严肃认真地向党组织提交入党申请书，这个过程是入党过程最重要的一环。对于那些立场报效祖国的青年，积极从行动和思想上向中国共产党靠近。有没有优秀的入党申请书范文可资借鉴呢？小编收集并整理了“车间副主任述职十二篇”，仅供参考,欢迎大家阅读本文。

车间副主任述职【篇1】

尊敬的XXX领导：

您好！

非常荣幸能够有机会向您提交《车间副主任述职转正报告》，并对自己在转正期间的工作进行总结和回顾。

一、工作概况

自加入公司成为车间副主任以来，我始终严格遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，并在实际工作中积极探索和提升自己的管理能力和技术水平。针对车间生产中的各项任务，我充分发挥自己的职责和权力，确保车间的日常运行顺利进行，并积极推动车间的改进和优化工作。

二、工作亮点

1. 在生产管理方面，我注重与生产员工的沟通和配合，通过定期开展工作例会和工作交接会，有效地减少了生产中的问题和纠纷。我还积极学习和研究生产管理的新理念和新方法，将其应用到实际工作中，从而提高了生产效率和工作质量。

2. 在团队建设方面，我重视团队协作和员工的素质提升。通过组织团队活动和开展培训，增进了员工之间的交流和合作，提高了团队凝聚力和战斗力。同时，我还与员工密切配合，关心员工的成长和发展，使他们在工作环境中获得更好的发展机会。

3. 在安全生产方面，我高度重视生产安全工作，在生产过程中加强安全防护和事故预防。我积极组织和参与安全培训，并及时提醒员工遵守安全规章制度，确保车间的生产过程安全可控。

三、存在问题

尽管我的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要进一步改进和提升：

1. 在沟通和协调方面，我发现自己有时候在与员工的交流中较少表达自己的意见和看法，需要更加主动地与员工进行沟通，增加沟通的频率和深度。

2. 在管理能力方面，由于我是新晋副主任，一些管理经验和技巧还需要进一步学习和提升，以便更好地处理团队中的各种问题和挑战。

3. 在工作适应方面，由于职责的变动，我需要更加迅速地适应新的工作环境和要求。

四、改进措施

1. 加强沟通和协调能力的提升。我将主动与员工进行沟通交流，增加了解和了解员工的机会，同时也更加注重团队协作的重要性，提高团队整体的凝聚力和协作水平。

2. 提升管理能力和技巧。我将不断学习和研究相关管理知识和经验，通过参加培训和学习交流活动，提升自己的管理水平，更好地处理工作中出现的各类问题。

3. 加强自身学习和能力提升。我将加强自身素质的培养和学习，提高自身的专业技能和知识储备，以更好地适应和胜任新工作的需求。

五、总结

经过一段时间的工作，我对自己的工作能力和价值有了更加明确的认识，并且深刻意识到自己在车间工作中的责任和使命。我将会不断提升自己的能力，努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

以上就是我在转正期间的述职报告，希望能够得到您的认可和评价，并期待您的指导和支持。谢谢！

此致

敬礼

XXX

车间副主任述职【篇2】

20年中我一直从事初中语文教学，我爱我的本职工作，我爱语文教学。如果别人把教师职业当成饭碗，那我当作事业，如果别人把语文教学当作事业，那我当作至乐至爱。我把我所有心血都花在教学上，或许我更辛苦，或许我牺牲了休息时间，但我取得了比他人更多的成绩，最近6年我任教的班级语文都名列全县第一名。

忙碌而充实的一学年转眼成为回忆，认真筛选后，留下的皆是幸福和感动。在教育示范县复评的迎检准备中，领导和教师齐心协力、不分彼此、早出晚归、牺牲假日，咬一口面包，塞一根咸菜，手里的笔依旧在“唰唰”飞舞着，老师们不上厕所不挪地方。他们的工作热情深深地感动着我，那时我想，我要为这些可敬的老师做好服务。凡是我能做到的，我绝不麻烦老师们。因此，在一学年的时间里，我快乐地做着每一件事，并因此而感到幸福。

如深入课堂的次数不多，没有和教师们进行充分地交流，在档案管理工作中没有达到相应的要求，在处理事务的过程中注意到工作过程的技巧等等，这些都是需要在不断的反思中去改正、改进的。

这一年，除校长办公室的工作外，还兼高高三两个文科班的历史课教学工作。一个面临会考，一个面临高考，学生底子薄、兴趣小、积极性不高，备课时所下的功夫和学生的进步很多时候都很难用正比来衡量。

在扶贫助困，扶危助困方面，我们开展了“一帮一”结对子活动，大力开展利民便民服务岗位，帮助更多的下岗失业人员在社区实现再就业。以集资捐款，捐物，扶持就业的形式，解除特困户生活之忧。

明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习，通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应XX高速发展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上XX腾飞的步伐。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

车间副主任述职【篇3】

尊敬的各位领导，员工朋友们：

大家好！

我是××车间副主任×××，我自20××年×月×日担任这一职务，现就此期间的工作向大家报告，请提出批评意见。

第一部分：工作回顾

半年多以来，按照职务职责分工，我的工作主要是分管设备、生产现场、员工考勤考核、生产数据统计分析；协助主任的工作包括：生产工艺查证、安全环保的落实工作、员工安全和思想教育等。

一、设备方面

良好的设备是保证顺利安全生产的前提。

1、加强维修工对车间设备的及时维护，维修，确保设备完好率在98%以上，保证顺利进行。认真落实维修工设备巡查、润滑保养制度。

2、加设备操作规程培训，让操作员严格执行规程，精心操作，减少因操作不规范给设备产生的不良影响，避免因误操作带来的设备损坏。

3、将车间所有设备分班再到人，实行定机定人清洁保养，执行员工包机、班长督查，车间总考核的方案。

4、8、9月份借助技改契机，结合新工艺，全面地对新设备胺化塔、节能环保吸收塔组织员工学习，ZD流化床系统和制N2机组经厂家技术人员专门讲解后，编制了设备操作规程，组织全员学习，对后续上岗人员不断地进行再教育。

5、凭借自身的化工经验知识，结合生产的工艺需要提出个人改造建议,例如3号吸收塔的吸收水溶液总是达不到可套用的浓度,根据现场管线布局,经建议得到领导认可,在回收TA罐前加控制阀门,可以把3号塔的吸收水转入1号塔继续吸收,从而有效利用。

6、随时关注生产中设备的异常情况，及时作好备品备件的采购，并与采购专员加强沟通，保证生产的正常运行，同时也要避免因盲目计划采购占用资金。

7、因公司自20xx年投产以来，产品变换、多次技术改造，一些设备资产变动大，档案资料不全，我们车间经历8—9月41天的改造后，对车间所有设备资料进行了重新登记，规格和技术参数能核实准确核实，或是对照原档案核查，建立一套完整的设备档案资料。

二、现场管理方面

生产的现场就是产品的市场。

现场管理要把现场的“人、机、料、法、环”5个要素控制好，这既是生产的五要素，也是安全控制的五个环节。其中尤其以人最为重要，人好比五个手指中的挴指，没有挴指，一只手几乎什么也做不了。

首先就要加对人的培训，加强GMP和“6S”管理培训，增加新老员工成本意识，严格控制生产现场的跑、冒、滴、漏，加强班组间的比较管理，提高员工的精神状态。

落实现场的清洁保养“分班到人责任制”，实行包机责任考核。指导各班设立四个（安全、工量具、洁具、工艺检查）兼职管理员，作好交接班和班中的现场督查工作。

三、认真做好考勤、考核和评优管理工作

对各班的考勤及时跟踪核对，及时纠正错误，月底公示。

对各班组的产量分工序环节统计考核，作为各班核算考核工资的依据，对于不合格品或返工料，不予计产量工资，并进行质量奖惩。对各班每月评选的优秀员工人选在班长会议上讨论决定。

根据“公平、公正”的要求，建立全车间分岗位的考评方案，督促和指导各班长做好员工的的月考评工作，按照车间考评方案对车间所有员工认真做好考评复审，最后主任会审定，报生产管理部。

四、协助主任的工作

1、积极协助主任做好工艺查证，及时发现操作过程中的问题，提出相关建议和整改意见，请总工和主任处理。

2、每周根据每日工作计划和日清作好每周工作小结。

3、接任后，我就对车间车间统计员数据提出了较为严格的要求，及时核对原辅料和产出，车间在存中间体和回收料进行严格分类统计。及时跟踪生产批次，根据生产情况，为车间成本分析提供依据。

4、协助主任做好安全工作

①七月份××车间作为安全标准化验收的生产车间，此间需要作许多资料整理，和现场整改，上级部门的指导下，我们精心准备，认真安排整改落实；

②协助主作进行员工二级安全教育、指导各班组如何开展三级安全教育和班组日常安全活动。

③每周会同安全部门进行生产系统的周安全检查，对本车间的安全隐患及进安全整改，或采取临时处置措施

④10月，为配合总公司上市，协助作好本车间的环保设施和资料的核查准备工作。

5、日常工作中，作好员工的思想工作，稳定员工队伍，是每一个管理者应用心做好的，对员工中的消极因素及时同主任沟通，找员工谈话，宏扬优秀员工的思想和带头作用，把车间员工塑造成一支能吃苦耐劳，积极向上的团结队伍

第二部分工作中的不足

1、在数据纺计的审查方面，做得不够，统计的报表和原料和备件不够准确，没有及发现跟踪，统计员的数据录入工作不及时，影响数据分析。

2、生活上对员工的关心不够，副主任就是要做好后勤服务保障工作，为主任分忧，让主任抓好大局，让员工安心工作。

3、个人在工作管理中，心直口快，有时会给一些员工的批评过重，让员工有受挫感，甚至负面影响。

4、员工的考评方案还不够具体，产量考核工资只到班组，没有结合工艺生产特点到人的考核办法。

第三部分20xx年的工作计划

20xx年，bth在市场上已进入微利时期，如何压缩成本，使我们的产品在市场上能否立足成为关键，而降低成本的关键是提高收率，降低各种原辅包材的单耗。而收率不能达标的点在中和、胺化两步工序。对于当前我们bth产品提出个人看法

按照现行工艺配合实验室做小试，对每一小步检测中间体的含量，核算反应的转化率。确认小试的收率能达到生产指标后，在车间进行中试生产几批，对每一批生产的中间环节进行中间环节体积测量和含量检测，查找收率低原因是中和还是在胺化。

现在我们的bth生产处于成本高的困局，要想走出这个困局除上述措施从工艺解决原料单耗问题外还需要注意以下问题

1、结合工艺要求，分析设备结构，是否满足工艺要求，比如胺化塔的运行是否能使反应完全。确定每一道工序的工艺指标，摸索出最合理的工艺规程，编制岗位标准操作规程SOP。

2、加强严格的检查管理，生产中的操作人员必须按SOP执行。

3、加强班组长的巡回检查，防止跑冒滴漏事故的发生，加强物料分离的细节，在保证产品质量的前提下，提高收率。

4、加强生产过程中的现场管理，对回收料，落地料，无论是液体还是固体都要想办法回收返工处理。TA气体的耗用是否合理还要分析：如果说现在的TA单耗是合理的，我们的收率没有达到，那只能说明两种情况：一是我们的三甲胺没有通到位，而氯乙酸是过量的，造成我们收率低，第二就是胺化塔和回收塔虽然通入了定量了TA，但没有被充分利用，进行回收系统的较多，甚至到填料塔的也过量。

5、继续做好生产设备和安全设施的合理调用和维护保养管理，保证生产的顺利进行。

6、安全环保工作：继续从人员的教育，设备的隐患检查、物料和工艺危险特性、消防和用电几个环节展开工作。依靠制度，完善机制，结合安全标准化的要求，把车间安全工作做好。

7、征询民主意见，特别是班组长的想法，同主任会商，进一步完善修改考评方案，使考评细则操作性更强，更具系统性，更好的发挥班组长的考核功能。

最后我想说的是，“只想当元帅的士兵也不是好士兵”，无论我们明年面临多大的困难，我们一定会按照总公司的部署安排，迎难而上，“任劳任怨、确保稳产，知难而进，永不兴叹”这是我的职场理念。我将在新的一年里，全面按照公司领导的要求，配合各部门的工作，把车间的工作做精做细。

车间副主任述职【篇4】

车间副主任年终工作总结

一、前言

随着社会的发展，各个行业都在不断的提升，企业面临的市场竞争也日益激烈，公司员工的素质和能力的提高，已成为企业发展的关键所在。而作为一个车间副主任，我深刻认识到自身的不足，也有了更多的提高空间。

二、工作总结

1.理解与执行企业管理理念

企业管理理念是企业成功的基础，作为车间副主任，理解和执行企业的管理理念是非常重要的。我在过去的一年中，不断加强自身学习和实践，并加强与公司内部的协作。同时，也加强与其他车间的沟通与交流，开展经验分享会，帮助员工实现个人与公司共同发展。

2.制定周全的生产计划

作为车间副主任，为了实现企业的目标，要制定周全的生产计划。我通过了解市场需求、生产能力等要素，根据生产实际情况，设计了可行的生产计划，并充分与生产线调整得当，实现了良好的生产效益。

3.确保车间安全

车间的安全是一个非常重要的问题。在过去的一年中，我加强了对员工的安全意识教育，并组织过相关的安全培训活动。同时，了解了员工生产现场安全状况，建立健全车间安全管理制度，并及时排查生产安全隐患。

4.优化管理流程

生产的管理流程也是影响生产效率的非常重要的因素。在我担任车间副主任这近一年时间内，我与管理团队紧密合作，不断优化生产流程，缩短了生产周期，提高了生产效率。

5.协调生产与质量

生产质量是企业取得成功的关键因素之一。在过去的一年中，我协调管理团队制定了更加严格的产品质量标准，以达到更高的质量要求。同时也在生产流程中，加强了与生产人员的沟通，提高了产品的工艺制造水平，并充分争取了客户的信任。

三、不足与改进

在过去的工作中，我认识到自身的不足与存在的问题，特总结如下：

1.自身管理水平，还存在着改进的空间。在过去的一年时间内，我对生产过程中的短板，有时无法及时发现，对生产产生了一定的影响。

2.沟通能力与团队协作能力尚待提高。在过去的一年时间内，由于与部分员工的协调不足，影响了一些生产计划的正常执行。因此，在今后的工作中，我将加强沟通与团队协作能力的培养，更好地与员工协作，共同达成公司的目标。

四、结语

在过去的一年时间里，我在工作中取得了一定的成果，但也充分认识到了自身仍需加强与提高的地方。在今后的工作中，我将进一步加强自身的学习与提高，发挥自身优势，积极协助公司实现更加优异的经济效益。

车间副主任述职【篇5】

我是第二化肥厂供气车间副主任贾延生，1980年毕业于东阿一中，高中文化。1984年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，1996年任生产调度室副主任，大班调度，1998年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

1.安全生产方面：

牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。

2.工艺管理方面：

XX年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。

随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1—3#炉的运行经验，又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。

在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。

3.存在的不足：

对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。

4.今后的打算：

在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。

5.工作体会

回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行经验，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献

车间副主任述职【篇6】

加氢车间工艺副主任年度工作总结

一年的工作即将结束，回首过去的日子，我深感工作中的不易和收获。作为加氢车间工艺副主任，我在过去一年中不断努力，在工作中积极探索，不断提升自己，为实现公司的发展目标和加氢车间的工艺改进做出了积极的贡献。

在过去的一年中，我积极参与加氢车间工艺流程改进和优化工作。结合市场需求和公司实际情况，我着手对原有工艺流程进行了全面的分析和评估，发现了一些存在的问题并提出了针对性的改进建议。我与工艺部门的同事们密切合作，共同制定了改进方案，并亲自督促落实，最终取得了一定的效果。通过这一系列改善措施，我们成功地提高了加氢车间生产效率，降低了生产成本，增加了生产能力，实现了良好的经济效益。

除了工艺流程改进，我还积极参与了加氢车间技术装备升级的工作。针对设备老化、技术陈旧等问题，我着手研究并调研了市场上最新的设备、技术，与采购部门密切合作，最终成功地引进了一批先进的设备，提高了加氢车间的生产水平和竞争力。同时，我还组织开展了技术培训和知识普及工作，帮助同事们了解和掌握新设备的操作方法，提高了工作效率和技术水平。

在过去的一年中，我还积极参与了加氢车间的安全生产工作。安全生产是公司的首要任务，我始终把安全生产放在心上，不断加强安全生产管理和监督，抓好隐患排查和整改工作。通过加强安全生产宣传教育、定期组织安全培训等措施，有效提高了全体员工的安全生产意识，降低了安全事故的发生率，确保了加氢车间的安全生产和稳定生产。

过去一年是充实而忙碌的，虽然遇到了不少困难和挑战，但我始终保持着积极进取的态度，以顽强的毅力和敏锐的洞察力克服了困难，取得了不俗的成绩。在未来的工作中，我将继续努力学习和改进自身的专业能力，不断提升自己，为加氢车间的发展和进步做出更大的贡献。

加氢车间工艺副主任

XXX

车间副主任述职【篇7】

近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。

第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。

第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。

车间副主任述职【篇8】

以下是番文网编辑分享的2020年和2019年车间副主任汇报报告摘要，以供大家欣赏。

[编者按]车间副主任管理工作汇报及廉洁总结 作为车间副主任，他分管领导和董事在公司的领导下，在各部门的精诚合作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量，质量管控铁手抓过程过程管理铁...小编有编制了《2020年车间副主任管理工作汇报及廉洁总结》，供大家日常工作学习参考。

车间副主任管理汇报总结

< p>作为车间副主任，在车间主任的带领下哈格和总监，在各部门的精诚合作和大力支持下，我们始终坚持“生产加工、质量控制、过程管理、细节”的生产加工理念。 ") 为平台，以持续贯彻《细则》为手段，以全面提升车间整体生产加工服务水平为目标，本着“严、细”的工作方针，在产品质量控制人员的安全文明生产教育培训等方面，大力开拓创新，圆满完成了公司下达的各项任务，取得了良好的成绩。上任以来的工作现状以下为车间副主任，欢迎评论。

一个生产加工铁手抓质量，突出“狠”二字

自任副主任以来在车间，他在整个生产过程中始终牢记“质量就是生命”的方针，严格执行行业标准和《质量管理体系》的要求，一切工作都以质量为本o 服务质量，质量始终是第一要务。

一是牢牢把握“质量意识”这根弦。弱点，直接影响“质量责任”和“规范意识”。两年来，在车间主任的带领下，对操作人员“质量意识”的教育培训投入了大量心血，付出了很大的努力，效果非常明显。

二是牢牢抓住“规范操作”的绳索。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。员工根据操作技能和规范要求，进行了多次自我培训和自我培训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探索精选论文，在探索精选论文中取得进展。新老操作人员在操作技术和规范方面都有了长足的进步。

三是牢牢把握工艺指标的肋骨。工艺指标不仅是行业标准，也是客户的要求。尤其是近两年，车间改掉了往年只看成品是否合格的坏习惯，改为只看成品的工艺指标合格。为确保每道工序的工艺指标达标，并始终如一，永不松懈，真正保证产品质量的持续稳定。

二、质量监控过程要铁手抓，突出“严”二字

产品质量的优劣主要在于过程控制的严密。在质量控制上，我们非常重视对每一道工序的严格把控，真正实现从产品结果控制向过程控制的转变。

首先，严格控制每一道工序的质量。坚决杜绝不合格产品流入下道工序，使整个生产过程形成良性循环。

其次，严格控制杂物。从始至终，杂物的挑选都是质量控制的重要环节。从撒叶机到复烤机后部，有序的检查“严把守”，确保杂物零种类。

再次，严格控制产品的水分含量。加工过程中的水分控制是产品质量的重中之重。在每年的烤制季节，从复烤、润叶等重要环节控制水分都需要下很大功夫，根据各中烟企业不同的个性化需求，进行调控，以满足客户的要求。例如，鸿运集团正在处理中。 “临界点保湿工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益匪浅。参数的调节和等级的比较起到了技术指导作用，能够真正掌握加工水分，准确把握。

三道工序管理铁腕，彰显“细”字

这两年，《规矩》在工作的方方面面得到贯彻落实，坚持考核工作《规则》，用《规则》规范工作，把工作落实到细节中。坚持以人为本，严格考核考核制度，让每一项工作都做得有条不紊；

第一班与飞行站的交接记录，用心做好。不遗漏不缺项目，数据全数字化、准项目化。明确的转变，明确的转变。

二班考核做得很细致。从劳动纪律和规范操作安全检查到生产过程再到设备运行，都有评价结果。既有数字量化又有文字记录，为车间的整体管理提供科学的第一手资料。

第三次安全工作一丝不苟。安全是生产的重点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近两年，安全工作一直被纳入“绩效考核考核”。实行“段长机、值班主管”三级考核。每班考核为每日考核，每周一为周考核，每月为月考核，考核结果计入绩效奖惩。通过三级严格考核和详细考核，车间安全生产工作未发生安全事故。

四大不足及改进措施

(1)不足之处：

1、管理不到位。

2 由于工作繁忙，有时办公室不按程序办事，留下安全隐患。

3《规则》的执行不完善，有时松，有时紧，有时好，有时坏。

（2）改进措施：

1 管理不到位，因为“规则”没有得到执行。因此，在今后的工作中，要加大各项工作的落实力度，检查考核力度。

2.在办公室不按程序办事的原因是操作技能和工作内容不清楚。因此，在今后的工作中，应加大对员工“规范化”培训的力度和深度。

3 “规则”没有得到充分执行，因为它们没有得到足够的执行。在今后的工作中，要严格要求员工把既定的、落实的落实到位；凡事都要有“安排和实施检查、考核、评价”等程序，缺一不可。

接下来五步的基本思路：

在分管领导和所长的带领下，在吸取教训、克服不足的基础上，要扬长避短，主动创新；主要在以下三个方面有新的突破。

（一）要在《细则》的贯彻执行中下功夫，练内功，养成良好习惯，把《细则》的规定真正落实到工作和细节中.

（2）在现场管理上要下大力气，不断努力，持之以恒，以削减底线改变车间面貌。

（三）积极加强与相关部门的沟通，防止信息滞后，确保工作顺利进行。

相信只要你专心工作，做事踏实，努力工作，尽职尽责，一如既往地加强内部管理，保持良好的精神状态，以强烈的敬业精神努力工作和责任 克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信，不自满，专心工作”的理念，相信我的工作会是快乐的，一定会为公司的发展做出自己的新贡献-离开。

某车间副主任汇报工作汇报供参考

动力车间副主任汇报工作

2020车间主任汇报工作

车间副主任汇报报告（共8份）

车间主管汇报报告

车间副主任述职【篇9】

农信社副主任述职报告

尊敬的各位领导，在座的各位同仁：

大家好!

述职人xxx，男，汉族，现年xx岁，****党员，中央广播电视大学金融专业本科学历，经济师专业技术职称，现任xx县农村信用合作联社副主任，分管信贷、风险、行政综合工作。 

任现职以来，我在省联社、省联社xx办事处的正确领导下，在联社班子成员的帮助和在座各位同仁的支持下，通过自身不懈努力，克难奋进，较好的履行了岗位职责，分管工作取得一定成绩，在此，我打算从学习进步、合规履职、工作成绩、存在问题四个方面作简要述职。

一、坚持学习，书新求精，不断增强驾驭全局的宏观管理能力

履新职以来，面对全新的工作环境、全新的工作内容，伴随着“做”到“管”的转变，我深深感到自身专业水平还不高，驾驭宏观管理能力还不足的现实，在日常工作中挤出时间学习政治业务理论知识，不断提高自身综合素质，做到学中干、干中学、学中用，学习工作两不误。

一是不断加强政治学习，提高政治素养。作为一名共产党员，在这一时期重点学习了******同志科学发展观理论，学习党的xx大、xx届三中、四中全会精神，以科学发展正理念，以“八荣八耻”正言行，以党的方针政策正方向;作为一名金融管理工作者，我不断学习领会国家合作金融方针政策，学习省联社各项文件和规章制度，增强大局意识和全局观念，与时俱进，时刻保持先进性。

二是加强业务知识学习，提高专业理论水平。XX年以来，我抓住参加中央广播电视大学金融专业函授学习的时机，全方位系统学习了金融理论知识，在XX年全球金融危机之初，撰写了《区域经济与区域金融发展关系探析》一文，阐述了农村信用社在县域经济发展中的巨大作用，在中国秘书网上交流学习。

三是从学习法律知识入手，力求达到学法、懂法、用法律知识维护信贷资产安全。根据行业特点和岗位工作实际，三年来，我认真学习了《物权法》、《合同法》、《担保法》、《票据法》、《商业银行法》等多部适用信用社的法律书籍，用以指导信用社放、管、收信贷管理工作全程。

四是深刻学习省联社印发的《从业人员行为规范》和《工作人员违反规章制度行为处理办法》，并全文抄录，感触很深，受益匪浅，体会良多。

二、传承依法合规经营理念，树立合规文化意识

xxx理事长在全省依法合规经营大检查动员大会上要求全省信合员工都要树立“人人合规”、“事事合规”、“时时合规”和“领导带头”等“四个意识”，我不但带头认真学习，并落实在行动上。

一是在分管工作范围内强力推行两个规范化建设。XX年开始筹备的机关人事、文书档案规范化，经过市档案局组织验收，达到了省档案管理二级标准，XX年省档案局授予xx联社《档案管理省二级单位》证书和牌匾;年初开始主持试点进而全面铺开的信贷档案规范化建设也已全面完成，首次实现了全县信贷档案管理“六统一”即统一封底封面、统一档案编号、统一纸张大小、统一归类顺序、统一资料要素、统一档案柜。

二是抓好制度建设，力争做到制度全覆盖。履职以来，根据省联社总体要求和联社工作实际，参与或主持起草了20余个信贷、风险管理方面的规章制度和办法，基本做到了制度全覆盖、流程全控制，实现了用制度管人、用制度约束人、用流程规范人。

三是抓好员工培训。每年都要组织一到两期信贷及风险管理培训班，使员工对规章制度和信贷管理、风险防控有关概念、流程从不懂到懂，再到熟练掌握运用;年初，银监会贷款新规出台后，结合xx联社实际主笔起草了《个人贷款管理实施细则》、《流动资金贷款管理实施细则》、《固定资产贷款管理实施细则》和《项目融资业务管理实施细则》，对全县所有员工进行了“三法一指引”及《实施细则》培训，强化了贷款新规的执行力，收到了预期效果。

四是以检查促合规。三年来，按照联社的整体安排部署，带领分管部门员工，经常深入到一线开展依法合规和信贷业务大检查，发现问题现场纠正处理，做到了边查边纠、边查边规范，查教结合、查处并举，增强了员工依法合规经营意识。

五是认真抓好机关及基层网点的规范化服务工作。按照《银行业规范化服务准则》和省联社《从业人员行为规范》规定，要求机关及前台营业人员统一着装、规范用语、实行标准化服务，对机关工作人员实行现场检查，基层网点实行视频监控抽查，以此作为季度、年度工作质量考核的重要依据，从而规范了员工的规范化服务水平，深受各界好评。

三、立足本职抓好业务经营，深入实际推进各项工作

按照分工负责的原则，在分管的业务经营工作中我重点抓好了以下十项工作。

车间副主任述职【篇10】

汇报汇报

xxxxxxxx 车间安全与设备副主任 xxxx 我叫xxxxx，分解分级车间副主任。 2010年以来，在公司的正确领导下，我重点抓好精细化管理工作。 ，始终坚持“设备管理要产出，生产技术要效益”的理念，在不断提升自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，更好地完成了交办的各项生产任务。公司。一年来的学习、工作、思考等方面的汇报如下：

I.注重学习，努力提高自己的业务水平

回首这两年的工作，感慨良多。由于我刚进入行政管理岗位，经验和资历都很少，但我并不被这些劣势吓倒。我刻苦学习商业知识，努力提高自己。除了在综合素质上下功夫，他每天深入车间一线，发现问题并整改。不明白的，主动查看工艺图纸或要求工作人员及团队其他成员学习氧化铝生产工艺、设备管理等知识，尽量适应车间生产的要求。自己的工作，将理论学习与实际工作结合起来。 ，这样学习才有用。

二、求真务实，做好分管工作

按车间班子分工，主要负责车间安全管理、设备管理等方面。

工作方面，总结这两年的工作，可以说有成就，也有失败。

1.安全管理：做任何工作，首先要从思想上提高认识，尤其是安全工作。从思想上认识安全工作是重中之重。为此，我多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组员工进行安全培训，强调安全防范措施的重要性，并要求刊登在车间的《新视野》中。分解与分级”小报。开设安全专栏，组织修订《氧化铝生产事故汇编》，落实车间“一岗两责”和责任分工，每周三对车间开展隐患排查，定期组织各类开展“应急响应”工作。同时，逐步完善各岗位、各责任区的制度和分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保车间安全工作“横到边、纵到底”，安全不落下风。营造了人人关注安全、处处谈安全的氛围，使员工从思想上牢固树立“安全大于天”的意识。 其次，加强组织。一年来，我在工作中，注重总结探索工作规律，注重与其他部门建立相对融洽的关系，为工作提供便利。作为安全主管，我注意随时了解不稳定因素，以便随时应对；随时发现隐患，随时整改。在2010年的安全管理工作中，我认为要让车间安全，必须坚持原则，坚决遵守车间的规章制度，坚持不做任何违反原则的事情。只有这样，才能称得上对车间负责，更要对员工负责。 2011年，我转变工作思路，用车间提出的“人有文化”的理念，以文化为导向，做好车间安全管理工作。过去在安全管理方面，我坚持做事的原则，绝不让感情和人情渗透到工作中。

在一定程度上伤害了个人和感情员工，违背了车间文化建设的意愿。 ，多次阅读车间文化管理相关内容，与员工做了“员工安全教育四大必讲”和“半小时谈话制”，让员工愿意接受违规处罚，最终拉近与员工的距离，逐步消除员工的顾虑，同时准确把握员工情况，对症下药，解决问题，确保安全管理的正常开展。经过两年多的努力，车间实现了安全工作安全事故零事故的目标，并被评为“集体企业安全先进集体”等荣誉称号。

2.在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“预防为主”的理念，建立整个设备管理的各种台账。进入车间车间设备台账开始修改，建立设备配件明细台账，认真对车间设备管理中存在的问题进行自查，逐步完善车间设备管理基础工作；全体员工在车间清洁活动中发现和处理最基本的清洁活动中的问题。对车间成品和种子的过滤进行现场地面标记，油脂的储存和定位固定，车间内的备用设备需要定期倒置，备用和操作标志需要挂起。频繁更换泵件和分解槽宽度通道冷却不良，组织车间骨干和维修人员分析原因，通过定期碱煮分析循环规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维修水平和事故处理能力，减少因设备影响生产而导致的生产问题的发生。做好运行设备的润滑管理，每周定期润滑。除每天值班员工对设备进行润滑外，每周合同区负责人带领维修人员对合同区内的所有设备进行维护保养。强制加油，保证设备充分润滑；在维修管理工作中，对维修项目一一认真分析讨论，对维修材料的数量和规格进行一一核实，亲自负责维修指挥协调，做到每一个项目不耽误、不遗漏. 2010年车间平板达不到设计产能。我联系了外部单位的专家，为我们的车间提供技术指导。经过现场观察，制定了详细的维修计划，并对平板内部错气板系统进行了调整，实现平板。设计生产能力；同时，对于车间播种泵的维修，多次协调车间人员的维修，并要求车间维修人员配合，尽快恢复设备，以免影响生产。 .经过近两年在设备管理上的不断探索和努力，我们车间终于实现了对生产时间的零影响。

三、我的廉洁自律

一年来，我积极参加了我校组织的廉洁自律教育班党支部，系统学习党的行为、纪律和法律法规，同时围绕“八禁止”、“52禁止”进行对比检查。在廉洁自律方面，要立志不为名誉所累，不为利所束缚，不为权势所动，不为损失而责备，不为欲望所惑，为能忍受孤独，能驾驭小细节，能保持贫困。 .始终做到自尊、自省、自警、自励，全身心投入工作，为企业的发展壮大贡献力量。

四。不足之处及改进措施 （1）不足之处：

1．设备管理不到位，存在应急维修问题。

2.由于工作繁忙，有时办公室不按程序办事，留下安全隐患。

3.负责的工作没有落实到位，时松时紧，时好时坏。 （2）改进措施：

1．主管工作未落实，管理不到位。 因此，在今后的工作中，要加大各项工作的落实、检查和考核力度。

2.分管工作落实不彻底，因为落实不够。 在今后的工作中，要严格要求员工落实已定，落实到位；凡事都要有“安排、执行、检查、考核、评价”等程序，缺一不可。

V.下一步的基本思路：

在职能部门和董事的带领下，吸取教训，克服不足，扬长避短，自主创新，做到公司第二年不亏本半年； （一）要在车间分管工作的落实和落实上狠下功夫，练好内功，培养良好习惯，真正把分管工作落到实处，帮助企业降本增工。 . （2）在设备管理上下功夫，时刻把握，持之以恒，以实现公司“设备管理要产出”的目标。

(3)、要积极加强与职能部门的沟通，防止信息不畅，保证工作顺利进行。

相信只要你专注于工作，做一个真诚的人，踏踏实实做事，尽职尽责，一如既往地加强内部管理，保持良好的精神状态，努力奋斗以强烈的事业心和责任感克服困难，迎接挑战，牢固树立??“自信不自满，专心做事”的思想，相信我的工作会是快乐的，我一定能做到为公司的腾飞做出新的贡献。第二章：基层车间主任年度工作汇报

工作汇报

分解分级车间主任沉涛

我叫简主任，负责整体工作，自2011年以来，在公司的正确领导和车间班子其他成员的配合下，我严格遵守党章党纪，学习干部廉洁原则。转变思想观念，牢固树立发展、竞争、创新意识，大力推进车间精细化管理，以车间文化建设为目标，调动全体干部职工创业积极性，有效推动车间各项工作开展，完成公司交办的各项生产任务，近两年工作实现车间安全事故零、生产时间影响零的双零目标。现就这两年的工作和学习做如下报告：

第一，在钻石上努力，与时俱进，提高自己的工作水平

40万吨生产线这两年一直在工作，为了更好的下达自己的工作职责，做好车间的各项工作。我把学习放在重要位置，始终坚持纠正工作与学习的关系。无论工作多忙，我都坚持抽出时间，抓住机会认真学习。首先，通过自学，使学习富有成效。在抓好车间生产工作的同时，利用课余时间自学各种氧化铝生产相关的知识和技术资料，充实自己的思想，为公司的增产增产打下基础。坚实的基础。同时，我亲自购买了氧化铝生产设备管理系列，分发给各个团队。

与车间团队的成员一起，组织全体员工互相学习，互相讨论提高车间设备管理的理论知识。在注重生产学习的同时，我还组织车间党员干部积极分子一起学习党课内容。通过持之以恒的学习，我开阔了眼界，丰富了知识，提高了工作能力和领导水平，为公司企稳达产打下了坚实的基础。

二、聚焦目标，努力工作，认真履行工作职责

这两年我密切关注公司整体工作目标，结合车间工作性质，围绕“安全生产、管理创新”，积极探索车间文化建设，有力促进车间各项工作稳定发展。 “安全第一

第一，生产第二”，坚持预谋、周密部署各项工作，组织车间开展各类应急预案演练，建立建设生产过程事故档案全车间为日常生产工作提供案例，防止类似事故再次发生； 为员工建立安全信息表，掌握员工的第一手思想动向，防止因混淆而发生安全事故。在过程管理方面：从40万吨投产到顺利投产，我终于确立了以过程指标求效益的思路。通过建立车间工艺纪律标准，开展跑滴专项治理，将工艺指标作为车间考核。是抓的重要依据，让所有车间员工实现“人人有指标、有指标、有收入”。目前，我在车间工艺指标、“分解率、母液浮法、强滤液NK”等三个方面设立了重点研究课题，力争达到同行业先进水平。通过这些方面的努力和改进，公司已稳步达产。设备管理：首要

根据车间自2010年以来每年的设备运行经验，与员工总结总结设备经常出现的问题并进行监控，分析原因，制定检查项目设备停止运行后派出人员，同时对车间内的各种设备进行检查。建立基本信息台账、维修台账、润滑台账等。其次，结合公司今年提出的“设备管理治病”理念，要求在车间设备管理中建立设备“案卷”，做到一切工作有据可依，确立了设备管理要生产的理念。设备管理是一项全员工作。为此，我在车间引入了“tpm”设备维护管理，设立了岗位巡检板副本，开展全员保洁活动，打消了原员工我操作你维护的两极分化思维。 ，帮助员工树立对设备自我维护和负责的态度，从根本上杜绝因人员责任不足导致的设备事故。

2.丰富车间文化，构建车间和谐团队

自从集团公司开展感恩文化活动以来，我结合车间实际情况开展了

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开展形式多样的感恩教育活动。组织员工唱感恩、励志歌曲；坚持在每个月中旬庆祝当月生日，并派发小礼物；每个月写一篇工作坊感恩小报；给主人写一封感谢信；小队等等。通过这些活动的开展，进一步提高了员工对公司的忠诚度，增强了感恩公司、回报社会的决心，为完成公司各项工作奠定了坚实的基础。车间。

3.着力降本增收节支增效

近年来，虽然公司已达产、超产，但成本居高不下。 ，为响应公司号召，实现下半年不亏损，我结合生产实际，着力做好各项成本管理工作，决心全面实现“降本”为主线，制定了《车间用电管理办法》和车间设备开发。停车清单，通过对日常用电量的具体分析，将车间用电量控制在计划内。同时，在技术方面，制定了多项下半年车间工艺指标标准。通过对全体员工进行岗位操作技术培训，严格控制生产过程，优化车间工艺指标。加强设备维护管理，减少各种配件的损耗。大力开展“人均节约100元活动”和“消除身边的浪费”，提高了车间全体员工降本增效的意识，为公司下半年增利打下了坚实的基础。年。

三、承担个人责任，自查自纠，清正廉洁

作为基层党员干部，我始终想想我手中的权利。党和广大职工赋予我的是全心全意为职工服务的义务，没有谋取私利的权力。因此，我始终以《廉政准则》和《若干规定》严格要求自己，带头做到廉洁奉公，严于律己，带头自觉抵制

否定贪污，不请客，不送礼。他们在严格要求自己的同时，也敢于严格要求和管理下属。无论是民主生活会，还是日常轮班会议，都要讲廉洁自律的要求，要听取廉洁自律的汇报； ，可作为负面教材，经常敲响警钟，反复训诫，使车间团队在公司树立了廉洁自律的良好形象。在担任应用车间主任之初，他在每次车间团队会议上都明确表示，坚决反对在背后议论别人，说对集体不利的话；在开展民主生活会时，他积极听取群众意见，对不同意见三思而行。 ，主动采纳正确意见，不顾个人感受。因为他能以身作则，推动民主，极大地调动了车间其他成员的积极性和创造力。

四、工作中的不足

1.在管理上，我们想各方面都做好，但总有一些地方不到位，不全面。 车间管理经常存在不理想的地方，对员工的思想教育不到位，协调沟通的方法和方法缺乏技巧。今年3月，设备管理不到位，导致平盘过滤真空泵轴瓦磨损。 7月，分级机、立盘卸料管等材料堵塞，充分暴露了车间管理不善，也感觉车间形象受到影响。必须吸取教训，以避免各种事故。

2.现场和日常工作管理监督检查力度不够，车间执行力不够高，使部分员工钻了空子，有时会出现卫生死角和应付业务的现象事务和看花。 第三部分：车间副主任汇报工作

车间副主任汇报工作

各位领导、员工、朋友们：

大家好！

我是××车间的副主任。

Part 1：工作回顾

半年多来，按照职责分工，我的工作主要是负责设备、生产场地、员工考勤考核、生产数据统计分析；协助所长工作内容包括：生产过程验证、安全环保落实、员工安全意识教育。

我。设备

好的设备是保证顺利安全生产的前提。

1.加强维修人员对车间设备的及时维护和维修，确保设备完好率在98%以上，确保顺利进行。 认真落实维修人员设备检查、润滑、保养制度。

2.增加设备操作规程培训，让操作人员严格执行程序，一丝不苟地操作，减少不规范操作对设备造成的不利影响，避免误操作造成设备损坏。

3.将车间所有设备进行分组，实施固定机器和人员的清洁保养，落实员工包机计划、班长监督、车间综合考核。

4、

8、9月份，以技术改造为契机，结合新技术，综合胺化新设备塔、节能环保吸收塔组织员工学习，流化床系统、n2机组由厂方技术人员专门讲解，编制设备操作规程，全员学习组织学习，不断对后续员工进行再教育。 1

5。依靠自己的化工经验和知识，结合生产工艺需要提出个人改造建议，例如3号吸收塔的吸收水溶液总是达不到适用浓度，根据现场管道布置已经经领导建议批准，在回收塔前加装控制阀，使3号塔吸收的水可以输送到1号塔连续吸收，有效利用.

6.随时关注生产中设备的异常情况，及时采购备件，加强与采购专员的沟通，确保生产的正常进行，避免盲目计划采购占用资金。

7.公司自2007年投产以来，经历了产品变更，多次技术改造，部分设备资产发生较大变化，档案不全。我们车间经历了41年8月-9月改造后，车间内的所有设备资料都进行了重新登记，可以准确核对规格和技术参数，或者对照原文件核对，建立一套完整的设备档案。

二、现场管理

生产现场即产品市场。

现场管理要对现场“人、机、料、法、环境”五要素进行控制，既是生产五要素，又是安全控制的五个环节.其中，人是最重要的。人就像五根手指中的手指。没有手指，一只手几乎什么都做不了。

首先要加大人员培训力度，加强gmp和“6s”管理培训，增强新老员工成本意识，严控跑、跑、滴、漏生产现场，加强班组比对 管理和改善员工心理状态。

落实现场保洁维修“个人责任制”，落实包机责任考核。指导每个班级设置4名兼职管理员（安全、量具、洁具、过程检验），进行2班倒班和班内现场检查。

三、认真做好考勤、考核评价管理工作

及时跟踪检查各班的考勤情况，及时纠正错误，月底公示。

按照“公平公正”的要求，通过岗位建立全车间考核方案，督促和指导各班长做好员工月度考核工作，认真做好根据车间考核计划，做好车间所有员工的工作。考核审核后，最终主任将审核并报告生产管理部。

四、协助导演工作

1.积极协助厂长进行工艺验证，及时发现运行过程中的问题，提出相关建议和整改意见，请总工程师、厂长处理。

2.根据每天的工作计划和每天的工作时间表，每周做一个每周工作总结。

3.接手后，我对车间统计员的数据提出了更严格的要求，及时核对原材料和产量，对车间有中间体和再生料进行严格的分类统计。 及时跟踪生产批次，根据生产情况为车间成本分析提供依据。

4.协助厂长做好安全工作

①7月，XX车间为安全标准化验收生产车间。并现场整改，在上级部门的指导下，精心准备，精心安排整改落实； ②协助老板对员工进行二级安全教育，指导各班组如何开展三级安全教育和班组的日常安全活动。 ③每周与安全部门对生产系统进行每周安全检查，对车间安全隐患进行安全整改，或采取3项临时处置措施检查准备工作。

5.在日常工作中，做好员工的思想工作，稳定员工队伍，对于员工身上的负面因素，及时与主管沟通，找出员工的心声，发扬优秀员工的思想和引领作用，将车间员工塑造成一个能吃苦耐劳、积极向上的团结团队。

第二部分工作不足

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1.在数据纺纱盘点审核方面，统计报表和原材料备件不够准确，没有及时发现和跟踪。统计员数据录入工作不及时，影响数据分析。

2.生活中，对员工的关心不够。副主任就是要做好后勤服务保障工作，为主任分忧，让主任搞好大局，让员工安心工作。

3.在工作管理中，个人直言不讳，有时对某些员工的批评过多，使员工感到沮丧，甚至受到负面影响。

4.对员工的评价计划不够具体。生产考核工资只分配给团队，没有结合技术生产特点对个人进行考核的考核方式。

2012年第三部分工作计划

2011年，bth进入市场低利期，如何降低成本，让我们的市场上的产品能不能立是关键，而降低成本的关键是提高成品率，降低各种原辅包装材料的单耗。收率达不到标准的点是中和和胺化两步过程。对我们目前的bth产品提出个人意见

根据目前的流程，配合实验室做一个小测试，检测每个小步骤的中间体含量，计算转化率反应。

在确认小试良品率可以达到生产目标后，在车间进行多批试生产，并在每批生产的中间环节进行量测和含量检测，以达到生产目的。找出低收率的原因 中和或胺化。

现在我们的bth生产处于高成本的困境。为了摆脱这种困境，除了上述从工艺上解决原材料单耗问题的措施外，我们还需要注意以下几个问题

1 .结合工艺要求，分析设备结构，是否满足工艺要求，如胺化塔的运行能否使反应完全。 确定各工序的工艺指标，找出最合理的工艺规程，制定岗位标准操作规程sop。

2.加强严格的检验管理，生产操作人员必须按sop执行。

3.加强班长巡查，杜绝泄漏事故的发生，强化物料分离细节，在保证产品质量的前提下提高成品率。

4.加强生产过程中的现场管理，想办法回收再利用回收料、落料，无论是液态还是固态。 ta气消耗是否合理还需要分析：如果ta气目前消耗合理，而我们的收率还没有达到，只能说明两种情况：一种是我们的三甲胺不在地方。 ，而氯乙酸过量，导致我们的收率低。二是胺化塔和回收塔虽然定量给料，但没有得到充分利用，回收系统多，甚至到填料塔。过量的。

5.继续做好生产设备和安全设施的合理部署和维护管理，确保生产顺利进行。

车间副主任述职【篇11】

各位领导，各位同事：

大家好!

20xx年以来，在厂委的正确领导下，在车间领导的大力支持下，紧密围绕生产这一中心开展各项工作。

一、自身素质方面

一年来，我认真学习了解了在新形势下所肩负的重担。通过学习，我从思想上和行动上都有很大提高，拿员标准对照自己，拿先进事迹对照自己，深刻剖析自我，找出缺点与不足并认真加以改正。在工作中，我努力实践贯彻的精神，经常深入生产一线，及时掌握生产情况，解决生产中的实际问题，经常和职工一起劳动，脏活累活抢着干，为职工做表率。

二、业务工作方面

一年来,我协助车间主任严格控制产品质量，节约成本消耗，在原煤不充分，供应量和供应时间不稳定的情况下，细化每一个生产环节，严格控制每个技术参数，在保证产品质量的前提下，使精煤产率最大化。在工艺、质量管理上，狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达达到厂里下达的生产指标，最大限度地提高浮精提取率，提高经济效益。

今年以来我认真贯彻学习集团和厂的安全生产文件精神，把提高职工业务素质和安全技术技能放在重要位置，按时安排车间技术人员对职工进行安全技术培训，定期进行考核，成绩好的给予表扬和奖励，成绩差的给予批评和适当处罚，有效地调动了职工的学习积极性，提高了职工的安全意识和业务技能。严格遵守各种制度，深入生产一线，掌握当班设备运转及生产情况，及时和调度室联系，处理生产中遇到的问题，保证正常生产。在值班上班期间，我严格遵守各种制度，严于律己，并经常深入生产一线，掌握当班设备运转情况，及时和调度室联系，处理生产中遇到的问题，保证正常生产。

三、安全工作方面

安全是煤炭企业的重中之重，在工作中我密切配合安全副主任搞好安全工作。针对我车间安全工作存在的主要问题如：场地狭小造成的各种安全隐患;车间设备多为大型设备起重作业存在安全隐患;运转设备多、速度快，尤其是皮带、刮板存在安全隐患;由生产操作工不当操作引起的安全隐患;采取了相应的对策措施，特别是严格加强职工对安全规程、操作过程的执行。

四、廉政建设方面

做好廉政建设工作。为了约束自己的行为，我认真学习上级有关廉政文件，贯彻《xx建设责任制》，并严格按照《xx政承诺书》的要求去做。我从未克扣过职工工资，配合车间材料员和办事员每月把材料实际消耗和工资分配一起公布，使职工放心。

今后更要加强自身修养，提高业务能力，以身作则，坚持原则，敢于同各种违纪现象作斗争，加大监督力度，维护企业利益，配合书记和工会主席搞好“岗位练兵”“技术比武”工作，提高职工的整体业务水平，把自己所掌握的知识挤时间教给岗位职工，为厂的稳定和发展尽自己的一份力。

车间副主任述职【篇12】

尊敬的公司领导、各位评审专家：

大家好！我是***公司***车间的副主任，今天非常荣幸能够向大家述职报告，感谢领导给予我这次机会。

一、岗位职责

作为车间副主任，我主要负责以下工作：

1. 组织生产计划，制定生产任务并监督生产进度；

2. 负责车间的日常管理工作，包括物料储存、生产环境卫生、工艺流程管理等；

3. 组织开展生产培训，提高员工技能水平；

4. 组织车间会议，分析生产情况并提出改进措施；

5. 负责与其他车间的协调合作。

二、工作成绩

在本岗位工作期间，我深入学习贯彻了公司各项制度和政策，结合实际情况，切实履行了岗位职责，并取得了如下成绩：

1. 实现了生产计划，完成了公司下达的生产任务；

2. 确保了生产环境的卫生，保障了生产质量和员工健康；

3. 多次组织开展生产培训，提高了员工技能水平，为公司提供了更高的效益；

4. 通过进一步联系其他车间，做到了资源的共享、信息的互通，为公司的整体利益做出了贡献。

以上成绩的取得，离不开领导和各位同事的支持和帮助。在工作实践中，我遵守公司的规章制度，积极参加各项培训和学习，不断提高自己的素质和能力。

三、存在的问题及对策

虽然我在岗位工作中取得了一定的成绩，但在实践中也存在一些不足之处：

1. 偶尔存在对员工不够耐心的情况，应更加注重人性化管理；

2. 部分业务知识欠缺，需持续学习；

3. 在开展沟通协调方面还有很大的提升空间。

针对上述问题，我将采取如下对策：

1. 积极参加相关培训，不断提高自己管理能力，从而提升对员工的管理水平；

2. 注重学习，加深对业务知识的理解和把握；

3. 加强内部沟通，建立良好的协作关系，提升整个车间的生产效率。

四、未来工作计划

在未来的工作中，我将着重做好以下几点：

1. 继续加强团队建设，增强团队凝聚力，不断提高团队工作效率；

2. 继续关注员工个人的成长和发展，切实落实人性化管理，让每一名员工都能感受到公司的关照；

3. 不断提升自己管理能力，更好的完成岗位职责；

4. 注重学习，扩展知识面，加强自身修养，为公司更好的发展做出贡献。

五、结语

总之，作为车间副主任，我将继续以旺盛的工作热情，优质的工作态度，不断提高自身素质，为公司的发展和繁荣尽自己的最大努力！同时也感谢公司领导和各位评审专家对我的关注和支持，也希望大家对我的工作提出更多的意见和建议，谢谢大家！