主管转正工作总结(篇1)

回顾这xx来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己人事主管的本职工作。通过xx年的学习与工作，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下：

一、主要做的工作

1、学习人事部门主要功能、职责，熟悉本部门业务。

2、从事常务性的合同审核、汇总，辅助部门主管和同事处理日常性法务业务。

3、整理、修订规范的人力资源文件，供待集团参考、使用。

二、工作以来得到的提升

1、办公能力、合同审查能力、文档整理能力不断提升。

2、通过对企业往年人力资源文档的学习，对公司各方面情况有了进一步了解；对集团办公室业务处理流程有了进一步熟悉。

3、通过这段时间的工作历练，培养了主动工作意识，提高了工作积极性，锻炼了工作能力，提升了工作热情。

三、对未来的计划

在以后的工作时间里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

我想我应努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。加强对集团发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对集团的统筹规划、当前情况做到心中有数；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4、不断改进法务部门对集团其他部门的支持能力、服务水平。

5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

四、小结

就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力。其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。再次就是集团营造的“企业文化”氛围给了我工作的信心。

主管转正工作总结(篇2)

一、述职期间的工作总结

1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)

1)一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。

2)制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案;

3)一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;

4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。

2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)

1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低;

2)制定QC定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;

3)产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广;

4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;

5)优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)

3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)

1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核)维持好本科室正常良性运转;

2)5S管理(各检验区域5S保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查)

3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;

4)协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行;

5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;

6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;

7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平;

8)高效地配合完成领导交待的其它工作。

二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图

工作目标1：

带领一二分厂、E栋QC团队依照QC工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm;入库合格率目标99%;客诉率目标：每月≤1件，每季度≤2件。

对应的行动方案：

1)制作出相应的QC标准作业指导书;2)要求QC依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检， 3)要求产线严格按照标准化进行作业。 工作目标2：培养一支强意识、高效率的QC团队; 对应的行动方案： 1)定期对各QC进行专业技能培训，理论知识水平培训， 2)提倡团队合作精神，强调团队配合优势， 3)培养QC人员品质意识， 4)培训QC对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，

优点：1、善于学习和总结;2、求真务实、有责任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑战;4，分析能力强;5，从事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作;

存在的不足： 1、对LED产品及工序还不是很了解 。

改进措施：多阅读LED相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。

四、公司建设与发展的合理化建议

通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：

1) 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失;

2) 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分(如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等)，对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单;

3) 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度(为一线普通员工设立绩效奖金0-200元)让员工主动改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的;

4) 复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费;

5)多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。

以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。

主管转正工作总结(篇3)

xx月x日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的协作下，在较短时间内融入团队并快速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统（总体）管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推动相当缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在发展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作：

1、按安排完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺当完成，作为抓生产工作的我来说，这点特别重要。

2、在流程不太规范，品质限制、工艺水平比较疲软的状况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地协作了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的`重重困难和阻碍，担当了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦（各科室是须要各负其责了）。

3、在总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作安排等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还须要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还须要外聘一些管理人才，注入一些簇新血液。

4、依据生产发展须要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、安排和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异样处理程序，成品首机封样流程，生产安排执行力考核方法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。

5、增加生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任（我来之前许多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思），努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。

主管转正工作总结(篇4)

我是分管保洁工作的副主管。现在试用期结束了，对试用期的工作总结如下。

在公司领导的激励下，我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中，我努力做到如下几点：

一、努力向老领导请教工作阅历，仔细学习公司的各项规章制度，驾驭了解各村的环境卫生状况，发觉问题刚好整改并向上级汇报。

二、与组长及组员刚好沟通，了解保洁员的心理和工作状况。

三、定时在各村分别召开保洁员会议，宣扬公司制定的各项规章制度，平安生产责任制度等。要求保洁员仔细执行，特殊是保洁小组组长要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次，为我镇创建环境美丽做出应有的贡献。

在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，通过近4个月的努力工作，x镇各村卫生保洁状况发生了根本的改变，保洁员的工作主动性提高了，责随意识和平安意识明显加强。这当中，我本人也付出了很大的努力，为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作，我特地购买了一辆电动自行车，每天早出晚归。有的时候，个别同事不理解我的工作，会在背后有些小争论，加上家人的不理解，我曾经一度想要放弃，但是我坚持住了。

对于工作，我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱，我也只有更加努力的工作，来回报他们。事实证明，我的'工作得到了大家的认可，就算是辛苦一些也是值得的。

在以后的工作里，在公司的领导下，我要更加努力的工作，仔细负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做好，为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献。

主管转正工作总结(篇5)

本人于20xx年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批。

2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善。

3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等。

2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行。

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。

3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调。

2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议

1、企业愿景不够清晰

企业的愿景应该是有具体的'规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。

2、缺乏激励和绩效机制

激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信20xx年开始我们可以逐步实现批量生产;20xx年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。

2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。

3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。

努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的方式，也是一个人实现人生价值的选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。

主管转正工作总结(篇6)

作为一名秩序主管，我非常荣幸地宣布，我已顺利完成转正评估并通过了公司的考核，正式成为公司的一员。在这段转正的工作期间，我经历了各种挑战和机遇，不断地成长和进步。以下是我对这段转正工作的总结和反思。

在工作理念的转变上，我逐渐明确了秩序主管的工作职责和使命。作为秩序主管，我要保证公司的秩序井然、员工工作有序，并及时处理各种突发事件。在工作中，我始终坚持原则，公正地对待每一个员工，做到以身作则，严格要求自己，不放过任何一个疏忽和错误。通过这段时间的工作，我深刻领悟到，只有不断学习进步，不断提高自己的管理水平和能力，才能更好地胜任这个职位。

在人际沟通和团队管理方面，我也取得了一定的进步。在日常工作中，我注重与同事之间的沟通和协作，及时解决问题，保持团队的良好氛围。我积极参加公司组织的各种培训和讨论会，提高了自己的团队管理能力和领导力。通过团队合作和共同努力，我们取得了一定的成绩，公司的秩序得以更加稳定和有序。

再有，在解决问题和处理紧急事件方面，我也有了更多的经验和技巧。在日常工作中，难免会遇到各种问题和突发状况，需要及时处理和解决。在这方面，我学会了冷静分析问题、迅速决策，及时有效地处理各种紧急事件。通过这段时间的训练和实践，我不断提高了自己的问题解决能力和应变能力，成为了一个更加成熟和稳健的秩序主管。

我要感谢公司领导和同事在这段时间内对我的支持和帮助。正是在你们的关心和指导下，我才能不断成长和进步，顺利通过了这次转正的考核。我会继续努力工作，不辜负公司的期望和信任，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。

这段转正工作的经历是宝贵的财富，是我人生道路上的一次宝贵经历。在未来的工作中，我将继续保持初心，不忘初衷，努力工作，不断提升自己的管理水平和能力，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在公司领导和同事的关心和支持下，我一定能够更好地发挥自己的才能和能力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。衷心感谢大家！

主管转正工作总结(篇7)

我是分管xxx保洁工作的副主管。现在试用期结束了，对试用期的工作总结如下。

在公司领导的激励下，我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中，我努力做到如下几点：

一、努力向老领导请教工作阅历，仔细学习公司的各项规章制度，驾驭了解各村的.环境卫生状况，发觉问题刚好整改并向上级汇报。

二、与组长及组员刚好沟通，了解保洁员的心理和工作状况。

三、定时在各村分别召开保洁员会议，宣扬公司制定的各项规章制度，平安生产责任制度等。要求保洁员仔细执行，特殊是保洁小组组长要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次，为我镇创建环境美丽做出应有的贡献。

在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，通过近4个月的努力工作，xxx镇各村卫生保洁状况发生了根本的改变，保洁员的工作主动性提高了，责随意识和平安意识明显加强。这当中，我本人也付出了很大的努力，为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作，我特地购买了一辆电动自行车，每天早出晚归。有的时候，个别同事不理解我的工作，会在背后有些小争论，加上家人的不理解，我曾经一度想要放弃，但是我坚持住了。

对于工作，我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱，我也只有更加努力的工作，来回报他们。事实证明，我的工作得到了大家的认可，就算是辛苦一些也是值得的。

在以后的工作里，在公司的领导下，我要更加努力的工作，仔细负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做好，为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献。

主管转正工作总结(篇8)

一、前言

作为一名金融主管，我很荣幸地宣布，我成功地转正了。这是我输入金融行业后积累多年的经验、不断努力和不懈学习的结果。以下是我作为金融主管通过自身努力走向成功的总结，希望对其他金融从业者有所启发。

二、积极学习提升自我的重要性

成为一名金融主管不是一蹴而就的，这需要我们的不断努力和不断学习。一名优秀的金融主管必须具备广泛的知识和技能。我们的成功不仅取决于我们已经学过的东西，还取决于我们今后会学习什么。在我看来，积极学习是有助于加速成长的关键因素之一。

作为一名从业多年的金融从业者，我一直将学习放在首要位置，不断提升自己的市场分析、行业动态和投资理论知识。此外，了解其他业务领域的知识也是必不可少的，因为每个领域之间都存在交叉点。比如，我们可以从法律和财务的角度来了解比特币这个新型数字资产的特点和投资价值。

这样多方位的学习将帮助我们更好地理解金融市场的内在运作机制，提高我们的分析能力和问题解决能力，从而更好地指导部门或下属实现业绩目标。

三、与客户建立良好的信任关系

在金融行业，客户是我们的一切。我们必须与客户建立良好的信任关系，以便能够更好地听取他们的意见和需求，为他们提供更好的服务。

认真聆听客户对自己公司的投诉和建议，并尽快做出调整或修改，这意味着我们能够优先考虑客户的意见。这也会使客户更加愿意与我们合作，并为我们带来更多的业务机会。

此外，我们还可以运用现代科技手段来为客户提供更快速、更便捷、更舒适的服务。比如，通过移动互联网渠道来建立在线服务平台，增强客户的参与感和便捷性。然后，向客户提供更多有效的咨询和交易建议，以满足他们的需求。

最后，要有所保留、把客户利益放在首要位置，绝不能为了获取利益而牺牲客户的权益，否则会破坏我们与客户之间的信任关系。因此，保持高度的职业操守也是需要我们注意的。

四、协作团队，提高工作效率

金融主管的职责并不仅仅是管理自己，而更是管理整体部门。对于一个经验丰富、自信和自主的团队，成功的前景必不可少。因此，协作团队、提高工作效率，是一个好机构的组成部分。

在保持良好的沟通和协调的同时，我们最好能够聚集一些积极向上、互相信任、有能力完成任务的员工。此外，帮助员工培养工作热情和自我拓展能力，获取成就感也是我们工作的重点之一。

再者，我们应该了解员工的弱点，针对性地给出指导建议，对员工的工作成果进行认真评估和反馈，以进一步激励员工工作的积极性，并为员工的个人成长提供发展动力。

总的来说，我们不能对个人目标脱节而独善其身，而要以团队 维度思考，然后创造出具有挑战性和有意义的职业发展机会，为员工提供工作场所的满足感。

五、快速应对市场变化，抓住投资机会

金融市场的变化比其他任何市场都要快，因此快速应对市场变化成为任何金融人士的工作重点，这也是金融主管的职业之一。

在市场变化不断的情况下，我们一定要积极的跟踪市场的行情和趋势，及时的利用各种手段的多样性，例如基本面、技术面和事件面等去把握投资机会。

然后，我们还需要密切关注市场变化的风险，确保我们的投资在风险可控的情况下获得最大化的收益。

对于市场变化的应对，不仅需要我们对市场有深刻的了解，还需要我们能够保持灵活性和创新思维。我们应该在市场变化中保持头脑冷静，做出快速的决策，以便充分利用市场的实时投资机会。

六、有效监管，保证风险控制

作为一名金融主管，我们必须能够有效监管并管理部门或公司中的所有交易行为，并确保风险得到有效控制。

因此，我们需要确保符合法律法规的交易行为，规范业务流程和标准，及时跨部门干预，保证单个或整个部门不会因为一些误区而遭受损失。

此外，还需要加强对员工的培训和教育，让每个员工在投资和交易中能够清楚了解其风险和收益的相对关系，以便更好地控制风险。我们认为，有效监管至关重要，因为它能够防止公司受到不可预料的损失，同时强化公司的合规性和调整能力。

七、总结

总而言之，成为一名成功的金融主管需要我们具备广泛的知识和技能，最重要的是一直在积极学习、不断提升自我；同时，建立与客户的信任关系，协作团队、快速应对市场变化，及有效监管特别重要。

通过在工作中着重关注以上的一些关键要素，我们可以更好地发挥我们的天赋和才华。成为一名金融主管是很不容易的，但只要我们保持良好的工作态度和心态，积极迎接挑战，那么我们构建成功的机会就会变得更加明显。

主管转正工作总结(篇9)

近年来，酒吧行业发展迅猛，酒吧业务的竞争也日益激烈。作为一名酒吧主管，我在过去一年中经历了许多挑战和机遇，通过不断努力和学习，得到了公司的认可并成功转正。在此，我将以酒吧主管转正工作为主题，详细总结并分享我的经验。

首先，作为一名酒吧主管，我深知团队的重要性。我不仅要管理团队的日常工作，还要积极引导和培训员工。为此，我注重建立一个和谐、积极向上的团队氛围。我经常组织员工活动，例如团队合作训练、团队建设等，以增强团队凝聚力和协作能力。同时，我还鼓励员工提出建议和意见，充分发挥他们的创造力和想象力。通过这些努力，团队合作效果显著提升，在业务发展中做出了突出贡献。

其次，提升酒吧服务质量是我工作中的重要任务之一。我不仅要确保员工的专业素质和技术水平不断提升，同时还要加强与顾客的沟通和互动。酒吧是一个娱乐和社交的场所，顾客的满意度对于业务的发展至关重要。因此，我积极主动地与顾客进行沟通交流，关注顾客的需求和意见，不断改进服务质量。例如，我开展了一系列的培训课程，包括酒品知识和烹饪技巧等，提升员工的综合素质。同时，我还推出了一些特色活动和促销活动，吸引更多的顾客光顾酒吧，并获得了良好的口碑。

此外，酒吧的运营和管理也是我工作中需要关注的方面。为了更好地规范和管理酒吧的运营，我建立了一套完善的流程和制度，并确保员工严格执行。我定期组织团队会议，与员工分享业务情况和目标，并制定明确的工作计划。同时，我还细心地关注酒吧的经营数据和财务状况，及时调整经营策略和控制成本。通过这些努力，酒吧的经营状况逐步改善，业务效益逐年提升。

最后，作为一名酒吧主管，我始终保持着对行业的敏锐洞察力和学习精神。我经常关注酒吧行业的最新趋势和市场变化，并积极学习相关知识和技能。我深知只有不断学习和适应变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，我定期参加行业培训和研讨会，不断拓展自己的视野和知识面。通过这些学习和实践，我在酒吧业务中逐渐积累了丰富的经验，并且在转正评估中取得了优异的成绩。

总之，作为一名酒吧主管，我在过去一年中通过团队管理、服务质量提升、运营管理和不断学习，取得了显著的进步并成功转正。我深知这只是一个新的起点，未来的酒吧行业还将面临更多的挑战和机遇。我会继续保持学习和进取的精神，不断提升自己的能力和水平，为酒吧的发展贡献更多的力量。我相信在团队的共同努力下，酒吧业务将继续取得更大的成功和进步。

主管转正工作总结(篇10)

首先非常感谢能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。

现将三个月来的工作总结如下：

一、人事工作：

1.招聘、入职、建档

(1)在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。

(2)入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

(3)建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

二、 、安全方面1.防火、安全(1)排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。

(2)进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。

(3)规范各部门吸烟区，做好防火工作。

2.防盗为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时了解公司异常情况。

三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人(1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订《行政人事管理条例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》 。员工培训体系等工作(2)公司赌博问题较为严重，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。

四、定期5S检查

定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S管理制度。

2.加强宿舍5S检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。