申请书范文网小编用心创作的“供应链读后感”一定会让您感到满意，作品的写法令我记忆深刻。读后感是指读了一本书，一篇文章把具体的感受和得到的启示写成的文章，找到适合自己的东西不是难事！

供应链读后感 篇1

经过为时16周的课时，来学习《物流与供应链管理》这门课程。从概念篇，战略篇，运作篇和专题篇四个部分学习，从宏观系统上去认识物流与供应链管理方面的相关理论。

在学习本课程的过程，我带着解决以下五个问题尝试着学习。包括物流管理与供应链管理的关系处理，物流企业和生产制造企业物流的视角差异、物流管理战略与战术问题的区分与协调、反映物流领域的最新研究与实践成果及理论性与实用性相合共五个问题。学习的过程可以分为几个阶段，一从被动地听老师授课，起初就觉得本课程理论性太强，而可感性又不高，难以更好的理解书中的理论，没法更好地学习此课程;二对课本上所提到的案例加上老师的讲解后，案例具体的指出存在的相关问题，并提出的对映的解决措施，我对课程理论的学习进入了半知半解的状态，有了一定的认识、了解、感悟;三在参观企业的过程中，实实在在的接触到了几个物流企业，通过这些实践内容，我对书本的理论又有了进一步的认识，可感性有了进一步地提升;四对比自己本学期所学到的的知识及能力，感觉自己在具体提出相关解决措施的时候，没办法更好地调研、分析，得出解决的方案，理论与实践的两者结合不够，没办法列出更为具体切行的方式以解决问题，提出方案的可操作性都有待提升。

自己学习方面的转变由只是听老师讲解，转变到了自己主动去了解、学习。通过自己上网下载相关案例，学习更多的东西。这就是我

这学期有学习进步的地方。

不足之处：由于是第一次学习本课程，自己没办法去了解到哪些途径与方法能够更好地解决我们的问题。

通过本学期的学习，我明显地感觉地感觉到了，在看待问题，分析、解决具体问题方面的能力，明显不足，心态上有些急切，很想学习相关方面的具体解决问题的知识，进一步提升自己。

在进一步学习的方面，我希望老师能再强化学生在这方面的意识，指在合适的时候指出学生的不足及问题，让学生更好的意识到问题，有何途径去更好地解决问题，灌输树立学生们树立这方面的意识或习惯。

学生与老师的沟通不足，导致学生上课没办法更好地与老师所讲解的内容，能有知识、思想或思维上的碰撞，擦出思维碰撞的火花。在上课之前，老师能先提前跟下节课有关的案例，课后让学生更好地在课前思考提出相关的问题，课上引导学生广泛地参与到思考与讨论中出现了什么问题，为什么会出现问题，怎么去解决问题，为什么要这么去解决问题，如何具体的提出相关可行具体的方案去落实。这样子就能更好地让学生对理论与运用有更深地认识了。

供应链读后感 篇2

《供应链管理：香港利丰集团的实践》

这学期我们的物流与供应链管理课程主要学了《世界是平的》、《改变世界的机器》以及《供应链管理：香港利丰集团的实践》三本书。但最后一本书学习的时间最长。

这也说明这本书最重要。老师的教学方法与以前的老师不同。首先，学生自己说，然后老师在学生讲完后解释。这样，我们可以自己去探索和寻找信息，可以大大提高我们的自学能力，但也存在搭便车的现象。

所以，这种学习所取得的效果就取决于自己。

利丰于1906当时外国洋行对外贸易的垄断。1937年，利丰有限公司在香港成立。上世纪70年代，利丰经营管理的业务扩展到在广州成立的冯氏家族第三代。这是当时第一家从事对外贸易的中国公司，打破了冯国经和冯国伦的传统。

2007年，利丰集团的三大核心业务包括出口贸易、分销、批发和零售，业务网络覆盖40多个国家和地区，员工超过2.5万人，年利润超过135亿美元。利丰集团以客户需求为中心，提供效率的产品供应，已达到“为世界各地的企业和消费者提供合适、合时、合价的消费产品”的目标。

利丰集团从20世纪90年代中期开始进行了数项成功的并购活动，包括：1995年，收购老牌英资贸易企业英之杰公司旗下的采购出口业务（天祥洋行）；1998年，收购英之杰公司在亚太区的欧美快流消费品及医疗产品的经销业务及相关的物流与生产业务；1999年，收购太古集团（swire goup）及巴金莉有限公司（camberley）；2000年，收购香港从事采购出口商janco公司。

1992，利丰集团旗下的出口贸易公司有限公司在香港证券交易所挂牌上市。现在它是恒生指数和摩根斯坦利香港指数的组成部分。在2001，利亚零售有限公司，利丰集团持股公司经营ok便利店，也被列入香港创业板市场。2004年底，利丰集团重组并分拆发行业务，在香港证券交易所挂牌上市。

截至2006年底，利丰集团已成功进行了30多次收购，使集团业务快速增长。

利丰集团最高管理层由冯国经博士和冯国纶博士。冯国经博士为利丰集团非执行主席、提名委员会及风险管理委员会主席。冯国纶博士任利丰集团总经理。

首先来看利丰贸易。利丰创建于1906年，最初是作为代理商为美国和欧洲的客户供应中国制造的瓷器用品。后来业务逐渐扩展到烟花、装饰品、服装、玩具和电子产品等。

为什么利丰能成为优秀的贸易公司呢？我认为它可以以客户为中心，为客户提供所需的服务。利丰贸易有限公司作为外资零售商上游供应链的协调者和组织者，管理着从原材料采购到客户手中的全过程。

利丰贸易运用全球供应链的概念来组织贸易业务，即适应客户的需求和产品的特点，从全球的角度出发，在供应和生产环节中选择全球最具竞争力的合作伙伴。在企业组织结构方面，lft最大的特点是采用以客户为中心的组织体系。正如其领导人所说，在亚洲追求高生产率和低成本劳动力是利丰的主要任务之一。

刚读到这里的时候我并不是很了解这么做的道理，但随后就可以得出答案：经过调查，利丰贸易的客户认为削减生产成本是保持竞争优势的关键。因此，利丰将为客户提供成本最低的供应商作为重大战略挑战。

此外，利丰还为不同客户提供各种增值服务，使客户对利丰产生依赖。为有效回应客户需求，利丰贸易采取了强有力的制度架构，主要是全球网络的协调、灵活的以客户为中心的组织、有效的中央管理和支持体系、灵活的员工薪酬体系，一个有效的上下通道系统和一个知识系统。更是以个为群体服务的重要客户，为了给客户提供最合适的服务。

这是我们应该学习的，了解客户的真实需求，用自己的能力满足客户的需求。利丰的业务满足了客户的需求，客户的满意度也推荐利丰获得新客户。因此，虽然利丰中间的佣金略高于其他企业，但仍有许多客户愿意与利丰合作，因为利丰可以根据客户的要求选择最合适的供应商为客户服务。

利丰经销业务从组后，于2004年成立利和经销。利和经销决定开发一种非传统的综合分销业务模式，不再集中力量在传统的“买卖”竞争中，而将重点放在服务增值和降低风险上，并将之称之为价值链物流。

利和经销的业务属于“先进供应链管理”的范畴，就是指为客户指挥和协调其供应链，通过物流操作为其供应链增值，即，创建它的“价值链物流”。利和经销可以提供一系列“虚拟物流”服务及信息技术支持，是客户供应链管理的核心。利和经销的主业是把世界各地的品牌带至亚洲。

其客户还可以通过利润和分销，方便地将在亚洲生产的商品运送到美国和欧洲的零售商手中，形成植根于亚洲、连接欧美的全球物流网络。先进的技术在现代流通业中发挥着重要的作用：它优化了流通企业的经营流程，降低了成本，提高了效率，也使信息的实时提供和有效集成，使决策更加智能化、及时化。

lihe分布是行业内技术装备的领导者，确立了集团的竞争优势和可持续发展基础。利和经销的运营重点还有发展人才的基础，培养一批有适当技术和思维的员工，推动业务的高速增长。此外，利和配送还注重客户，以客户为导向，高度重视客户对服务的满意和与客户的长期合作。

坚持随时与客户沟通，根据客户的具体情况和需求，为客户定制一系列服务内容。利丰的分销主要是为亚太地区品牌产品的批发分销提供一站式代理服务。书中提到的利康鸡蛋，雅培奶粉，斯林百兰床褥，太太口服液，添比高饮料的案例中，利丰针对不同客户的特点，利用自身的优势很好的发挥了产品代理的职能。

例如雅培奶粉，利丰利用在中国内地现有的分销网络并根据市场需求的增长来不断扩展销售网络。对于凯洛格来说，它致力于开发项目管理技术，以帮助其发展业务。

利丰零售的业务之一ok便利店，则有专门的顾客需求管理。ok便利店直接面对的是最终客户，因此应及时掌握消费者需求的第一手资料，为上游的供货商和生产商，以及中游的分销商和物流企业提供有价值的顾客需求信息，使各相关企业在市场营销过程中把握正确方向。正是采用这种市场拉动式的供应方式，使其能成为全香港首选的连锁便利店。

我们从书中可以看到ok便利店是怎样进行客户关系管理的。首先，了解顾客需求。ok店进行了一系列的方法，包括1，聘请了国际知名的市场研究公司，每年两次为公司提供市场研究，顾客购物行为及零售店竞争对手等资料。

2，定期与市场研究公司合办小组座谈会，通过直接与消费者对话，收集他们对产品口味喜好和消费者习惯等资料。利用这些资料，配合市场资料来设计产品促销策略，以确保营销计划能紧贴市场潮流，增加购物趣味性和令客户感到物超所值。3，放弃以往把店铺挤满产品的存放方式，根据客户需求，把分店分为几大类，店内的产品虽然减少了，但更具针对性。

我们可以看到，ok便利店以资料发掘为基础，进行科学化分析，总结有针对性的客户服务和促销方案，给公司带来更高的销售额。其次，提升客户服务。ok店确保店内具备简洁舒适以及现代化的设计，针对消费者的特定需求，选择商业区，住宅区，学校以及巴士站与地铁入口等人流密集的地点设立分店，为顾客提供便利定下“五个容易”：

进入容易，选择容易，决定容易，付款容易和离开容易。ok便利店还定下了三项服务指标：快捷，整洁和友善态度。

它通过投资3000万港元建立一个电子销售系统，把每次购物时间缩短为6秒，并且十分注重员工培训，员工每半年便要接受一次培训。

总结利丰集团的三个核心业务，我们可以看出利丰在实施供应链管理的时候深刻认识到市场上主导的不是产品，而是客户。要在市场上争取竞争优势，有效掌握顾客的资料是成功的关键。从客户的需求，购买行为，消费偏好以至他们的意见对生产都是非常重要的。

顾客主导生产，因为他们是市场主要的原动力，是享用产品的最终受众。从书中我们可以看出整个利丰，都有客户为主的观念，以服务客户为目标。如利丰贸易的组织结构，以一个组来服务一个重要客户，这些组甚至也是跨国经营，尽力方便客户，使客户能获得贴身和一站式的服务。

我们可以借鉴利丰集团对客户管理的机制以及理念，加上现在的网络技术以及应用软件，实施对客户的管理。现在的市场不再是推动式的，而是由客户拉动的。因此我们必须了解客户想买什么，怎样买和为什么买，然后根据这些信息去开发紧跟市场和受消费者欢迎的产品和服务，使企业能获得良好的销售从而获得利润。

供应链读后感 篇3

读《采购与供应链管理：一个实践者的角度》有感

最近学习了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》这本书,这本书是通过一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，内容涉及供应链管理和设计、供应商管理、“大采购”、相关职业发展等，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。

通过学习这本书，我学会了如何管理供应链。对于采购工作来说，每一项工作都是必不可少的，尤其是采购谈判、供应商管理、采购控制管理等。

以下是我读到的一些印象较深刻的内容。

什么是供应链管理？供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的综合管理，实现了供应商价值的最大化。它是一种综合性的管理思想，在实践中包括三个方面：

采购供应管理、生产经应管理和物流管理是企业管理的三大领域：供应、生产和销售（另外三个是人、财、物）。长期以来，生产、供应、销售都是独立的部门。在垂直整合的时代，它们都在一个公司内部。例如，在20世纪初，福特试图专注于自己，从钢铁厂到零部件生产再到汽车装配，尽管它并没有真正融入这一步。在外包战略下，这三种功能越来越依赖于供应商，如供应商的零部件、外包制造商的生产、第三方物流公司的物流。

作为采购商，这三个部分的集成管理越来越重要，供应链管理的价值也得到体现。

越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大。需求的变化转化为库存水平。因此，库存的变化呈现出类似的模式。从变化曲线的形状来看，这像西部牛仔挥舞的牛鞭，手腕轻轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美丽的圆弧，这也许是“牛鞭效应”名称的来历。

牛鞭效应导致对市场变化的过度反应。当市场需求增加时，整个供应链的产能增长超过了市场需求的增长，过剩部分以库存的形式积压在供应链的各个节点。一旦需求放缓或出现负增长，大量资金和产品将以库存的形式积压，导致整个供应链资金周转不良，影响供应链的良好运行，甚至导致企业倒闭，尤其是供应链末端的小企业。

在六西格玛管理中有句名言：你可以得到你设置的东西。换言之，你想得到什么，那就设立相应的目标。

建立合理的指标体系，引导个人和组织的行为达到预期目标，是目标管理的基本出发点。它贯穿于现代管理的各个环节，也适用于供应商管理。

在以后的工作中，我会为自己设定小目标，把每一件小事都做得最好，这也是一种成功。量的积累可以达到质的飞跃，我会一直怀着空杯的心态去学习更多的采购知识，活到老，学到老。

杨雪2014年3月6日

供应链读后感 篇4

大中国，没有一家企业像华为如此具有话题性!有些人一提华为，犹如战狼加身，力挺华为，为华为点赞，摔了苹果买华为等等;有些人则对华为嗤之以鼻，什么中华有为，只不过靠ZF背景发财致富的公司而已，还打着民族爱国的大旗割韭菜，恶心;还有一些人对华为既不爱也不恨......

但大多数人对华为并不了解，对华为的供应链就更加知之甚少。作为供应管理专业人士，深入了解华为供应链，知晓其发展过程与现状，或许对华为更有发言权。

(1)华为供应链初期，跟大多数企业一样经历过混乱无序天天救火的苦日子，之后师从IBM造就华为集成供应链(ISC),随着华为业务全球化，其供应链也扩展深化为全球供应链(GSC)。

(2)华为终端业务，如手机、笔记本之类，是后来发展起来的，面向终端客户(TO C)不同于运营商和企业(TO B),于是又打造了终端供应链(CISC)。

(3)21世纪第二个十年，面对数字化智能化的浪潮，华为提前布局，将其供应链转变为物联网时代的智能供应链(ISC+)。

华为供应链的不断变革是华为公司不断改革的一个缩影，华为从上世纪八十年代一个交换机代理和销售的公司发展成为今天年营收近万亿的巨无霸，得益于通讯行业和智能手机行业爆发式增长，更是华为始终改革不断进取的结果。

?书写得很专业，逻辑性可读性都很好，只是结尾还是带上了华为民族大义的情结

还是那句话，辛童老师的这本《华为供应链管理》写得非常好，比预期的好。

好在哪里呢?确实专业，整本书都是供应链领域的术语与行话，让一个从事供应管理的人读起来很舒服，不会看不懂，也不会觉得外行;另外理论、实践、案例相结合，逻辑性和可读性都很好。

美中不足的是，文末还是扯上了民族大义、“人定胜天”，可能跟辛童老师在华为工作过有关吧。不多说了，再说下去这篇文章就发不出去了。

供应链读后感 篇5

姓名：学号： 班级：

供应链一书的学后感

目前，人们对供应链本身的研究越来越重视。本研究使我们了解供应链，并提供供应链的知识和方法。我认为这只是对供应链的研究。另一方面，它是供应链客观存在所创造的新环境，因为这个环境必须影响其他事物，其他事物必须与这个环境相协调。

供应链管理下的企业再造不同于单一企业的流程再造。除了内部流程的转换，企业还必须与合作伙伴进行业务转换，如与供应商的业务联系、与分销商的业务联系等。因此，在理想的情况下，供应链管理业务流程的重构应从整个系统出发，各节点企业应同步重构。

换言之，由于每个企业的情况不同，可以有一个先后顺序，但我们应该把重点放在有接口关系的企业之间的协调上，先得到它们的合作，否则供应链的整体协调将难以保证。

供应链应该是像网络一样联接在一起的合作伙伴的组合。单个企业不再以单独的形式竞争，而是以供应链网络的形式竞争。我们已经进入了 “网络竞争”时代，最终能够胜出的将是那些能够更好组织、协调和管理与其合作伙伴的关系，使其所处的网络能够提供更好、更贴近和更快的服务给其最终用户企业。

信息技术使供应链管理者能够通过信息流和知识流与客户和供应商建立新的客户关系。它使企业意识到不能仅仅只依靠自己的资源来参与市场竞争，提高经营效率，而要通过与供应链参与各方建立共同利益的合作伙伴关系，消除企业间的隔阂，进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，追求双方的利益，发展企业同供应商与客户之间稳定的、良好的、共存共荣的互助合作关系，实现双赢。

信息技术的应用有效地促进了供应链管理的发展。它可以节省时间，提高企业信息交流的准确性，减少复杂重复性工作中的人为错误，从而减少错误造成的时间浪费和经济损失，提高供应链管理的运行效率。

对价值链及其增值模式有了新的认识：

第一， 着眼于从顾客需求角度认识和衡量价值；

其次，不同的顾客需求对价值链的活动和关系有不同的要求；

三是由于信息技术的应用，作为辅助活动的信息处理、外包投资和技术服务已成为企业实现增值的基本活动；

第四，信息技术扩大了企业可以控制和影响的范围，使价值链超越了企业本身，使企业、供应商和其他合作伙伴以顾客的身份相互合作，在新的价值链关系下创造价值

以上是我对供应链的肤浅理解，也许不那么全面，也许不那么全面

深刻，至少我能想到的是，在学习本课程后的一个综合概括，这也是我对供应链理解的一个方面。