做一次工作总结对我们来说很重要，工作总结能够激发个人的职业潜能。在网络上看到了一篇非常好的文章介绍了“医院人事年终工作总结”，请注意以下建议仅供参考实际情况仍需根据您的实际需求来决定！

医院人事年终工作总结【篇1】

在过去的一年里，我院人事科在院领导班子的正确领导下，坚持“以人为本、科学管理”的原则，围绕医院发展战略，积极推进人事制度改革，强化人才队伍建设，优化人力资源配置，全面提升服务质量，现就一年来的工作总结如下：

一、人才引进与培养

本年度，我科室紧密围绕医院发展需求，通过公开、公平、公正的方式，成功招聘了一批专业技能精湛、综合素质优秀的医疗人才，同时，我们注重内部人才培养，组织了一系列的专业技能培训和职业发展规划活动，为员工提供个人成长的机会和平台。

二、人事制度建设与完善

针对医院人事管理中存在的问题，我们修订和完善了多项人事管理制度，包括岗位职责制度、绩效考核制度、薪酬福利制度等，力求制度更加科学合理，既能激励员工积极性，又能体现公平公正。

三、员工关系管理

始终坚持人性化管理理念，及时了解员工思想动态，妥善处理劳动争议，维护员工合法权益。同时，积极开展各类团队建设和文化活动，营造和谐融洽的工作氛围，提高员工归属感和工作满意度。

四、存在问题与改进方向

回顾过去，我们在工作中也存在一些不足，如人才结构还需进一步优化、人事政策执行力度需要加强、员工职业发展通道需拓宽等。在未来的工作中，我们将持续关注这些问题，以问题为导向，不断改进提升。

展望20xx年，医院人事科将以更高的标准、更严的.要求、更实的举措，致力于推进人力资源管理水平的提升，打造一支高效、稳定、专业的医疗人才队伍，为医院的发展战略目标保驾护航。

最后，对所有关心和支持人事工作的领导及同事表示衷心感谢，让我们携手并进，共创医院美好明天！

医院人事年终工作总结【篇2】

在过去的一年中，我院人事科在院领导的正确指引下，紧紧围绕医院发展战略和人力资源规划，以提升人才队伍建设、优化人力资源配置、强化制度建设与执行为核心任务，积极开展了各项工作，现将年度工作总结如下：

一、人才队伍建设

1、招聘引才：全年共组织各类人才招聘活动XX场，成功引进各类专业技术人员及管理人员XX名，有效充实了我院的人才队伍，为医院的发展提供了有力的人力资源保障。

2、培训发展：制定并实施了一系列涵盖新员工入职培训、专业技术能力提升、管理技能培训等多个层面的.培训计划，累计参训人员达到XX人次，显著提升了员工的专业素养和综合素质。

二、人力资源管理

1、考核评价：严格执行绩效考核制度，公平公正地完成了全院职工的年度绩效考核工作，并以此为基础进行薪酬调整和职务晋升，激发了员工的工作积极性和创新热情。

2、人事档案管理：对全院员工的人事档案进行了系统梳理和完善，确保信息准确无误，为各项人事决策提供依据。

三、制度建设与执行

1、完善规章制度：根据国家法律法规和医院实际情况，修订和完善了多项人事管理制度，使人力资源管理工作更加规范化、标准化。

2、制度执行监督：加大了对人事制度执行情况的检查力度，通过定期自查、抽查等方式，确保各项制度得到有效落实。

总结过去，展望未来。新的一年里，我们将继续坚持以人为本的原则，深化人事制度改革，创新人才培养模式，持续优化人力资源结构，提升医院整体竞争力，为推动医院高质量发展做出更大贡献。

医院人事年终工作总结【篇3】

20XX年人事科在院领导和院党委的正确领导和各职能部门的协作及配合下，根据《20XX年职能科室目标管理考核指标及评分标准》的指标要求，圆满完成本年度工作任务，现将工作情况总结如下：

　一、加强理论基础，提高综合服务能力。

xx党办【20XX】1号《xx医院学习制度》明确了学习任务以及学习必要性和重要性。要想真正做到理论联系实际，理论指导实践，不断提高医院人力资源管理能力唯有不断加强理论和业务知识学习。

一年来医院人事科不定期组织本科室人员开展学习活动，阅览了《劳动和社会保障法规政策专刊》、《人事政策与实践》、《职工社会保险与福利概论》《党的生活》、《关于安全生产重要讲话精神》、《关于党的群众路线教育实践活动论述摘编》等读本，记录学习笔记x篇。

　二、不断推进人事制度改革，健全完善人事管理体制。

扎实推进人事制度改革创新，严谨医疗卫生持证上岗、严格手术分层次分级别权限资格把关，强化岗位聘用、岗位管理，完善各类职称管理体制。

1、对无证或身体状况、个人能力原因无法适应当前岗位人员实行转岗调整，本年度岗位调整x人次。

2、完成正常职称晋升x人次，其中卫生高级专业技术人员x人次，工程系列初级x人次。

3、顺利完成了医院20XX年卫生类中初级与高级专业技术资格考试以及20XX年职称外语考试两项考试的相关事宜，其中，高级专业技术资格考试报名共x人次，中初级专业技术资格考试报名共x人次；临床执业（助理）医师考试报名x人次；职称英语报考x人次；计算机报考5人次；共打印成绩单x人次。

三、注入新血液，增添新活力，不断提高医院软实力。

1、通过多渠道、多方位引进高学历人才。通过采取报纸、网络等媒介刊登招聘信息，发布人才招录广告。

2、采取“走出去”的方式招揽人才。6月份参加在昆明举办的全省大型招聘会新招储备人才14人（其中2人试用期满已签订劳动合同）。

3、吸收基层人才资源。本年度基层卫生医疗机构调入人员3人。

4、创建平台，通过考试招聘充实力量。20XX年参与xx市事业单位公开招聘招考的10人于今年10月考核期满，转正手续办理完结；本年度吸收退役复转军人1名。

5、通过招聘劳动合同制人员，弥补新形势下医院不断成长壮大亟需的大量人才需求量及编制空缺所造成的人才资源缺口。

本年度共招合同工x名（16人试用期满已跟用人单位和劳动保障机构签订劳动合同，已经缴纳5险（失业保险、养老保险、医疗保险、工伤生育险等）；去年招进本年初试用期满签订劳动合同x人，x份次。

6、对新招聘合同制人员上岗前进行岗前知识培训。共参加培训了x人次。其中7月新招人才储备x人次，合同护士x人次，其他散招x人次，共计招聘x人次，实际参加培训x人次。

　四、职工各项社会福利保障落实到位。

1、完成职务、学历（合同工）、工龄变动工资调整x人；

2、在职退休人员享受计划生育奖励的退休人员x人。

3、取得资格享受待遇兑现x人次。

4、缴纳五险共计x人次（包括去年招录本年签订合同x人，报批生育保险x人次（3人未到账），金额共计x元。

5、办理辞职手续x人（在编人员辞职1人，未取得资格证书终止合同1人）。

6、办理退休手续28人次；退休职工返聘x人次。

7、享受组长补贴x人；享受科室主任/护士长代理职务补贴x人次；享受卫生防疫津贴x人次。

五、其他业务工作开展情况。

1、按时完成了全院职工每月考勤整理和统计，及时填报工资变动等文件，确保了全院干部职工工资及各类奖金的按时发放。

2、本年度共行文下发通知114份次。

3、耐心解答科室和部门人员对人事工作提出的疑问和咨询，并及时解决了本部门工作范围能够帮助解决的疑难问题x人余次。

4、开展职工月考核制度，扎实开展考核工作，按时向医院办公室报送职工本月考核结果。

5、本年度办理新进人员就业失业证x人次，补办证x人次，过期老证换新x人次，办理备案x人次。

6、办理工作挂牌x个。

7、解答有关日常工作疑难问题等x人次。

六、结合上级文件精神开展相关工作。

一是参加xx市事业单位岗位设置管理系统培训会，人事科x人参加会议。二是6.26根据x编发[20XX]2号关于开展全市机构和人员编制核查全面推行机构编制实名制管理工作的通知的文件精神，经xxxx医院机构和人员编制核查公示后，在职x人，合同工x人，共计x人均无异议后，填报报表共计5份。三是20XX。3.15开展“吃空饷”问题清理工作，填报表格2份，撰写清理情况总结1份。四是5.13完成本院内人力资源情况调查，并填报20XX年取得中级以上职称人员登记表1分。五是统计填报“xx市卫生系统聘用人员花名册”（x人）1份。

医院人事年终工作总结【篇4】

20xx年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下:

一、人事工作方面

1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。

2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集，卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。我科做到了人事档案及时整理、及时归档；圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作；有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。

3、依据人事部门的相关文件，及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象；依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作；按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作；根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。

4、认真做好本单位离退休职工的管理工作。及时办理达到退休年龄职工的退休手续。

二、党务工作方面

1、根据党的路线、方针、政策和上级的`建议，在院党总支的领导下，切实贯彻执行计划、措施、总结或报告工作。

2、20xx年组织全院党员落实科学发展观教育，使全院党员干部的思想有了进一步的洗礼，达到了教育的目的；党费管理做到帐目清楚，缴费及时，根据党员收入变化及时调整党费数额，及时按局党委精神上缴党费。

3、积极组织在职党员干部加强政治学习。

4、认真做好党员统计年报工作。

三、20xx年工作计划

1、继续抓好干部教育工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。

2、认真做好各种统报和年报工作。

3、及时报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工作。

4、扎实做好退休老同志的工作。

5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。

医院人事年终工作总结【篇5】

20__年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下：

一、人事工作方面

1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。

2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。

3、依据人事部门的

医院人事年终工作总结【篇6】

时光荏苒，一年又即将过去。回顾过去的一年，医院人事工作取得一定的成绩，也存在一些不足之处。在此，我向公司领导和各位同事汇报一下我对医院人事工作过去一年的总结和展望。

一、工作回顾

医院拥有强大的管理团队，人事部门作为其中之一，职责是负责医院员工招聘、人才培养、绩效考核、薪酬福利、保险管理，与人力资源信息系统的建设与运营等多个方面。在过去的一年里，我们坚决贯彻落实公司的各项战略和政策，始终贯彻“以人为本”的管理思想，各项工作如下：

1. 招聘工作：医院坚决贯彻公司人才战略，积极引进优秀人才，充分发挥公司对人才的吸引力。我们科学运用招聘渠道进一步提升招聘质量，使医院人才库得到不断充实，为医院的高质量发展提供充足人力资源保障。

2. 人才培养：在管理团队的支持下，我们不断探索培训新模式，轻松阅读课程有良好的反响。除了传统的各类专业必修课程外，我们还注重引进特色的学科交流活动、区域拓展、企业文化课程等多样化的课程体系，为员工职业发展打造良好的平台。

3. 绩效考核：在过去一年中，我们充分整合各类考核体系，监控考核标准，及时发现各类考核指标偏差，并相应调整。经过一年的不断调整，绩效考核体系开始转型为更加透明、优化的绩效考核评估模式，成为提高员工积极性、激发员工创新的有效工具。

4. 薪资福利：为了更好地提高员工薪资福利水平，我们针对参照行业薪资水平、员工薪资收入、配合公司整体效益情况等多方面考虑，因此更全面地进行员工薪资福利调整，全年均衡调薪总额约150万元人民币。

5. 保险服务管理：在过去一年中，我们继续与保险公司提供高质量保险服务，并为非通用保险项目提供客诉支持，及时处理和反馈保险索赔事宜，不断为员工保障安心与安全。

二、总结

过去一年医院人事工作圆满完成各项任务目标，详情如下：

1. 招聘工作的规范化管理和人性化理念受到了各方面的认可和肯定，面试满意度和人才来源率提升，并建立了良好的招聘促销模式。

2. 无往不利的多样化培训体系使员工职业发展更加顺畅，也提升了员工的职业素养和技能水平，从而提高了医院整体素质。

3. 各项考核工作逐步推行到位，积极引导员工自我评价，唤醒其成长潜力，促进团队发展，实现了团队和企业目标协同。

4. 薪资福利制度的分析和合理调整，增强了员工的获得感和归属感，提升了员工积极性和工作热情。

5. 在保险服务管理方面，我们加强网络服务与移动端技术的融合，进一步提升人性化服务水平，创立了一套高效、优秀的服务模式。

三、展望

总的来说，过去一年较好地完成了各项工作目标，但是仍存在局部缺陷和不足。在新的一年中，我们将继续贯彻“以人为本”的管理理念，优化招聘渠道和流程，注重专业、特色、人性化的培训模式，积极推动绩效考核模式转型升级，进一步完善薪资福利体系和保险服务管理，提升员工收入水平及福利保障水平，形成自己的具体策略。更进一步，我们将倡导人力资源服务管理科学化和智能化，为公司的快速发展提供更好的支撑。

四、结语

总的来说，在过去一年的工作中，医院人事管理部门在公司领导的带领下，在员工的支持下，充分发挥自身优势，使得工作能够更好地得到落实和开展。我们将继续不断优化工作流程，服务企业和员工，为实现更高目标和超越更大愿景做出卓越贡献。

医院人事年终工作总结【篇7】

一、年度工作概述

过去的一年，医院人事科在院领导的英明决策和指导下，紧紧围绕医院战略目标和发展规划，坚持以人为本，聚焦人才队伍建设与管理创新，全力做好人力资源配置和服务保障工作，为推动医院高质量发展提供了有力的人力资源支撑。

二、主要工作成果

1、人员招聘与配置：全年有序高效地完成了各类医护人员和行政后勤人员的招聘工作，优化了人员结构，确保了各部门、各科室的人力需求得到及时满足。同时，对全院人员进行合理调配，充分发挥每位员工的优势和潜能。

2、人力资源体系建设：健全和完善了人事管理制度，包括岗位职责明确、薪酬福利制度优化、绩效考核方案修订等，使得人事管理工作更加规范化、科学化。

3、员工培训与发展：组织了一系列的专业技能培训和素质提升活动，提高了员工的整体技能水平和职业素养，同时也为员工的职业生涯发展提供了多元化的路径和平台。

4、关爱员工与文化建设：注重人文关怀，开展多项员工关怀活动，增强了员工的归属感和团队凝聚力。同时，积极参与并推动医院文化的建设，努力营造积极向上、和谐奋进的工作氛围。

三、存在问题及改进措施

虽然取得了一定的成绩，但在工作中也发现了一些问题，如部分制度执行不够彻底、培训效果评价体系尚待完善等。针对这些问题，下一年度我们将进一步强化制度执行力，优化培训体系，提高培训实效，并结合员工实际需求，持续深化人事制度改革，以期更好地服务于医院的全面发展。

四、展望未来

面对新的挑战和机遇，医院人事科将以更高的标准、更实的.举措，继续深化人事工作改革，着力提升人力资源管理水平，力争在新的一年里，打造出一支结构优化、能力卓越、充满活力的医疗队伍，为医院的持续健康发展提供坚实的人才保障和支持。

医院人事年终工作总结【篇8】

在过去的一年里，我们医院人事科取得了许多重要的成就和进步。不仅我们的专业知识得到了全面提升，我们的工作效率和人际关系也得到了极大的改善。在本文中，我们将详细介绍我们在过去一年中所取得的成就和进步。

人事招聘

作为医院人事科的核心职能，我们一直致力于为医院引进最优秀的人才，提高医院的整体实力。在过去的一年中，我们深入了解了各专业职位所需的技能、能力和背景，并定期开展面试培训，提高招聘效率。由此，我们成功招聘了许多优秀的医学专业人才，进一步提高了医院整体的学术水平和治疗能力。

员工考核

除了招聘，医院人事科还定期进行员工考核，及时反馈员工工作状态，指定人力资源发展计划。我们坚持用数据说话，制定了严格的考核标准和流程，确保了考评的公正性和客观性。考核结果中，我们发现员工的工作热情和效率都得到了显著提高。员工的薪资待遇也随之提升，激励了员工更加积极地投入到工作中。

人事管理

除了招聘和考核，人事管理也是我们重要的工作职责。在过去的一年里，为了进一步优化流程和提升工作效率，我们逐步引进了先进的管理软件和技术。通过电子化、信息化手段，我们成功实现了招聘、考核、薪酬管理和员工档案管理数字化、自动化，提高了工作的便利性和速度效率。

团队协作

在人事科管理团队协作中，我们注意着重于提高员工之间的沟通、协作和互信。我们采取的措施有定期召开人事科组织会议、增强员工之间合作的意识，同时加强对员工个人成长的关注，激发员工的工作热情，集体荣誉感，将人事科构建为一支互相信任、团结协作的团队。

综上所述，在过去一年中，我们医院人事科的工作得到了显著的提高和发展。我们引进了优秀的医学专业人才，提高了医院的整体学术实力；我们建立了科学客观的员工考核标准，帮助员工实现了个人价值的提升；我们运用了更为高效的管理方式，在提高工作效率的同时，也保证了员工工作质量和满意度；我们也注重团队协作，增加员工间的交流和沟通之间的难度，形成团队的凝聚力和人员战斗力，为医院管理打好基础。我们坚信在未来的工作中，医院人事科将继续努力，请午提供给医院最专业高素质的服务，为医院的发展做出更加不懈的努力。

医院人事年终工作总结【篇9】

人力资源是医院管理中至关重要的一环。医院人事科负责医院内部的人力资源规划、招聘、学习、培训、绩效管理和薪酬管理等任务，是医院高效运转的重要保障。为此，每一年末，都需要各个科室和行政部门进行年度总结，人事科也不例外。

在过去的一年中，医院人事科完成了许多有意义的工作。首先，围绕医院的人力资源规划，人事科根据医院的规模和人员组成，对医院组织架构进行了多次调整。通过对各科室需求的分析和对员工能力的评估，人事科成功地将医院内部的职位安排和人员的配置进行了优化，使得医院内外部的匹配度得到了显著提高，并且减轻了医院其他科室的工作压力。

另一方面，人事科还加强了人员招聘质量的监管。通过制定更加严格的招聘流程和标准，人事科成功地将医院招募的新员工数量大大降低。取而代之的，是更多具有优异能力和经验的员工被吸引加入。这为医院的未来发展奠定了更为坚实的基础。

除此之外，人事科还积极推动实施培训计划。作为医院内部的培训顾问，人事科为医院的学员提供了几个培训课程，包括病人治疗知识、药品管理、团队合作、领导力和沟通技巧等方面的知识。通过这些培训课程的学习，医院内部的员工工作能力得到了显著地提高，并提升了与病人之间的交流能力。

在人事科的绩效管理方面，人事科采用了数字化绩效管理系统，为员工绩效的评估和管理提供了一种更加科学、客观和准确的方案。通过加强绩效管理，人事科也着力提高员工的工作热情和积极性，促进医院的快速发展。

最后，人事科还制定了更为公正、公开和有竞争力的薪资政策，通过对医院内部的员工薪资进行全面审查和支出评估，提高了员工的工资待遇，更加激发了员工的工作积极性和干劲。

总之，医院的人事科在过去的一年中取得了显著的成就和进步。通过对医院内部的人力资源管理工作的不断完善，医院得以更好地适应和应对现代化医疗服务的发展需要，达到了科学管理、优化配置、规范运行和高效服务的目的。希望在未来，人事科能够再接再厉，不断提高工作水平，并推动医院的更大发展。