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人资述职报告(篇1)

一、工作背景和职责

自担任人资部总监以来，我积极参与公司的人力资源管理工作，负责制定和实施人力资源战略，确保公司人力资源管理与公司的发展目标相一致。同时，我还负责人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系以及薪酬福利等方面的工作。在过去一年里，我在这些方面付出了辛勤的努力。

二、工作成果和亮点

1. 人力资源战略规划：根据公司的战略规划，我与部门经理合作制定了一份全面的人力资源战略计划。这份计划指导了我们如何吸引、培养和保留优秀人才，以支持公司长期发展。我还通过与业务部门的紧密合作，为公司提供了符合业务需求的人力资源解决方案。

2. 招聘与选拔：为了满足业务部门的需求，我推动了招聘流程的优化。通过引入先进的招聘技术和方法，我们成功招募了一批高素质的员工。在招聘过程中，我注重选拔具有潜力和适应能力的候选人，以确保员工与公司的价值观相符合。

3. 培训与发展：在过去一年里，我注重员工的培训与发展机会。我与各部门合作，制定了个性化的培训计划，并组织了一系列内外部培训活动。这些培训活动帮助员工提升了技能水平，并且激发了他们的工作热情和创新能力。

4. 绩效管理：我重视绩效管理，致力于建立一套科学和公正的绩效考核体系。我制定了明确的绩效目标，并鼓励员工参与定期的自我评估和反馈。通过绩效管理的有效实施，我们激励了员工的积极性，提高了整体团队的工作效率。

5. 员工关系和福利：我始终把员工关系放在首位，积极促进企业内部的和谐和稳定。我与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和关切，并及时解决问题。我还对员工的薪酬福利进行了评估和调整，确保他们得到公平合理的回报。

三、面临的挑战和解决方案

1. 人才竞争激烈：当前，各行业对优秀人才的争夺尤为激烈。为了应对这一挑战，我将进一步改进招聘流程，加强与优秀高校和猎头机构的合作，争取吸引更多人才加入我们公司。

2. 培训需求多样化：员工的培训需求多样化，需要针对性的培训方案。为此，我将与各部门合作，开展调研工作，明确员工的培训需求，并制定个性化的培训计划。

3. 员工关系管理：在公司发展过程中，员工关系的和谐稳定对于保持团队活力至关重要。我将继续加强对员工的关心和沟通，促进良好的员工关系，解决员工关心的问题，提高员工满意度。

四、总结与展望

回顾过去一年的工作，我在人力资源管理方面取得了一些成果。但是，我也意识到在面对日益激烈的市场竞争和全球化背景下，人力资源管理工作依然存在许多挑战。未来，我将继续努力深化人力资源管理工作，不断引领公司人力资源发展的前进方向。同时，我也将加强自身能力的提升，不断学习和吸取新的管理理念和方法，以适应时代的发展需求。

在新的一年里，我将继续秉承“以人为本”的管理理念，坚守人力资源管理的职责，努力为公司提供更好的人力资源管理服务，为公司的发展做出更大的贡献。希望在大家的支持和配合下，我们可以共同努力，创造更美好的明天！

人资述职报告(篇2)

尊敬的领导：

您好！我是公司人力资源部门的负责人，今天我很荣幸有机会向您汇报我在过去一年的工作情况和成绩展示。在过去的一年里，我以高度的工作热情和责任心，兢兢业业地承担人力资源管理的各项工作，努力为公司的发展贡献自己的力量。以下是我这一年在人力资源岗位上的工作总结和展望：

一、人才招聘与培训

在过去一年中，我们共招聘了100名新员工，经过层层筛选和考核，确保了公司员工的素质和能力达到公司的要求。针对员工的各项能力和技能，我制定了培训计划，定期组织各类培训活动，提升员工的综合素质和工作效率。同时，建立了员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

二、绩效考核与奖惩机制

制定了全面的员工绩效考核制度，确保员工的工作绩效和贡献得到公正评价和奖励。同时，对表现突出的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚和培训，及时纠正问题，提高员工整体的绩效水平。通过绩效考核和奖惩机制，促进员工的积极向上和工作进步，提高公司的绩效和竞争力。

三、员工关系和团队建设

注重员工的日常管理和关怀工作，建立了员工沟通和协作机制，解决员工的工作和生活问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。同时，开展各种团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和团队精神，促进员工的团结和合作，共同为公司的发展贡献力量。

四、人才储备与发展规划

建立了全面的人才储备和发展规划，通过内部培养和外部招聘的方式，不断壮大公司的人才库，为公司的未来发展提供强大的人才支持。同时，制定了员工的职业发展规划，根据员工的能力和兴趣，制定个性化的发展方向和培训计划，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的综合素质和竞争力。

五、人力资源管理与信息化

推进公司人力资源管理工作的信息化和智能化，建立了全面的人力资源管理系统，实现了信息化的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等核心功能，提高了工作效率和管理水平，为公司的发展提供强有力的支持。

在未来的工作中，我将进一步深化人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，不断完善公司的人才梯队和人才储备，为公司的持续发展和稳定增长做出更大的贡献。

感谢领导对我一直以来的支持和信任，也希望得到领导的指导和帮助，共同推动公司的发展，实现个人和公司的共同成长。

感谢您的聆听！

此致

敬礼

人力资源部门负责人

日期：XXX年XX月XX日

人资述职报告(篇3)

人力资源述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是人力资源部的小明，感谢您给我这次机会向各位领导和同事们汇报我过去一年的工作。在过去的一年里，面对复杂多变的外部环境和公司内部的挑战，我和我的团队充分发挥自身的优势，团结协作，努力工作，在各项工作中取得了一定的成绩。以下是我过去一年的工作总结和展望：

一、人力资源规划

在人力资源规划方面，我主要负责根据公司业务发展和人才需求，对全公司的人力资源进行合理的规划和配置。通过与各部门的沟通和了解，及时调整人员配置，保证员工的匹配度和工作效率。我们建立了一个全面的人员数据库，并制定了人才储备计划，为公司的人才储备提供数据支持。

二、招聘与选拔

在招聘与选拔方面，我和我的团队积极开展各类招聘活动，与招聘平台和高校保持密切合作关系，为公司引进了大量的优秀人才。我们优化了招聘流程，建立了专业的问卷调查和面试评估体系，确保了每一位入职员工的能力和素质符合公司的要求。

三、培训与发展

为了提高员工的综合素质和工作能力，我积极组织了各类培训和发展活动。我们开展了岗位培训、职业规划培训、管理技能培训等多个系列培训项目。同时，我们推行了 mentor 制度，为新员工提供个性化、系统化的培训辅导，加速他们的成长。

四、绩效管理

绩效管理是公司发展的重要保障和人力资源管理的核心内容。我和我的团队制定了全面的绩效评估体系，确保了岗位责任的明确和工作目标的量化。我们通过员工定期的绩效考核，评估员工的工作表现并给予相应的激励措施，激发员工积极性，提高整体绩效。

五、薪酬与福利管理

为了保证公司的薪酬合理、公平和有竞争力，我与财务部门密切合作，制定了薪酬调整方案，并与员工进行充分沟通和解释。同时，我们建立了完善的福利制度，确保员工享受到合法的福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。

六、企业文化建设

我坚信优秀的企业文化是公司发展的重要支撑。在过去一年中，我和我的团队努力推行企业文化活动，例如员工生日会、团队建设活动等，营造了和谐、积极的工作氛围，提高了员工的归属感和忠诚度。

七、员工关系管理

员工关系的良好管理对于企业的稳定运营至关重要。我和我的团队积极参与员工活动，提供关怀服务，维护员工的合法权益，并及时解决员工心理问题和矛盾纠纷，确保公司的和谐稳定。

展望未来，我将继续努力，不断提高自身的综合素质，跟进人力资源管理的最新动态和发展趋势，为公司的发展贡献更大的力量。希望领导和同事继续给予我支持和指导，共同努力，推动公司的发展。

小编感谢您的阅读！

人资述职报告(篇4)

人力资源是企业组织中非常重要的一部分，负责管理和培训员工以确保企业的顺利运行。作为一名专业的人力资源岗位工作者，我在过去一年中取得了一些成绩，现在我将向大家汇报一下我在这一年里的工作情况。

我在招聘方面取得了一些进展。在过去的一年里，我与部门领导密切合作，制定了招聘计划，并及时向社会发布招聘信息。通过与招聘网站合作，我们成功吸引了大量优秀的人才投递简历。并且我结合每个职位的招聘需求，设计了针对性的面试题目和评价方式，确保选择最适合公司的人才。在此过程中，我也提升了面试技巧和选拔能力，使得整个招聘流程更加高效和顺畅。

在员工培训方面，我也取得了一定的进步。为了提高员工的综合素质和专业能力，我组织了大量的培训课程，包括技术培训、沟通技巧培训、团队合作等方面。通过定期的员工培训，我认为员工的整体素质有了提高，对于公司的发展和壮大起到了积极的作用。

我还加强了与员工的沟通与管理。在日常工作中，我和员工保持着良好的互动，帮助他们解决工作和生活中的问题，并时刻关注员工的工作状态和情绪变化。通过及时的沟通和管理，我成功地引导员工克服困难，提高了团队的凝聚力和工作效率。

我还积极参与了公司的人才梯队建设和绩效管理工作。利用绩效考核等方式，我帮助公司识别和培养潜力员工，并为他们量身定制了职业发展规划，为公司未来的发展储备了一批优秀的管理干部。

过去一年是我人力资源工作上的一次全面提升和锻炼。在不断学习和实践中，我不断完善自己的工作技能和管理经验，为公司的发展和壮大做出了一定的贡献。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展添砖加瓦。感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，我相信在大家的共同努力下，公司一定会取得更加出色的成绩。再次感谢大家！

人资述职报告(篇5)

人资岗位述职报告总结

自从担任人资岗位以来，我一直致力于推动公司的人力资源管理工作，通过有效的招聘、培训和绩效管理等措施，提高员工的工作效率和满意度，为公司的发展做出了积极的贡献。以下是我在过去一年中的工作总结和成效回顾。

一、招聘与选用

在过去的一年中，公司规模不断扩大，为了应对业务发展的需要，我积极推动了招聘活动。我与各部门的负责人合作，制定了招聘计划和流程，并通过多渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘和员工推荐等。同时，我也建立了一套完善的招聘评估体系，确保招聘到合适的人才。通过这些努力，我成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展提供了坚实的人力资源支持。

二、培训与发展

为了提高员工的工作能力和专业素质，我注重员工培训和发展。我与各部门合作，制定了培训计划，并组织了一系列培训活动，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等。同时，我还建立了员工绩效评估体系，通过定期评估，找出员工的潜在能力和发展方向，并制定个性化的培训计划。这些培训和发展措施不仅提高了员工的专业能力，也激发了员工的工作动力和创造力，为公司的发展注入了新的动力。

三、绩效管理与激励

为了激励员工的工作积极性和提高绩效水平，我着重推动了有效的绩效管理和激励措施。我与各部门沟通合作，建立了科学的绩效评估体系，并通过定期绩效评估，对员工的工作进行全面评估和反馈。同时，我还制定了激励政策，包括奖励制度、晋升机制和培训机会等，以激励员工持续提高绩效和贡献。通过这些绩效管理和激励措施，我成功激发了员工的工作热情和创新能力，提高了整体绩效水平。

四、员工关系与沟通

在过去的一年中，我也注重改善员工关系和加强沟通。我与员工建立了良好的工作关系，定期开展员工满意度调研，了解员工的需求和诉求，并及时解决员工的问题和困扰。同时，我还通过员工代表大会和定期员工交流会等形式，加强了与员工的沟通和互动，提高了员工的参与度和归属感。这些努力帮助我增进了与员工之间的信任和合作，营造了和谐的工作氛围。

综上所述，过去一年里，我在人资岗位上积极推动了公司的人力资源管理工作，通过招聘与选用、培训与发展、绩效管理与激励以及员工关系与沟通等方面的努力，取得了显著的成效。我深信，通过持续努力和创新，我将继续为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司对我的支持和信任，我将继续努力，不断提升自己的能力和综合素质，为公司的持续发展贡献力量。

人资述职报告(篇6)

随着企业的快速发展和战略调整，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。为了更好地掌握和落实公司人力资源管理的工作，我作为一名人资干部在过去一年里不断努力工作，将工作的各个方面做得更好。

一、工作情况总览

在过去一年里，我深入贯彻公司的各项人力资源政策，认真研究和分析企业的人力资源需求，积极协调管理各类人力资源事务。同时，我也一直致力于提高自身的业务能力，加强沟通协调能力及解决问题的能力。

二、重要工作内容

1.员工入职管理

作为干部，我深刻认识到员工的入职管理对于企业的发展至关重要。因此，我每天都认真审核入职资料，全面筛查员工信息，确保所有新员工的资料真实有效。另外，我还主动向所在门店派遣员工入职后对新员工开展岗前培训，帮助他们更好地适应工作并更快地融入企业文化。

2.劳动合同管理

关于劳动合同管理，我策划了一项完善的流程，在合同签订前，给员工详细讲解合同内容和条款，确保合同的公平性，避免出现不必要的法律问题。另外，我还重视劳动合同的归档管理，定期清理和更新员工的合同信息，确保企业不会因为失误而遭受不必要的损失。

3.员工晋升管理

晋升管理是企业中最为重要的一项人力资源管理工作之一。针对企业的实际情况，我制定了一套全面的员工晋升制度，建立员工晋升文件，定期汇总和评估员工表现。同时，我在公司内部设立了一个员工晋升讲座，向员工们讲述晋升机制，引导员工规划个人职业发展道路。

三、取得的成绩和经验

在过去一年里，我在公司人力资源管理方面取得了一些成绩和经验，发挥了重要作用。通过我的努力和团队的协作，我们在员工招聘、员工培养、薪酬管理、员工关系管理等各方面取得了显著的效果，让员工感受到了公司对他们的关心和支持。

四、未来的工作计划

作为一名人资干部，我始终不断意识到自身的不足。因此，我将在未来的工作中继续努力，完善自己，提高自身的管理和领导能力。同时，我会积极研究人力资源管理的最新趋势和前沿知识，并在实践中不断探索和创新，在服务企业员工和促进企业发展的过程中，为公司的员工作出更大的贡献。

五、总结

通过一年来的工作实践和经验积累，我深刻认识到人力资源管理在企业发展中的作用重要，而人资干部作为核心骨干，要不断地改进自己的管理和领导能力，为公司的发展创造更大的价值。我相信，在未来的工作中，我将继续努力、不断进步，为企业发展提供持续的动力和支持。

人资述职报告(篇7)

人资述职报告

20**年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、**年完成的主要工作情况：

积极推进绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。 按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

2、规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，**年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。 做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。 加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。

社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作;对重病、住院离退休员工，及时进行探望。 另外，还做好了退休人员的手续办理工作。

三、存在的问题和不足。

工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

四、**年工作思路：

新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我**年的工作思路：

1、加强人力资源自身的建设。

要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度;绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。

4、要加强用工管理。

要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。

5、要强化员工培训工作。

要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。 要继续抓好员工的`岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。

推进企业文化建设。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化;要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。

办好事。

各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢!

人资述职报告

尊敬的领导：

您好!

时间如白驹过隙，很高兴能够再一次用键盘敲打这一年的工作得失，同时，心怀感恩之情，感谢zX这个平台给予我的成长和磨砺。入司近2年，在领导的帮助和提携下使我的工作能力有了很大的提高，现将2013年个人工作总结如下：

关于信念，也时时不敢忘怀，因为我知道人生需要方向，成功需要信仰。加入zX，每一次的机会都使我心存斗志，也希望通过自己的踏实和努力在职场的海洋里工作地得心应手、游刃有余。

这一年来，我和部门同仁一起努力，在上级领导的指导和帮助下，起草《招聘与录用标准操作流程》、《员工异动管理标准操作流程》、《员工试用与转正管理标准操作流程》、《劳动合同管理标准操作流程》、《劳动和社会保险缴纳管理标准流程》、《人事档案管理标准操作流程》等。参加转正手续、社保缴纳等日常人事管理工作。同时，作为新员工入职培训的主讲，给新员工讲授公司《员工手册》、《商务礼仪》课程，来传达zX的朝气和人文。虽然，我能力有限，水平也有限，但是，我尽力传达，把好的一面展现给每一位zX家人。我始终相信微笑的力量，并也努力用微笑感染zX的每一位家人，传达这份工作带给我的快乐。

2、当然，一年复一年，成长中的不足也显而易见。由于资历尚浅，在有些工作的处理上缺乏经验，还有自己的性情比较率直，所以，人际交往中难免有些摩擦而不够温婉。对此，我也深深反省，即便知道性情的改变对我来说是一个很大的挑战和难度，但也很想通过改变让自己有所突破，尤其在专业技能技巧上达到新的高度，这样，我也能够在擅长的领域上为zX多做贡献。

中层责任缺失症、高层成功疲劳症……”种种症候群体的问题，而人力资源管理在组织职业化建设、流程再造、文化营造中发挥“委员”作用，通过软实力的聚焦来提高与激发组织利益实现的驱动力。

2014，我亦不改初衷，用中庸拒绝极端，用理智反对片面，用务实发挥影响，用冷静掌握抉择，用学习积累经验，用自觉端正态度，用真心追随zX智慧。

说到这里，我对我自己日常中不善言表的性格抱有羞愧感。虽然有些感恩是怀于内心，但有时候也要适时言表，借此机会，我要把我的感激之情大声说出来：感谢王董、陈总能够为我们提供这样一个卓越的平台，您们忙碌的身影无不牵挂着我们每一位家人的进步、zX的辉煌;感谢余总、王主任、于经理，是你们给与我指导、包容、关怀，激励和点拨我在职业生涯中修炼内功，摆脱平庸，从优秀走向卓越才能无愧于zX的培养。