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管理岗述职报告 篇1

各位敬重的领导：

我去年被任命为供排水管网改造分公司材料科副科长，首先感谢公司及各级领导给我供应磨练自己的这次机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！

现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、在思想上加强自身修养、保持良好的工作作风。

在科室内乐观协作领导工作，相互帮扶，相互学习，使自己尽快能独挡一面，平常能够发扬风格，做好带头作用、较好的完成工作。同时加强与各部门沟通，准时了解工地施工动态，主动协作好科长工作，准时解决问题，尤其是按时、按标、按方案供应好所需的各种材料规格及技术要求。我们材料部门准时汇报公司物资部，确保正常施工材料材料供应充分

二、加强学习，提高业务力气。

以前我所从事的工作与现在的工作没有关联，我发挥螺丝钉的精神，组织上哪里需要我就学习、工作到哪里，供应案件所需材料入库单、出库单及其相应材料，始终把公司利益放在首位、 4月矿井验收面临严峻考验，资料整理更是刻不容缓。由于过去档案管理不善，造成一些材料、设备质保资料缺失，而矿井验收又迫在眉睫，我部门通过不懈努力，查找资料，通过发电子邮件、传真、电话等方式发工作联络函一再督促供货商，对新成立的.内蒙古××新能源有限公司，材料的陆货，我部门对卸验货毫不懈怠，有时甚至加班到凌晨。

三、存在问题及不足：

1、材料供应方案上报不准时；

2、材料质量与实际进场质量不符；

四、整改措施：

1、方案上报不准时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工方案支配，核定材料方案进场量；

2、质量不符：与公司物资部准时沟通，亲热留意工地现场拉入的每一批材料，并准时向主管经理、主管领导汇报，保存数据资料及文件影像证明，以备确保质量的前提下准时准点为工地供应好材料供应工作

一年来在各级领导、各部门、同事的支持关心下，材料科能够圆满的完成各项材料管理工作，我们克服了人员不足，车辆不足的各种困难，第一时间进入工地，把好材料质量关。为管网工程的顺当施工做好预备工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，把握市场变化，树立公司良好形象，每项工作都要依据公司要求去做，使今后的工作做的更好。

希望自己做为材料科管理人员在今后工作中发扬成果，订正不足，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以乐观的心态和饱满的.热忱，把项目材料工作服务好、管理好，保持奋勉向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成公司全年工作贡献自己的一份力气。

以上是我的述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵看法，并借此机会，向一贯关怀、支持和关怀我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。

管理岗述职报告 篇2

回首20xx年，往事历历在目。在过去的一年中，我通过不断学习和实践，不断提升自身素质，努力为公司发展做出积极的贡献。在此，我将对自己的一年工作进行个人总结：

一、工作中的成绩。

1.创造了优秀的业绩，个人保险业务呈现出较为明显的'增长趋势；

2.建立了良好的团队合作环境，为客户提供全方位的保险服务；

3.持续优化工作方法，节省了公司资源，并有效提高了工作效率。

二、存在的问题。

1.在企业文化理解上还存在一些问题，需要持续学习整合；

2.工作中有时候会存在一些情绪问题，需要自我调节。

三、工作计划。

1.通过研读相关保险政策，完善保险产品的知识体系；

2.积极参与工作中的沟通和交流，不断提高团队合作能力；

3.加强个人能力和素质提升，目标是具备担任管理层岗位的能力。

通过这些总结，我更能清楚地认识到自己的优点和不足之处，这将帮助我更好地规划未来的发展，并为公司贡献更多。感谢公司和领导的支持和信任，我将继续努力，在20xx年进一步提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。

管理岗述职报告 篇3

时光荏苒，20XX年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：

一、安全方面

我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且用心开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：

第一，从思想上认识到安全生产的重要性。

第二，提高运行/检修技术潜力，熟悉各种设备的安全操作规程。

第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。

二、生产方面

运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。

20XX年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时；2#锅炉累计运行3456小时；3#锅炉累计运行5736小时。

20XX年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。

9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm（Q235A）钢板，上箱体顶板由原先的50mm增加至80mm，内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。

目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性贴合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。

日常检修工作：应对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行带给了强有力的保障。

三、不足之处

1、个别员工的主动性、用心性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面用心探索调动此类员工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与用心性。

2、事故的防范及应变处理潜力还有待于提高。这不仅仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累超多的经验，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

四、20XX年工作展望

20XX年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，3值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践潜力。在20XX年我们依然会把安全放在全部工作的首位，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的用心性，努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作带上新的台阶。

管理岗述职报告 篇4

尊敬的各位领导：

大家好，我是公司最近晋升为管理岗的员工小张。很荣幸能够在这里向各位领导汇报我的工作情况和成绩，希望能够得到各位领导的认可和指导。

一、工作情况总结

自从我升任管理岗以来，我一直以全新的工作状态和积极的工作态度投入到工作中。我主要负责团队的日常管理和协调工作，确保团队高效运转。我深入了解团队成员的情况，梳理各自的工作任务和责任，合理分配工作，确保团队凝聚力和执行力。

在工作中，我注重团队的凝聚力和沟通协作能力。我组织团队定期开会，及时沟通工作进展和存在的问题，促进团队成员之间的沟通和交流。我鼓励团队成员发挥自己的特长和优势，充分调动大家的工作热情和创造激情，不断提高团队的工作效率和绩效。

我还注重团队的培训和发展。我制定了团队的培训计划，每月组织一次培训活动，提升团队成员的专业技能和职业素养。我鼓励团队成员不断学习和进步，激发他们的潜能和创新意识，为团队的长远发展打下坚实的基础。

二、工作成绩分析

在近期的工作中，我通过团队的共同努力和我的管理指导，取得了一系列的工作成绩。我们实现了团队工作目标的提前完成，所有工作任务按期完成并取得了较好的效果。我成功带领团队调整了工作流程和制度，提高了工作效率和质量。我积极推动了团队的创新工作，提出了一系列新的工作建议和方案，为公司的发展做出了贡献。

在此，我还要特别感谢团队成员的支持和信任，没有他们的配合和努力，我们不可能取得这样的成绩。同时，我也要感谢公司领导的关心和支持，给予我这个管理岗位的机会和信任，让我有机会证明自己的能力和价值。

三、下阶段工作计划

未来，作为公司的一员，我将继续努力提高自己的管理水平和能力，不断学习和进步，为公司的长远发展贡献自己的力量。具体来说，我计划在以下几个方面进一步发力：

1.继续加强团队的凝聚力和协作能力，优化工作流程和制度，提高团队的工作效率和质量。

2.加强团队的培训和学习，不断提升团队成员的专业能力和职业素养，为团队的长期发展打下坚实基础。

3.推动团队的创新工作，积极开展新项目和业务，为公司的发展开拓新的市场和资源。

4.加强与其他部门之间的沟通和合作，共同解决工作中存在的问题和难题，实现公司整体发展的目标和要求。

我相信在各位领导的支持和帮助下，我一定能够更好地发挥自己的作用和价值，为公司的长期发展贡献力量。谢谢各位领导的关注和支持，希望在未来的工作中，继续得到各位领导的指导和帮助。共同努力，共创辉煌！

此致

礼敬

管理岗小张

以上述职报告完整记录了我的工作情况总结、工作成绩分析和下阶段工作计划。我相信通过不懈的努力和持续的学习提升，我一定能成为一名优秀的管理者，为公司的长远发展贡献自己的力量。感谢各位领导的关注和支持，谢谢！

管理岗述职报告 篇5

一、岗位背景和职责描述

我自入职以来，在公司管理岗位上负责督导团队日常工作，协调部门间的配合，制定进度计划并监督实施，确保项目按时有效地推进。职责包括但不限于：制定工作计划和目标，指导团队成员的工作，解决工作中遇到的问题，推动团队合作和创新，撰写报告并向上级汇报工作进展等。

二、工作任务和完成情况

1. 制定工作计划和目标

在过去一年中，我与团队成员一起制定了详细的工作计划和目标，并将其分解成可操作的任务和活动。根据公司的战略目标和市场需求，制定了一系列可行的举措和策略，并设定了清晰的时间节点。通过团队协作和个人努力，成功地完成了所有计划的任务，并在预定的时间内达成了目标。

2. 指导团队成员的工作

作为团队的领导者，我始终努力提供良好的指导和支持，确保团队成员能充分发挥自己的潜力，并完成自己的工作任务。我与每个团队成员保持密切联系，定期进行工作讨论和反馈，及时解决他们在工作中遇到的问题。通过培训和技能提升，我帮助他们提高业务水平和解决问题的能力，提高整体工作效率和质量。

3. 解决工作中遇到的问题

在工作过程中，遇到了各种问题和挑战。我积极与团队成员合作，找出问题的根源，并制定解决方案。通过调整工作流程、改进沟通方式和强化团队合作，成功地解决了许多工作中的问题，并提高了工作效率和成果。

4. 推动团队合作和创新

作为一个高效团队的重要组成部分，我不断促进团队成员之间的良好合作氛围。我通过组织定期的团队建设活动、分享会议和工作坊，增强了团队凝聚力和协作能力。同时，我鼓励团队成员提出新的想法和创新方法，为公司的发展贡献更多的价值。

5. 撰写报告并向上级汇报工作进展

作为管理岗位的核心职责之一，我每月撰写详细的工作报告，并向上级汇报工作进展情况。报告包括团队成员的绩效评估、工作目标的完成情况、存在的问题和挑战、改进措施和建议等。通过汇报工作进展，我从上级领导得到了很大的支持和指导，也为公司提供了有效的决策依据。

三、工作成果和贡献

通过一年的努力和持续进步，我取得了以下工作成果和贡献：

1. 成功完成了公司年度项目，实现了预定的目标和结果，并获得了客户的高度评价和长期合作的机会。

2. 建立了高效的团队合作机制，提高了团队成员的工作效率和凝聚力，并增强了部门间的协作。

3. 发现并解决了一些工作上的问题和瓶颈，提出了改进方案，并获得了可操作的建议，使工作流程更加顺畅和高效。

4. 培养了团队成员的能力，提高了他们的专业技术水平和问题解决能力，为公司的长期发展打下了良好的基础。

四、个人心得和展望

通过这一年的岗位工作，我深刻认识到作为管理者的责任和挑战，并不断努力克服自己的不足，提高自身的综合素质和能力。未来，我将继续保持对新知识和技能的学习和探索，不断提升团队管理和领导能力，为公司发展做出更大的贡献。

在管理岗位的一年里，我通过制定计划和目标、指导团队成员、解决问题、推动合作和创新等工作，取得了一系列的成果和贡献。我将继续努力，进一步提高自身的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也期待公司为我提供更多的发展机会和挑战，使我能够不断成长和进步。

管理岗述职报告 篇6

为了树立财险公司良好的行业形象，我们把“端正政风行风、优化发展环境”工作，纳入了年度重要工作的组成部分，成立了由公司经理任组长的领导小组，制定了《端正政风行风、优化发展环境”xx工作方案》，通过开展此项活动，使公司全体员工充分认识到：在财险业务萎缩，市场竞争激烈的条件下，我们要用优质文明服务争取客户，以良好的企业信誉赢得客户。

按照xx林业地区创建优良经济发展环境领导小组的统一安排和部署，我公司紧紧围绕内强素质、外树形象两个主题，以最大诚意，向社会推行办事公开制、承诺制。

一是保证95518服务热线电话24小时开通，为客户提供全天候的热情服务；

二是以客户的现实或潜在需求为重点，开展形式多样的便民承保服务。

三是为客户提供高效快捷的售后服务，一有险情，无论是何时、何地，保证以最快的速度赴现场组织施救，合理查勘定损，在《保险法》和有关条款规定的理赔工作时限内，保证赔款及时到位。四是对单方肇事责任清楚的小额简易赔案现场兑现赔款，实施服务提速。

为使优质文明服务始终贯穿于经营全过程，我公司认真恪守“人民保险为人民”的经营理念，坚持诚信准则，在本系统内大力开展了以“展公司品牌，献真诚服务”为主题的特色服务活动，把“客户满意最大化”确立为全体员工的共同价值追求，全程跟踪服务，实行小额赔款现场赔付，大额赔款限时赔付，帮助受损企业和保户在最短时间内恢复正常生产经营和生活，最大限度地发挥了经济补偿职能，赢得了良好的社会信誉。今年以来，我公司共受理各类赔款案件200余起，累计支出赔款达100余万元，为企业迅速恢复生产、安定人民生活提供了可靠的保险保障，得到了社会的认可。工作虽然取得了成绩，但还存在着不足：

三是对客户和群众反映的问题还有解决不及时的现象。这些都是阻碍我们业务发展和影响公司形象的大问题，我们将在今后的工作中花大力气解决这些问题，努力做到：

1）为客户提供“一条龙”，“一站式”和“一揽子”综合性服务。

2）多为客户和群众办实事办好事。

3）采取有效措施加强队伍建设，严肃查处以权谋私、吃、拿、卡、要、报等行为。的同时，也发现自己与秀的员工比还存在一定的差距和不足。但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素质，把该做的工作做实、做好。

管理岗述职报告 篇7

教育培训是寿险营销夯实基础的一项基本工作，也是组训工作是一项基本工作，只有搞好各阶段的培训，才能更好的增加新人留存率，稳定老人的从业信心，增加团队的凝聚力和竞争力。在公司经理室的指导下今年我们共举办新人培训8期，培训新人约150余人次，在历次的新人培训中不论新人的数量多少，我都本着只要新人进入我们的职场就让新人感受到温暖、关心和爱护，认真做好每一堂课，虽然每次新人班中我主讲的课程都是一样的，但每次培训前一天，我都会认真的温习和修改课件，每次都有改进，力争做到尽善尽美；今年衔接培训共举办4期，每季度一期。

衔接培训是提升业务员技能调整业务员心态的重要手段之一，在每次衔接培训前期，我都会认真了解、分析业务员需求，有针对性的进行衔接培训的课程安排，每次的衔接培训都取得了较好的效果，业务员反应良好，说衔接培训帮她们解决了一些切实的问题。

尤其是新人的衔接培训，确确实实的帮助新人提升了展业技能，提高了新人的在这个行业的留存率。培训工作不容忽视，每一次的培训内容我都尽量做到实用有效，让业务人员爱上培训学习，从而提升业绩指标及个人收入是我的培训宗旨。在后半年我还肩负起了培养新组训的重责，我们每个月都要进行一次组训的学习。包括做为主持在台上的仪容仪表、精神面貌；做为主讲需要进行的授众分析、专题内容以及职场营销的课程传承等。希望通过不间断的学习，让我们教学相长、共同进步。

产说会在20xx年我公司的期交业务指标完成中，可以说是起到了功不可没的重要作用。尤其是在一季度开门红的业务竞赛中，让我公司的业绩一直引领张家口全辖的最前沿。而产说会整体的组织、策划、运作和实施离不开公司经理室的正确指导及组训室所有成员的共同努力。我在产说会中不仅担任主持工作，更是产说会整体运作的实施者。

产说会的整体运作从会前晨会的宣导预热，到业务员进行客户邀约的准备，每一场产说会的所有资料、课件及相关文字起草，我都在每一次会前重新进行检查修正；产说会的会标、现场布置、流程、甚至是每一个上场音乐、主讲人的胸花等等，事无巨细都凝聚着我的努力与付出。

寿险行业就是一个不断学习、不断创新的行业。做为一个合格的组训，必须拥有能够通过团队现状进行分析而后进行有针对性的相关培训的能力。而培训能力的体现，在现阶段就是根据业务员的实际情况，开发不同形式的课程（包括讲授、示范、演练、观察及督导），并将课程转化为业务员的生产力。通过5年组训职涯的工作锻炼，我的相关能力也得到了强力的提升。在今年一系列的培训中，我可以做到根据业务员职级的不同，进行有针对性的培训。包括相关培训内容的计划及培训课件的制作；在进行后半年的职场营销中更是不断进行课件的整改和研发，力争做到市场针对性强、市场竞争力强。组训、主管易讲易学，并且在组训及主管中进行推广。

要使一个团队保持良性发展，永续经营，必须要有明确详细的业务推动计划和团队激励方案以及绩效分析。“有树有鸟栖，有人有业绩”团队发展以人为本，增员工作尤为重要，但在增员的同时，团队要勇于割舍一些低产能和无业绩人员，只有这样，才能使团队整体素质提升，产能提高。

这是是我的个人认识，并且不断的在把我的这种认识传播到业务员及主管的心中。在公司领导的支持下，我公司今年进行了清虚工作，同时加强增员宣导以及增员业务培训，做到月月有新人培训。通过进行有效的绩效分析，积极提供建设性的业务推动方案，如：业务组之间业绩对抗，新人上单奖励，举绩抽奖，出勤奖励、分阶段竞赛，树立组经理典范、大力开展职场营销及推广把增员当做头等大事来抓的概念等。并通过大晨会宣导、到网点启动和职场文化（标语口号）进行激励，将业务推动做到紧致、有序、针对性强、实用性强，切切实实让业务推动打动业务伙伴的心，从而带动整体业务的发展。

在今年的9月份以后，领导将网点的长期建设与发展做为又一项重点工作交给我。鉴于曾经有过的网点建设经验，我知道网点的业务占着公司整体业务比例的半壁江山，网点的建设与发展直接影响着公司整体发展的步伐。我知道网点的稳定与发展会议的经营与管理起着举足轻重的作用，于是合理安排和利用时间到各个网点召开晨会，为网点的伙伴及时进行相关展业问题的排解及公司政令的传达。关注每一位网点伙伴的发展与留存，帮助她们进行合理的职涯规划，坚定从业信心。

在9至11月份一共组织召开网点的职场营销26场次，可以说为公司9月、11月业务竞赛乃至全年任务的达成起到了一定的作用。并且在10月份后利用短暂的时间协助网点经理进行西八里网站的建设，现在正在报批阶段。争取在20xx年西八里站申建成功。

以上这些是我20xx年的工作重点，除此之外，还能及时完成各级领导交办的'临时任务，在每次公司制定任务时都不落人后，能够积极完成公司下达的任务。在组训室也时时刻刻以一名老兵的姿态为新组训做好榜样，尽己所能帮助新人迅速成长。还有关于amis的表报，及新基本法的贯彻和实施等等，组训的工作有很多，将琐碎的工作做细致也是我的必须。每天都面对不同的人，不同的事。如：工资错误核对，职级核查、业务预警、业务员情绪波动，甚至在职场中散播消极的话语，我都会认真对待，通过实干和沟通将问题处理在萌芽状态。让业务员每天拥有积极热情的状态是我的工作，不论工作中，生活中有多少困难和艰辛，我都会以饱满的热情面对所有的伙伴，做好本职工作，为公司整体业绩的提高贡献自己的微薄之力。

在过去了的一年中，我把公司业绩的增长和伙伴收入的提升作为自己的工作目标，而公司领导的信任，工作同仁的支持，业务伙伴的需要，是我工作动力的源泉，在新的一年里我更要兢兢业业、百尺竿头、更进一步。

管理岗述职报告 篇8

尊敬的领导、同事们：

大家好！

我是XX公司XX部门的一名管理岗位员工，在过去的一年里，我有幸负责部门的日常管理和运营工作。今天，我非常荣幸向大家汇报我所担任的管理岗位的工作情况和成果。

我在岗位管理方面重点关注了部门的组织架构和团队建设。我积极参与了部门的人事调整工作，对人员分工进行了优化和合理调整，并通过组织架构的优化，提高了部门的工作效率和协同能力。同时，我注重团队建设，在每月的团队会议上为员工提供专业的培训和技能分享，帮助他们提升专业能力和团队合作意识。通过这些努力，我成功地帮助部门搭建了一支高效、稳定的团队，并取得了一系列显著的工作成果。

我在工作流程优化方面也做了一些创新和改进。我注意到部门在某些流程上存在效率低下和信息不畅通的问题，我主动与部门的相关成员进行了沟通，了解问题的根本原因，并提出了相应的改进建议。例如，我推行了电子化文档管理系统，将所有信息集中存储，并建立了及时共享的机制，提高了信息传递的效率和准确性。同时，我还优化了工作流程，减少了一些繁琐的手动操作，降低了出错的概率。这些改进措施为部门的运作提供了更加高效的支持，同时也提高了工作的质量和效益。

我在团队的沟通与合作方面也取得了一些成绩。我非常注重与团队成员的沟通和协作，定期进行工作交流和讨论，及时解决问题并收集反馈意见。在协调团队合作方面，我运用了一些团队建设的方法，如组织团队活动、设置团队目标和奖励机制等，让团队成员充分发挥各自的优势，通过互相合作，共同完成部门的工作。在我的带领下，团队合作意识得到了进一步激发，大大提高了工作效率和团队凝聚力。

我还在个人能力提升方面做了很多努力。我注重学习和专业知识的积累，不断通过阅读书籍、参加培训和交流会议等方式，提高自己的专业素养和业务能力。我还积极参与公司内外的各类培训项目，并将所学应用到实际工作中，不断完善自己的管理技能。通过这些努力，我取得了一些个人突破和成长，也为部门的发展做出了一定的贡献。

在过去的一年里，我在管理岗位上付出了大量的努力和汗水，取得了一系列显著的成绩。但是，我深知自己还有很多不足和提升空间，将继续努力进取，提升自己的综合素质和管理能力，为公司的发展贡献更大的力量。

感谢大家对我的支持和信任，也期待领导和同事们对我的工作提出建设性的意见和批评，让我不断成长和进步。

小编感谢您的阅读！

管理岗述职报告 篇9

货品管理岗述职报告

随着经济的发展和市场的竞争加剧，货物的管理和运输愈加重要。货品管理岗位在现代企业中显得至关重要，对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。

我所在的公司是一家中型物流公司，拥有大量的仓库和运输车辆。作为一名货品管理岗，我的工作职责包括仓库管理、物流配送、订单跟踪等方面的工作。以下将从几个方面阐述我的工作职责及实践情况。

1. 仓库管理

作为仓库管理工作最重要的岗位之一，我需要将每日进出的货物信息进行管理，做好库存的管理与统计。每天清点库存，及时更新库存动态，预测库存情况，盘点货物的滋生、毁损、过期、减少等情况，及时调整库存。仓库管理涉及到仓库人员的安全，我要协助公司管理支付，制定安全规范，提高员工安全意识，确保每位员工的安全和健康，以保证公司的正常运营。

2. 物流配送

货品管理工作涉及了物流配送方面，确保货物准确交付是我工作的重中之重。我协调公司专业物流团队，确保物流计划和时间表的执行。针对订单进行分类打包，确保质量、包装、尺寸等，以便随时配送，保证货物的发货量和时限。我还指导员工进行卡车装载和运输的协调，确保货物不损坏和及时送达，同时也要协调与客户之间的沟通，保证信息畅通，及时解决问题。

3. 订单跟踪

货品管理岗位还与订单跟踪有关，确保客户订单的及时性和准确性。我会定期跟踪订单的进展，检查货物的进度。如果出现质量问题或客户提出建议，我会协助客户解决问题，并对用户的意见和反馈提出相应的建议和措施改进。

在实践中，我收获了良多的经验。在仓库管理方面，我积累了大量的库房管理实战经验，使我更熟悉货物管理和统计。在物流配送上，我了解了物流的流程和承运人对货物的要求，以及如何协调车辆的安排，实现客户的需求。在订单跟踪上，我进一步提高了我的耐心、组织能力和对工作的细致程度，跟踪不仅由方便我们有清晰地把握整个订单跟进和后续的计划安排。

通过这些工作，我不仅掌握了专业的技能，也让我更加了解物流货运系统的运作方式和问题。同时，我发现在货品管理岗位上还需要具备团队合作和协调一致的工作精神，共同实现项目的目标。

总而言之，货品管理岗位需要一定的专业知识和实际经验，同时也需要运用高效的管理和适当的交流技巧，以实现客户满意，确保公司的增长和发展。作为一名货品管理岗，我将继续努力改进和提高自己的技能，并为公司的成功做出更大的贡献。

管理岗述职报告 篇10

我于20xx年参加夜场工作，至今将近九年的夜场工龄及经验，蓦然回首，感慨万千。两年来，我在不同的各级高层领导的亲切关怀和培养下成长迅速，思想方面臻成熟，各方面管理水平不断提高，综合素质越升上新台阶。特别是进入高层管理之后，使得到了更好的全方位的锻炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学习掌握新潮的酒吧管理经营知识与方法。创新管理方式、方法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的进行自检自查，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持本公司及部门的方针决策，积极引导员工的思想，贯彻落实公司领导的有关指示。回顾这两年的工作经验。总结以下几点工作：

一、不断学习新知识

努力适应夜场是一个万紫千红，招蜂引蝶，人才济济，精英云集的地方，面对各种压力和挑战，我以只争朝夕的精神努力学习各方面的知识，争取实现后发赶超。主核计法有：

1、虚心请教资深老的同事。

2、在重复的工作中寻求突破点，关注细节，对存在的问题进行研究，对客人的心理进行揣摩。例如，我们员工进行服务时，熟记客人喜好，在以后服务中进行针对服务。

3、通过专业书籍和上网查询新潮的表演、音乐、资料了解前沿知识。

4、根据经验和所学知识，结合公司实际情况，针对夜场客人的实际需求，进行细节方面的调整。

二、创新管理方式，注重员工心理。

高层管理，如何管理好，发挥好，团结好这个队伍就成了很重要的问题了，管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驶全局的能力和人格魁力。我在平日的管理工作中注重以下几个方面：

1、努力破除不利于团队发展，不利于提升业务水平的体制机制。

2、注重发挥中层管理及员工的爱好和特长，尽量的安排合适的工作岗位，以实现人尽其能的目的。

3、重视员工及管理层各部门工作人员对工作方面的建议和意见，采纳合理建议。

4、利用休息时以谈心聊天方式了解员工的心理动态，积极引导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康发展。

三、强化细节服务，实现完善标准。

细节决定成败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒吧的工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，酒吧行业性质特殊，他要求从业者需具良好的心态外，必须敏锐的洞察力，做客人之所想，做客人之所急，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真正要做到这一点却有相相当的难度，虽然如此，我们还要尽力的去追求完善。我个人在这方面的做法是：

1、通过关注客人的言谈举止，判断其需要，进行个性化服务，这里要关注的是客人说话的语气、表情、动作等。

2、悉心服务，每一个姿势，微笑都要力求完善，呈现给客人的是一种美的享受。

3、培养员工团队对细节的关注，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。

4、要严格树立“完善”概念，绝对不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完善的标准，这是不太现实的，这里指的是要求员工及管理层次以上追求完善为目标，不懈努力！