一份优秀报告应该要包含哪些方面呢？在当下这个社会中，报告成为了一种新兴产业。编写报告能有效提升我们的总结能力，本文的主旨是探讨与“施工企业述职报告”相关的话题，能读到这篇文章一定会有所收获！

施工企业述职报告 篇1

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

透过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产用心性

透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

透过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、礼貌工地建设

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数32人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

施工企业述职报告 篇2

一、引言

近年来，我公司作为施工单位一直致力于提高工程质量、保障工期进度、减少成本损失等方面的工作。为了进一步加强对公司施工工作的监管，提高我们的管理水平，特进行了一次审计工作。本报告旨在总结审计过程中的发现和问题，并提出改进措施，以期推动公司施工工作的长远发展。

二、审计内容

本次审计主要围绕施工单位的工程质量、工期进度、成本控制和安全管理四个方面展开。通过查阅资料、现场实地走访和与相关人员的交流，我们对公司施工工作进行了全面的调查和分析。

三、审计发现

1. 工程质量

在对不同项目的施工过程进行分析后，我们发现一些工程质量问题。首先，施工过程中，部分工人的施工技术不过关，对施工规范要求不够严格，导致施工质量存在缺陷。其次，部分工地存在施工现场管理不到位的情况，如材料和设备的堆放混乱、施工过程中没有及时清理，导致施工质量不稳定。最后，我们还发现一些项目在验收前没有进行必要的检查和试验，导致质量问题被忽视。

2. 工期进度

审计过程中我们发现，公司施工工期在一些项目上完成的时间较长，与原计划相比存在一定的滞后。导致施工工期延长的原因主要有两个：一是项目计划制定不够合理，存在前期准备不充分的情况，导致工期被拖延；二是施工过程中，部分关键节点的管理不到位，没有及时发现和解决存在的问题，导致工期无法按时完成。

3. 成本控制

审计调查显示，公司在一些项目上存在成本超支的情况。其中，一部分原因是由于工程设计变更没有及时调整，导致材料和人工成本增加；另一部分原因是在施工过程中，存在人员管理不规范、材料浪费和工程缺陷等情况，从而导致成本控制失效。

4. 安全管理

在安全管理方面，我们发现了一些问题：一是存在施工现场安全管理不严格的情况，部分工人的安全意识不强，未按规定佩戴安全装备，并存在违规操作的现象；二是公司对安全培训和教育不够重视，没有建立完善的培训体系。

四、改进措施

1. 工程质量

为提高施工工程质量，公司应加强对工人的培训，提高他们的施工技术水平；加强对施工现场的管理，确保施工规范的执行；并建立完善的质量检查和试验制度，确保项目质量达到标准。

2. 工期进度

为保证施工工期的准时完成，公司应提前进行项目计划制定，并确保前期准备充分；加强对关键节点的管理，及时发现和解决问题，确保项目进度按计划进行。

3. 成本控制

为控制成本，公司应加强材料和人员管理，减少浪费和缺陷；建立成本控制制度，对设计变更等因素进行及时调整；建立监控机制，确保成本控制的有效性。

4. 安全管理

公司应加强对施工现场的安全管理，切实做好施工人员的个人安全防护工作；加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作规范性。

五、结论

通过本次审计，我们深刻认识到了公司在工程质量、工期进度、成本控制和安全管理等方面存在的问题。我们将以审计发现和改进措施为契机，进一步加强公司施工单位的管理工作，不断提高施工工作的质量和效益，为公司的发展做出更大贡献。

施工企业述职报告 篇3

装修公司负责人述职报告 述职报告是指各级各类机关的工作人员，一般为业务部门，主要为主营业绩业务，很少为职能和管理部门.以下是装修公司负责人的汇报，欢迎参考！装修公司董事汇报1

开年以来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我很好地完成了年度工作任务，先后担任酒吧装修成渝广场工程、防汛办装修工程、长庆保安公司装修工程、陇南书店装修工程监理、大公园装修工程项目经理，工作情况简述如下。 1.加强学习，提高自身素质。作为装修行业的新人，我深知自己的专业知识和职业素质与公司的要求相去甚远。因此，我在日常工作中注重装修行业相关知识的学习，阅读和学习了《装修施工手册》、《工程验收标准》、《项目经理管理手册》等书籍。 .在向书本学习的同时，也虚心向身边专业水平高的同事学习。不懂的时候可以提出问题，一点一滴积累，逐步提高自己的理论和专业水平。现在基本可以适应工作了。要求。 2、广泛宣传，树立公司形象。我利用我与外界的广泛接触。每次去建筑工地，我都会向甲方领导和周围的员工介绍公司的实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，让他们对公司有最好的了解。全面了解，在获得他们信任的同时，建立长期联系，有效促进工作的顺利开展。在担任项目经理期间，我从严格自律入手，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们每个人的一言一行都代表公司，不能以牺牲个人利益为代价公司利益，即使受到了委屈，也要耐心等待，不得与甲方相抵触。通过一系列的工作，公司保持了良好的形象，给客户留下了深刻的印象。 3、完善制度，加强施工管理。没有规则，也没有半径。针对大公园建设工地制度不完善，管理较为松散的情况，经过认真调研，我先后制定了《晨会制度》、《奖惩制度》、《资料》 ”。管理制度”，规范施工现场秩序。我还是需要对自己狠一点。我始终坚持要求别人做的事，我一定要先做，而且一定要做得更好。比如每天按照工作时间提前到工地，先彻底检查一遍。文秘资源网严禁抄袭抄袭问题，并在早会上及时妥善安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，树立了自己的威信。对工作表现好的人表扬奖赏，对不循规蹈矩、屡教不改的坚决惩戒，拒绝任何人的调停，鼓励工人养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度和法规。 ，提高工作水平，全面完成工作任务。 4.深入协调推进工作进程。刚进入大公园的工地，很多事情和关系都没有理顺，给工作带来了很大的困难。我从协调与甲方的关系入手，全面开展协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，没有彩钢板、供水细节、空调回路、出风口等子项目图纸的问题，我反复与设计部门协商。我们最终同意我司对原设计方案进行修改，然后报甲方批准。经过甲方的认真工作，设计部最终在变更后的图纸上签字，新图纸得以实施。甲方对我方采购的地砖、墙砖等材料干扰很大，要求按预算价进行采购。我们的要求很严格，规定每次材料进场都要到大庆检测站进行二次检测。电工等特殊工种必须有上岗证，我们必须提供分包资质。面对这些问题，我始终力求不影响项目的进度和质量。经过努力协调，这些问题都轻松解决了，也避免了很多不必要的麻烦。而且，我加强了和主管的关系，给了我们很多支持，比如：主动帮我们规划水电的变化，哪里可以减少材料和工作，哪里的变化对我们有利等等。 .，并且还帮助我们处理内部业务信息。我们节省了近万元的资金，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，关门上的光亮槽钢减少了一半，立面减少了一半。固定的12对实木门改为防火门。虽然工作取得了一些成绩，但也发现了一些问题。一是公司管理制度不完善，尤其是项目的现场管理。四是公司在承接大型项目时，前期计划不周全，利润、建设计划、基础设施的投资不细，考虑不周全，有时工作措手不及。根据公司的实际情况，我有以下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，明确员工的岗位职责，真正做到有章可循；第二，在处理大型项目时，要分析可能的这些信息是秘书资源网络所拥有的。严禁复制、抄袭困难和问题。制定多套可预见的详细工作计划，对症下药，确保公司立于不败之地；

三是提高项目组的管理人员。项目中的安全人员、施工人员、物资人员、保管人员等很多岗位是无法压缩的。这些人员可以兼职，但必须是胜任的。虽然表面上成本增加了，但工程质量却有所提高。公司有信誉，安全有保障，公司效益最大。 装修公司负责人汇报2

进入xx公司已经3年了。回首往事，我是如此的紧张、无助和幸福。在山歌，我经历了从销售代表到办公室再到业务部门经理的转变。感谢公司对我的培训和信任。现将工作现状及明年工作计划总结如下，以指导今后的工作进展。 1、总结过去一年工作中的不足，现分析如下以鼓励自己： 1、个人工作方面：XX年8月，我被任命为业务部经理。个人工作方面

由于事务性工作和部门协调工作量增加，社区日常走访次数减少，没有认真了解社区实际情况，社区情况反馈未掌握真实性，造成回传。信息被扭曲。另一种表现是，在具体的个人业务发展方面，对新接待客户回访和老客户维护的深入分析不够精准。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场形势的了解不够积极和认真。 2.对业务部门的内部管理进行监督。业务部人员的专业培训和课外知识不到位。虽然前期对在职业务代表进行了系统的培训，但是后续的专业培训没有做好，导致业务代表知道你说什么，却不知道你说什么，所以继续，不间断的学习和培训将是以后工作的重点。加大专业人才培养和考核建设力度。业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有显着发展，这反映了我们业务拓展的不足：信息范围有限、渠道单一、管理不规范；随机信息筛选，追踪方法简单，缺乏系统规划；市场扩张思路不广，手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提高。对工作细节的控制不足会导致整体收益较低。通过十余年的品牌沉淀，企业治理日趋完善，企业文化不断积淀。但是今天的尚格人没有职业道德和责任感，没有工作热情和拼搏精神，虽然处处忙忙碌碌，招揽客户，但是因为我们的工作不够高，细节没有把控。存在不足，导致综合效益不理想。例如：一个业务订单被抽到，但品牌介绍意识和现场合作脱节；支付了定金等，但图纸的概念和计划无法给客户留下深刻印象；等等。 3、客服中心前台接待对客户不够认真，导致对客户缺乏第一印象。接待不够专业。对公司的企业文化没有深入的了解。品牌信任和品牌附加值。例如：公司成立时间、公司荣誉、公司实力、公司对当前市场的认知度以及对竞争品牌的无知等。老客户维护滞后，导致推荐率下降老客户。培养老客户的忠诚度是企业长远发展的法宝。开发新客户的难度和成本大于维持老客户的重复购买力和转介率。而往往我们忽略了这一点，导致客户的推荐率大大降低。施工过程中严把质量关，积极做好售后维护。做好老客户的日常维护，如：每日祝福短信、天气提醒、节日贺卡等细节营销，维护老客户与公司的关系，尽快获得老客户样板房的提供。4.自己的缺陷没有仔细考虑，问题太少不够详细，该考虑的问题不考虑，不该考虑的问题多考虑。没有对事件进行系统分析，盲目下结论。这种性格对个人声望的自我建立会非常不利，急需改变！脾气太急躁，不够冷静。个人心理能力不是很好，对某些事物的个人感知力强，说话的尺度不足，语言和语气不够沉稳。工作规模并不完美。这种性格会引起本部门同事与其他部门的误会，甚至导致个人矛盾和部门间矛盾激化，亟待纠正！二、XX年工作计划 XX年末，王总提出“蓝海战略”598包和298包，并通过与专业教师的学习，在2018年率先启动了这一决定。整个市场，按照王总的思路在市场上执行，总体思路是可行的，今年要全力以赴做好这个一揽子计划。业务部具体工作计划如下： 1、注重企业人才建设，提升企业竞争力。事业部拟建立健全绩效考核制度，编制完善《事业部员工手册》，初步形成事业部激励机制，力争形成“公平公正、公平公正的用人机制”。广纳贤才，人尽其才，能上能下，充满活力”。2009年，公司引进各类人才多名，初步实现了“引人入胜”的人才战略

xX人才留人才”，逐步提升企业竞争力。事业部人员需要采用大浪清洗系统，金子留下来为企业制定完善的企业品牌文化演讲我司，加强前台接待和营业部全体员工的学习，使公司的品牌价值在日常接待中得到充分体现。激发员工对企业的忠诚度，然后用他们对公司的热情和热爱来培养客户忠诚度。 2.合理利用经营资源，强化经营配套服务意识。为更好地服务客户，提高客户签约率，客服中心拟制定《客户管理制度》，根据新老客户的实际情况和项目特点，由设计部门从针对不同风格的设计师安排、设计方案、项目经理安排等提供专业的建议和相应的服务，做好每一个细节，充分满足客户的需求。3、以经营为核心，整合资源，实施综合营销模式。根据公司定位和王总的“蓝海战略”，采取更加灵活、有效、务实的措施，更加科学的运作。管理，更好的服务，转变经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双包产品推向市场。四、落实教育培训工作 在补充规章制度建立后，利用早班会、培训班等多种方式，狠抓教育培训工作。通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念得到质的提升。这样，所有员工在接到任务后，都能满怀热情、努力地完成任务。回顾XX年，我们做得并不好，但也让我们意识到市场上的不公平竞争。 XX年我们有点失败，我也深深地意识到我的工作不够。新的一年，我将严格执行公司工作标准，配合王总、郭总及各部门领导，认真制定和完善营业部和客服中心的工作制度，认真督促完成他们。全力以赴完成公司新的一年的目标任务。

施工企业述职报告 篇4

xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。个性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。

施工企业述职报告 篇5

根据安排，现将我在20XX年德、能、勤、绩、廉等方面情况做如下述职，请大家给予评议。

一、政治思想和学习方面

积极参加局党委中心组的学习，认真学习中国特色社会主义理论体系，贯彻落实科学发展观，学习党的十七届四中、五中全会、中央和自治区水利工作会议精神及上级部门出台的一系列方针、政策，不断提高地党性修养、理论水平和政治素养，始终保持政治上的清醒和坚定。认真学习党纪、党规，坚决贯彻执行党风廉政建设和反腐败工作的相关文件精神，注重加强勤政务公的个人修养，做到德清志廉，在工作和生活中严以律己，宽以待人。

二、扎实工作全面履行工作职责

认真履行岗位职责，工程建设过程中注重对工作的合理安排、督促、检查与落实。

（一）工程建设管理

1.在工程建设方面，始终按照“四制”要求，严格执行国家相关法律、法规，加强对工程的建设与管理。按施工计划，今年主持完成了开都河第二分水枢纽及两岸干渠工程四个批次共15个标段的招标工作。

2.加强工程建设管理，强化质量监督，确保工程质量。塔管局于20XX年7月成立了水利水电工程质量监督站，及时要求项目部工作人员与其联系并于8月份办理了质量监督手续。工程施工中，多次邀请监督人员到施工现场对各参建单位进行检查，加强了工程质量的监督管理。

3.落实施工计划，狠抓工程进度，确保合理工期。为确保工程按计划完成工程建设任务，主要采取了如下措施，一是要求项目部定期、不定期派出检查组督查工程进度、质量，掌握各工程的实际进展情况，对进度较慢的单位给予指导、督促、跟踪检查；二是对施工中存在问题的单位组织设计、监理单位到现场指导，研究解决问题的办法和措施；三是明确目标任务，落实责任，科学合理的安排工期，落实施工计划，有力地推进了工程进度。今年，本工程已累计完成投资9363．8万元，完成了年初签订的8000万元的建设投资目标。

(二)行政管理及其它

按制度办事，民主决策，集体研究解决各项工作事宜。至目前，今年多次主持召开工程建设、设计、移民征迁协调会，并逐一督促检查落实。对工作中出现的情况，不越权办事，根据权限，及时向上级主管部门请示报告。继续深化效能建设，提高工作效率和质量，加强目标管理和岗位责任制的落实，实行责任分解、任务到人。在行政管理中主要做到以下几点：一是为确保国家秘密的绝对安全，结合本工程的实际，制定了《项目部工程档案保密制度》，严格要求机密档案、图纸、资料的借阅，必须履行批准手续；二是制定了《工程价款及往来结算制度》、《财务预算管理制度》，明确了财务预算管理办法。财务室负责工程价款结算的日常管理，收集工程价款结算资料，与其它有关部门配合，做好付款监督及定期核对工程价款支付情况，发现差异及时查明原因，确保支付款项准确无误；三是车辆由办公室统一管理，统一调度，严格遵守《项目部车辆管理制度》；四是项目部每月报送工程建设信息全年达25篇。制定了《统计报表报送制度》，按时间、内容和要求，及时上报统计报表。

(三)安全生产管理

为了确保工程建设中不出现安全事故，工程开工时项目部就与各施工单位签订了《安全生产责任书》。在施工过程中，安全生产工作主要采取以下几点措施：一是项目部和监理对施工企业安全生产保障机制健全情况、责任制落实等情况是否符合安全生产的要求进行了检查，发现存在问题指示现场业主责令监理下达现场整改指令或整改意见书，并将指令或整改意见及时的下发到施工单位现场负责人手中，要求限期整改；二是从工程安全施工生产的实际出发，全面落实工程参建人员安全思想教育，要求各施工单位成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设专职安全员，制定了《项目部安全生产管理办法》等规章制度，同时在施工现场及危险区域设立了安全警示牌，有效地杜绝了各类生产安全事故的发生；三是要求所有参与工程建设人员一律挂牌上岗，在施工现场张贴、悬挂各种宣传标语和横幅。工程建设期安全生产形势稳定，实现了工程自开工至今无一起安全事故。

三、工作作风

坚持民主集中制，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，合理安排充分调动项目部干部职工积极性，加强团结，凝心聚力，克服困难，完成工作任务。坚持严于律已，遵章守纪，凡是要求职工做到的，自己首先做到，为全建管处职工做表率，自觉带领干部职工加班加点，完成上级领导交付的各项工作任务。

四、廉洁自律方面

能够始终牢记宗旨，自觉学习和遵守党章及廉洁从政有关规定，严格遵守《廉政准则》“八个禁止”、“52个不准”规定，坚持集体讨论、民主决策，不擅自做主，不越权办事。没有利用工作之便为配偶及亲朋好友提供便利。今年以来，我在加强自律的同时，按照要求全力落实党风廉政建设责任制，始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权利，工作中坚持严以律已，不搞以权谋私。

五、存在的问题与不足

1.平时安排工作多，与职工谈心交流少，对及时全面了解掌握职工的意愿、心声还需要进一步加强。

2.理论学习时紧时松，存在突击学，应付学和检查学的较多，主动学，学深学透的钻研精神不够，学习不够系统，不够全面。

3.业务工作开展不平衡，对务实性工作强调得多，检查得多，部署得多，要求得多；对务虚工作相对来说重视不够，检查部署考虑不周，致使务实工作成效较大，务虚工作效果不很明显。

六、今后努力的方向

1.不断加强自身建设，切实体现共产党员先进性和先锋模范作用。进一步加强政治理论、业务知识的学习，坚持不懈地用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑。

2.进一步加强党风廉政建设，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，落实“为民、务实、清廉”的要求。

此致

敬礼

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

施工企业述职报告 篇6

一、综述

本述职报告主要总结了公司过去一年的工作情况，包括工作目标的完成情况、工作重点的落实情况、团队建设和协作情况以及存在的问题和解决方案等。同时，报告还对未来一年的工作目标进行了规划和展望。

二、工作目标的完成情况

本工作年度，公司的主要目标是提升施工质量和效率，增加项目业务量。通过全面完善的业务发展策略和强化项目管理流程，公司在这方面取得了显著的成效。

1. 施工质量的提升：公司大力推进质量管理体系建设，强化施工过程中的质量控制。通过对工程技术人员进行培训，并引入先进的施工设备和技术，提升了施工质量水平，得到了客户的一致好评。

2. 施工效率的提高：公司优化了施工流程，加强了对施工进度的管理。通过合理安排施工计划和资源调配，减少了工期延误的情况，提高了工程的整体效率。

3. 项目业务量的增加：公司积极拓展市场，开拓了新的业务领域。通过与业主保持良好的合作关系，公司成功中标了多个重要项目，业务量得到了大幅增长。

三、工作重点的落实情况

1. 施工安全工作：公司始终将施工安全作为头等大事，建立健全了安全管理体系。在工作中，公司不断加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程的安全可靠。

2. 质量控制工作：公司建立了全面的质量管理体系，将质量控制贯穿于整个施工过程。公司加强了对施工材料和设备的选择和验收，严格监控施工质量，以确保项目的质量达到预期目标。

3. 环境保护工作：公司注重施工对环境的影响，并积极采取相应的环境保护措施，严格遵守相关法律法规。在施工过程中，公司通过合理的施工工艺和资源利用，最大程度地减少了对环境的污染。

四、团队建设和协作情况

公司一直致力于团队建设和员工培训工作，加强团队的凝聚力和协作能力。通过定期组织培训和团队活动，公司有效提高了员工的专业水平和工作积极性，凝聚了团队的力量。

与此同时，公司注重与合作单位和业主的沟通与合作，通过有效的沟通和协调，提高了项目的整体执行效果。公司与合作单位保持了良好的合作关系，形成了团结协作的工作氛围。

五、存在的问题和解决方案

在工作过程中，我们也面临着一些问题和挑战。主要表现在施工期间的资源调度、施工人员的素质以及项目管理的完善等方面。

为解决这些问题，公司将采取以下措施：

1. 加强资源管理和调度：通过完善项目管理流程，优化资源配置，确保施工过程中资源的有效利用，减少资源浪费和冗余。

2. 提高施工人员素质：公司将加大对施工人员的培训投入，提高他们的专业水平和职业素养。同时，通过激励机制，提高施工人员的工作积极性和责任心。

3. 完善项目管理：公司将引入先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的效率和水平。同时，加强对项目的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

六、未来展望

展望未来，公司将继续秉持“质量为本、诚信为道”的理念，更加注重施工质量和客户满意度。我们将不断强化施工人员的培训与管理，提高施工技术和管理水平，争取更多的市场份额。

同时，公司将进一步加强与业主和合作单位的合作，共同推动项目的高质量完成，并为客户提供更优质的服务。

七、结语

回顾过去一年的工作，我们深感荣幸和自豪。在全体员工的共同努力下，公司取得了显著的成绩。同时，我们也清醒地认识到自身存在的问题和不足。

在未来的工作中，我们将继续秉持务实的工作态度和创新的精神，不断提升自身的发展水平和市场竞争力，为建设美好的城市做出更大的贡献。

施工企业述职报告 篇7

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是施工企业的副总经理，今天很高兴能够和大家分享我这一年来的工作，也非常感谢领导给予的指导和支持。

一、工作总结

在过去的一年中，我主要负责公司的施工管理工作，通过与技术、质量、进度等相关部门密切配合，我们完成了以下工作：

1.优化施工流程

针对项目的不同情况，我们制定了适当的施工方案，对施工流程进行了优化，进一步提升了施工效率和质量。

2.加强现场管理

通过加强现场管理，在施工过程中严格按照施工要求进行施工，在安全、环保、质量等方面取得了很好的成效。

3.严格质量控制

我们高度重视施工质量问题，不断加强与品质、安全部门的合作，建立了全过程质量控制机制，有效避免了施工过程中出现的瑕疵，确保了项目的质量以及施工工期的进展。

4.加强团队协作

很重要的一部分是加强团队内部的沟通和协调，以成就团队共同的目标。我们建立了领导者和团队之间的联系渠道，并提供了必要的支持和协议，以满足团队成员的需求。

以上工作得到了公司领导和相关部门的肯定和支持，帮助我们共同实现施工工程质量、工程安全、工程技术、成本控制等多方面的目标。

二、问题与思考

在这一年中，我们也遇到了不少问题。经过思考，我认为其中最主要的一点是人员管理方面存在不足，一些重要的技术人员和操作人员的工程能力在某些方面还需要加强。我认为，在未来的工作中，我们需要通过持续的培训、学习和技能提高等方式，进一步提高员工工程能力。

三、未来的展望

为了进一步提高公司施工管理的水平，未来我们将继续朝以下方向发展：

1.推进信息化建设

通过信息化手段，为施工管理带来更加高效、精准和科学的决策支持，使每个项目的施工能够更加顺畅、安全和顺利，加速施工进展。

2.优化项目管理流程

根据不同的项目类型和特点，对项目管理流程进行不断优化，确保项目的质量、安全、进度、成本等方面实现最佳水平。

3.团队建设

加强预算编制、现场管理、施工过程管控等方面的人员培训，打造一支高素质、高技能、可操作性强的施工管理团队。我们也将成立团队内部的知识分享、经验沉淀等机构，为大家提供更加全面的知识和技能支持，打造强大的团队。

总之，在未来的工作中，我们将更加努力和负责任，以不断进取的精神，积极推进施工管理的各项工作，为公司发展注入源源不断的力量。

感谢大家的聆听！

施工企业述职报告 篇8

1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中：

一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出推荐取消津贴。

二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。

2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的.要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚，增强安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到用心的促进作用。

3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和礼貌生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。

施工企业述职报告 篇9

个人述职报告：施工单位工程造价类

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是xx工程有限公司工程造价师xx。在过去的一年里，我在单位的管理和指导下，兢兢业业、开拓进取，通过不断学习和实践，不断提升自己的工作能力和水平。现在，我将向大家汇报我过去一年在施工单位工程造价方面的工作情况以及成果。

2019年度工程造价工作是我工作生涯中的一个新起点。在工作中，我始终秉持着以责任心为核心，以专业能力为基础，不断提升自己的工作技能和质量意识。在工程造价方面，我主要负责了多个项目的测量、计算、招投标和成本管理工作。通过认真学习我所负责项目的图纸、施工方案以及验收标准等相关文档，我确保了自己对项目的了解全面且准确。

在项目的测量和计算工作中，我严格按照相关标准和规范进行测量，保证数据的准确性和可靠性。同时，我结合工程实际情况，合理使用测量设备和工具，提高了工作效率。我还对测量数据进行了仔细分析和研究，深入挖掘和发现项目中存在的问题和隐患，提出了合理的解决方案，为项目的顺利进行提供了支持。

在项目的招投标工作中，我全面贯彻了公司和相关政策法规的要求，严格按照程序和要求完成了招投标材料的编制和递交工作。我与各方合作伙伴保持良好的沟通和交流，解答了他们的问题和疑虑，提供了专业的建议和意见。我还积极参与了评标工作，保证了招投标过程的公正和透明。

在项目的成本管理工作中，我加强了对项目成本的控制和监督。我深入分析了施工过程中的各项费用，制定了合理的成本预算和控制措施，提高了资金的使用效益。我与施工单位进行了密切的沟通和协调，确保施工进度和质量符合要求，减少了额外的成本和风险。

在过去一年中，我不断学习和积累施工单位工程造价方面的专业知识，提高了自己的专业素质。我参加了多个培训和学习班，持续提高自己的工作技能和知识水平。我还积极参与单位内部的研讨和交流，与同事们分享和学习彼此的经验和方法，提高了团队的整体素质。

面对未来，我将继续不断学习和提升自己的工作能力和素质，努力将自己打造成一名高素质的工程造价师，为单位的发展贡献自己的一份力量。同时，我将继续关注各项政策和法规的更新和变化，积极适应行业的发展趋势和要求，为公司带来更多的机遇和竞争优势。

最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和信任，也感谢他们对我的指导和帮助。我也要感谢各位客户和合作伙伴对我的信任和支持。我会不断努力，不负众望，为单位的发展和客户的利益而努力奋斗。

谢谢大家！

（以上范文仅供参考，可以根据实际情况和需要进行修改和补充。）

施工企业述职报告 篇10

尊敬的领导：

我是某施工单位的一名造价工程师，在过去的一年里，我遇到了许多挑战和机遇。在这份个人述职报告中，我将向您介绍我在工程造价方面的工作情况，并展示我在过去一年里的成绩和不足之处，希望获得您的指导和支持，为未来做好准备。

一、工作职责

在过去一年里，我的工作职责主要包括以下几个方面：

1. 编制工程造价预算：依据项目招标文件和设计方案，完成工程项目的初步预算、施工预算以及最终工程造价预算。

2. 工程造价分析：对施工进度、工程质量等方面进行评估和统计，分析工程造价的变动原因。

3. 施工合同管理：负责对合同的审核和管理，确保施工合同的执行符合法律法规的要求。

4. 材料设备采购：负责协调材料设备的采购工作，与各供应商保持良好的合作关系。

二、工作成绩

在过去一年中，我为单位创造了以下成功：

1. 工程造价预算编制：我针对项目的特点和要求，结合单位的实际情况，完成了多个工程项目的预算，并在最终工程造价预算中取得了一定的省钱效果。

2. 工程造价分析：通过对工程进度、工程质量等方面的分析，我成功地找出了一些造价上的问题，及时识别了工程的潜在风险，为项目的顺利进行提供了帮助。

3. 施工合同管理：我认真审核每个合同，确保执行合同符合法律法规的要求。在我所审核的所有合同中，没有发生任何法律和合同纠纷问题。

4. 材料设备采购：我和供应商保持良好的合作关系，在采购过程中成功缩短了采购周期，减少了材料设备的库存量和成本。

三、存在的问题

尽管我已经在很多方面取得了成功，但我还需要努力解决以下问题：

1. 缺少多元化的施工方式：随着施工流程不断更新，需要更灵活和多元的施工方式，以提高效率和降低成本。

2. 需要加强沟通和协作：在工程项目的管理中需要更多的协作和沟通，以确保顺利完成工程项目。

3. 欠缺项目风险识别：在工程项目的风险分析和风险识别方面，我需要加强学习和钻研。

四、未来计划

在未来一年中，我将会着重解决上述的问题，以更好地完成我的工作职责，并取得更好的成绩：

1. 加强学习和参与多元化的施工方式。

2. 提高协作和沟通能力，更好地管理工程项目。

3. 加强风险识别和提高工程项目的质量。

总之，过去一年我在工作职责中取得了很多成就，也面临了一些挑战。我将不断努力，为单位做出更大的贡献，取得更好的成绩。谢谢您对我长期以来的信任和支持。

谨此

此致

敬礼!

造价工程师

XXXXX

XXXX年XX月XX日

施工企业述职报告 篇11

尊敬的领导：

您好！在经过了一个项目周期的工作后，我想向您汇报一下我的英文个人述职情况。我所在的是一家建筑工程施工单位，主要负责工程造价管理及相关工作。在这一年的工作中，我经历了许多的挑战和机遇，完成了许多重要的任务，同时也积累了很多宝贵的工作经验和体会。

一、工作概况

作为施工单位的工程造价管理人员，我的责任是确保所掌管的工程项目能够顺利完成，并且按照预算要求进行。同时，我也需要负责管理工程的工程造价、材料采购、广告方案、工程合同等相关事宜。以下是我所完成的主要工作传：

1. 完成工程造价报告

施工单位的工程造价报告是一项至关重要的工作。在这一项工作中，我需要将所有与工程项目相关的材料和信息梳理整理，以确保工程造价处于合理的状态，同时确保项目进度的正常进行。

2. 负责材料采购

材料采购是另一个我需要经常处理的事项。在这一项工作中，我需要负责采购和管理所有的材料，包括了材料的选择、询价、比较价，以及制定相应的采购方案和采购计划等，从而确保所有的材料都符合质量标准和预算要求。

3. 制定广告方案

在某些工程项目中，我们需要制定相应的广告方案，以促销该项目。在这一项工作中，我需要对市场进行分析，确定恰当的广告渠道，并设计广告策略和计划，以确保客户能够认可我们的广告宣传和方案。

4. 管理工程合同

工程合同是施工单位和客户之间的一种法律合同，因此，我需要负责管理和处理所有的合同事宜，以确保所有合同的内容都符合相关的法律法规，同时确保合同进展按照计划顺利进行。

二、工作反思

在这一年的工作中，我遇到了许多挑战与困难。最常见的挑战是时间安排和管理。有时候，工程进度与时间安排之间会产生冲突，我需要协调整个团队，并优化工作流程，以确保项目的顺利进行。同时，在材料采购和工程合同管理方面，我也需要时刻保持警觉，以确保所有的工作能够过关夺魁。

三、未来设想

在未来的工作中，我会继续加强和提高自己的能力。我的目标是进一步完善和提高我的工程造价管理技能，不断更新行业知识，并提高综合分析和沟通能力。同时，我会通过不断地学习和实践，掌握更多的技能和技巧，以更好的完成和实现自己的职业发展目标。

以上就是我对个人述职情况的汇报和总结，谢谢您的耐心听完我的述职报告。