相信大家都知道，实践是打开理论宝库的钥匙，日常工作中，我们常常会用到报告。我们在写报告的时候需要注意哪些呢？为了充分满足您的需要我整理了以下信息：“高管述职报告”，欢迎大家借鉴一起进步！

高管述职报告 篇1

尊敬的公司高层领导：

大家好！我是XX保险公司的一名高管，今天非常荣幸能够向各位领导汇报以往一年的工作情况，并分享一些思考与发展方向。在过去的一年里，我们团队面临了许多挑战和机遇，但通过团队的共同努力和不懈拼搏，我们取得了显著的成绩。

首先，让我向大家汇报我们的销售业绩。在过去的一年中，我们公司的销售额实现了XX的增长，达到了XX万元。这一成绩不仅超过了公司设定的目标，也超过了行业平均水平。我们通过改进销售策略，优化销售团队的组织结构，加大市场推广力度等举措，提高了我们的销售能力和竞争力。同时，我们还引入了新的销售渠道和产品，拓展了客户群体，增加了销售额的多样性和可持续性。

其次，我们还在风险管理和理赔服务方面取得了显著的进展。我们加强了风险管理团队的组织建设，加强了对潜在风险的预判和管控。通过建立风险评估模型和完善风险监控体系，我们有效地降低了公司的风险暴露，并增强了公司的抗风险能力。在理赔服务方面，我们致力于提高服务质量和效率，为客户提供更加便捷和快速的理赔体验。通过引进智能化理赔系统和优化理赔流程，我们成功提升了理赔操作的效率和满意度，为客户提供了更好的保险体验。

另外，在公司内部管理方面，我们也进行了一系列改革和创新。我们优化了内部沟通机制，引入了每周例会制度，加强了团队之间的协作和信息共享。同时，我们也加强了员工培训和激励机制，提高了员工的专业素养和团队凝聚力。通过这些措施，我们成功改善了团队的协同效果和绩效管理，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。

在未来，我们将继续致力于提升公司的核心竞争力和市场影响力。首先，我们将进一步加强产品创新和开发能力，推出更适应市场需求的保险产品。通过不断地研究和分析市场数据，深入了解客户需求和行业趋势，我们将不断提升公司产品的差异化和竞争力。此外，我们还将加大科技创新和数字化转型的力度，提升公司的运营效率和服务水平，为客户提供更便捷和个性化的保险服务。

最后，我要感谢公司领导和团队成员在过去一年中的大力支持和辛勤付出。正是因为大家的努力和团结协作，我们才能取得目前的成绩。我相信，在未来的发展中，我们一定会继续努力，取得更加辉煌的成绩！

非常感谢大家的聆听！

XX保险公司高管

总结：本文是一篇关于保险高管述职报告的文章，全文以客观的口吻详细介绍了公司在过去一年里的工作情况，并提出了未来的发展方向。文章以公司销售业绩、风险管理和理赔服务、内部管理等方面为主线，突出了公司的成绩和取得的进展。同时，文章也充分展示了公司团队的努力和协作精神，以及对未来发展的信心和计划。整篇文章用词生动，结构清晰，条理清晰，符合述职报告的特点。

高管述职报告 篇2

随着市场的快速变化和需求的不断增加，作为一名生产高管，我们必须不断地总结经验，进行分析和改进，以更好地应对市场的挑战。下面我将详细介绍我们的生产情况及趋势分析。

一、生产情况

1. 产能与生产效率

在过去的一年中，我们成功地提高了公司的产能和生产效率。我们采用了先进的设备和技术进行生产，并实施了一系列的管理措施。通过对工厂生产的监控和优化，我们成功地提高了生产效率，降低了制造成本。

2. 产品质量

我们非常重视产品质量，拥有一支专业的质量控制团队。通过加强质量管理和质量控制，我们的产品质量持续稳定，得到了广大客户的认可和信赖。同时，我们积极与客户沟通，了解客户需求，并对产品进行不断改进和创新。

3. 生产管理

我们采用现代化的生产管理理念，实现了生产计划的全面管理。我们优化了物流配送流程，并实现了快速响应，加速了生产流程。我们注重员工培训，创建了一个高效的团队，使生产管理水平不断提升。

二、趋势分析

1. 市场趋势

随着经济的发展和人民生活水平不断提高，市场对于高品质、高性能产品的需求不断增加。特别是在国内市场，消费需求快速增长，对产品的质量和性能提出更高的要求。同时，国内市场也面临更大的竞争压力，因此我们需要不断提高产品质量和服务水平，以满足市场的需求。

2. 生产趋势

我们预计未来的生产趋势将变得更加自动化，先进的智能化生产设备将得到更广泛的应用。同时，我们还将注重生产过程的信息化和数字化，通过大数据分析和优化，进一步提高生产效率和产品质量。

三、改进计划

1. 优化工艺流程

我们将进一步优化工艺流程，通过提高生产自动化程度和信息化水平，优化流程规划、加速物流配送，减少物料运输和储存的时间成本，提高生产效率和产品质量。

2. 加强员工培训

我们将加强员工培训，提高生产团队的技术能力和管理水平。同时，通过打造团队文化，促进团队合作和凝聚力，提高工作效率和生产质量。

3. 加强市场营销

我们将注重市场营销的力度，加大品牌推广和宣传力度，增强品牌竞争力和市场占有率。同时，我们还将进一步开发新产品，满足不同客户需求，提升市场沉淀度，提高盈利能力。

结语

随着市场的持续发展和竞争的加剧，我们必须不断加强产品质量和服务水平，不断提高生产效率和管理水平，以应对未来的市场挑战。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的生产成绩和业绩表现。

高管述职报告 篇3

近年来，我作为央企的高管，秉持着为国家经济发展贡献自己的力量的使命，认真履行职责，努力推动央企的改革发展。在这篇述职报告中，将详细、具体且生动地介绍我所牵头的项目和取得的成绩，以及所面临的挑战和未来的发展方向。

我所负责的项目之一是推动央企的创新发展。在创新方面，我们积极推行科技创新，提高企业核心竞争力。为此，我们成立了一个创新团队，负责发掘各种创新机会，并引入新技术、新产品以增强企业的竞争力。通过与科研机构的合作，我们取得了一系列的突破性创新成果，其中包括研发出能源节约型产品和环境友好型产品。这些创新不仅使企业在市场上更有竞争力，也为国家的可持续发展做出了积极贡献。

另一个我负责的重要项目是推动央企的海外扩张。面对国内市场的饱和和激烈的竞争，我们积极抓住“一带一路”倡议的机遇，拓展了海外市场。我们与众多国际合作伙伴建立了战略合作伙伴关系，通过并购和合资等方式，进一步扩大了公司在海外的业务范围。去年，我们成功投资了一家欧洲领先的清洁能源公司，并在短时间内实现了投资回报。这些海外投资不仅为公司的业务发展带来了新的增长点，也提高了公司在国际市场中的影响力。

在央企高管的职位上，我也面临着一些挑战。首先是市场竞争的压力。随着国内市场的不断变化和新兴行业的迅速崛起，我们必须与这些竞争对手保持一定的竞争力。因此，我们积极调整战略，加大研发投入和市场推广力度，以不断提高产品的质量和性能。其次是缺乏人才和创新能力的问题。为了解决这个问题，我们加大了人才引进和培养的力度，打造了一支高素质、专业化的团队，并引入外部专家提供有关创新的指导。通过这些努力，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，并取得了一系列的创新突破。

未来，我将着重推动央企的绿色发展。在全球环保意识日益提高的背景下，绿色发展已经成为企业可持续发展的重要方向。我们将进一步加大在低碳产业领域的投资，并推动绿色技术和绿色产品的研发和应用。同时，我们也将不断提高能源利用效率，降低排放，减少资源浪费。通过这些努力，我们将为国家的环境保护事业作出积极贡献，并在企业发展和社会责任之间实现良性互动。

作为央企高管，我牵头推动了创新发展和海外扩张项目，取得了一系列的成绩。同时，我也面临市场竞争压力和人才培养等挑战。未来，我将继续致力于推动央企的绿色发展，为国家经济发展贡献更多力量。感谢大家的支持和合作！

高管述职报告 篇4

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是汽车金融部门的高管，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我们部门在过去一年中的工作情况和成绩。我将介绍我们部门的职责和目标，然后详细分析过去一年的工作重点及取得的成就，并对未来的工作提出建议和计划。

汽车金融部门是公司的重要组成部分，我们的职责是为客户提供汽车融资、保险和售后服务等一系列金融产品和解决方案。我们的目标是通过优质的客户服务、创新的产品开发和高效的运营管理，为客户提供便捷、安全且有竞争力的汽车金融服务，提高公司的市场竞争力和盈利能力。

在过去的一年中，我们部门主要从三个方面进行工作。第一，加强客户服务和体验。我们追求的是客户满意度的最大化，因此我们通过建设完善的售后服务体系、提供个性化的金融方案以及优化线上线下渠道，全面提升客户的购车和使用体验。第二，加强合规和风险控制。我们时刻关注行业政策和法规变化，积极推进内部合规培训，确保业务操作符合法律法规要求，并通过风险管理体系提前识别和应对潜在风险。持续创新和提升产品竞争力。我们注重市场需求的洞察和产品创新，推出了多样化的金融产品，满足客户不同的购车需求，同时与各大车企合作，通过产品定制和行业差异化竞争提升我们的市场地位。

在过去一年的工作中，我们取得了一系列的成绩。在客户服务方面，我们通过推进线上线下一体化的服务模式，提供了更全面、便捷的客户服务，得到了客户的高度认可和赞赏。我们的客户满意度得到了显著提升，大幅度增加了客户的再购和推荐意愿，带动了公司的业绩增长。在风险控制方面，我们建立了健全的风险管理体系，通过严格的审核和反洗钱等措施，有效降低了公司的违规风险，并大幅度提高了贷款回收率。在产品创新方面，我们与各大车企合作推出了一系列金融产品，扩大了公司的产品线，满足了不同的客户需求，取得了良好的市场反应和销售业绩。

针对未来的工作，我们将继续努力提升客户服务水平，提供更个性化、智能化的金融服务，进一步推进线上线下一体化服务模式，提高全渠道的用户体验。同时，我们将加强合规和风险控制工作，密切关注金融行业的政策变化，加强内部培训，确保公司的业务操作合规且安全。我们将继续关注市场的需求和竞争态势，不断创新和优化金融产品，提高产品的竞争力和市场份额。

我要感谢各位领导和同事们对我们部门工作的大力支持和帮助，也要感谢我们团队的全体成员在过去一年中的辛勤付出和努力。展望未来，我相信在我们的共同努力下，汽车金融部门将进一步发展壮大，成为公司的核心业务之一，为客户创造更大价值，为公司长期稳定可持续发展作出更大贡献！

小编感谢您的阅读！

高管述职报告 篇5

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX酒店的厨房高管XXX，非常荣幸可以向各位领导和同事们汇报我的工作情况和成果。在过去的一年里，我积极致力于厨房管理工作的改进和升级，通过引入新的管理理念和创新的技术手段，成功提升了厨房的工作效率和质量。现在，请允许我向大家详细介绍一下我的工作情况。

在我担任厨房高管的职位期间，我主要围绕以下几个方面工作展开：

一、团队建设与管理

作为一名合格的厨房高管，我的首要任务是确保团队能够高效协同工作。我通过加强团队建设，进行系统的培训和技能提升，激发员工的团队合作精神和职业激情。同时，我注重员工的个人发展和成长，通过制定个人发展计划、定期的个人评估和奖励机制，激励员工不断提升自身能力和素质。在我领导下，我们的团队凝聚力得到了大幅度提升，员工整体素质和工作效率均取得了显著的提升。

二、菜品创新与研发

为了提升餐厅的竞争力，我积极推动菜品的创新与研发工作。通过与厨师团队紧密合作，我参与了多次新菜品的研发工作，并结合市场需求和顾客反馈进行了调整和改进。通过不断地引入新的菜品和改良传统菜品的做法，我们的餐厅吸引了更多的顾客，提升了盈利能力和市场占有率。我还与供应商建立了紧密的合作关系，保证了原材料的质量和供应的稳定性，为菜品研发提供有力保障。

三、成本控制与效益提升

在当前经济形势下，成本控制与效益提升成为了厨房管理的重要任务之一。在面对食材价格的波动和管理成本的增加时，我运用了精细化管理的方法，从原材料采购、库存管理、菜品定价等多个方面进行优化和改进。通过精确的成本核算和合理的资源配置，我们成功地降低了采购成本和管理成本，并且提高了盈利水平和经营效益。

四、卫生与食品安全管理

作为餐饮业的从业者，我们高度重视厨房卫生和食品安全管理。在过去的一年里，我加强了对员工个人卫生习惯的培养和管理，提升了食品储存和处理的规范化程度，严格落实食品安全相关法规和标准，并定期进行内部卫生检查和第三方检测，确保了厨房的卫生和食品安全。

小编认为，这一年来，我在厨房高管职位上树立了正确的管理理念，加强了团队建设和管理，推动了菜品创新与研发，注重了成本控制与效益提升，严格落实了卫生与食品安全管理。在这个过程中，我始终秉持着“以人为本，精益求精”的原则，不断学习和进取，追求卓越，为酒店的发展做出了积极的贡献。

我要感谢领导和同事们对我的支持和信任，也要感谢我的团队成员们的辛勤付出。在今后的工作中，我将继续发扬优良传统，不断创新和提升，为酒店的发展贡献自己的力量！

小编感谢您的阅读！

高管述职报告 篇6

近年来，我所负责的央企在党中央的正确领导下，在国家改革开放的大潮中健康发展，履行了责任，取得了显著成绩。在这份述职报告中，我将详细介绍我个人的工作职责、所取得的成绩以及未来的工作计划。

我作为央企的高管，担负着对企业的总体规划和战略决策的责任。在过去几年中，我积极主导了公司的战略转型，聚焦创新发展，并推动了一系列重大改革措施。我们加快了技术创新和转型升级，优化了企业结构，增强了核心竞争力。我们还加强了企业的党建工作，全面推进社会责任，践行绿色发展理念，取得了良好的社会声誉。

我在企业管理方面采取了一系列创新举措。我推动了企业内部的组织优化，建立了跨部门协作的机制，实现了信息共享和资源集中配置，提高了工作效率和绩效评估。同时，我注重人才的培养和引进，建立了完善的人才激励机制，吸引了大量高素质的人才加入我们的团队。我们开展了一系列培训和学习活动，提升了员工的专业素质和工作技能。

在市场开拓和拓展方面，我们采取了多元化的经营策略。我们主动适应国际市场的需求，积极拓展海外业务。我们与多个国家建立了合作伙伴关系，拓宽了企业的行业链条，提升了企业的全球市场份额。我们还加强了与供应商和客户的合作，实现了共赢发展。在国内市场方面，我们加大了市场营销的力度，建立了一套完善的销售体系，提升了产品和服务的质量。

我还重视企业的社会责任和环境保护。我们积极推动了企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，加强了企业的社会关系和责任意识，营造了和谐稳定的内外部环境。我们关注生态环境问题，推动了绿色发展战略，加大了环境保护投入，积极参与公益事业，为社会做出了应有的贡献。

展望未来，我将进一步加强企业的创新力和竞争力。我将引领企业顺应数字化、智能化的发展趋势，积极探索新的业务模式和经营方式。我将更加注重人才的培养和引进，为企业提供源源不断的创新动力。我将加强企业与客户和供应商的合作，建立更加稳定、可持续的伙伴关系。我将持续关注环境保护问题，推动企业实现可持续发展。

在过去的几年中，我作为央企的高管，兢兢业业，积极履行职责，取得了一些阶段性的成绩。但是，我也清楚地意识到挑战和困难依然存在，需要我们持之以恒、认真面对。我将继续努力工作，与企业员工一起，为实现企业的战略目标和国家的发展做出更大的贡献。谢谢！

高管述职报告 篇7

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX保险公司的高级副总裁，很荣幸能够在此向各位汇报过去一年的工作情况和成绩。在过去的一年里，我和我的团队经过不懈努力和共同奋斗，全力以赴推动公司的发展和改进，取得了一系列令人骄傲的成绩。

我要向大家汇报本年度公司的业务增长。通过加强市场调研和客户需求分析，成功打造了一系列适应市场需求的创新产品，并通过多渠道推广，取得了显著的销售增长。公司的保费收入同比增长了20%，跃居行业前三，并在全国范围内开辟了新的销售渠道，进一步拓展了市场份额。

在风险管理方面取得了可喜的进展。严格实施公司的风险防控政策和措施，加强对核心业务风险和投资风险的监控和管理。建立了风险评估和分类预警体系，及时发现和处理风险事件，有效减少了公司面临的风险程度。在过去一年里，公司的赔付率下降了5%，同时保费的赔付增加了8%，为公司的盈利能力提供了有力支持。

在客户服务方面，也取得了显著的成果。制定并实施了“客户至上”的服务理念，加大了对客户的关怀和关注。建立了在线服务平台，提供便捷的保险购买和索赔流程，满足客户多样化的需求。通过提供个性化的保险解决方案，成功留住了老客户并吸引了大量新客户。客户满意度在去年提升了15%，公司客户保留率达到了95%以上，彰显了对客户价值的重视以及服务质量的不断提高。

我还要向各位汇报关于人才培养和团队建设方面的工作。积极推动内部员工的职业发展规划和培训计划，通过组织各类培训活动，提高员工的专业水平和工作能力。同时，也注重和其他公司的合作交流，开展了多项人才交流计划。通过这些努力，公司内外部的人才队伍得到了不断壮大，并且团队的凝聚力和战斗力显著提升，为公司的发展提供了坚实的人才基础。

我还要向各位汇报公司的社会责任履行情况。积极参与慈善事业和社会公益活动，在全国范围内设立了多个社会救助基金，并助力灾区的灾后重建工作。在过去一年里共投入善款2000万元，回馈社会、弘扬企业正能量。

以上就是我对公司过去一年度工作的汇报，希望各位能够予以认可和支持。感谢各位领导对我和我的团队的信任和支持，也感谢各位同事的辛勤付出。我相信，通过的共同努力，XX保险公司一定能够在未来的发展中取得更加辉煌的成绩！

谢谢！

高管述职报告 篇8

尊敬的公司领导：

您好！我是财务部门的高管XXX，非常荣幸能够在此向您提交我的转正述职报告。回顾过去的一年，我经历了各种挑战和机遇，收获了许多宝贵的经验和教训。在此，我将详细地介绍我的工作情况和成果。

作为财务部门的高管，我承担了许多重要的责任。我负责监督和管理公司的财务状况，包括预算编制、现金流管理、财务报告和税务事务等。在过去的一年中，我积极参与了公司的战略规划和决策过程，为公司的发展做出了重要的贡献。

首先，我在预算编制和控制方面做出了很大的努力。通过与部门经理紧密合作，我成功地制定了每个部门的年度预算，并确保在预算范围内合理分配资金。我还建立了一套严格的预算监控和控制机制，及时发现和解决超支问题，保证了公司财务的稳健运行。

其次，我在现金流管理方面取得了显著的成果。通过与财务团队的密切配合，我成功地优化了公司的现金流程，缩短了付款周期，减少了资金闲置，并提高了现金周转率。这不仅为公司节省了大量的资金成本，还提高了公司的流动性和抗风险能力。

此外，在财务报告和税务事务方面，我做出了很大的努力。我确保了公司财务报告的准确性和透明度，及时向公司领导和股东提供了全面的财务信息。我还与税务部门紧密合作，合规地处理了各项税收事务，并及时申报了各项税务报表，使公司在税务方面没有任何纰漏。

在工作中，我注重团队合作和员工培养。我与财务团队保持良好的沟通和合作，共同解决问题，提高工作效率。我鼓励团队成员不断学习和进步，定期组织培训和知识分享，提升团队整体素质。通过我与团队的努力，公司财务部门的工作效率和质量得到了显著提升。

总结起来，过去一年，我在预算编制和控制、现金流管理、财务报告和税务事务等方面取得了一系列的成果。这些成果离不开我的努力和团队的支持。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素养和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我要感谢公司领导对我的支持和信任，也要感谢我的团队和同事们的合作和支持。我相信，有您们的支持，我会不断成长和进步，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

谢谢！

高管述职报告 篇9

高管年终述职报告

【篇1：高管年度述职规定】

高管年度述职规定

一、目的

为检验集团及下属各司的年度工作及目标完成情况，深化绩效考核，强化高层管理者的责任和目标意识，集团推行高层管理者年度述职制度，特制订本规定。

二、年度述职对象

1、集团公司及子公司总经理室成员； 2、董事长指定的其他人员。

三、述职遵循的原则

1、以责任结果为导向，关注最终目标的达成；

2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话； 3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高； 4、会议与书面报告相结合。

四、述职内容

1、年度工作目标完成情况； 2、年度重点工作的完成情况；

3、主管公司、部门的人员和组织管理情况； 4、工作中存在的问题、不足处及改进措施； 5、下年度工作预期目标；

6、董事长要求汇报的其它内容。

五、操作流程 1、下发通知

每年1月1日之前，集团秘书处下发年度述职通知。

通知下发之前，需与董事长沟通，确定年度述职人员范围（以及其他需要参加人员）、述职会议地点、组织方式及董事长的其他要求，并做好相关准备工作。 通知下发同时向参加述职人员下发述职报告模板。

2、述职会议准备

集团秘书处做好述职会议的准备工作。 述职人员撰写年度述职报告。 3、述职会议程序

（1）会议主持人宣布述职会议原则及注意事项； （2）述职人述职

（3）与会人员评议与讨论

（4）述职人进一步陈述意见

（5）会议结束前董事长作会议总结。 4、述职报告评审

述职人员在会议开始前三天内将述职报告提交到集团秘书处指定专人。 秘书处协助董事长做好述职报告的评审工作。 5、述职会议记录与档案管理

述职会议应有专人记录，会后参会人员签字。会议记录及述职报告由集团秘书处保管。

六、其他事项

1、集团秘书处是高层管理人员年度述职的经办部门，集团总经办及各子公司办公室协助。

2、年度述职是对高层管理人员年度考核的重要依据。 3、本规定由集团公司制订、修改和解释。 4、本规定自公布之日起施行。

【篇2：中高层管理人员述职报告模板2012】

****集团

中高层管理人员述职报告

（二○一二年上半年）

姓

职

名 务 何时任现职 所在单位

说 明

一、中高层管理人员述职报告是对集团管理人员考核的档案材料之一，要实事求是，认真负

责地填写，内容要具体、真实。

二、述职报告一律用钢笔、毛笔或用打印格式填写，对公司的意见或建议以及本人签字处必

须本人手写。

三、述职报告主要内容：

（一）部门总结

在个人总结的基础上，结合部门kpi考核指标，做好部门总结工作，对2012年上半年的工作进行全面、认真、翔实的总结。要体现出2012年上半年本部门的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容，突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等，为今后工作提供借鉴。

1、2012年上半年完成任务情况

回顾总结部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能，描述部门主要工作思路、工

作目标、工作成绩、工作措施、存在问题，要求内容务实，以事实为依据，不讲空话、套话。 2、业务工作经验与不足

（1）2012年上半年业务工作新情况、新特点、新经验；

（2）分析部门工作存在的不足，下一步改进措施；

（3）对涉及部门间流程问题提出解决意见，供公司参考。 3．2012年下半年工作计划

研究提出2012年下半年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施

扎实，为开拓性做好2012年下半年的工作打下良好的基础。

（二）个人总结

1、回顾本人半年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？

其原因是什么？个人总结将是评选优秀员工的主要依据。 2、自身业务建设方面

2012年上半年自学了哪些业务知识？参加了哪些内部业务培训？有哪些收获和体会？

3、对部门和公司的意见和建议

对业务工作遇到的问题、疑点，向公司提出具体意见和建设性建议。

四、述职报告用a4纸打印。

2012年1月至2012年6日任职期间

中高层管理人员述职报告

述职人： 任期内所担任职务：

二、个人业务及团队管理能力述职（从领导能力、管理能力、专业能力、自我管理能力四方

【篇3：银行高管述职报告】

银行高管述职报告

根据二级分行党委工作安排，2006年我分管办公室（党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委）、人力资源部（党委组织部）、后勤服务中心和本级财务。一年来，围绕全行中心工作，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风，正确行使职权，严格履行工作职责，努力协调好各方面关系，作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作，较好的完成了各项任务。现述职如下，请领导和同志们评议。

一、加强自身修养，提高管理水平。

（一）加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养。坚持集中学习与自学相结合，积极参加党委中心组理论学习，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会，通过对《江泽民文选》的学习，进一步加深了对三个代表重要思想的理解和认识，同时，我还利用业余时间自学了领导艺术、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等方面的内容。

（二）围绕分管的工作提高业务能力。我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、

团支部等等。每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到的主要业务中。

（三）坚持做到以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为分行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。

二、积极协助行长抓好党建和干部管理工作。

（一）组织全行党员深入开展世界观、人生观、价值观的教育和理想信念教育。认真总结先进性教育活动中好的做法和经验，建立健全保持共产党员先进性长效机制。在全行范围内开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者创建活动。共有62人次和4个基层党组织分别受到总行、省分行和二级分行党委的表彰奖励。组织召开分行和全辖分支机构的党员领导干部民主生活会，55名领导干部全部参 加，相互间开展谈心活动187次，针对征求到的意见和建议，制定72条整改措施，目前已全部落实到位。各级领导干部通过学习、征求群众意见和建议、开展批评和自我批评查找自身存在的差距和不足，思想认识进一步提高，凝聚力和战斗力进一步增强。做好组织发展工作，注重培养先进分子加入党组织，全年来发展党员14名，其中8名为业务岗位或基层工作的一线员工。

（二）在人事管理上，积极当好一把手的参谋助手，坚持严格考核，量材使用，搞活机制，任人唯贤的原则。紧紧围绕业务经营这一工作中心，狠抓人事管理，不断强化改革，加强民主监督。推行了领导人员kpi关键业绩指标和主要任务目标年度考核，配合监管部门，对全辖基层机构负责人进行了年度考核，进一步激发了各级领导人员的责任意识。建立和完善了后备人才档案，加强了后备人才的跟踪管理，为衡水分行的改革和发展储备了人才资源。平稳有序实施了非主业短期用工岗位社会化管理改革，没有发生劳动争议和突发情况，进一步规范短期用工管理，降低了人力成本。按照好中选优的原则，组建了13人的兼职教师人才库，为全行培训项目集中管理和师资队伍建设打下了良好基础。分3期对全行133名领导人员和后备人才进行了为期两天的拓展训练，提升了管理人员队伍的整体素质。

（三）加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想稳定。认真贯彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生活上关心老同志。行里举行重大活动，请老同志代表参加，认真听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。采取集中与自学相结合的学习方式，组织他们学习党的十六大届六中全会精神，学习建行系统的相关文件规定，为配合加深对“三个代表”重要思想的理解，组织他们学习《江泽民文选》，纪念长征胜利70周年有奖答题活动等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增强了对建设有特色的社会主义事业的信心，普遍反映很好。丰富离退休人员的文化体育生活，为老干部提供陶冶情操、强身健体的机会，组织老干部参加门球、钓鱼、书画等有益于身心健康的文体活动，使老干部的生活质量得到提高。

三、抓好办公室的综合管理工作。 我行办公室集文秘、党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委、法律法规、后勤服务等为一体的职能科室。是服务性、协调性很强的工作，比较零乱，还不易总结出耀眼的成绩。如何从实际出发，抓住主要矛盾，充分发挥办公室参谋助手，综合协调、督促检查、信息反馈等职能作用，

是我一直考虑的主要问题。我在抓好思想工作的同时，引导他们干一行爱一行，热爱本职工作，注重业务岗位的学习，努力提高后勤服务本领。同志们拧成一股绳，工作有声有色。

一年来，我和办公室的同志们积极筹备精心组织了全行性的综合性会议，把分行党委确定的战略目标和不同时期的工作重点及时准确地传导给本部各部门和基层单位，并及时进行督查督办，保证了会议精神的贯彻落实。根据部门经理和基层单位负责人目标责任管理考核办法，按季对分行本部部门经理进行目标责任考核，为领导全面掌握和评价中层干部的经营业绩和履职表现提供了依据。

紧密围绕业务的发展，加强了信息宣传工作。对全面落实“以客户为中心”的经营理念，加强“以人为本”的企业文化建设，构建和谐建行，控制资产质量，营业网点视觉形象建设，员工新风貌等重点工作进行了宣传报道，对于宣传我行产品，树立良好企业形象，促进业务发展发挥了积极作用。全年在列入考评范围的新闻媒体刊发各类宣传稿件108篇，其中，中央级新闻媒体6篇，省级新闻媒体13篇，市级新闻媒体89篇。同时，还注意与新闻媒体保持了良好的合作关系，避免了负面报道和炒作。通过媒体宣传市场营销活动，进一步密切银企关系，充分展示我行良好的企业形象。充分发挥信息工作在沟通情况、交流经验、提供决策参考的作用。全年《建行信息》出刊36期，刊发信息130条；在省分行《信息快报》刊稿16条，尤其是在总行《每日动态》

企业高管副职述职述廉报告

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企业述职报告

高管述职报告 篇10

高管述职报告：党建之路

一、

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我代表公司高管团队在此向大家述职报告。在过去的一年中，始终坚持党的领导，深入贯彻落实党的各项方针政策，努力推进公司党建工作，取得了明显的成效。在这份述职报告中，我将结合公司具体情况，从党建工作的指导思想、组织机构建设、党员队伍建设、党风廉政建设和党建成效等方面进行详细阐述。

二、指导思想

公司党建工作一直以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央和自治区党委的各项决策部署。根据党的建设总要求，紧紧围绕中心、服务大局，坚持党的政治建设为统领，坚持以党建促进企业发展，不断提高党建工作的针对性、实效性和可操作性。

三、组织机构建设

为了更好地推进党建工作，公司成立了党务工作领导小组，并建立了一套完善的党建工作机制。党务工作领导小组由高管团队部分成员担任，负责统筹协调党建工作，确保党建工作有序进行。同时，公司注重发挥基层党组织的作用，通过选派优秀党员担任支部书记和班子成员，充实完善了基层组织的力量。

四、党员队伍建设

公司高度重视党员的发展和培养，不断提高党员队伍的素质和能力。一方面，公司加强对党员教育培训，通过定期组织培训班、行业交流和学习活动等方式，提高党员的业务水平和政治觉悟。另一方面，公司注重党员先锋模范作用的发挥，表彰和激励先进党员，引导党员发挥模范带头作用，推动企业各项工作的发展。

五、党风廉政建设

公司积极推动党风廉政建设，坚决反对腐败和不正之风。建立了健全的党风廉政建设制度，制定了严格的党纪党规，加强党内监督和执纪问责工作。同时，通过开展廉政警示教育、党风廉政宣传活动，营造了风清气正的工作环境，提高了全体干部员工的廉政意识和道德素质。

六、党建成效

在党建工作的推进下，公司取得了明显的党建成效。党组织的凝聚力和战斗力得到了显著提升，成员们更加紧密团结，创造出一批优秀的党员干部。党建工作与企业发展相辅相成，有效推动了公司各项事业的快速发展。公司内部形成了积极向上的党建氛围，全员参与党建工作，凝聚了共同的精神力量。

七、总结与展望

回顾过去一年的党建工作，深感责任重大、使命光荣。党建工作永远是一项长期而艰巨的任务，要深入学习贯彻习近平总书记的重要讲话精神，不断创新和完善党建工作机制，加强党员队伍建设，严肃党内政治生活，更好地发挥党建在企业发展中的引领作用。展望未来，将继续秉承党的优良传统和光荣传统，认真履行党的各项职责，为公司实现高质量发展和党的事业作出新的更大贡献！