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装修个人工作总结【篇1】
旁站监理内容：封天花前对龙骨检查安装是否牢固，牌匾安装是否牢固；木龙骨安装是否有涂刷防火涂料；照明和插座有几个回路及线径大小，有无穿阻燃PVC穿线管，以及对进场材料的检验。
巡检监理内容：对墙面粉刷，密度板铝塑板安装，地板铺装进行检查，是否符合工艺要求，检查进场材料是否有合格证书；掌握实时进度，并与施工方协定装修进度计划，对每个工序定完工时间；现场工程量变更记录；对工艺问题部分进行拍照留底，现场督促整改并汇报情况。核查现场装修情况是否与施工平面图一一对应；准确记录并签订开工报告；对突发性的设计变更进行工程量记录；文明施工检查，对涉及登高等的作业工序进行安全提醒。检查特种施工作业人员有无证件；督促每个装修环节的紧扣性。
对当前装修工程的意见与建议：
1、设计：开工前必须要有电气施工图，电施工在安全施工方面是最重要的环节，务必要做好供配电设计电器用电系数计算，回路的设计安排。
设计预算务必在限定时间内出版，也就是在施工进场前；设计方案要经过审核通过方可使用。
2、施工：如果设计院无法在开工前给出工程预算，请施工方按照现场情况统计制作出工程量清单，这能对日后施工的成本控制起到重要的参考作用。
开工进场前要有相应的开工交底，如施工的人员配置，材料进场时间以及涉及安全方面的交底等，签订开工报告方可施工进场。
3、召开三方会议：建设单位，施工单位及监理单位三方协商确认主材的选购，在指定品牌的范围内采购材料，这对工程质量管控方面起重要作用。
装修个人工作总结【篇2】
行政人事工作总结表
【篇1：2014年人事行政年终总结】
2014年人事行政工作总结
不知不觉来到这个公司5个月了，但也到了这年的尾牙，往前是崭新的、充满期待的2015年，回望2014年，在公司的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段，也使我懂得了更多，在此，我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中得心应手，也是你们的帮助，才使得我能更好的完成各种工作。现对工作做下总结：
一、人事行政、总务
1、根据部门的需求，进一步的扩招人员，新的一年中在人员的招聘上投入更多的时间和精力，主要的招聘渠道依然以网络为主，人才市场为辅。
2、人员档案的管理及维护，对新进人员严格的执行入职资料，签订公司保密协议。而现有的员工资料档案要齐全。
3、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、体检报告、照片等信息)
4、为刚入职的员工办理意外险，对离职员工，做好各项离职手续，退社保等。员工离职当天上午将其考勤做好发给财务，给其结算工资。月初再将最新的员工档案发给财务。同时，新的一年要多关注下人员的离职原因，争取在以后的工作中加强这方面的工作，减少人员的流动。
5、加强请(休)假制度，对不履行请(休)假手续或擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、考勤：为节省时间，考勤表格利用平时空闲时间，根据上月的考勤表做出适当的修改，下半月给相关部门催缴加班单，及时的将其录入到加班表中，到月初将考勤做好，要仔细认真，避免一些小的问题存在。考勤做好后，协助领导将绩效中有工作环境卫生、厂规厂纪这方面的做好。
7、培训计划的安排及实施：新进员工的入职培训及在职员工的加深培训，每月月底将下月的培训计划安排出来，交给各部门主管签字，张贴出来；根据培训情况监督培训人员考核，将考核成绩录入到员工考核表；外出培训人员需要填培训申请表，培训完结后写培训心得。往年培训计划不能及时完成，在新的一年，我会更好的加强这方面的工作。
8、贯彻执行公司领导的指示，做好上、下联络沟通工作，及时的向领导汇报工作。
9、负责公司文件的收发、登记，加强办公文件、档案管理。表单的打印，能按规定的时间和内容要求完成。
10、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。对于领导发放的公告及时的张贴出来，张贴的公告3天左右将其撕掉留档。
11、检查方面：每天监督办公室卫生的打扫，完成7s的统计；定期将领导办公室打扫干净，对于植物的定期搭理。每月安全方面的检查，10号左右将公司里消防栓、灭火器和应急灯检查边，看看灭火器是否有损坏及粉是否用完，用完的话告知到生管，到时候让司机帮忙充粉；对于消防栓观察是否存在其它东西在里面，水管是否放置完好；应急灯的插头有没有插好，没插好告知道相关人员帮忙插好。对于其他部门上交的如电梯维修保养单，机器检查表要留档保存。
12、快递的收发及跟踪：对于快递的签收要留意下是否需要到付，到付的话将底单保留下来好方便对账。每天到仓库摘抄今天所要发的快递及业助所发样品信息打好快递单，下班之前将快递发出，在第天将快递单分类录入快递记录表中发给业务部所有人员及部门主管。有些急件要催促快递公司及时的送到客户手上。每月月初催促快递公司将对账单给过来，根据每月的快递记录进行对账，对好帐再将对账单与快递底单核对一次，将缺少的底单让快递公司帮忙给份复印件，最后将对账单及快递的底联一起交给财务。财务核对无误后，将金额告诉快递公司，让其开票过来。
13、车辆的使用：业务每天外出时需写派车单，将每天的派车单按时间顺序整理好，录入出车记录表中。大约相隔10天左右查询下油卡里是否还有钱，没钱则要填写报销单，将其交给财务让其转账到中石化。月初将上月用油费用统计成表发给主管。
14、办公物资：对公司办公用品的统计，包括日常用品、打印用纸等等，集中购买，每月一次。对于生产、仓库所使用的表单及标签类的每月统计下是否还有结存，数量较少的则告知采购购买。平常领用时登记在办公领用表中，以备后期查询。 15、会议室的使用：每月月初将会议室的使用安排出来贴在墙上，避免会议室紧张使用，若当天有客户来访，可提前或延迟会议，在会议室空档时补上。
16、客户来访：业务会提前告知哪家客户要过来，打印欢迎牌张贴出来放在公司前厅，是客户来时第一眼看到，检查来宾鞋柜里鞋套有没有，较少的话在放点进去，会议室提前安排好，在客户快到时先将空调打开，茶水备好。
17、对于电脑打印机维修，电脑出现问题打电脑公司负责，可以远程或上门服务维修；而打印机出现问题则要找打印机维修公司过来帮忙，至于电话和门禁则需要找到分别的联系人过来。
18、对于食堂采购的食物，每月月底给食堂要采购单做成表格，在月初发给财务。
二、总结
根据上年的工作，结合公司情况，人事行政总务计划从以下方面展开2015年度的工作：
1、平时做好日常管理工作，抓住以下就几点：
（1）根据公司实际情况，加强对后勤的管理
（2）加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理
（3）规定日期完成人员的招聘
（4）严格执行公司规章制度
（5）严格办公用品的管理、以及环境卫生管理
（6）加强对考勤的管理，为绩效考核提供合理依据
（7）在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习
（8）根公司各部门配合，完成更多的工作
2、回顾过去，展望未来。对于过去得与失，吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，在今后工作中，我还会继续不断努力下去，相信自己一定能够做好！
【篇2：人事行政部2013年度工作总结报告】
人事部年度工作总结报告
目前人事部人员配置：
部门负责人：
门卫：
清 洁 工：
一、工作报告计划 ○制度的完善与监督
2013年人事部在原有的制度基础上加强了各项监督检查力度，主要表现在考勤管理、工资结构中各项补助审核、物资/人员进出厂管理、员工胸卡着装要求、厂区内的行为规范要求等方面。
增加相关规定《夜班补助夜宵餐费补贴》、《关于加班调休补充规定》、《关于加班、晚餐补贴的通知》、《关于模具物资出厂的临时通知》、《禁止携带物资出厂的通知》、《关于所有办公区禁止吸烟的规定》、《关于出门证的开具要求》、《工作满12小时的加班补助》、《迟早/早退处罚规定的修订》等。2014年人事部将继续加强规章制度的检查监督工作。
检查监督过程中的问题：
部门负责人无法做到以身作则，导致制度执行或监督过程中有一定的困扰。
为了节约费用，工作服未制定充足库存，导致换季期间员工着装方面无法达到统一要求。
○招聘与配置工作
2013年1-12月份人事部根据公司的组织架构、岗位配置标准及各部门的需求，及时做好人员招聘工作。尽可能的节约招聘成本，尽可能的使人尽其才，并按照部门需求、岗位要求开展招聘工作。在招聘过程中人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析和控制。
人员招聘到岗率完成较好。其中8月、12月份员工到岗率未达标，原因分析详见以下说明：
1、招聘的主要途径：前程无忧网站招聘（季度）、劳务中介、张贴招聘告示、老员工介绍。 2、未达标的主要是：
①8月份公司员工离职率较高（有两起员工劳动争议（14人），因怀孕离职女工2名，因涉嫌盗窃被拘留，至今未回公司1名），且处于高温期间，招聘交困难。
②2014年春节是1月份，路途比较员的员工选择提前离职回家过年，且外部人员也有同样的情况，故招聘工作困难重重，到位人员寥寥无几。
目前存在的问题：
1、员工离职率较高，老员工所占比率较低。
员工离职主要原因：
新员工无法适应 高温期间及春节前后离职率较高
2014年人事部将展开的改善方案：
①稳定在职老员工，减少员工流动率。与新员工应及时保持良好的沟通，关心了解员工的真正需求，及时掌握员工的动向，适当时候能够给予帮助和支持。
②工作中，员工与班组长/领班的接触较多，希望各位班组长能够利用班前/班后会议了解员工的想法和建议，做好沟通记录，及时将问题反馈至人事部，以便落实情况并加以改善。
③提高工龄工资标准。在无明确的调整薪资规定的基础上，每年可以适当给予稳定的员工增加一些鼓励和安慰。
④以部门为单位，以加强沟通为目的，增加员工与领导之间的沟通交流。
○培训工作
1、及时对新员工进行规章制度的入职培训，让新入职人员在进入工作状态前先对公司规章制度了解清楚。
2、根据年度培训计划要求，及时跟踪各部门培训计划的完成情况。
培训存在的问题：
1、经费投入不足，未在专业技能及拓展方面投入资金。
2、各部门未按照培训计划实施，且未针对员工的培训需求进行分析，培训课程设计不合理。
○薪酬与福利
2013年在薪资管理方面主要针对薪资做了普调，确保每月及时完成全员的工资核算工作。核算工作主要包括：员工考勤的处理与核对、计件工资核对、餐费统计/扣款、各项补助的计算等。2013年度工资核算过程中未出现纰漏。2014年将秉持该目标继续开展工作。
各部门员工餐费等报销项目的查核。
目前工资核算过程中计算核对工作量较大，无其他问题。
员工福利方面：节假日礼品发放及年会活动组织策划工作，以保证活动的顺利开展。 社保/公积金管理工作方面：
1、主要针对社保主要是新进、退工两方面工作，2013年主要完成了社会保险业务申报转换为网络操作、基数调整、每个月新进、转入、转出业务申报、月缴费申请、工资性收入申报等操作流程及规范。
2、社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。及时告知员工对社保的咨询了解的信息。 3、顺利完成2013年公积金7月份年检及验盘工作，缴费无变化。
目前存在的问题：
1、部分转正员工未缴纳保险，员工考虑不会在上海长期工作，每个月工资扣款视为无用途；而公司也会考虑到用工成本及工伤保险问题，且2014年4月份社保基数及缴费比例将再次进行上调，公司承担的费用将有所增加。但目前员工自我保护意识有所提升，对于劳动法的了解也有所增加，不及时缴纳社保存在用工风险。
○员工关系及档案信息的管理 2013年劳动纠纷为2
主要为加班费支付问题，目前根据规定，均有给予了补充改正。
员工生产工伤事故共5起——外伤1起，骨折4起（按照规定及时办理工伤认定申请及劳动能力鉴定、医疗费用申请等，目前仍有2人在劳动能力鉴定中）。
建议生产部加强员工安全操作规范的相关培训。
2013年员工档案管理时时更新，管理过程无失误，2014年将继续完善。
○会议相关工作
1、各项会议的通知，以及相关会议的记录整理，并及时发放至相关部门。
○常规行政管理——费用控制、办公用品管理
1、原办公用品采购归属财务部负责，在2013年下半年财务部人员变动较频繁时，人事部负责采购办公用品的工作，采购过程中仍秉持货比三家的采购原则，后续建议取消采购工作，交由财务部门负责。
2、办公用品的入库/发放工作。
3、严格把控公司各部门办公用品领用，严格按照实际需求实际采购。 4、合理补充库存，无物品积压等不良现象。
○办公设备-工具领用登记
1、以领用人员为单位设立台帐，有效管理办公设备及工具保管责任。
○文控中心文件的受控发放与管理
2013年度同耀晋灏的所有受控文件的登记管理，差错率 ≤1%
○门卫、清洁工作管理
2013年加强门卫进出管理力度，增加夜间巡逻规定。
2013年清洁工主要负责公司内卫生间、厂区、公共通道的卫生，生产部增加清洁工一名，主要主责车间现场的清洁卫生工作。 ○电脑设备网络管理
2013年充分利用监控软件、网络路由器等工具对办公电脑进行了有效监控和管理。2013年度未出现过往年的网络瘫痪状态。且在工作过程中利用掌握的电脑知识及时处理力所能及的故障排除。
以上内容为2013年的主要总结，在工作中的所想所感和工作过程中遇到问题及领导平时的指引和教导，希望2014年工作过程中能够做到精细化、全面化，并不断积累工作方法及经验，把工作做的更好。
汇报人：
【篇3：行政人事部2015年工作总结及2016年工作计
划】
行政人事部2015年工作总结
及2016年工作计划
行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。
回顾整个2015年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个2015年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。
在2016年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。
2015年主要工作
一、人力资源管理工作
人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2015年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关
系管理等方面开展进行。
1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划
根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员招聘
截止到2015年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。 3、员工培训
培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。2015年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。 4、薪酬管理
薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。
2015年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理
绩效考核是2015年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），2015年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。 6、员工考勤管理
严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。
7、员工劳动关系及劳动合同的管理
公司人力资源部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。
二、行政管理工作
1、加强了基础管理，创造了良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2015年行政部
加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加强服务，树立了良好的风气
（1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
（2）加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行
好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
（3）认真履行部门职责
狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。
（4）档案管理工作
2015年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》，积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，2016年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。
（5）积极推进成本意识宣传
在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。2016年将从以下几方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。
装修个人工作总结【篇3】
装修工长作为一个负责整个装修项目的主管，承担着举足轻重的责任。他们需要协调各个施工环节，确保项目的顺利进行和完成。在过去的一年里，我作为一名装修工长积累了丰富的经验与收获。下面是我的工作总结，以期对将来有所裨益。
装修工长需要具备良好的沟通能力和团队协作精神。在装修项目中，与业主、设计师、材料供应商和其他施工人员的沟通是至关重要的。通过清晰明确地传达信息，能够减少误解和冲突，从而提高工作效率。在与团队成员合作时，要学会倾听和尊重他们的意见，合理分配任务，充分发挥每个人的特长，以实现项目的最佳效果。
装修工长需要具备优秀的组织和管理能力。一个装修项目通常需要处理大量的材料和工人，合理组织进度和资源分配是非常重要的。在项目开始前，需要制定详细的计划和时间表，根据工期合理安排工人的工作量和任务。及时采购和管理材料的供应也是非常关键的。只有通过合理的管理，才能确保项目的顺利进行和高质量的交付。
装修工长需要具备丰富的专业知识和技能。装修工程涉及多个领域，如水电、泥瓦、木工、油漆等，这就要求工长要对各个环节非常熟悉。只有了解每个工序的要求和流程，才能在实际施工中及时发现和解决问题，确保项目的质量和安全。随着科技的发展，了解和应用新的装修技术和材料也是非常重要的，这样才能为业主提供最佳的装修方案。
装修工长要注重细节和质量。装修项目中的每一个细节都会影响整体的效果和品质。从开始测量到最后的验收，工长要时刻关注每一个环节的质量控制。尤其是在材料选购和施工过程中，要严格把控，确保使用的材料符合相关标准，施工过程符合规范，从而为业主提供一个高品质的家居环境。
小编认为，作为一名装修工长，我在过去的一年里掌握了沟通能力、团队协作、组织管理、专业知识和细节把控等多方面的技能。通过对每个项目的认真总结和反思，我愿意持续改进自己的工作方式和方法，提升自己的综合素质。相信在未来的工作中，我能够更加出色地完成每个装修项目，为业主创造美观、舒适和高品质的家居环境。
装修个人工作总结【篇4】
一、工作目标及背景
在过去的几个月中，我们作为装修项目的责任人，负责监督和协调整个装修过程。我们的目标是确保按时交付高质量的装修项目。通过对项目进展、质量和成本的全面管理，我们致力于满足客户的需求，提高公司的声誉和形象。
二、工作过程及方法
1.项目计划制定：我们首先与客户和相关团队进行沟通，了解他们的需求和期望。然后，我们制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配和预算。
2.团队协作：我们与建筑师、施工队、供应商和其他相关方密切合作。我们确保他们理解和遵循项目要求，及时解决问题和沟通，以确保整个装修过程的顺利进行。
3.质量控制：我们定期检查施工进度和质量。我们对施工现场进行巡视，确保工作按照规划进行，并及时纠正和解决质量问题。
4.供应链管理：我们与供应商建立了良好的合作关系，以确保及时供应所需的材料和设备。我们也与他们共同努力寻找更优质、更具竞争力的产品。
5.成本控制：我们制定了详细的预算，并定期进行预算和成本的审查。通过合理的资源分配和与供应商的谈判，我们成功地控制了装修成本。
三、工作亮点和成果
1.按时交付：通过我们的全程监督和管理，项目按计划顺利进行，并按时交付。这使得客户非常满意，并促进了公司声誉的提升。
2.高质量装修：我们坚持了高标准的质量要求，严格遵守了建筑规范和安全要求。通过与专业的建筑师和施工队合作，我们实现了客户对质量的期望。
3.节约成本：我们通过与供应商的合作和有效的成本控制，成功降低了装修项目的成本。这为公司节约了大量的费用，并增加了利润。
4.良好的合作关系：我们与建筑师、供应商和相关方建立了良好的合作关系。他们了解我们的需求并提供了宝贵的建议和支持。
5.持续改进：在整个装修过程中，我们注意到了一些问题和挑战，并及时采取了纠正措施。通过总结经验教训，我们不断改进我们的工作方法和流程。
四、经验教训与展望
1.沟通与协调：良好的沟通和协调是项目成功的关键。在未来的工作中，我们将进一步加强与团队成员和客户的沟通，确保他们的需求得到满足。
2.项目管理工具：我们将继续使用项目管理工具来帮助我们更好地计划、执行和监督工作。这将有助于更好地掌握项目进展和监控工作质量。
3.人员培养和团队建设：为了提高团队的综合素质和能力，我们将加强人员培养和团队建设。通过培训和知识分享，我们将进一步完善团队的专业技能。
4.监测与改进：我们将建立有效的监测和评估体系，定期对项目进行评估和改进。这将帮助我们在未来的项目中更好地应对挑战和问题。
通过我们的努力和全面管理，我们成功地完成了装修交付工作。我们的工作得到了客户的认可和赞赏，也提高了公司的声誉和形象。我们将继续秉持高质量、高效率和客户至上的原则，为公司的发展做出更大贡献。
装修个人工作总结【篇5】
在过去的一段时间里，我担任了一名装修导购。这是一份富有挑战性和机会的工作，我在这个岗位上学到了很多。下面是我对这段经历的详细总结。
作为一名装修导购，我需要对市场上的装修材料和家居产品有深入的了解。我花了很多时间研究不同品牌的产品以及它们的特点和优势。我还关注了市场的最新趋势，以保持自己的专业知识更新。这样的努力使我能够为客户提供具有竞争力的产品推荐和专业的建议。
在与客户沟通的过程中，我努力发展良好的沟通技巧。我学会了倾听客户的需求和期望，并提供适合他们的解决方案。我也学会了通过语言和非语言的方式与客户建立良好的关系。我发现，诚实、耐心和友善的态度是在这个行业取得成功的关键。
另外，我发现时间管理对于这个工作非常重要。作为一名装修导购，我需要同时处理多个项目和客户。因此，我必须学会如何合理安排自己的时间，以确保每个项目都能按时完成。我制定了详细的计划，并优先处理最重要或最急迫的任务。这样的组织能力帮助我避免了延误和失误。
装修导购工作也需要定期与供应商和合作伙伴进行沟通和协调。我发现与他们建立良好的合作关系对于项目的成功非常重要。通过与他们保持密切联系，我能够及时获取有关产品和服务的最新信息，并有效地解决任何问题或困难。我意识到，合作是在这个领域取得成功的关键，因此我尽力保持良好的沟通和合作。
我积极关注客户的反馈和满意度。在每个项目结束后，我都会与客户进行回访，了解他们对我的服务和产品的评价。我认真对待客户的意见和建议，并努力改进自己的工作。我相信，只有不断提高自己，才能为客户提供更好的服务。
装修导购工作是一份充满挑战和机会的工作。通过深入了解市场、发展沟通技巧、合理安排时间、保持合作关系和关注客户反馈，我在这个岗位上取得了很大的成长。这段经历让我更加专业和自信，也为我未来的职业生涯铺平了道路。我将继续努力学习和提高自己，以成为一名更优秀的装修导购。
装修个人工作总结【篇6】
时间一晃而过，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有肯定收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进展总结：
我是今年x月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，由于对家装的喜爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装修阅历的，仅凭对家装的喜爱，而缺乏家装装修设计施工阅历和行业学问，为了快速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开头，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我常常请教史主管和其他阅历丰富的同事，在同事的帮忙下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这x个月来，业绩虽不精彩，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进展了实践，也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的熟悉。
通过不断地学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对家装市场有了一个初步的熟悉和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信念，有决心做好，现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的问题，精确的把握客户的`信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的根底。
这x个月虽有进步，但是也有缺乏的地方需改良，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题把握过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要连续学习。
总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了很多事物，产生了很多新问题，也学习到了很多新学问，新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。
展望新的工作年度，盼望能够再接再厉，同时也需要加强熬炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业学问技能，积极汲取新的观念与设计理念，不断完善自己，固然在工作当中也存在着缺乏，争取早日改正以往的缺点，总结阅历，吸取精华，分析失败缘由和工作当中的缺乏，为明年的工作做好预备!
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战!我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长!
装修个人工作总结【篇7】
行政工作汇报材料
【篇1：行政部周工作汇报】
行政部周工作汇报
（2012年3月26日周一至4月1日周日）
一、开展及完成工作情况:
1、修改了《财务管理办法》，草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》，汇编了《岗位职责制度方案》。
2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。 3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。
4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。 5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。
6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。
二、工作中存在的问题：
由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；
二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。
三、建议意见:
1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度, 完善部门岗位设臵和工作人员配臵, 规范各环节各业务操作程序, 加强员工思想统－与业务提高的培训。
2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。
3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。 四、本周主要工作安排：
1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关准备工作
2、进－步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。
行 政 部
2012年4月2曰
【篇2：行政工作总结汇报】
行政月度工作总结汇报
一、本月计划工作完成情况：
（一）制度建设：
○1、按要求实施建立和完善“三大标准”。
○2、按进度推进ohsas1800体系导入。与杭州辅导老师就ohsas体系的导入工作进行项目梳理，并完成阶段项目推进进度。
○3、三大标准方面：完成公司工作标准、管理标准的跟催、收集、整理。 ○4、完成宿舍第二批空调xxx台的安装工作，并组织落实发放空调遥控器等相关配套工作，按宿舍空调使用管理细则加强管理。 5完成月度质量、经营分析总结会的召开。 ○
（二）6s管理推行：
○1、按6s的检查标准进行检查监督，由厂部组织对公司厂区进行6s大检查； 2、召开食堂人员整改专题会，就加强服务意识，全面提升后勤食堂管理作进一○
步规范要求，进一步做好防暑降温后勤保障工作。
（三）安全管理：
1、安全工作会议完成，对应急预案进行宣贯；召开一次住生活区带有家属或小○
孩的员工安全专题会，对入住生活区家属提出了要求和安全注意事项。 2、对宿舍进行二次安全卫生综合大检查。检查到位，不合格的项目按制度进行○
处罚。
3、新工三级安全教育。本月分别于xx日和xx日对公司xx名未经培训的新工○ 进行三级安全教育培训。联系安排新员工进行体检。 4、安全日常巡查到位。安全巡查整改100%。每周组织在宿舍楼对公司自离人○
员，进行清退离厂。对宿舍暑假期间来厂探亲人员及时签订安全协议并办理家属证。
4、○完成公司大门门岗左侧新围墙报警系统调整方案的报告，并获批及配件申购。 5、进一步做好防暑降温工作。对食堂后勤进行整改，规范工作要求，重点确保○
夏季饮食安全；同时，安排夏季防暑降温工作有序进行，正常供应绿豆汤、冰棒等；对防暑降温冷饮费用进行汇总、申报核销。 6、完成消防室的调整 ○
7、实施对新建门岗的限时管制。 ○ （四）文化宣传活动及信息系统维护：
1、本月份投稿x篇，登刊报、简讯共x篇；完成厂区、生活区黑板报x块（其○
中生产区：黑板报主题为内部市场化，宿舍黑板报主题为生活园地），车间分别也办了主题为内部市场化的黑板报；
2、组织对公司一女工家庭的捐款，收到公司车间、科室共xxxx多元，表现出○
公司干部员工的极大爱心。
3、宣传教育，食堂就餐时间（一日x次）○，开启电视机播放新闻节目和安全教育片，丰富员工文化生活，加强宣传教育工作。
○4、完成对xx岗门禁卡机进行委外维护工作，恢复正常。
（五）培训管理：
1、月度安全教育培训。对全体后勤食堂工作人员进行《食品安全卫生控制》的○
宣传和教育。
2、召开x次应急分队员会议，就应急分队、应急小分队、消防队员的集合、技○
能训练计划作安排。
（六）食堂、宿舍管理、绿化方面：
1、完成公司后勤改善提升方案的起草、办公会成员参加的审议和上报审核。 ○
2、对观景池进行补水措施，有效防止天气炎热造成池塘鱼的缺氧。 ○
3、发生一起员工在宿舍扯皮纠纷，介入处理。 ○ 4、对宿舍进行安全大检查，发现问题进行通报。 ○ 5、就宿舍住房紧张问题，联系寻求解决。 ○
（七）完成行政后勤日常工作：
1、○进一步规范行政后勤巡查，加强门禁制度、门岗管理。每周召开了行政例会，针对行政后勤工作作了周总结和布置安排，对存在的问题作整改要求，加强服务
意识，全面提升行政后勤管理。 2、完成厂区新绿化区水泥路边，路碾石铺设项目报批。 ○
3、食堂成本控制。宿舍、食堂方面持续改善，从员工反映和就餐数据来看，均○
有较大提升，每天消费额稳定在xxxx元以上，本月有两天营业额首次突破xxxx元，食堂饭菜价格维持较低，在人均x元左右。
4、完成实施对x月xx日晚特大暴雨中抢险人员的慰问就餐事宜。 ○
二、本月计划外工作完成情况：
1、由于下暴雨，后勤生活区及食堂下水道被堵塞，组织后勤人员疏通生活区、○
大食堂下水道，顶风冒雨排水清理工作，确保未受损失并恢复正常。 2、联系对财务科报警系统故障的维修，确保监控处正常状态。 ○
3、对生产车间进行联合大检查，落实不合规人员现场进行宣传教育、引导，并○
告知限期整改。
行政办xxxx
xxxx年x月x日
【篇3：2015,行政工作报告】
〔〕谢一矿十六届
一次职代会暨工作会议文件
从严从紧 真抓实干
开创矿井安全生产新局面
——在谢一矿十六届一次职代会暨工作会议上
郭之宝
（2015年1月30日）
各位代表，同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请审议。
一、2014年工作回顾 2014年，是我矿负重爬坡、艰难前行、极不平凡的一年。过去一年，面对宏观经济形势下行，以及集团公司总体要求，我们共克时艰，强基础、推三基、反“三违”、严管理、转作风，矿井安全生产经营形势和职工队伍总体平稳。
安全上杜绝了死亡、重大非死亡、严重重伤和瓦斯超限事故，矿井实现安全年。原煤生产万吨，亏产万吨。掘进进尺米，其中煤巷米，岩巷7217米。吨煤全部成本元，超支元；发热量3451大卡，比计划超51大卡；帐面利润-万元，比年初计划减亏1865万元，比年中压控指标增亏2556万元。瓦斯治理五项指标全部完成。 1
在岗职工人均收入元，同比仅减少247元。
一年来主要工作情况：
（一）安全形势基本稳定。我们抓三基、反“三违”、严问责，坚持事前预防和过程控制，重点做到“六个坚持”，不断强化安全管理基础。重大事故防范方面：突出抓好-817m三条石门揭煤、513c15、5111b9关键保护层瓦斯管理、-720mb6、-840m、-960c13底板巷消突钻孔防喷，5122c13底区工作面防火、浅部井系统收作密闭、水害的防治及周边小井安全监管、机电运输安全会战等，维系了安全基本面。三基建设方面：质量标准化严格落实“五项要求”,坚持月度动态考核和专题会议，奖优罚劣，形成内生动力机制；班队长建设，注重选用、培养及考核淘汰，通过集中轮训、三年复训、年度考核、评优表彰，提升队伍整体素质；职工培训，注重培训内容、职业技能及实操实训，规范操作行为。安全严管方面：坚持每月由矿长组织召开的一通三防、地测防治水、机电运输、安全风险评估等专题会议，平衡落实资金投入、安全措施、施工队伍、节点工期；实行安全管理红黄牌警告制度、生产事故问责制度、职工持证上岗管理规定等，规范管理、依制管理；保持反“三违”高压态势，矿查“三违”5740人次，基层单位查处“三违”7185人次。组织参与了谢区东方煤矿“”瓦斯爆炸事故抢险救援工作，并圆满完成规定任务。
（二）生产指标亏欠较多。我们克服任务艰巨、采场接替不均衡、综采队伍不足、浅部出煤系统能力制约，以及513c152
关键保护层工作面煤层赋存问题等，积极组织生产，尽量减少亏损。一是调整开采顺序。延迟4271b6工作面收作，配采513c15关键保护层，提高煤质，保证深部井煤炭能够计量计价；调整5111b9南、北工作面开采次序，优先开采5111b9（n）工作面，便于下覆5111b8工作面的掘进准备。二是狠抓生产后劲。积极组织石门揭煤，超额完成集团公司规定的7次揭煤计划；积极组织513c15关键保护层连续开采，释放了安全煤量；积极组织集团公司下达的新采区关键线路后劲工程和重点工作面投产工期。三是整合机构建制。撤销浅部井调度并入深部井，撤销运输工区建制并入运输区，矿业公司谢一项目部实现了平稳过渡，撤销掘机工区，并入掘进专业、岩巷专业，改二级管理为三级管理，推行采、掘、修生产单位区域化管理，规范了生产秩序，减少了管理环节。四是加大生产任务的问责力度，尤其岁末年初，对生产、进尺完不成的，严格进行一天一追查。
（三）经营工作成效显现。加强制度管理，制定经营目标责任及考核奖惩办法等，对成本等经营指标完成情况严格考核。加强月度经营预算管理，每月安排生产任务的同时安排成本费用，实现对成本费用支出的事前控制。利用物资消耗系统平台，强化了材料使用过程管理。大力开展大型材料和设备定制量化及井口超市建设工作，并通过集团公司验收。盘活存量，加强修旧利废和回收复用，全年共回收巷道支护材料、轨道、皮带、管路、风筒等物资价值万元，复用6405万元。加强煤质管理，通过合理配采、单独排矸、加强现场管理等措施，实现 3
煤款增收8224万元。加强薪酬管理，合理确定生产单位、辅助单位及机关科室与产量、进尺、煤质、成本的挂钩比例，确保了职工利益。加强人力资源管理，降低人力资源成本。通过严格劳动纪律解除合同、鼓励主动内退、素质性待岗等减人措施，完成集团公司年度减员奋斗目标700人。
（四）技术管理不断加强。我们强化以总工程师为首的技术管理体系，坚持“五项”技术分析制度，加强矿井日常技术管理工作。规范设计规程措施的编审贯彻执行程序，重大技术方案由总工例会研究确定。推进技术经济一体化。改变千篇1律的支护设计方式，实行巷道支护设计“一面一策”；拓宽废旧物资利用范围，如利用废旧锚杆加工c型管钩、废旧u型棚加工垫板、焊接棚腿、废旧皮带替代“m”钢带等。加快浅井开采收作封闭。完成-660m～-320m水平的煤柱开采生根系统，为浅部收缩开采和系统报废创造了条件。及时收作封闭了45采区，适时停运了小立井、材料斜井，完成北部风井闭坑和井下巷道的隔断。合理采场布局，保证2条线连续开采，提前近一年时间完成浅部资源回收。重视技术创新工作。制定下发《谢一矿自主创新工作管理办法》等，在七一期间，对两年来的技术创新成果进行了总结和表彰。
（五）作风建设扎实推进。我们规范干部行为，严格干部作风，有力地维护了矿井安全生产秩序。各级干部面对形势和矿情，自觉做到讲大局、识大体，认真履行岗位职责，爱矿爱岗，尽心尽力带好队伍。推进全方位、全覆盖、立体化的督查4
体系，重点开展零点夜查、干部作风督查和动态抽查，加大了特殊时期干部作风的督查频次。坚持每周四次作风督查活动，对督查结果、存在问题及时通报问责。在原有作风管理制度的基础上，适时出台了《关于进一步加强干部作风建设的补充规定》，对干部值守、开会、下井和年休等再紧一扣。2014年，查处违反干部作风管理规定人员11人次。
（六）职工利益倾力维护。坚持以人为本，情系职工，努力关心爱护职工。提高后勤服务质量，制定生活后勤管理办法，对两堂一舍、地面环境卫生和职工洗衣工作提出要求，规范管理，提升职工工作舒适度。重视职工健康检查工作，建立全矿在册在岗职工健康档案；组织尘肺及尘肺观查对象、接触噪声人员、接尘职工、离岗前职工健康体检2742人次；职工带薪年休假率100%，疗休养383人。开展劳务工“转制”工作，上报集团公司审核转制人员127名，转制117人。改善井下工作环境，-817m、-660m水平大巷实行“公交”化，建立
新交通井-320m～-660m架空乘人系统；安设了粉尘监控系统，实现综采、综掘工作面粉尘在线监测。重视一人一事的思想工作，对出勤不正常、打架斗殴、“三违”职工等，加强思想教育引导，注重工作的方式方法，减少与职工矛盾激化。开展交通安全宣传教育活动，关心职工上下班安全。
工作的不足主要有：
一是安全上，职工操作行为不规范，工伤事故仍然较多，全年累计发生工伤事故46起，比2013年多6起，非人身事故3 5
