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经理试用期总结【篇1】

一、试用期的工作内容和职责概述

在常务副经理的试用期里，我负责协助管理层完成公司的日常运营和管理工作。具体职责包括但不限于：

1. 参与制定公司的战略规划，负责战略目标的细化和执行；

2. 协助招聘团队，进行员工招聘和面试工作；

3. 协调各个部门之间的配合和沟通，保障工作的顺畅进行；

4. 负责人力资源管理，包括员工培训、绩效考核等工作；

5. 协助制定和实施公司的营销策略，并监督其执行情况；

6. 负责制定和管理部门的预算，并监控支出；

7. 协助解决各种问题和矛盾，推动公司各项工作的进展。

二、试用期积极性与工作态度

在试用期中，我对自己的工作充满热情，严格要求自己，以积极主动的态度投入到工作中。我始终保持高度的工作积极性和责任心，时刻以公司的利益为重，忠诚地履行自己的职责和义务。不论是面对日常琐事还是重要决策，我都会认真对待，并全力以赴。

在工作中，我注重细节，严守纪律和规范，积极参与各项工作。我和同事们建立了良好的合作关系，互相支持和帮助。在团队合作中，我积极调动团队成员的积极性，协调各方面资源，以更高效的方式完成工作任务。小编认为，我对我的工作充满热情，并以真诚的态度对待每一个同事和任务。

三、工作能力和专业素养的提升

在试用期中，我通过不断学习和努力工作，不仅提高了自己的专业知识和技能，也提升了自己的综合素质和能力水平。我积极主动地参加了各类培训和讲座，不断学习新知识，提高自己的工作能力。

同时，我还注重学习和借鉴他人的经验，通过参观其他公司、参加行业交流会等方式，拓宽自己的视野，了解行业最新动态和趋势。我深知能力的提升是一个持续不断的过程，我将继续努力学习，不断完善自己。

四、存在的不足和改进措施

在试用期的工作中，我也发现了自己的不足之处。我在时间管理方面需要进一步提高，遇到较紧急的任务时，我需要更加合理地安排时间，提高工作效率。我希望自己能更深入地研究行业和市场动态，为公司提供更具针对性的建议和方案。

为了改进这些问题，我制定了一系列的改进措施。我会制定详细的工作计划，合理安排时间，优先处理重要任务。我将加强与同事和上级的沟通和交流，了解他们的需求和期望，更好地配合工作。我将积极主动地学习行业知识，关注市场动态，提高自己的专业能力和全面素质。

五、对公司发展的建议

在试用期中，我通过对公司的工作进行深入研究和思考，我对公司发展提出了一些建议：

1. 加强市场调研和分析，提前预判市场趋势和竞争形势，为公司的战略决策提供更准确的参考；

2. 建立健全人才引进和培养机制，提高员工的专业素质和团队合作能力；

3. 加强内部流程管理，提高工作效率和执行力；

4. 加强公司的品牌建设和市场推广，提升市场影响力。

以上仅为我个人的一些建议，希望能为公司的发展提供一些参考和帮助。

六、试用期总结与展望

通过试用期的工作，我对公司的运营管理有了更深入的了解，对自己的职业发展有了更清晰的认识。我深知自己在工作中的不足，但也更加坚定了进一步提升自己的决心。

在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，通过我的不断努力，我能够成为一名出色的常务副经理，在公司的发展中扮演更重要的角色。

在试用期中，我以积极的工作态度和专业素养完成了自己的工作职责，并不断完善和提升自己。我相信，通过我的努力和团队的配合，我能够为公司的发展做出更大的贡献。谢谢公司对我的培养和信任，期待能够在公司的大家庭中继续成长和发展。

经理试用期总结【篇2】

本人于20xx年4月9日入职华瀚传媒，担任总经理助理一职。现就20xx年的工作做整体分析报告。

一、何为总经理助理

助理就字面意义理解为帮助打理。帮助总经理打理、处理日常工作的人员通常称为总经理助理。

二、总经理助理的职责

协助总经理的日常工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。具体工作包括：

督促、检查、落实执行情况;

2.协助总经理调查研究公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策;

协调、解决，提高部门工作效率，确保公司高效运转;

4.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录;

决定等文件的起草、发布;总经理助理年度总结妥当应答，并做好电话记录;

7.掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;

8.完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;

参观工作。

三、本人20xx年的工作情况总结

及时的补配，确保了总经理各项工作的正常开展;

付款单等单据签字及信息转达、通知;

内外部客人接待等工作;

4.协助总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通;

5.会议记录：做好公司每周高层例会及本部门的会议记录;

机票预订：为领导及客户预定酒店及机票，结算后期费用;

7.协助行政部经理进行日常事务行政管理等工作。

四、工作结果分析

本人20xx年的工作内容及表现情况与总经理助理的职责相比较，相差较远。首先主要失职点为：

督促、检查、落实执行情况;

2、没有做到在总经理遇到工作问题时提出处理意见或建议，供总经理决策;

误区：完全没有做到此项工作内容，一直对自己未有此项工作要求，从而是工作中严重失误之处。

其次，因工作经验欠缺，遇事较难独立完成工作，处事效率太低;误区：在领导交代事务之后，拖延办事时间，不及时解决问题。

再次，工作中参杂个人情绪，没有做到秉公办事;误区：在领导交代事情之后，因个人情绪没有及时完成或完成结果瑕疵较多，使不仅没有及时帮总经理处理工作，且影响工作进度。

还有，没有正确定位职位工作内容，对自身定位不清晰，使在工作中考虑问题不周全。误区：误将秘书的工作职责定义为助理，混淆两者概念。

总而言之，在近9个月的工作期间之内，虽然相对初期入职的我来说有了较大的进步，但是进步中仍旧参合很多失职之处，还需更加努力改进。

五、如何做一名合格的'总经理助理

1.总经理助理处于总管家的位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众。要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考;

意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好应办的事;

3.控制个人情绪，懂得自我调节。不可将个人的小情绪延伸到工作中，从而使考虑问题扭曲化，处理问题冲动化且容易使工作严重失职;

切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。

身为一名总经理助理，须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，全面的了解总经理想了解的所有情况，以便为总经理提供正确决定和战略的参考意见，替总经理完成他所安排的一切工作。

一名称职的总经理助理是为了帮助总经理料理日常工作，是总经理工作中的催化剂与加速器。必须严格要求自己，争取在最短的时间内使自己尽快成为一名合格的总经理助理!

经理试用期总结【篇3】

一、试用期总结的背景和目的

报建经理是一个非常关键的岗位，对于一个企业的项目推进和顺利完成起着重要的作用。试用期总结是对报建经理在试用期内工作表现的一次综合性评价，目的是评估其能力和潜力，进而决定是否将其正式聘用。

二、试用期工作表现的评价

1. 专业素质

作为报建经理，应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。在试用期内，我积极主动地学习和咨询相关规定和政策，并能够灵活运用于实际操作中。同时，我也参与了多个项目的报建工作，熟悉了报建流程和各种报建资料的准备。在处理复杂项目时，我能够合理安排工作时间和资源，确保按时完成任务。

2. 专业技能

报建经理需要具备一定的沟通和协调能力，以便更好地与项目各方进行关联和协作。在试用期内，我与设计师、工程师、政府相关部门和其他合作方保持了良好的沟通和协商，能够准确把握各方要求和意见，并有效协调解决问题。同时，我也具备较强的组织和计划能力，在处理报建材料和资料时能够有条不紊地进行，并确保准确无误。

3. 团队合作

作为一个团队的一员，我深刻理解团队合作对于项目的重要性。在试用期内，我积极参与团队活动，与队友密切配合，共同面对挑战和解决问题。我始终保持乐观的态度，鼓励和支持他人，提高团队的凝聚力和战斗力。在合作过程中，我学会了倾听他人的建议和意见，并能够适时调整自己的想法和做法，以达到更好的团队效果。

4. 效率和质量

一个优秀的报建经理需要兼顾工作效率和工作质量。在试用期内，我注重时间管理，能够根据项目的紧急程度和重要性来合理安排工作时间。在资料准备和报建流程中，我努力确保工作的及时性和准确性，并能够按照规定的标准和要求进行核验和审核。同时，我也注重工作质量，尽可能减少错误和疏漏，以提供更好的服务。

三、试用期工作表现的优点和不足

1. 优点

（1）专业素质扎实，具备相关知识和实践经验。

（2）具备良好的沟通和协调能力，能够处理复杂的项目。

（3）团队合作意识强，能够与他人配合和合作。

（4）注重工作效率和质量，提供高质量的报建服务。

2. 不足

（1）有时在工作安排上可能存在不够周密的情况，需要进一步加强。

（2）在处理项目冲突和问题时，有时可能过于妥协，需要更好地把握度。

四、试用期总结的启示和展望

在试用期的工作经历中，我对自己的能力和潜力有了更加明确的认识。同时，我也深刻理解了报建经理的工作责任和要求。通过试用期的总结，我得到了一些宝贵的经验和启示，这将为我今后的职业发展提供有力的支持。

展望未来，我将进一步提高专业素质和专业技能，并积极拓展相关领域的知识和经验。我将持续加强团队合作意识，与团队成员更好地配合和合作，共同完成项目任务。我也将注重工作效率和质量的提升，精益求精，为企业和项目的发展做出更大的贡献。

总之，报建经理试用期总结是对报建经理工作表现的一次全面评价，旨在评估其能力和潜力，并为其今后的发展提供展望和指导。在试用期内，我全力以赴，不断提升自己，并在实践中取得了一定成绩。通过总结和反思，我有信心和决心在今后的工作中不断超越自我，实现更大的成就。

经理试用期总结【篇4】

安管部经理试用期总结

一、工作内容及完成情况

在经历了为期三个月的试用期后，我作为安管部经理，有幸与团队成员紧密合作，共同完成了一系列安全管理工作，并取得了一定的成果。

1.安全设施管理：我主持组织了对公司各地办公区域的安全设施进行全面评估，并制定了相应的维护和更新计划。同时，我还引入了一套科学的巡检制度，提升了设施的可用性和安全性。

2.员工安全培训：为了加强员工的安全意识和知识水平，我精心策划了一系列的安全培训活动。通过开展应急疏散演练、安全知识讲座等形式多样的培训，有效提高了员工的自我保护能力和危机应对能力。

3.安全事件应对：在试用期期间，公司遭遇了一起非常严重的安全事件。我迅速响应，组织了一支临时应急小组，与相关部门密切配合，及时制定应对方案，并成功控制了危机。这次经历让我更加深刻地认识到安全管理工作的重要性，并加深了我的应对能力。

二、团队合作和管理能力

在试用期期间，我与安管部的团队成员建立并保持着良好的合作关系，通过有效的管理和协调，使团队工作顺利进行。

1.团队建设：我注重发挥每个团队成员的特长和潜力，根据他们的不同优势制定任务分工，使得大家各尽所能，形成了协同工作的良好氛围。

2.沟通协调：作为部门经理，我时刻保持与团队成员的密切沟通，了解他们的工作进展和需求，并积极为他们解决问题和提供支持。同时，我也加强了与其他部门的沟通交流，促进了跨部门合作。

3.团队培养：我注重培养团队成员的能力，通过安排培训、定期评估和指导，不断提高他们的专业素养和工作能力。我还通过激励机制激发他们的积极性和创造力。

三、个人工作能力和业绩突出点

在试用期期间，我努力提升自己的工作能力，做出了一些突出的业绩。

1.专业知识：为了更好地胜任安管部经理的职责，我系统学习了安全管理相关的理论知识，并积极参加相关培训和讲座，提升了自己的专业素养。

2.问题解决能力：在面对安全管理中的各种问题时，我能迅速分析问题的根源，并采取针对性的措施来解决。通过与相关部门的密切合作，我成功的解决了多个困扰安管部很长时间的问题。

3.团队管理能力：我注重激发团队成员的工作热情，通过有效的管理和指导，使团队成员的工作效率明显提升。同时，我还注重团队氛围的营造，使每个成员都感受到团队的凝聚力和向心力。

通过这个试用期的经验，我不仅提升了自己的安全管理能力，也更好地发挥了团队合作的优势。我将继续努力，在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

经理试用期总结【篇5】

我心情激动又有些紧张，毕竟这是我作为报建经理的试用期总结，这段时间对我来说意义重大。试用期对于每一个新员工来说都是一个重要的阶段，它不仅是体现个人能力和工作态度的时刻，也是展示自己专业素养和职业道德的机会。有幸经历了一个月的试用期，我认真总结了自己的工作内容和收获，同时意识到了自身存在的不足之处。

首先，我在试用期期间承担了报建经理的职责，负责项目的报建前期准备工作。这包括与业主、设计师、施工方等各方进行沟通，收集相关资料，编制项目的施工图纸和报建材料等。通过与各方的合作，我逐渐熟悉了报建流程，并且能够独立完成大部分报建工作。同时，我也在不断学习中提升了自己的专业知识和技能，特别是对于报建法规和相关政策的了解，我始终保持了高度的敬业精神和认真负责的态度。

其次，在试用期期间，我也遇到了一些困难与挑战，让我更深刻地认识到自身的不足。一方面，由于我是新人，对项目和行业的了解相对较少，因此在一些具体问题上会出现一些困惑和迷茫。另一方面，因为我在与业主和施工方的沟通中表达能力不足，有时候会造成一些误解和不必要的麻烦。这些困难和挑战让我意识到自己需要更加努力地学习和进步，不断提高个人能力。

最后，在试用期期间，我也收获了一些宝贵的经验和教训。首先，作为报建经理，除了专业知识和技能，良好的沟通能力和团队合作精神也是必不可少的。只有与各方进行有效的沟通，才能更好地协调和处理项目的相关事宜。其次，报建工作需要高度的责任心和严谨的工作态度。一个小的失误可能会导致项目的延误和损失，因此我在工作中要更加细致和耐心，一丝不苟地完成每一个报建任务。

通过这一个月的试用期，我清楚地认识到了自身的优势和不足之处，同时也明确了今后需要努力改进的方向。我会继续加强对报建专业知识和政策的学习，不断提高自己的专业技能和能力。同时，我也会注重与他人的沟通和协作，提高自己的表达能力和团队合作精神。我相信，在公司的培养和帮助下，我一定能够成为一名优秀的报建经理，为公司的发展贡献自己的一份力量。

总结起来，这一个月的试用期对我来说是一个宝贵的经历和机会。我学到了很多专业知识和技能，也认识到了自身存在的不足之处。通过不断地学习和努力，我相信我会成为一名优秀的报建经理，为公司的发展作出更大的贡献。我期待着未来的挑战和机遇，我相信我能够发挥自己的潜力，为公司创造更大的价值。谢谢大家！

经理试用期总结【篇6】

《安管部经理试用期总结》

一、引言

经过为期三个月的试用期，我以安管部经理身份参与公司的日常管理工作，充分了解了公司的业务以及安全管理方面的需求。通过这段时间的努力与实践，我对我的工作能力和职责有了更深入的认识，同时也对公司的发展和改进提出了一些建议和思考。

二、工作内容及实施情况

1. 安全制度建设

试用期期间，我重点着手落实公司的安全制度建设。首先，在与各部门密切合作的基础上，详细了解了公司的安全规定和流程，并进行了整理和修订，确保其与国家和行业标准的符合度。其次，我积极推进安全制度在公司内部的宣传和贯彻，通过安全培训、安全警示标识等手段，提高了员工对安全的意识和重视程度。

2. 安全风险分析与控制

为了提高公司的安全管理能力，我主动组织开展了安全风险分析与控制工作。通过全面调研公司的各类潜在风险，我建立了一套完善的安全风险评估体系，并针对评估结果提出了相应的风险控制措施。在实施过程中，我积极与各部门合作，确保控制措施能够得到有效执行，并及时跟踪和改进。

3. 安全事故应急响应

在试用期中，公司遇到了一起突发事故，我充当了应急指挥的角色。作为安管部经理，我第一时间组织应急小组，与相关部门密切配合，迅速展开了应急处置工作。通过有效的组织和指挥，我们成功控制了事故的发展，并及时救治伤员。在此次事件中，我深刻认识到安全应急响应的重要性，并总结了一些经验教训，为今后的安全管理工作提供了宝贵参考。

三、工作成绩

通过这段时间的实践和努力，我取得了一些具体成就。首先，我促成了公司的安全制度和流程的全面完善和执行，提高了安全管理的规范化程度。其次，通过安全风险评估和控制的工作，我有效降低了公司的安全风险，保障了生产和经营的正常进行。最后，在应急响应工作中，我展现了良好的组织能力和决策能力，并取得了事故最小化的效果。

四、经验与收获

在试用期中，我不仅了解了公司的业务，更重要的是认识到了作为安管部经理的职责和挑战。在实践过程中，我体会到了安全管理的复杂性和细致性，也认识到了团队合作和沟通的重要性。同时，我也发现了自身的一些不足，例如决策思考能力不足，应对突发事件的经验不足等。这些认识和发现，让我更加明确了今后的工作方向和培训需求。

五、改进与建议

根据试用期期间的实际情况，我对公司的安全管理工作提出以下改进和建议：

1. 进一步培养和完善安全意识，通过定期组织安全培训和教育活动，提高员工对安全的重视程度。

2. 加强团队合作，明确各部门之间的安全责任和协作机制，提高安全管理的整体效能。

3. 加强与政府及相关部门的合作，了解行业的动态和变化，及时调整和优化安全管理措施。

4. 完善安全监测和报告机制，建立高效的信息共享和沟通渠道。

六、总结

经过试用期的锻炼和实践，我对安管部经理的职责和要求有了更深入的了解。我将认真总结和分析试用期的经验与教训，不断提升自己的工作能力和素质。我相信在公司的大力支持和帮助下，我将能够更好地履行安管部经理的职责，为公司的安全运营和发展贡献自己的力量。

经理试用期总结【篇7】

时间一晃而过，转瞬间来到工程有限公司工作已快一年。这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里公司领导赐予了我足够的宽容、支持与帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了城建人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了城建人作为建立者的困难和坚决。在对城建人肃然起敬的同时，也为我将有时机成为城建的一份子而惊喜万分。

记得初到公司时，我们便承受了为期一周的入场教育。在这段期间里，公司领导赐予了我很大的关心，使我倍感欣慰。同时也让我了解了公司现状，对公司的前景布满了盼望。然而，面对竞争剧烈的社会，机遇与挑战共存，优胜劣态自然选择的规律，固然又有些紧急和担心，我暗下决心，吃自己的饭，流自己的汗，就在这里，肯定要踏踏实实的干出一番事业来。

一周培训过后，我被分到第一工程经理部，这是一只保存有部队作风的团体，不但技术全面，而且治理一流。很幸运，我们刚刚入场一个新工程，听说这当时是公司最大的单体工程，我欣喜万分，心想熬炼的时机来了，而且从工程的一开头做起!时机不容错过，肯定要好好虚心学习。面对这里全部的一切，我既感到新奇又觉得到处都存在挑战。

工程开头，我们首先要做的是一些前期预备，这里包括图纸会审，施工组织设计、各项施工方案、技术交底、洽商、分项资料的形成，和各个工种的细局部工到施工现场布置和临时设施形成。从一开头，我就参加了图纸会审的工作，这也是我的第一项工作，作为一个技术人员，首先就是要熟识图纸，可以说这项工作对于我来说也是一个很好的学习过程，由此可以提高了我的看图力量和理解力量;随后，完成了生活区与配电室的临建工作，通过这样一个看似简洁的生活区的构建，使我不得不想到完成一项工程的艰辛与不易;在师傅的指导下完成了几项工程施工方案且参加了施工组织设计的编写，其中包括钢筋工程施工方案和施工组织设计中钢筋工程局部，通过对工程施工方案的编写，不但使我熟识了图纸、标准，而且还学习了一些有关长城杯的根本要求和方案的书写格式，这几方面我想都是特别重要的，熟识图纸、标准是一个技术人员的根本要求，正确的书写格式也便于上级的审批，了解长城杯的根本要求是干好我们这个工程的根底;整个方案始终本着精确、有效的思想进展编写，严格遵守长城杯要求，尽量避开套话、少说废话，使之更有针对性，能够真正将其落实到实际的施工中去。

最终的.心血最终没有白费，通过了监理工程师的审批，顺当完成任务;接下来在师傅的指导下开头办理图纸会审与工程洽商，这里，有些事情也遇到了肯定的困难，不过也一一的克制了，使我积存了许多与设计院交涉的阅历，我想这对于我自身也是一个熬炼。从这起，我感觉自己正在一点点的成长，并渐渐开头了解我们的工作。一个很好的时机我被公司技术系统推举到首都国际机场t3a工程技术部，主要是进展钢筋核量与对量工作。这个工程是当时城建集团最大的工程之一，首都机场也是当时世界上最先进的机场，不但构造形式简单而且规模浩大，从这里我不但学到了许多关于钢筋方面的学问，最主要的是如何与外施队进展沟通，最终最终顺当完成了这项工作，为我以后的工作开了个好头。

回到工程部后，我照旧从事技术工作，偶而也回公司市场部帮忙做标。其次年也就是今年的年初，外施队才算真正入场，我们的工程也算是真正的开头。我主要负责的工作是钢筋工程、钢构造工程、预应力专业和预埋件等相关技术工作，完成相关的资料和技术交底，并兼任生产工作的工长职务。说实话，技术兼生产的工作确实有些辛苦，但我认为这的确是个熬炼，技术工作让我稳固了大学的理论学问，而生产工作让我接触并了解了现场施工，的接触了实际工程，所谓理论结合实际，我想就从这里开头了。起初来到施工现场真的有些手忙脚乱，但在师傅(主任工程师)和其它老同志的讲解和带着下，我渐渐熟识了现场工作，如何能够更好将技术工作与生产工作结合起来，如和与外施队更好的相处协作。而技术和生产往往又有些冲突，技术要考虑质量，而生产又要考虑工期，有些时候还真很犯难。经过一段时间的学习和总结，我也渐渐变的成熟起来。

这不仅仅是技术、生产方面的学问，的是与外施队的协调与调度。其实与外施队相处最好的方法就是多为他们解决实际问题，这样可以调动他们工作的积极性，协作起来工作效率也会大大提高。