我在教育网站上看到一篇关于“队长述职报告”的文章内容翔实，为了更好的开展下一阶段的工作。都需要写报告，报告的重点在于汇报情况，且不能夹带请示事项，什么样的报告算得上是高质量的？希望我的想法能够启发您的思考。

队长述职报告【篇1】

小区保安队长述职报告

尊敬的业主们，您们好！我是您们小区的保安队长，今天很荣幸向您们述职报告，回顾过去一年的工作情况，向大家汇报我们小区保安队的工作成绩和存在的问题。

一、工作情况回顾

自从担任小区保安队长以来，我始终认真履行职责，以努力为小区安全稳定做出自己的贡献。通过与保安队员的密切配合和精心管理，我们成功完成了以下工作：

1.加强安防设施建设：我积极与物业公司合作，协调购买了一批先进的监控设备和报警器材，有效提高了小区的安全防范水平。

2.加强日常巡逻和巡查：我们建立了科学合理的巡逻轮班制度，保安队员24小时轮流巡查，全面监控小区内外的安全隐患。

3.加强入口管理和出入登记：我们严格执行小区进出门禁制度，对外来人员和车辆进行细致检查和登记，确保小区内部安全。

4.加强业主服务：我们积极开展安全知识宣传活动，定期组织业主委员会会议，及时处理小区内的投诉和纠纷，保障业主的利益。

二、工作成绩总结

经过一年的努力，我认为我们取得了一些成绩，得到了广大业主的认可和称赞：

1.小区安全形势稳定：在我们的共同努力下，小区的治安状况得到明显改善，居民的安全感明显提高。

2.小区环境卫生明显改善：我们加强了对小区卫生情况的监督和管理，使小区环境更加清洁整洁。

3.小区业主满意度提高：通过与业主的沟通和交流，我们解决了一些存在的问题，提升了小区的整体形象，业主满意度有所提高。

三、存在的问题和改进措施

我也清醒地意识到在工作中存在着一些问题和不足之处：

1.队伍建设不够理想：有些保安队员技术水平不够高，工作积极性不够，需要加强培训和管理。

2.应急处理能力有待提高：在一些突发事件和事故处理中，我们的应急处理能力有待提高，需要加强训练和演练。

为了提高小区保安工作的质量和水平，我将采取以下改进措施：

1.加强队伍建设：加强对队员的培训和管理，提高其技术水平和服务质量，营造团结向上的工作氛围。

2.加强协调配合：进一步加强与物业公司和业主委员会的沟通协调，密切配合开展各项工作。

3.加强应急演练：定期组织应急演练和培训，提高保安队员的应急处理能力和处置效率。

四、展望未来

未来，我将继续努力，带领小区保安队员不断提高服务质量，保障小区安全稳定，为广大业主创造一个安全、舒适、和谐的居住环境。我相信，在大家的支持和帮助下，我们一定能够取得更好的成绩，让我们的小区更加美好！

感谢大家对我的信任和支持，我将继续努力，不辜负大家的期望。谢谢！

队长述职报告【篇2】

20xx上半年，在矿党委、矿行政的正确领导下，运输队支部围绕着上级各项安全生产指示精神，进行各项安全生产。为总结工作，弥补不足现就上半年的工作总结汇报如下：

一、队部建设方面

按照矿井要求和部署结合运输队实际情况，为使运输队更加有效运作和管理，建立健全运输队各项岗位规章管理制度、岗位操作规程、班组建设管理制度、职工个人信息台账等各项规章制度台账，明确职责和义务使各项管理工作有章可依、有章可循。在日常管理中注重加强班组建设，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。因此加强各班组长的业务培训和思想教育工作，促进队部各项管理工作。廉政方面根据矿井布置安排我队建立“四大员”工作制度，四大员工作例会制度，工资核算中及时召开四大员参与会议研究工资分配方案，合理分配工资、奖金等工资项目，维护好职工各项利益。在日常管理工作中思想上还不够成熟，工作态度比较生硬，还存在许多不足之处，在今后工作中要多联系职工群众，多听取职工群众意见和建议，提升自身素质和能力，更好的服务矿井安全生产和各项任务。

二、生产任务方面

上半年运输队为了更好地服务于安全生产，确保上半年奋斗目标的顺利完成，保证矿井机电运输设备的回复和安全运行根据矿井要求和部署，分别对暗斜巷风、水管道除锈刷漆1200米、候车巷1300米;协助掘进队铺设轨道;对-20运输巷进行落底，预制地坪铺设轨道工程;井口工业广场改造，预制广场地坪、挖掘道基铺设轨道、挖砌排洪沟等工程;主井进行轨道检修穿设工字钢加固工程480米;在雨季来临之前,提前做好“三防工作保证各类设备的完好及安全高效运行;对井下各设备硐室电气设备进行隐患排查和整改工作;12190机巷胶带输送设备恢复运转检查检修工程等各项生产任务。

三、现场安全管理方面

现场安全管理工作是矿井安全生产中的重要环节之一，生产任务完成的好坏、各项规章制度的落实都离不开现场管理。上半年井下工作中克服管理人员缺乏任务重的情况下，基本完成各项任务指标，但在上半年二季度工作中连续发生两起安全事故给全队各项工作造成严重的负面影响，作为队长我要负主要责任，这充分说明在安全管理中还存在死角，任务安排中还不够细致，思想教育上还不够到位，现场施工中安全防护不够完善。在今后现场安全管理中要严格各项规章制度，落实贯彻好矿井安全文件精神，把安全隐患消灭在萌芽状态。

四、存在问题

1、在日常工作安排不够细，安全管理不够严，现场管理不到位和现场安全防护不完善。

2、日常工作态度方面比较生硬，工作中缺乏耐心，对职工沟通不到位，态度不够好，看问题不够全面。

3、安全思想教育还存在死角，职工安全意识淡薄。

4、设备检修人员维修技术不够强，技术检修人员匮乏，遇到技术问题无法解决，延误生产任务。

回顾近半年来的工作，虽然做了一些工作，但是还存在很多不足，在今后的工作中，我将以实际行动，从零开始的决心作为新的起点，下定决心整改自己存在的缺点和不足完善落实好各项规章制度，不断学习新知识，研究新问题，完善技术管理，以党的群众路线实践教育活动为锲机深入职工群众，以实际行动深入一线，努力解决生产中的各类问题，为我们安全和谐的矿区建设贡献自己的微薄力量。带领全队为建设发展好我们矿井各项事业而努力奋斗。

队长述职报告【篇3】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司押运队的队长XX。感谢您给予我这次机会，我将在此向大家述职报告。

今年以来，面对复杂多变的押运任务，我带领团队认真履行职责，积极努力工作，力争以最佳状态完成任务。我带领的押运队在各个方面取得了一定的成绩，以下是我对我们团队工作的总结和报告。

针对押运工作中存在的风险和安全问题，我们加大了安全管理力度。通过加强岗前培训，提高队员的危险意识和应急处理能力。组织开展了模拟押运任务的训练演习，并制定了完善的安全操作规范。在押运过程中，我们严格按照规定的押运路线和时间进行，确保了货物的安全运输。

针对押运过程中的业务问题，我们加强了与相关部门的沟通和协作。与金融机构、物流公司等单位建立了良好的合作关系，加强了业务信息的互通共享。同时，我们组织了内部培训，提高了队员的专业素养和业务水平。通过这些努力，我们成功地完成了一系列复杂的押运任务，得到了客户的一致好评。

为了提高工作效率，我们积极引进和推广新技术、新设备。通过使用GPS定位系统和在线监测设备，我们实现了对押运车辆的实时监控和管理，提高了任务执行效果。同时，我们还引入了智能化的押运箱和封条，通过技术手段对货物进行监管，提高了防护能力。

我们还积极开展社会服务和团队建设。组织队员参加各种公益活动，增强了团队的凝聚力和向心力。组织队员进行团队建设培训，不断提升团队协作能力和组织管理水平。在这个过程中，我们扩大了团队的影响力，取得了良好的社会效益。

小编认为，通过团队的努力和各项改进措施的实施，我们的押运工作取得了一定的成绩。同时我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和加强。比如，对于员工的安全意识培养还有待加强；在业务处理过程中，还需与相关单位进一步沟通和配合，提高流程效率；同时，我们也要注重提高自身的管理能力和团队的执行力。

未来，我将会进一步加强对团队的管理，提高队员的工作效能和职业素养。我将推动团队与相关单位深入合作，共同提高押运工作的水平和质量。同时，我也会严格要求自己，不断提升自己的专业能力和综合素质，更好地为公司和客户服务。

特此报告，望领导和各位同事提供宝贵的意见和指导。小编感谢您的阅读！

队长述职报告【篇4】

测量队长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

你们好!

我是今年3月11号来到公司项目，在此担任测量队长。我刚来到本项目，对项目的施工规程不太熟悉，我要尽快的熟悉项目，早融入咱们这个大家庭。现在我将我们测量工作思路写出来，希望领导和各位同事个我提出宝贵意见和建议。

一、施工前

复核图纸并对图纸中的问题及时整理上报。

水准点进行复测、加密，如发现与设计不符，及时以书面报告报设计单位，待设计单位确认后进行二次复测。

3)测原路面标高，尽量低测(抬高后视方法或水准点作假)，路中尽量测车辙。

4)测量工作必须严格执行测量复核签认制度。保证测量工作质量防止错误，提高工作效率。

二、施工中

1)路基交工验收后，我对及时放样并测出高程，算出挂线标高，经确认无误后方可提供与施工技术人员。并在摊铺机前派专人盯挂线标高以免在施工过程中出现误差。

2)在各结构层摊铺碾压成型后，百米为段进行自检计算。

自检结果如有问题立即通知施工技术负责人，配合现场施工技术人员及时调整松铺系数。建议：我们的底基层就按设计标高摊铺，底基层铺只有平整以后，我们才能更好的控制基层和面层的厚度，以便为我项目节省材料支出。

最后，我们将在公司和项目领导的带领下，努力完成自己本部门指定的各项任务，完成施工区域内所有测量任务，和现场人员多交流、勤沟通，请各位领导和同事放心。

以上报告，请领导、同志们批评指正!

述职人：XXX

2011-12-10

谢谢

测量队长述职报告

忙忙碌碌的心浮不定的一年，也是受益匪浅的一年。

这一年，我的工作从外业记录人员转向内页资料管理人员，工作内容主要有测量报告的编制、报送、控制网及水准测量数据的处理、原始记录及报告的整理管理工作。随着外业工作量增加，测量内业的工作也比较繁重。平面控制点、临时转点，都进行了统计。一年来，内业管理工作逐步完善有序。然而，有时候由于测量报告时间较紧迫、内业人员疏忽、现场记录混乱、与放线班沟通不够、技术部委托有误、图纸编号不够详细等原因，报告中会出现笔误、备注不妥当、与现场标注不统一的情况也是在所难免的，不过随着经验的增多，这一问题已逐渐减少。我会在以后的工作中，继续关注这一问题，对于有疑问的地方多与技术人员、现场施测人员沟通。告知技术人员在编制测量委托的时候确保委托单名称的准确、图纸编号的详尽、数据与标注的正确、恰当;督促现场记录人员确保记录的.清晰、完善、有序。力争在质检人员、观测人员常常在现场办公室打卡上下班，尤其是双休日，出现过签字受阻的情况，使得测量报告报送滞后。对此，我对每一份测量报告在上下班之前提前通知质检人员，这一问题已经得到很大的改善。

我的工作很简单，每天重复的无聊的工作曾经让我急躁过，彷徨过。可是一年工作下来，我发现正是这些简单的而又无聊的工作越发让我感触到把一项简单的工作完成是很一件很容易的事情，但是把简单的工作做好并不容易，坚持不懈做好更不容易。说到这里，让我想起人民大学博士路军的一句话“没有平凡的工作，只有平庸的态度”，对于刚刚踏入职场的我们，最重要的也许不是能力，而是养成一种习惯，培养起来一种态度，那就是对任何事情都要精益求精，能付出100%的努力，绝不付出90%的努力。一个人的潜能是无限的，但是能在工作中

激发出这种潜能的人却是少之又少的。遗憾的是，我尚不具备这样的一种态度，我需要收起自己的个性，彻底沉下心来去学习，踏踏实实做好每一项细小的工作。为了在新的一年里有更大的收获、更多的肯定，站在20xx的起点上，我对自己提出以下要求：

(1)本着为昌江核电工程服务的原则，全身心投入到工作中。

(2)更加努力学习，虚心向测量前辈们请教，向测量同行们学习，不断提高业务水平。

(3)养成良好的工作习惯，认认真真对待每一项细小的工作。

(4)加强与他人的合作，确保工作质量与速度。以上是我的个人总结，敬请领导的批评与监督!

队长述职报告【篇5】

XX年以来，**县交通运输局在县委、县政府的正确领导下，凝神聚力、周密部署、攻坚克难、多头并进，公路建设成绩喜人，快速建立城市公交系统并稳定运营，实现了交通工作跨越式发展。

加强调度、加快施工，重点公路项目建设成绩显著

一是高效完成沧乐路城南段改造工程及绿化工程。项目全长23.4公里，总投资2.5亿元，国家一级公路标准。该项目已竣工通车。

二是优质完成正港公路绕城段项目及绿化工程。项目全长7.75公里，项目总投资1.2亿元。目前项目已全部完工并竣工通车。

三是突出抓好地方协调工作，推动新京沪高速**段工程顺利实施。我局投入了大量的人力物力，积极和相关单位密切配合，圆满完成拆迁占任务。新京沪高速**段工程项目进展非常顺利，目前正在实施路基工程

新京沪连接线工程，目前正在积极配合市局做好项目地方协调等前期工作，为项目开工创造条件。

四是农村公路及其他工程建设项目取得良好业绩交警大队长20xx年度述职报告(3篇)工作报告。完成县级路马王公路改建工程17.4公里，辛霞公路改建工程1.5公里;完成边务乡中心公路改建工程11.8公里;完成王圣公路新建改建工程11.1公里;完成29个村47.1公里村路建设工程;完成常惠公路维修工程24.8千平米，极大的改善了农村公路交通面貌，提升了通行服务水平。完成正港开发区3号路、4号路油面工程。圆满完成了翠园路、康复路、商业街路面改造以及城区内道路中小修工程。

科学谋划、加强运作，城市公交系统建立工作实现快速突破我局抽调精干力量，通过两个月的积极运作，于4月30日正式开通城市公交，取得了优质高效的工作业绩。购置燃气空调公交车45辆，设置公交线路4条，建设公交首末站4个、候车亭106个、站牌156个，总投资达2560万元。公交开通后，我们加强对车辆、人员的管理，不断提高服务水平，实现了城市公交安全、稳定、规范运营，得到了市民的广泛好评，向全县人民交上了一份满意的答卷。

修订规划、积极跑办，努力推进物流园区项目

该项目占地4000亩，总投资50亿，起步区800亩。该项目已与河北冀春集团签署合作协议，物流公司注册手续及营业执照已办理完毕，项目启动工作正全面开展。目前，控制性详细规划已经政府通过;完成项目可研报告、规划调整、省重点项目申报等工作，下一步积极做好土地收储及招商引资工作。

下大力抓好绿化工作，为建设美丽贡献力量

今年以来，我局践行园林绿化理念，引进多种绿化作物，投资近3000万元，对正港路及绕城段、沧乐路**段、景观大道、马王路等公路进行全线绿化，绿化里程达70公里，绿化面积达80万平米，打造出公路新形象，提升了城市品味。

年，我们将团结一心、攻坚克难、扎实工作，抓好项目建设和交通行业管理工作，不断开创交通运输工作新局面，为经济又快又好发展提供强有力的交通支撑。