以下是我们为您准备的“经营述职报告”相关资讯敬请关注，所述信息仅供参考实际情况请以专业人士为准。行是知之始，知是行之成，日常生活中。经常会需要我们去写一些报告，撰写报告可以锻炼你的文笔写作能力。

经营述职报告 篇1

一年来，在市邮政局的正确领导下，我认真贯彻落实党的十七大精神，牢固树立科学发展观，按照分工要求，认真履行职责，紧紧围绕年初确定的全年经营发展目标，审时度势、因势利导、调整结构、好中求快，各项工作取得了新的进展，全面推动邮政速递物流经营部各项业务工作上了新水平。现述职如下：

一方面，我坚持不懈地深入学习党的十七大精神，在党性修养上有了新的提高，进一步牢固了全心全意为人民服务的宗旨另一方面，积极加强物流管理，以及相关的法律、法规、条例、规章的学习，进一步熟悉邮政速递物流相关的法律条文精神。在开展工作中，我积极宣传相关物流业务的法律法规的知识，认真贯彻落实相关法律法规的规定，坚持做到“不妨碍业务发展、不降低服务水平、不影响队伍稳定”的原则，一方面加快速递与物流业务的融合发展，对速递物流两大专业的业务进行认真梳理，重新归并，加快了营销力量、客户资源的整合和共享。一年来，邮政速递物流经营部没有出现违反法律法规的现象。

作为一名邮政速递物流经营部的经理，我牢固树立质量也是经营的理念，优化工作流程，建立质量检查体系，确立“以时限为生命、以技术为支撑、以质量为保证、加大监控力度，提升品质形象”的公司核心竞争力建设方案。

（一）加强规范管理，优化作业流程。根据公司修订出台的重点作业流程或环节的生产、服务规范标准。我及时对相关员工进行培训、考核，全面推行规范化和标准化作业，坚持职工教育制度化、经常化，以服务第一、货主至上为宗旨。进一步规范代收货款、一体化物流、报关邮件的业务操作、规范和优化次晨达邮件的收寄、运输及作业流程，提高内部运行效率，加快邮件传递速度。

（二）加大质量监控，提升服务水平。一是规范通信质量和服务质量的管理，建立监督、检查机制，设立专职质检员，加强对作业生产全环节的'监督、检查。二是以双提活动为契机，认真做好邮件规格质量的专项整治活动。三是以运行质量关键指标为依据，加强日常质量监控和数据分析，提高运行质量。

（三）强化全局经营指导。我对邮政速递物流每月经营情况进行详实细致的分析，开好每次生产例会和经营分析会，抓住每阶段经营中的热点难点问题,通过数据分析找出数据背后的经营问题,加以分析、讨论，提出解决方案并贯彻落实。同时，每季度我还根据各专业经营重点,提出季度经营工作要点，把每季度经营工作中的重点任务目标及相关组织安排以文件形式下发至各生产单位，使各单位明确任务，抓紧落实，促进收入增长；在跨年度竞赛中，及时掌握各专业部门和各营业部门的收入完成情况和业务发展情况，确保全年任务的顺利完成。今年，邮政速递物流业务收入实现万元，完成年计划的%，同比增长%，超收万元，超额完成全年收入计划任务。

（一）强化成本意识、推进财务创新。今年以来，邮政速递物流经营部紧紧围绕“促改革、保增长、降成本、增效益”这个中心，不断开创财务工作新思路。一方面大力推进成本费用集中管理，强化公司成本控制。另一方面以提高效益为核心，建立健全公司成本削减机制。

（二）落实责任制，提高物流安全。今年年以来，我认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面启动并推进安全生产状况的评估和整改工作，不断深化公司安全基础管理，进一步建立、健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。主要是对公司车辆管理台帐进行统一，让车队管理有章可循，有帐可查；按计划进行车辆维护保养，确保了车辆安全技术性能良好。并定期加强对驾驶员进行安全教育，提高驾驶员的技能水平，增强驾驶员的安全意识。通过落实安全管理责任的分解和考核工作，全面提升并规范了员工的安全意识和安全行为，安全生产形势总体稳定，没有发生特重大的安全生产事故。

（三）协助其它部门，做好营业平台收入核算工作。采取多种形式做好营销员日常工作的管理。大客户中心进行同时营销员日常惯例主要从制度建设、能力培养方面着手，与专业局、营销单位的工作日常管理不相矛盾。通过不定期抽查，检查各部门营销队伍建设相关流程的执行情况。在兼顾普遍服务的基础上，核算营业平台有效收入，以代理费形式结算营业平台工资总额，引导营业部门以效益为中心，发展高效业务。

回顾一年来的工作，自己尽了应尽的责任，取得了比较好的成绩，但是也存在一些问题，主要是：一是本人在工作中容易急躁，在工作的横向联系中较自我，不注意方式方法。二是在管理的岗位上，能力明显还存在着不足，还需有待与学习和加强自身的修养。对这些问题，自己将在今后的工作采取更加切实有效的措施，努力加以解决。

经营述职报告 篇2

我是××公司××厂经营副厂长×××。5月，我从总公司调到××厂，担任经营副厂长，主要分管销售、材料、基建、υ说裙ぷ鳌T凇痢脸Чぷ髌诩洌我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下，严格遵守各项规章制度，外挤市场，内抓管理，努力探索市场经济条件下的企业经营之路，为我厂深化改革，扩大销售，做了自己份内的工作，也取得了一些成绩。下面，我就在化工厂工作以来的主要工作实绩及思想情况进行述职。

1、在营销工作方面  来××厂工作之前，我曾经在××矿、公司工会等单位工作过，负责的工作主要是财务，对于销售，我是只懂理论知识而没有任何销售经验，而市场经济快速发展的今天，企业要想求生存，求发展，就必须要让自己生产的产品变成商品，才能实现其价值。 因此，销售工作对于企业十分重要。而对于性格内向，不善言辞的我，确实是一个不小的挑战，我深知自己肩上责任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。近年来由于火工品市场竞争非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高，内部市场需求量又呈快速下降趋势，我和销售部门的同志一道，按照厂党政制定的全力以赴，紧盯市场，努力开拓外部市场的战略目标，一方面通过进一步制定和完善销售承包方案，不断调动销售人员的工作积极性，积极努力通过合法渠道开辟外部市场。另一方面本着“巩固老用户，发展新用户”的原则，利用各种机会奔走于各个用户之间，协调关系，疏通渠道，三年来，我走访用户150余次，凭着诚信的态度，凭着精诚所至，金石为开的精神，逐步稳定了市场。，通过大家的共同努力，完成了销售任务×××万元，货款回收任务×××万元，较好地完成了厂下达的经营指标。到，销售工作再创佳绩，销售收入比20增加×××万元，增幅××%，货款回收比年增加×××万元，增幅达到了××%;，销售收入和货款回收继续攀升，销售收入比上年增加了×××万元，增幅××%，货款回收比上年增加×××万元，增幅××%，创出了较好的销售业绩，保证了全厂各项工作的顺利开展。

2、在原材料供应方面    近两年，用于产品生产的主要原材料的价格不断上涨，平均涨幅超过了30%，有些产品的涨幅甚至超过了100%，且价格始终没有回落迹象。给企业的生产经营造成了严重的困难。如何在原材料大幅涨价的情况下，既要保证原材料供应及时到位，满足正常生产的需要，又要准确把握市场动向，在降低采购成本上做文章，这是材料管理的关键所在。我在厂领导的指示下，和材料部门的同志们一起，一方面千方百计筹集资金，克服重重困难，找市场，抓货源，保证生产所需原材料的供应，另一方面，坚持做到先局内，后局外，尽量减少中间环节，三年来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约采购资金100多万元。同时，督促材料部门做到货到及时验收，发现问题及时处理，强化质量管理，严把原材料入库关，杜绝不合格的原材料进入生产环节，较好地完成了原材料的采购供应工作。

3、在储存及运输方面   加强库房管理，既是我厂安全工作的一个重要环节，也是火工品管理工作的关键。我厂有比较完善的各类库房管理制度，作为分管领导，我每月都要深入基层、深入库房等重要岗位六、七次，督促检查库房管理人员，严格落实各项岗位责任制，保证库房物品数字清楚，日清日结，帐卡物一致，收发准确及时，同时，督促检查库房等重点岗位加强安全管理，严密防范措施，认真执行安全规程和消防措施，连续多年保证了火工品储存环节的安全。在运输管理方面，三年来车队已累计安全运输里程达240多万公里，圆满完成了厂下达的运输任务。2003年，我建议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。并于20开始实行内部承包。汽车队通过承包，落实了按劳分配的原则，调动了职工的工作积极性，管理水平也有了进一步的提高。车队充分利用现有的运输能力，提高了运输效率，运输费用比去年降低××万元，中小修理费用降低××万元，材料费用降低××万元，保证了全厂生产经营工作的顺利进行。

4、在基建工程方面   我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂，工作范围较大，历史欠帐比较严重，工程建设、生产及生活区的维修等任务也比较繁重，但人员较少。作为分管基建的厂长，我与其他厂领导密切配合，积极争取维简资金，精心编制资金计划，并注意做好维简资金的.使用和工程的组织协调及工程的验收等工作，三年来共安排土建大修资金×××余万元，用于改善生产及生活条件，基本解决了职工生活中的实际困难，保证了生产的正常进行。

我是一名长期从事行政工作的干部，但同时也是一名共产党员，多年来，我能够坚持做到坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策，严格遵守党的章程和组织原则，能够牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，善于结合实际创造性地开展工作，并在工作实践中不断学习，努力提高自身的党性原则和道德修养，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。特别是在最近开展的共产党员先进性教育中，我认真学习，并在工作中自觉做到了以下几点：一是用“三个代表”重要思想武装头脑，与时俱进，更新观念，自觉地在党组织的领导下，积极投身企业的建设和改革。二是努力掌握专业技术，把为人民谋利益的决心和自身的实际工作结合起来，做好本职工作，为企业谋生存求发展贡献力量。三是自觉贯彻执行党的方针路线，坚持民主集中制原则，做到个人服从组织，坚决维护领导班子的团结。四是牢记“两个务必”，自觉端正工作作风，

经营述职报告 篇3

在部门经理的认真组织下，20xx年的工作已圆满告一段落，回顾这一年的工作，我严格要求自己，紧紧围绕领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况如下：

一、20xx年度职责与目标

20xx年本人负责经营管理部（内设）的经营资源、法务（合同）、采购项目、服务、安全、培训等业务具体落实与细节化管理工作，及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助经理完成公司的各项经营目标和任务；在做好本职工作的同时，完成好领导交办的各项任务。

二、完成责任目标的情况

（一）经营管理方面

落实与完善综合区车场资源管理的重要基础工作，根据经营资源的权证登记状况、收入成本状况做好市场询价、经营资源的分类、商业诚信检查评价、资源归档登记、目标及完成情况的申报工作。

1、全年做好对蔬菜三鸟类、肉类海鲜类及干货类等市场的不定期询价工作，并对员工饭堂食品原材料及物料等进行调价审批工作。

2、20xx年度经营考核目标申报书申报工作，其中包括的两大部的工作内容、重点任务、达到目标等进行分析，根据我部完成工作的关键时间点等全部内容的实际值评估，并上报经营管理部。

3、根据《商业经营诚信管理办法》要求，每月组织下属商业经营点进行诚信管理检查，并将检查过程及结果的电子版与纸质版资料上报经营管理部并归档留底，对不合格现象及整改情况进行督促整改，确保在公司要求的经营范围内良好的经营。

4、根据经营资源建档工作的要求，每月收集公司20xx年的业务资源、信息、管网、广告媒体、商标、专利、技术资质及其他资源等等经营资源数据，登记《经营资源基本情况表》《经营资源经营情况自查表》并上报经营管理部，确保辖内资源的合理运用。

5、完善考核评价工作，一是确保奖励落实到位，二是行业标准进行考核评价，切实将奖励与考核机制有效的结合。

6、通过对20xx年全年的生产经营数据进行全面的合理分析，根据分析结果积极探索一体化管理市场化运营的方案。

7、积极推进年度重点工作，其中包括运营项目等多个重点工作的公开招标工作。

（二）法务（合同）管理方面

1、根据股份公司优化转型及公共区职能优化要求，完善法务职能，积极将法务工作参与到综合区日常采购、管理等工作中，加强法务制度建设，做好合同审核、监督作用。

2、协助合同管理员在公共区授权执法下开展综合执法的课题研究，计划对综合区辖区内的市政管理、公共秩序、环境卫生、园林绿化、交通管理、资产管理、车场运营、安全生产等行政许可下开展相关的执法工作，针对具体管理活动，研究相关法律或政策，寻找经营决策的潜在风险，运用法律战略思维降低诉讼风险。

3、规范合同审批流程，对新的合同系统组织相关培训工作，确保归口及业务部门的合同上线审批。

（三）采购管理工作

负责监管货物（包括设备、备品配件、消耗品、服装、劳保用品、办公用品、食品原材料等）、服务（包括劳务、咨询、勘察设计、监理、代理等）、工程等采购业务的各环节工作，保证每一位采购人员在作风上廉洁奉公、务真求实，公平、公正、公开做好每一项采购任务，积极落实采购管理工作及遵守各项采购规章制度。

（四）安全方面

1、生产安全：积极鼓励员工参加20xx年度首届控烟知识竞赛、安全三人小组活动、消防知识培训等业余活动；协助场所刀具使用的管理。

2、食品安全：协助做好食品安全、食品质量的监管工作，定期组织召开原材料供应商食品安全质量会议，加强供应商日常管理工作，对食品供应的质量保证，规范供应商资质的台账工作。

（五）服务方面

积极参加“首问责任制”微课学习，开展学习记录；积极参加每月举行的安全服务检查，按时对检查出的问题进行整改，上交安全服务检查整改报告。

（六）培训方面

完成人劳要求的员工档案整理工作、做好经营管理部花名册登记、上报云平台办公系统统计表、做好微学堂学习工作等。

三、20xx年廉洁自律情况

坚持廉洁自律，严格要求自己，在20xx年我认真贯彻落实廉洁自律方面的《条例》、《规定》，在思想上牢固树立坚强的防线，严格按照“讲学习、讲政治、讲正气”的要求执行工作，不搞花架子，不欺上瞒下，不弄虚作假。对每一项决策，总是慎重行事，务必使工作决策具有科学性、客观性和正确性。从不利用职权之便大吃大喝，不奢侈浪费，不以权谋私，自觉接受组织和群众的监督，不断充实完善自己。

四、自我改进计划

继续完善自我的工作作风，提高专业技能，开拓进取，真抓实干，有担当的完成采购、法务等各项工作，更好的发挥党员先锋模范带着作用，带领我部门积极为综合区车场的新发展而不懈努力。

五、下一年度职责与目标

（一）采购工作

继续做好货物类、工程类、服务类采购，按照股份公司相关采购规定及资源管理规定实施采购工作。

（二）服装制作管理工作

按照股份公司的要求及体现员工形象的原则，计划在20xx年统计各部门的服装采购需求，统一设计规范着装，对各岗位员工的工作服实行分类设计和配备，根据股份公司下发的服装费用，对20xx年的服装进行统一采购及分发，以及继续做好20xx年服装费用申报及统计工作。

（三）固定资产投资计划

根据部门职责、内容和实际情况，已向计划财务部提交经营管理部20xx年的固定资产滚动投资计划表，申购台式电脑、笔记本电脑和碎纸机等等办公类固定资产，并针对计划财务部提交的综合区管理部20xx年固定资产滚动投资计划表提前做好采购准备。

（四）培训工作

20xx年计划组织员工参加招投标管理、合同管理培训，加强部门员工专业技术水平，提升工作效率。

在今后我会继续认真、积极完成本职工作，严格要求自己，及时完成领导交代的每一项任务。努力提高工作效率，同时也提高工作的积极性，主动学习，充实自己。出现工作上、思想上的各种问题，及时向领导和部门经理汇报，恳请给予交流。工作之余的各方面都严格要求自己，不断提高自己的个人素质和思想道德。

以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家！

经营述职报告 篇4

尊敬的总经理：

我是公司集团经营总监，在过去一年的时间里，我一直致力于为公司的发展做出了自己的努力。在这里，我要向您和各位领导述职，同时也对过去一年的工作进行回顾和总结。

一、业务拓展

在过去一年的时间里，我们不断加大了业务拓展的力度，通过多种方式实现了新客户的开发。我们在新的市场中积极推广自己的品牌，提高了品牌的知名度和美誉度。同时，我们也在旧客户中进行了维护和拓展，不断巩固了我们的市场优势。通过多年的努力，我們順利開發了越南、泰国、印尼等國家，公司的業務額得到了極大提升。

二、客户管理

我们非常重视客户的满意度和体验，始终将客户放在第一位，积极回应客户反馈和要求。我们在客户关系管理方面投入了更多的人力和财力，完善了客户的售后服务和咨询系统。同时，我们也加強了對客户滿意度的監控，並採取有效措施提高滿意度。在这一方面的努力也取得了可喜的成果。

三、管理创新

作为一名管理者，我非常注重管理创新。我们提出了许多符合公司实际情况的管理措施，如推行简化流程制度、激励员工创造性工作、提高工作效率等。同时，我們通過項目管理提高了公司的工作效率，加強了人力資源的配置，以更好地推动公司的发展。

四、团队建设

我们注重团队建设，鼓励员工开展各种培训和学习。我们通过不断学习和分享，打造了一支高素质、高效能的团队，让公司更具活力和竞争力。我们也倡导自己团队成员之间的紧密配合和协作，积极推进各项工作。因此，我们在一些复杂的团队项目中，也能够做到高效快捷，达成优秀成果。

总体而言，在过去一年的时间里，我们在业务拓展、客户管理、管理创新和团队建设方面取得了较为理想的成果。 但是也存在一些不足之处，例如：业务拓展在一些竞争激烈的市场表现较为平淡，客户管理仍存在一些客户投诉问题，管理创新需要不断提高和探索，团队建设需要进一步完善等。我和整个团队会在今后的工作中，不断努力提高自身素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，再次感谢您的关注和支持，相信在我们共同努力下，公司的未来会更加光明！

谢谢！

经营述职报告 篇5

尊敬的领导：

我是XX食品公司的生产经营部经理，我在这里向您汇报我们公司最近一个季度的生产经营情况。

一、生产情况：

在这个季度，我们公司的生产工作有了显著的改善。我们加强了生产计划的制定和执行，通过合理安排生产任务和资源，确保了生产效率的提高。同时，我们优化了生产流程，采用一些新技术和新设备，提高了生产线的效率和产量。我们还加强了产品质量的管控，严格按照食品卫生标准进行生产，确保了产品的质量和安全。

二、经营情况：

在销售方面，我们公司在这个季度取得了令人满意的业绩。我们加大了市场推广力度，通过广告宣传和促销活动，提高了产品的知名度和市场占有率。我们加强了与渠道商的合作，开展了各种形式的促销活动，提高了产品的销售量。我们还积极开拓了新的销售渠道，与一些大型超市和电商平台建立了合作关系，拓展了产品的销售范围。

三、经济效益：

在这个季度，我们公司的经济效益也有了显著的提升。我们通过加强生产计划和优化生产流程，降低了生产成本，提高了利润率。我们通过加强市场推广和销售管理，提高了产品的市场价值和销售额。我们还注重节约能源和资源，减少了浪费，提高了资源利用率和环保效益。

四、存在的问题和改进措施：

尽管我们取得了一些进展，但在工作中还存在一些问题。生产过程中的人力资源管理方面仍有一些不足，需要进一步加强员工培训和激励机制建设。市场竞争激烈，产品创新和研发方面还需要加强，以满足消费者日益增长的需求。我们还要加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供应的及时性。

为了解决这些问题，我们制定了以下改进措施：加强员工培训，提高生产员工的技能和素质；加大研发投入，推出更具竞争力的新产品；建立良好的供应链管理系统，确保原材料的质量和供应的可靠性。

在未来的工作中，我们将继续努力，以提高公司的生产效益和经营业绩。同时，我们也将不断完善管理机制，提高公司的内部管理水平。我们相信，在公司领导的正确指导下，我们一定能够取得更好的成绩。

谢谢您的关注与支持！

此致

敬礼

XX食品公司生产经营部经理

日期：XXXX年XX月XX日

经营述职报告 篇6

一、工作概述

作为食品生产经营部门的负责人，我在过去一年中全面负责食品生产的经营工作。主要职责包括组织生产计划，确保生产流程的高效运行，质量控制，市场销售分析以及员工管理。通过精心策划和协调各项工作，我们部门成功实现了生产目标，为公司的发展做出了贡献。

二、组织生产计划

根据市场需求和公司销售策略，我与销售团队紧密合作，制定了合理的生产计划。在制定计划时，我充分考虑了原料供应情况、生产设备状况以及人力资源的充足性。通过合理安排生产任务和资源配置，我保证了生产线的高效运转。

三、确保生产流程的高效运行

为了保证生产流程的高效运行，我积极推动了生产管理的改革和优化。我们引进了先进的生产设备，并培训了员工，提升了他们的技术水平。我还建立了一套完善的生产管理体系，各环节流程得以规范化和标准化，有效提高了生产效率。

四、质量控制

食品生产的质量安全一直是我们工作的重中之重。我认真执行了国家相关法规和公司的质量管理制度，建立了一套严格的质量控制体系。我们严格按照质检流程，对原材料进行检验，确保只选择优质原料进行生产；并且在生产过程中，加强了产品质量监控和记录，及时发现问题并进行调整和改进。通过这些努力，我们取得了显著的质量改进，受到了客户和监管部门的好评。

五、市场销售分析

合理的市场销售分析是我们制定销售策略和生产计划的基础。我密切关注市场动态，定期进行销售数据分析，包括产品热销程度、竞争对手情况等。通过对市场需求的准确预测和分析，我们得以及时调整产品结构，提升产品竞争力，获得了客户的认可和支持。

六、员工管理

作为团队负责人，我重视员工的培养和激励，通过组织培训，提升员工的专业素质，并鼓励他们参与团队建设和提出改进建议。我搭建了良好的沟通与反馈机制，建立了互信和和谐的工作氛围。我们部门员工稳定，工作积极主动，为公司的发展贡献了力量。

七、总结

通过过去一年的工作经验，我深刻认识到食品生产经营需要高度的责任心和专业素养，同时也需要科学的管理方法和团队合作精神。在今后的工作中，我将继续努力，提供创新思维和解决问题的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

经营述职报告 篇7

经营室主任述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

时光荏苒，转瞬间我们又走过了一年的历程，在这一年里，我担任经营室主任一职，有幸与大家一起工作，一起成长。回首过去，我深感自己在这个职位上面临的责任和压力，同时也非常感激家务部门为我提供的支持和帮助。在这次述职报告中，我将重点阐述我在经营室工作中所取得的成绩和面临的困难，并提出一些改进和发展的建议。

一、工作成绩

1.人员管理：经营室是公司重要的一支力量，我尽力保持团队的稳定和凝聚力，提高员工的负责心和工作效率。我通过制定绩效考核办法、组织员工培训等措施，帮助员工提高专业素质，增强工作的主动性和创造性。同时，我也注重与员工的沟通和交流，满足其个人发展需求，提高员工的工作满意度。

2.业务拓展：经营室是公司销售业绩的重要支撑，我通过不断强化市场调研、拓展客户资源、制定市场营销方案等措施，有效地提高公司的销售额和市场份额。我们与合作伙伴保持了良好的合作关系，拓展了新的客户群体，通过研究市场动态，及时调整销售策略，确保了销售业绩的稳定增长。

3.成本控制：经营室职责之一是合理控制成本，我积极采取各种措施，降低采购成本，优化供应链管理，有效控制资金流动，提高企业利润。通过与供应商的谈判和合作，我们成功降低了采购成本，节约了大量的资金，同时也提高了产品的质量，增强了竞争力。

4.团队合作：作为经营室主任，我非常注重团队的合作和凝聚力。我积极发挥团队中每个成员的优势，注重分工合作，提高工作的效率和质量。我们相互协作、互相帮助，共同完成了许多重大项目和工作任务。团队成员之间的相互关心和尊重，使每个人在工作中感受到了归属感，提高了整个团队的工作积极性。

二、面临的困难和挑战

尽管在工作中取得了一些成绩，但我也深感存在着一些困难和挑战。

1.人员流动：由于市场竞争的压力和员工个人发展的需求，目前我面临人员流动的问题。一些有经验的员工离开公司，导致经营室的团队结构不稳定，新员工需要一定的时间适应工作，提高工作效率。这对经营室的工作造成了一定的影响。

2.市场竞争加剧：近年来，市场竞争日益激烈，各个行业和企业都在积极寻求发展机会。经营室需要面对更为复杂的市场环境，需要不断创新和提高自身的竞争力。这对我和经营室团队提出了更高的要求，需要更加深入的市场调研和战略布局。

三、改进和发展建议

为了更好地开展工作，我提出以下改进和发展的建议：

1.加强人才引进和培养：人才是企业的核心竞争力，我建议加强人才引进和培养。通过制定人才培养计划、加强内部员工培训、加大招聘力度等措施，提高经营室人员的综合素质和专业水平，为经营室的发展提供坚实的人才基础。

2.创新市场营销策略：面对市场竞争的压力，我建议经营室创新市场营销策略，提高产品竞争力。通过加强市场调研、优化产品结构、提供个性化服务等措施，满足客户需求，增强客户粘性，提高市场份额。

3.加强团队建设：团队建设是经营室工作的关键。我建议加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。通过定期组织团队活动、加强员工交流与培训，促进团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率和质量。

总之，通过一年的工作，我对经营室工作有了更深入的了解和认识。我将继续努力，发挥团队的优势，不断探索和创新，以应对市场的挑战和竞争，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

经营述职报告 篇8

尊敬的领导：

您好！我是测绘部门的经理，我荣幸地向您呈上我们部门的经营述职报告，希望能够向您展示我们过去一年的工作成果，并汇报我们的经营状况及未来发展规划。

一、工作成果

在过去的一年里，测绘部门取得了一系列辉煌的成绩。首先是我们不断加强团队建设，提高员工的专业水平和工作效率。我们举办了多次培训和技能提升课程，让员工全面提升自己的技术能力。同时，我们还建立了一套完善的激励机制，激励员工发挥自己的才能，提高工作积极性。

其次是我们积极开展了多项重要项目，取得了显著的成果。我们参与了多个地区的测绘工程项目，包括城市规划、土地利用规划、地形测绘等领域。我们严格按照规定流程进行测量，确保数据的准确性和可靠性。我们还采用了先进的测绘设备和技术，提高了项目的效率和质量，得到了客户的一致好评。

最后是我们在信息化建设方面取得了一定进展。我们建立了一套全面的数据管理系统，实现了数据的统一管理和共享。我们还利用大数据分析技术对海量数据进行挖掘和分析，提供更精准的测绘结果。我们还积极推动云计算、人工智能等技术在测绘领域的应用，提高了工作效率和服务质量。

二、经营状况

在过去一年里，测绘部门的经营状况总体良好。虽然受到新冠疫情的影响，部分项目延期或暂停，但我们依然坚持高质量的服务理念，保持了团队的稳定和凝聚力。同时，我们还加强了内部管理，优化了资源配置，提高了成本控制效率。经过全体员工的不懈努力，我们实现了销售额和利润的双增长，为公司的发展做出了贡献。

三、未来规划

面对新的挑战和机遇，测绘部门将继续努力，朝着更高的目标迈进。我们将进一步加强团队建设，提升员工的综合素质和专业技能，打造更具竞争力的团队。我们将加大科技投入，推动信息化建设和技术创新，提高项目的效率和质量。我们还将拓展市场，开拓新的业务领域，提升服务能力和竞争力，实现更大的发展。

在报告的再次感谢领导对我们工作的支持和信任。测绘部门将一如既往地努力工作，不忘初心，砥砺前行，为公司的发展贡献力量！

谢谢！

经营述职报告 篇9

公司领导及各位同事：

2月份我担任气化厂副厂长，5月份担任气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作，一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。

10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的'优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:

1 业务管理情况 我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。

2 党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。

3加强群团工作，充分调动各方面的积极性  ，建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成，

4精神文明创建方面 我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。

总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。

包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成情况简单汇报如下：

一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况如下：

1 完善设备管理制度，落实设备管理责任 本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。

2 设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况如下：

同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，E-1306过热段管道修复两次  ，S1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。

3  强势确保安全  我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零。

4  技术革新稳步推进    2010年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目如下：

经营述职报告 篇10

再一次站在这里跟大家做半年工作汇报，心情无比激动，一转眼来到市场部已经612天了，在这里跟大家学到了很多，也受益了很多，在这里我要感谢所有同事们对我们关心和帮助，让我较好的完成了所有的工作任务，下面我把近半年来的工作情况跟大家汇报如下：

1、半年工作概述。我所负责的片区是海城市腾鳌镇，隶属农网片区，客户总数xx7户，其中多以便利店业态为主，目前拥有现代零售终端客户34户，备用终端2户，零售终端金叶E家连锁店3家，金叶商城推广活动站4家，腾鳌镇内自律小组已经全覆盖，共计9组170户加入自律互助小组，微信覆盖率100%，客户电话、客户位置定位全部同步完毕，为了更好的做好推广卷烟销售工作做准备。

2、卷烟销售情况和品牌培育情况。片区销售人民大会堂品牌卷烟128箱，同比增长x%。225元以上卷烟销售180箱，同比增长x%。20xx年8月至20xx年1月，实现卷烟销售1320箱，同比增长x%；销售收入4506万元，同比增长27%；单箱值x万元，同比增长x%。其中：一、二类烟单箱值同比增涨分别为x%和x%。

3、成功项目展示。我片区自律小组建设目前是由“自律保盈利”向“互助提盈利”方向发展，通过每个月至少一次的组群大会，召集组长副组长以及片区内的大户集中开小会，会议上大家集思广益，找问题谈办法抓落实，出问题发现一个解决一个，着力打造精品自律小组，发动小组组长主动担起责任，随时提醒本组组员遵守小组公约，现在片区客户配合度较高，市场状态良好。金叶E家连锁终端在我片区有3家，从当初的消费者感到陌生，到现在店主得到了高利润回报，露出满意的笑容，让我感到很欣慰，从开始宣传改造方案再到上报名单，从签约协议到实物安装，包括后续服务跟踪，整个过程我都陪在客户身边，站在客户角度帮助他们分析利与弊，最终完成了3家整店升级，得到了客户的一致认可。

4、今年的.工作计划。要说计划有很多，在完成销售任务的同时，夯实基础工作，第二批整店升级工作即将开始，现已有9户申请报名，我会择优选择优质客户为烟草公司做出更大贡献，金叶商城的推广活动也在进行中，与客户多讲解，认真对待此项重点工作，同时自律小组建设工作也将继续跟进，今年把腾鳌镇附近的自然村也建立自律小组，做到小组覆盖率100%，更好的稳定市场价格，维护市场环境。

经营述职报告 篇11

一、总结

今年是公司发展的关键之年，测绘市场竞争激烈，我部门在领导的带领下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展工作，经过精心组织和努力奋斗，取得了一系列的成绩和突破。在此，我将对公司一年来的工作情况进行总结，以供领导和同事们参考。

二、市场开拓

今年，我部门以市场开拓为核心，不断寻找新的商机。在已经开拓的市场，我们不断深化合作，拓展服务，树立了良好的口碑和品牌形象；在新的市场领域，我们积极展开跟进工作，赢得了新客户的信任和合作。通过多次商务洽谈和项目对接，我们成功签订了多个合同，为公司带来了一定的业绩。

三、项目管理

在项目管理方面，我部门高度重视细节和质量，严格按照项目计划执行，确保项目高质量高效率地完成。我们建立了专业的项目团队，进行了全方位的培训和指导，提高了团队的综合素质和执行力。通过项目进展会和成果汇报等形式，及时总结经验，解决问题，不断提升项目管理水平。

四、技术创新

我部门一直将技术创新作为核心竞争力，投入大量精力和资源进行技术研发和应用推广。今年，我们成功开发了一系列新的测绘工具和技术，实现了空间数据的高效获取和处理，提升了测绘的精度和效率。这些技术的应用不仅为公司赢得了良好的口碑，也为行业的发展做出了积极贡献。

五、市场营销

在市场营销方面，我部门注重品牌推广和宣传，开展了一系列有影响力的宣传活动，加强了与合作伙伴和客户的沟通与交流。同时，我们积极参与行业展会和技术交流会议，扩大了我们的影响力和知名度，为公司业务的拓展和发展奠定了坚实基础。

六、创新发展

在新时代新形势下，我部门不断与时俱进，不断创新发展。我们积极探索新的业务模式和发展路径，拓展了测绘领域的应用范围和市场空间。同时，我们注重团队建设和人才培养，吸引了一批优秀的专业人才，为公司未来的发展打下了坚实基础。

七、展望未来

展望未来，我部门将继续以市场为导向，以技术为核心，加强内部管理，不断提升服务质量和技术实力，积极应对市场挑战和风险，确保公司业绩稳步增长。我们将继续坚持创新发展，与时俱进，努力开创公司的美好未来。

以上就是我部门一年来的工作情况总结，希望领导能够批评指导，同事们能够一起携手共进，共同实现更大的成就。感谢公司领导和各位同事的支持和配合，在新的一年里，让我们共同努力，再创新高！愿公司事业蒸蒸日上，共创辉煌未来！感谢！

经营述职报告 篇12

尊敬的领导：

我荣幸地向您汇报本部门的食品生产经营情况。本报告将包括以下几个方面的内容：生产情况、经营成果、市场分析、问题与对策以及未来计划。希望本报告能够对您了解我们的工作和发展状况起到一个全面且具体的展示。

一、生产情况

在过去的一年里，我们的食品生产工作取得了显著的进展。我们成功引进了一批先进的生产设备和技术，提高了生产线的效率和质量。我们加大了对员工的培训力度，不断提升员工的技能和意识。我们还与供应商建立了紧密的合作关系，确保原材料的质量和及时供应。通过这些努力，我们成功地满足了市场对我们产品的需求，并不断提升了我们的生产能力和产品品质。

二、经营成果

我们的经营成果表现良好。通过市场调研和推广活动，我们成功打开了新的销售渠道，扩大了产品的市场份额。我们的销售额在过去一年中增长了15%，达到了XX万元。与此同时，我们实施了严格的成本控制措施，有效地降低了生产成本。因此，我们的利润率也有所增加，达到了XX%。这些经营成果的取得离不开全体员工的辛勤努力和团队合作。

三、市场分析

我们对市场进行了深入的分析，发现了一些机遇和挑战。由于人们对食品安全的关注度增加，优质、绿色食品的需求不断上升。因此，我们计划加大对有机食品和绿色食品的生产与推广力度。随着人们生活水平的提高，对高端食品和特色食品的需求也在增加。我们将专注于研发和推出符合市场需求的高品质、特色食品。同时，我们也要注意到市场竞争的压力和不确定因素，制定相应的风险管理策略。

四、问题与对策

尽管我们取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题。我们的产品在部分地区的知名度还不够高，需要加大市场宣传和推广力度。由于供应链的不稳定因素，我们需要寻找更可靠的供应商，确保原材料的质量和供应的稳定性。我们还需要进一步提升产品的研发和创新能力，以满足不断变化的市场需求。

为了解决这些问题，我们制定了以下对策：我们将加大对市场宣传和推广的投入，提高产品可见度和知名度。我们将与供应商建立更密切的合作关系，共同解决供应链中的问题。我们将加强技术研发团队的建设，提升产品的创新能力。

五、未来计划

为了实现更好的发展，我们制定了以下未来计划：我们将加大技术研发的力度，提升产品的品质和绿色环保水平。我们将进一步扩大市场份额，寻找更多的销售渠道，拓展国内外市场。我们将加强员工培训和团队建设，培养更多的高素质、专业化的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。

我们在过去一年里取得了显著的成绩，但也面临一些挑战。我们将继续努力，秉承务实创新的精神，推动食品生产经营工作实现更加卓越的发展。希望领导们能够给予我们更多的支持和指导，让我们的努力更加有效地转化为企业的实际效益。

谢谢！

经营述职报告 篇13

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！我是公司的经营班子成员，今天我来给大家述职。我将从以下几个方面向大家汇报公司的经营情况与工作成果。

一、企业发展情况

1.1 公司领导班子的改组

在过去的一年中，公司进行了领导班子的改组，新的领导层注重团结协作、创新发展、拓展市场。由于领导层的变更以及市场环境的不断变化，公司在发展和经营方面遭遇了一些困难和挫折，但是我们不断调整，不断突破，逐渐稳定了企业的发展。

1.2 公司业务的拓展与创新

公司不断调整经营战略，发挥自身优势，加大技术研发，持续推陈出新，推出一系列具有市场竞争力的新产品。公司拓展了国内外销售渠道，积极拓展国际市场。在产品研发和市场拓展上取得了一定的成果，公司品牌在业内占有一定的知名度和影响力。

二、财务状况

2.1 预算管理

公司采用了科学的预算管理，使得财务状况得到了一定程度的改善。

2.2 收入及利润

公司总收入及利润已超过去年，虽然市场竞争日益激烈，但公司秉持着开拓创新、追求卓越的理念，继续通过丰富产品线，扩大公司在市场上的份额，保持了一个超过同行业平均收益率的水平。

三、员工管理

3.1 员工培训

公司重视人才引进及培训，注重员工培训、晋升和激励等方面的工作。我们不断提高员工的专业技能和服务水平，为客户提供更加高效、优质的服务。

3.2 人员流动

公司内部通常会根据员工的实际工作情况，进行跨部门或岗位调整，协助他们更好地融入企业文化和实现职业发展。同时，定期的员工聚会、集体活动和员工关怀等措施使得公司有良好和谐的企业文化氛围。

四、创新与发展

创新是企业发展的本质。公司一直坚持以创新驱动发展，积极探索新的销售渠道和业务模式，不断提升市场竞争力。公司重视人才培养，成立了研发团队，加强对新技术和新材料的研发研究，提高了产品的附加值和知名度。

五、发展的挑战与机遇

市场竞争激烈，行业形势不断变化，各种问题和挑战都给公司带来了很大的压力。但是，我们相信只要我们紧密团结，迎难而上，发挥自身优势，稳步前进，就一定可以战胜各种困难，获取更多的发展机遇。

最后，再次感谢公司各位领导、同仁的支持和信任，在未来的工作中，我们将会一如既往，用心服务客户，推动企业的发展！

感谢各位。

经营述职报告 篇14

集团经营总监述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的集团经营总监，今天我很荣幸向大家汇报我的工作。

自上一次述职报告以来，我通过与公司各个部门的密切合作和不断努力，致力于推动公司的经营发展和创新，以实现公司的战略目标。以下是我在过去一年内的主要工作内容和取得的成绩：

一、市场营销策略的制定和实施

作为集团经营总监，我主要负责制定和实施公司的市场营销策略，以确保公司在激烈的竞争环境中保持竞争优势。我与市场团队合作，针对不同产品和不同市场的特点，研究和分析市场需求和竞争状况，制定了一系列创新的市场营销策略。通过分析市场数据和用户反馈，我们不仅提高了产品的市场份额和知名度，还提高了销售额和利润。

二、团队建设与管理

作为团队的领导者，我非常重视团队的建设和管理。我始终强调团队成员间的合作和共享，鼓励团队成员发挥个人优势，并帮助他们完善自我发展计划。我们组建了一个高效的团队，通过有效的沟通和协作，提高了工作效率和团队凝聚力。同时，我也注重培养年轻人才，通过向年轻员工提供培训和发展机会，为公司未来的发展储备了人才。

三、业务拓展与跨部门合作

为了推动公司的业务发展，我与其他部门紧密合作，通过跨部门的合作项目，加强了公司内部的协同作业。我积极推动新产品的开发和推广，与研发部门合作，开发了一系列具有竞争力的新产品，吸引了更多的用户，并进一步拓展市场。与供应链部门的密切合作，还帮助我们降低了采购成本和生产周期，提高了供应链的效率。

四、品牌建设和公共关系管理

作为公司的代表，我始终关注公司的形象和声誉。我主导了一系列的品牌建设活动，并与媒体和公共关系部门合作，提升了公司在公众心目中的形象和信誉度。我积极参加行业展览和会议，拓展了公司的业务网络，并与合作伙伴建立了稳定的合作关系，为公司未来的发展奠定了基础。

在过去一年里，我和我的团队取得了诸多成绩，为公司的经营和发展做出了积极贡献。但同时，我也意识到还有许多需要改进和提升的地方。因此，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的合作和辛勤付出。我相信，只有团结奋进，我们才能共同实现公司的愿景和目标。

谢谢大家！