工作方案怎么写才合适呢？为了确保活动安全顺利进行。往往需要预先制定好活动方案。今天申请书范文网为大家准备了一篇讲述“标准化方案”的文章，如果您认为这个网站对您有价值请把它收藏下来以备后续使用！
标准化方案(篇1)
龙街小学标准化建设实施方案
为全面实施素质教育，进一步提升学校教育质量，促进学校向标准化迈进，结合我校发展实际，特制定本方案。
一、指导思想 以科学发展观为统领，以《贵州省义务教育阶段学校基本办学标准》为指导，以全面实施素质教育、提升义务教育质量、逐步实现学校建设标准化为目标，以加大投入、规范办学行为、提高办学效益为重点，集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程，努力办好人民满意教育。
二、建设目标总体目标：通过三至五年的努力，使学校环境和条件更加完善，技术装备全面达标；教师队伍配备整齐合理，专业化程度大幅提高；教育内涵得以提升，教育质量全面提高；管理更加科学规范，校园更加平安和谐，力争步入义务教育标准化建设先进行列。
具体目标：
（一）办学条件明显改善。
以义务教育学校标准化建设为契机，多渠道筹措资金，加大投入力度，使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标，使学校布局更加趋于科学合理，专用教室建设更加规范、标准，校园环境更加优雅整洁，学校文化建设品位得以提升，整体办学条件明显改善。
（二）学校管理科学规范。在标准化建设过程中，把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容，坚持依法治校，实施科学管理，努力提高管理水平，用科学规范的学校管理，促进义务教育可持续发展。
（三）教师队伍更加专业。加强教师队伍建设，通过优化教师队伍，促进整体素质全面提升；通过学习型团队建设和校本研修，打造专业化教师队伍。
（四）教育质量全面提高。全面实施素质教育，坚持“德育为首”，严格执行课程方案，开齐开全国家、地方和学校三级课程，积极开展教育教学改革，建立促进学生全面发展的评价体系，促进教育质量全面提高。
三、学校现状分析及具体规划
（一）学校现状
学校占地面积6500平方米，校舍建筑面积4485平方米。现有教学班17个，学生835人；现有教师36人。其小学高级教师13人，小学一级教师10人，未定职3人。学历达标率100%。
学校硬件设施欠缺，教育的信息化现代化水平较低。
多年来，学校坚持“依法治校、以德立校、质量强校、科研兴校，特色扬校、文化润校”的办学思想，把“尊重学生的生命，促进学生生命的成长，让学生能够充分享受童年的天真与快乐，同时要为学生的幸福人生和终身发展奠定基础”作为学校的办学理念，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，全面提高教育质量。随着基础教育课程改革的不断深入，学校逐步加大了课堂教学改革和师资队伍建设的力度，办学特色日趋鲜明,教学质量和综合办学水平显著提升。
（二）具体规划
学校力争到2018年底，在学校基本设施建设、教育技术设备、教师培训等各个项目上实现三大目标：
1.完善教师队伍建设，根据师资配备比例及学科岗位设置配齐师资。2．建标准化教师阅览室、图书室、微机室各一个，完善教育技术装备，实现“班班通”。提高教育的信息化、现代化水平。3．充分利用有限空间，加大“六化四园”工作。
四、保障措施学校义务教育标准化建设工作的落实，需要学校科学统筹做好组织与保障工作。学校将重视舆论宣传，建立健全组织机构，完善学校管理制度，制定详尽的实施计划，确立相应的保障体系。
（一）观念保障校领导将首先组织学校中层干部、教研组长进行学习，充分把握义务教育阶段标准化建设的内涵，切实把握精髓；其次，在全校教师中间进行充分的动员与宣传，使教师理解义务教育标准化建设对于学校发展的战略意义，进而创造规划实施的良好舆论氛围。
（二）组织保障学校将根据义务教育学校标准化建设工程的具体内容进行任务分解，迅速启动由学校一把手主管、主管主任具体负责，相关人员管
理人员具体落实的层级落实体系，由德育、教学、财务、后勤、等 部门分工负责、协调配合，并将工作的推进情况纳入目标考核，细化分解、明确要求、规定时限，做到目标到人，责任到位，强力组织推进标准化学校建设工程，促进义务教育均衡发展。
（三）队伍保障 在标准化学校建设工作中，校长和教师是关键因素，甚至是决定性因素。我们要采取“公开招聘，择优录用”或者“整合资源，横向调整”等措施，尽快解决我校师资严重不足的问题，解决学校音、体、美、外语、计算机等学科教师结构性短缺问题。同时，我们以教师专业化建设为重点，进一步加强教师队伍建设，通过师德建设、学习型团队建设、校本研修、教育科研等方式，促进教师专业化发展。努力改善教师待遇，在职务聘任和评优奖励方面加大奖惩力度，充分调动教师的工作积极性。完善教师发展性评价机制，塑造良好教师形象。建立以教师自评为主的校长、同事、学生、家长及有关专家共同参与的中青年建立教师业务档案制度，科学及时和祥实记录教师的成长历程，确保他们健康成长。
（四）全面执行国家课程方案，落实国家各学科课程标准，开足开齐国家规定的课程，开好地方课程和校本课程，搞好综合实践活动课程。切实转变教育观念和教师角色，树立新的课程理念并转化为教学行为，认真研究和解决新课程实施进程中出现的问题，不断提高教师新课程的实施能力。建立和完善校本教研制度，积极开展教学研究，不断提高教育教学水平。
（五）投入保障一要积极争取政府投入。积极争取县、镇两级政府投入的教育附加费和生均办公经费足额拨付到位。调整经费使用结构，将资金大部用于学校标准化建设。二要积极向上级申请资金支持。充分利用学校创建办学特色和设立农村教师培训基地缘由，积极向省、市相关部门申请专项拨款，做到专款专用。
龙街小学 2015年9月
标准化方案(篇2)
为全面贯彻落实全市营商环境大会精神，营造“人人参与营商环境、人人都是营商环境”的良好氛围，根据市级机关工委通知要求，现就开展“发挥党建示范引领作用，加快建设一流营商环境”主题党日活动提出如下实施方案：
一、活动时间
20**年6月29日（星期五）
二、活动对象
以党支部为单位开展主题党日活动，全体党员参加，可视情吸收入党积极分子、发展对象参加。
三、活动内容
1、组织集中学习。
各党支部以支部党课形式学习贯彻周书记在全市营商环境大会上的讲话精神，学习解读《关于大力优化营商环境的工作意见》《关于建立全市营商环境督查考核机制的意见》《关于加快完善四级政务服务体系建设营造更优质更高效更便利政务环境的实施意见》《关于开展“**营商环境建设年”活动的通知》《**市**年行政审批制度改革工作要点的通知》等文件内容，全面领会把握营商环境建设的工作要求。
2、开展专题讨论。
在组织集中学习的基础上，结合各自业务工作实际，组织党员围绕“发挥党建示范引领作用，加快建设一流营商环境”主题开展“五查五整改”大讨论，查摆突出问题，制定整改方案。
3、申报支部项目。
各支部要紧扣开展“八大专项行动”，优化“六大环境”主要内容，对前期上报的“一支一项”项目进行再细化、再完善，落实“书记承诺、支部践诺、群众评诺”制度，切实优化服务意识，提升服务能力，确保全市营商环境大会精神和工作要求落实落细。特别是行政许可、土地利用、不动产交易服务等相关职能处室所在支部，要围绕营商环境建设申报一个“一支一项”项目。
四、相关要求
1、思想重视。
开展此次主题党日活动是贯彻落实全市营商环境大会精神的重要举措，是年度机关党建工作的重要内容，是评选十佳支部项目和星级支部创建的重要依据，各支部务必给予高度重视。
2、精心组织。
各党支部要根据方案要求，提前做好准备工作，精心组织实施，确保落实到位，取得成效。主题党日活动开展情况、图片资料，于7月5日前报机关党委。
3、做好台账。
要做好党日活动的记录，活动情况记入《党支部活动记实手册》和《党员记实管理手册》。我们党员要在《手册》上记录学习内容和学习感受。
标准化方案(篇3)
标准化施工方案：提升施工质量、保障安全与效率
随着城市建设的快速发展，施工行业也面临着越来越严峻的挑战。标准化施工方案应运而生，成为了提升施工质量、保障安全与效率的重要手段。本文将详细介绍标准化施工方案的概念、目标以及实施措施。
一、概念
标准化施工方案是指在施工过程中，根据规定的标准和要求制定的一系列施工措施和步骤。目的是通过统一化的工作流程和规范化的施工要求，提高工作效率、降低事故风险，并最终实现施工质量的提升。
二、目标
1. 提高施工质量：标准化施工方案将施工过程中的每个环节都进行规范化的操作，确保每一项工作都按照最佳标准完成。这样既可以降低因人为原因造成的施工质量问题，又可以提高工程的稳定性和持久性。
2. 保障施工安全：标准化施工方案规定了严格的安全措施，要求施工过程中的每一个环节都符合安全标准。这样可以大大降低工人和施工现场的安全风险，避免事故的发生。
3. 提高施工效率：通过标准化施工方案，可以大大提高施工的效率。施工人员可以根据标准化的操作流程进行施工，减少重复操作，避免不必要的浪费，提高施工速度，缩短工期。
三、实施措施
1. 制定标准化施工流程：根据具体项目的特点和要求，制定标准化的施工流程。包括施工前的准备工作、施工中的工序安排、施工结束后的验收等。每一个环节都需要明确具体的要求和相关责任人。
2. 建立标准化工作标准：对施工过程中的每一项工作，建立相应的工作标准。包括施工时的操作要求、工作人员的技能水平要求等。确保每一个施工环节都按照标准化的要求进行。
3. 培训和技能提升：开展相关培训课程，提升工作人员的技能水平。培养专业的施工人员团队，提高他们的专业素质和工作效率。通过培训，使施工人员掌握标准化施工方案的要求，并能熟练运用于实际施工中。
4. 建立标准化文件管理系统：建立标准化文件管理系统，将相关的施工流程、操作要求、安全措施等整理成文件，便于施工人员查阅和执行。对施工过程中的每一步骤都进行详细记载，确保施工过程的规范化和可追溯性。
5. 建立监督和评价机制：建立监督和评价机制，对标准化施工方案的执行情况进行监控和评估。及时发现和纠正施工过程中的问题，保证施工方案的有效实施。
四、总结
标准化施工方案是提高施工质量、保障安全与效率的重要手段。通过制定标准化施工流程、建立标准化工作标准、进行培训和技能提升、建立标准化文件管理系统以及建立监督和评价机制等措施，可以使施工过程规范化、标准化，提高施工质量和效率，确保施工安全。只有不断推进标准化施工方案的实施，才能够推动施工行业的发展，为城市建设提供更加稳定、安全和高质量的施工服务。
标准化方案(篇4)
标准化施工方案是指在建筑施工过程中，根据相关标准和规范制定的一套统一的施工流程和操作方法。标准化施工方案的实施可以确保施工质量、提高工作效率，并且有效控制施工成本。本文就标准化施工方案进行详细、具体且生动的阐述。
在标准化施工方案中，施工过程的每个环节都需要按照标准化的要求来进行操作。比如，在土建施工中，标准化施工方案会规定每一道工序的施工流程，包括材料的选择和使用、人员的配备以及具体的施工方法等。这样一来，无论是施工管理者还是施工队伍的成员，都可以按照统一的标准来进行工作，减少人为因素对施工质量的影响。
在标准化施工方案中，施工质量的控制是非常重要的一环。根据施工方案的要求，可以对工程质量进行有效的控制和检测。比如，在混凝土浇筑过程中，标准化施工方案会要求进行坍落度和密实度的检测，以确保混凝土的质量符合设计要求。而对于装饰施工来说，标准化施工方案会规定各种装饰材料的施工工艺和技术要求，确保装饰效果达到设计要求，且耐久性良好。
在标准化施工方案中，施工过程中必须有严格的安全措施。施工现场存在各种安全隐患，而标准化施工方案会明确规定各项安全措施和注意事项，为施工人员提供一个安全的工作环境。比如，在高空作业中，标准化施工方案会规定使用安全带并设立护栏等安全设施，确保施工人员的生命安全。同时，标准化施工方案也会规定火灾防护、用电安全等方面的措施，减少施工现场的安全事故。
另外，标准化施工方案还注重施工组织和协调。在大型建筑工程中，施工过程涉及到多个专业工种的协作和配合。标准化施工方案会明确规定各个工种的工作内容、时间和配合关系，确保施工进度的顺利进行。同时，施工方案中也会规定施工过程中的沟通方式和协调措施，方便不同工种间的信息交流和问题解决。
小编认为，标准化施工方案作为建筑施工的重要依据之一，对于确保施工质量、提高施工效率、保障施工安全都起到了关键作用。通过明确施工流程、质量标准、安全措施，标准化施工方案使得施工过程更加规范化、有序化。同时，标准化施工方案的实施也促进了施工人员的专业素养和技能水平的提高，进一步提升了整个建筑行业的发展水平。因此，标准化施工方案的制定和执行对于提升建筑工程质量和施工效率具有重要意义。
标准化方案(篇5)
5不按时工作、不休息（午休和晚休聊天、玩**、听录音机、洗衣服、洗衣服等）（每次在宿舍扣2分）。
6、值日生不认真值日，值日不彻底（扣本宿舍5-10分）
7、纪律评比除了扣宿舍分以外，对于违纪个人，将按《瓜州一中学生行为规范》和《瓜州一中住校生管理制度》，给予纪律处分。
四、评比及其结果使用
1、卫生、内务，每天进行一次检查评比，一周结束时，将一周的检查成绩进行汇总，取总平均成绩，纳入班级周考核成绩。每周评选出的示范寝室，将在寝室门上张贴“示范寝室”标志，进行全校广播表扬，并在所在班级的周考核中直加0.5分；对一学期成绩优秀的宿舍进行表彰奖励。
2、对于宿舍内务、卫生、纪律考评不合格寝室，进行通报批评，并限期整改，整改无效或连续三次被评为不合格寝室的学生，停课整顿，并取消享受国家相关住宿生补贴政策的资格，宿舍成员将受到学校的纪律处分。
瓜州一中政教处
标准化方案(篇6)
国道1号线g104五淮特大桥及连接工程路基01标
国道g104五河淮河特大桥及接线工程路基01标施工标准化活动实施方案根据国道g104司工安（2014）7号文件精神，我项目部认真组织学习，结合本部工程特点制定施工标准化活动实施方案。
(1)国道g104五河淮河特大桥及接线工程路基01标
施工标准化活动实施方案
国道g104五河淮河特大桥及接线工程路基01标施工标准化活动实施方案根据国道g104司工安（2014）7号文件精神，我项目部认真组织学习，结合本部工程特点制定施工标准化活动实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，着力加快转变公路发展方式，发展现代交通运输
通运输业的总体要求，大力推行现代工程管理，促进国道g104五河淮河特大桥及接线工程路基01标建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高我标段公路建设管理水平。
二、编制依据
1、《公路路基施工技术规范》（jtg f10-2006）
2、《工程生态复合防护技术在公路边坡防护中的应用研究》（安徽省公路局）
3、《公路桥涵施工技术规范》（jtg/t f50-2011）
4、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）
5、《公路工程施工安全技术规程》（jtj076-95）
6、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部令2007年1号）
7、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令2003年第393号）
8、《安徽省路网项目精细化管理与关键技术施工指南》（安徽省公路管理局）
9、《安徽省普通国省干线公路“省市共建”指导意见》（安徽省交通厅）
10、《关于做好普通国省干线公路施工期间交通组织的通知》（安徽省交通厅）
三、总体目标
总体目标：开展g104五河淮河特大桥及连接工程路基01标标准化活动。建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现从业人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。
四、组织机构
g104国道五淮特大桥及连接工程路基01标领导小组：
组长：曾卫东
副组长：罗先红、魏威
成员：魏鹏、汤如富、廖振兴、陈艳、刘云、万军、谭秋林、李莎
五、具体活动内容
开展建筑标准化活动的主要内容包括场地标准化、施工标准化和管理标准化。专业包括路基、桥涵工程。
（一）工地标准化
场地标准化主要包括居民点和施工场地的标准化。按照标准化要求，修建施工、试验室和施工便道，改善生产生活环境和施工管理效率。按照标准化要求建设预制加工场地和材料存放场地，实现钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。
按照标准化要求，规范施工现场安全防护设施、安全标志等临时设施，消除隐患，开展文明施工。
1、工地建设
1.1 合理确定项目经理部地点，自建项目经理部，项目经理部占地面积3000平方米，并设有围墙和大门，在门墩挂项目经理部名牌。项目经理部办公用房、生活用房和设备停放区应分开，场地和主要道路应硬化并适当绿化。
1.2办公用房设项目经理室，项目总工室，财务部，工程部，质检部，合同部，安全协调部，资料室，工地实验室，会议室等。生活用房设：
宿舍、食堂、活动室、浴室、卫生间等。各部门标签规格统一，部门名称左侧标注企业标识，卫生间配备自动冲水设施。
1.3 办公、生活用房实用美观，隔热通风，项目经理部人均办公用房面积不应小于8平方米，人均生活用房面积不应小于6平方米；施工区人均办公用房面积不小于8平方米，会议室建筑面积为80平方米，档案室面积30平方米，停车场面积为200平方米。
1.4项目经理部施工分为三个区域，即项目生产区、办公区和生活区分开。具体要求如下：
1.4.1生活区员工宿舍应干净整洁，物品摆放整齐。
1.4.2办公区、生活区、生产区预制场采用水泥混凝土硬化。
1.4.3生活区设有厨房、食堂、必要的生活设施、垃圾箱、配电及消防设施。办公区具备互联网接入和传真收发条件。
1.4.4、生活区和办公区要明确划分，并划分责任区域，建立严格的管理责任制，分片包干，责任到人，定期清理生活垃圾，注意环境保护，使现场和责任区整洁，文明，有序。
1.4.5条。生活、办公区应设置相应的排水、排污设施。区域内相应的管线应均匀敷设，不得暴露在地面或悬空。
1.4.6生产、生活、办公区域应配备消防器材，防止火灾发生。
1.5项目经理部人员应统一着装，挂牌上岗。胸牌、服装、头盔均标注在企业简称上。徽章正面上方是企业的名称、名称和职务。联系**。
1.6职工食堂应当认真执行食品卫生法的规定，配备消毒设施，定期对炊具进行消毒。餐具应干净、卫生、整洁。要严防食物中毒。食堂炊事员应有健康证。
1.7 项目经理部配备简易医务(药)箱。
1.8办公区、生活区种植花草，绿化美化环境。办公区应在适当、明显的位置设置旗杆，悬挂国旗和企业标置旗。
1.9合作单位和外来务工人员驻地按项目具体情况和上述要求执行。
1.10项目部具体建设情况如下：
1.10.1、宿舍
职工宿舍与施工现场有一定距离，坚固、美观，保证门窗齐全、通风良好，具备防风、防雨、防寒、防盗和防一般自然灾害的能力。房项材料使用阻燃材料，宿舍净空高度不低于2.6米。
卫生材料吊项，地面硬化防潮。职工宿舍安装空调。人均居住面积不小于2.
5m2。通道宽度不小于0.9米。
保证每人有一张单人床（允许上下床），禁止用满床或钢管搭上下床。生活用品摆放整齐，每人设有生活专用组合箱（柜），宿舍内张贴日常管理、治安、卫生、防火等事故的管理制度。
职工宿舍内外环境安全、卫生、清洁。外面有标志的垃圾箱有专人清理。宿舍内严禁拉接电线、做饭、使用电加热器。宿舍区夏天有防暑降温措施。
设专人清洁，定期喷洒消毒药品，防止蚊蝇滋生。冬季防寒、防煤气中毒措施。
班组开辟学习园，管理职工宿舍岗位相应的职责和规章制度。
1.10.2、食堂
(1)职工食堂面积按工地施工高峰期人数70%、1m2/人设计，净空高度不小于3米，食堂与厕所、垃圾箱之间的最小距离不得小于30米。
(2)食堂做12 cm高的水泥踢脚线，操作间贴150cm高白色瓷砖墙裙，灶台镶贴白色瓷砖。
(3)浇筑细石混凝土地面，保证有良好的上下水设施和通风设备。操作间内食品卫生管理规定、食谱、生日卡、病号饭、加班饭登记本、炊管人员健康证等，卫生管理制度用铝合金镜框镶嵌。有冷冻机（冰箱）和必要的生熟食品储存设施，标准刀架和切面板。
有不小于10m2的食品储藏室，内墙白色。
(4)食堂尽量使用清洁燃料，减少环境污染。
(5)必须办理《卫生许可证》；炊事员有《健康证》，并在明显位置悬挂；炊事员上班时间必须穿戴口罩、白衣帽及袖套。
(6)食堂内生食和熟食必须分开放置，并应有防鼠、防蝇、防虫、防潮等措施。
(7)食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。
1.10.3、活动场所
为活动提供必要的设施，建立各种活动制度。在项目部建立篮球活动场地。在会议室设置“一线工人业余学校”有足够的桌椅，有黑板、电视机、投影仪等教学工具，定期对一线工人进行安全教育。
1.10.4、浴室
卫生间面积按现场平均人数0.07m2/人设置，层高不低于2.4m，满足安全要求。
配有热水器、冷暖水管、淋浴喷头（按淋浴喷头与现场施工人员1:25的比例设置）和衣柜（或挂钩），设置单独的女工浴室。
淋浴间设排水沟，保证排水畅通，不积水。
1.10.5、厕所
施工现场设有冲水马桶，由专人冲洗消毒。
1.10.6、晾衣区
施工现场生活区，应在适当位置设置晾衣区。晾衣区设有防雨设施，雨天可供凉晒衣物。晾衣区的大小根据施工现场情况确定。
衣架应具有足够的刚度和稳定性，并能承受衣服的荷载和风荷载，防止被风吹倒。
标准化方案(篇7)
1、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。
2、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。
3、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。
4、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。
5、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。
6、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。
7、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。
8、调度室内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救。
9、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。
10、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。
11、做好矿领导交办的有关安全生产工作3。
调度室主任安全生产责任制。
1、在总工程师的领导下,负责调度室全面工作。认真执行党的安全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。
9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。
10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度室主任岗位责任制。
1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。
6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
9、负责完成领导交办的临时性工作。
1、协助主任完成调度业调度室副主任岗位责任制。
务范围内的工作，重点抓好工作面的安装和拆除工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。
2、掌握年、季、月生产建设计划执行情况，煤炭经营销售情况及生产工作安排，主动协助主任指挥，实现均衡、安全生产，及时了解安全生产质量和工序生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关单位人员亲临现场参加处理。
3、掌握采掘和开拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按时参加领导安排的各类会议，并做好记录，及时传达会议精神。
4、积极执行采煤、开拓掘进、“一通三防”、机电运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施及时处理。
5、负责向上级领导汇报和反映生产建设、开拓掘进、运输计划的完成情况及存在的问题。贯彻上级和本单位领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查单位执行情况。
6、按领导指示组织好安全生产调度会、安装及拆除专业会，经常深入生产现场调查研究，及时平衡解决施工工序中的矛盾问题，根据实际情况提出分析建议，供领导决策参考使用。
7、主动按党务考核细则完成党务工作和党风廉政建设责任制的落实工作。
8、负责完成领导交办的临时性工作。心随职走、职随责走、用心做事、追求卓越。6。
值班调度员岗位责任制。
1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。
2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。
3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。
4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。
5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。
6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。
7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。
1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。
2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。
3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。
4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。
6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。
7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。8。
调度员交接班制度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：
1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。
调度室“三汇报”制度。
一、主要内容。
3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。
二、管理要求。
1、必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；
2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；
3、要求在每日18：00前向调度汇报，并有相关领导签字认可；
4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。
调度业务保安责任制。
1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。
2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。
3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。
4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。
5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。
调度室业务培训制度。
二、实施方案及要求。
4、对参加培训人员的要求：（1）要求调度室全体人员均参加培训；（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产；（4）参加培训人员不能无顾缺课。
5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。
（三）奖罚。
1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报；12。
2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元；
3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；
4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。
安全生产调度例会制度。
1、安全生产调度例会定为每周二下午16：00开始。
2、安全生产调度例会定在矿调度会议室召开。
3、参加安全生产调度例会人员为中心，全矿安全生产管理人员。
4、安全生产调度例会召开时，由安监调度员负责做好会议记录，必要时出会议纪要。会议纪要要及时送到相关领导。内容包括：时间、地点、主持人、到会人员。主要议程，上周完成工作，本周主要工作，进度要求以及负责人。
5、会议要求参会人员准时参加，不得无故缺席，如有事需向矿领导请假。参会人员会前做好发言准备，言语要简练，要有统计、分析，用数据、事实说话。
6、会议内容：各部门汇报本周安全工作情况及上次会议布置工作的完成情况，通报未完成事项的原因，提出存在的问题及解决问题的建议。
调度业务学习培训制度为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。
一、培训原则：
1、理论与实践相结合的原则结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。
2、因地制宜的原则本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）。
3、“请进来、走出去”原则。结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。
4、循序渐进的原则。运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。
二、培训目标：
1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。
2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。
3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。
三、培训办法及纪律：
1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。
2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序，合理。
3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。
4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。
1、班日调度记录，月度及生产总结，调度台账保存五年以上。
2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。
3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。
4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。
5、档案资料，应有专人兼管。
6、立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，然后还要填写备考表，注明保管期限。
7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。
8、文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问题，做到查找方便。
突发事件信息报告制度。
一、目的。
1、及时掌控突发事件信息，及时有效地协调社会各界救援力量，将突发事件的危害影响降至最低点，及时消除事故。
2、规范突发事件上报程序和报告文本。
二、根据突发事件的可控性、影响范围、严重程度，划分为特别重大、重大、较大和一般突发事件4个级别。企业负责向区政府应急办报告的突发信息有：
1、特别重大、重大、较大和一般突发事件信息。
2、可能引起的特别重大、重大、较大突发事件的预测预警信息。
3、事件本身比较敏感或发生在敏感地区、敏感时间或可能演化为特别重大、重大、较大突发事件的信息。
三、公司办公室主任为公司突发事件信息报告员。
四、企业在突发事件发生后30分钟内向区政府应急办报告突发事件信息书面报告，因特殊情况不能在30分钟内报书面报告的，应在事件发生15分钟内电话向区应急办报告并说明具体原因。处置结束后，应在1天内向区应急办上报处置工作总结报告。
五、突发事件信息报告分为首报、续报和终报。
1、首报信息内容：突发事件发生时间、地点、事件、可能造成的伤亡和影响情况；抢险救援情况。
2、续报信息内容：事发单位基本情况，事件起因和性质、基本过程、影响范围、事件发展趋势、处置情况，请求事项和工作建议。
3、终报信息内容：事件基本情况，原因分析，处置过程，形成结果，18。
责任划分与处理、教训与预防措施。
六、突发事件处置过程中，现场指挥机构负责人应与区政府应急办保持密切联系，及时、主动报告突发事件状况及处置进展情况，信息报送实行日报制，每天16：00前向区应急办报告。
监测监控异常状态下定时汇报制度为了防止在监控网络断传情况下，瓦斯、co等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解情况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、当监测监控发生异常状态时，值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。
2、调度室接到汇报后，应立即通知通风区派瓦检员到现场检测，并通知通风区长，并随时了解现场情况。
划项目和施工情况。（12）、本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。（13）、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。（14）、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本程序和原则。2）应会（1）、会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话设施、调度总机、计算机、电话和传真机。（2）、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。（3）、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。（4）、会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。（5）、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。（6）、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。
重大隐患及时撤人制度。
为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：
一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。
三、救灾撤人程序：
1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。
有关科室公司调度23。
3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。
4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。
5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。
6、将抢救过程和结果汇总报局调。24。
标准化方案(篇8)
以科学发展观为驻统领，按照“形象标识化、管理科学化、制度规范化、执法队伍军事化”的总体要求，推进基层路政大队标准化建设，建立一整套路政执法标准化建设和管理体系。推动全市路政工作迈上新台阶。
1、形象标准化。按照交通运输部《关于印发交通运输行政执法形象建设工作实施方案的通知》及省交通运输厅《关于印发加强交通运输行政执法形象建设的实施意见的通知》文件要求，全面统一路政管理机构办公场所、服务窗口、执法装备等全部执法形象展示载体标识，逐步树立全省路政标准化的形象，全面提升社会认同感和行业美誉度。
2、管理科技化。科学设置路政管理机构和层级，按规定标准配备执法人员、设备、装备，路政案件办理符合法定要求，许可各项监督管理到位。
3、制度规范化。制定和完善路政执法岗位职责、路政巡查制度、路产登记制度、日常管理制度、服务承诺制度、检查考核制度、重大案件报告制度、责任追究制度等各项规章制度，形成路政工作规范运转、相互协调、权责明晰、奖罚有度的管理体制。
4、管理科技化。加快推进路政管理科技创新步伐，着力提升信息化管理水平，推广应用全省路政综合信息管理平台、行政许可上审批系统、治超联监控系统和公路路运行监控平台等现代化科技执法系统。
5、队伍军事化。健全路政执法人员选拔、任用、交流、考核评议和教育培训管理制度，严格规范执法人员准入、资格培训、岗位考试、考核评议管理，注重科技人才、专业人才培养，积极为路政管理工作跨越发展提供人才储备。坚持实行军事管理，强化路政队伍令行禁止、雷厉风行的工作作风。
各县市区路政大队、超限站、中队适用本方案，为“标准化路政大队”创建主体。
1、组织机构。执法人员具备执法资格，岗位设置科学，岗位职责明确，大队长、副大队长、综合管理员、外业管理员、内业管理员配备齐全。
2、制度建设。工作例会、值班准备、车辆管理、绩效考核等内部管理制度健全有效，记录齐全，工作流程清晰。业务培训计划明确，路政员学习记录完整，学时达到规范要求。
3、路政队伍。严格执行准军事管理制度，定期组织班组培训，并做好详细的培训记录。定期开展业务培训，定期开展业务培训和岗位培训、技能比武、业务测试活动，执法人员举止文明，风纪严整，无违反执法《忌语》和《禁令》现象。
4、外业管理。严格执行路政检查管理标准，科学合理安排检查，检查职责到位，检查记录准确详细。各类案件查处及时，适用法律准确，执法程序到位，文书宗制作规范，全年破案率、结案率和索赔率均达到98%以上。
辖区内公路无明显违法建设和其它侵犯路权、路权的行为。
5、内业管理。各类档案、台账齐全，记录清晰，内容详实，生产规范；执法文书、罚没及赔偿票据有专人保管，申领、核销手续完备，使用填制规范，收缴票款规范、及时，路政赔补费实行收支两条线。
6、超限管理。按照《检测站考评办法细则》对照站点建设、执法行为、安全标志标牌设置、制度建设、文明创建等内容落实到位，坚决制止不检测就处理、放行55吨以上车辆上路、收取赔偿费不制作文书，超限率控制在3%以内。
7、政务公开。严格落实交通行政执法“四制”，执法主体、执法依据、执法程式序、执法人员等到按要求公示；投诉**、意见箱设置到位；办公室应当公布执法人员的工作许可证，执法证件号码，主要岗位职责，标准和程序；政务公开内容发生变化的，应当及时更新；政务公开信息内容错误或者不准确的，应当及时更正。
8、办公及生活环境。办公空间宽敞明亮，设有专用数据库和设备仓库，统一桌椅。有条件的，应当建设独立的办公楼，设立路政许可服务中心，为群众办理行政许可提供方便。
9、精神文明建设。有体育学习场所，引导职工开展丰富多彩、健康活泼的文体活动，每年各类活动不得少于两次。
10、应急保畅。建立路政人员快速反应体系，健全应急管理体系，各类应急预案完备，应急联动机制畅通。
1、试点创建阶段。市局在竹山县开展试点，召开现场会，安排部署，向全市推广。各单位要结合自身实际，制定工作方案和实施方案，报市局备案。
要加强创建检查指导，采取积极有效的方式方法，对照创建总体要求，逐项拟定相应措施，确保创建活动卓有成效推进。
2、检查督办阶段。市公路局将组织创建活动专项检查，推广创建先进经验和好的做法，通过政策引导、重点扶持、督促后进等方式，推进创建活动均衡发展。
3、自查验收阶段。各县市区公路局全面自查，达到95分以上的于10月底前向市公路局路政支队进行“标准化路政大队”申报，市公路局适时组织专班进行验收，择优2-3个单位由市公路局授予市级“标准化路政大队”称号。
4、创新跨越阶段。今后要将创建活动贯穿“十二五”，按照创建活动总体要求，根据新的发展形势，赋予“标准化路政大队”新的创建内涵，不断总结经验，巩固创建成果，创新方式方法，将创建活动延伸到路政管理的各个环节，扎实推动“十二五”期间路政管理工作发展。
1、对创建成效显著、示范作用明显的路政大队，市公路局在全市公路系统授予市级“标准化路政大队”称号并择优推荐省局考核命名。
2、本活动采用一年一考评办法，第一年获得市级“标准化路政大队”称号的市公路局给予10万元创建奖励，连续2年以上获得市级“标准化路政大队”逐年增加2万元奖励标准，获得省级称号的另增加5万元奖励标准。
三。评选年度先进集体，优先建立达标路政大队。
4、出现以下情况的，实行一票否决，取消当年称号并予以通报批评，同时取消第二年“标准化路政大队”和“示范超限站”的评定资格。
违反廉政纪律行为被通报或查处的；
执法错误和行政复议或行政诉讼失败；
公路“三乱”现象被查处、通报或****属实的；
失职、渎职或严重违规违纪，被省、市或有关部门通报的；
其他违反规章制度，或者在社会上造成恶劣影响的。
1、各单位要高度重视创建活动，把创建活动作为贯彻落实全省交通运输“提升服务年”和路政执法“标准化管理年”的重点工作，作为推动“十二五”期间全省公路路政管理工作跨越发展的重要抓手，切实加强领导，制定具体实施方案，精心安排部署，加大相关投入，确保创建活动稳步进。
2、要广泛组织宣传发动，充分发挥全体路政治超执法人员的积极性、创造性，形成创建合力，营造全员参与、创先争优的创建氛围。
三。我们要采取有效措施推进这项工作。标准化大队活动与创建工作涉及路政工作各个方面，要把创建工作与路政管理工作的要求紧密结合，把握创建方向，以创建工作进一步打实全市公路路政管理工作基础。
标准化方案(篇9)
医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。为严格执行规章制度、技术操作规范、常规、标准，加强基础质量、环节质量和终末质量管理，建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制，提高医疗服务能力，为患者提供优质、安全的医疗服务，提高医院的核心竞争力，特制定医疗质量管理和持续改进方案。
医院医疗质量管理委员会负责医院医疗质量管理，制定医院质量管理方案，对医院医疗质量管理作出评估，制定改进措施。院长是医疗质量管理的第一责任人。
医务科、护理部、门诊办、院感科等职能部门行使医疗质量管理的指导、检查、考核、监督职能，并向医院质量管理委员会提出评价和改进措施。
科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理，制定科室医疗质量管理措施和考核办法，督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范，对科室的医疗质量进行检查和考核。科室主任是科室质量管理的第一责任人。
医院实行医疗质量管理“全员参与”、“全过程质控”制度，每一位职工既是医疗质量管理的执行者，又是医疗质量管理的监督者。
医院实行医疗质量管理责任追究制。
1．认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、医患沟通制度、临床用血管理制度等，有效防范、控制医疗风险，及时发现医疗质量和安全隐患。
2．加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。
3．加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。
4．加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
（一）医疗技术的管理医院实行新业务、新技术准入制度。开展的医疗技术必须是执业诊疗科目内的成熟医疗技术，符合国家有关规定，并且具有相应的专业技术人员、支持系统，能确保技术应用的安全、有效。每年年初由拟开展的科室到医务科申报，医务科初步审核后，报请院学术委员会审定批准后方能实施。
医务科应建立新开展的医疗技术档案，以备查。
任何科室和个人不得应用未经批准或安全性和有效性未经临床实践证明的技术。
（二）基础医疗质量管理
1．医务科、护理部、门诊部等职能部门实行定期和不定期医疗质量考核。每月一次基础医疗质量检查，每季度组织一次由医疗质量管理委员会、医院感染管理委员会、病案质量管理委员会、药事管理委员会参加的`全面医疗质量检查。
2．科室质量管理小组应制定科室医疗质量持续改进方案，定期对科室医疗质量进行检查，并作好记录和科室内考核。
3．医院对医疗质量中存在的问题进行考核，并进行全院通报。针对不同情况实行反馈制度和督办制度，对个别现象实行反馈制度，而对普遍现象和较严重的问题实行督办制度，要求科室主任限期整改。
监测与评价是持续医疗质量改进、增强实施效果的重要途径，通过监测与评价，可以及时发现和解决实施持续医疗质量改进过程中存在的问题，对持续医疗质量改进的科学性、合理性和有效性进行验证。
相关职能部门应对医疗质量管理中存在的问题进行分析与评价，医院质量管理委员会每年召开两次医疗质量管理会议，根据医疗质量中存在的问题，提出具体的改进措施。
标准化方案(篇10)
党建标准化建设方案
党建标准化建设是指依据国家规范性文件和标准化要求，以党的建设工作为核心，全面提升党组织、党员和干部的素质和能力，推动党的建设工作进入规范、科学、健康发展的快车道。本文将就党建标准化建设方案进行详细阐述。
一、标准化建设的意义和目的
标准化建设是为了使党组织、党员和干部的活动规范化、制度化、科学化，旨在提高党组织的组织力、凝聚力和影响力。标准化建设具有以下几个方面的意义和目的：
1.提高党组织的凝聚力
党的组织是中央制定政策、管理全党的重要组成部分，标准化建设是确保党组织有效地实施领导工作，让党员在加入组织后都能够严格按照规定来参加和组织各项活动，最大程度上保证党员和党组织间的联系和互动，进而提高党组织的凝聚力。
2.增强干部队伍素质
标准化建设可以有效提升干部队伍的专业能力、素质和工作质量，使其身体健康、思想端正、作风过硬、政治能力强，最终服务于人民之上的工作使命，切实提升干部队伍的整体战斗力。
3.全面规范党员活动
党员是党的基础组成部分，标准化建设可以全面规范党员活动，促进党员自觉遵守党章，规范行为准则，提高纪律观念，保证党员的忠诚度和可靠性。
二、标准化建设的主要内容和形式
标准化建设的主要内容和形式包括以下四个方面：
1.组织架构和职责制定
标准化建设首先需要建立健全党组织的组织架构和职责分工，如逐步建立规范的调研、组织、宣传、纪律处分等制度，规范党组织和干部职责清单，明确党委、纪委、宣传部、组织部、统战部等各部门的职责，依据标准化要求对党组织建立起科学、规范的管理机制。
2.制定标准化考核体系
标准化建设的第二个环节是制定标准化考核体系，加强对党组织的日常管理和考核，通过量化和定量化的考核方式，全面了解党组织和干部的工作情况，对党组织以及党员的表现进行评估和奖惩。
3.制定标准化培训计划
标准化建设的重要一环是培训计划的制定，根据工作需要和实际情况，制定有针对性的培训计划以提高党员和干部的素质和能力。同时，要注重党组织和党员的思想教育，充分宣传党的基本理论、路线、方针、政策，加强党员的思想道德建设，提高党员党性观念。
4.加强标准化制度建设
标准化建设的关键是加强正规和严谨的制度建设，从各个角度建立党的制度体系和工作机制，强化组织和纪律性，更好地服务党员和青年工作，确保政治问题得到妥善处理，保证党员工作的顺畅展开。
三、标准化建设的实施步骤
党建标准化建设的实施步骤大致可分为以下几个方面：
1.建立党建标准化建设工作机构
设立党建标准化建设工作机构，明确工作职责和范围，协调各部门工作，统筹党建标准化建设工作，直接向党委汇报，并接受党委领导的管理和指导。
2.建立标准化工作体系
着手制定标准化工作计划和工作方案，建立“四个统一”的标准，即“统一思想、统一计划、统一安排、统一考核”，确保党建标准化建设工作有章可循、有计划、有目标。
3.推进党建标准化建设的落实
党建标准化建设的实施需要全面向基层党组织推进，落实标准化要求，逐步完善各项制度和工作流程，促进党组织和党员日常工作规范化、制度化、科学化。
4.加强标准化建设的宣传和推广
在享有先进的党组织中梳理并沉淀出实用的党建标准化建设经验，加强宣传和推广成果，使更多的党组织和党员能够认识和领会党建标准化建设的重要意义和深刻内涵。
总之，党建标准化建设是有效提升党组织、党员和干部素质的关键，是中国共产党立党百年而没有退色的重要原因之一。做好党建标准化建设工作不仅有利于提高全党的凝聚力和战斗力，而且可以切实保障国家的长期发展和稳定。
