探究与“行政部述职报告”有关的主题是本文的关注点。俗话说，实践是智慧的源泉，为了将某个阶段的工作内容表现出来。我们时常会需要撰写报告，在写报告时我们需要对今后的工作做出设想。欢迎你留言让我知道你对我的作品有何感想！

行政部述职报告 篇1

标题：行政部保密述职报告

简介：

行政部是企业的重要部门，负责公司日常运营、行政管理、人力资源等工作。行政部的一项重要职责就是维护公司的机密信息安全，避免信息泄露给竞争对手，从而对企业造成重大损失。本文将对行政部进行保密述职报告。

第一章：企业信息安全风险评估

企业信息安全风险评估是行政部门的重要工作之一。在过去一年中，行政部门针对企业的机密信息安全风险进行了评估，并开展了多项针对性工作。我们通过对不同风险因素的评估，确定了一系列安全漏洞和风险点，有针对性地采取了应对措施，有效保障了企业的机密信息不被泄露。

第二章：保障信息不被泄露

在信息化办公环境中，企业的机密信息容易遭到黑客攻击和内部人员泄露。为避免此类情况的发生，行政部采取了多项防范措施。首先，我们对所有员工进行了信息安全意识培训，加强了员工对机密信息的保密意识。其次，我们对企业内部网络架构进行了调整和升级，增加了网络安全性，防止黑客攻击。另外，我们对员工的计算机设备进行了安全防护和监管，防止文件外泄。

第三章：处理机密信息的流程化和标准化

为了保障机密信息的安全，行政部对处理机密信息的流程进行了标准化和规范化。我们建立了机密信息处理标准流程，并制定了相关标准文件和政策，明确了各种机密信息的级别和安全保护措施。同时，我们加强了对机密信息的审查和访问控制，确保只有经过审批的人员可以访问机密信息。

第四章：加强对外部人员的管理和安全监控

行政部门也加强了对外部人员（如访客、供应商等）的管理和安全监控。我们采用了多项措施，如在企业入口处设置门禁系统，对进出人员进行身份认证等，防止不法分子进入企业内部。另外，对于进入企业内部的外部人员，我们对其行为进行监控，确保他们不会非法操作企业的机密信息。

结论：

行政部门作为企业的重要组成部分之一，一直在为企业的信息安全保驾护航。在过去一年中，我们采取了多项措施，有效减少了信息泄露的风险，确保了企业机密信息的安全。但是，信息安全形势依然严峻，我们将继续加强安全防范工作，使企业的信息保护措施更加严密。

行政部述职报告 篇2

尊敬的公司领导：

我是行政部的副总监，为您呈上我的述职报告。在过去的一年中，我们在行政管理、企业文化建设、员工激励等方面取得了较好的成绩，以下是对这些工作的简要概述。

一、行政管理

公司的行政工作对于企业的运营和发展有着不可忽视的重要性。在这一方面，我们尽心尽力地开展了各项工作，包括办公室维护、后勤服务、设备管理等等。在过去的一年中，我们谨慎处理各项事务，先后出台了相关制度、规范以及管理流程，使得公司行政管理水平不断提升，在员工身心健康、工作环境舒适等方面得到了较好的改善。

二、企业文化建设

企业文化是公司的软实力，是企业的灵魂。在这一方面，我们致力于打造具有公司特色和创新性的企业文化，着力营造良好的企业氛围。我们在日常工作中注重员工的聚会交流，开展了丰富多彩的员工活动，构建了以“团队合作、敬业奉献、诚信共赢”为核心价值观的企业文化。

三、员工激励

员工是公司发展的重要资源，他们的个人价值、职业发展都与公司的成长密切相关。在这一方面，我们着力促进员工激励机制的构建和实施，并致力于对员工进行培训与提升，使得他们的工作技能和综合素质得到了有效提升，同时也激励着员工的创新创造力，为公司的发展注入源源不断的活力。

总结：

在过去的日子里，我们在行政管理、企业文化建设、员工激励等方面开展了各项工作，取得了一些成果。同时，我们也清醒地看到了存在的问题和需要改进的地方，这些将是我们今后工作的方向和目标。在新的一年里，我们将继续发扬成绩、拓宽思路，努力工作，提高效率，为公司和员工的共同发展做出更大的贡献。

行政部述职报告 篇3

爆竹声声辞旧岁，龙年带着好运来。辞旧的盛装已经隐退，迎新的钟声已经敲响。历史永远真实记载着世间的一切，日子竟然过的这么快。转眼间一年又过去了，在这一年的工作中，我经历了好多，即有工作的艰辛，又有丰富经验的喜悦，也积极推进了公司行政部规范化管理和员工的文化思想。并紧紧围绕公司的安全、服务、经营等方面工作，强化服务理念，加强了主动性和创造性。圆满的完成了XXXX年的工作任务。回顾一年的工作，有成绩、有不足。鉴于行政部各项工作做以下总结及XXXX年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提宝贵意见。

工程方面

一、率领工程人员全年完成了公司宣化店、新阳路店、西大直店、大成店的常规维修与维护工作。处理了各项应急事件，保证了全年的良好运营。未发生一起因设备、设施故障导致的停业事件。

二、XXXX年改造工程，期间主要负责工程监理及各项工程安全事宜的监督和验收等以下几项工作。

整体电路的设计，闸箱的设计、定位、铺装等各项指导工作。

整体水路设计：因原有自来水干线管生锈、老化，并有多处漏点，并且走向不合理，经过仔细研究和深入现场，根据使用要求制定了调整布局的方案，最终制订出一套合理的方案，既符合使用标准又保证了日后使用的安全性。

电脑系统、监控系统、背景音乐系统、电话系统、LED系统。较好的完成了以上各项工作的设计、定位、安装等工作。做到了百分之百的符合各项使用标准。

4、积极开动脑筋，拓展后门通道空间，增设一个小门斗，增设了一个380公斤的柴油箱。使有效的空间得到了充分合理的利用。也使员工通道的使用质量得到了很大的提高。

水路的需要，满足了使用要求，为厨房的出品、速度起到了推动作用。

夜值、安全方面

强化了对夜值的责任心及责任意识，经过公司总办及其它部门的帮助，使新入职人员很快就融入了岗位。

不定时的对各店夜值进行岗位抽查，各店全年夜值无脱岗、漏岗、早退、无故旷工等违纪现象。

完整填写夜间值班记录本38本，详细记录了一年当中的各项事宜。

完整填写了电路巡查记录本电闸的温度及安全 。有效的控制了安全隐患的发生。

完整的填写了工程人员每日工作记录本12本，详细记录了全年各店发生的大小维修事件4000多件。有效的维护了酒店的正常运营。

在公司各店各部门负责人的大力支持下，较好的完成了各店每月一次的安全检查工作。

因为有了夜值人员每天夜间不间断的巡视，工程人员每天不少于8次的巡查与巡视，使公司全年没发生安全责任事故。给公司不断地发展打下了坚实的基础。

外联方面

宣化店装修建设期间，与煤气公司外联。经多次与煤气公司办事人员外联、沟通，使煤气公司办事人员特事特办给予了相关的照顾，放宽了政策，为公司解决了困扰已久的难题。使宣化店厨房在日后营业中显示出了使用煤气管道的诸多优势。同时也是安全的一项保证。

宣化店翻新改造期间，因外立面改造工程，我餐厅牌匾、雨达按要求需全部拆除。经与施工方执法局多方周旋、协调。最终得以大部分保留。使公司经济上没有受到更大的损失。同时也使外联工作有效的开展得到了验证，彰显了我公司的实力。

宣化街因整体楼面装修，涉及到大成店烟囱需拆除重建，经多方努力协调，积极的奔波于执法局、施工方、居民等各方面，最终得到了谅解。达到了保留的目的，给大成店避免了直接经济损失3万多元。

全年各店的职能部门自来水公司、煤气公司、电业局、环保局、各店物业公司、城管局、执法局、派出所办事处等各相关职能部门、执法部门的外联沟通工作很好的完成。保证了公司的整体形象。最大限度的维护了公司的利益和尊严。巩固了公司的稳定性和社会地位。

完成了各店工程设备维修中疑难杂症维修的外联沟通工作。使公司各店的设备运行顺畅。间接的支持了各部门的营业保障。

节约、节能方面

公司新阳店是运营五年的老店，因厨房管线地埋管老化漏水，已经影响到了工作。在不影响菜品出品的情况下，利用三个早晨的时间，进行了抢修工作。在整个施工过程中，我们采取了最有效、最合理的施工方案。并且组织内部人员协助自行施工，低费用的将此项工作圆满解决。将费用降到了最低，达到了节约、节能降低费用的目的。

西大直店传菜梯原由厂家负责维修，费用昂贵，且不耐用，经常出现故障反复。经和工程人员细心研究、挖掘潜力掌握了技术，逐渐形成了自行维修，减少了维修费用，使公司提倡节约、节能工作得到了有效的.发挥。

西大直店厨务部冷库内需制作两个架体存货，经和工程人员商议，决定自行制作。工程人员利用装修剩余的木方和废料制作了两个架子。起到了修旧利废的作用。节约、节能工作得到了很好的体现。

经过调动员工的积极性，深挖潜力，激发了员工的工作热情。全年完成了油工、刷大白等工作。有以下几项工作：

（1）西大直店传菜口天棚修补。

（2）财务室门口及墙面修补。

（3）总办更换防盗门门口修补。

（4）二楼棚顶修补。

（5）新阳路各部位棚顶修补等工作。充分体现了员工的工作积极性。同时也使外围维修费得到了节约。符合公司节约节能的倡议。

缺点和不足之处：

整体工作偏重于基层基础工作，对工作的细节性缺乏经验和严谨性。

在执行公司制度上不完善，不细致，需加强完善。

加强文化思想学习，增强理论性、知识性。

在过去的一年里，我不断地奔波于公司各店之间。那里有需要就出现在哪里，无论是刮风下雨还是酷暑严寒，多少次晚上甚至工作至凌晨，几年来，为公司解决了不少困扰和实际的技术问题，勇于承担困难，勇于挑战困难，不论是该做或是不该做的从没说过不字，不计报酬，从装修三店开始，放弃的公休日和年假休息已有上百个，从未向公司讲过困难，讲过条件，更多的是利用自己的一技之长来服务于公司，给公司领导减轻了一定的工作压力，使我公司的正常运转得到了保障。

以上是上一年行政部工作简单概述，虽然取得了一些成绩，但距公司的规范要求还有很大的差距，有很多缺点和不足还有待提高，同时也感谢公司对我的培养，使我得到了充分学习的机会。在今后的工作中我会更加努力学习，努力做好各项工作，使公司在发展的道路上更加顺畅。请同事们在工作中对我有更多的批评和帮助，多提宝贵意见。

行政部述职报告 篇4

一、工作总述

自去年上任以来，人力行政部致力于提升员工福利，加强组织管理以及优化人力资源开发。本报告将详细总结部门在过去一年中所取得的成果，并提出未来的发展目标。

二、员工福利改善

为了提高员工满意度和激励团队成员，我们提出了一系列员工福利改善计划。

我们建立了弹性工作制度，允许员工根据个人需求选择合适的工作时间和地点。这一举措在增强员工工作的灵活性和自主性的同时，有效提高了他们的工作效率和生活品质。

我们引入了职业发展培训计划，提供针对不同工作岗位的专业培训和技能提升课程。这些培训促进了员工的能力和职业发展，使他们不仅能够胜任当前的工作，而且能够为未来的岗位做好准备。

我们还扩大了员工保险福利的覆盖范围，加强了医疗保险和意外险的保障力度。通过提供更加全面的保险福利，我们让员工感受到了公司对他们的关心和支持。

三、组织管理优化

为了提高部门内外沟通与协作的效率，我们进行了组织管理优化。

我们引入了在线协作平台，使团队成员能够随时随地共享文件、交流想法和分配任务。这一平台不仅加强了部门内部的信息共享与团队协作，而且优化了与其他部门的合作过程，提高了工作效率。

我们重新设计了绩效考核体系，建立了更加公平和透明、与员工目标一致的考核标准。这一举措激励了员工的积极性和创造性，营造了一种公正的工作氛围。

我们加强了对员工反馈的管理与解决。定期举行员工满意度调查，并根据反馈结果采取相应改进措施，使员工感到自己的声音被重视，并积极参与到公司的发展中来。

四、人力资源开发优化

为了满足公司业务发展的需要，我们积极推进人力资源开发的优化。

我们加强了招聘与人才引进工作。优化招聘流程，收集和分析市场信息，确保招聘策略与市场需求保持一致。同时，建立了更加完善的面试评估体系，确保招聘到符合公司需要的优秀人才。

我们制定了员工绩效奖励计划，激励优秀员工在工作中的出色表现。根据绩效考核结果，奖励员工的升职、加薪以及其他福利待遇，使他们对自己的工作保持高度的积极性和投入感。

我们加强了员工培训计划的规划与执行。根据员工需求和公司发展尽职调研，制定了全面的培训计划，并积极组织培训实施。这些培训涵盖了不同岗位和级别的技能培训、领导能力培养以及新员工入职培训等，提高公司的整体竞争力。

五、未来发展目标

在未来，人力行政部将继续秉持“以人为本”的理念，不断努力提高员工福利，优化组织管理，并持续推进人力资源开发的优化，以支持公司的长期发展目标。

我们将进一步加强员工福利改善工作，提高员工的满意度和忠诚度。

我们将继续优化组织管理，加强信息共享与团队合作，提高工作效率和团队凝聚力。

我们还将持续加强人力资源开发工作，吸引和留住优秀人才，推动公司业务的持续增长。

六、结语

通过过去一年的努力与探索，人力行政部取得了显著成效。我们将继续以创新和发展为己任，努力为公司和员工创造更好的发展平台和工作环境。相信在所有员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成就！

行政部述职报告 篇5

当我们依依不舍的送走xxxx年的同时，我们满含期待的迎来了xxxx年。xxxx年虽然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾经经历的点点滴滴。

成功者各个相同，不成功者各有各的故事.

就拿市场部与行政部来说，XX年3月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并带领两个部门围绕公司的经营目标认真落实各项任务，把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部门齐心协力，认真履行职责。现将两个部门履行职责和完成工作任务情况报告如下：

一、坚持把公司的发展作为第一要务，积极探索和全面发挥人的积极能动性以期实现“人尽其能”的作用。一年来，两个部门本着服务客户、服务生产，和其他部门通力合作的目标，在人员态度层面显示出强劲的发展势态。

(一). 行政部人员趋势：

团队成员的新陈代谢，稳定而持续进步，保存了实力又注入了新的力量。两厂合并，对人员进行大致的整合，更替正常。

(二)市场部及行政部成员个人状况：

(一)加强业务、行政资料监督管理，健全业务、行政完善的体系。今年，我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度，实行对过往资料的全面更新，统一标准格式，确保了工作的顺利运行，XX年全年文件的完整性，准确性，及时性，系统性得到了进一步提高。

(二)配合公司iso体系的通过，对公司质量系统文件提出和制定及修改进行了通力的.投入，初步规范了公司的程序文件。

(三)对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的情况下成功得到人员稳定的进一步保障。

三、 自我检讨之处：

对客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆账产生。

行政部述职报告 篇6

尊敬的领导：

我是行政部的XXX，经过一段时间的工作积累和思考总结，我向您呈交个人述职报告，希望通过这份报告向您展示我的工作成果、反思与总结，并提出今后的工作计划和目标。

一、工作成果：

1. 组织协调能力：在过去的一年中，我积极配合其他部门的工作，组织安排会议和活动，确保所有会议的顺利进行，并及时有效地传达和执行领导的安排。同时，在部门内部，我也注重团队合作，与同事们保持良好的沟通，提高了工作效率。

2. 办公管理能力：我负责行政部的日常办公管理工作，包括文件管理、会议室预约、办公用品的采购等。我通过制定相关的工作流程和制度，明确工作职责和流程，提高了工作效率和质量，受到了领导和同事的认可。

3. 岗位技能提升：在过去的一年中，我不断学习提升自己的岗位技能，参加了相关的培训和学习活动。通过这些学习，我更加熟悉了行政相关的知识和技能，提高了自己的能力，也能更好地为公司提供全方位的行政支持。

4. 问题处理能力：在日常工作中，遇到问题是难免的，但我能够及时发现和解决问题。例如，曾经面临一个重要文件遗失的情况，我迅速与相关人员联系，通过查找和整理最终找到了文件，并及时上交，保证了工作的正常运行。我还积极提出改进建议，为公司的发展和运营提供了一些有价值的意见。

二、反思与

在过去的一年中，我也遇到了一些挑战和困难。有时候工作压力较大，需要面对多项任务同时进行的情况。在这种情况下，我有时会感到力不从心，无法充分发挥自己的能力。我发现自己在与同事沟通时还存在一些不足，有时候表达不够明确，容易导致误会和误解。

针对这些问题，我已经开始采取了一些措施来提高自己的工作能力和沟通能力。我积极参加相关的培训和学习活动，提高自己的专业知识和技能。我加强了自己的时间管理和工作计划能力，合理安排工作内容和时间，提高了工作效率。我也加强了与同事的交流和沟通，及时反馈问题和意见，以便更好地互相理解和支持。

三、工作计划和目标：

基于对过去一年工作的总结和反思，我制定了以下工作计划和目标：

1. 进一步提高组织协调能力，更好地配合其他部门的工作，确保会议和活动的顺利进行。

2. 持续提升办公管理能力，优化工作流程和制度，提高工作效率和质量。

3. 继续加强岗位技能的学习和提升，不断积累行政管理经验和知识。

4. 加强沟通能力，与同事保持良好的交流和合作，减少信息传递的误差和问题。

5. 提出更多有价值和创新的改进建议，为公司的发展和运营提供更多的支持和帮助。

以上就是我个人的工作成果、反思与总结以及今后的工作计划和目标。在新的一年里，我将继续努力工作，不断提高自己的工作能力和专业素养，为公司的全面发展贡献自己的力量。希望得到领导的指导和支持，以及同事们的配合和帮助。

谢谢！

行政部述职报告 篇7

2021年度行政部安全工作总结与展望

一、工作总结

2021年度是我部门安全工作攻坚克难、奋发向前的一年。在上级领导的正确领导下，我部全体同仁紧密团结，不断完善各项工作举措，全面做好了行政部门的安全保障工作。

（一）强化安全意识，全员参与

我们充分认识到安全工作的重要性，坚持全员参与的原则，积极组织开展了一系列的安全培训和演练活动。通过安全知识讲座、消防逃生演练、应急疏散演练等活动，提高了全员的安全意识和应急响应能力。同时，加强对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能水平。

（二）完善安全管理制度，规范工作流程

为了加强对安全工作的管理，我们制定了一系列的安全管理制度，明确了各项工作的责任分工和流程。通过完善安全相关的工作流程，减少了安全事故的发生概率，提高了我们的工作效率。同时，加强了对安全隐患的排查和整改力度，有效遏制了各类安全风险的发生。

（三）严格安全检查，确保安全环境

我们坚持每月进行一次安全检查，全面排查各项安全隐患。发现问题及时整改，督促相关人员落实整改措施，确保安全隐患得到有效消除。同时，我们还配备了专门的安全监控设备，通过监控摄像头的监控，能够及时发现并处理突发的安全事件，保障了员工和公司的安全。

（四）与外部单位合作，提升整体安全防护能力

为了加强整体安全防护能力，我们与相关单位进行了深入合作。与当地公安机关和消防部门建立了良好的合作关系，及时了解并掌握最新的安全信息和法律法规。与专业安全公司合作，对我部门的安全设施进行了全面优化，提升了整体安全防护能力。

二、工作展望

2022年度，我部将继续围绕全面提升安全工作水平和防护能力，进一步加强各项工作。

（一）加大安全教育宣传力度

我们将继续加大安全教育宣传力度，通过多种形式和途径向员工传递安全知识，提高员工的安全意识和能力。举办更多的安全培训和演练活动，提高员工的应急处理能力，做到事前预防、事中应对、事后总结。

（二）进一步完善安全管理制度

我们将进一步完善各项安全管理制度，健全各项工作流程和制度。通过加强对安全相关事项的监督和检查，及时发现和解决问题，确保各项工作的有效开展。

（三）加强安全技术手段应用

我们将加强安全技术手段的应用，引进和推广先进的安全设备和技术，提升整体安全防护能力。加强对安全设施的维护和保养，确保设施的有效运行。

（四）加强与外部单位的合作

我们将进一步加强与外部单位的合作，与相关部门建立更加紧密的合作关系，充分利用外部资源和力量，共同提升整体安全防护能力。

结语

展望未来，我们将一如既往地坚持以人民安全为中心，始终绷紧安全这根弦。通过不断完善管理制度、加强安全教育宣传、推广先进技术手段等，提升行政部门的安全工作水平和防护能力。我们相信，只有保障了安全，才能够使企业稳步发展，我们将以更加饱满的热情和更加务实的工作作风，不断创新和提升，为公司的发展和员工的安全保障贡献自己的力量！

行政部述职报告 篇8

尊敬的xx：

您好！

目前，行政部有工作人员两名，分别是艾彩勤、刘静。

近期，在公司总经理的决策领导和英明指示下，行政部工作按要求有序开展，结合近期的工作内容特述职如下：

一、组织招聘。针对采编部、拓展部、编辑部工作人员缺失问题，在赶集网、58同城网发布招聘信息，对应聘简历进行筛选，联系应聘人员进行初试、复试及试工期考核。（大约面试50人，复试20余人，试工10人，目前留下2人。）

二、根据业务开展进度，制定业务流程。为规范管理，统一思路，调动工作人员的主动性和积极性，细化业务人员工作内容，制定业务记录表、业务协作表，归类整理客户资料，为各部门之间能够积极配合，顺利开展工作打下基础。

三、根据业务人员填写的业务记录表，公布业务开展情况，同时督促业务人员按照工作计划开展各项工作。

四、学习业务技能。为了能更好地干好行政工作，使公司各项工作有序开展，我们主动向业务人员学习专业知识，了解业务人员与客户的谈话技巧，提升自身处理各种问题的工作能力。

五、拨打回访电话。根据员工外出登记表的详细纪录，主动与客户联系，对回访内容作好记录，进一步了解客户需求，完善客户资料。

六、针对新员工刚入职的实际情况及以往老业务人员的访问经验，整理出《凤凰周刊·生活》高端访问流程及应答话术。

七、对办公生活用品做好合理发放、使用和及时补充，为员工提供有利的办公条件，改善员工工作环境。

八、认真整理公司业务资料，对公司简介，刊例，分析报告等公司的业务资料进行分类整理，使业务人员更加方便的使用。

九、每天通知值日人员和主持早会人员，针对值日人员卫生打扫状况和早会内容进行监督检查，保证员工每天有干净整洁的办公环境及轻松愉快的工作氛围。

十、按照公司各项管理制度，对员工日常工作行为进行督促检查，违反制度人员及时批评并要求改正。

十一、每天关注员工考勤及外出情况，做好假条的收集管理，进行考勤证明。

十二、每天检查主管人员的工作日志，了解业务开展进度。

十三、通过与各主管协商确定公司优秀员工初评名单，最终以无记名投票方式确定优秀员工，并给予奖励。

十四、稳定员工工作情绪，及时与业务人员进行沟通了解，对他们在开展工作时遇到的困惑给予开导解释，使员工有一个积极的心态干好工作。

十五、针对公司目前情况，制定并完善了公司现有的管理制度，并负责监督执行。使员工明确自己的工作职责，严格按照制度遵守公司的各项管理规定。

十六、对编辑部的工作内容及工作安排正在进一步了解，准备针对编辑部目前工作状况给出建议。

20xx年4月13日

行政部述职报告 篇9

自今年4月我和亓强一起走进奥特装饰城升达地板那个100平方米温馨的小家，到现在莱城工业区赫赫有名一片赤澄三万平方米的亿祥路2号，足足有半年的时间了。这六个多月的时间里，亿祥木业每天都有新的变化，我则在紧张而自由的环境中慢慢的长大。

晓事以来，非常庆幸在我身边一直有可爱可亲的师长教育我培养我，这次也不例外。我非常感激亿祥木业的精英人士在亿祥的成长中让我学到的一切；我非常敬重亓总和陈总的为人做事，欣赏接经理和段科长的经验老道、陈哥徐哥的机警灵活以及小小年纪的小王忘我的工作精神，还有我们全体员工的积极向上，所以我对亿祥人和亿祥木业的未来充满希望。

说到工作，脑子里满满的，不知道先说哪一件，这与行政部琐碎的工作性质密切相关，当然这并不意味着工作的多与好，烦琐的工作必须被有效的排列组合，否则只能费时费力，达不到事半功倍的效果，正如亓总所说“事情必须分清主次，明确其轻重缓急，先做哪一件后做哪一件要心里清楚”。从一开始我战战兢兢走向人才市场，与陌生人沟通交流，在各地板网站上发布招聘信息，接听陌生人的，到现在自如的开展人才招聘工作，那些小恐惧心理已经一去不返。刚来的时候网站还是个框架，带着一分好奇和不安认认真真的填补这些空白，我想我要尽全力去涂抹这些从未做过却一心想做好的工作。四月底，带着大家对我的信任将生产许可证的任务交给我，11月初才拿到受理通知书，不管这其中的过程多么的曲折和为难，资料整理了多少堆，这种结果和状态带给我的是深深的自责，也明白了这个社会是存在那么一些让人难以忍受却必须接受的潜规则我们必须遵守。

六月下旬，来到离家来回18公里地的口镇，我是即兴奋又难过，兴奋的是可以像放暑假似的回到温暖的家舒缓一下压力，难过是太阳把我晒的又黑又瘦。随之而来的是紧张快节奏的工作，我想我最大的贡献就是为亿祥木业体系的建立（虽然这个体系还不完善）尽到的微薄之力吧。这一切来的太突然，回头想想好像没有做好心理准备，我只是埋头苦干，被领着走，仅仅单纯被动的接受亓总和李经理给予的任务，却没有认真考虑过我行政部完善的功能，没有一个完整的计划，没有主动掌握工作。大量文字资料的整理，包括我公司红头文件格式的形成内容的补充、各项约束性制度的出台、公司员工档案的整理，保卫工作的顺利开展，食堂制度的完善，员工生活用品和福利待遇的发放，员工手册的编写以及外部联系，一切都顺其自然的走了下来，我自信行政部工作的完整完全和完善，虽然这并不是一个有直接效益的部门，却一步一步的打好基础。这其中在完成我行政部工作的同时，协助不能熟练操作电脑的接经理、张部长和日理万机的亓总、李经理完成了大量的文字性资料和我力所能及的工作，另外实验室操作规程和使用规范等制度的建立也有我的一份心血。如有空闲我喜欢去找生产部的那一群年轻的孩子们，如果碰巧不生产打扫厂区卫生的情况，搭一把手，体味下同甘共苦的快乐。一直记得亓总送给我们的两句话：不要拿自己当人物，不要把事情复杂化。

值得欣慰的是ISO体系的成功建立，在经验丰富的接经理的大力支持下，我们顺利的通过了一二阶段的审核，当然发现了不少的问题需要我们去改善，但要看到我们的优势我们的力量。从各方面来看我们主要存在以下几个问题：

一是部分部门工作的低效率，包括总经理。公司新建条件有限，各部门尤其是生产部门和销售部门必须创造条件努力向上，给我们带来优质的产品和更多的订单；总经理对我们普通员工反映的问题不能给予及时的答复和协助，给我行政部的协调工作带来了一些困难。

二是薪金待遇制度的不完善，部分部门员工的薪金待遇是总经理与其员工直接沟通而定，部分部门的员工工资却以当地同等职位的低水平而定，工资水平断层，造成了不公平现象的发生和需要养家糊口的人们的不满。这些问题急不来却也迫在眉睫，我们必须主动有意识的想办法寻找最佳解决方式。

对于企业的管理，也一直在探讨摸索之中，不好说如何去管，只能提提建议。比较崇尚西方的工作作风，就像衣橱里不能存放一件脏衣服一样，绝对不能以没有时间和比较累为理由而放置起来，即手头上的事情马上办；工作须细致而条理，切不可放下这件找不到那件；应该学会掌控的能力，不能用自己过分的宽容原谅别人的错误（这一点对自己说）。

总之，机遇和挑战并存，只要心存希望，朝着亿祥木业的目标和方向坚持不懈，一定会迎来亿祥木业美好而辉煌的明天。

行政部述职报告 篇10

尊敬的董事会成员：

我要感谢各位对人力行政部工作的支持与信任。今天，我很荣幸地向大家汇报我们部门在过去一年中所做的工作和取得的成绩。

一、工作总结

在过去一年中，人力行政部团队持续努力，积极践行公司的核心价值观，为公司的各项业务提供了有力支持。我们团队共同努力，有效地解决了各类员工问题和行政管理难题，为公司的稳步发展提供了保障。

1. 人才招聘与培训

人才是公司最宝贵的资源，我们始终重视人才招聘和培训工作。在过去一年中，我们成功招聘了一批优秀人才，为公司的各项业务注入了新鲜血液。同时，我们也开展了各类培训活动，提升员工的综合素质和工作能力，助力公司整体发展。

2. 绩效考核与激励机制

为了激励员工积极工作，我们建立了科学完善的绩效考核系统和激励机制。通过绩效考核，我们及时发现和奖惩员工的工作表现，激发员工的工作热情和创造力。我们还推出了各类激励措施，提高员工的归属感和忠诚度。

3. 行政管理与员工关系

在行政管理方面，我们加强了各项规章制度的宣传和执行力度，保障公司的正常运转。同时，我们也关注员工的生活和工作需求，建立了互动交流平台，倾听员工的心声，及时解决各类问题，营造了和谐的员工关系。

二、工作展望

未来，人力行政部将继续努力，提升工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。我们将着重做好以下工作：

1. 招聘与培训：进一步加强人才招聘和培训工作，为公司引进更多高素质人才。

2. 绩效考核与激励：继续完善绩效考核与激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。

3. 行政管理与员工关系：加强规章制度的宣传与执行，维护公司的正常秩序。同时，继续关注员工的需求，保持与员工的沟通与互动，促进良好的员工关系。

三、总结

人力行政部将一如既往地努力工作，不断提升工作水平和质量，为公司的各项业务提供有力支持。感谢各位对我们的支持与信任，我们定会以更加饱满的热情和更高的工作标准，为公司的发展贡献自己的力量。

行政部述职报告 篇11

一、突出工作重点，梳理工作流程

根据部门整体工作安排，我会同行政部同事，汇编完成了《年管理制度汇编》和《行政工作规范化操作流程》，涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面，并组织了集中培训，实现了集团行政工作处理流程再造和细化。

二、拓展工作职能，服务领导决策

始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重，遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业发展经验等资料，与同事协作完成《决策参考》6期，同时，完成《集团重要工作专报》4期上报管委会，为集团领导班子决策提供参考借鉴。

三、深刻把握思路，传递决策信息

注重利用总办会、专项会议、联席会等各种时机，积极把握理解集团领导经营决策的方略和思路，并使之系统化、形象化，成为可供各部门、各下属公司执行的具体措施。重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料，完成总办会纪要、专项纪要26期，确保集团领导决策信息的高效传达。

四、强化组织功能，做好党建工作

完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整，完成集团20XX年度党员发展工作，发展党员42名，转正党员39名。完成党工委安排的'学习赵乐际书记等重要讲话精神的学习贯彻等专项工作47项，撰写集团"四好"班子专题材料，为最终评选做出了个人最大的努力。

行政部述职报告 篇12

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在20xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标职责制。

（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作职责制，为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。