破碎成本，从而降低采矿的直接成本，提供了优质的矿石，间接的降低了选厂的磨选成本。
在技术上，我们要严把质量关，及时准确的做好技术服务工作，严格按照设计放线，力争不打一米的报废工程，不打一米的不合格工程，我们为此加强了考核制度的建立健全，每月按照我们所制定的考核办法进行工程验收，在工程验收时，不合格工程将坚决不予验收，并且要进行处罚。促使矿建单位严格的按照要求施工，降低我们公司工程费用的支出。
古人云：“不积小流，无以成江海，不积跬步，无以至千里”。降低成本事无大小，从每个人做起，从节约每一张纸，每一滴水，每一度电做起，各自发扬自己的专业优势，为公司的发展做出自己贡献，我们要时刻有“皮之不存，毛将焉附”的忧患意识，我想降本增效应当纳入我们的企业文化，将他发扬光大，这样我们的公司在市场经济的大潮中才会走得更远，更长。
谢谢大家!
降本增效演讲稿(篇9)
在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的意义，和把创建党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，积极发挥先锋模范和带头作用，最终达到全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体情况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，通过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。
1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;通过竞价选取有信誉、有能力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们提供便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。
2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。
在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，积极倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。 5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。
为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;
1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，通过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工形成流水作业，由原来每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。
在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;达到了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。
2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划;对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。 3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。通过分析该车间发现客户不同，另长不同;如果不同客户的订单放到一起排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不同规格、不同零长一起排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28.90吨，节约资金27.20万元。 在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5.9-6.2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，现在车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接
各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6.5吨，节约资金4.68万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。
通过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终达到增效的目的。
降本增效演讲稿(篇10)
人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。 人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。 要进一步强化成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。 要进一步增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。
我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。 我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非生产性支出。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。
降本增效演讲稿(篇11)
各位领导、各位评委、各位工作人员：
大家上午好！
很荣幸能有机会参加今天的“节能降耗，降本增效”演讲比赛。我演讲的题目是《节能降耗，降本增效，从我们身边小事做起》。
今年3月，国务院总理温家宝在七届全国人大五次会议的**工作报告中提出，2006年没有实现年初确定的单位国内生产总值能耗降低4%左右的目标。这个约束性指标是一件十分严肃的事情，不能改变，必须坚定不移地去实现！一时间，节能降耗浪潮席卷全国各领域、个行业。
节能降耗，降低成本，提高效率，深化认识。燕山钢铁****作为迁安大型钢铁企业，勇立潮头，责无旁贷地扛起了节能降耗的大旗，企业义无反顾，积极响应并坚决贯彻落实国家“关于钢铁行业节能降耗政策”的精神，先后召开节能降耗，降本增效动员会，调动一切力量积极参与，决心打赢“节能降耗”这场攻坚战！
节能降耗，降低成本，提高效率，注重行动。有一天**没多久，就看见磅长李建国和班长李卫秦分别拿着榔头和钉子走进磅房，我还没明白是怎么回事，只见班长拿起已经掉落的抽屉底和抽屉，磅长随手就往上钉钉子，我很不解，便问道“都破成那样还修干什么，换个新的不就行了吗？燕钢这么大，也买得起。
”磅长笑了笑说：“磅房常用物件，像电脑、打印机、纸张、印泥、桌椅这样的办公消耗品。虽然相比之下不值多少钱，但是小数怕长记，时间一长钱就多了。
一个公司的利润就在于它的创收减去它的成本，给公司节约了，就等于给公司创收了。我们这样做是为了给公司创造收入。同时，节约也是一种美德，也是我们对公司的责任和义务。
时刻记住在燕钢一天就要以主人公的身份履行我们的使命。”磅长的这段话始终记在我心里，因为他让我知道了为什么燕钢能从一个小厂子发展成为一个大公司：每一位领导都身体力行，言传身教。
更明确一点：要用实际行动为公司尽自己微薄之力！
节能降耗，降本增效，从我做起。生活中做到随手关闭水笼头，杜绝长流水，避免滴漏现象发生，生活水循环利用，合理使用水资源，节约每一度电；工作中尽己所能，节约纸张、修旧利废、变废为宝都是我们的份内之事。作为普通一线员工，节能降耗，降本增效对我们来说不需要高深的理论和高超的技艺，需要的只是举手之劳。
要节能降耗，降低成本，提高效率，就要从身边的小事做起。
从节约每一滴水开始：每一磅的房间都在往桶里积累洗手水，用于清洁桌子和拖地，实现了水的合理理用。有一次，中磅房外的自来水坏了，漏水了。
在李建国的指导下，同事丁庆佳对一个废矿泉水瓶进行了改造，解决了这个问题。
从节约每一度电做起：北磅房处于阴坡进入冬天以来没有阳光直射，而且窗户为活动的，为落实公司节能降耗提倡不用空调的精神，在班长到领下，由同事刘斌用胶条把窗缝粘住，有效地防止冷风进入。超细粉磅房现在车辆较少，在没有车的时候，会关闭显示器。
东磅房充分利用自然光来暖冷水。每所豪宅都在为节能、降低成本和提高效率做出自己的贡献。
从保存每一张纸开始：磅房之间的电脑连接到互连网，数据可以自由查询；磅室办公室、自动化办公室和每各磅室通过共享和传输文件来节省纸张和实现无纸化办公。自动化部门将累计过期的磅单粉碎后送到造纸厂，实现废纸变废为宝。
从节约每一台打印机做起：有一次打印机连续打出半截磅单，正巧磅长和班长一起来到磅房，磅长拆开打印机查看“针头”，原来是靠进针头的小铁板被穿漏了。几分钟后，班长拿着一小块铁回来了。
安装完毕之后。试打印，果然好了。我笑了笑说：
“还是新部件好用。”，磅长也笑了笑说：“这是咱们从报废的打印机上边摘下了的，像墨盒、色带、轴上的小卡、上边的盖子……都是可以替换的，这叫修旧利废，实现它再生和循环利用，延长报废周期。
”今天，我们欣喜地看到周围的一切都在发生着变化：废矿泉水瓶改装的水龙头；报废打印机零件组合的打印机，毡子鞋垫做的印泥盒……以上这些都是在磅长李建国指导和班长李卫秦带领下，班组在执行“节能减排，降本增效”活动中取得的成果。
我们常说，细节决定成败。节能降耗也需要从细节做起，从工作和生活中一点点做起。如果我们每一个人都能从自我做起，从小事做起，自觉养成节能降耗的好习惯，那么将形成具有燕钢特色的人人自觉遵守的节能降耗，降本增效的行为文化。
涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。让我们共同行动，与企业共呼吸、共命运，为到迁安年底钢铁行业节能降耗的目标贡献力量！
谢谢大家！
部门：自动化部，磅房，团队**x
时间：2012年10月28日，星期四
降本增效演讲稿(篇12)
逆水扬帆志更坚利剑出鞘促发展
各位领导、各位同事！我演讲的题目是“逆水杨帆志更坚，利剑出鞘促发展”。
用“逆水行舟”来形容电解铝厂，是再贴切不过了，因为，复杂多变的市场**和国家的环保政策使电解铝厂处在了生存的风口浪尖。每个员工都面临着企业自尊和家庭生活的双重压力。“逆水行舟，不进则退”，而对于电解铝厂而言，却没有任何退路可言，摆在我们面前的只有两条路：
要么在逆境中崛起，要么在逆境中灭亡。
“利剑出鞘寻找出路，企业发展挽回尊严”——这是我们发自内心深处的呐喊。
在外部市场和国家调控的巨大压力下，铝厂停产了！党委厂部借“创先争优”之东风，大力推进战略转型，积极探索并不断推行降本新思路。在全厂近1200名员工的共同努力下，在一系列措施的有效实施下，降本增效工作成效显著，生产指标以“一步一层楼”的态势从d档到c档再到当前的a档。
在公司“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、成本再降100元”活动中谱写了一曲壮歌。
成绩总是和艰辛为伴，为彻底打赢降本增效这场敌我力量悬殊的战役，全厂上下千军齐进，万马同奔，从先进的管理到科技创新，各种有力措施如雨后春笋般相继出台、实施、收获:
管理部门率先垂范，细化考核细则, 明确管理流程，强化激励办法，规范考核体系，实现考核机制科学化、制度化。为降本增效的航船竖起了灯塔。各生产车间也使出浑身解数，创造着一个又一个降本增效的优秀业绩。
电力运行车间加强管理，提高供电稳定性，上半年节约用电24万千瓦时。
碳素车间通过合理调配和使用低档高硫焦炭，使原材料**减少300元/吨，上半年累计节约1万元。同时，通过减少进厂石油焦，降低生产成本105万元。
质检中心实施的“用衍射仪测分子比的同时测量氟化镁”，大大降低了时间、辅材、人力等多项成本。
铸造工区则广泛推广降本小绝活，如： “凉锯热不锯”，延长了锯条寿命；立井 “浮漂”修补再利用降本效果十分明显。
组装车间“碳素保护环粘结糊”自行调制，不但利用了废料，对电解原铝质量的提高做出了一定的贡献。
机修车间利用技术优势，对旧件进行维修利用，每月仅一件就节省10多万元。
运输车间报废的转子轴可加工再利用，每套可节约400元左右。
电解工区，是电解铝厂降本增效工作的主战场，面对如此大的成本压力，仅靠传统的节约等方式真是杯水车薪，通过大量的调查研究，“科技创新”被确定为电解工区降本增效的首要战术。
“铝液流态优化节能技术”的应用，电解槽平均电压可降低 ，吨铝电耗降低243kwh，通俗的讲就是每台电解槽每年可节约近8万元。
硼化钛复合异型阴极的推广使用有效降低铝液的流速和波动幅度，降低电解槽工作电压，达到槽电压 ,吨铝节电400kwh。这是一个历史性的突破。
电解工区多管齐下，同步实施的还有多项科技创新的措施：其中“预焙槽外保温”、“打壳气缸修旧利废”、“提高出铝精度”、“槽控机改造”、“降低氧化铝单耗”、“降低阳极毛耗”、“电解槽添加钛白粉”与阻流块放置及异型阴极项目被合并称为电解工区降本增效的“三头六臂”，它们为电解的降本增效工作做出了巨大的贡献。
为了尽快试项目试验成功，早日创造效益，电解工区全体员工不知重复试验了多少次。测试中的数据记录表有几英尺厚。阻流块的放置大大延长了电解员工暴露在铝液面前的时间，面对近千度高温的滚滚铝液，吊装阻流块所用手指粗的铝丝瞬间融化，他们再用手中的工具一点点摸索着将阻流块平整的放置炉底，当他们从槽前走出时，工作服冒着丝丝白烟，烤的通红的脸颊看上去像是刚刚蜕了一层皮。
看着它们擦了一把汗，冲到后面的吃角子***前，心里夹杂着五味，兄弟，加油！我们今天出汗，明天不哭！
在降本增效的每一个战场，我们看到了在困境中孜孜以求的电解人，我们看到了在逆境中从容不迫的电解人，看到了在生死考验下永不退缩的电解人。面对残酷的市场，多变的环境，激烈的竞争，所有电解人的生存和发展，还有很长的路要走！
当风吹起浪来时，我们将直驶大海。朴素的电解人将满怀信心地在这片热土上耕耘奉献。我们一定能够让“中国名牌”再放光彩，我们也一定能够占领“制高点”夺回“话语权”！
我的演讲结束，谢谢大家
降本增效演讲稿(篇13)
勇于担当降成本，有你有我有大家
降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。
今年是公司十二五规划的收官之年，也是谋划十三五规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到大成本、系统成本的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。
看，有这样一群人在我们身边
企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。
或许有人会问：我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做?答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起!这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。
泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。
我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。
艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量!合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土，降本增效，有你有我有大家!
