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分管国资委领导述职报告【篇1】

分管国资委领导述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天，我很荣幸来到这里，向大家汇报我分管的国资委工作及工作的进展情况。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九届四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，着力促进国资国企改革发展，推进高质量发展。

二、工作总体情况

（一）党建工作

1.深入贯彻“不忘初心，牢记使命”的主题教育活动，深化“两学一做”学习教育，开展主题党日活动，举办党员干部培训，加强党员干部队伍建设。

2.加大巡视监督力度，推进国企领导班子和干部队伍的纪律、作风、廉洁风险防范等工作。

（二）国有资产管理

1.深化国有资产改革，出台国资委关于深化国有企业改革若干重大问题的意见，推进重点领域国有企业改革。

2.加强对国企董事会治理、财务管理、风险控制等方面的监管，推动国企运营效率和经营质量全面提升。

（三）投融资体系改革

1.着力推进国际一流的投资运营能力，引导国企参与对外投资、并购及资源配置。

2.加强投融资管理，完善国有企业投资和重大资产交易备案、资产评估等制度。

（四）员工职业发展

1.深化人才管理制度改革，出台人才发展规划，建立绩效管理和薪酬体系。

2.推动组织架构调整，优化人员配置，提升员工的职业发展空间和成长机会。

三、展望未来

未来，我将紧紧围绕习近平总书记提出的“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，以加强党的建设为统领，聚焦国有资产管理、国企改制、投融资体系改革、员工职业发展等重点领域，继续推进工作，全面推进国资国企改革，实现发展的目标。

最后，我要感谢组织对我的支持和信任，感谢各位同事的合作，也要感谢国有企业的支持和配合。让我们携手共进，开创国资国企改革发展的崭新局面。

分管国资委领导述职报告【篇2】

尊敬的各位领导：

我今天的述职报告主题是关于国资委的管理情况和实绩。

国家资产管理体制改革后，国资委作为中央层面的国有资产监管机构，承担了重大的职责和使命。在国家关于“推动国有资产保值增值，发展混合所有制经济”等决策指导下，国资委坚持国有资产运营和管理的分离，推动了多项重大改革，包括推进国有资本投资公司改革、国有企业股权多元化等。

一、 国资委改革创新焕发新活力

国资委秉承改革创新的精神，积极推进混合所有制改革，把握国家战略，推动了混改引领的综合改革，深化了国有企业改革，逐步确立打造现代化经济体系的目标。我们创新国企经营模式，从管理机制、管理理念、管理方式等多方位发力，推动国有企业加快结构调整、转型升级以及创新发展。

二、 国有企业改革收效显著

国资委在推进国有企业改革方面，形成了一整套制度安排。这些制度安排包括推进国企股权多元化、推动混合所有制改革、加强公司治理、实施人才管理、创新市场化经营机制等。这些制度的建设和实施，推动了国有企业市场竞争力的提高，推动了企业的科学管理和优化资源配置，提高了国有企业运营效率和盈利能力。

三、 加强对国有资产的监管和保护

为加强国有资产的监管，国资委积极推进了国有资产评估、国有资产管理、国有资产保值增值、国有资本投资公司改革、国有企业重组和产权流转等重点工作，并确立了健全的组织架构。同时，加强对国有资产的保护，完善国有资产监管制度和防范措施，创新国有资产监管方式和方法，提高国有资产管理水平。

四、 着力推动混合所有制改革

混合所有制改革是国资委推进国有企业改革的重要手段。我们秉承“四个着力”的改革原则，在混合所有制改革的步步推进上不断加力。特别是在鼓励社会资本参与国有企业投资、加强指导、深化改革等方面，取得了显著成效。

五、 加快国有企业互联网化进程

目前，国有企业已成为互联网的大规模使用者和互联网技术的强力推动者。国资委推进的国有企业互联网化改革，不仅可以促进企业创新发展，提升企业的管理效能和服务能力，还可以带动数千万农村用户加入数字社会，实现信息共享、强化农村网络基础设施建设和数字经济发展。

六、 推进国有资本布局优化

国有资本的布局优化旨在提高国有资产的运营效益和保值增值能力。国资委在推进国有资本布局优化方面，主要采取加强国有企业股权多元化、推动国有企业内部资本配置、观察国际国内市场并及时调整国有资本布局等措施。

七、 优化国企产权市场

国企产权市场的优化涉及到国资监管、市场监管等多个方面。国资委在推进国企产权市场优化方面，坚持市场化原则，按照“公开、公正、公平”的原则，推进了国有资本投资公司制度和滑动停牌制度建设，完善了国有企业制度安排，降低了国有资本运行成本，增加了国有资本运作和利润。

八、 完善国有资产监管系统

为了保证国有资产安全和实现国有资产保值增值，国资委积极推进国有资产监管制度和体系的完善。在国有资产监管方面，我们加强了信息化建设，开展了大数据应用试点，推进了国有资产负债表计算和考核工作等，为国有资产的保护和监管提供了坚强的保障。

九、 改善民生、促进社会和谐

国有资本的价值不仅在于维护国家利益和国民经济发展，更要通过企业所做的事情来增加社会财富、维护民生。国资委始终重视企业的社会责任和诚信经营，积极主动地关心和支持环境保护、公益事业和慈善事业，注重企业与社会的和谐发展，切实推动国有资本对经济社会的双重增长和贡献。

总之，在国家坚定的改革路线引领下，国资委积极推进国有企业改革和混合所有制改革，完善国有资产监管体系，优化国有资本布局，维护国有资本安全和增值，为经济社会发展作出了重要贡献。未来，我们将进一步加强工作力度，推动国有资本的优化布局和产业结构升级，推动国有企业和混合所有制企业的发展，努力实现国有资产保值增值和经济社会的双重增长。

谢谢各位领导的关注和支持！

分管国资委领导述职报告【篇3】

尊敬的领导、各位同事：

我很荣幸在这里向大家述职。我是国资委的一名分管领导，负责国有企业改革和管理工作。在过去的一年中，我和我的团队积极推动了国有企业的改革和发展，在保持国有资产稳健增值的同时，为国家经济的发展做出了贡献，下面是我对这一年来工作的总结和展望。

一、总结

1. 在国有企业改革方面，我们积极推动了混合所有制改革、股权激励和重组等一系列重大改革举措。我们对需要混改的企业进行了深入调研和分析，采取多种方式吸引民间资本进入国有企业，如引进战略投资者、组建国有控股公司等。我们还给予企业更多的自主权，让企业的管理能够更具灵活性和竞争力。

2. 我们积极参与推动了供给侧改革和创新驱动发展。我们支持企业加大技术研发力度，促进了一批高端制造业和高新技术产业向前发展。我们还推动企业进行市场化经营和创新创业，提高了国有企业的核心竞争力。

3. 在压缩国有企业的不良资产和降低企业负债率方面，我们采取了有效措施，如优化资产组合、促进企业去杠杆化等。我们还加强了对企业的监管，确保国有资产的有序运营和保值增值。

4. 我们加强了与其他国有企业改革机构的沟通和协作，交流了各自的经验和思路，互相学习和促进，为国有企业的改革和发展打下基础。

二、展望

1. 继续推动混改和股权激励，实现更高水平的市场化改革。我们将继续优化国有企业组织结构，推进股份制改革。

2. 夯实国有企业改革基础，着力提高核心技术与自主创新能力。我们将进一步创新发展思路，进一步完善考核机制，提高企业的管理水平。

3. 进一步加强对企业的监管，保护国有资产的安全和稳定。我们将继续提高国有资产的保值增值能力，把握市场机遇，保障国有资产的安全。

总之，作为国资委的一名领导，我始终把国有企业的改革和发展工作放在心上，积极探索新思路、新机制和新举措，为实现经济转型和维护国有资产的安全做出了努力。我们将一如既往地贯彻落实国家政策和国资委的决策，为中国的经济发展做出更大的贡献！

分管国资委领导述职报告【篇4】

尊敬的国资委领导：

您好！我是国资委的一名分管领导，怀着敬意和责任感提交述职报告，总结过去一年的工作并展望未来的发展。

一、工作总结

过去一年，在您的正确领导下，国资委各项工作有序推进，我作为分管领导，主要负责督促监管各级国资监管机构的工作，加强企业监管和国企改革，取得了一系列可喜的成绩。

1. 国企改革

国企改革是国资委工作的重要方向，我深入贯彻落实党中央关于国企改革的决策部署，在国资委指导下，组织实施一系列重点改革举措，包括推进混合所有制改革、加强产权管理和流转、优化企业治理结构等。通过这些举措，一方面提高了国企的效率和竞争力，另一方面也加大了国有资产的保值增值程度。

2. 企业监管

企业监管是国资委工作的重要内容，我积极推动各级国资监管机构的监管工作，加强对国有企业的监督和指导，确保国资运营符合国家政策和法规。通过加强监管力度和技术手段的应用，有效降低了经营风险和经济损失，提高了国有企业的经营水平和市场竞争力。

3. 产业布局

产业布局是国资委工作的重要任务，我积极参与国资布局的决策和实施过程，根据国家经济发展的需要，推动重点行业和重点企业的发展和调整。通过合理的产业布局，既保障了国家关键领域的经济安全，又促进了国有企业的可持续发展。

二、存在问题

在开展工作过程中，也存在一些问题和挑战，需要进一步加以解决：

1. 监管部门和企业之间的沟通不畅，导致信息传达滞后和问题处理不及时。

2. 企业改革中存在的困难和阻力仍然较大，需要更多的政策扶持和激励措施。

3. 一些国有企业在经营模式和创新方面存在滞后现象，需要进一步推动企业的转型升级。

三、未来展望

在未来的工作中，我将继续努力，围绕以下几个方面加强工作：

1. 加强与企业的沟通和合作，提高监管和指导的效果，及时解决企业存在的问题。

2. 加大国企改革力度，推动利益分配制度和企业治理结构的改革，提升国有企业的核心竞争力。

3. 加强与相关部门的合作，共同推动国企改革和产业布局的顺利进行。

4. 积极创新监管手段和技术手段，提高企业整体风险防控能力，确保国资安全和经济效益。

总之，我将坚定不移地贯彻党中央的决策部署，全力以赴推动国资改革和企业发展，为央企的健康持续发展做出新的更大的贡献！

谢谢！

分管国资委领导述职报告【篇5】

分管国资委领导述职报告

尊敬的领导、各位同仁：

我作为国资委的一名分管领导，在过去的一年里，我和我的同事们共同努力，认真履职尽责，取得了一定的成绩。在此，我向大家作出如下述职报告。

一、总体工作情况

从2019年开始，国家资产管理体制改革全面落地，国务院设立了国家资产投资公司，负责宏观调控和重大决策，国资委则负责具体的跟踪监管工作，我作为国资委的一名分管领导，始终把握好政策导向，以盘活、优化和调整国有资产布局为主线，着力打造大国重器。

一方面，我们通过资产重组、优化结构等措施，促进了国有企业的稳健发展，推动了国有资本向关键领域、核心主业聚焦，推动了国有资本布局的深度调整，使得我国国有资本在市场中更具有竞争力。

另一方面，我们也加大了对于关键领域和关键企业的监管力度，积极推进了国有资产的风险预警和防范工作，及时发现并解决了重要行业的突发事件。

二、具体工作

1.国有资本在深度调整中的作用

国有资本是经济稳定和发展的重要支撑，我们着重对涉及到关键领域、战略性产业等行业和企业进行深度调整，使国有资本在推动产业发展、增强企业自主创新能力以及调整国有资本布局等方面产生更大的作用。

2.资源配置的优化

一个良好、合理的资源配置，是实现社会经济稳定和在竞争激烈的市场中取得成功的关键。我们加强了国有资本的资源配置和投资运营管理，在推动资本市场的稳定和发展方面发挥了重要作用。

3.企业风险管理

企业风险管理是任何一个企业不可或缺的工作，我们通过有效的机制和科学的手段，建立了一套完善的企业风险防范机制，以提高公司整体风险控制的能力，减少企业因为风险而带来的损失。

4.科技创新的推进

科技创新是开放和竞争的核心，我们致力于促进科技创新，为国有资本打造更广阔的发展空间和更具有竞争力的优势。

5.监管协查机制的完善

监管协查是防范风险、维护权益的重要工作，我们成立了监管协查机制，为加强国有资本运作风险防控提供强有力的保障。

三、工作成果

在以上工作的基础上，我们取得了一定的成就：

1.公司整体财务状况的稳定，资产负债表得到了较好的维护和管理。

2.各项风险控制指标的不断优化，风险防范能力得到了显著的提升。

3.关键领域和重点企业的布局得到了深度调整和优化，为国家经济的发展和国有资本在市场中的竞争提供了有力的支撑。

4.企业培训和人才储备得到了加强，为国有资本和企业的长远发展提供了重要的保证。

四、展望未来

未来，我们将继续坚持“稳健、发展、比肩”的工作理念，继续以提高企业资产质量和解决大量遗留问题为工作重点，以深入推进改革和扩大对外开放为根本任务，以求实为导向，推动国有资本和企业更好地发展，为推动实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈努力。

上述就是我作为分管国资委领导的述职报告，谢谢大家。

分管国资委领导述职报告【篇6】

分管国资委领导述职报告

尊敬的领导们，各位同仁：

大家好！

在过去的一年中，我有幸担任国资委的分管领导，深感责任重大，任务艰巨。在国资管理转型升级、国企改革加速推进的背景下，取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和困难。

一、工作总体情况

在过去的一年中，国资委先后印发了一系列政策文件，包括《关于进一步加强国有企业创新发展的指导意见》、《关于推进国有企业混合所有制改革的指导意见》等，进一步明确了国资管理和国企改革的方向和重点。同时，国资委还加强了对央企和地方国企的监管和管理工作，倡导国企走向长远发展的道路。

在国有企业混合所有制改革方面，我们重点推进了四个方面：一是加快混改的进程，通过畅通股权流转渠道，引入社会资本，改善公司治理架构，促进公司创新发展；二是强化央企与地方国企的合作，实现资源共享、优势互补；三是改进国有企业的企业管理体制和管理模式，提高企业效益和竞争力；四是推动央企和地方国企在“一带一路”建设中发挥更大作用。

在国有企业的治理和监管工作方面，我们制定了一系列配套措施，加强对国企的监管和管理，确保企业的合规经营和稳健发展。同时，我们帮助企业建立健全内部控制体系，加强风险防范和治理。

二、取得的成绩

在国有企业混合所有制改革方面，我们的工作取得了一些成果。截至2019年底，已有105家企业完成混改，资产总额达6.9万亿元。同时，国有企业在“一带一路”建设中发挥了重要作用，在境外投资和参与基础设施建设方面做出了积极贡献。

在国有企业的治理和监管方面，我们加强了对企业的监管，规范了企业的经营行为，加强了风险防范和治理。同时，我们还帮助企业建立了健全的内部控制体系，加强了风险管理，确保企业的稳健发展。

三、存在的问题和不足

尽管我们在一些方面取得了一些成果，但也存在一些问题和不足。其中最主要的是，一些企业在混合所有制改革方面存在困难和阻力，需要更加积极的引导和协调；另外，企业的治理和监管体系还需要进一步完善和加强。

四、下一步工作的规划

在未来的一年中，我们将进一步加强工作力度，推进混合所有制改革，强化企业治理和监管，促进国有企业走向更加健康和稳健的发展。具体工作规划如下：

1.加快混合所有制改革的进程，引入优秀社会资本，优化企业治理结构，实现企业的创新和发展。

2.推进央地企业合作，实现资源共享、优势互补，促进企业健康发展。

3.优化国有企业的管理体制和管理模式，提高企业效益和竞争力。

4.加强国企的监管和管理工作，规范企业的经营行为，确保合规经营和稳健发展。

5.帮助企业建立健全的内部控制体系，加强风险防范和治理。

五、总结

在过去的一年中，围绕国有企业的混合所有制改革和治理和监管工作，我们做了大量的努力，取得了一定的成绩。但我们也看到了存在的问题和不足。在下一步工作中，我们将进一步加强工作力度，推进混合所有制改革和治理和监管工作，促进国有企业走向更加健康和稳健的发展。

分管国资委领导述职报告【篇7】

分管国资委领导述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是国资委的分管领导，今天我将向大家汇报本届任期内国资委的工作情况和成绩。

一、过去任期工作概述

在过去的任期中，国资委认真贯彻党中央关于国资国企改革的决策部署，深入推进央企改革，加强监管职能，促进了国有资产保值增值，推动了国有企业的发展。我们紧紧围绕“做优做强做大”这一发展目标，深入推进改革创新，打造创新型国有企业，取得了一系列重要成绩。

二、改革创新及成果展示

（一）央企改革

在过去的任期中，我们积极推进央企改革，以增强央企活力、提高国有企业竞争力为目标，深化央企兼并重组、优化布局和多元发展，推动了央企改革取得重要突破。通过今年的混合所有制改革试点，我们使得市场化、法治化、专业化办企的要素成为更多企业改革的导向，央企市场化程度不断提高，企业发展活力逐步释放。

（二）监管升级

为加强对国有资产的管理和监督，确保国有资本合理增值，我们加大了监督执纪和风险防控力度，建立了更加完善的监管机制。通过加强国有资产可持续发展管理，优化国有资本结构，我们有效遏制了国有资本流失，取得了较好的效果。

（三）国有企业发展

为了实现国有企业的可持续发展，我们积极推进创新驱动、转型升级、精品强国等战略，为企业发展提供有力支撑。我们着力推动深化国企改革，加强企业治理，提高企业综合竞争力，通过推动价值链延伸，完善产业链条，扩大国企的核心竞争力和市场份额。

（四）参与一带一路建设

在一带一路倡议的实施中，我们积极支持国有企业参与，通过与各国企业建立联盟合作，共同探索市场机会，推动了国有企业的国际化发展。我们投资兴建了若干重大基础设施项目，进一步推动了沿线国家的互联互通、经济发展。

三、面临的困难与挑战

在过去的任期中，我们也面临着一些困难和挑战。首先，央企改革进展尚不够理想，改革过程中的阻力依然存在。其次，国有企业在转型升级中仍面临一些问题，包括体制机制创新不够、技术创新能力较弱等。最后，随着全球经济的不确定性增加，国际市场竞争加剧，国有企业需要积极应对外部环境变化，提高自身的竞争力。

四、未来工作展望

未来，我们将继续紧密围绕党中央决策部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动国企改革创新，并加强对央企的监管，实现国有资本保值增值。我们将进一步加大央企的混合所有制改革力度，推动企业市场化和法治化建设。同时，我们将深入推进企业治理、科技创新、人才队伍建设等工作，提高企业核心竞争力。

总之，国资委在过去的任期中取得了一系列重要成果，并面临着一些困难和挑战。未来，我们将不忘初心，牢记使命，以更大的决心和勇气，抓住机遇，砥砺前行，为国资国企的发展做出更大贡献。

谢谢！

分管国资委领导述职报告【篇8】

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是××，担任××公司国资委分管领导。今天我非常荣幸能够向大家做一个述职报告，回顾过去一年的工作成绩，并展望未来的发展方向。

回顾过去一年，国资委秉持着市场化改革的原则，注重提升企业竞争力，加强资本运作，推动了一系列重要工作的顺利实施。在公司改革方面，我们积极跟进国家政策，推动公司各项制度改革的落地，有效提高公司运作效率和绩效水平。通过加大科技研发投入，我们成功引进了一批高端科技人才，加速了公司创新能力的提升，为公司发展带来了新的动力。在资本运作方面，我们严格执行资金管理制度，优化投资结构，降低运营风险，提高收益水平。同时，我们加强了与合作伙伴的沟通合作，拓宽了公司的发展空间。

此外，我们还积极响应国家政策，投身环保事业。我们成立了专门的环保工作组，制定了一系列节能减排的具体措施，并加大了对工人的环保意识培训力度。通过这些努力，在节能减排方面取得了显著成效，不仅减少了公司的环境污染，还为公司节省了大量的成本。

然而，我们也要清醒地认识到，过去一年的工作中还存在一些不足。首先，我们在一些重要项目的决策和推进过程中，出现了一些不合理的地方，导致了项目的延迟和成本的增加。这一问题需要我们认真总结经验教训，加强项目管理，提高决策效率。其次，我们在公司文化建设方面还存在一些不足，员工之间的沟通交流不够顺畅，公司的凝聚力和向心力有待进一步增强。为此，我们将在未来的工作中加强企业文化建设，营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。

展望未来，我将继续以更高的热情和责任心，履行好分管国资委的职责，推动公司实现更大的发展。首先，我们将进一步加强与国资委的沟通协调，把握好国家政策的方向，确保公司在政策引导下稳定发展。其次，我们将深入推进企业改革，加速制度建设，提高公司的运营效率和管理水平。同时，我们将深入开展科技创新工作，加大技术研发投入，推动公司在技术领域的领先地位。最后，我们将继续关注环保建设，发挥企业在社会责任方面的表率作用，为实现可持续发展作出更大的贡献。

在今后的工作中，我将牢记使命，坚持务实创新，紧密团结广大员工，共同努力，为实现公司的长远发展而不懈奋斗！

谢谢大家！

分管国资委领导述职报告【篇9】

分管国资委领导述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的分管国资委的领导，今天我很荣幸向大家作述职报告。

一、工作回顾

过去一年，我积极履行岗位职责，全面负责国资委相关工作。在这一年里，我主要从以下几个方面展开了工作：

1. 制定和完善公司国资管理制度。我牵头制定了公司国资管理制度，确保公司资产来源、使用、收益等方面的合规性和合法性。

2. 加强对下属企业的监督管理。我组织开展了对下属企业的年度考核工作，定期召开企业运营情况分析会议，及时发现问题、解决问题，保证企业良好运营。

3. 参与国有资产整体布局调整工作。根据国家政策和国资委的要求，我参与了公司国有资产整体布局调整工作，确保公司国有资产合理配置，提高国有资产的收益。

4. 配合国资委做好国有资产管理信息化工作。我积极配合国资委推进国有资产管理信息化工作，提高了公司数据管理和资产评估的效率，减少了人为错误，提升了工作质量。

二、工作成果

在过去一年的工作中，我取得了以下几方面的成果：

1. 确定并推动公司国有资产整体布局调整方案，优化了资产配置结构，提高了资产收益率。

2. 制定并落实公司国资管理制度，明确了公司国有资产的使用、保值增值和监督管理等具体规定，保障了国有资产的安全和合规运营。

3. 成功完成了对下属企业的年度考核，及时发现和解决了企业运营中的问题，保证了企业的正常运转。

4. 积极参与国有资产管理信息化工作，在数据管理和资产评估方面取得了显著进展，提高了工作效率。

三、存在问题

然而，我也要承认，在过去一年的工作中，仍然存在一些问题：

1. 对于一些下属企业的具体经营情况掌握不够全面，导致在一些问题的发现和解决上存在一定的滞后性。

2. 在国有资产整体布局调整过程中，对一些非核心业务的剥离不够及时，导致公司国有资产结构有待进一步优化。

3. 在国资管理信息化工作上，尽管取得了一定的进展，但仍然存在一些技术难题和数据数目不准确的情况。

四、改进措施

针对存在的问题，我将采取以下改进措施：

1. 加强与下属企业的沟通和交流，主动了解企业经营情况，及时发现和解决问题。

2. 继续推进国有资产整体布局调整工作，加大对非核心业务的剥离力度，优化公司国有资产结构。

3. 加强国资管理信息化工作，与相关部门合作，解决技术难题，并严格把关数据准确性。

五、展望未来

展望未来，我会继续加强学习和提升自己的专业素养，不断完善工作机制，努力推动国资委相关工作的深入开展。同时，我将积极听取各方意见和建议，不断改进工作，为公司和国有资产的保值增值做出更大的贡献。

谢谢大家！