申请书范文网的编辑为您挑选了一些最好的“成本部述职报告”内容，在经济发展迅速的今天。我们通常会使用到报告，报告可以很容易地让某人快速了解某个主题，你所见过的报告是什么样的呢？本文仅供参考希望大家能够认真阅读。

成本部述职报告【篇1】

时间不停，奋斗不息，时间的脚步总是在不知不觉间流逝，转眼间，又是一年过去了，回首一年中的种种，在公司领导的关怀下和各位前辈们的指导与支持下，在不停的忙忙碌碌中进步，现将XX年主要工作及下一步工作思路与目标作如下报告。

XX年成品报价等工作，对损耗问题拿捏较准，数字观念，成本意识强。买错，先不说其中的损失，重要的是生产要出货，物料又供应不上了，最后不能按照客户的交货日期如期完成，得到的结果就是赔偿客户的一切损失费，公司的诚信大大折扣，这一系列的问题就来源于你核算员的一个不细心，不认真所导致。在这一年中虽然以上类似的错误我并没有犯过但工作没有百分百完美，谁都会犯错，但错的同时我们不应该在抱怨，我们需要总结经验与教训，我们需要学习与反省，在失败中反省，在反省中进步，每一次都是在不断的反省中完善，不断学习不断进步，有了工作的忙碌，必然带来了许多工作经历上的收获，成功是一种收获，失败也是一种收获，只有在不断的成功与失败中我们才能慢慢纠正自己，慢慢走向成功。

在这忙碌的一年中，我体会到了一种充实，一种精神，一种永不言弃的精神，无论前路是坎坷，是坦途，都要有一种必胜的信心，时刻为自己加油，相信自己努力不一定成功，但放弃，没有开始，你就已经输了，在凯晖这个大家庭中，每一个人都承担着不同的分工，虽然分工不同，但都在为凯晖公司的进步贡献着自己的力量，每个人都有自己的远大理想和人生目标，但不可因事小而不为，因困难而退缩。只要以坚定的信心和执着的追求对待工作和事业，任何危机或风暴就好似大海里的一朵小浪花，每个人都希望梦想成真，成功却似乎远在天边遥不可及，倦怠和不自信使我们怀疑自己的能力，从而放弃努力，其实我们不必想以后的事，一年、甚至一个月之后的事，只要想着今天我要做些什么，明天我该做些什么，然后努力的去完成，就像钟表一样，每一秒滴答摆一下，慢慢的，你会发现成功就会慢慢的.像我们飞来。

XX即将过去了，学习仍在继续，努力仍在继续，进步也仍在继续，在这短短的一年中，我成长了很多，诚然，也认识到了许许多多不足，但我相信，努力总会成功，在未来的XX年中，我还会学到很多，我会继续努力，为公司的发展添砖加瓦，奋斗不息！

成本部述职报告【篇2】

首先，我非常感谢公司为我们提供这次锻炼自我、展示才能、提高素质、升华内涵的机会。同时，也再次向多年来一如既往关心、支持和帮助我成长的领导、同事们道一声真诚的谢谢，谢谢大家在工作和生活上对我的无私关爱！今天，我把20xx年的工作主要分为以下几个阶段进行简要的小结和回顾：

作为去年资产及资金管理的岗位竞聘者，我主要负责公司存货和固定资产的核算工作、公司资产与资金的监督核对工作以及资产类报表的编制工作。在这个阶段，我花费了更多的时间在即将吸收合并子公司应付类往来科目的清理和核对上，主要包括应付账款、其他应付款、预付账款、应交税费、应付职工薪酬这些科目的清理和核对工作，协助对方单位财务让它们更加清晰、准确和真实化，也为20xx年4月同子公司财务的交接做好了准备。

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就从资产及资金管理岗位实质性地转换成了原来的成本会计岗，在此期间，以前的工作依旧，增加了子公司的主要账务处理和月表编制工作，按期完成了子公司的中报编制工作，并且通过不断的学习和摸索完成了子公司用友NC系统自动生成人工成本凭证以及NC系统自动生成固定资产折旧凭证设置这个头痛的“大工程”。

今年9月子公司的账务并入了公司本部核算，这样我和本部的成本会计按照以前的分工各负其责并且紧密配合，随之而来的是子公司注销清算的税务审计，本部的年前审计，我都认真积极地给予了配合。因为子公司账务的加入，我重新设计了应付类往来明细余额表，表中不仅可以区分出子公司和本部，我还增加了不少附表，使应付类往来明细更加一目了然。

作为工会的经审委员，我还负责工会的财务工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的报表编制工作，工会开支的决算和预算编报工作。

回顾既紧张而又充实的20xx年，我作为一名财务会计，一丝不苟地对待了自己负责的每一项工作以及领导安排的临时工作。展望，我需要继续努力和改进的方向如下：

做好子公司、工会以及本部xx年年报部分报表的编制和年报汇审工作；注意公司本部月报1—8月的上年同期数录入工作，因为子公司是xx年9月并入公司本部的，所以09年1—8月公司本部的上年同期数的录入花费的时间就会特别多，要分别录入子公司和本部的数字最后汇总形成，所以这个工作最好在平时完成，否则等到月底工作量就太大了。

因为子公司的成本只按照部门核算，未能按照每一工程分别核算，这样显得特别笼统，也不利于收入和成本的配比，在核算方式没有改变的情况下，我打算在账外建立按各个工程分类的发出商品辅助明细账和材料成本结转明细账，这样可能会非常辛苦，但为了为企业提供更快捷可靠的财务信息，此辅助账迫在眉捷。

对待所有的财务相关工作，我的认真态度都是不可置疑的，但是对于公司的其它事件我的热度却明显不够，所以对于今年被当选为集团公司的职工代表，我是非常惭愧的，万分感谢公司各位领导对我的信任，以后我会更加努力，不辜负各位领导对我的期望。

时间过的真快，转眼间两周的实训时间就过了，在过往的两周内我在廊坊市出色检测公司进行了为期十天的实训工作。通过这段时间的亲身实践，不但使我体会到了将会计理论实际利用于会计实务操纵中的重要性，更令我学会了一些如何在社会中为人处事的'道理。

正所谓百闻不如一见，经过这次本身的亲身实践，我才深切地理睬到了走出课堂，投身实践的必要性。平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思惟的熟悉基本上只是局限于课本的范围以内，这就致使我们对会计知识熟悉的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然！这些都是十分有害的，其极大地限制了我们会计知识水平的进步。固然我们已历了会计摹拟实验的磨砺，但那究竟只是个虚拟的业务处理程序，其与实际的业务操纵相比还是有一定的差距的，这是会计摹拟实验所替换不了的，是要我们走出往才能学到的。

课本上所学到的理论知识只是为我们的实际执业注明框架、指明方向、提供相应的方***，真实的执业技能是要我们从以后的实际工作中渐渐汲取的。而针对实际操纵中碰到的一些特殊的题目，我们不能拘泥于课本，不可纯洁地以本为本，而应在遵从《企业会计准则》与《企业会计制度》的条件下，结合本企业的实际情况可适当地加以修改。这就将从课本上所学的理论知识的原则性与针对实际情况进行操纵的灵活性很好地结合起来。如课本上及会计摹拟实验中都要求将记帐凭证分为收款凭证、付款凭证及转帐凭证三类凭证，但我所在的出色公司就根据本身业务相对简单的特点斟酌，而将三类记帐凭证都同一为一种类型的记帐凭证。

更重要的是，我在此次实践中深入地体会到了会计电算化的重要性与便捷性。由于电脑技术的快速发展及电算化理论的普及，现在，大部份的企业都已采用电算化记帐。这就要求我们能将会计知识与计算机知识很好地相结合起来，一旦熟练把握了会计的电算化技术，那将大大地简化会算帐目的处理程序，从而终究将会计职员从烦琐的手工记帐工作中解放出来。只要企业实现了电算化，企业的会计职员只需将每笔业务的相应会计分录输进电脑当中，以后电脑便会自动天生记帐凭证、明细帐、总帐和报表会计资料，从而极大地勤俭了人力，进步了企业会计部分的工作效力。

在此期间，我还粗略地了解了公司的会计组织的设置情况，让我亲身了解到企业会计部分是如何进行内部控制及会计职权适当分离的，这一点对任何企业来讲都算得上是相当重要的，且是必须牢抓的。

限于时间的不足，我只在该公司实习了短短的十天。虽然说时间很短，但其中的每天都使我收获很大、收获颇丰，它不但极大地加深了我对一些会计知识的理解，从而真正做到了理论联系实际；更让我学到了很多之前在课堂上所根本没法学到的东西，这对我的学业，乃至我以后人生的影响无疑都是极为深远的。

成本部述职报告【篇3】

大家好！

首先，我非常感谢公司为我们提供这次锻炼自我、展示才能、提高素质、升华内涵的机会。同时，也再次向多年来一如既往关心、支持和帮助我成长的领导、同事们道一声真诚的谢谢，谢谢大家在工作和生活上对我的无私关爱！今天，我把20xx年的工作主要分为以下几个阶段进行简要的小结和回顾：

一、20xx年1—3月

作为去年资产及资金管理的岗位竞聘者，我主要负责公司存货和固定资产的核算工作、公司资产与资金的监督核对工作以及资产类报表的编制工作。在这个阶段，我花费了更多的时间在即将吸收合并子公司应付类往来科目的清理和核对上，主要包括应付账款、其他应付款、预付账款、应交税费、应付职工薪酬这些科目的清理和核对工作，协助对方单位财务让它们更加清晰、准确和真实化，也为20xx年4月同子公司财务的交接做好了准备。

二、20xx年4—8月

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就从资产及资金管理岗位实质性地转换成了原来的成本会计岗，在此期间，以前的工作依旧，增加了子公司的主要账务处理和月表编制工作，按期完成了子公司的中报编制工作，并且通过不断的学习和摸索完成了子公司用友NC系统自动生成人工成本凭证以及NC系统自动生成固定资产折旧凭证设置这个头痛的“大工程”。

三、20xx年8月以后

今年9月子公司的账务并入了公司本部核算，这样我和本部的成本会计按照以前的分工各负其责并且紧密配合，随之而来的是子公司注销清算的税务审计，本部的年前审计，我都认真积极地给予了配合。因为子公司账务的加入，我重新设计了应付类往来明细余额表，表中不仅可以区分出子公司和本部，我还增加了不少附表，使应付类往来明细更加一目了然。

四、工会的财务工作

作为工会的经审委员，我还负责工会的财务工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的报表编制工作，工会开支的决算和预算编报工作。

成本部述职报告【篇4】

一、工作概况

成本部作为公司核心部门之一，在公司运营中起着至关重要的作用。本部门负责对公司生产、销售等所有环节的成本进行监控、分析和控制，以确保公司的盈利能力和竞争力的提升。

在过去的一年中，成本部全体员工积极投入工作，严格执行各项成本控制政策和流程，并与其他部门紧密合作，取得了一系列亮眼的成绩。

二、主要工作内容和成果

1. 成本控制

针对公司生产线上的物料、设备、人力和能源等成本方面进行了全面的管理与控制。通过对生产线上的各项成本指标进行实时监控和分析，我们成功降低了生产成本，提高了生产效率。同时，我们也对各项生产工艺进行了优化和改进，进一步提高了生产线的效率和质量。

2. 成本管理

我们建立了一套完善的成本管理体系，包括成本核算、成本预算和成本分析等。通过对各项成本的详细核算和分析，我们能够及时发现和解决存在的成本问题，并提出改善措施。同时，我们还制定了合理的成本预算，并进行定期的成本分析，以确保公司的财务目标的实现。

3. 成本优化

成本部在日常工作中，始终秉持着成本优化的原则。我们通过与供应商的合作，以及优化采购和供应链管理等措施，降低了原材料等直接成本。同时，我们也加强了与其他部门的沟通与协作，共同推动各项成本降低的措施的落地。通过这些努力，我们成功地降低了公司运营成本，提高了公司的盈利能力。

三、团队的贡献

成本部全体员工团结协作，积极为公司的发展做出了贡献。我们通过艰苦的工作，成功优化了公司的成本结构，提高了公司的效益。同时，我们始终关注公司的战略目标，积极参与各项决策，确保公司在成本控制方面能够保持竞争优势。

四、存在的问题和建议

在工作的过程中，我们也面临着一些问题和挑战。例如，公司的成本核算系统还有待进一步完善，成本信息的准确性有待提高。成本部与其他部门在沟通和协作方面还需要进一步加强，以提高工作效率和准确性。

针对上述问题，我们提出以下建议：

1. 加强与财务部门的合作，完善成本核算系统，提高成本信息的准确性。

2. 继续加强与其他部门的沟通与协作，建立更加紧密的工作关系。

3. 加强对员工的培训和学习，提高团队成员的专业素质和工作能力。

五、未来工作的展望

面对未来，我们将继续努力，不断提高成本管控水平。我们将进一步优化成本管理体系，完善成本核算和成本分析的方法和流程。我们还将积极推进与其他部门的协同工作，共同实现公司的战略目标。我们相信，通过不懈的努力和持续的改进，成本部定能为公司的发展做出更大的贡献。

六、总结

在过去的一年中，成本部全体员工团结协作，积极工作，取得了丰硕的成果。通过我们的努力，公司的成本得到了有效的控制和管理，对公司的业务发展起到了积极的推动作用。我们将继续努力，不断提高自身的工作水平和业务能力，为公司创造更大的价值。感谢各级领导对成本部工作的关心和支持！

成本部述职报告【篇5】

工作述职报告是任职者陈述职务、评价服务能力、接受上级领导考核和群众监督的一种应聘文件。具有报告性、总结性和理论性的特点。以下为公司成本核算人员样本报告内容，欢迎阅读！

各位领导：

我主要负责内部管理和财务监督，以获取真实数据。我在 Potevio 的成本会计部门工作了三个月。成本核算工作并未完全削减。具体工作包括：

（一）加强仓库开票监管，规范单证流转，纠正仓库开票错误。使其能够真实反映当期的购买、使用和余额。并拟以成本入库入库，使公司所有资产真实反映在账面上。

（2）加强车间物资库存监管和工资真实性抽查。在一定程度上抑制了它的随机性。

（3）建立已经生产的产品信息，细化到各个工序，为以后产品销售报价的准确性做好准备。

（4）前两个月主要集中在收集数学和检验其真实性，现在专注于一些财务自我调整工作。

以下是我在工作中发现的问题：

由于目前照明行业正处于生产经营淡季，为了提高管理水平公司，建议公司现阶段优化公司内部管理，以期在生产高峰期彻底改变现有状况。规范公司各项业务。

公司目前存在的问题：

（1）工作职责没有明确，导致同一件事，几个人在做，但是对于一些事情，没有人在做，同时也不能具体归咎于问题，以至于没有人愿意做一些事情。建议公司先以自写职责的形式收集信息，由现有管理人员上交，明确是否存在重复和不必要的任务，是否有专人负责重要任务。公司的整体运营有效性应通过完整的过程审核来保持。

（2）企业是一个整体，应该用自己的一套标准程序来解决内部管理问题。目前，公司的决策程序首先不规范。大多数企业对某项决策的程序是：先评估是否必须执行，然后决定由谁执行，何时完成，最后确定具体的操作方法，交给负责人执行。改成先执行，再慢慢确定如何操作。其次，在具体业务中，执行人不具备接受必要监督的知识。认为这是对人力资源的不必要浪费，是一种不信任的做法。

(3)没有标准的操作流程

，这使得很多工作在实际执行中具有很大的随机性。管理混乱，工作有讨价还价意识。管理者没有意识到，在流水线生产中，一个人的错误会导致每个人的错误。

以下是我对公司的建议。

一、对标准化管理的理解

标准化管理是指企业的管理制度、业务流程、操作手册、考核方法等手段，企业运营的各个环节都被程序化、制度化、规范化，让每一项工作都有规律可循，也让每个岗位的责任和权利明确，从而达到提高企业运营效率的目的提高企业管理水平。规范化管理是企业发展过程中必须采用的一种方法，是企业管理基础的基本要求。

二、实施规范化管理过程中的一些体会

1。标准化管理的核心是标准化和数据化。 标准化就是先制定各项工作标准，对工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等进行规范。这不同于简单的制度化，因为这种标准化必须以实际工作的要求为依据，而不是某些个人的意志。而且，作为一种标准化的工作标准，它主要规定了员工应该做什么，这与很多制度侧重于规定员工不能做什么不同。其次，标准化管理的核心是数据化。系统配方很多，但没有太大的用处和实际效果。原因之一是词太多，数据太少。没有数据，制度的内容是模糊的，没有违反制度和遵守制度的区别。然而，用文字来写一个系统很容易，但用数据来表达一个规范却很难。数据所表达的内容是明确无误的。因此，以数据化为核心，企业的标准化工作必须从工作分离开始。 ，从各个环节的数据收集、整理、分析开始，经过长时间的统计，可以成为工作标准和要求，这与参考一些公认的“好系统”来写文档有着本质的区别。要求各部门有健全的数据记录、传输和保存流程。改变目前数据不准确、随机性过多的现状。

2.标准化管理的难点不在于文件的制定，更不在于数据的收集。真正的困难在于改变人们的习惯。 习惯很强大，人做事习惯性，自然舒适，而打破习惯总是伴随着不适和痛苦。所以，当人们在做“正确”的事情和做“习惯性”的事情之间做出选择时，他们往往会选择做习惯性的事情。都知道怎么做，但是还是不做，还是按照自己的习惯去做，比如白胚作坊，习惯了以工艺卡的形式交产品，但我要用

另一种控制方式来代替它，但最后他们放弃了，因为他们没有认真对待它。改变人们的习惯是一个漫长而痛苦的过程。远比制定一些文本、法规、标准、数据要困难得多，要从自己做起，从习惯的改变做起，进行规范化管理。是真正能改变企业，提高企业管理水平的实用方法。改变习惯的前提是规定以什么方式做什么。

成本部述职报告【篇6】

尊敬的公司领导及各位同事：

我是公司的成本总监，很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作。在这段时间里，我和我的团队在增加公司的利润和寻求机会以降低生产成本等方面做出了很大的努力。

首先是我们制定了成本控制策略。此策略是基于公司当前的经济环境和产业趋势来制定的。我们通过市场分析和竞争对手研究，寻求机会并建立了合作关系，以获取更优惠的价格和条款，从而避免不必要的费用。这些措施为公司节省了显著的成本。

其次，我们提高了生产效率。我们对公司的生产流程进行了评估和重新设计，以降低生产时间和成本，并增加了自动化工具和设备，优化了人力资源利用率。同时，我们也通过组织员工培训和现有流程评估来提高员工的生产力。

第三，我们使用成本分析工具和指标来评估我们的成本。我们通过关键性能指标和统计数据的监测和报告，实时追踪和评估成本。这有助于我们及时发现成本中的漏洞并采取预防措施，以减少和避免未来的浪费。

最后，我们完善了成本管理流程和团队沟通。我们建立了一套有效的成本管理流程，包括采购审批流程、项目开支审批流程、成本分析流程等，并且加强了与各个部门的沟通。这些改进确保了我们在成本管理方面的有效沟通和合作，并更好地支持业务增长和开发。

总的来说，我和我的团队非常自豪能够为公司创造更高的利润并优化生产流程。我们的目标是始终通过更好的成本控制和最优的资源利用率来提高公司的业务价值和贡献。谢谢大家。

成本总监

成本部述职报告【篇7】

尊敬的面试官：

很荣幸能有机会应聘贵公司的成本管理职位。我是一名有多年成本管理经验的专业人士，相信我的专业知识和经验能够为贵公司做出重要的贡献。

在我的职业生涯中，我一直致力于成本管理工作，深受公司和同事信任和称赞。我所服务的公司在我的帮助下成功地实现了成本的控制和管理，公司的利润和市场竞争力有了显著提升。

以下是我在成本管理方面的推广和实践：

一、成本控制

在公司生产过程中，我注重成本控制，通过制定标准化成本管理流程，严格控制原材料采购、生产成本、人工成本等各项成本，保持生产成本的稳定和合理，从而确保企业利润的最大化。

二、成本分析

作为一名成本管理专家，我认为成本分析是关键。我会根据不同的成本情况，对成本数据进行细致分析并制定相应的解决方案，提高企业效益。

三、成本优化

针对企业发展情况和经营目标，我能够提供切实可行的成本优化策略，包括调整生产流程、改善管理模式和降低运营成本等，实现企业的长期持续发展。

四、团队协作

我擅长团队协作，善于沟通。在团队管理中，我能够理解成员问题的本质，说服他们遵循成本管理标准，通过团队合作实现成本控制目标。

最后，我相信我的成本管理经验和才能能够为贵公司带来长期价值。我期待着与面试官进一步沟通，谢谢！

成本部述职报告【篇8】

今年以来，资产管理部在公司领导的正确领导及相关部室的支持配合下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，狠抓落实，努力做好了部门的各项工作，圆满完成了20xx年的工作任务和部门目标，现述职如下：

一、主要工作完成情况：

1、全面完成了公司直接管辖资产清查、完善登记、租赁合同的签订及租赁金的收取工作，完善了签订租赁合同的审签制度；实行资产巡查的常态化，对侵占国有资产的不法行为及时制止，其中今年x月对在原外联漆器厂抢占土地并建房的原外贸公司职工吕富书，我部及时与公司领导沟通，在分管领导的带领下，联合公安、市容等部门对吕富书的不法行为予以制止、取缔，确保了国有资产的安全、完整和不流失。

2、完成了县辉业超市的搬迁谈判工作，及辉业超市在西门体育馆对面安置房一楼商场租赁合同的签订和租赁金的收取工作；根据县里要求，及时收回政府路原效能办办公场所并公开对外租赁。

3、为增加公司租赁收入，将原中山纸厂和原岩前大岗湖冼矿场的闲置资产对外出租，既增加了公司收入，也厘清了这两处资产的四至界址。

4、完成了原梁野轧钢厂地块的出让手续。

5、做好了22宗行政事业单位国有资产房地产调查登记，协助投资管理部分批次办理好了融资贷款抵押资产的各种权证。

6、根据公司领导工作安排，积极参与债券发行工作和公司对外招聘员工工作。

7、完成了县德兴化工工业应急资金的利息催收工作，对县金鸽白水泥有限公司逾期不归还工业应急资金本息的行为及时向县法院提起诉讼，确保了公司的合法权益；协助县“西进工程”指挥部对武平县“闽粤赣”边客家生态文化城项目建设。

8、全面完成公司直管店面、房屋、场地的租金收取工作，全年共收租赁金元，比上年增收元；并做好20xx年度租赁合同的签订和租金的合理定价工作。

二、存在问题：

在20xx年度，资产管理部较好的完成了领导交办的各项任务，但距离公司领导的要求仍有一些差距。因资产管理部实务多而杂，资产接收后具有双重性质，问题较多，需要协调和完善的事项也较多，导致有些工作相对滞后，未能及时完成。

三、20xx年工作计划：

1、继续强化公司资产安全巡查管理制度、资产维修审批制度，规范租赁合同的签订和租赁金的收取。

2、全面清理20xx年度未完成的工作任务。

3、着力解决好原燃料公司大楼历史遗留问题及债务问题，尽快做好和建筑商的谈判工作，为公司领导解决该问题提供建议。

4、制订资产处置计划表，为土地出让做好前期准备。

5、继续做好工业应急资金和其它项目欠款的催缴、清收工作。

成本部述职报告【篇9】

尊敬的领导：

我是贵公司的成本员，先感谢领导们对我一直以来的支持与信任。我在过去的一年里，认真履行职责，按要求完成各项成本核算工作，以下是我的述职报告：

一、成本核算

1.标准成本核算：完成产品和费用项的标准成本核算，及时更新成本计算数据，并通过成本差异分析有效控制成本。

2.实际成本核算：对实际生产情况进行跟踪分析，及时更新实际成本数据，反映生产经营状况，提供数据支持和决策参考。

3.市场价核算：定期开展市场调研，分析同行业产品的价格和市场消费趋势，建立市场价标准，提供参考信息。

二、成本控制

1.成本控制目标：按照公司年度预算以及财务部门的要求，确保生产成本和费用的严格控制，努力达到预算目标。

2.成本控制策略：通过制定预算、执行控制措施，及时调整生产计划，降低不必要的费用支出，提高生产效率，确保成本控制目标的实现。

3.成本核算分析：通过定期的成本核算和成本分析报告，查找成本偏差的原因，提出改进建议，以实现成本的有效控制。

三、成本优化

1.成本优化目标：优化生产流程，改进管理方式，提高生产效率，减少成本支出，降低成本费用，提高公司经济效益，实现公司发展目标。

2.成本优化策略：对生产流程进行优化，减少生产过程中的浪费，优化财务管理，减少不必要的支出，加强成本控制，提高公司的经济效益。

3.成本优化措施：通过建立合理的成本核算体系，明确各项成本支出的范畴和具体费用标准，提出具有可操作性的成本控制活动，积极推进成本优化工作。

四、工作总结

在过去的一年中，我作为成本员，认真履行工作职责，积极主动地发现风险和问题，并及时提出解决方案，提高了公司的经济效益，推进了成本管理水平的提升。同时也加强了与其他部门的沟通，保证了成本核算和管理的以纪律性、规范性和精准性。

针对未来的工作，我将继续保持工作热情和奉献精神，不断提升自身的业务素质和工作能力，为公司的发展贡献我的力量。

谢谢您的审阅。

成本部述职报告【篇10】

一、预算、结算审核工作：

装修工程量的计算工作;

2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司核对了土方开挖

的工程量并办好了结算书，办好了桩基检测、售楼部装修等的结算;

工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、

抽水台班、等施工现场工作;

桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档;

装修工程材料的价格信息搜集和询价;

配电工程、门窗等的招标;

6、审核装修设计图纸。

二、签证

根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成1~12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。

三、资料管理

对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。

四、不足之处及提高要求

回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审：

1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。

2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。

五、工作感悟及明年总体工作思路

通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签证工程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱不要花，该话得钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以节约为依据，较片面的从降低成本乃致力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行的`通，甚至会为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不断的学习，提高专业知识、紧密联系技术分析商务内容。

作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必须担当起成本管理当中主要的协调人较色，培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。

明年的工作任务将更加严峻及忙碌，土建审计及精装修工程，许多相关的工程降集中进行结算审核工作，但我会理好计划，有信心做好每一份工作。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

20xx年12月26日

成本部述职报告【篇11】

尊敬的领导：

我是公司成本会计部门的员工XXX，根据公司要求，特向您提交一份成本会计述职报告。我自入职以来，一直秉承着严谨认真的工作态度，努力学习成长，为公司的财务管理提供了有力支持。

我对成本会计的理解及工作情况进行概述。成本会计是财务管理的重要组成部分，它主要负责对企业生产和经营过程中所产生的各项成本进行核算、分析和控制，从而为企业经营决策提供准确可靠的数据支持。我在成本会计方面具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，熟悉成本会计的基本理论和方法，能够独立完成成本核算、成本控制和成本分析等工作。

我在工作中所取得的具体成绩和贡献。在过去的一年中，我主要承担了公司产品成本核算和分析工作，通过与生产、采购等部门的密切合作，完善了产品成本核算体系，提高了成本核算的准确性和及时性。我还针对消费材料的成本控制问题，提出了一系列有效的控制措施，并在实践中取得了明显效果，为公司节约了成本，提高了经济效益。

我在工作中所遇到的困难和挑战以及应对的措施和成效。成本会计工作复杂繁琐，需要综合各方面的因素进行分析和把握，我曾面临过工作量大、数据复杂的困难，但我始终保持乐观积极的心态，通过学习和思考，不断提高自身的工作能力和专业水平，解决了许多难题，为公司的生产经营提供了可靠的支持。

我对今后工作的展望和计划。我将继续努力学习，不断提高自身的成本会计专业知识和技能，积极主动地研究和分析成本管理方面的新理论、新方法，努力提高成本管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

作为公司成本会计部门的一名员工，我将一如既往地努力工作，不辜负公司的信任和期望，继续为公司的财务管理事业贡献自己的力量。希望领导能够给予我更多的指导和支持，共同促进公司的发展。

谨以此报告，敬祈批示！

成本会计部门员工XXX

日期：XXXX年XX月XX日

成本部述职报告【篇12】

回顾既紧张而又充实的20xx年，我作为一名财务会计，一丝不苟地对待了自己负责的每一项工作以及领导安排的临时工作。展望20xx年，我需要继续努力和改进的方向如下：

一、 报表方面

做好子公司、工会以及本部xx年年报部分报表的编制和年报汇审工作；注意公司本部xx年月报1—8月的上年同期数录入工作，因为子公司是xx年9月并入公司本部的，所以xx年1—8月公司本部的上年同期数的录入花费的时间就会特别多，要分别录入子公司和本部的数字最后汇总形成，所以这个工作最好在平时完成，否则等到月底工作量就太大了。

二、 建立辅助账方面

因为子公司的成本只按照部门核算，未能按照每一工程分别核算，这样显得特别笼统，也不利于收入和成本的配比，在核算方式没有改变的情况下，我打算在账外建立按各个工程分类的发出商品辅助明细账和材料成本结转明细账，这样可能会非常辛苦，但为了为企业提供更快捷可靠的财务信息，此辅助账迫在眉捷。

三、 工会的工作

对待所有的财务相关工作，我的认真态度都是不可置疑的，但是对于公司的其它事件我的热度却明显不够，所以对于今年被当选为集团公司的职工代表，我是非常惭愧的，万分感谢公司各位领导对我的信任，以后我会更加努力，不辜负各位领导对我的期望。

成本部述职报告【篇13】

告

尊敬的领导：

时间如白驹过隙，转眼间我们已经从20xx年跨越到了20xx年。过去的一年是我们公司各项事项不断推进的一年，也是我个人不断成长的一年，充实的一年。

年终岁尾，为把新的一年的工作做得更加扎实和出色，特在此将过去一年的工作做一下总结，展望一下未来。为公司来年的发展贡献一点自己建议，为自己的成长积累点经验。作为成本部去年的主要工作是：

多余工程量、材料价格过高的项目，核对一段时间后，将发现的问题告知施工单位，要求其重新上报，施工单位自报费用由原来的960多万降至700多万。当然他这个700多万还不是最终结果，最终结果还需要将剩余的会所部分核对完成后统一上机套价后才能最终确定。不足之处：由于新乡市XX建筑有限公司预算师是外聘预算师，时间安排不充裕，往往是三天打鱼两天晒网，核对进度比较缓慢。总结：继续本着实事求是、科学严谨的态度核对剩下来工程量及套价，并与万宏公司施工负责人及预算师沟通，要求其尽快安排充分时间进行核对，否则造成后果有其负责。

。并将投标单位。值得可定地方：实事求是、客观公正的将我方实际费用核算出来，并有理有据的与施工单位进行谈判，将施工单位的不合理报价核减下去。不足之处：由于时间紧、图纸不详细有些项目未能计算出来。建议：公司各部门、主要领导之间协调好关系，确定好各部门分工，才能将各项事情顺利推进，方能更好的节约成本控制造价，项目才能创造更大效益。

3、走规划手续。由于刘XX副总辞职，规划手续临时有我前去对接，经过近两个月的修改整理资料，并经领导打点关系后终于将规划手续走完，待交过配套设施费后就可领证。

塑钢窗及阳光房维修施工合同、外墙漆维修合同、散水维修合同、中央空调合同、小区智能化管线合同、会所智能化工程。各个合同价款确定情况如下：会所装修合同由于正跑规划手续未进行核算；塑钢窗及采光房维修施工合同是玻璃胶剔除及重新打胶，无合适定额套用，由工程部找来几家施工班组报价后确定的价格；外墙漆维修合同由于只刷墙体线条，搭设脚手架较多，也是由工程部采取几家施工班组报价后，确定价位较低的施工班组；散水维修合同也是由工程部采取几家施工班组报价后，确定价位较低的施工班组；中央空调造价当时也是忙着整理规划资料，跑手续，未能及时核价，由X总、刘XX副总经过找相关单位询价后，与报价单位进行谈判后确定的价格；小区智能化管线合同价格也是由于忙着整理规划资料，跑手续，未能及时

核价，由多家施工单位报价，经刘XX副总询价核价后确定的价款；会所智能化合同价款经市场询价后核定后价格报成本部刘经理，经刘经理审核同意后确定的价款。总结：正如成本部刘经理所说很多项目的实施缺乏计划性，导致很多工作做得比较仓促，甚至没有时间进行核对。建议公司领导将公司未来发展方向节点给各部门传达，工程部能及时将各项工程进展节点列出来，然后由成本部将将进行的各项工程提前询价、成本核算为下一步招标工作做好充分准备。

5、协助XX集团王X经理做好人民路营业厅装饰工程成本核算及对工程质量提出建议。

打印资料。

7、各项合同及付款申请表走签批程序。由于时总一人管理三个公司，找其办理事项的人员较多，找一趟非常麻烦。而时总又因为事情太多往往工作至深夜，比较劳累，很多合同以前经他签批过，但是又忘了。后来改革每周二例会同意签批，就第一次时总准时参加，后来就忘了参加，导致很多签批程序还是无法进行。总的来说各项签批程序走的缓慢还是时总工作繁忙，无法及时审阅批准，另一方面缺乏一个他很相信的机制或个人，让其放心签批。在此我想说：下边员工总体是好的，都是本着为公司发展做出自己的贡献，客观公正的对待工作的，也期待得到领导的肯定，希望领导用人不疑疑人不用。另一方面用魏征谏太宗十思疏的一段话推荐给领导，希望能对您今后的企业管理有所帮助：简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？”如您能采纳将为您的身体健康做出您自己的贡献。

最后祝愿公司新的一年里，各个事项顺利推进，早日将精品工程推出，房价卖得高，房子卖得快，业主还都说好！企业效益更上一层楼，另祝领导工作顺利、身体健康、事业兴旺！

成本部：刘X

20xx年12月30日

成本部述职报告【篇14】

一、20xx年工作总结

做好公司各种合同文件的起草和会签工作。认真审核合同条款，审核每个项目报价的数量和价格，尽量满足最低成本和最高质量要求。合同签订，项目开工后，会对整个项目进行跟踪，为公司提供每个阶段详细可靠的数据。保证公司各项工程安全有序施工，资金使用准确、安全、有效。

2、认真执行公司各项工程的预算和结算。

我们的预结算工作分为三个阶段:

第一阶段:在项目开工前，根据图纸编制项目预算，并向公司提供编制项目所需的资金和材料供应的参考数据；

第二阶段:在工程施工过程中，对超过施工图的施工项目和工程量进行现场测量，并做好签证记录，同时根据情况找出节约或避免额外工程费用的方法，并按合同执行

程付款节奏及时准确地复检各阶段已完成工程的产值，为公司的工程付款提供数据；

第三阶段:在工程施工结束时，进行全面的工程造价结算和造价分析，找出影响造价变化的主导因素，总结经验，以便在后续工程中更好地控制工程造价。此外，我们应该参与一些分包合同的谈判，

3、认真做好建设单位项目资金审计工作。加强施工过程的动态跟踪，对合同外的现场变更和签证审核进行校对；对工程进度款的控制和审核，工程施工合同条款的执行都要认真做好，各种报表也要认真准备，为公司提取款项提供了可靠的依据。

4、加强对施工新技术、新材料的了解和学习，掌握和了解市场情况，熟悉各种需求的工程造价信息，多渠道收集材料变化信息，查询项目涉及的设备、材料、成品半成品价格。

5、与其他部门同事有效沟通，坚持解决事情的.工作原则，提高办事效率。

二、20xx年度工作计划

在今后的工作中，首先做好各种预算(结算)、报价审核、合同会签工作。二是加强与各单位的工作联系，认真收集和归档各项目的施工笔记、变更通知、变更签证等资料，确保资料的完整、准确、安全和有效使用。第三，要加强市场调研，多渠道把握市场变化，为公司预算提供有效快捷的信息。四是进一步加强学习，不断提高

自身综合素质，发扬自己的优势，做好自己的本职工作，发挥自己最大的能力；纠正不足，扬长避短，不断完善自己；敬业，严格遵守公司的规章制度和道德行为准则，为公司的发展做出贡献，争取更大的成就。

成本部述职报告【篇15】

一、背景和目标

尊敬的领导，我是贵公司的成本经理，我在此向您提交一份关于本部门工作的详细述职报告。本报告旨在概述成本管理部门过去一年的工作成果、面临的挑战以及未来的目标和优化方向。

二、工作成果

在过去的一年里，成本管理部门通过积极的控制和管理，成功降低了公司的总体运营成本，并取得了以下几个重要的成果：

1. 成本分析和评估：我部门开展了全面的成本分析和评估工作，对各个部门和项目的成本进行了详尽的梳理和分析。这使得我们能够更好地理解和管理公司的成本结构，并为管理层提供决策支持。

2. 成本优化方案实施：针对发现的成本瓶颈和优化空间，我部门与各部门密切合作，开发了一系列成本优化方案，并成功地将其实施到公司的日常运营中。这些方案包括节约能源和资源的措施、供应链优化和采购成本的降低等。

3. 成本控制和监控：我们建立了一套有效的成本控制和监控机制，以确保所有成本支出都符合公司的预算和策略。我们制定了详细的成本核算和报告流程，并与各个部门合作，确保所有成本支出的合理性和透明度。

4. 成本教育和培训：为了提高公司员工对成本管理的认识和意识，我们组织了成本教育和培训活动。通过这些培训，我们帮助员工了解成本管理的重要性，并提供了实际操作中的技巧和工具。

三、面临的挑战

尽管我们取得了一些显著的成果，但我们也面临着一些挑战，需要进一步解决和改进。主要的挑战包括：

1. 数据收集和分析：由于公司业务规模的扩大，成本管理部门需要更多的人力和资源来处理和分析大量的数据。我们需要投资于技术和系统，以提高数据收集、整理和分析的效率。

2. 影响力和合作：成本管理需要与各个部门紧密合作，才能有效地控制和管理成本。我们需要进一步加强与其他部门的沟通和合作，以确保我们提供的成本管理建议和方案能够得到有效落地。

3. 持续改进和创新：成本管理需要不断改进和创新，以适应公司业务的变化和发展。我们需要持续寻求新的成本优化机会，并将创新的想法转化为实际的成本管理措施。

四、未来的目标和优化方向

基于以上的工作成果和面临的挑战，我部门制定了以下几个未来的目标和优化方向：

1. 数据与技术升级：加强数据收集和分析能力，提高成本管理的准确性和效率。投资于成本管理系统和技术工具，以提高数据收集和分析的自动化程度，并提供实时的成本报告和分析。

2. 合作与沟通：加强与其他部门的合作与沟通，建立更紧密的合作关系，并共同制定和实施成本管理策略。加强与管理层的沟通，传达成本管理的重要性和影响。

3. 创新与改进：不断寻求新的成本管理机会，推动公司的成本创新和改进。通过持续的流程优化和成本控制措施，提高公司整体的盈利能力和竞争力。

总结：

在过去的一年中，成本管理部门取得了一系列的工作成果，并积极应对了面临的挑战。我们将继续努力，加强数据和技术的应用，加强与其他部门的合作和沟通，并推动公司的成本创新和改进。成本管理的工作需要全公司的共同合作和支持，我相信，在大家的努力下，我们能够共同实现公司的长远发展目标。谢谢。