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工资考核方案【篇1】
为深化教育人事制度改革，推进义务教育学校绩效工资顺利实施，维护我校广大教职工切身利益，充分发挥绩效工资的激励性和导向性，真正意义上实行多劳多得、少劳少得、干好干坏不一样，使教师们有个干事创业的良好氛围，促进我校教育事业的良好和谐发展，根据《河南省教育厅关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的实施意见》精神，根据中心校指定的《义务教育学校绩效工资考核分配办法》，结合我校教育实际，特制定葛寨乡义葛寨小学教师绩效工资考核分配方案。
一、指导思想和原则
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观、价值观、质量观和评价观，着力构建长效竞争激励机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，实现制度管理与人文关怀的有机结合，坚持教书育人、管理育人、服务育人、注重工作过程，讲究工作效率和质量，全面准确地评价教职工工作实绩，努力推进我乡教育事业持续健康快速发展。
绩效考核要坚持实事求是、客观公正的原则；激励先进、促进发展的原则；以德为先、注重实绩的'原则；方法恰当、定位准确的原则；突出重点、比重合理的原则；科学实用、简便易行的原则。
二、实施范围
全校在编在岗教职工（校长、支教教师）
三、奖励性绩效工资的分配
乡中心校分配办法是：奖励性绩效工资分两部分控制，中心学校掌握部分包括班主任费和乡组织的两次质量检测；学校掌握部分包括：师德、考勤、工作量和平时教研、竞赛、教学效果。学校奖励性绩效工资总量按照全乡人数平均计算，不再涉及职称等问题。
学校格局乡中心校实情，如果乡中心校单独核算发放“班主任费和乡组织的两次质量检测依成绩发放费”，学校则不在考虑此两项内容；如果乡中心校把这两部分费用重新拨到学校有学校发放，则学校按照有关方案执行。
四、考核内容
依据上级有关文件精神，考核内容共分为两大项：
（一）基本目标考核（100分），分为五个小项，师德规范5分，考勤15分，工作量20分，教学成规20分，教育教学能力及教学效果40分，
（二）是奖励加分（10—20分）
（一）基本目标考核（100分）
1、师德规范（5分）。
（1）忠诚于党的教育事业，遵守教师职业道德规范，为人师表，无私奉献。（1分）
（2）爱岗敬业，热爱本职工作，勤勤恳恳，踏踏实实，务实肯干。（1分）
（3）能顺利完成教育教学任务，维护正常教育教学秩序，维护学校声誉，能团结同志，和睦相处，不扎堆聊天，不传播小道消息，不诽谤他人。（1分）
（4）关心爱护学生，不体罚或变相体罚学生，不讽刺不挖苦学生，不损害学生利益，不造成不良影响。（1分）
（5）在师德方面不在学校社会上造成不良影响。（1分）
2、考勤（15分）。
（1）教职工考勤以签到册、例会记录、领导值日检查、临时抽查等有效记录为依据。
（2）平时请假（以为准）在准许范围内（事假一学期5天，其它假以《伊川县教职工劳动纪律管理规定》伊教【XX】31号为准）不扣分，超出时间的有无办理续假手续的视为旷工，一人次扣2分。
工资考核方案【篇2】
根据融教[20xx]60号《福清市教育系统教师绩效工资分配的指导意见》文件精神，为了调动我校教师的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我校实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想：
根据文件精神和本校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，真正体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励全体教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动认真地完成各项工作任务，持续稳步地推进我校教育事业不断地向前发展。
二、分配原则：
1、按劳分配，效率优先，优绩优酬，兼顾公平。
2、适当拉开分配距离，统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排。
3、坚持绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。
三、领导机构：
学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)。领导小组成员由学校党政工联席会议成员组成，负责对教师工作量、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工作的公平、公正地发放。
四、发放对象：
本校在编在岗教职工。
五、工资构成：
根据现行有关政策，教师新增工资性津补贴中月人均400元作为绩效工资，由工作量(任务)补贴、管理岗位(责任)补贴、业绩奖励三个部分构成。其中工作量补贴占60%，管理岗位(责任)补贴占20%，业绩奖励占20%。
六、分配方法：
(一)工作量(任务)补贴
按照福建省教育厅《关于教育部门办的全日制中小学教职工工作量的执行办法》(闽教[87]104号)文件规定，专任教师标准周授课时数为：16.3节。根据学校实际情况，语、数、英批改作业工作量周各加节数：一至三单数和英语为1节;一、二语和四至六单数及跨年级英语为2节;三、四语和一至三双班数为3节;五、六语和四至六双班的为4节。学校核定的平均工作量16节/周，体育科15节/周，各种兴趣小组辅导可计课时。中层及其以上干部达到规定的周授课时数算为满工作量：校级领导4节;四处室主任(职称学科)6节;四处室副主任(职称学科)8节。
1、完成学校规定的工作量为满工作量，月补200元，每人另有40元用于临时性中心工作加班补贴、超工作量补贴等。
2、迟到、早退一次各扣5元，事假自找代课代职，病假2天内自找代课代职，学校付代课金，每天均扣25元;旷工每天扣100元;学校规定的活动(政治学习和教师例会、教研活动及其它集体活动)按半天计假，每缺席1次扣12.5元。(200元扣完为止)
3、节假日等加班补贴：经校级领导集体批准的加班人员每人每天补贴30元，晚上加班原则上计半天。
4、公代和超工作量补贴：由教导处安排或核算公代和超工作量每节补贴7元，
5、分娩教师在法定假内月发200元。
(二)管理岗位(责任)补贴：
1、班主任(辅导员)：80元/月;配班老师：30元/月。
2、语、数、英教研(备课)组长、综合组、艺体等学科教研组长、台长、安全专干、计生专干：40元/月。
3、年段长：60元/月生管：80元/月
4、处副主任(含团支部书记、少先队总辅导员)：80元/月
5、处主任、工会副主席、女工主任：80元/月
6、副校长、副书记、工会主席：80元/月
7、校长、书记：80元/月
8、有兼主科教学并已满工作量的岗位：会计：60元/月;
出纳：30元/月;副台长：30元/月;生管助理30元/月。
以上兼任多种管理岗位的人员补贴可累加，但补贴总额每月不得超过100元。
工作量和管理岗位每学期按六个月计发。
工资考核方案【篇3】
为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
一、指导思想
坚持“以病人为中心”，进一步规范临床护理工作，切实加强基础护理，改善护理服务，提高护理质量，保障医疗安全，努力为患者提供安全、优质、满意的护理服务。
二、基本原则
1. 坚持多劳多得、优劳优酬、效率优先、兼顾公平。
2. 坚持向“技术要求高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜。
3. 坚持“按需设岗、以岗定责、绩效挂钩”。
4. 坚持公开、公正、公平的原则。
三、成立考核领导小组
为使此项工作顺利进行，成立护理绩效考核领导小组，明确部门分工及部门间的协作，落实护理工作的责任，定期进行考核与督查，不断总结经验，发现问题持续改进。
组 长：主管副院长
成 员：护理部、护士长、质控部、纪检、人事部、财务部等
四、考核办法
1. 护士长考核
(1)护士绩效考核总分为100分，其中包括护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、科室自定项目等。
(2)科室建立护理人员工作考核记录，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。
2.护理部考核
(1)常规检查;随机抽查;夜班检查等，实际扣分责任到人。
(2)护理部每年综合考核评价一次，结果记入个人技术档案。
3.满意度
(1)护理部每季度住院患者满意度调查;
(2)科室每月工休座谈会、满意度调查;
(3)相关人员满意度调查。
4.加分项目或科室自定项目
(1)发现潜在护理风险;
(2)代表或参加护理部组织的活动;
(3)承担教学、继续教育工作。
五、考核测评要求
1.各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
2.对考核情况要进行效果评价，针对结果制定下一年度改进措施。
3.结果为优秀者可作为医院评优评先候选人。
六、考核测评结果
满分为100分，其中100-91分为优秀，90-80分为良好，79-60分为合格，59分以下为不合格。
工资考核方案【篇4】
导语：
1、目标 为加强公司内部办理，鼓励员工的工作自动性，使公司的各项规章轨制获得贯彻履行，订定本方法。
2、适用范畴 公司全部员工。
3、原则
3.1轨制面前目今，大家划一。
3.2坚定“四不讲”，不讲前提，不讲人情，不讲赐顾帮衬，不讲客观，奖罚明了，逗硬考核。
3.3物业办理经理利用对物业办理人员的考核权，对公司当真，公司对物业办理经理考核，各主管对员工进行考核。
4、考核时候：
每个月26-28日前由物业办理经理向对各岗亭办理人员进行打分考核。各主管对各岗亭进行打分考核并公司检察、备案。
5、考核内容
5.1公司规章轨制履行环境。
5.2岗亭考核履行环境。
6、考核方法：
6.1物业办理人员各岗亭工钱由标准工钱和考核工钱构成，此中考核工钱根据公司对各岗亭的工作要求中规定考核工钱。详细物管经理每个月200元,物管员、收费员、补缀员、保安为每个月100元，保洁员为每个月50元，作为当月的考核工钱。其炊事、交通、通信补助除外。别的为标准工钱。
6.2工作考核履行100分/人、月制考核，周全达标为100分，顺次为9
4、8
4、7
4、64共五个等级。
6.3得分为95-100分者，得全月考核工钱。
6.4得分为85-94分者，扣全月考核工钱30%
6.5得分为75-84分者，扣全月考核工钱80%
6.6得分为64-74分者，扣全月考核工钱，另扣标准工钱的30%。
6.6得分为64分以下者，扣全月考核工钱，另扣标准工钱的50%。直至当月违背联合法则两次及以上者，更加考核。
7.0考核公例
7.1嘉奖
7.1.1对公司进步办理和办事质量有凸起贡献，使公司增加收益上2万元或裁减吃亏2万元以上者，奖5～50分/次。特别凸起，提拔一级工钱。
7.1.2工功课绩凸起，遭到业主/利用人书面感谢表扬者，奖5～10分/次。
7.1.3参加行业、区、市级比赛获奖，为公司争得声誉者，赐与传达表扬，奖5～10分/次，获市级称道，奖15分/次，记功一次。
7.1.4义不容辞，古迹凸起者，赐与传达表扬，奖5～10分/次，特别凸起者，更加嘉奖。
7.1.5拾金不昧，奖1～10分/次，数额巨大，更加嘉奖。
7.1.6公司的单项嘉奖按有关法则进行嘉奖。
7.1.7自动提公道化发起，对公司物业办事工作有实际成果和较好推举动用，奖5～20分/次。
7.1.8及时禁止治安、消防及别的突发变乱，保卫了生命财产安定，裁减经济吃亏，奖5～20分/次。
7.1.9精打细算、修旧利废、厉行节省、低落物管本钱有较大结果，奖5～20分/次。
7.1.10对办法配置进行技改，延长办法配置利用寿命、相干消耗下降有明显结果者，奖5～20分/次，特别凸起者，更加嘉奖。
7.1.11坚定原则，揭发、揭发侵害公司长处的行动，古迹凸起者，奖5～20分/次，特别凸起者，更加嘉奖。
7.2考核
7.2.1迟到、早退、旷工，按《考勤轨制》法则履行。
7.2.2着装不典范、佩带不完好，扣1分/次。
7.2.3姿态不规矩、行动不典范，扣1分/次（项）。
7.2.4说话鄙俗，办事被业主有效投诉，扣5分/次（项）。
7.2.5不平从批示，未按时结束上级交办任务，扣3分/次（项）。
7.2.6毁坏联合、拨是弄非，工作推诿、拖沓，扣3分/次（项）。
7.2.7工作期间，干涉本职工作无关之事，扣3分/次。
7.2.8当班喝酒或酒后上班者（因公喝酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。
7.2.9当班吃零食，禁区内抽烟者，扣2分/次。
7.2.10串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成吃亏的，另行处理。
7.2.11当班吵架、打斗、打赌者，扣10分/次，情节紧张者，另行处理。
7.2.12当班期间睡岗者，扣10分/次。
7.2.13无端不参加例会、练习、培训者，扣2分/次。
7.2.14记录不精确，各种资料上报不敷时者，扣2分/次。
7.2.15弄虚虚伪，隐瞒实情，包庇、纵容部属者，扣5分/次（项）。
7.2.16期限整改不敷时，未达要求者，扣3分/次（项）。
7.2.17败露公司机密、造谣、中伤、进攻、攻击他人者，扣10～20分/次。
7.2.18工作场地不干净、整齐，工作地区10平方米内发觉烟头、纸屑，扣1分/次（处）。
7.2.19故意刁难业主，向办事东西吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出不法所得、赔罪道歉外，另扣20分/次，情节紧张者予解雇。
7.2.20主管当真人督查不严，导致工作呈现大的失误，感化公司形象或造成较大经济吃亏，扣5～20分/次或另行处理。
7.2.21业主（利用人）投诉、询问时觉得不属于本职责范畴而不睬睬、不指导者，扣2分/次。
7.2.22各种考核变乱如果有属于直接上级平常督导不周的因为，或此事是由其他人员、其他部分揭发者，其直接上级应受响应考核。
7.2.23各级员工对所属人员的各种考核，如果有触及知情不报或蓄意护短者，将遭到被考核人雷同的考核。
8.0考核细则
8.1部分当真人考核评分细则
8.1.1所办理物业范畴内产生安定责办变乱，根据变乱责任大小扣20分/次或予行政处理，或按有关法律、标准处理。
8.1.2所管辖物业配套办法、配置完好率>98%，每降1个百分点，扣5分/个百分点。
8.1.3所管辖物业各项办理、办事典范未建立、健康，每缺一项，扣1分/项。
8.1.4每半年由公司查看一次业主如意率，未达法则值，每降1个百分点，扣5分/个百分点。
8.1.5员工培训不符合有关法则，扣5分/次。
8.1.6未经主管带领赞成，擅作主张，给业主或公司造成必定吃亏，扣5～20分/次，情节紧张，另行处理。
8.1.7违背公司人事办理轨制和财务办理轨制，扣10～20分/次。
8.1.8工作失职、溺职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或别的处理。
8.2收费员考核评分细则
8.2.1严厉履行公司的财务轨制，建立健康各项收费台帐，未做到，扣2分/次（项）。
8.2.2各科目按法则记帐，按时结帐、对帐，未做到，扣2分/次（项）。
建立、美满各种收费台帐，保管、利用好发票及收据，按期查抄、查对，未做到，扣1分/次（项）。
8.2.3按时发放职工工钱，不出过错，未做到，扣5分/次。
8.2.4当真、细致收取各种费用，无谋划、誊写不对，未做到，扣1～5分/次，收到假钞，自行赔付。
8.2.5包管及时精确供给欠缴费用业主/用户名单名细，延时或不精确，扣1～5分/次（项）。
8.2.6保存工作台面干净、整齐，违规一次，扣1分/次。
物管员考核评分细则
8.2.7及时汇集、料理、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料，未做到，扣2分/次（户）。
8.2.8当真耐烦欢迎投诉，及时处理并跟踪鞭策办理，未做到，扣2分/次。
8.2.9自动自动互助收费员催收各种款项，未做到，扣2分/次。
8.2.10按期回访，加强雷同，及时反馈信息，未做到，扣2分/次。
8.2.11保存记录完好、及时、有效，未做到，扣2分/次（项）。
8.2.12办理好业主档案，不遗失、不泄密，未做到，扣5分/次（项）。
8.2.13按要求查抄考核干净工的工作结束环境，未做到，扣1分/次（项）。
8.2.14客户报事报修投诉未及时处理，扣5分/次（项）。
8.2.15未按期回访业主/利用人，扣1分/次。
8.2.16保存工作台面干净、整齐，违规一次，扣1分/次。
8.3协管班长考核评分细则
8.3.1所管辖物业呈现安定责办变乱，扣5～20分/次，未采纳补救办法或处理不敷时，扣 20分/次，隐瞒不报，更加处理。
8.3.2不坚定原则，督导不严，包庇、纵容部属，扣5分/次。
8.3.3所管部分被业主/利用人有效投诉，扣5分/次。
8.3.4未按要求构造员工进修、培训、未作好记录，扣5分/次。
8.3.5轨制不健康，扣1分/次。
8.3.6抽查夜间值勤低于4次/月，扣2分/次。
8.3.7不按期培训员工，低于4次/月，扣2分/次。
8.4协管员考核评分细则
8.4.1未按时交代班，记录不全或不清楚，扣1分/次（项）。
8.4.2未按法则巡查和细致记录巡查时候环境，扣1分/次（项）。
8.4.3未按法则对人员、物品出入进行有效把握，扣2分/次（项）。
8.4.4当班期间，产生治安、消防变乱未获得及时妥帖处理，扣10～20分/次。
8.4.5衣物及其他糊口生涯用品的寄存不符合要求，扣1分/次（项）。
8.4.6被褥未按法则叠放，未做到棱角明了、平整、无皱纹，扣1分/次（项）。
8.4.7未经带领赞成，擅自过夜非公司人员，扣3分/次。
8.4.8擅自动用警具，有损公司形象者，扣5分/次，造成紧张结果者，另行处理。
8.4.9当班期间，呈现安定责办变乱者，扣5～20分/次（项）。
8.4.10其他有违本部分规章轨制的行动，按响应法则处理。
8.5干净工考核评分细则
8.5.1大地（含台阶、沟、花台等）不干净、干净，扣1分/次（处）。
8.5.2侧面（含门、雕栏、墙面、墙上附件等）有尘土、蛛网、乱贴8.5.3乱画（用东西能做到处），扣1分/次（处）。
8.5.4顶面（含灯、灯罩、屋顶等）干净未做完全，不干净，扣1分/次（处）。
8.5.5废料（果皮箱）外有污水渍、桶内有异味，扣1分/次（处）。
8.5.6废料清运不敷时，寄存时候超出2小时以上，扣1分/次（处）。
8.6补缀工考核评分细则
8.6.1未做好对办法配置的安定、防火、防水查抄，处理不敷时，扣1分/次（项）。
8.6.2不熟悉本岗亭工作环境，违背各专业操纵规程或工作标准，扣2分/次（项）。
8.6.3未保存工作环境和办法配置整齐年，未做好有关记录，扣1分/次。
8.6.4未结束平常按期巡检、记录不完好、不精确，扣1分/次。未记录，扣2分/次。
8.6.5未按法则结束临时交办工作任务，扣1～5分/次（项）。
8.6.6检、补缀前，未做预案，擅做主张，给业主或公司造成吃亏，侵害公司形象者，扣5～20分/次（项），结果紧张者，另行处理。
9.0本方法解释权属于本公司，自200X年元月一日起履行，未触及到的考核事变参拍照干办理，方法履行。
工资考核方案【篇5】
导语：为进一步改进作风，提高效能，优化环境，促进招商引资工作的开展，根据《关于印发〈县开展“问责、问效、整治作风行风、整治发展环境”活动实施方案〉的通知》（办发〔2010〕19号）精神，决定从2010年4月下旬至12月底，在全局开展“问责、问效、整治作风行风、整治发展环境”活动（以下简称“两问、两整治”活动），特制定本方案。一、指导思想及目标要求
为强化黉舍人事分派轨制改革，促成黉舍绩效工钱轨制顺利履行，根据《海安县任务教诲黉舍教职工绩效考核工作教导定见（试行）》和《海安县任务教诲黉舍教职工嘉奖性绩效工钱考核履行教导定见（试行）》精神，联合我校实际环境，订定本方案。
1、教导思维
为做好我校任务教诲黉舍嘉奖性绩效工钱的考核履行工作，根据《海安县任务教诲黉舍教职工绩效考核工作教导定见（试行）》，现就做好我校任务教诲黉舍教职工嘉奖性绩效工钱考核履行工作发起以下履行方案。
2、考核分派原则
1．恭敬规律，以工钱本，以德为先，珍视实绩；2．鼓励进步，增进成长，客观刚正，讲究实效；3.民主果然，科学公道、程序典范，力戒噜苏。
3、考核东西
我校的正式工作人员。
4、校考核带领小组：
组长:黄xx 副组长：李x
成员： 王xx 唐x x
5、项目配置及考核方法：
（一）师德师风奖（15%）
为人师表、爱岗敬业、关爱门生，联合学科特点、工作特点履行德育工作，每位教职工赐与每人每一年全校人均奖15%的嘉奖。
▲有以下情况之一者扣发师德师风奖：⒈参加有偿家教被查实；2.鄙视凌辱体罚变相体罚门生被查实；⒊以不法方法表达诉求、干扰平常教诲传授秩序、侵害大家长处；4.向门生、家长索取钱物，违规推销传授资料、构造征订报刊杂志的；5.门生、家长、同行测评不满意率超出30%的；6.别的违法违纪或师德失范造成紧张不良感化的。
▲有以下情况之一的每次扣50-100元：⒈不经黉舍赞成擅自调课的；⒉无特别环境，未经黉舍赞成擅自外出的1小时以上；⒊上班期间，玩电脑游戏、观看视频、从事做买卖交易等活动；⒋异国合法原因不平从黉舍工作安排（如黉舍突击性工作、代课、代班主任工作等）的。
考核方法：带领查看，门生、家长、同行测评，学期考核，年底累计。
（二）出满勤奖（5%）
鼓励出满勤。每一年赐与全校人均奖5%的嘉奖。凡病假每天扣款10元，病假必须由本人供给有效表明，不然作事假处理；一月内迟到、早退或半途外出（早退、半途外出要践诺告假手续），每累计4次折算事假半天，每个月事假1天扣款10元，累计2天以上（含2天）每天扣款20元；旷课每节扣50元；旷工每天扣100元。病假满半个月的撤除当月嘉奖性绩效工钱，事假每个月累计超出7天的,撤除当月的嘉奖性绩效工钱。重症病除外，婚丧产假按上级有关法则履行。
（三）践诺职责奖（10%）
对自动接纳工作任务，并当真践诺岗亭职责，平常考核合格的教职工发放践诺职责奖，发放总量为黉舍教职工嘉奖性绩效工钱总量的10%摆布。有以下情况之一的履行一票反对，扣除全学期践诺职责奖：（1）不践诺工作职责；（2）工作立场差、责任心不强，呈现庞大责办变乱；（3）不践诺安定办理职责，造成安定责办变乱；（4）其他应履行一票反对的情况。
（四）工作量补助（30%）
1、满工作量补助。教职工能保质保量结束期初黉舍安排的工作，视为满负荷工作，每人赐与校人均奖30%的嘉奖。
2、加班补助。从严从紧把握加班付出。经校长室承诺的突击性加班，每天补助50元。节假日加（值）班每天30元。黉舍安排的暂期间课，每节5元。社团活动每次10元。学期半途因特别环境，特别增加工作量的，补助另计。
（五）班主任补助及办理岗亭补助 （18%）
副校级
中层干部
教科研组长
班主任
任现职教师
非任现职教师
2800
2400-2600
2200
2000
1600
1400
任教测验科目多班的加100-300元，班主任兼教研组长以上职务的另加200-400元。根据履职环境考核，上下浮动15%摆布。连续两学期考核均位列后三名的班主任新学期赐与调换。（附考核细则）
（六）工作质量奖（15%）
对在工作中作出贡献、较高质量地完本钱职工作的教职工发下班作质量奖。工作质量奖从工作立场、履行老例、工功课绩、凸起贡献、安定责任、办事质量等方面考核，将传授事迹、办事质量作为紧张嘉奖根据。工作质量奖占黉舍教职工嘉奖性绩效工钱总额的15%摆布，此中90%用于教师考核。
（一）传授人员工作质量百分考核。
1.本质教诲进程考核奖（40分）
(a)传授筹划（3分）视结束环境及订定质量评定。
（b）备课（12分）根据抽查和按期查抄结果综合评定。
(c) 上课（12分）联合果然课、教研课、随堂课成绩评定。
（d）功课安排与批改（5分）根据抽查和按期查抄环境评定。
（e）听课（3分）每学期教师听课16节，少一节扣0.5分。
（f）校本教研活动（3分）按时参加黉舍校本教研活动，完陈法则教科研任务计3分，一学年内未上一节教研课的扣3分，不参加黉舍校本教研活动一次扣1分，扣分不封顶；
（g）资料借还（2分）。在法则的时候内不向黉舍交还借用的图书、传授资料、传授仪器的缺一件扣1分（并赐与追缴和补偿），扣分不封顶。
⒉本质教诲目标考核奖（60分）
测验科目传授人员根据期末测验均分与第一名的间隔打分（综合试卷难度系数），观察科目传授人员视观察成绩和教导活动结果评分。考核采取增值评价，提拔一档次加5分摆布。
档次
均分距
体育教师
艺术教师
其他观察科目教师
一档55-60
两课两操结果好，体能测试成绩高，体育节结果好
视唱、吹奏抽测成绩好，艺术节结果好
观察成绩好，门生会话（实行）本领强，
二档50-55
三档45-50
（较好）
（较好）
（较好、较强）
四档40-45
（平常）
（平常）
（平常）
五档40以下
>3分
（较差）
（较差）
（较差）
（二）后勤人员工作质量百分考核。
后勤人员的考核由考核组参照传授人员百分考核均匀成绩评分，评分时遵照黉舍分工，从师德表现、办局势度、办事程度、办事质量、勤政耿介、安定办理等六个方面进行民主测评，定等打分。
(七)结果奖（４%）
▲论文奖（含漫笔、教案、案例评比等）：论文在县以上教诲主管部分或教诲学会构造的评比中获奖或在各级CN刊物上果然公告的赐与响应嘉奖。（如论文如触及参评费的同等由个人自行付出）
公告论笔墨数超出3000字的视作同级论文的一等奖，1500～3000字的视作同级论文的二等奖计奖，少于1500字视作同级论文的三等奖计奖。（凡撰写的论文与黉舍科研课题相干的则进步一个级别赐与嘉奖。此项每位教授每一年最高不超出600元）
▲通信报导奖：在县级以上各种报刊、收集、电台、电视台等媒体，宣扬我校教诲传授为主题的通信报导，每录用一篇奖60元。
▲课题奖：参加课题探讨，经过议定专家评审结题后，课题主持人嘉奖额为：县级每人奖200元，市级以上每人奖300元；子课题当真人别离嘉奖100元、150元，参加探讨的教授别离赐与80元、100元的嘉奖。
▲带领门生比赛奖：必须是教诲主管部分主办或形文法则参加的比赛，奖额以下表：
授奖部分
省级以上
市级
县级
镇级
校级
获奖等级
一
二
三
一
二
三
一
二
三
一
二
三
一
二
三
个别获奖奖金（元）
200
150
100
150
80
60
80
60
30
10
集体获奖奖金（元）
1000
800
700
800
700
600
700
600
400
300
200
100
50
集体奖为集体记分的比赛或参演人12名以上的节目。文明班级、优秀教研组可从属集体奖，优秀奖、优秀节目奖参照等级奖履行。
▲带领门生公告作品奖：每篇嘉奖带领教授20元。每个带领教师每一年累计最高嘉奖300元。
▲特别贡献奖：对黉舍有特别贡献或为黉舍挽回庞大吃亏的，由考核组评论辩论嘉奖。学业程度抽测成绩精良，良朋任课教师100-300元。
（八）教诲科研奖
能按期结束个人专业成长筹划，并获得明显成绩的教职工，黉舍赐与响应的嘉奖。详细为：
▲每学期起码读完一本教诲专著并有很多于5000字读书笔记（或博客）的教师每人嘉奖50元。（50岁以上得当低落要求）
▲每学期字数超300字以上的有质量的传授反思累计达10篇以上的另嘉奖50元。
▲结束县局优良资本研发的赐与响应嘉奖：结束研发任务每人奖50元，县录用后，教诲资本研发人员每人嘉奖50元。
▲传授根本功比赛（讲堂传授比赛以上述标准两倍计奖）。
授奖级别
省级以上
市级
县级
获奖等级
一
二
三
一
二
三
一
二
三
奖金（元）
400
300
200
200
150
100
100
60
40
6、有关嘉奖性绩效工钱的几点阐明
1.有关人员的绩效工钱考核发放按海教【2010】2号文件精神履行。
2.本方案触及的扫数款项的奖如提到以月为单位谋划的，均以每学期5个月计发，一年10个月计发。所触及到的全校人均奖为兼顾相干补助后的人均奖金额。
3.年度考核为根本合格的人员，除按法则扣除响应的根本性工钱外，嘉奖性绩效工钱也要进行响应的扣除；年度考核为同等格的人员，除按法则扣除响应的根本性工钱外，平常不得享福嘉奖性绩效工钱。
4.对当真践诺工作职责、结束平常工作量、教诲传授质量也不错的教师确保不低于人均嘉奖性绩效工钱的0.8倍。对不当真践诺工作职责或工作质量较差或有其他不良表现的人员不设 “底线”。
5.本方案经校考核带领小组集体探讨并报镇考核带领小组考核，经全校教职工大会经过议定并报县局审批后履行。
本人赞成该方案□
本人差别意该方案□
本人修订定见：_________________________________________________
_______________________________________________________________
教职工签名：____________
2010年7月20日
工资考核方案【篇6】
为了加强内部管理，不断增强员工的业务素质与本事，提高服务水平和服务质量。健全完善内部奖惩激励机制，促进员工认真履行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定本办法。
一、考核目的：
提高员工工作技能业务水平，满足企业快速发展需求，为奖惩绩效供给重要依据。
三、考核原则：
公平、公正、公开、实事求事原则;全方位考核原则;定量与定性相结原则;责、权、利相结合原则。
四、考核资料：
1、职责履行(40分)：按照本岗职责要求，在实际工作中职责履行的表现及程度，确定员工的履责到位状况和履责的缺陷情景。
2、工作效率及计划任务完成质量(20分)：对上级交办的事务，本人承担的日常工作，能否做到按时或提前，不推卸、不拖拉、一丝不苟、认真负责、确定工作任务完成的主动性，及时性和有效性。员工绩效考核办法3、工作本事(10分)：主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行本岗位职责情景以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的本事。
主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情景以及坚守工作岗位，体现主动服务意识，按时出勤等情景。
5、沟通协调本事(10分)：主要考评被考核人员与本部门其他人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通本事以及协助项目部解决生产过程中实际问题的本事。
6、遵章守纪(10分)：严格遵守、认真执行企业各项规章制度，进取参与各项组织活动，维护企业利益形象。不迟到、不早退、不无故缺勤，确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪情景。
1、部门员工的考核，由部门经理具体负责，从考核资料的六个方面按季进行综合评定。
2、季度考核应先由员工对照工作职责，以及综合表现进行自评，并作为部门负责人进行考核时的参考依据。
3、考核由部门所有人员共同评定。被考核人员评定分数为：部门经理评定分数值的30%+部门分管副经理评定分数值的20%+本部门其它人员评定分数平均值的50%。
4、部门员工的考核评定分为优、好、一般、较差四个等级，评定为优者应在基数绩效的基础上增加10——20%的绩效不变，评定为一般者应减发基数绩效的10-20%的绩效工资，评定为差者应扣发基数绩效的50%及其以上绩效工资。
安全管理人员岗位职责：
1、安全管理资料按规定要求分类明细，资料无缺失，收集齐全，保存完好，并按时建档归档。
2、各种安全上报资料、数据表格及时准确，事故台账明细完整、清晰、员工工伤认定、伤残等级鉴定、以及工伤补偿，能在有效规定期内完成。
3、对各施工现场进行定期或不定期的安全检查、巡视，对发现的安全隐患要求项目部及时整改，并作好记录。
4、对项目安全员，以及其他相关人员进行经常性的安全教育、培训。
