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研发报告 篇1

时光荏苒，20__离我们而去了。回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错……在20__年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认认真真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比较高，一定要做到令自己满意的程度，今后的工作里我都会一直这样要求自己。

一、工作情况

具体到日常的工作，主要是两部分：

1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。

2、企业站：日常的维护、改版、建设。

每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给项目经理。相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。(去年是有三个人在记录这份表格，今年6、7月份由我在记录。里面的数量可能有误差，会有漏记的可能)

通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际情况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特殊情况外。

二、我对工作的看法

1、快乐的工作

自从被分配维护和建设企业站、专题这项任务以来，一眨眼有一年多时间了。期间做过许多企业站和专题的工作，具体数量自己也记不清楚，很多很多吧!?在这段时间里我学到很多知识、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学习到的知识对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学到的一笔财富!

说回“快乐的工作”这个话题上面来，以前我认为要达到快乐工作这种状态最重要的是良好的心态，现在我想补充一下，光有良好的心态还是不够的，还需要你对未来目标的追求和对生活的信仰。端正的心态能让你头脑清醒、立场坚定;执着的追求能让你目标明确、不为利动;虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正达到快乐工作的三个重要因素。

在工作中我也有过开心和不开心的时候，但是工作还得继续，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不愉快的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主!

研发中心的同事大部分都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对，安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟，不进则退!“大多数人并没有xx的经验，他们只有1年的经验，只不过反反复复使用了xx。别做这种人”所以大家在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认认真真学习，不管做任何事情你最终一定会成功!

2、工作的快乐

企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我一直孤军奋战这么久，领悟到了很多自己曾经不曾体会到工作心得和经验，同时我也感觉到自己某些方面上能力不足。

研发报告 篇2

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在此刻将研发部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司正确科学的下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下四点：

一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍

由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，研发部门也不例外。但是在公司的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的研发人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。

三、产品这一方面

快速安全地完成了产品转型，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有弥补之处。

四、革新了工艺

新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。

不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重（比如灌装车间），生产研发革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

五、材料部工作述职报告

在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，我从上、学习上、业务技能上都有很大提高，进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是的亲切关怀与信任、同事们的无私帮忙激励了我的成长。

我主要承担公司的材料采购。作为一个装饰公司，要注重设计技术，施工工艺，以及检验合格的各项材料。

众所周知，采购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位的关心支持下，去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。今年我们在建材市场，把差价小的作为公司定点供货商，差价大的，我们就自己从市场供应商处购货，这样给公司降低了成本，同时也明白了采购和优秀的采购之间的分别与差距，了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚，不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给价值的供应商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供货商。不断努力提高自己的采购工作的作业流程上的知识，在工作中采用和坚持良好的商业准则等。

工程开工材料员按材料进场计划和综合材料计划供应到工地现场。工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损，若发现不合理的材料立刻进行换货。

在采购过程中我不仅仅要思考到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及好处。只要能降低成本，不管是那个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

真的很感谢，在采购方法方面为我们出谋划策，在她的严格要求下，根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部务必思考怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮忙他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果就应双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服理解我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮忙他们避免错误、预防出现错误。

这一年的工作，我也出了我在这一年里的失足之处，比如三维工地的岩棉板，我在供货商店里看的跟运送到工地现场的不一样，对公司造成了损失。要做好一个好的采购员，不仅仅要仔细的检查清除，更不能电话指挥，这一点我没有做好。

总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好公司安排的工作。我将会以更高的工作热情迎接新的挑战，继续持续谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，强化技术创新潜力，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的完美未来努力拼搏。

我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一齐齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

研发报告 篇3

根据公司要求，审计部于**年**月**日至**年**月**日对研发部从**年**月**日到**月**日的日常运行情况进行了例行审计。审计中采取了抽查档案、统计汇总以及调查询问等审计方法。本次审计得到了被审计单位的支持和配合，审计实施已结束，现将审计情况报告如下：

一、基本情况

从**年**月**日起，公司陆续下达研制任务书*份，研发部根据任务书编制开发计划书*份，编制技术要求书*份，发出设计更改通知*份。在*项研制任务中，列入开发计划的为*份，占*%。在审计期间内，研发部共实施研发项目*项，已完成样机试制的为*项，计划到期而未完成的*项，其余*项无需试制或未到期;已完成小批试产的为*项，计划到期而未完成的*项，其余*项无需试制或未到期。在已完成小批量试产的*个项目中，研发周期平均为*个月(从任务书下达起)，最短的*个月，最长的*个月。从开发立项到新品批量上市，主要涉及：研发、文控、采购、市场、品质、生产、工程、以及物控等8个部门，但没有一个团队或个人对全流程负责;虽然研发部指定了项目负责人，但其职责权限并没有明确，无法承担负责人的角色。

二、存在的主要问题及原因

(一)产品开发没有重点

公司缺乏明确的产品战略，未制定一系列清晰的战略性指导方针，包括公司长期在什么地方和怎样去竞争，并且明确地指出研发需要解决哪些问题和把握哪些机会，以及它们之间的优先级是什么。没有战略指导，研发部就不能对产品开发进行优先排序，更不会将研发资源向价值高的项目倾斜;而公司的研发资源是有限的，部分项目因得不到足够的资源而无法开展，如**产品系列。对研发人员而言，由于不清楚公司的发展方向，只得埋头于具体的产品开发，被动执行研制任务，产品开发时缺乏长远考虑和主动性，为今后频繁的设计变更埋下了隐患。总的来说，研发项目摊子铺的较大，但效率不高，研发资源不能实现优化配置。

(二)研发效率不高

公司有完整的研发流程和制度，但在实际运作中，新产品研发周期较长，研发任务完成率较低，设计变更频繁，研发与品质以及工艺部门、生产部门之间经常发生推委事件。分析原因，流程各阶段(包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段)的关键控制要点的'操作性不强，缺乏有效的检查清单而使重要的评审点受限于评审人员的经验甚至流于形式;不同类型和难度的研发项目采用同样的流程也是导致流程的效率低下一个原因(如设计变更与新产品开发共用一个流程)。此外，产品开发缺乏平台支持，缺乏技术储备，技术发展方向和趋势缺乏跟踪，深度技术缺乏研究，技术创新更无从谈起;共享技术无人研究，产品开发过程中的很多重要数据和现象没有记录，经验没有得到很好的总结和积累，共同的问题在多个产品开发中重复。总之，产品开发缺乏技术、知识、经验的共享平台，主要依靠开发人员的个人能力。而公司的研发人员流失较快，必然导致不少项目不得不从头开始。

(三)上市新品中部分存在设计缺陷

产品上市缺少计划，未能做好小试和测试工作，造成产品盲目上市，不少问题产品到了客户那里才被发现，不得不进行第二次开发;这种情况不仅增加了公司的各种成本，而且造成了客户抱怨，更重要的是影响了公司的品牌形象。根据调查了解，部分产品缺陷主要原因如下：公司部分检测设备精度不够，不能完全满足全系列产品的测试要求;由于供应商更换频繁，导致来料的品质极不稳定。

三、审计建议

1.制定产品战略

(1)市场和研发部门需要花足够的时间，依据市场需求、客户喜好和公司的能力，讨论在哪里竞争(就产品和细分市场两方面而言)和如何去竞争(就产品的范围和优先级特性而言)并达成共识。在此基础上，制定出公司的产品战略并提交公司高层审批。在公司产品战略基础上，通过制定35年的产品规划，增强产品开发的主动性，优化资源配置。

(2)建立项目预研和产品技术研发流程，将技术研究和产品开发相对分离，加强项目预研的管理和监控，加强新技术跟踪、核心技术研发、技术改进、知识库技术共享平台建设等工作，促进技术改进和技术积累，提高积累创造核心技术能力。

2.完善产品开发流程

(1)根据产品战略建立新项目的筛选标准。该标准应明确必须满足的条件和应该满足的条件。对于必须满足的条件如战略一致性、市场吸引力和技术可行性等应遵循一票否决制的原则，对不符合其中的任何一条的新产品项目应坚决中止。而对于那些通过必须满足的条件的检验的项目，也应该继续按应该满足的条件通过打分进行资源优先排序，对排序靠后但是公司没有资源的项目也应该暂行搁置，而不应该试图勉强为之。

(2)完善现有产品开发流程。根据产品分类裁减为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发流程，根据不同产品类设立控制点。制定重大新产品、新产品、延伸产品的划分标准，制订了重大新产品、新产品的扶植政策，确保公司资源向重点项目倾斜。真正做到研发资源的不浪费，少浪费。

3.搭建研发组织结构

(1)成立研发决策委员会，承担产品开发、技术研究的决策评审职能。成立技术控制中心专门承担预研和技术研发任务，保障技术研发工作的顺利实施，推进技术能力的持续提升。

(2)整合优化产品线结构，推进产品线内专业化细分工，明确相关人员责任。(3)成立事务协调室，承担流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性工作。

(4)根据公司发展情况，逐步增设与产品线接口的市场调研和产品策划岗位，逐渐建立起以产品经理负责的单个产品线产品运营管理的产品管理机制。同时加强研发过程中与市场的互动，结合市场需求调研等形式，对客户的需求进行实时掌控，保证产品研发切合市场及客户需求。

4.加强研发人力资源管理

健全研发职位体系，明确各职位相关职责，制定相关的招聘计划。建立健全研发绩效管理机制，实施团队激励与个人激励并重的绩效管理制度，打造研发团队。通过目标计划和绩效考核，加强人员管理和任务分工。对于关键岗位的研发人员，维持有竞争力的薪资待遇，避免人才流失。

5.加强新产品上市管理

根据新产品的DFMEA(设计失效模式和后果分析)以及重要性级别，将其进行优先排序。对排序靠前的新品，公司应给予重点投入(高精度的测试设备或委外测试)，保证其可靠性，避免产品故障的出现。而对排序靠后但是公司没有资源的项目可暂时不用投入。

四、附件

1、研发审计通知书

2、产品开发进度统计表

3、研发审计工作底稿(*份)

4、研发审计发现汇总表(*份)

附件为其中一份审计汇总表

审计专员签章、签字：

审计经理签章、签字：

研发报告 篇4

河南东升电子有限公司 扩建研发中心项目可行性研究报告

第一章 总 论

1、项目名称及承办单位

项目名称：扩建研发中心项目

项目承办单位：河南东升电子有限公司

单位住所: 郑州高新技术开发区雪松路169 号

公司类型：股份有限公司

法定代表人：李明

2、项目承办单位概况

河南东升电子有限公司（以下简称“东升电子”或“公司”）是我国较早致力于气体传感器、检测仪器仪表研发、生产、销售的厂家之一，是河南省科技厅认定的高新技术企业，河南省创新型试点企业，郑州市高成长型民营企业，郑州市专利工作示范单位，郑州市制造业信息化示范单位。

公司以科学发展观为指导，转变经营观念、创新发展模式，致力于提高企业以气体传感器为核心的市场竞争能力，从材料科学、器件工艺、气体检测分析、应用软件开发等入手，以气体传感器、气体检测仪器仪表和煤矿瓦斯探测等安全产品为主营业务，建设集研发、生产、销售于一体的现代化企业，以成为“国内领先、国际知名的气体传感设备制造商”为企业发展目标。

经过十余年的发展，东升电子已成为同时拥有气体传感器与气体探测仪器仪表核心技术的企业，拥有独立研发机构和知识产权，创建了有自身特点的技术与工艺体系，拥有从气体传感器――气体检测仪器仪表――气体检测控制系统的完整产业链，而且产业链各环节已经形成了良性循环，为公司建立行业领先地位提供根本保证。公司全面开拓气体传感器、气体检测仪器仪表、气体分析类仪表和设备业务，拥有遍布全国的销售机构和覆盖全球的销售网络。公司气体传感器生产规模及市场占有率居国内之首，气体探测器生产和市场占有率位居国内前列，产品主要应用于石油、石化、冶金、电力、燃气、化工等行业，应用领域广泛，能有效应对行业和市场的急剧变化。

第二章 项目背景

当今世界已经进入信息时代，信息技术已成为推动国民经济和科学技术迅速发展的关键技术。

传感器技术是信息技术的一个基础环节，是物理信息和人工智能的桥梁，是现代信息技术的三大支柱之一。传感器及仪器仪表是对物质世界的信息进行测量与控制的基础手段和设备，是信息产业的源头和组成部分，涉及光、机、电、声学、生物、化学、计算机、通讯等领域，是多学科的综合体，其发展水平是反映工业现代化程度的标志，是衡量一个国家综合国力、科技水平、创新能力的重要指标，世界上发达国家无不重视传感器和仪器仪表工业的发展。

传感器的应用已经渗透到人类活动的所有重要领域，从传统的工农业生产、采矿冶炼到科技发展前沿的生命科学研究和卫星遥感遥测，从资源勘查、宇宙探索到现代军事领域的精确制导武器系统，传感器技术都处于核心地位。它以其技术含量高、经济效益好、渗透能力强、市场前景广等特点为世人瞩目，国家已将传感器产业作为未来创新发展的重点之一。从市场需求看，当前传感器及仪器仪表的产品和技术仍不能很好地满足我国经济建设的需要。国家再次布局产业结构，改变经济增长方式，将重点鼓励传感器及仪器仪表行业调整结构、自主创新，重点支持面向三农、节能减排、环境保护、增强服务领域的产业发展。传感器及仪器仪表面临石油、石化、钢铁、化工、燃气、电力、煤矿、环境保护、城市建设等行业的大量需求，市场潜力巨大。在敏感元件和传感器的研究、制造的领域中，气体传感器由于难以与测量环境物理隔离等原因，技术成熟度和产业化相对滞后，应用广泛程度相对较低，而日益迫切的市场需求和巨大的市场空间，使气体传感器的技术研究和产业化成为全球的热点。

“物联网”是在互联网的基础上，将其用户端延伸和扩展到任何物品与物品之间，进行信息交换和通信的一种网络概念；是各类传感器和现有的“互联网”相互衔接的一种新技术未来新技术产业发展的重点。物联网，被誉为信息通信下一个万亿级的超级产业，正成为世界各国竞相聚焦的战略性新兴产业。2010 年 3 月 5 日，温家宝总理在作政府工作报告时指出，要“大力发展新能源、新材料、节能环保、生物医药、信息网络和高端制造产业。积极推进新能源汽车、„三网‟融合取得实质性进展，加快物联网的研发应用。加大对战略性新兴产业的投入和政策支持。”这就意味着物联网的发展不只是行业自我产业升级的事情，而是上升到了国家发展战略当中。

东升电子自成立以来一直致力于核心气体传感器技术的研发和应用，具有从气体传感器、到气体检测仪器仪表、控制系统的完整产业链，产品市场为石油、化工、采矿、燃气、农业、家庭安全、交通安全、环保等领域，用于防火防爆、预防中毒、污染监测、环境治理、改善人居环境。公司掌握传感器及网络化应用等物联网关键技术，是传感器、仪器仪表、安防、环保等领域具有影响力的物联网企业之一，也是河南省物联网产业的代表企业。

公司自成立以来十分注重技术研发和创新能力建设。随着登陆资本市场，公司面临新的发展形势。现有的产品线有所延伸，产品的种类更加多样化，现有的研发中心已无法满足公司未来新形势发展的要求；同时为了保证产品的研发质量，缩短产品的研发周期，扩建检测中心已成为企业发展的必然需求。

因此，东升电子拟扩建研发中心（包括开发中心及检测中心）。

第三章 项目建设必要性及可行性分析

1、扩建研发中心（开发中心及检测中心）是行业发展的需要

我国传感器产业的整体技术水平与国外发达国家相比有一定的差距，表现在国内气体传感器企业大多规模较小，人员较少，技术人才匮乏，专业从事研发工作的更少，很难展开深度研发，加之科技投入不足，创新能力严重缺失，新产品推出速度缓慢。国内大部分企业力争缩短与国外发达国家的差距，但由于自身条件限制难以实施，限制了行业技术的进步和产业的发展。东升电子作为创业板首批上市的公众企业，理应承担推动行业进步的重任，缩小本行业与国外的差距。

2、扩建研发中心（开发中心及检测中心）是企业持续发展的需要

企业作为技术创新的主体，加强企业研发中心建设是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。多年来，公司坚持以科技创新为导向，依靠科技进步保持持续发展。公司登陆资本市场后，募集资金主要投向项目产业化建设，研发投入较少，长期下去势必影响企业的后续发展。加大研发投入，扩建研发中心将成为企业的必然选择。

3、企业加强持续创新能力、保持市场领先优势的需要

公司所处的高科技行业的竞争集中体现在产品技术水平的竞争，谁掌握行业的关键技术，谁就掌握市场的先机。只有加大企业的研发投入，加强企业的持续创新能力，做到生产一代、储存一代、开发一代的动态良性趋势，使企业的新产品开发保持勃勃生机与活力，成为行业的风向标，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4、扩建研发中心（开发中心及检测中心）有利于培养和引进高端人才，加强企业产学研结合，加速科技成果转化

通过对研发中心的扩建，大力扩充研发人员，引进行业高端人才，造就一批技术创新带头人。公司产品研发一直坚持高起点、高标准、引进高新技术的原则，除依靠自有技术力量外，还运用多种机制，注重联合开发，通过多种方式提高新产品技术水平。通过本项目建设，为加强同科研院校机构的合作奠定了坚实的基础，可以充分利用社会资源对公司技术创新的支持力度。通过对研发中心扩建，利用研发中心的技术力量为行业提供关键的生产技术和核心部件技术工艺的能力，将有市场潜力的技术开发成果以及研究项目，经过研发中心的工程化研究，形成可批量生产的工程化技术，实现科技成果转化。通过对研发中心的扩建，力争将其打造成为国内一流的研发基地。

5、扩建研发中心（开发中心及检测中心），有利于提高研发水平及产品质量，巩固企业的优势地位

东升电子的大部分产品涉及安全领域，是国家的公共安全的重要保障手段，对产品的可靠性要求极高。检测中心是研发中心重要组成部分，加强检测中心的建设，有利于保障产品的研发水平及提高产品质量，同时也是对用户高度负责的需要。扩建研发中心（开发中心及检测中心），将有利于保持公司现有优势，加强用户对公司的信任和依赖，从而大大提高公司的竞争力。

6、扩建研发中心（开发中心及检测中心），有利于加快产品更新换代，加快成果转化

目前，公司新产品开发过程中还不完全具备产品全面检测的能力，部分项目委托其他外部单位检测，这样势必造成产品开发周期加长，工作量加大，推迟产品的开发进度。扩建研发中心，特别是检测中心，对公司新产品的开发研制无论是速度上还是可靠性方面都将有极大的促进作用。公司的产品推向市场必须取得专业的认证，经国家权威检测机构检测合格后取得相关证书才能推向市场。通过扩建研发中心，特别是检测中心，公司新产品认证前可以做到充分的摸底试验，减少认证时的多次修改，缩短产品的认证时间，提高认证一次通过率；加速产品市场化进程，加快成果转化。

第四章 项目建设条件及厂址位置

1、厂址位置现状

1．1 地点与地理位置

本项目拟建于河南东升电子有限公司现有厂区内。东升电子现有厂区位于郑州高新开发区雪松路 169 号，厂区地理位置优越，交通便利，是项目的理想建设用地。

1．2 厂址土地权属类别及占地面积

本项目厂区用地为公司现有用地，不需新征，公司用地已取得土

河南东升电子有限公司 扩建研发中心项目可行性研究报告地使用证书并已建设相关产业研发生产基地，配套基础良好、聚集效应显著。厂区用地总面积为 47,402.84平方米（约合71.10 亩）。建设场地平坦，无污染源，环境质量良好。

2、厂址建设条件

2．1 地理位置

郑州国家高新技术产业开发区位于郑州市区西部，紧邻环城高速公路，区内环境良好，没有污染源，郑州是全国的重要交通枢纽，交通十分便捷。

2．2 自然、气象及水文地质条件

2．2．1 自然条件

根据本地区气象、水文条件及郑州市的历年资料，各项数据如下： 气温：年平均气温 14.22℃

年最高气温 43℃

年最低气温-17.9℃

湿度：年平均相对湿度 66% 年最小相对湿度 0% 风：最大风速 24米/秒

最大风力 8 级

年平均风速 3.2米/秒

基本风压 0.35 帕

风向：东北风频率 12% 东风频率 10%

夏季偏南风，东季偏东风

雨: 年平均降雨 640.9 毫米

最大降雨 189.4 毫米

雪: 最大雪压 0.25 千牛/平方米

最大积雪深度 230 毫米

最大冻土深度 180 毫米

2．2．2 工程地质条件

地层结构及岩土性质特征：在勘察深度范围内，场地地层主要由粉土和粉质粘土组成，自上而下共分为七层。

地下水位、水质：本次勘察所揭露的地下水位埋深约为-20 米以下，根据区域水文资料，为中性水，对混凝土无侵蚀性，并对基础施工无影响。

地基承载力：该场址区域地基承载能力约为1,008 千帕。

2．2．3 抗震设防

根据现行的“中国地震烈度区划图”（1990）本地区的地震烈度为Ⅶ度，建筑抗震设计按“工业与民用建筑抗震设计规范BGJ11-89”执行，抗震设计按Ⅶ度设防。

2．2．4 区位交通条件

郑州高新技术产业开发区位于郑州市西北部，南临西流湖，北接邙山，东与环城快速路相联，西四环穿区而过，距市中心约12 公里，南距310 国道2 公里，北邻连霍高速公路，距郑州国际航空港30 公里，对外交通条件优越。

3、厂内基础设施条件

3．1 供电：厂区供电电源为郑州市高新技术开发区供电公司向东升电子提供的单电源单回路供电，高压以10KV 电压从瑞34 板莲花配电线经莲花二缆箱4 分支，目前厂区内安装有容量为 500KVA 环网型箱变和 250KVA 箱变各1 台，本项目需增加容量为1,000KVA 箱变，方可满足要求。

3．2 供水：本项目给水水源来自郑州市高新技术开发区市政自来水供水系统，水质、水压均符合生活饮用水标准，水量能够满足本项目正常生产生活所需。

厂区内的排水主要有雨水、生活污水及少量清洗车间、设备废水。雨水经厂区道路变坡汇集入雨水管道排出，生活污水和少量生产废水经化粪池降解后排出，三者均最终排入市政下水管道。

3．3 通信：郑州市高新技术开发区现有市话容量较大，固定电话随时可申请安装，不需在企业内另设通讯交换设施。同时，移动通讯网络、宽带网络的普及也使企业与国内外的联络更加快捷。

第五章 项目投资方案

1、投资项目的选址、拟建设的面积、土地的取得方式和土地用途

公司在原有和新增土地上规划扩建研发中心（开发中心及检测中心），总建筑面积为24,400平方米，其中设计研发办公及实验中心

14,000平方米，检测办公及检测中心 8,000平方米，仓储面积1,500 平方米，资料室及其他辅助配套900平方米。公司已取得该规划用地土地使用权证书（郑国用【2008】第0099 号）和（郑国用【2010】第0299 号）；土地取得方式为出让，用途为工业用地。

2、项目投资概算

本项目的投资概算情况如下表所示：（单位：万元）

项目名称 投资额

建筑投资 3,980.00 安装工程费 520.00 规模总投资 4,500.00

3、项目建设周期

本项目建筑布局规划及施工进度将结合原有的募投项目和施工场地的要求综合考虑开工顺序。本项目建设周期预计为 18 个月，自

2010 年10 月至2012 年3 月。研发中心建设装修完成之后迅速进行研发、检测设备的搬迁、购置和安装调试，随后进入实际运营。

4、项目资金来源

本项目建设将全部使用超募资金。

第六章 社会效益分析

1、有利于增强企业的市场竞争力

扩建研发中心（开发中心及检测中心）将极大提高企业的自主创新能力，为企业的持续发展提供强有力的支撑。企业新产品研发和老产品更新换代的速度，会直接影响企业的竞争力。扩建研发中心，将大大提高新产品研制成功的速度，缩短新产品的研制周期，加快新产品上市的步伐，使企业在竞争中获得先机。

企业只有顺利地获得市场准入，及时为用户提供优质安全可靠的产品，才能最终实现经济上的预期。因此，扩建研发中心，能为产品尽早进入市场创造良好的条件，为企业生产出安全可靠的产品提供保障。

2、有利于增强企业的抗风险能力

公司产品涉及的传感器，是国家十分重视的高新技术之一，也是国家大力支持战略性新兴产业的“物联网”的范畴，市场前景十分广阔。高科技产品市场的竞争体现在技术的竞争，项目的建设将不断加强企业自主创新能力，提高产品和企业在行业中的地位。纵观国内外优秀高科技领域的企业，都十分注重公司研发的投入，并因此取得了良好的经济和社会效益。扩建研发中心（开发中心及检测中心）为企业后续发展提供强有力的支持，增强企业抗风险的能力。

3、有利于提高国内环境气体检测的技术水平

本项目实施完成后，可形成国内气体检测传感器及仪表的研发和检测基地，有利于解决我国气体探测共性基础问题，打破国外垄断，显著提高我国环境气体检测领域的技术水平，促进企业安全监测、人居健康、新农村建设，加强环境保护、节能减排，促进装备制造业智能化水平的提高，创造巨大的社会效益。

第七章 项目风险

1、新增折旧影响利润的风险

扩建研发中心（开发中心及检测中心）后，公司固定资产规模将增加 4,500 万元，项目达产后增加年折旧费约142 万元。则公司存在因为固定资产折旧的增加而影响利润的风险。

2、短期收益的风险

扩建研发中心（开发中心及检测中心）投资较大，短期内不会产生直接的经济效益，只能在后期潜在的收益中体现。

第八章 结论

项目的实施可以极大的提高企业的自主创新能力，加快新产品研制成功的速度，缩短新产品的研制周期，保证新产品的质量及稳定性，加快新产品上市的步伐，有利于企业在竞争中获得先机。

项目实施完成后，可形成国内气体检测传感器及仪表的研发和检测基地，有利于解决我国气体探测共性基础问题，打破国外垄断，提升行业的技术进步和产业升级。

项目投资合理，从长远来看有利于保障公司技术水平在行业内持续领先，能间接地为公司带来经济效益，同时能创造巨大的社会效益，对我们国家创建安全、健康、环保的工作生活环境及和谐社会有极其重要的现实意义。

综上所述，项目建设十分必要而且切实可行。

研发报告 篇5

******青年文明号申报材料                --研发部   ***是集天然药物研发、生产、销售、进出口贸易为一体的制药厂，素以原料地道、配方得宜、疗效显著而闻名遐迩。早在七十年代***就已跻身国家首批公布的全国重点中成药厂家行列，一路发展造就了很多知名品种，主要剂型有丸剂(大蜜丸、小蜜丸、水丸、水蜜丸)、片剂、颗粒剂、散剂、糖浆剂，国药准字品种128个，均是天然药物，并于2003年12月27日顺利通过国家药品GMP认证，获得中华人民共和国“药品GMP证书”；2006年12月27日顺利通过国家食品药品监督管理局“心脉隆注射液”生产线的GMP现场认证，并于2007年3月19日获得GMP证书。并先后被国家评为全国中成药行业“优秀企业”金奖单位，“***”牌商标连续六年被评为“***省著名商标”。2006年12月获得中家商务部授予的“中华老字号”称号。2008年11月腾冲制药厂被保山市总工会、劳动和社会保障局、经济委员会、安全生产管理局、工商业联合会授予保山市劳动关系和谐企业；2010年4月被***省总工会授予“五一劳动奖状”称号，保山市地方税务局授与“保山市优秀纳税企业”称号；2010年5月被六部门（***省总工会、***省人民政府国有资产监督管理委员会、***省人力资源和社会保障厅、***省安全生产监督管理局、***省企业联合会、***省工商业联合会）授与“***省劳动关系和谐企业”称号；2010年7月被保山市工商行政管理局授与2008-2009年“守合同，重信用单位”；2011年8月党和国家领导人颁发了国家“模范劳动关系和谐企业”奖。2012年获“全国五一劳动奖状”。 在******大家庭中，培育出研发部这个先进集体。研发部是在2011年******与北京中证万融药投资集团成功实现战略牵手，在******“三部一厂”（三部：研发部、财务部、人事行政部，一厂：工厂）的组织构架下，为了拓宽公司“护城河”，实现科学技术转化为生产力，不断进取、不断开拓而成立的新部门。该部门从人员结构、工作目标来说，是***与时俱进，创新发展的标志性部门。在2012年度被评为***先进团队，在公司年会上进行表彰。根据《共青团腾冲县委员会关于申报创建2013年度县级青年文明号及考核2012年县级青年文明号单位的通知》腾团发【2013】2号文，评选2013年度县级青年文明号的要求，结合该部门成立一年以来的工作表现及取得的成绩，推荐该部门参加评选2013年度县级青年文明号活动：  一、目标明确，部门展活力 研发部目前部门人员共7人，2名女同志，5名男同志，年龄35岁以下人数占70%；所有人员均是大学学历；部门负责人邵维在，1975年出生，大学学历，曾任心脉隆注射液车间主任，主管质量副总经理，被评为***省科技创新人才、先进科技工作者、保山市劳模，腾冲县优秀共产党员，具有很强的中药专业知识，有丰富的生产管理、质量管理经验。 生产出合格产品供应市场是******工厂追求的目标，如何做强做大******，公司制订出明晰的战略规划。研发部在遵守国家相关法律法规，遵守公司规章制度的前提下，积极参与公司《有效动作论》朗读大赛、公司司歌比赛，特别是在***的年度总结表彰会上结合企业文化推陈出新，做了最精彩的小品表演，成为***文艺活动创新转型的一个标志性节目。 围绕公司规划，2012年研发部制订出延产品、优工艺、获成果、保权益、建网络的细化目标，本着服务公司战略实施、服务市场、服务工厂的宗旨，在公司高管的重视和关怀下，在各部门、车间的大力支持配合下，部门团队成员齐心协力，努力创新，年轻的队伍活力四射。 二、抓住机会，提升自己，凝聚团队 除负责人邵维在外，研发部六名同事，一部分来源于车间生产一线，一部分来源于企业外部招聘。这个来源增加了研发工作给这支团队的难度，如何尽快地进入角色，开展工作？ 研发部所有成员深深意识到，他们需要有追赶，需要挑战。公司主管以上人员做季度业绩分享，他们主动申请参加；员工相关知识培训，他们主动参加；企业文化活动，他们积极出队；企业开会互动，他们踊跃发言……,部门负责人安排轮流主持部门例会，带出去跑项目……加班、熬夜，几乎是两点一线的生活方式，经历了说、学、做的“痛苦”，这支年轻的队伍发生着“蜕变”。目前在***，只要说起这支团队，大家总会情不自禁地竖起大拇指。研发部成为***一张名片，成为***一道独特的风景。 三、努力钻研，用业绩证明优秀团队     在***发展进程中，研发部的成立可以说是一个创新，也是***一路发展的华丽篇章。研发部成立后如何搭建框架，建立合理的责任目标，并将目标落实到人，对部门负责人是责任，是担当，也是挑战。然而认真梳理后，在负责人邵维在的带领下，研发部取得了以下成绩，成为公司年度业绩的佼佼者： 延产品： 1、清肺抑火片新增规格0.45g素片和0.46g，研究资料申报获省药监局核查通过。 2、心脉隆注射液Ⅳ期临床研究（总病例2000例）已完成病例1108例。 优工艺：1、完成清肺抑火片生产工艺优化试验，已投入生产执行；2、制定美洲大蠊药材内控标准，已投入生产执行； 获成果：1、获扶持资金1025万元：财务数据统计2012年1月—12月获政府扶持资金共计1025万元。2、获荣誉7项：“心脉隆注射液标准提升”获保山市技术发明奖二等奖；心脉隆注射液获***省重点新产品认定；心脉隆注射液获省科技进步奖二等奖；公司获***省优强民营企业；公司获***省企业技术中心认定；公司获高新技术企业复审认定；公司获***省著名商标复审认定。 保权益：1、心脉隆注射液获再注册批件；2、感冒疏风片获国家中药保护品种批件。 研发部成立一年，展现出新时代***人的风采。七名年轻人用他们对***由衷的热爱谱写出一首首动人的旋律，书写着***大步前进主旋律华丽篇章。***因为有这样敢于担当的年轻人，因为有这样能凝聚的团队，将会推动尽快实现战略目标的进程。所以我们有理由，有信心，推荐这支团队参加申报腾冲县县级青年文明号。         ******制药股份有限公司   2013年2月28日

研发报告 篇6

回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错……在过去一年的工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认认真真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比较高，一定要做到令自己满意的程度，今后的工作里我都会一直这样要求自己。

一、工作情况

具体到日常的工作，主要是公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。日常的维护、改版、建设。每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给项目经理。相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际情况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特殊情况外。

二、企业网站的维护与建设

自从被分配维护和建设企业站、专题这项任务以来，一眨眼有一年多时间了。期间做过许多企业站和专题的工作，具体数量自己也记不清楚，在这段时间里我学到很多知识、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学习到的知识对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学到的一笔财富！

光有良好的心态还是不够的，还需要对未来目标的追求和对生活的信仰。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正达到快乐工作的三个重要因素。在工作中我也有过开心和不开心的时候，但是工作还得继续，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不愉快的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主！研发中心的同事大部分都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对。在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认认真真学习，不管做任何事情都会成功！

三、企业网站和专题的修改

企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我一直孤军奋战这么久，领悟到了很多自己曾经不曾体会到工作心得和经验，同时我也感觉到自己某些方面上能力不足。我的设计能力不强。我不太喜欢搞设计，对设计没有太多的经验，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的时候需要设计很多效果图和图片，慢慢的把自己转变成一个对设计有很多想法的人。我现在喜欢看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获奖作品下面都有会一些说明，能够让读者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。

我接下来会根据这些说明依葫芦画瓢来完成一份，我很喜欢这样的做法，温习了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我成功的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，平时坚持练习和学习的过程是非常值得的。日积月累的工作总算让自己有所收货和创意，但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就比较头痛了，一是要求比较高，设计的东西要一改再改直到满意；二是专题页面内容变化不固定，经常有内容修改。

四、对工作上的建议

成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格，记录各成员工作任务，完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样。根据工作，轮

功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求！开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，是每人都讲。增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析讲解。

研发报告 篇7

软件研发实习报告

一、实习背景

本人于xxxx-xxxx年在xxxx公司软件研发实验室进行为期3个月的实习。在实习期间，我所参与的项目是一款基于云计算技术的大数据分析平台。

二、实习任务

1.技术调研：在实习的前几周，我主要是负责对相关技术的调研工作，包括云计算、Hadoop、Hbase等技术在大数据分析中的应用。通过这项工作，我深入了解了大数据分析技术的基础概念和实现原理，并且对相关技术有了更深入的了解。

2.系统设计：在技术调研之后，我参与了整个平台的系统设计工作。包括抽象出平台的架构风格、技术方案的选择、系统模块的划分等。在这个过程中，我学会了如何进行系统设计和架构设计，并熟悉了一些常用的设计模式。

3.编码实现：在系统设计完成之后，我开始了编码实现工作。我主要负责了平台的前端UI设计和后端数据处理部分。在这一阶段，我学习了Java语言的开发和使用，学习了Spring MVC和Mybatis框架的使用，通过编写项目代码提高了自己的编码能力。

4.测试和调优：在编码实现完成之后，我负责了平台的测试和调优工作。通过对日志分析、数据库查询和页面加载等进行性能测试，我发现了平台的瓶颈并进行了一些优化工作。

三、实习收获

通过软件研发实习，我获得了以下的收获：

1.技术能力提升：通过实际的实习项目，我学习了一些新的技术，并对相关技术有了深入的了解和研究，提高了自己的技术水平。

2.实践经验积累：通过实习项目的实现和经验积累，我学会了如何进行项目开发和流程控制，提升了自己的实践经验。

3.团队合作能力：在团队合作中，我学会了如何与他人协作，并在实习项目中和同事们互相交流和学习。

四、实习总结

通过此次软件研发实习，我积累了实践经验，提升了技术能力，增加了团队协作能力。在未来的职业生涯中，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的技术水平和工作能力。感谢xxxx公司为我提供了这次实习的机会。

研发报告 篇8

一、典型产品及基本功能介绍

没有进行这次培训之前，我对电子式电能表概念非常的模糊，只知道电能表就是一种计费工具。通过尹工的培训和几天的自学让我掌握了电表行业一些基本术语以及基本原理，了解其基本功能，对于理论知识重新巩固了一次，为进入电能表行业打下了基础。不过通过理论考试，我发现在这方面也存在许多的不足：对电能表的原理没有深入了解；对电能表的细化的功能也没有认真去学习。通过考试给我敲了一次警钟，学知识要细嚼慢咽才能完全消化。

二、电表常用器件介绍

器件对于向硬件方向发展的我起着非常重要的作用，自认为在大学里接触较多，所以刚开始认为应该是容易懂的。在陈工培训的时候初步认识了公司用的ic芯片、电流互感器、变压器、液晶、温敏、压敏等一系列器件，并且知道了搜索公司里所使用器件的方法，可以说常识性器件都了解到了，我也认真的学习了这些器件，有什么不懂的地方也请教陈工，陈工也非常热情的解答。器件考试完后再次去整理试卷，我认为不足之处就是没有理清器件命名规则以及各个厂家器件品类。对于不足的地方我想以后接触器件的时候要留意清楚，对不懂的器件及时的查阅相应的文档。

三、行业涉及的国家标准

对于每个行业都有行规和国家标准，一个产品的好坏就是靠这些标准去检验，公司也专门对我们进行了培训。培训过程中由于标准枯燥难懂，所以自己也没有弄的很懂；在自学的时候也不知道怎么去看标准，只是用笔将一些重点记录在笔记本上，这种方法也让我记住了一些知识点，对标准有了一个概貌的了解。这次标准考试是开卷考试，相对于其它考试比较简单，但理论指导实践，在以后的.工作中我会常温习标准。

四、文件体系培训

通过文件体系培训，对本公司的文件体系有了一定的了解，形成了一个完善的的文件体系概念。熟悉了一类明细到八类明细的内容，知道了怎么从明细中查找自己所需的信息。对公司的产品、软件命名、简称都详细的记忆了一遍。文件体系也考试了。

研发报告 篇9

随着科技的不断发展和创新的加速，研究和开发（Research and Development，R&D）在现代企业中扮演着重要角色。因此，有效的研发管理实践对于企业的发展至关重要。本文将重点探讨研究研发管理实践的关键方面，以及这些实践如何在现实中展开和应用。

一、定义并建立清晰的研发目标

研发目标应该是明确的、可衡量的和可行的。一个明确的研发目标有助于指导整个研发过程，并确保团队的共同理解和努力。例如，一个电子公司的研发目标可能是开发一种更高性能的芯片，其性能要比现有产品提高10%。

二、确保研发活动与企业战略一致

研发活动应该与企业的长期战略目标一致。这需要研发团队与企业高层密切合作，充分理解企业的愿景和目标，并将其转化为可行的研发计划。例如，如果一家公司的战略目标是在新兴市场占据领先地位，那么研发团队应该重点关注开发适应这些市场需求的产品和解决方案。

三、建立跨部门合作和协调机制

研发团队通常由不同的专业人员组成，包括工程师、科学家和市场人员等等。这就要求建立高效的跨部门合作和协调机制，促进信息共享和协作。例如，一个跨部门的项目管理办公室可以为不同部门提供一个共同的平台，以促进项目进展的监控和协调。

四、合理分配资源

研发活动需要充足的资源支持，包括人员、设备、财务和时间等。合理分配资源是研发管理的关键任务之一。例如，为了支持一项关键项目的研发，公司可以调集一支专门的团队，并投资购买新的研发设备，以提高研发效率和准确性。

五、积极应用项目管理技术

项目管理技术可以帮助研发团队更好地组织和管理研发活动。例如，制定详细的项目计划，设立里程碑和阶段性目标，以及制定风险管理计划。这些技术可以帮助团队提前识别问题并采取相应的措施，以确保项目按时交付。

六、开展持续的评估和改进

研发管理实践应该是持续的过程。定期进行评估和改进是确保研发效率和质量的关键。例如，可以定期进行项目回顾会议，总结经验教训，识别问题并提出改进措施。

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以上所述仅是研发管理实践的一些关键方面，企业应根据实际情况制定适合自身的研发管理实践。通过建立清晰的研发目标、与企业战略一致、建立跨部门合作和协调机制、合理分配资源、积极应用项目管理技术以及开展持续的评估和改进，企业可以有效提高研发管理水平，优化研发效率和质量，从而获得持续创新和竞争优势。