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资产盘点工作总结【篇1】

资产盘点工作总结

为提高资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，根据医院固定资产管理制度和财务部xx年年度工作计划，4月15日—23日，财务部会同后勤保障部、药械科，走遍了医院的每一个角落，对全院价值2500万元、数量2000多项固定资产、项低值易耗品进行了一次彻底盘点清查，在全院各科室的支持配合下，顺利完成了自医院筹建以来的首次资产全面盘点工作。

本次盘点，是对全院范围内的资产进行实地盘查，落实各部门资产构成情况、存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人等，以现场实物盘点为依据，对资产相关信息进行登记，并根据盘存信息，对固定资产卡片进行后续修改、更正，做到账实、账账相符，准确核算各科室固定资产折旧费用。

通过本次盘点，我们发现医院资产管理存在以下问题：

1、由于医院还处于科室完善建设阶段，各部门办公场所变化频繁，各种资产流动性比较大，难于管理。

2、部分资产未能合理有效使用，部分资产处于闲置状态。

3、办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。

4、固定资产管理人员基本上是兼职人员，大多缺乏必要的财务专业知识，资产管理

1

意识不足，转移或更换资产没有及时办理相关手续现象。

5、对固定资产的重视性不够，往往没有自查制度，并且对于固定资产的流动去向没有及时上报登记，容易出现多方转借，最后去向不明情况。

对于医院资产管理存在的问题，我建议从以下方面进行管理：

1、实行资产责任制，各科室派专人负责资产管理，明确资产负责人。

2、建立并完善固定资产编码。

3、制作并粘贴资产管理标签，在标签上登记该资产的编码、名称、部门、使用人、监管人、原值、使用日期等信息。

3、及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。

1、，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更情况做好记录；

2、对于借入借出设备进行登记，由于现目前人员变动比较大，必须做好资产的交接工作；

3、注意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，应定期进行检查，避免因为设备问题影响医疗服务；

4、需

2

要维修的资产，要及时上报，暂停使用，避免安全事故的发生。

1、财务部应合同后勤保障部、药械科，定期对固定资产进行清查，如果有盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由负责保管或使用的部门查明原因，写出书面报告，要及时及时处理并追究相关人员赔偿责任。

3、对于报废的固定资产，各个部门要及时办理相关申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。对于完好但未使用的设备要指定专人保管

1、健全固定资产管理机制

建立资产管理人员岗位责任制，对固定资产管理人员进行业务培训，提高管理人员的责任感、管理意识和工作水平。

3、加强固定资产处理意识

实物管理部门与固定资产管理部门紧密合作，资产有变动，及时上报管理部门，管理部门及时在系统中更改变动，固定资产去向明确。

通过此次资产盘点工作，我们明确了下一步要把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致，发现问题，及时处理，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督促指导各科室抓好落实，努力把我院资产管理工作提高到一个新水平。

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资产盘点工作总结【篇2】

资产盘点工作总结

为提高资产使用效率，防止资产损毁损失，根据医院固定资产管理制度和财务部2014年度工作计划， 4月15-23日，财务部会同后勤保障部、医药装备部，走遍全院各个角落，对全院价值2500万元、固定资产2000余件、低值易耗品。在医院各科室的支持与配合下，顺利完成了建院以来的首次资产综合盘点工作。

本次盘点是对全院资产的现场检查，确定资产构成、存放地点、资产状况，以及各科室的具体用户和主管。根据依据登记资产相关信息，根据存货信息，对固定资产卡进行后续修改更正，做到账账一致，各部门固定资产折旧费用准确计算。

通过此次盘点，我们发现医院资产管理存在以下问题：

1．由于医院仍处于科室改造建设阶段，各科室办公室变动频繁，这些资产流动性较大，管理难度较大。

2.部分资产未得到合理有效使用，部分资产闲置。

3.办公设备分布不合理，造成部分设备闲置。

4.固定资产管理人员基本是兼职人员，大多缺乏必要的财务专业知识、资产管理能力

1

缺乏认识，以及转岗或转岗的相关手续更换资产未及时处理。

5.对固定资产重视不够，往往没有自查制度，固定资产流向不及时申报登记，容易出现多方放贷，最终去向不明。

对于医院资产管理中存在的问题，我建议从以下几个方面进行管理：

1．落实资产责任制，各部门指定专人对资产负责 管理并确定资产负责人。

2.建立健全固定资产代码。

3.制作并粘贴资产管理标签，在标签上登记资产代码、名称、部门、用户、主管、原值、使用日期等信息。

3.及时调整或处置闲置资产，提高资产利用率。

1.定期组织固定资产盘点，记录资产使用变化情况；

2。对借出设备的登记，由于目前人员变动比较大，必须做好资产交接工作；

3.注意日常维护，以延长资产的使用寿命，特别是机械设备，应定期检查，避免因设备问题影响医疗服务；

4.需要

2

需要维修的资产应及时上报并暂停，以免发生安全事故。

1.财务部按照合同后勤保障部和制药设备部的规定，定期对固定资产进行检查。查明原因，书面报告，及时处理，并追究相关人员赔偿责任。

3.对于报废的固定资产，各部门要及时办理相关申请和审批，及时清理资产，避免虚增资产。 对状况良好但未使用的设备，应指定专人保管

1.完善固定资产管理机制

建立资产管理人员岗位责任制，对固定资产管理人员进行业务培训，提高管理人员的责任心、管理意识和工作意识等级。

3.强化处理固定资产的意识

实物管理部门与固定资产管理部门密切配合。资产如有变动，将及时向管理部门报告。系统变更及时，固定资产去向一目了然。

通过这次资产盘点工作，我们明确了下一步要把固定资产管理作为财务管理的一项重要日常工作。加强核算，确保资产账户与实物账户一致，发现问题及时处理，做好各项制度落实情况的监督检查，做好协调衔接，督促指导各部门要抓好落实，努力提高我院资产管理工作。到一个新的水平。

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资产盘点工作总结【篇3】

学校固定资产是完成教育任务和教学计划的物质条件和保障，固定资产管理是财务管理工作的重要组成部分，为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，xx年11月18日—12月10日资产财务处对全院固定资产进行一次盘点清查，在全院各单位领导和老师的支持和配合下顺利完成了本年的固定资产盘点工作。现总结如下：

一、工作内容

盘点阶段主要工作是由资产财务处固定资产管理员连同各部门兼职固定资产管理人员对各固定资产进行实地盘查，落实各固定资产存放地点、资产状况、以及具体保管人和设备负责人等。

二、工作总结

1、信息工程系、基础教学实验中心、装备制造工程分院、校园管理处、院办公室、教务处，以上单位能够高度重视，资产管理员能积极配合，台账清晰，资产管理员细心负责，盘点工作能有序、按时完成。

2、能源工程系、经济管理系、艺术设计系、社科部、军体部、招生就业处、学生处、督导处、图书馆，以上单位比较重视，虽未能提供本部门台账，但各单位资产管理员在盘点工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。

三、工作成效

1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对保管单位、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。

2、进一步完善了财务固定资产明细账以及各使用部门的使用台账的信息登记，做到账实、账账相符。

3、清查出一批已经超出使用年限并且无法继续使用的闲置固定资产。

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四、关于固定资产管理工作的设想

通过此次固定资产盘点工作，我们明确了下一步固定资产管理工作的重点：

1、加强管理。把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。

2、严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，发现问题，及时处理。

3、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我院固定资产管理工作提高到一个新水平。

资产盘点工作总结【篇4】

公司资产盘点汇总 2011-02-11 09:37:45|分类：公司信息|标签：公司

公司

资产

资产

磁盘

|字号大、中

公司资产是完成生产任务的物质条件和保证。为提高公司资产使用效率，防止资产按照公司规定，2010年12月15日至12月20日，工信部对辖区内公司资产进行了全面清查。公共工程部的同事，它顺利完成。今年公司资产盘点工作。清查工作的圆满完成，离不开领导的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢。本次清点工作总结如下：

本次清点工作的重点是对工务部管辖的各公司的资产进行现场清点，并确定每个公司资产的存储位置、资产状态和详细信息。托管人、设备经理等。此外，该部门的公司实物资产管理基本信息已全面落实。以现场实物盘点为基础，对用户部门、负责人、仓储地点等相关信息进行了补充和修订，进一步完善了公司资产子账。账目真实，账目一致。

公司固定厂房及配套设施、消防设备、配电系统、中央空调系统、单机空调设备、太阳能热水系统、庭院灯（太阳能）、工厂路灯资产库存 与公司原账面统计一致。我们还对新增的维修、保洁、保安、宿舍等项目进行了初步盘点，详细记录了盘点数据并划分了相关责任人。

在此次盘点中，我们发现了以下问题在公司资产管理方面：

1．公司资产管理缺乏科学管理，没有相关管理制度，账簿不健全。

2.公司大量资产未能形成可有效利用的固定资产，很多资产长期处于闲置或半闲置状态。

3.设备和操作台更新速度加快，许多被淘汰的资产和设备没有达到企业资产管理规定的折旧年限，成为闲置资产。

4.一些管理部门或人员由于与具体使用部门没有很好的结合，没有经过认真细致的调整研究，或者出于个人动机而盲目投入。产生空闲。

针对公司资产管理中存在的诸多问题，我部认为管理可以从以下几个方面入手：

1．建立投资管理控制体系和责任跟踪管理。

首先，设备采购部门要进行广泛的市场调研，捕捉信息，采购最新最好的设备，切实为企业创造经济效益；

二是建立投资管理控制制度。

三是落实固定资产投资责任跟踪管理。

通过对固定资产投资各环节的严格管理各级责任人落实办法，随时发现问题，对造成固定资产投资不良后果的行为，追究责任人的责任。严惩。

2.加强固定资产管理基础工作。

首先是编制固定资产目录。 明确固定资产的核算范围，作为固定资产核算的依据；二是建立固定资产分类开立的固定资产登记册，记录各种固定资产的增减变动和余额，相当于固定资产二级账户；

第三个一是建立健全固定资产卡制度。 固定资产卡实际上是为每个独立的固定资产项目开设的专门的明细账，相当于固定资产的三级账本。企业在赚取固定资产时，设立卡片，登记固定资产的名称、种类、编号、预计使用寿命、原值、建设单位等原始信息。在使用过程中，凡固定资产大修、内部转让、报废等业务，均应在卡上登记。固定资产报废、转出时，应登记转报废日期、原因等相关信息，并注销其卡；

四、建立健全实物固定资产账户。 根据各类固定资产的类别、项目、使用地点、使用团队、用户等，建立实物账户，确保账户与卡片匹配。

3.对固定资产实行集中分级管理。 针对账实不符，对固定资产实行集中分级管理。固定资产集中分级管理是指在财务部门的统一协调下，根据固定资产的种类，由厂部职能部门负责集中管理，并根据各类固定资产的使用地点，各级用户单位负责具体管理。进一步落实到团队和个人，实行与岗位责任制相结合的固定资产管理制度。

4.建立健全固定资产购置、维修、保险制度。 针对公司闲置资产调整处置不及时、资产浪费严重的问题，要建立健全固定资产采购、维修、保险等制度。一是建立健全固定资产职责分工和相应责任控制制度。规定在固定资产的采购、转让、修理、报废等业务环节，负责采购、转让、修理、报废的主管人员应当与负责审批、入库、收款或记账的主管人员分开。 .并明确其相关职责，控制固定资产损失；二是设备使用管理部门建立固定资产维修保养制度，对固定资产逐项建立定期维修保养记录，领导要定期检查并做好记录；

< p> 三是建立固定资产保险制度。需要专门的机构和人员负责投保、理赔等工作。针对固定资产管理中存在的问题，每天不定期召开专项分析会议。每年年底必须召开固定资产管理专项分析会议，检查固定资产各项管理制度的执行情况，并书面撰写分析报告；第四，及时调整或处置闲置资产，提高资产利用率。树立有偿占用资产的概念，如果一项资产不能为企业创造直接或间接的经济利益，则应重新评估该资产的有用性。检查以确定它是否是闲置资产。对于闲置资产，应当及时申请调整使用。如果没有调整和使用价值，应尽快处理掉。固定资产管理的第一步是严格控制固定资产增加时的验收。财务人员配合资产管理人员到现场，根据固定资产的移交证明，认真做好固定资产的检查移交工作，使手续齐全。 ，责任明确，确保新增固定资产以良好状态进入企业。对固定资产报废要严格控制，谨慎处理。财政部门要认真履行固定资产报废审批手续，对固定资产报废审批情况进行审核，根据报废固定资产的实际情况和原因提出处理意见，并报领导批复。批准后才能处理。已经失去使用价值的固定资产报废必须进行审查认定，专业性强的特种设备报废必须由专业技术人员进行审查认定，并取得技术鉴定证书。经主管部门批准，基层单位不得擅自报废。通过本公司的资产盘点工作，明确了我部门下一步公司资产管理工作的重点：

1．加强管理。 把公司资产管理作为部门管理的一项重要日常工作，始终不懈努力，规范程序，管理进出，完善账户、证卡信息。加强核算，确保资产账户与实物账户一致。

2．严格检查。 每月对所辖公司资产进行自查，发现问题及时处理。

3、做好执行。 关注公司资产的日常管理和制度的执行。在加强日常管理的同时，做好各项制度落实情况的监督检查，做好协调衔接，督促各部门抓好落实。板块公司资产管理迈上新台阶。在这份盘点中，很多同事主动对自己负责的区域或范围进行了排查和梳理，进一步体现了同事对这项工作的重视和积极配合。这种积极的态度值得称赞。 ，更重要的是，同事需要在其他工作中继续保持

资产盘点工作总结【篇5】

固定资产盘点工作报告模板

篇一：固定资产盘点工作报告模板

2011年9月20日、根据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据要求，我处精心组织了全处固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。

一、固定资产的确认

根据建管局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我处对价值2000元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。

二、清查的主要做法

（一）领导重视，组织得力。领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为9月、10月的重点工作之一。有专人负责，各部门负责人配合固定资产清查小组，负责对全管理处固定资产及低值易耗品的清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。

(二)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查小组，确定清查范围及工作职责。

(三)循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填

写固定资产清查系统。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认，确认后详细填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。

三、清查的主要成果

管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。

经过此次清查，三个泉管理处主要取得了以下成果：一是全面落实了建管局固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况，管理处以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批已报废的固定资产和低值易耗品。在此次清查后汇总上报建管局申请报废。

四、下一步资产管理的工作思路

（一）完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。

（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。

（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健

全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。

（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。

（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把管理处的固定资产管理工作提高到一个新水平。

篇二：固定资产盘点工作报告模板

为了进一步加强我乡各学校固定资产的管理和使用，提高固定资产使用效益，达到合理配置资源、科学管理资源、有效利用；清查盘点，对现有资产情况进行微机录入，我乡各学校对学校固定资产进行了全面清查，现将学校固定资产管理工作做如下汇报；

一、领导重视，确保组织机构完善，管理队伍健全；

1．成立了君召乡固定资产管理工作领导组：

组 长：李东海

副组长：欧国五

成 员：冯云清 吴俊华 陈东剑 许新民 陈文立

仝迎松 薛占武 李静波 王淑丽 乔建伟

李 国 周永献 冯龙治 马松岳 赵振洪

及各学校相关处室管理人员

2．制定具体的固定资产管理措施和固定资产管理制度，并作为每学期的工作内容记录到工作计划当中。

二、本次资产清查情况

1、资产清查范围

各学校的固定资产包括通用设备、专用设备、交通工具、房屋建筑物、土地、家具、图书、文艺体育设备等，不论购置时间先后，不管经费来源渠道，都列入此次清查范围。

2、资产清查工作具体实施情况

（1）、全面动员，广泛宣传，统一思想，认真学习关于资产管理的政策法规和相关文件，提高资产管理意识。

（2）、自查与核查相结合。各校的相关管理部门首先进行自查，自查主要是依物对帐、依物对卡、依物建帐。各单位各部门在自查的

基础上由各学校组织核查小组进行核查，核查按“以帐对物，以物查帐”的方式进行。

（3）清查工作的阶段划分及工作任务

第一阶段： 2015年 3月10日—20日为准备阶段。

主要任务：

①各学校成立学校固定资产清查工作领导小组。

②认真学习相关资产的文件、法规，明确工作要求。

③整理完善《学校固定资产管理制度汇编》、更新固定资产管理系统，为学校各部门的清查提供政策、法规上的依据和帐卡依据。

④结合学校实际，制定固定资产清查工作方案。

第二阶段：2015 年 3月21日——4月20为清查阶段。

主要任务：

①整理纸质明细账，与财政资产管理系统数据核对

②开展资产总账与学校固定资产明细账核对工作，实现账账相符。

③进行固定资产纸本账电子化分类、分户建账。

④学校各部门根据《清查工作方案》开展自查，以物对卡，以卡对物，帐物卡互对，明确资产的基本状况，整理档案、理清帐目。

⑤学校清查工作领导小组按责任划分到各相关部门核查。

第三阶段：2015 年4月21日——4月25日为统计汇总整改阶段。

主要任务：

①对存在的问题提出处理意见进行整改。

②检查验收这次清产核资的成果，进行总结和完善，接受市检查验收。

（4）清查的主要成果

①全面落实了固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息，

对每一件资产进行盘点，落实资产存放地点、资产状况，如实录入管理系统。特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。

②进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。

③清查出一批已报废的.固定资产和低值易耗品。在此次清查后汇总上报教育局、国资委申请报废。

④摸清了家底。根据清查结果，截止到2015年4月30日，我乡各学现有固定资产总量总资产金额为：17,197,601.01元，其中：房屋构筑物33113.64平方米，价值11939964.96元；通用设备276套，价值3415275.62元；专用设备159套，459904.19元；文物和陈列品 26个，4501.00元；图书102678册，376915.90元；家具、用具10954件，1001039.34元。（各校数据见附表）

⑤清查出一批已报废的固定资产和低值易耗品，在此次清查后汇总上报教育局、申请报废。

⑥过固定资产清查，提高了全乡教师对固定资产的管理意识，强化了责任意识，明确了工作思路。

（5）资产清查工作中发现的问题及改进措施

第一、个别具体财产负责人对报损财产没有及时填报损单，造成账面有此设备，但是实际无法使用，使帐物不符。学校将定期检查和不定期抽查相结合，设立专职人员定期维护，出现故障，及时维修，切实提高资产的使用率与完好率。

第二、由于认识及能力上的原因，固定资产管理存在很多不到位的地方。依据新的固定资产管理办法，我们将严格规范资产规范资产管理流程，细化管理环节，实施精细化管理，积极推动学校全面可持续发展。

三、今后我乡资产管理的工作思路

今后工作思路如下：

1、完善制度。今后我乡将根据固定资产管理方面的新要求，结合信息化管理，制定适合我乡实际、便于操作的固定资产管理制度。

2、明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门和人员的职责和权限，定人定位，建立统一要求、分级管理、各尽所能、各负其责的新管理机制。

3、加强管理。固定资产日常管理严格遵循学校制定的各项制度，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保帐账、帐证、帐表、帐物、账卡一致。

4、严格检查。各部门对各自管理的固定资产每学期进行一次盘点，及时掌握固定资产的变动情况，使相关部门能够及时更新与维护，对固定资产做到低耗高效。对盘盈、损失、待报废资产及时处置， 对出现的违规情况进行通报并进行相应处罚。

5、抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我校的固定资产管理工作提高到一个新水平。

篇三：固定资产盘点工作报告模板

固定资产清查工作领导小组：

根据我院资产清查工作的相关制度、政策，我单位已按时完成资产清查的主体工作，并提请领导小组对我单位的固定资产进行检查，现将有关资产自查的工作情况报告如下：

1．资产自查工作总体状况分析；

（1）资产清查工作基准日

（2）资产清查范围

（3）资产清查工作具体实施情况

（4）资产清查工作取得的成效及存在的问题

2．资产清查结果

（1）单位清查出的资产损失情况

（2）单位申报核销损失的处理意见

3．存在问题分析及改进措施。

（1）存在的实际问题

（2）原因分析

（3）改进

措施

4．其他需说明的事项

附件：

1．《2008年无锡商业职业技术学院（账物相符、有账无物、有物无账）固定资产清查账目清册》封面。

2．《固定资产清查账物相符资产明细表（总表）》。

3．《固定资产清查有物无账资产明细表（分表）》。

4．《固定资产清查有账无物资产明细表（分表）》。

5．《固定资产清查待报废（申请报废）资产明细表（分表）》。

上述报表打印时间：在2008年5月15日前并确保本单位资产信息不发生变化的情况下打印。附件表格可到资产与设备管理处网站下载。

单位（签章） 年 月 日

资产盘点工作总结【篇6】

2014年资产盘点汇总

为加强资产管理，提高资产利用率，保障资产安全，按照《**集团项目公司**制度》相关规定，12月2014 年 1 月 31 日 截至 2015 年 1 月 20 日，公司各部门资产管理人员会同财务部门对公司全部新购入资产和公司收到的资产进行了全面盘点。公司总经理对此次盘点负责，全程监督，旨在建立健全资产管理机制，提高资产管理水平。

本次资产盘点涉及公司7个部门，各部门相互配合，使资产盘点工作顺利进行。核算资产包括：固定资产、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物资、存货商品、现金和有价证券。

我。公司新购资产盘点

1．固定资产 为满足生产经营需要，公司本年度新增资产**件，固定资产价值**10000元。其中运输车辆*台，电脑*台。 . . . . . ，由综合部管理； * 汽油发电机组。 . .由生产经营部管理；数码相机* 部门由工程部门管理。上述资产状况良好，账本健全，存放地点、使用人和负责人明确；

2.低值易耗品

不能作为固定资产管理的办公家具、电子存储设备和必要的办公用具由综合管理部管理。新购买的物品分布在各个部门。托管人和负责人清楚，资产状况良好。 , 没有损坏或丢失；每个防火点共固定存放新购和维修的旧消防器具**件。安全监管部门进行资产维护管理，资产性能和使用状况良好。首片由生产运营部门使用和管理。每个工具的使用和保管责任分配给个人，账本记录清楚。

3.根据集团相关规定，物资物资管理正在逐步实现二级库存管理，即工程部设立一级仓库，负责物料的采购、维护和储存。材料和材料。 （每季）定期使用物料的用量，形成二级盘点，二级盘点物料指示专人保管，并设置台账，有序收发。 材料和材料将由以上三个部门分别清点，统一收集。各仓库内的物料分类摆放整齐有序，存放得当，不生锈，不损坏，库存无差异。

4.在建工程

工程技术部会同市场开发部、生产经营部对公司在建工程进行实物盘点：***在建； *** 开始试运行； *** 项目已竣工，等待竣工验收。各项目的建设进度和竣工数量与财务账簿记录一致。

5.库存现金及有价证券

公司资金管理严格按照集团要求，实行收支两条线；每日库存现金控制在5000元以内。 12月31日，账面现金余额为2099元。金额是当场核对的。是由于现金支付时无法找零（角分），导致出现人民币差额。建议降低管理费。

有价证券存量为零，期初面值为**10000元的银行承兑汇票已支付季初采购工程物资，并且财务账簿已经平衡。

公司新购入资产状况良好，购、销、存、调度有条不紊，并与账面价值核对了实际存货数量。

二。盘点总结及建议

通过这份全面、系统的资产盘点，明确各资产管理部门的权责，妥善保管和使用：单项用于固定资产。资产实行专人管理，低值易耗品以旧换新，材料、物资根据施工进度按计划采购，有效提高资产使用效率，减少资金占用。

结合公司现行的固定资产管理制度，提出以下建议：

1．由于各部门资产管理人员多为兼职人员，资产管理知识匮乏，应在业余时间加强。信息化学习，加强资产日常保管和记录。

2.各主管部门对清单中发现的遗漏事项，要立即进行整改。管理，虽然很少，但不应该暴露，通过细节展示公司的管理水平。

3.加强对公司资产的日常维护，以延长资产的使用寿命，特别是机器设备，应定期检查。保养和维护良好的资产。

4.资产管理部门应派专人管理资产，定期组织内部资产盘点，记录资产的使用、变动及去向，并完成相关变更手续，借入借出的设备需进行登记； 当资产管理者发生变动时，一定要做好资产的交接工作，以便详细反映资产的相关信息。

5.为完善资产台账内容，各部门应定期或不定期核对本部门的固定资产编号。如发现脱落或模糊，应及时补贴或更换。

有形资产是公司总资产和年终报表的重要组成部分，需要公司各层级予以足够重视。 保护公司资产的权益，合理有效地使用资产是我们的职责。

**公司

2015 年 1 月 18 日