报告的内容应详细、具体，在日常的学习生活中。都需要写一份报告，撰写报告我们可以从哪些方面入手？经过反复思考申请书范文网编辑精心挑选了题目为“述职报告国有企业”的文章，希望本文能够为您的工作和生活增加更多的品质！
述职报告国有企业 篇1
根据公司工会的安排，我对自己20xx年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创建、企业文化建设、《太原供水》报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下：
1、精神文明建设长效机制建设。
今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照《公司精神文明建设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够按照公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及具体要求进行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创建文明单位的热情和动力，本年度继续保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。
2、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐”宣讲和大讨论活动。
为进一步巩固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家分享心得，营造了积极向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐”大讨论活动，以营造“人水和谐，人企和谐”的企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。
3、加强公司网站建设。
下发了《关于加强公司网站建设的通知》，进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣传工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。
4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。
为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于20xx年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了详细调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了《公司企业文化诊断报告》，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发《关于征集公司“理念识别系统”词条的通知》的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集”的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。
5、继续办好《xx》。
切实发挥《xx》报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。
6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会知识竞赛、女工健康知识讲座和手工作品展评等活动。
参加了公司工会组织的劳动竞赛、送温暖以及体育运动会、歌咏比赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成绩。
以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。
述职报告国有企业 篇2
国有企业领导述职报告
更替、时光飞逝，XX年年已接近尾声，回顾我们这一年来的工作，充满着收获的喜悦和对下一年度的美好憧憬。XX年年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处承担的国网投标工作与公司的经营业绩密不可分，在各级领导的关怀和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成绩，提前完成了公司下达的任务考核指标。
XX年公司考核指标：中标金额报价及其他资料几乎不存在差错，较好的完成了每一批的投标工作，并密切配合销司重大办有关国网的工作，得到了他们的支持和肯定。
XX年是国网投标处成立的'第二个年头，对于主管处长来说，肩负着一定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了显著成效：
报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。
2)加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。
精细化，市场宣传和策划工作取得有效的进展。公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推广效果。
诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。
面对当前存在的问题，今后我们应加强以下的整改措施：惩罚的措施，视情节处理。商务合同谈判的知识以及与用户沟通技巧等。3)继续加强市场宣传和策划的工作力度，进一步增进与国网公司和中电技的沟通，将宣传工作落到实处，开创新思路，树立新的品牌形象。
当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发展应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗!
述职报告国有企业 篇3
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一年来，在常委会和机关党委领导下，××支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，深入开展党史学习教育，充分发挥支部战斗堡垒作用，推动×××工作高质量发展。现述职如下：
一、突出思想引领，把主题主线贯穿党建全过程。
我们以扎实开展党史学习教育为抓手，抓住学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，努力做到学思践悟、知行合一，确保主题教育不走形。我们灵活运用各种学习形式读原著、悟原理，学习党史、新中国史，既有党支部全员集中学，又有临时党支部各党小组范围内的集中学，既参加机关党委组织的专题辅导，又有支部组织的研讨交流，提高了学习的针对性、时效性。我们认真对照党章要求，找差距、抓整改，逐一剖析并制定整改方案，明确责任人和整改时限，压实整改责任。我们认真开展“严规矩、强监督、转作风”集中整治专项行动和“三个以案”警示教育，以××搞形式主义、官僚主义突出问题为反面教材，切实把自己摆进去、把职责摆进去，支部书记带头制定并不断完善个人“四个清单”，四个处级以上干部共查找问题××个，并在专题组织生活会上开展批评与自我批评，广泛听取意见，为下一步工作指明了努力和改进方向。
二、围绕服务大局，把初心使命与职能职责紧密结合。
我们严格贯彻落实十九届中央纪委五次全会精神和省纪委十届四次全会部署要求，坚决服务大局，集中力量严肃查处了××严重违法案，加快办案节奏，办理了××领导干部违纪违法案，针对国有企业一把手权力集中、缺少监督，企业大项目多、资金密集、资源富集等特点，深挖细查重大工程建设、重大资金安排、重要人事安排等过程中存在的利益输送行为，坚持行贿受贿一起查，及时斩断利益输送链条，追赃和办案同步推进，挽回经济损失××亿多元。这启示我们，作为×××室，只有紧密结合职能职责和自身实际，充分发挥“第四种形态”的震慑作用，才能在更高站位和更高标准上践行初心使命。
三、强化成果转化，推动党建和业务工作融合。
一是把政治审查放在突出位置。把做好思想政治工作贯穿×××全过程，安排×××对象系统学习党章党规党纪、宪法法律法规，做思想政治工作的能力和水平得到提高。做被调查对象思想政治工作的过程中，我们时刻注重锤炼自身的党性原则，塑造忠诚干净担当的政治品格。
二是加强自我监督，严格执行《规则》《规定》。组织全体同志对《规则》《规定》进行逐条逐句研讨，在深化理解的基础上，全面梳理有关文件和法律法规规定，理顺工作流程、提高工作效率的同时，推动×××工作法治化、规范化。
三是助推做好××ד后半篇文章”。通过个案的查办，使得我们对发案单位政治生态的研判更加精准，针对发案单位存在问题提出的监察建议更具针对性。发案单位结合党史学习教育以及省委“以案促改”专题警示教育，“学、查、改、立”一体推进，净化了一方政治生态。
四、落实党建责任，切实扛起“一岗双责”
带头坚持严于律己，把纪律和规矩挺在前面，带头在组织生活会上汇报个人作风建设情况和家风建设情况，主动接受同志们监督。
二是抓能力提升。我们既学习理论，又学习业务，把政治素质和业务能力同步提升作为驱动同志们进步的两个轮子，鼓励支部党员积极主动参加各类学习培训活动，两名处级干部参加了××学院业务培训，新入职员工参加了初任公务员培训，弥补短板、增长见识、开阔视野。
五、严格制度落实，强化支部日常管理。
按照要求，开展×××安全专题组织生活会和主题教育专题组织生活会；
组织党员观看庆祝中国共产党成立100周年阅兵，接受传统革命教育。
二是坚持严管厚爱，开展谈心谈话和暖心家访，经常性同室内同志谈心交心，关心党员思想、学习、工作和生活，了解需求，帮助解决实际困难，让党员感受到组织温暖。坚持抓早抓小，经常咬耳扯袖，同时用身边事教育身边人，深刻吸取我省查处的××等反面典型教训，时刻做到警钟长鸣。
充分发挥临时党支部和党小组作用，严格请销假制度，坚持早晚双点名，确保办案人员自身安全。
过去一年，同志们用务实肯干的态度践行初心，用实实在在的反腐工作“成绩单”彰显使命，尽管取得了一定成绩，但仍存在一些不足，主要体现在：学习的系统性和深度不够，党建活动形式单一，联系群众不够紧密，对抽调同志要求有待提高。习近平总书记强调：“不忘初心、牢记使命，必须作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题常抓不懈。”主题教育虽然暂告一段落，但践行初心使命永远在路上，存在的以上不足就是未来努力的方向。2022年，我们将持之以恒学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实总书记关于党建工作的重要指示批示精神，继续把党建工作各项要求落到实处。支部书记将继续认真履行党建工作第一责任人职责，抓好模范党支部建设，带好队伍，增强斗争精神、提升斗争本领，进一步推动党建和业务工作深度融合，继续为巩固反腐败压倒性胜利贡献力量。
述职报告国有企业 篇4
国有及国有控股企业是我国国民经济的支柱。随着国民经济的进一步发展以及国企改革不断深化，国企在实现科学化、规范化管理方面不断得到加强，但经营管理环节中存在一些问题仍不容忽视。
（一）薪酬管理方面：“平均主义”和“吃大锅饭”现象在国有企业中仍然存在。一方面对职工的劳动差别缺乏定量依据和灵活的薪酬调节机制，另一方面未形成并建立完善的岗位差异、技能等级与实际贡献相结合的变量考核制度。“平均主义”现象一定程度挫伤了企业员工的积极性，不易焕发企业发展的生机与活力。
（二）费用管理方面：部分国有企业的费用报销缺乏严格控制和监督。经营费用支付范围和标准未严格按制度执行，超限支付情况较为普遍，加之财务人员对报销单据的审核不严，存在不合规发票入账的问题。费用控制不严，不仅使国有企业经营成本维持较高水平，而且对企业经营成本构成的真实、合法性产生较大影响，使国有资本的经营利润被侵蚀和缩水。
（三）采购、维修、工程建设管理方面：国有企业经营活动中材料采购、设备维修相对较多，厂房办公楼建设和生产线技术改造等建设项目投资时有发生。但有的国有企业对限额标准以上应进行招投标的建设项目，未严格依法依规实行公开招投标。一些企业未充分引入竞争机制，回避公开招投标活动，自行与供货方或施工方进行谈判协商，缺乏对建设投资活动自上而下、自内而外的监管，既存在增加企业经营成本的风险，又极易为腐败行为滋生制造温床。
（一）完善企业薪酬分配机制。根据国有企业自身状况和特点，制定合理的薪资分配办法。以按劳分配原则为核心，建立公平完善的工资分配制度和绩效奖励制度。这不仅可以提高老员工的积极性，同时也能增大新员工的压力，有利于国有企业员工整体素质的提升。
（二）完善企业内部管理监督机制。首先，财务人员岗位设置，应做到横向与纵向相互牵制、相互监督，预防发生错误，防患于未然；其次，财务人员应提高自身素质，当好“门卫”的角色，对不合规不真实的发票坚决抵制，让企业的经济活动通过财务数据完整地呈现在会计资料上，给决策层提供真实可靠的财务信息；最后，内审人员要积极参与单位经济活动的全过程监督，改进审计方法，提高审计效率，充分发挥内部审计对加强企业管理、降低企业成本、提高企业效益的积极作用。
（三）严格执行法律法规。物资设备采购和建设投资活动是国企经营管理的重要环节，也是国资管理部门和企业员工关注的重点。根据《中华人民共和国招投标法》的规定，全部或部分使用国有资金采购或建设的项目在规定限额以上均必须进行公开招投标。国企严格执行招投标规定，有利于投标企业公平参与竞争，改进生产工艺，优化经营策略；有利于招标企业降低成本，保证质量，提升效益；有利于利益各方和社会公众参与监督，预防腐败。
述职报告国有企业 篇5
近年来，国有企业一直是我国经济的重要支柱，对于推动经济增长、扩大就业和实现可持续发展发挥着重要作用。由于历史原因和管理不善等因素，一些国有企业存在着一些问题，如腐败现象严重、经营效益不高等。为了解决这些问题，国有企业每年都要向上级部门提交述职述廉报告，以展示他们在经营和廉洁方面的努力和成就。
在述职报告中，企业必须详细描述过去一年的经营状况和业绩。这包括了企业在产量、销售额、利润等方面所取得的成绩，以及公司在市场份额和品牌形象方面的提升。通过向上级部门展示企业在经营方面的突出表现，国有企业可以表明自己对于国家经济发展的贡献和负责态度。
述职报告还需要关注企业在廉洁方面的努力和成果。国有企业作为国家经济的重要组成部分，承担着更多的社会责任和公共利益。他们应该致力于反腐败和廉洁经营，确保公平竞争和公正公正。在报告中，企业需要详细介绍他们在反腐败和廉洁方面所采取的举措，比如加强内部管理、建立严格的监督机制、加强员工培训等。同时，国有企业还应该承诺将继续加大反腐败力度，坚决打击一切违法行为。
国有企业述职报告还需要关注企业的企业社会责任履行情况。企业社会责任是企业在经营过程中对社会环境、社会公众和利益相关方的责任。在报告中，企业需要详细描述他们在环境保护、公益事业、员工福利等方面的努力和成绩。他们可以介绍企业所采取的环保措施、参与公益项目和社区建设的情况，以及为员工提供的培训和福利等。
国有企业在述职报告中还需要展示未来的发展规划和目标。企业需要说明他们对于未来一年的发展目标和策略，包括在产品创新、市场拓展和管理创新等方面的计划。同时，国有企业也应该明确自己的社会责任，积极参与国家战略和重点领域的建设，为国家经济发展做出更大的贡献。
国有企业的述职述廉报告是一个全面展示企业经营和廉洁情况的重要文件。在这份报告中，企业需要详细描述他们过去一年的经营状况和业绩，特别是在经营和廉洁方面所取得的成就。同时，企业还需要关注自己的企业社会责任履行情况，展示他们在环境保护、公益事业和员工福利等方面的努力和成果。企业在报告中还需要明确自己的未来发展目标和策略，为国家经济发展做出更大的贡献。
述职报告国有企业 篇6
为进一步落实管党治党政治责任，推动全面从严治党向基层延伸，根据县上统一安排，2月25日上午，县国有企业党工委组织召开县属国有企业党支部书记抓党建工作述职评议大会。
会前，书面印发学习了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，组织学习了东乡县2020年度党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核大会精神。县老虎嘴水电厂党支部、县振东城投公司党支部、县东沃农投公司党支部、润美文旅水投公司联合党支部等4个国有企业党支部负责人在会上作了全面述职，重点对党建工作中存在的问题不足进行了深刻剖析，制定了具体可行的改进措施。县国有企业党工委负责人对各党支部负责人述职情况一一进行了点评，并提出了努力改进的要求，并从“统一思想、提高认识，切实增强抓好党建工作的责任感和自觉性；围绕中心、服务发展，充分发挥国有企业党组织凝聚力和战斗力；三是创新方式、突出重点，持续提高企业党建工作的引领力和闪光点”等三个方面，对各国有企业党支部抓好党建工作提出了明确要求。
县国有企业党工委书记、副书记及各委员，县属各国有企业党支部书记及党务工作者，县属各国有企业管理层（董事长、总经理、副总经理、监事）、县老虎嘴水电厂负责人等参加会议。
述职报告国有企业 篇7
一年来，认真学习党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想。坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。使自己在思想政治上能与党中央保持高度一致，能将自己的工作紧密结合党中央的大政方针政策。作为一名支部书记，我始终如一地拥护党的领导，遵守党的纪律，对党忠诚，始终坚定“热爱党、服从党”、“为人民服务”的政治信仰，严格执行中共中央八项规定、强化“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。坚持服务大局和党的领导，扎实抓好分管的各项工作，在工作上兢兢业业。一年来本人服从院党组安排分管侦查监督科、控申科、刑事执行检察局工作。因此我边工作边学习，主要是学习《中国共产党章程》、《中华人民共和国宪法》，学习《人民检察院刑事诉讼规则(试行)》的理解与适用，刑事法规及其司法解释等。全年共主持召开支委会议11次，主持召开支部党员大会、主题党日活动12次，为支部全体党员上党课1次，在脱贫攻坚中充分发挥党员的引领模范作用。全年共审批各类案件208件。自己承办案件33件(其中命案6件)。直接参加控申部门直接到当事人家中做刑事和解工作和司法救助工作，与控申同志一起到当事人家中多次做稳控工作，同刑事执行局的同志到乡镇检查社区矫正工作，参加侦监部门前置到公安局和公安派出所阅卷，同公安法制部门和刑侦部门召开座谈会共同探讨解决批捕阶段存在的问题，向侦查部门依法提出建议，到多个行政执法单位就行政执法与司法执法对接进行座谈。为全市脱贫攻坚、经济发展和社会和谐稳定做出了应有的贡献。
一年来，认真学习《新形势下党内政治生活若干准则》《中国共产党党内监督条例》《检察人员纪律处分条例》。《党员领导干部廉洁从政若干准则》《检察机关领导干部廉洁从检若干准则》(试行)《中共党员领导干部廉洁从政若干准则》实施办法等相关规定，严格执行中共中央八项规定。全年来本人和所分管部门没有一起违法违纪的现象发生。
述职报告国有企业 篇8
根据党委关于对基层党建工作进行季度考核点评的安排部署和具体要求，我支部坚持问题导向，聚焦三个“深化”，突出三个“筑牢”，扎实认真做好存在问题整改落实工作，稳步推进党建重点工作任务完成。现将支部党建工作开展情况报告如下。
一、深化学习教育，筑牢思想基础
深入推进学习教育，结合实际，制定印发《关于推进学习教育常态化制度化的实施方案》，明确目标要求、学习内容和主要措施，落实支委班子、支部书记的工作责任，确保学习教育各项任务落到实处。
一是上好基础课、必修课。深入学习贯彻党的精神，将学习贯彻会议精神与推动企业发展相结合，为公司经营工作开展把好方向，确保企业发展战略与党的路线、方针、政策保持高度一致。
二是活跃党内政治生活。组织学习及专题党课辅导共3次，开展《党章》《准则》《条例》网上答题活动和知识竞赛活动，邀请省委党校专家作题为《扎实推进全面从严治党的战略部署》的专题党课辅导，进一步深化广大党员对XXX精神的学习领会，为公司实现追赶超越打牢坚实思想基础。
三是加强业务知识培训。在“互结对子、支部共建”的基础上，组织开展党建工作经验交流会，安排党建工作成效突出的“五星级”党支部作交流发言。紧密联系支部党建工作中存在的问题，从创新学习教育形式、规范党内文件格式标准、发展党员工作流程等方面对党支部书记、宣传委员、组织委员共31人进行培训，以内部交流、经验分享的形式提高各支部党务工作者的业务能力。
二、深化组织建设，筑牢战斗堡垒
一是完成换届工作。完成支委换届工作，目前党支部组织机构健全，为推进支部党建工作水平持续提升提供强有力人力保障。
二是深化“对标定位、晋级争星”活动。严格按照年初定标、年中自查、年终测评、支部自评、考核验收等步骤开展星级创建工作，对照考核评价参考标准，逐条逐项、实事求是自查改进。
三是加强检查指导。公司督导组对各党支部党建工作开展情况进行检查，深入了解支部学习教育开展情况和实际效果，检查发现各支部在党建资料整理、党员教育管理、党内政治生活等方面存在的问题，指导帮助各支部制定整改措施，确保问题整改落实到位，有力提升支部党建工作水平。
三、深化党员管理，筑牢党建根基
一是做好党费收缴使用管理工作。公司党费有专人管理，建有党费收缴台账，党员按时主动足额缴纳党费，特别是党员干部主动补缴党费，为广大党员做出表率。严格党费使用，公司党费主要用于服务党员和开展党员教育活动。
二是加强离职党员管理。加大工作力度，要求其主动到我公司参加组织生活并按期交纳党费或将组织关系转移至现居住地、工作地后参加组织生活，对于仍不参加组织生活的，将按照党章党规的有关规定进行处置。
三是开展“党员示范岗”创建活动。优秀党员挂牌上岗展风采，有力增强党员创先争优意识，激发广大党员为推动公司追赶超越做贡献的热情，促进经营业绩上台阶。“党员示范岗”创建活动是以党员季度积分为评优依据，结合党员日常工作表现，推荐评选出党性坚定、业绩突出、作风优秀、职工认可的示范岗党员。该创建活动是对党员积分制管理结果运用的一次重要实践，对建立科学完善的党员考核评价体系具有重要促进作用。
四是严格党员发展工作。落实《发展党员工作规程（试行）》，组织各支部书记、组织委员集中学习发展党员工作流程，把握工作细节，完善党员档案。严把发展对象审查关，真正做到把优秀职工发展为党员。工作中，广大党员践行XXX，做到XXX，在推进企业追赶超越发展中作表率、当先锋。
四、存在问题及改进措施
党建工作取得了一些成绩，但是还存在一些问题，影响党建工作水平的进一步提高。
（一）党内组织生活质量需要进一步提升。各党支部能按时组织召开“三会一课”，但是个别党支部对“三会一课”的理解停留在读文件、学材料阶段，缺乏深入的研讨，缺乏与具体工作的结合，对党员吸引力不高，长此以往，势必会出现形式大于内容的问题；个别支部的民主评议党员会议成了党员工作总结汇报会，偏离会议主题；谈心谈话一般是有需要时才谈，如党员出现问题时才谈，未能做到抓在日常；请示报告制度执行的比较好，在党员发展、支委换届等工作中能做到该请示的请示、该报告的报告，但是需要公司党委不断提醒、指导、推进，支部主动性不强。以上问题，究其原因，表面看是支部党务工作人员业务不熟，对工作标准、流程、细节把握不够到位，从深层次探讨，根源在于支部班子对党建工作认识不足、重视不够。对此，一方面领导干部要带头模范践行党章和党内政治生活准则，带头参加组织生活，带头开展批评和自我批评，为普通党员参加组织活动作出正确示范。另一方面要选好配齐支部班子，把思想品德好、业务能力强、对党建工作热心的党员同志放到党建工作岗位上来。再是要进一步加强业务培训，重点从业务实操方面对党务工作人员进行培训，提升业务能力。
（二）党员活动需要抓在日常。今年公司党委统一组织开展了网上答题、知识竞赛、征文比赛等各类活动，各支部均能够积极参与，但支部独立活动开展少，组织生活内容单一、形式不够灵活，活动开展多集中在“七一”建党节前后，经常性活动开展不足。对此，要落实支部书记的党建工作责任，提高支委人员的活动组织能力，使支部活动经常开展起来。
（三）支部设置需要进一步调整优化。目前支部设置比较合理，但是还有5个联合党支部，联合支部的党员分属不同部门，在组织开展党员集体学习教育活动时往往出现协调不便的问题。针对该情况，公司一方面将根据实际，继续调整优化支部设置，在条件成熟的部门建立党支部，逐步使各部门均建立独立党支部，便于支部活动开展。另一方面，将由相关支部设立党小组，化整为零，方便党员日常学习教育活动开展。
述职报告国有企业 篇9
(一)人力资源管理体制上的难点：从劳动人事管理体制到人力资源管理体制的转变。
改革开放后，西方人力资源管理的思想进人中国，并逐步被许多国有企业接受。虽然这些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变，实质上仍是行政管理体制，而不是经营体制。
在这种深层次因素的影响和作用下，导致了两方面的结果，具体表现在：
1、用人制度僵化、缺乏竞争机制。
现行国有企业用人制度主要是全员劳动合同制和聘任制即以劳动合同形式把企业和个人之间的关系明确下来，并对管理人员和技术人员实行分级聘用。随着市场化的推进，这种制度表现出的缺陷是缺乏竞争性、公开性、公平性。人员的聘用仍是通过主管提名、人事部门考察、组织讨论的方式决定。公开选拔、竞争上岗的方式还没有进一步推行。员工与企业签订劳动合同后，只要没有违反厂纪厂规，都会按时享受相应待遇，稳坐“铁交椅”。同时人员配置机制不规范，因人设岗现象严重，因事配人还不能彻底落实，工作职位与个人能力上的能级对应原则没有充分体现。造成人才缺乏与人才浪费并存人才闲置与用人不当并存。
2、分配制度缺乏新的突破，动力机制与约束机制没有完善。
分配制度还没有真正成为经营管理的推动力，生产经营效益与分配水平没有取得良好的相互作用效果，分配制度创新难度大，分配制度改革滞后于经营内外环境变化。
经营者职位消费缺乏定量控制，存在灰色收入、隐性收入问题；采购、销售人员分配行为透明度低，还不能从体制上消除吃回扣现象。职工工资结构不尽合理，职工收入没有完全货币化，福利性待遇没有全部转成经营性待遇。
1、人力资源管理部在经营战略实施中起到举足轻重的地位，应纳入经营决策层，但现实中却普遍充当执行、参谋的角色。只是着眼于当前的业务管理，仅是在企业“需要”时发挥作用，如补充人员、平时发放工资、培训职工、解决劳资纠纷等，没有上升到企业经营战略上的全局考虑。
2、缺乏可行的人力资源管理发展战略。
经营战略中比较重视产品开发、质量保证、成本降低、市场占有等方面，但忽视人力资源方面的内容，如人力资源规划、开发培训、员工发展等。
3、人力资源管理与企业文化的合力没有自发形成。
员工的个人价值体现在人力资源管理体系之中，而企业价值、经营理念则体现在企业文化，这两者如何相融合，共同形成企业发展的合力、推动力，当前是一个薄弱环节。因为人力资源管理体系中的各部分(如绩效评估、人员提拔、薪酬等)与个人价值更相关，只有当个人价值转化为企业价值，人力资源管理才能与企业文化形成合力发挥更明显更直接的导向作用、凝聚作用、激励作用，共同实现经营战略目标。
(三)人力资源管理策略上的难点：缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系。
习惯沿用传统的、经验判断为主体的绩效评估手段，评估因素单一，理论上成熟的评估体系在国有企业的实施时间不长，缺乏可借鉴的经验；在挖掘员工潜能、帮助员工发展方面体现不足，员工大多是被动地参与；评估结果与薪酬、晋升的挂勾不直接，还有很多人为因素起作用。
这两项工作触及利益格局的调整，涉及面广、政策性强，其艰巨性、复杂性、敏感性寸分突出。
(五)人力资源信息化管理手段上的难点：面临网络信息化的挑战与国有企业信息化水平的制约。
二、解决以上国有企业人力资源管理面临的实际难题，必须从深层次的管理体制、人力资源部门职能转变、绩效评估体系、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策。
(一)建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制。
制度因素是影响人力资源管理方式和水平最为重要的因素。不少国有企业已建立了现代企业制度，但人力资源管理的方式仍沿用传统的劳动人事模式，要建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，要做大量的实际工作，主要包括用人制度、分配制度两大方面，重点解决“管理人员能上能下，员工收入能多能少人员能进能出”的问题。
1、彻底废除过去套用国家行政身份的有关制度，建立符合国有企业实际的不带行政身份色彩的招聘、使用、晋升、奖励、培训、分配制度。
2、建立动态的用人制度。一是对生产工人实行“三岗制”，干得好的可以成为优秀工人，干得不好可能转为试岗工人或待岗工人。二是对管理人员定期进行绩效评估，实行末位淘汰制。三是对技术人员实行“评聘分开、竞争上岗”制度，保持有一定比例有技术资格的人员落聘或低聘。
3、健全“以人为本”的薪酬激励制度，建立“效率优先、兼顾公平”的分配制度。
一、对高层经营管理人员实行年薪制，根据职责、风险、经营业绩大小确定薪酬水平，合理拉开与一般员工的薪酬差距。
二、对关键性管理、技术岗位和急需、短缺人才实行市场导向型的薪酬制度，薪酬标准与市场价位接轨，避免人才外流。
三、对普通员工实行技能导向型和工作导向型的岗位工资制度，做到以岗定薪，岗变薪变。
四、实行资本、技术要素参与分配，探索管理者期股、员工持股、技术人股的新办法，以稳住优秀人才和技术骨干。
(二)强化人力资源管理部门在经营战略上的职能作用从战略高度上进行角色定位。
1、把人力资源管理部门提升到经营战略的决策部门，而不仅仅是执行部门。高层管理者应当在职能范围适当授权、放权。
2、加大人力资源投资，注重培育“学习型组织”。以战略的眼光去看待在吸引人才、培养人才方面的投入，健全职教育培训组织，完善“培养、使用、待遇体化”的新机制，加强员工的继续教育终身教育。
3、重建人力资源管理人员自身的识体系。必须具备现代化的管理科学、行为科学等方面的知识，必须熟悉国家有关法律法规，了解企业经营的内外环境及本企业生产流程、发展方向，掌握全体员工的个人基本信息。
(三)建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系。
1、先进行全面的工作分析、职位分析，在此基础上制订绩效评估标准，评估的因素要比较全面、合理。
2、人员分类考评。除制订通用的考核标准外，还应根据人员的岗位、职责的不同，分别按高层管理人员、普通管理人员、生产性人员和非生产性人员分别制订评估细则，可实行自我评估、下属评估与上司评估、专门组织评估相结合的办法。
3、指标定量化，并以实际工作结果为依据，既评定工作的数量，又评定工作的质量。既考评个人业绩，又重视考评团队业绩，使个人业绩与团队业绩保持一致。既注重绝对标准，又注重相对标准。
4、建立反馈制度，减少评估误差，并根据实际条件的变化而提出评估方案的改进，以保持其有效性。
(四)建立和应用cims系统，提升人力资源管理信息化整体水平。
总之，国有企业人力资源管理存在的难题并非偶然形成，也不是短时间内就能彻底解决，既要国家宏观政策的引导和支持，更需要企业实施科学有效的内部变革，建立科学的管理体制和有效的激励机制、充分调动管理者和普通员工的积极性，进行管理创新，使人力资源真正成为国有企业的第一资源。
