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物业客服工作总结(篇1)

在喜新厌旧之际，物业公司在回忆XX年作业展开的根底上，总结阅历，找出缺乏，以愈加务实的情绪，活跃协作集团运营的战略政策，细化处理，从内 部挖掘潜力，向处理要效益，愈加严厉要求，加强训练，勇于面临缺乏，团结一心，增强大局知道、职责知道和协作知道，同心协力，极力完结作业。咱们会持续发 扬敬业、奉献的精力，一起为公司的敏捷展开竭心极力。

《孙子兵法》说：“间于六合之间，莫贵于人。”职工是企业的底子，职工本质是企业优质服务的根底。咱们将把培育一支专业、高效、严厉处理的服务团队 作为XX年物业展开内部处理的底子战略，施行严厉处理，善待职工的政策，展开系列的训练方案、绩效查核，推动企业文明，强化品牌知道，进步团队的凝集 力和向心力。

一、人事行政

人事行政作业政策：

人员当月活动率小于 5%

人员训练掩盖率到达 100%

人员招聘到岗率到达 98%

职工日子满足度到达 90%

1、团队的建造在于准则化的处理，人事行政部年度首要作业是完善处理准则，细化岗位职责制，把责、权、利充沛共同，履行到位。推行与之相协作的绩效 查核准则，调集职工的活跃性。绩效源于履行力，履行力源于细节，人事部方案以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效查核准则， 调集职工对作业的活跃性，使职工不断加强自我处理才干，明晰作业标准，进步自我进步的动力并逐步推行。在各个岗位上采纳绩效处理，力求在三月份全面掩盖， 以进步整体的服务水平和团队的履行力度。在有用的绩效查核准则和岗位职责制的根底上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和履行进行有方案巡查管 理。及时发现问题，及时改进。

2、人事行政部将把进步职工本质作为部分作业的关键，拟定有针对性的训练方案，以事务常识训练和企业精力相结合，坚持正面灌注，强化理念，增强职工 主人翁职责感和事业心，培育开拓进取，勇于奉献的精力。要求职工在作业中实在做到“100%业主榜首”。以企业精力和主旨作为共同职工毅力，述职陈述共同 举动的一起根底。在人事处理流程中，采纳优胜劣汰的政策，对入职、转正的职工严厉按标准把关，逐步进步职工本质，继而进步团队的整体本质。

3、在进步处理要求的一同，更进一步关心职工日子，重视职工需求，加强职工宿舍、饭堂的处理，安排相应的职工生日活动、团队活动。重视改进职工福利，加强与职工的交流，以多方途径听取职工定见加以归纳，并及时给予改进。

4、效益是企业的最终政策，经过岗位职责制的履行，人事行政部将从头审理各部分、岗位人员定编的状况，防止杯水车薪，以建立一支精干、高效的服务团队为政策，严厉操控人事本钱。

5、行政方面，将以协作事务部分展开作业的需求为条件，活跃与各部分加强交流调和，大力协作。批改现有的作业程序，使之更标准化、标准化。及时完结 物料收购，严厉处理物料的收购、运用操控流程，重视公司资产、库房、车辆的处理，阻塞缝隙，做好把关的作业，保证公司资产、利益不受丢失。

二、客服中心

物业处理是以服务为主，客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此，服务中心将把服务放在榜首位，坚持 “以人为本”的服务主旨，标准处理、寻求立异、诚恳服务。不断进步江南世家物业价值，使物业发挥最大的运用效能。 共4页，当时第1页1234

物业客服工作总结(篇2)

年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面小编为大家搜索整理了小区物业客服部年终总结，希望对大家有所帮助。

小区物业客服部年终总结

1我从xxxx年6月1日西苑物业正式成立后，接管西苑物业客服部客服领班工作，负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。历时7个月，从摸索到熟悉，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数住呢的支持与认可。在这7个月来，我们面对了很多压力，克服了很多困难，但我们却非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人。我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务，具体情况如下：

一、规范行为，强化内部管理，自身建设质量提高。

1、管理处员工统一着装，挂牌上岗。

2、对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。

3、员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。

4、员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。

二、规范服务

1、认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。

2、建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本。

3、客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。

4、每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计2385件，其中住户咨询155件，意见建议43件，住户投诉69件，公共维修752件，居家维修740件，其它服务26件，表扬23件。

5、办理小区id门禁卡4571张，车卡380张，非机动车张。

6、建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录，共计23盒。同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。

三、房屋管理深入细致

及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达740件，公共区域752件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热情微笑，仔细讲解和宣传维修知识。

汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料)，骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的维修工作中，分担着一部分北苑维修工作，每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌的身影，无数次地感动了我，各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到，谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真诚地执着地付出勤劳的汗水。

四、对房屋管理维护

1、对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促户主按规定进行装修，装修申请、装修人员实施ab卡的管理，杜绝违章情况的发生。

2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况，管理处采取几种方式帮助住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理，一方面报校修建中心，一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题，落实维修。

五、日常设施养护建立维修巡查制度

对公共区域日常设施、设备进行保养维护，及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。对小区路灯督促全面检修，供水供电系统及时查验、修缮、排除安全隐患，对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。

六、规范保洁服务过程，满足清洁舒适的要求。

监督指导小区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责制度，定人、定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升小区环境质量。

七、绿化工作。生活垃圾日产日清，装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工作坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。目前树木长势良好，保证小区内的绿化养护质量。

八、宣传文化工作方面团结合作，共同进步，开展批评与自我批评，打造和谐、文明、团结创新的团队，提升物业服务品质，宣传物业的工作及中心的服务理念，保证畅通的沟通渠道，坚持正确的服务理念(有理也是无理)，及时向业主提供安全知识、健康常识，天气预报、温馨提示等。嬴得了业主对物业管理工作的理解和支持。

九、业主的满意就是物业管理服务工作的最终目标

经过7个月的工作，熟悉了基层管理工作流程，基本能够将所学知识与实践相结合，形成了自己的工作方式，也对中心理念有了更深刻的认识。我在工作中越来越感受到以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远来看，其效果显而易见。无论是对物业领导，对同事还是对住户，诚实本身就是最大的尊重，以诚待人，才能得到真正的理解与支持。“劳酬君子，天道酬勤”。我们的业主群体属于高素质、高素养的知识群体，随着他们对物业管理工作的了解程度加深和关注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更加规范。因此，诚信决不仅仅是个口号，而是我们发展和生存的前提。

这七个月的工作，也暴露了自身存在的问题和缺陷，如在设备管理上比较薄弱，与上层沟通上欠缺力度，有待在今后工作中予以改进和学习。同时，希望能有机会到比较成熟的社区学习，掌握更好的技能，提高自身的专业水平，多与同行进行横向联系。

新的一年，即将来到，决心在岗位上，投入更多的时间，更大的热情，完成上级布置的各项工作，不辜负上级领导的期望。希望我们的团队每一个珍惜在一起的和谐气氛，创造更多的惊喜和超越，更好的发挥团队精神，以“住户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作目标，让我们西苑物业随着新年悄然而至的脚步，而潜入我们广大住户的内心而努力、奋斗!”

小区物业客服部年终总结

2作为普通的物业客服专员，我的工作职责主要是熟悉和掌握物业管理方面的法规、制度、政策、不断提高、更新自己的知识结构，与时俱进的跟上物业管理发展方向;第二是将学到的理论知识用于指导自己的实际工作，尽最大努力处理好，协调好企业与业主之间的关系;尽职尽责的做好每一项工作，始终保持好的精神状态，坚持服务为主、管理为辅的思，取信于业主，保持公司良好的形象。身为公司的一份子，这是我必须做到的。

在工作中，总结出一套工作经验

1首先应该给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作

2分析、调查问题的原因

3若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际情况拟定科学的解决方法;

4最后当然是具体方法的落实。并总结每次处理经验为日后的处理像类似问题做基础。

5投诉、纠纷处理回访，可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。

在此基础上，建立了实现工作零缺陷的9步骤：

1、要求明确：业主不总是对的，但永远是最重要的;完全满足客户的需求，并以此作为工作的出发点和归宿。

2、预防在先：充分做好达到要求的各种准备，积极预防可能发生的问题。

3、一次做对：实施中要第一次做对，不能把工作过程当试验场。

4、责任到位：把服务质量目标分解，并落实到各部门、各岗位直至个人，按计划分步实施。

5、强化培训：对自己进行理念灌输、知识教导、技能培训。

6、严格检查：实行个人自查、主管 / 经理督查、行政管理中心考察;并分析结果，以明确问题、原因、责任。

7、循环检讨：定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)及时纠正，并制定相应的预防措施。

8、整合组织：在直线型组织架构的基础上，以客户满意为中心，完善“第一责任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面质量管理的思路。

9、规范操作：进一步完善操作规范。

“ 物业零缺陷”的实施将进一步提高服务质量、提升公司的品牌形象，巩固物业市场。

零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景，也是我们企业的愿景，也是我的一个愿景。真正能够达到这样的企业可以说没有，因为消费者的心理和行为是公司难以确定的，公司可以通过努力来增加自己服务的质量，这样只是能够提高客户满意度，但却无法决定客户满意度。零抱怨无投诉是公司追求的目标，他要求公司能够完完全全地为消费者服务，消费者就是上帝，这句话一定要时刻记在心中。

总体来说，一个企业能否生存下去，就是看企业的客户对企业的支持情况怎么样?这个支持情况是由客户满意度来直接影响的，所以在新的一年里，我想可以通过自己良好的服务，好策划的客户回访来增加客户满意度。而公司也凭着优质的产品和服务向着“零抱怨无投诉”目标发展。

客户满意度是衡量一个公司服务质量的最重要的标准，可以经过个人对客户满意度的调查，发现客户满意是一种心理活动，是客户的需求在被满足后的愉悦感。对于顾客来说，他花了一定的代价，需要达到一定的目的，如果我们提供给他的产品、服务等有很大一部分不是他所的，那怕你的价格比别人低，可能也不能提高他的满意度。所以客户满意度是衡量客户满意度的量化指标，由该指标可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度级别。

身为公司的一员，我将恪守己任，不断提高自己，在日常工作中认真学习、取长补短认真完成领导安排的工作。谢谢!

小区物业客服部年终总结

320XX，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。

截止到 20XX年12月19日共办理交房手续312户。办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。

以下是重要工作任务完成情况及分析：

一、日常接待工作

每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。

二、信息发布工作

本，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用短信的群发器发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。

三、业主遗漏工程投诉处理工作

20XX年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修工作联系单，开发公司工程部维修完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程维修满意率70%。

四、地下室透水事故处理工作

20XX年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。

五、入户服务意见调查工作

我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。

截止到20XX年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务意见表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%，接待电话报修的满意率达75%，回访工作的满意率达80%。

六、建立健全业主档案工作

已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。

七、协助政府部门完成的工作

协助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。

为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。

八、培训学习工作

在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。

部门员工由一个思想认识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满憧憬，对行业发展和自身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。

物业客服工作总结(篇3)

物业客服是一个非常重要的职务，需要具备良好的沟通技巧、解决问题的能力和耐心。每个月结束时，我们都应该对自己的工作进行总结，以便在未来做得更好。下面是一个关于物业客服月工作总结的例文：

在过去的一个月里，作为物业客服，我有幸能够为社区的居民提供高质量的服务。在这个月里，我遇到了许多各种各样的问题，但通过不懈的努力和耐心，我成功解决了大部分问题，让居民满意。

我每天都会认真记录居民的问题和投诉，及时处理并及时回复。当居民有紧急问题时，我会第一时间赶到现场解决。在解决问题的过程中，我会耐心倾听居民的意见和建议，尽全力满足他们的需求。

我努力保持良好的沟通和协调能力。在与居民沟通的过程中，我会用清晰而友好的语言和态度来回答他们的问题，并及时更新他们关于小区情况的信息。在与其他部门的协作中，我会积极合作，确保问题迅速解决。

我也不断提升自己的专业知识和服务技能。通过参加培训课程和学习经验，我不断充实自己的知识库，以更好地为居民提供服务。我也时常主动学习其他部门的工作流程，以便更好地与他们合作。

在这个月的工作总结中，我也发现了一些自己的不足之处。例如，我有时在忙于解决问题时，会疏忽了居民的情绪和感受，导致沟通不畅。我决定在未来的工作中更加关注居民的情感反馈，以便更好地进行沟通。

在这个月的工作总结中，我感到自己取得了一定的进步。通过不断学习和提升自我，我相信我会在未来做得更好，为社区的居民提供更优质的服务。希望在未来的工作中，我能够更加勤奋、耐心和专业，与居民携手共建一个幸福美好的社区。

物业客服工作总结(篇4)

周年复始，万象更新，转眼间中南物业在新的进程中匆忙而严重的跨过了，回忆自己9个多月来的作业进程，收成及感悟颇多，从3月进入公司以来，在公司各级领导的带领和关心以及各位搭档的活跃帮忙下，凭着自己仔细担任的作业情绪，满足的完结了公司领导赋予的各项作业。现将作业总结如下：

一、自己于3月正式参与海门中南物业处理有限公司，担任客服工头一职，入职之初，在客服主管的带领下，完结以下作业：

1.针对客服人员专业常识缺乏，在严厉依照客服部年度训练方案进行训练的一同，加强现场训练，经过实在事例实操实练，经过理论与实践让客服人员更深入的认知专业常识的重要性，在五月份客服部安排人员参与南通总公司安排的客服专业技术的训练与查核时，荣获全公司第二名的好成果。

2.整理现有处理费的收费进展，对未收户数、面积、金额及原因作计算并拟定催收处理费方案，针对收费率低、业主不肯交纳处理费，客服部拟定各楼栋助理依据各自区域准时上门、电话催缴的催缴方案。五、六月份依据拟定的催缴方案进行处理费催缴作业，并对业主不肯交纳处理费原因进行计算，依据业主提出的各类问题，找出问题的本源并处理，已获得杰出效果。五月份上门收缴处理费197109元，六月份上门收缴处理费71409元。七月份对处理费一年以上未交的业主发催缴函，对已交给区域未收房的业主发催收函，共宣布催收函件246封，至月底已有30户交纳物管费44138元。

3.完结6月的1.7期及8月的1.6期交收楼活动，入伙600多户。针对交房期间的遗留问题活跃与地产工程、施工单位交流跟进，及时的完结遗留问题的处理，极大程度上防止因施工遗留问题导致的业主投诉及满足度下降。

4.对客服部台账进行整理，针对现有台账紊乱及部分台账空白现象，从四月份起建立健全的部分台账，对erp数据录入的实在性、精确性等数据进行整改，加强erp录入人员的训练作业，erp录入步入常态化。

5.因为小区处理面积较大，针对部分标识标牌的共同制造需求很多的时刻的问题，客服部拟定粘贴暂时标识标牌，对现有不共同的标明进行休整，完善各类标明作业。

6.依据“精美塔”要求拟定客服部关于“馨风貌”、“馨服务”、“馨家乡”的进步方案并履行履行，五月份安排展开“温馨五月情感恩母亲节”活动，经过社区活动加深物业与业主的联络，让业主更深层次的了解并承受了解物业。九月份展开的中秋社区活动，培育业主“家是最温馨的港湾，社区是家的构成”心里认同。获得业主一起好评，并要求往后多举行此类活动。

二、9月中南世纪锦城隆重开盘，在公司领导各方面权衡之下，我于10月被调任到世纪锦城任客服主管，在此期间完结以下作业：

1.针对出售大厅各项作业与小区存在必定的差异性，职工对新的作业环境及作业使命不太明晰，做好职工之间的发动作业的一同，拟定并施行会所服务标准以及各部分具体作业流程，对安排的作业具体履行到相关职责人，要求当天能完结有必要当天完结，不能完结的要查出原因、拟定方案，按规则的期限完结，改动懒、散、慢的不良作业习气，对进步服务知道、有用展开作业起到至关重要的效果。

2.十月份样板间正式对外开放，在此期间完结样板间的全面拓荒作业以及出售中心的详尽卫生清洁。

3.依据检验标准完结对出售中心、样板间以及配套设备的检验，并对存在的遗留问题要求整改并跟进成果，对修理后的遗失工程进行复检。

4.针对案场作业要求，对南部会所人员加强职工礼仪礼节及专业技术训练，经过运用玻璃杯、咖啡杯，服务区域摆放香薰，保洁人员运用共同东西盒，秩维标准交通指示，客服供给问茶、续茶服务以及一些小的细节来进步服务质量，表现物业服务亮点。

5.协作房地产出售推行、开盘作业，以出售中心、样板房的运用、业主招待及环境保洁等物业服务作业方面为重心展开服务作业，顺利完结世纪锦城2-8楼的开盘、“魅力锦城、华彩华章”业主联谊等活动。

回忆以来的作业，诸多方面值得共享和必定，在作业中也存在在很大的缺乏：

1.在物业服务作业上理论常识稍有短缺，关于客服部以外的其他部分理论常识把握不大娴熟，运用不到位，需求加强学习，活跃进取，以求进一步进步物业处理水平，进步本身归纳本质。

2.关于处理方面的本质，还需求进步，需加强处理常识理论的`学习和实践阅历的堆集。

3.日常的作业标准虽然合格，可是与“精密美”的服务理念存在必定距离，需求在服务作业中的详尽部分下功夫。

为了在新的一年里更好的取长补短，战胜之前作业中的缺乏，建立杰出的服务口碑，20xx年南部会所将致力于加强标准处理、调和交流、履行履行。以进步处理服务效能，营建调和日子环境，协作营销作业为中心方案展开作业。

20xx年方案

一、加强职工训练，完善内部处理机制。

1.在现有作业手册的根底上，依据作业需求不断完善作业手册，履行履行公司下发的iso质量处理体系文件，使每一位职工了解作业规程，到达标准自我、服务业户的意图。

2.依据年度训练方案对职工进行定时的事务、技巧、服务知道等方面的训练，经过不断的强化学习，不断进步会所职工水平，赶快带领出一支事务过硬、服务知道强的职工部队。

3.对会所职工本身特色、特长、结合日常作业表现，进行合理评价，合理安排岗位，明晰展开方向和政策，对不胜任职工坚决调换。

二、活跃协作营销及客服作业的展开。

经过推出更交心的服务，展现物业服务水准，做到人人都是胜任的“形象出售员”，令客户对公司及楼盘增强决心。

1.依据出售中心的装饰以及布局提出合理化主张，做好服务软包装。

2.服务礼仪不漏掉每一个需求重视的细节。

3.服务用语文明、礼貌，共同说词，标准用语。

4.经过出售中心以及样板房的服务，展现后期物业服务的水准。关键在于进步物业公司的形象，开掘并展现公司服务的优势和亮点。

5.对物业的营销推行供给物业处理的卖点，充沛介绍物业优势而又防止随意承诺，对客户提出的物业处理问题进行咨询答疑。

三、展开业主需求查询。

活跃参与与出售中心展开的业主联谊活动，会集了解业主反应的信息，在出售中心帮忙下，在入住前展开业主需求查询，以求了解业主的年龄结构、文明层次、兴趣爱好及各类服务需求，经过剖析，确认处理服务标准及各项服务收费标准，使往后的物业处理服务愈加靠近业主。

物业客服工作总结(篇5)

20xx年对于xx物业来说，可以说是成长的一年，发展的一年，我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。在这当中，物业客服部的工作得到了公司领导的关心与支持，同时也得到了各兄弟部门的大力协助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各项工作制度不断得到完善和落实。‘服务至上，用心做事’的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回顾一年来的客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下：

本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业的新鲜血液，在加入本部后，以最短的时间内，掌握本部工作程序，以最快的速度适应岗位工作，客服部员工认真学习岗位知识，及时解答业主疑问。

本年度物业费收缴情况；现1，2，3期物业费用收取的日期，分为四个阶段，给物业费的收取增加了一定的难度。进入x月份以来，客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作，要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，进行提示，限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费，在物业费的催缴过程中，虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击，但客服员都能以服务至上的工作态度为业主进行解说。

为了保证小区业主能够正常乘坐班车，杜绝外小区人员乘坐，浪费小区资源。客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理，发卡时严格核对业主信息，限一户一卡，对车卡充值的业主进行身份核对，挂失补卡等都做到了登记备案，控制了乘车卡的外流问题。业主主要报修项为外墙渗水，飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下，洗手间下水管漏水等问题，及门锁，窗等常见问题，走廊照明，电梯停用等。以上问题客服部都已及时上报及时派工及时给予解决，并做好回访工作。

尽管本部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题，为了进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下：员工的业务素质和服务水平偏低，主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。协调处理问题不够及时妥善，在投诉处理，业主意见建议，业主求助方面，欠缺部门协调，跟进和报告。

20xx年工作计划和重点：20xx年我部重点工作为，进一步提高物业费收费水平，在xx的基础上，提高1至5个百分点，部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平有显著提高，各项服务工作有序开展，，业主满意率有所提高，加强部门培训工作，确保客服业务水平提高，密切配合各部门工作，及时妥善处理业主纠纷和意见建议。

同时希望能有机会到比较成熟的社区学习，掌握更好的服务意识，提高自身的专业水平。新的一年，已经到来，希望我们团队每一位珍惜在一起的和谐气氛，创造更多的惊喜与超越，更好的发挥团队精神，以“业主无抱怨，服务无遗憾，管理无盲点，工程无隐患”为工作目标，客服部全体以更饱满的精神去面对新的一年，共同努力为xx物业公司谱写崭新辉煌的一页。