以下是一些有关“生产专员述职报告”的资料供大家了解和学习，如需后续访问请将本页加入浏览器收藏夹。行是知之始，知是行之成，在平凡的工作中。我们通常会使用到报告，报告有很多类型，如工作报告、情况报告、建议报告等。

生产专员述职报告(篇1)

尊敬的领导：

我是贵公司试剂生产线的一名试剂生产员，非常荣幸向您提交我的述职报告。下面，我将详细、具体且生动地介绍我在试剂生产过程中的工作情况。

我所在的试剂生产线是贵公司研发的关键项目之一，需要对试剂的生产过程进行全面负责。我所从事的工作主要包括原材料的检测和配制、试剂的制备、试剂的包装和质量控制四个方面。

首先，我与仓库人员紧密合作，负责原材料的检测和配制。在试剂生产过程中，原材料的质量是非常重要的，因此我定期对原材料进行检测，确保其符合质量标准。在配制过程中，我严格按照配方进行操作，确保试剂的配制质量和准确性。

其次，我在试剂的制备环节进行了大量的工作。试剂的制备需要严格按照操作规程进行，我时刻保持高度的责任心和严谨的工作态度。我熟练掌握了试剂制备所需的各类仪器和设备的操作，能够独立完成试剂的制备工作，并确保每一批试剂的质量稳定和产品标准的达标。

第三，我负责试剂的包装工作。试剂的包装直接关系到试剂的存储和销售，需要高度的细心和耐心。在包装过程中，我严格按照包装规范进行操作，确保试剂包装的牢固、干净和美观。我积极参与试剂包装技术的改进，并提出了建议，提高了试剂包装的效率和质量。

最后，我重视试剂质量的控制工作。我严格执行试剂质量控制的要求，对每一批试剂进行抽样检测，确保试剂的质量符合标准。同时，我也深入了解了试剂质量控制的各种常见问题和应对措施，使我能够迅速发现和解决试剂质量方面的问题，并提出相应的改进措施。

在工作中，我时刻注重团队合作。与其他岗位的同事密切合作，互相帮助，不断学习和进步。我积极参加公司组织的相关培训，提高自己的专业知识水平和技能。

通过我的努力，试剂生产线的试剂质量得到有效控制，且没有出现质量事故。同时，我也与其他岗位的同事紧密合作，保证了试剂生产的正常进行。我努力提高自己的技术水平和工作效率，减少了试剂生产过程中的不良率，降低了成本，提高了生产效益。

为了更好地发挥自己的优势，我积极参与公司的科研和创新项目。我关注前沿科技动态，参与试剂工艺流程的改进和优化，提出了一些建设性意见，为公司的发展和竞争提供了有力支撑。

总体而言，我在试剂生产中履职尽责，努力提高自己的工作效率，确保试剂的质量和安全。同时，我也不断学习和创新，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢领导对我的支持和信任，期待能够继续为贵公司贡献更多的力量！

此致

敬礼

试剂生产员

生产专员述职报告(篇2)

尊敬的领导：

我是车间生产调度员，以下是我对公司的述职报告：

一、生产调度情况

1. 严格按照公司生产计划安排生产进度，确保生产计划得以顺利执行。

2. 密切关注生产过程中的任何问题，及时采取措施，确保生产效率的提高。

3. 根据订单需求的变化，及时调整生产计划，保证产品交付时间的准确性。

4. 定期对生产流程进行监控，优化生产效率，提高产品质量。

二、生产质量管理

1. 严格按照ISO9001质量管理体系标准，对生产过程进行控制和监测。

2. 定期对产品质量进行评估，及时发现和解决问题，确保产品质量的稳定和提高。

3. 加强与客户的沟通，了解客户需求，及时对产品进行改进和优化。

三、团队协作

1. 积极参与团队协作，与各部门进行紧密合作，共同推动生产效率的提高。

2. 充分发挥调度员的作用，协调各部门之间的工作，确保生产计划的顺利执行。

3. 加强对员工的培训和管理，提高员工的生产技能和素质，促进员工的职业发展。

四、其他事项

1. 定期对公司的生产效率和产品质量进行评估，提出改进意见和建议。

2. 积极参与公司的各项培训和活动，提高自己的综合素质和专业能力。

以上是我对公司车间生产调度员的述职报告，如有不足之处，请领导指出，我会认真整改。谢谢！

生产专员述职报告(篇3)

1、2011年重伤/死亡事故0起(指标：0起)，轻伤事故0起(指标≦8‰)

2、凸轮轴全年完成总量184万(指标：185万)，连杆全年完成总量55万(指标：55万)

一、加强执行力

积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率

调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从威亚、起亚市场的按时供应;针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的.带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。

三、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。推车、机床卫生保养等进行检查;对损坏器具进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。闲聊，不按操作规程操作的等);对违规操作者进行教育，强化质量意识，对于多次教育未改进者进行考核;3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，减少生产线的换线次数;使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产品质量事故。

四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺利进行

保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。提前沟通，打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!组织好生产，强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工成本和电力成本。

六、现场卫生

"6S"现场管理工作""现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前情况来看，"6S"工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少，员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，"6S"现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。

七、安全管理

安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，重伤死亡安全事故目标为"0"，轻伤事故目标为≦8‰。

交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。

消防知识教育，安全教育人数贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造安全生产氛围，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从"要我安全"转向"我要安全"、"我应安全"、"我能安全"、"我会安全",并形成良好的习惯。，严防安全事故的发生。

谁负责"的原则，定期总结及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。

安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工安全消防的"四个能力"得到很大的提升，大大减少火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的人员和财产的安全性。

消防协议并对施工人员进行安全教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的安全。

6.扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准，建立各项安全档案，归档各类安全文件资料，统一管理，2011年7月，我公司参加了争创"安全标准型示范企业"活动，迎接了北京市安全专家组的检查，在安全体系建设，安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京"安全标准型示范企业称号"的企业，提高了我公司的安全管理竞争能力。

生产专员述职报告(篇4)

时间过的真快，转眼间2017年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结：

一、统计工作

1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表;

2、每天负责低值易耗品的发放工作;

3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况;

4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划;

5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理;

6、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工;

7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划;

8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部;

9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门;

10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部;

11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙;

12、定期整理认证所需的相关文件及资料;

15、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等;

14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理;

二、2016的.工作计划

努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识;积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。

三、总结经验与不足之处

1. 在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。

2.身为新时代的大学生，却没有青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作经验，独立工作能力不足。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。

2017生产统计员述职报告范文二

各位领导：

首先感谢公司给了我们统计人员这样一次公开述职、展示形象的机会，下面我向大家汇报自己****年的职责履行情况。

在思想上：能始终把“勤勤恳恳做事、踏踏实实做人”做为自己为人处事的准则，做到：

1、坚持每天8小时满负荷的工作和学习。

2、坚决地遵守和执行公司的规章制度。

3、尽心尽力地为各级人员做好统计服务工作。

在工作中：能始终用“如临深渊、如履薄冰”的责任心和“当日事当日毕”的进取心来履行自己的职责，完成了公司布置的各项工作：

1、编制各种生产统计报表。

2、核对各种生产统计数据。

3、计算挡车工的产量工资。

4、参与材料消耗的统计和考核。

5、参与盘点工作，推行生产线上在制品、半成品盘点。

6、参与统计制度的起草。

7、开发设计了公司生产统计软件。

在统计队伍建设上，做了以下工作：

1、鼓励支持统计人员积极学习：今年xxx参加并通过了统计资格考试，xxx参加并通过了助理统计师考试。

2、鼓励支持统计人员在工作中积极创新：今年统计人员的工作都有进步，特别是***提出直接用电脑里的数据透视表来统计产量，并介绍到了老

厂区，使统计产量的工作有了非常大的进步：工作有了统一的标准和程序，取得了又快又准又省纸的好效果。

出现的问题 ：

6月份xxxx的理解、执行出现了失误，进行了一次比较大的更正。事后按照财务部的要求，总结了经验教训，进一步完善了xxxx工作方法,确保准确无误。

2018年统计工作提高的方向

1、坚决执行财务部盘点工作安排，逐步完善生产线上在制品、半成品盘点，建立公司数据链，为公司细化成本管理做出贡献。

2、积极参与对原始记录规范填写的管理，不断地提高原始记录的填写水平，确保数据的准确性。

最后，对关心和支持统计工作的各个部门和各位领导表示衷心地感谢!

生产专员述职报告(篇5)

导语：回顾一年来自己所走过的历程，我作为一名在副科级岗位上的国家公务员，始终能够按“三个代表”的要求，兢兢业业，忠于职守，自觉履行一名国家公务员的职责。在思想政治方面，坚定树立起自己的政治理想信念，坚定建设中国特色社会主义，全面推进脱贫致富，逐步建设小康社会的信心，不断加强自身修养，努力改造自己的主观世界，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定自己的立场，忠于党和人民的事业，敬岗爱业，按照“

回顾一年来本身所走过的进程，我作为一名在副科级岗亭上的国度公事员，始终能够按“三个代表”的要求，谨小慎微，毋忝厥职，自发践诺一名国度公事员的职责。

在思维政治方面，刚强建立起本身的政治抱负决议信念，刚强构筑中国特点社会主义，周全促成脱贫致富，渐渐构筑小康社会的决议信念，连续加强本身涵养，竭力改革本身的主观全国，建立精确的全国观、人生观和代价观，刚强本身的立场，忠于党和人民的奇迹，敬岗爱业，根据“三个代表”紧张思维的要求，始终坚定不放松进修，精确处理工作和进修的干系，当真进修马列主义、毛泽东思维和邓**表面，特别是“三个代表”紧张思维，竭力把握和深入明白它的科学内涵、内涵关联和宏大意义。近来，又深切进修党的十七大精神，环绕报告的主题、魂魄和精华展开进修，并坚定表面关联实际的进修，竭力用科学的表面教导本身的工作，深切思虑和探讨××*经济、社会成长的计谋。

在耿介自律方面，我当真履行和严厉服从党纪国法和耿介从政的各项法则，自发禁止各种不正之风，做到在糊口生涯上耿介节省，在经济上公私明了，在工作上秉公办事，严厉束厄狭隘本身，切当管好本身的家人和身边的工作人员。在管好本身和亲属的同时，我自动参加班子构筑和构造廉政构筑，不私驾公车，不占用公物，不走后门，不谋划个人得失，并互助班子，带领办公室建立和结束各种规章轨制，包管了构造工作的有较有序、超前的进行。

在工作实践方面，我始终牢靠建立经心全意为人民办事的主旨，精确对待手中的权力，不跑官要官，任劳任怨，结壮工作。经过议定“三个代表”紧张思维进修教诲活动后，本身在进修活动中也做出了本身今后竭力的方向，一年来，本身根据订定的竭力方向严厉要求本身，在连续进修和摸索实践“三个代表”紧张思维的进程中，在工作上从以下几个方面狠下工夫：一是把进修和实践“三个代表”紧张思维与进一步解放思维，更新见解联合起来，并竭力落实在工作中。根据县委的联合安排下，1—4月份驻某乡展开乡村“三个代表”紧张思维进修教诲活动教导工作，在乡党委的联合带领下，一方面对全乡的“三学”工作进行监督教导，使全乡的“三学”工作根据预期的目标美满结束；另外一方面，联合本身交易的实际，帮忙乡党委、当局展开全乡今后经济、社会成长钻研，并在“三学”教导期间，发起性地教导结束了“某乡村级扶贫筹划”，亲身结束了《某加工厂可行性探讨报告》。二是把实践“三个代表”紧张思维和抓好长远成长联合起来，适度超前当好顾问。帮忙省市计委展开好某机场、某电站的前期工作。结束了某年易地搬家扶贫、贫苦乡镇扶贫开辟构筑、以工代赈项目等项目构筑的可行性探讨报告的式样，并逐级上报承诺构筑、投资。三是把进修和实践“三个代表”紧张思维与抓好当前经济工作联合起来，奋发精神，凸起重点，当真式样筹划，保存了百姓经济和社会的健康、连续、稳步成长。某年估计结束百姓出产总值比上年增加8，处所财务收益比上年增加20，办理3000人贫苦人口的温饱。四是把进修和实践“三个代表”紧张思维与变化构做风格联合起来，切当办理大众的实际坚苦。1当真做好筹划工作按期查抄监禁工作，帮忙班子做好按期向县委、县人大、县当局、县政协报告和传达筹划的履行环境，谦和听取老带领、老同志和各界驰名流士的定见和发起。2心系扶贫，关心职工。深切（）扶贫挂钩关联点，自动策动贫苦大众履行易地搬家，特别是本年7月扶贫挂钩点产生泥石流后，倡导职工救济帮助，并亲身将钱物送到受灾农户手中。别的，富裕借助工会的构造效用，年内凡是看望本单位入院职工，还对单位职工家庭庆幸的亲属进行看望慰劳，直接为大众和职工办理详细坚苦。

经过议定一年来的进修和工作，获得一点成绩，但聚散格进步公事员的要求另有很大差距，是以在今后的工作中对本身发起以下四个要求：

第一，当真进修马列主义、毛泽东思维、邓**表面和十七大精神，要始终把“三个代表”贯穿于本身的进修和工作中，要把加强表面进修作为刚强政治决议信念，构筑思维操行防地的导航，牢靠建立精确的全国观、人生观和代价观。

第2、要从讲政治的高度，从实践“三个代表”紧张思维的高度，富裕认识反腐倡廉的紧张性、长期性、艰巨性和纷乱性，以猛烈的政治责任感和工作紧急感，采纳结壮有效的办法，促成党风廉政构筑和反腐败斗争的深切展开。

第3、进一步严厉要求本身，坚定精确的政治立场、政治方向和政治见解，严守党纪国法，在政治上、思维上、举动上与党中间保存高度的同等，管好本身的亲属和身边的工作人员，加强教诲，严厉要求。

第4、进一步鞭策构造工作风格的变化，密切与人民大众之间的关联，切当把人民大众的切身长处兑现好、成长好、保护好，富裕变动广大干部职工的自动性和创设性，联合一切可以联合的气力，为周全构筑小康社会而竭力搏斗。

生产专员述职报告(篇6)

一、转正的感悟

时光飞逝，转眼间已经度过了一年的试用期。在这一年里，我扎实的学习了公司的生产流程，积极地融入团队，认真履行岗位职责，不断地提升自己，在工作中兢兢业业，努力追求卓越。

在这段时间里，我深刻地体会到，作为一名生产技术员，不仅需要掌握专业知识，还需要具备创新思维和团队协作能力，才能在企业中发挥更大的作用。我在不断地与同事沟通交流中，学会了更好的倾听，有效地解决了很多问题。我也独立地完成了一些项目，提升了自己的综合能力。在每一份工作中，我都全身心地投入，尽心尽力地完成，从中收获了满满的成就感。

二、工作实践

1、生产流程的掌握

在生产线上，我认真学习了相关的流程，并对每一个步骤进行了详细的了解和熟练的操作。我能够独立操作各种生产设备和检测仪器，并能够严格按照要求进行操作，生产产品的质量也得到了提高。在团队协作中，我也为生产线的顺利运行和产品的质量提高做出了一定的贡献。

2、问题的解决能力

在工作中，我遇到过各种各样的问题，如设备操作故障、生产中出现的质量问题等等。针对这些问题，我总是能够快速地定位并解决问题，有效地保障了生产线的工作。

3、项目的独立完成

在工作中，我也有了一些独立的项目。如生产线的改进，设备维护保养等。在这个过程中，我能够积极思考，快速定位问题，并给出切实可行的解决方案。这些项目的圆满完成更是给我带来了很大的成就感。

三、未来的规划

虽然试用期已经过去，但我知道自己还有很多不足。因此，我会在今后的工作中，持续提升自己的专业技能，紧跟时代的潮流，不断学习新知识，适应企业的发展和变化。除此之外，我还会注重团队协作和创新能力的培养，提高与同事的沟通能力和协作水平，使自己更好地适应公司的需要。

在未来的工作中，我也会积极争取更多的工作机会，承担更多的责任。同时，我也将注重自己的职业生涯规划，争取在未来为公司做出更大的贡献。

四、结语

在我生产技术员试用期转正的这一刻，我真心感谢公司的信任和培养，感谢在工作中与我并肩作战的各位同事。今天的转正只是一个新的起点，我将以更加饱满的精神和更加坚定的信心，为公司的发展和自己的职业生涯不断努力奋斗。

生产专员述职报告(篇7)

尊敬的领导：

您好！

我是生产计划部一名员工，20xx年3月份进入XXXX有限公司工作，20xx年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，20xx年为"人才战略年"和"质量革命年"，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将20xx年工作情况汇报如下，请领导批评指正。

第一部分：20xx年工作实绩如下指标完成情况：

1、20xx年重伤/死亡事故0起（指标：0起），轻伤事故0起（指标Q8‰）

2、凸轮轴全年完成总量184万（指标：185万），连杆全年完成总量55万（指标：55万）

一、加强执行力积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。20xx年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。20xx年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用α排气线变线加工24210-23700产品，确保了每班500套的产能，保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应；针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。三、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查；对损坏器具进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查（如：一手拿两轴，工作玩手机、闲聊，不按操作规程操作的等）；对违规操作者进行教育，强化质量意识，对于多次教育未改进者进行考核；3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，减少生产线的换线次数；使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产品质量事故。四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺利进行保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。提前沟通，打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。五、成本控制一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！组织好生产，强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工成本和电力成本。六、现场卫生"6S"现场管理工作""现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前情况来看，"6S"工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少，员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，"6S"现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。七、安全管理安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，重伤死亡安全事故目标为"0"，轻伤事故目标为Q8‰。1.分解年度各项安全指标，做好年初安全落实计划，签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。2.继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度，继续加强员工安全、消防知识教育，安全教育人数100%提高职工的安全素质，广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造安全生产氛围，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从"要我安全"转向"我要安全"、"我应安全"、"我能安全"、"我会安全",并形成良好的习惯。，严防安全事故的发生。3.不断加强安全生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理工作，并推出"重点部位检查表"及"安全绿色十字",并督促检查和汇报工作，层层落实"谁主管、谁负责"的原则，定期总结及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工安全消防的"四个能力"得到很大的提升，大大减少火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的人员和财产的安全性。5.加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的安全。6.扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准，建立各项安全档案，归档各类安全文件资料，统一管理，20xx年7月，我公司参加了争创"安全标准型示范企业"活动，迎接了北京市安全专家组的检查，在安全体系建设，安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京"安全标准型示范企业称号"的企业，提高了我公司的安全管理竞争能力。第二部分：20xx年工作中不足1、管理考核力度和范围没有充分放开在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教育和警告阶段，有时候还是碍于面子，注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。2、部门之间协调沟通还是不够细致考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间的沟通还是不够全面细致，造成很多的临时变更事项，不可预知的风险增大。2.生产数据信息及问题不能同步，造成信息未能共享，信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞，易造成生产断链。

生产专员述职报告(篇8)

尊敬的领导：

我是车间生产调度员，我在过去的一年中主要负责调度车间的生产工作，现向您提交我的述职报告。

一、生产调度情况

在过去的一年中，我认真履行了生产调度员的职责，通过对生产计划的执行、设备状态的分析、生产效率的监控等工作，有效地提高了车间的生产效率。

具体来说，我采取以下措施来提高生产效率：

1.根据生产计划和设备状态，及时调整生产计划，确保生产进度和质量；

2.对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行；

3.通过数据分析，找出生产效率瓶颈，及时采取措施解决，如优化生产流程、改进生产工艺等；

4.加强对员工的培训和管理，提高员工的生产效率和安全意识。

二、生产进度和质量情况

在过去的一年中，我认真履行了生产调度员的职责，通过严格的调度和管理，有效地保证了车间的生产进度和质量。

具体来说，我采取以下措施来保证生产进度和质量：

1.根据生产计划和设备状态，及时调整生产进度，确保生产进度和质量；

2.对生产过程中的每一个环节进行严格的质量控制，如原材料的检验、工艺的确认、产品的检验等；

3.加强对员工的培训和管理，提高员工的生产效率和安全意识。

三、安全生产情况

安全生产是车间生产工作的重要保障，我在过去的一年中认真履行了安全生产职责，加强了安全生产管理。

具体来说，我采取以下措施来保证安全生产：

1.加强对员工的安全意识教育，提高员工的安全意识和自我保护能力；

2.制定严格的安全措施，确保生产过程的安全；

3.加强对生产设备和资源的管理，避免设备故障和资源浪费；

4.加强对生产过程的监控，及时发现和处理安全生产问题。

以上是本人在过去一年中的工作情况和体会，如有不足之处，请领导指出。

谢谢！

生产专员述职报告(篇9)

尊敬的领导：

我是贵公司试剂生产部门的一名试剂生产员，我在这里向您汇报我过去一段时间的工作情况和工作成果。

作为试剂生产员，我的工作主要职责是根据所提供的工艺流程和配方要求，进行试剂的制备和生产。在过去的一段时间里，我认真履行职责，主要完成了以下工作：

我认真学习并掌握了试剂生产的工艺流程和操作规程。我深入了解不同试剂的特点和用途，熟悉了各种试剂的生产工艺，了解了试剂生产过程中可能遇到的问题和解决方法。通过不断的学习和培训，我提升了自己的专业知识水平和实际操作能力。

我严格按照工艺要求和标准操作程序进行试剂生产。我注重每一个细节，确保操作的准确和精确。我严格控制试剂生产过程中的各个环节，从原材料的配比、反应参数的调节、设备的操作检验，直到最终产品的包装和入库，我都积极维护和保证产品质量的稳定性和可靠性。

另外，我注重与其他部门的协作和沟通。试剂生产部门与销售部门、质检部门以及采购部门等密切相关，我积极与相关部门的同事进行沟通和协调，及时了解他们的需求和反馈，为他们提供满足需求的产品，并及时解决他们的问题和困难。

我还参与了一些生产工艺改进和流程优化的工作。通过对原有工艺流程的分析和改进，我提出了一些建议和改进方案，以提高试剂生产效率和产品质量。我积极参与讨论和探索，与同事们共同研究和解决生产过程中的难题和技术问题，为公司的发展和提升竞争力做出积极贡献。

在工作中，我始终坚持以质量为中心的原则，努力提高自己的工作能力和水平。通过持续的学习和工作实践，我不断提升自己的专业知识和技能，不断提高工作效率和生产质量，为公司的发展和长远目标做出了一定的贡献。

总结一段时间的工作，我深感责任重大，也认识到自身的不足之处。在未来的工作中，我将进一步提升自己的专业技能，深入研究试剂生产领域的新技术和新成果，不断完善工作制度和流程。我将继续保持团队合作精神，与同事们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

再次感谢领导对我的信任和支持。我将继续努力，严格要求自己，不断提高，为公司的发展和进步贡献力量。

谢谢。

此致

敬礼

试剂生产员：XXX

生产专员述职报告(篇10)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是试剂生产部门的一名试剂生产员。今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况，一起回顾过去的工作的同时，也展望未来的发展方向。

一、工作内容及完成情况

试剂生产员是试剂生产线上的核心工作岗位，我主要负责生产过程中的试剂制备、灌装、质量检测等工作。过去一年中，我按照公司的生产计划，积极参与各项工作，确保试剂生产线的正常运行。具体工作内容如下：

1. 试剂制备：我根据产品配方和相关工艺要求，准确称量和混合试剂原料，控制制备过程中的温度、压力、PH值等关键参数，确保试剂的质量达到产品标准。

2. 灌装工作：我负责对制备好的试剂进行灌装，确保灌装过程中的密封性和卫生性，以免试剂在运输过程中出现泄漏或污染现象。

3. 质量检测：我定期对生产出的试剂进行质量检测，包括外观、溶解度、PH值、稳定性等指标的测定，确保试剂的质量符合产品标准。

在工作中，我严格按照操作规程进行操作，确保每一步骤的准确进行，做到工作身心投入。通过不断的努力和学习，我保持了良好的操作技巧和仔细的工作态度。在过去的一年中，我圆满完成了部门安排的工作任务，并且顺利通过了外部质量认证部门的检查，得到了客户的认可和赞誉。

二、创新与提升

在完成日常工作的同时，我也尝试着在工作中进行创新和提升，以提高生产效率和产品质量。以下是我近期的一些创新举措：

1. 优化生产流程：通过对生产线的工艺流程进行分析和改进，我提出了一些有效的优化方案，如减少中间环节、增加自动化设备等，以减少生产成本和提高生产效率。

2. 完善质量管理：我参与了公司的质量管理体系的建设工作，积极推动试剂生产线的质量监控工作，确保产品的一致性和稳定性。同时，我也参与了相关培训，提高了对试剂生产过程中质量管理的理解和能力。

三、存在的问题与改进措施

在工作中，我也发现了一些问题，如生产设备老化、操作环节缺乏标准化等。为了解决这些问题，我拟定了以下改进措施：

1. 设备维护：加强对生产设备的维护管理工作，定期检查和保养设备，及时处理设备故障，确保设备的可靠性和稳定性。

2. 标准化操作：制定并推动工作程序的编制，在试剂生产过程中建立标准化操作流程，提高工作效率和产品质量。

四、工作总结与展望

通过近一年的工作，我有了较深的理解和掌握了试剂生产工作的要领，逐渐成长为一名熟练的试剂生产员。在我接下来的工作中，我将进一步巩固自己的基础知识，提高专业技能，勇于创新，提升自身综合素质。同时，我也积极学习先进的生产技术和管理方法，为公司的发展贡献更多的力量。

感谢各位领导和同事对我的支持和指导，在未来的工作中，我会更加努力，为公司的发展做出更大的贡献。小编感谢您的阅读！

生产专员述职报告(篇11)

一、管理考核力度和范围没有充分放开

在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教育和警告阶段，有时候还是碍于面子，注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。

二、部门之间协调沟通还是不够细致

1.考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间的沟通还是不够全面细致，造成很多的临时变更事项，不可预知的风险增大。

2.生产数据信息及问题不能同步，造成信息未能共享，信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞，易造成生产断链。

三、安环管理缺乏一整套的体系概念

对IS18000和IS14000的学习理解不足，未能将安环体系很好的融入我公司的管理，而显得安环管理较为零碎，很多的文件不够细致，文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。

四、变革的步伐较慢

面对公司的变革步伐，我没能提前做好相应的准备工作，而显得步伐凌乱缓慢，在公司实行职能八小时工作后，很多的工作未能做到更加细致的承担，也有些未能彻底的跟踪，而造成很多的事情延后或停滞。

生产专员述职报告(篇12)

尊敬的领导：

我是试剂生产员，自从进入公司以来，一直在试剂生产部门工作。在这里，我学到了很多专业知识和操作技能，也从同事和上级一直得到了支持和指导。现在，我想向您汇报一下我这段时间的工作情况和收获。

首先说一下，我在生产过程中认真履行职责，严格把控质量。在配制试剂时，我始终按照标准工艺要求操作，特别是要注重物料的准确和配比的精细。生产过程中，注重文档记录和检验，坚决把不合格品挑选出来及时处理。同时注重安全生产，保证生产过程中不发生任何事故。

其次，我时刻关注着生产过程的效率和质量，努力提高生产效率和工作能力。经过数次试剂生产的操作，我对于各种工艺流程和生产设备有了更为深刻的认识和理解，在操作中更加娴熟自如，提高了生产效率和质量。在生产过程中，我不断总结经验和反思不足，积极配合领导和同事完成各项任务。

最后，我在工作中得到了很多成长和收获。通过实际操作和经验总结，我不仅增加了专业技能和实际操作能力，对于团队协作与协调也更加熟练和有自信。公司的培训和学习也为我提供了更多的知识和理论支持，激发了我对于科研和工程领域的兴趣和热情，帮助我更好地了解和应对各种生产环境和市场需求。

总之，我在试剂生产工作中不断学习和成长，严格遵守操作要求，提高生产效率和质量。通过努力工作，我不仅为公司做出了贡献，也得到了成长和进步。今后，我将继续保持专业素养和工作热情，不断提高工作水平和质量，为公司的发展和成功做出更大的贡献。

谢谢您的支持和关怀！

此致

敬礼！

试剂生产员：XXX

20XX年X月X日

生产专员述职报告(篇13)

导语：2010年工厂管理员述职报告

2010年工厂办理员述职报告

 

各位带领：

2010年即将过去，在这一年里，我严厉按“四项标准”要求本身，经过议定“八字”目标提拔了本身的交易程度及办理本领，我谦和请教，取长补短，在带领和同事们的救助下，从马虎决议到严谨脑筋，从事事依靠带领到和谐各部分自力结束任务，一年来，美满结束了各项工作，现将2010年来的工作报告请教以下：

一.深切出产一线 ，当真、细致地汇集当天的出产动态数据，做好筹划的编排工作，确保功课流程的科学公道性。

筹办车间的出产调理工作，触及的各种产品多以及各工序纷乱，且扳连到的协作部分广。因为出产流程的连续性强，多品种、小量量的特点非常凸起，一旦功课计划同等理大略临时和谐不到位，小则造成出产被动，大则造成出产停止，出产筹划难于结束。

为了确保我所当真的出产筹划顺利结束，我坚定每天提早1小时进车间，细致明白功课现场的第一手信息，对扫数布机的了机环境进行一一查证，并做出精确的评估，从不图省事，不搞想固然的筹划编排。筹划下达后，我坚定做到早、中、晚三次查抄落实筹划的实际进展的环境，对付常见的易产生的关键加强预感性，事前思虑好甚么时候，哪个关键易呈现题目，从而拿出强有力且有效可行的办法加以防备和把握，把一些题目把握在抽芽状况，包管出产有序顺畅的进行。

因为以上工作的到位， 2010年我的出产筹划调理工作已经能很好地到达以下6个目标：

1．接到订单及时当真登录到系统。过去订单出产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象，经过议定我对订单系统的改革和美满，订单的结束率到达100%，还能起到监督的效用，一旦呈现题目本身可及时发觉并加以改正，裁减了麻烦和吃亏。

2．功课筹划公道性到达98%：一年来，能联合订单当令调整当日出产，在确保供给和交期的前提下多做整经大缸，浆纱大轴，裁减了回丝和浆料的华侈；

3．当真贯彻落实公司工作精神，每个月在成品把握在70吨以内，确保浆、织轴的储蓄量，包管了布机供给不摆脱。

4．多走巡回，在富裕明白出产现场的实际机台环境的前提下，能随时保存出产用纱量的顺畅，最大限度包管布机开台效果。2010年，布机均匀开台效果到达 85%以上。

5．待料功课的现象根本清除。2009年，筹划处老是抱怨我们的待料功课，2010年，因为本身做好了与堆栈、筹划部分、开辟办和谐工作，把他们的每个出产需求都弄精确。确保本身下达的功课筹划，富裕思虑了相干筹办工序的环境，产品筹划下达后，做到了布机不待料、连续台，包管订单的交货期。并且对3至5天的了机环境能做出精确的评估， 2010年，待料功课现象已经根本清除。

6．俗语说“不积跬步无以致千里，不积小流难以成江海”。为了能确保每天工作筹划的顺利结束，我每天坚定工作12小时以上，在公司业余时候进车间榜上着名，经过议定业余时候进车间，一是对当天的筹划安排进行跟踪，当真查抄落实工作进展环境，抓住每个细节，低落庆幸身分。二是对整、浆、穿各工序的出产能更进一步的深切明白，提拔本身的交易程度，深信知识在于积聚“每天能把握一点都是一种进步”的工作理念。三是对每天安排的工作筹划做到“日事日清、日清日高”，做到题目不过夜，并拿出有效办法到达防患于未然。

二. 在工作风格和思维品格上到达公司的考核要求

我始终觉得：干好工作重在当真，重在务实。当真表如今工作的进程中，务实则反应到工作的结果上。

平常的出产调理中不大略异国题目，可是，在题目面前目今，我能做到坚定原则，实情求是，将公司的长处放在第一名，以产品的质量作为评判标准，立场规矩，风格质朴，是便是，非便好坏，决不隐约，对原则性的题目则一抓到底，在履行公司的质量办理轨制和考核方法时，决不弄虚虚伪，处理反常题目时，多换位思虑，多思虑自省，对他人多明白、多赞成、多互助、少猜疑、少辩论、以诚相待，碰到突发变乱，能在最短的时候内明白，并脱手办理，及时向带领反应实际环境，为带领排难解纷，保险功课筹划的顺利结束。一年下来，订单结束率100%，各方面都到达了公司所要求的范畴以内，并获得了令人如意的成绩。

三：不敷的地方及2011年的工作筹划：

在科学技巧日新月异，竞争愈来愈猛烈的本日，我个人意想到，连续进修新知识，把握新技巧，连续进步本身的交易水温和工作技巧，才华满足今后工作的需求、适应社会的成长。2010年的工作固然获得了必定的成绩，但也存在一些不敷。这紧张表如今以下4个方面：

1、专业知识进修的系统性和深度还不敷；

2、工作立异意识不强，求稳的表现多于立异的表现；

3．工作效果和工作流程的优化另有改革的空间；

4．办理程度另有待进步，和有经验的同志比较另有必定的差距。

在2011年工作中，我将对以上四个方面作为重点改革目标，以对工作、对奇迹高度当真的立场，脚结壮地，尽职尽责地做好各项工作，发扬勤学不辍的进步精神。加强进修，勇于实践，对各部分自动雷同交换，内强办理、外塑形象、立场规矩、风格质朴，自动熟悉出产调理工作特点，始终保存一颗凡是心来对待工作，竭力培养本身说话表达、构造和谐、办事决议计划等方面的本领，使本身成长为一名更优秀的出产调理。

生产专员述职报告(篇14)

尊敬的领导：

您好！

我是生产计划部一名员工，20xx年3月份进入XXXX有限公司工作，20xx年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，20xx年为人才战略年和质量革命年，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将20xx年工作情况汇报如下，请领导批评指正。

第一部分：20xx年工作实绩如下指标完成情况：

1、20xx年重伤/死亡事故0起（指标：0起），轻伤事故0起（指标Q8‰）

2、凸轮轴全年完成总量184万（指标：185万），连杆全年完成总量55万（指标：55万）

一、加强执行力

积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率

调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。20xx年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。20xx年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用α排气线变线加工24210-23700产品，确保了每班500套的产能，保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应；针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。

三、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查；对损坏器具进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查（如：一手拿两轴，工作玩手机、闲聊，不按操作规程操作的等）；对违规操作者进行教育，强化质量意识，对于多次教育未改进者进行考核；3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，减少生产线的换线次数；使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产品质量事故。

四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺利进行

保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。提前沟通，打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！组织好生产，强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工成本和电力成本。

六、现场卫生

6S现场管理工作现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前情况来看，6S工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少，员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，6S现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。

七、安全管理

安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，重伤死亡安全事故目标为0，轻伤事故目标为Q8‰。

1.分解年度各项安全指标，做好年初安全落实计划，签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。

2.继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度，继续加强员工安全、消防知识教育，安全教育人数100%提高职工的安全素质，广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造安全生产氛围，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从要我安全转向我要安全、我应安全、我能安全、我会安全，并形成良好的习惯。，严防安全事故的发生。

3.不断加强安全生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理工作，并推出重点部位检查表及安全绿色十字，并督促检查和汇报工作，层层落实谁主管、谁负责的原则，定期总结及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。

4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工安全消防的四个能力得到很大的提升，大大减少火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的人员和财产的安全性。

5.加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的安全。

6.扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准，建立各项安全档案，归档各类安全文件资料，统一管理，20xx年7月，我公司参加了争创安全标准型示范企业活动，迎接了北京市安全专家组的检查，在安全体系建设，安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京安全标准型示范企业称号的企业，提高了我公司的安全管理竞争能力。

第二部分：20xx年工作中不足

1、管理考核力度和范围没有充分放开

在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教育和警告阶段，有时候还是碍于面子，注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。

2、部门之间协调沟通还是不够细致

考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间的沟通还是不够全面细致，造成很多的临时变更事项，不可预知的风险增大。

2.生产数据信息及问题不能同步，造成信息未能共享，信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞，易造成生产断链。

一、安环管理缺乏一整套的体系概念

对IS18000和IS14000的学习理解不足，未能将安环体系很好的融入我公司的管理，而显得安环管理较为零碎，很多的文件不够细致，文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。

二、变革的步伐较慢

面对公司的变革步伐，我没能提前做好相应的准备工作，而显得步伐凌乱缓慢，在公司实行职能八小时工作后，很多的工作未能做到更加细致的承担，也有些未能彻底的跟踪，而造成很多的事情延后或停滞。

第三部分：20xx年工作拓展方向

1、夯实基础，潜心学习，全面提升个人综合素质

1.20xx年开始第一个五年计划全面运行，公司面临全面改革，产品结构也全面转型，企业规模也不断扩大，逐步与国际接轨，涉足了很多新的领域，这就迫切的要求自身的业务水平和管理水平提升，不断的学习，尽快的掌握各种生产技术知识、系统的理论知识、管理知识等，才能跟得上公司的发展步伐。

2.加强对体系的学习，利用体系系统规范的指导工作，使工作有序的开展，减少纰漏的产生。调整自己的应变能力，运用创新性思维解决好问题。

一、拓展业务范围，精益化生产，使得周计划更加的准确

1.全面分析20xx年目标和形势。随着公司产品结构的调整，新产品的开发及加工生产品种更加多样化；市场竞争也越来越激烈，各类不确定因素相应增多；根据公司的状况，设备使用年数的增加，各类突发状况也会相继出现等。这就需要我们了解更加详细的生产信息（市场需求、毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、备品备件准备情况、现场状况、外部厂家反应情况等）做出的周计划更加的详实，既能有序化生产满足市场多元化需求，又能为其他项目提供服务支撑，更好确保日生产计划完成率和UP值。

2.提升责任意识，高要求，增强工作的主动性，积极在成本、质量、物流、安全方面出谋划策。

二、协调好各方面资源，工作力求细致全面，不留空档

勤沟通，打好配合战，使各个环节连贯，做好纽带协调作用。精心细致的做好调度工作，并跟踪落实情况，做好反馈。

4、加强纪律、6S、物流、安环方面的管理

立足本职工作，以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管理方式，并做好资料统计，编改工作，做好反馈。用实践检验理论，最后形成构架体系和具有强约束力的制度。

新的一年，潜心学习，充分发挥自己的潜能，面对新的挑战，以高度的责任心完成领导交代的各项工作，运用创新性的思维协调、服务好各个部门，力争完成公司各项指标。