以下是由我们为你整理的“农场述职报告”。常言道，百闻不如一见，在日常的学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，写好报告，我们就能够更好地从容面对下一阶段的工作。我相信这个网页内容可以为您提供一些灵感！

农场述职报告【篇1】

农场公司总经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是农场公司的总经理，今天我很荣幸能够向大家汇报一下公司的经营情况以及未来的发展计划。

过去一年，农场公司在全国范围内面临了严峻的市场环境和经营压力，但是公司全体员工团结协作，努力拼搏，在上级部门的正确领导和支持下，成功完成了各项经营指标，取得了不俗的业绩。下面我就简要地向大家汇报一下公司的经营情况：

一、总体经营情况

农场公司的主要业务是农产品的生产、加工和销售。在过去一年里，公司加强内部管理，优化产品结构，实现了总收入6500万元，利润900万元的良好成绩，收入同比增长25%，利润同比增长35%。公司在畜牧、渔业、蔬菜等领域均有相应的拓展，也获得了一定的成效。

二、营销情况

农场公司在市场营销方面取得了一定的成效。公司首先进行了市场调研，充分了解了市场需求，针对市场状况制定了针对性的销售策略。公司营销渠道覆盖了全国各大地区，与许多大型超市和商超建立了长期稳定的合作关系，确保了产品质量的稳定和可靠。同时，公司还加强了与消费者的沟通，推出了一些深受消费者欢迎的新品，线上线下营销方式结合，也提高了公司产品的竞争力。

三、科技创新方面

农场公司始终坚持科技创新，投入大量精力在新技术、新产品、新服务方面的研发，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。公司研发出符合市场需求的优质新品，如加味土鸡蛋、中草药鸡精等，在市场上受到了良好的反响。此外，公司通过应用前沿的信息技术，加强了生产过程的监控和品质控制，提升了生产效益和产品质量。

四、公司发展规划

农场公司未来的发展目标是成为中国农业领域的领军企业。公司将围绕优质农产品、高效生产、科技创新三大核心领域进行拓展，实现“产业至上、市场为先”的经营理念。公司将加强与国内外的合作，引进先进的生产和管理技术，以提高生产效率和质量，促进企业的发展。同时，公司将全面提高员工素质和服务水平，打造专业、高效、诚信的品牌形象。

最后，我要向全体员工表示感谢。正是在你们的辛勤付出和团结协作下，公司才得以取得今天的成绩。相信在我们共同的努力下，农场公司未来的发展会更加美好。谢谢大家！

农场述职报告【篇2】

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！我是XX农场公司的总经理XX，在此向大家汇报我们农场公司今年的工作情况及成绩。

一、综述

在过去的一年里，农场公司面临了诸多挑战和困难，但在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了年度工作目标。主要工作涵盖了农产品质量提升、农业科技创新、市场拓展、人才培养等方面。

二、农产品质量提升

我们意识到农产品质量是公司的核心竞争力，因此在过去一年里，我们加大了质量管理的力度。我们引进了先进的品种和种植技术，加强了农产品的生长监测和病虫害防治工作。通过农业部门的认证和质检部门的抽检，我们的农产品的质量达到了行业标准，并得到了广大消费者的一致认可。

三、农业科技创新

农业科技的发展对于提高农产品产量和质量起到了至关重要的作用。我们农场公司注重科技创新，加强了与农业科研机构的合作。我们与专家团队合作，研发出了适应本地气候和土壤条件的新品种，并研究出了一套先进的种植技术，通过科技手段提高了农产品的产量和质量。

四、市场拓展

在市场方面，我们农场公司积极与外部客户合作，建立了稳定的销售渠道，并开拓了新的市场。我们与城市超市签订了长期合作协议，使我们的农产品能够更加便捷地进入城市市场。此外，我们还积极参加农产品交易会、农业展览会等活动，提升了我们农场公司在行业中的知名度和影响力。

五、人才培养

为了适应农业科技创新和市场发展的需要，我们重视员工的培养和发展，建立了科学的人才培养体系。我们与农业大学合作，开展了员工培训和技术交流活动，提高了员工的专业素质和工作技能。此外，我们还加大了对优秀员工的激励力度，使他们能积极进取，为公司的发展贡献更多力量。

六、展望未来

尽管我们在过去一年取得了可喜的成绩，但我们也清醒地认识到，仍面临着许多困难和挑战。未来，我们将继续加强农产品质量管理，不断提升农业科技水平，拓展更广阔的市场，培养更多高素质的人才。我们农场公司将时刻紧跟农业发展的新趋势，以更加开拓创新的精神，迎接挑战，谋求更高的发展。

尊敬的领导、同事们，感谢大家对我们农场公司的支持和配合，让我们一起努力，共同开创农业发展的美好未来！谢谢大家！

农场述职报告【篇3】

尊敬的领导：

我担任XX农场农业生产部经理，现就农场农业生产情况向领导做一份述职报告。

一、总体情况

XX农场位于XX省XX市，占地面积1000亩。农场主要从事粮食作物种植和养殖业务。

二、粮食作物种植

1. 作物种植结构调整

根据市场需求和农产品价格变化，我们对农场作物种植结构进行了调整，减少了小麦种植面积，增加了稻谷和玉米的种植面积。经过合理的计划和管理，种植收益有了显著提高。

2. 种植技术改进

我们加强了农场的技术培训，引进了新的种植技术和设备，如精准播种机、喷雾机等。通过科学管理和耕作，提高了作物产量和品质，同时降低了成本。

3. 病虫害防治

我们加强了病虫害防治工作，做到了防患于未然。通过定期监测和病虫害预警，采取了有效的防治措施，减少了病虫害对作物的损害，保证了粮食生产的稳定。

三、养殖业务

1. 养殖结构调整

根据市场需求和养殖效益，我们调整了养殖业务结构，减少了猪和羊的养殖规模，增加了鸡和鸭的养殖规模。通过定期市场调研，我们保持了养殖规模与市场需求的平衡。

2. 养殖环境改善

我们升级了养殖场的设施和环境，改善了动物的饲养条件。通过增加通风设备和改良饲料配方，提高了肉禽的饲养效益和质量。

3. 养殖疾病防控

我们加强了养殖场的疫病防控工作，定期进行养殖场的消毒和疫苗接种。通过建立健全健康档案和兽医团队，我们提高了动物的免疫力，减少了疾病的发生，保证了动物的健康生长。

四、市场销售

1. 市场调研

我们定期进行市场调研，了解市场需求和农产品价格走势，根据市场需求进行生产计划和销售策略的调整。

2. 渠道拓展

我们积极拓展销售渠道，与商超、餐饮企业建立了长期稳定的合作关系。通过互联网销售平台的开发，我们扩大了农产品的销售范围，提高了产品的知名度和竞争力。

3. 产品质量和安全

我们建立了完善的质量控制体系，严格把关农产品的质量和安全。通过农产品质量检验和认证，我们提高了产品的竞争力，并赢得了消费者的信任。

五、团队建设

1. 培训培养

我重视团队成员的培训和培养，举办了多次技术培训和知识讲座，提高了农场员工的专业水平和综合素质。

2. 激励机制

我们建立了合理的激励机制，通过奖励优秀员工和提供晋升机会，激发了员工的积极性和创造力。

3. 团队协作

我注重团队的协作和沟通，定期组织员工交流会和团队建设活动，增进了团队的凝聚力和战斗力。

六、展望未来

XX农场将继续加强生产管理，不断提高作物产量和养殖效益。我们将进一步开拓市场，提高产品附加值，不断丰富产品品种，满足不同消费者的需求。

以上就是我对农场农业生产情况的述职报告，请领导审阅。谢谢！

农场述职报告【篇4】

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是XX农场公司的总经理，首先，感谢各位领导对公司的支持和关心，也感谢全体员工的辛勤付出。今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报公司的工作情况和发展前景。

一、背景和目标

作为一家专注于农产品种植和销售的公司，我们一直致力于打造农产品产业链的全面发展。在过去一年里，我们公司在种植技术、市场拓展和管理方面取得了一系列的成果。我们的目标是成为区域内农业产业链的龙头企业，提供高品质的农产品给社会。

二、工作总结

1. 农产品种植：我们公司采用了现代化的种植技术，大幅提高了作物的产量和质量。我们引进了先进的种植设备和技术，优化了种植流程，并加强了对土壤的管理和保护。我们的农产品在市场上获得了良好的口碑，并取得了销售额的大幅增长。

2. 市场拓展：我们积极探索市场，寻找更多的销售渠道。除了传统的销售渠道之外，我们还开发了电商平台，并与多家超市和餐饮企业建立了合作关系。通过多样化的销售渠道，我们扩大了销售范围，提升了稳定性和收益。

3. 品牌建设：我们重视品牌建设，提高产品的知名度和竞争力。我们注重产品质量，加强品牌形象宣传，并在产品包装上下足了功夫。通过这些努力，我们的产品已经成为消费者首选的品牌之一，并在同行业中树立了业界良好的口碑。

4. 人才培养和管理：我们注重人才培养和团队建设。我们持续加大对员工培训的投入，提高员工的专业素质和服务意识。我们还建立了良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。这些举措使得公司的凝聚力和战斗力得到了显著提升。

三、面临的挑战和未来计划

尽管在过去一年中，我们取得了一系列的成果，但我们也面临着一些挑战。首先，市场竞争加剧，我们需要不断提高产品质量和服务水平，保持竞争优势。其次，我国农业面临着环境污染和资源短缺的问题，我们需要寻找可持续发展的解决方案。最后，市场需求多元化，我们需要不断拓展产品线，满足消费者的不同需求。

为了应对这些挑战，我们制定了以下几点计划：一是进一步优化种植技术，提高作物的产量和品质，并做好环境保护工作；二是加强市场调研和拓展，开拓更多的销售渠道，拓宽市场份额；三是加强与合作伙伴的合作，共同推进品牌建设和市场推广；四是加大科研投入，推进农业的科技创新，提高农业生产效率和质量。

四、感谢与展望

在此，我要感谢全体员工对公司的辛勤努力和付出，是你们的辛勤工作才让公司取得了今天的成绩。我要感谢各级领导对公司的关心和指导，是您们的关心与支持让我们有了更大的发展空间。我要感谢合作伙伴的支持和合作，是你们的支持与信任让我们走得更远。

展望未来，我们将继续坚持以科技创新为驱动，以市场需求为导向，通过优质的产品与诚信的服务，为广大消费者提供更好的农产品。我们将进一步加强内外部合作，提升公司的竞争力和可持续发展能力，努力成为区域内农业产业链的龙头企业。

最后，我衷心希望得到各位领导和同事们的指导和支持，相信在大家的共同努力下，我们的公司会取得更大的成就。谢谢大家！

农场述职报告【篇5】

农场公司总经理述职报告

尊敬的董事会成员：

大家好！我是农场公司的总经理，今天非常荣幸向各位汇报我们过去一年的工作与成绩，并对未来的发展做出展望。

一、回顾与总结

过去一年，我们经历了很多的挑战和机遇，面对市场竞争的压力和行业的变革，我们紧握机遇，努力创新，在董事会和全体员工的努力下，取得了一系列的可喜成绩。

1.销售业绩增长

在激烈的市场竞争中，我们农场公司的销售额实现了10%的增长，达到了去年制定的年度目标，主要得益于我们的产品质量和在市场推广方面的不断努力。

2.创新技术应用

我们不断加大农业科技领域的研发投入，引入了一系列先进的农业技术和设备，在种植、养殖等环节实现了一定的自动化和智能化，大大提高了生产效率和质量。

3.产品质量提升

我们始终坚持质量第一的原则，建立了严格的质量管理体系，加强了与供应商的合作，从原材料采购到产品加工的全过程进行了严格监控，产品质量得到了显著提升。

4.提升品牌影响力

通过加大市场推广力度，我们的品牌影响力得到进一步提升。通过参加各类农业展览会、开展农场游览等活动，我们吸引了更多的顾客和投资者，打造了良好的企业形象。

二、面临的问题与挑战

在取得这些成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战。

1.市场竞争加剧

随着农业产业化程度的加深，市场竞争变得更加激烈，来自其他农场和农业企业的竞争对手越来越多。我们需要进一步提升产品差异化和品牌认知度，以保持竞争优势。

2.环保压力增大

社会对农业生产环节的环境保护要求不断提高，我们必须加强对农业生产过程的环保管理，探索更加绿色、可持续的农业生产模式，以满足社会和环保部门的要求。

3.人才队伍建设

人才是企业发展最宝贵的资源。我们需要继续加大人才培养和引进力度，建立完善的激励机制和培训体系，吸引更多优秀的人才加入到农场公司，为企业的可持续发展提供强有力的支持。

三、未来的发展方向

为了应对上述问题和挑战，我们将紧紧围绕以下几个方面，推动农场公司的持续发展。

1.加大研发投入

我们将进一步加大对农业技术的研发投入，提升种植、养殖等环节的自动化和智能化水平，提高生产效率和质量。

2.培育新产品

针对市场需求的变化，我们将持续培育新产品，通过不断的创新来满足消费者的需求，提高产品附加值和市场竞争力。

3.加强品牌建设

我们将继续加大市场推广力度，通过各类展览会、活动等方式提升品牌影响力和认知度，打造具有核心竞争力的品牌。

4.推进绿色发展

我们将坚持绿色发展理念，加强环境保护，探索更加环保的农业生产模式，推动农业与生态环境的协调发展。

5.加强人才队伍建设

我们将加强人才引进和培养，建立激励机制，提供良好的职业发展空间，吸引更多优秀人才加入，为企业的可持续发展提供有力支撑。

结语：

过去一年，农场公司在全体员工的共同努力下取得了可喜的成绩，但我们也清楚面临的挑战和问题。未来，我们将继续坚持创新、质量、效益的发展理念，加大技术创新和品牌建设力度，注重环境保护和人才队伍建设，努力推动农场公司走向更加稳健、可持续的发展之路。感谢董事会和各位领导对农场公司一直以来的支持和关心，让我们携手并进，共创美好未来！

谢谢大家！

农场述职报告【篇6】

尊敬的董事长、各位领导：

我是该公司的总经理，今天很高兴站在这里，向各位做一份有关公司工作情况的述职报告。

一、公司概况

该公司自成立以来，一直致力于农业生产和销售，主要产品是水果和蔬菜。公司总部位于某市，已经有十年的历史。我们致力于实现“生态、健康、安全”生产理念，在全国建立了完整的销售网络，产品畅销国内外市场。

二、管理情况

公司每年都会按规定制订年度工作计划和经费预算，目标管理下的责任分工明确，各位员工都知道自己的职责和使命，公司实行“科学管理、人性化管理”的管理理念，不断完善制度，优化流程，提高效率。

三、生产情况

公司生产部门每年为全国市场供应高质量的蔬菜和水果，今年是我们公司发展中的关键一年。我们对生产环节进行了深入的研究和改进，全面实施专业化种植管理，大力推行信息化技术，提高了种植效率和产量。在保证质量的前提下，我们成功地占据了市场的先机。

四、销售情况

公司销售部门销售团队认真执行公司的总体战略，以营销创收为主题，在管理、营销、客户服务等方面进行深入的改革，提高了销售效率。同时，我公司积极开展了与国内外商家的合作，与诸多同行业公司保持联系，互相交流，在保持原有客户的基础上，积极拓展新客户。

五、财务情况

公司财务部门认真负责地执行财务制度，保证财务数据的真实性和完整性，同时还优化了财务流程。该公司的财务状况呈现稳步上升的趋势。目前公司的总收入已经超过了去年，毛利率也有显著的提高。

六、对未来的展望

展望未来，我公司将继续坚持生产理念，进一步加强人才引进，科研创新，技术升级。未来我们将继续保持高标准的生产管理和质量控制，将产品质量和服务质量不断提高，以满足更多的市场需求。同时，为适应新形势下农业发展的需要，我公司将继续推进信息化建设，提高生产效率和销售效率。我们相信，只要我们一如既往地坚持信息化、专业化、品牌化的策略，该公司的未来一定会更加光明。

以上是本人的工作述职报告，如有不足之处，还请各位领导再次给予教育指正，谢谢！

农场述职报告【篇7】

一、简述情况

正大农场位于中国广东省广州市南沙区，占地面积达到5000亩。作为农业产业化示范基地，正大农场以现代化的农业生产方式和高质量的农产品闻名，以稳定供应可持续发展为目标，积极履行社会责任。

二、农场发展

1. 科技创新：我们致力于推动农业科技创新，引进先进的农业设施和设备，提升生产力水平。通过引进精准农业技术，提高了农作物的产量和质量，并降低了环境风险。同时，我们积极参与农业科研合作，共同研究新品种、新技术，为农业发展贡献力量。

2. 先进管理：我们始终坚持科学化管理，实施严格的质量管理体系。通过建立全面的生产计划和标准操作规程，提高了生产效率和产品质量。在人员管理方面，我们注重员工培训，并实行绩效考核和奖惩制度，激励员工创新和奉献精神。

3. 农产品品牌建设：我们积极开展农产品品牌建设，通过科学营销和产品包装设计，提升产品形象和竞争力。我们的农产品以优质、安全、绿色为特点，在市场上获得了良好的口碑。同时，我们积极参加农业展览和推广活动，扩大了产品的影响力和市场份额。

三、社会效益

1. 就业创收：正大农场为农村居民提供了大量的就业机会，带动了农村经济的发展。农场聘请了大量农业专业人才，为员工提供了良好的工作环境和待遇。

2. 农业技术推广：农场积极开展农业技术推广活动，为农民提供先进的农业生产技术和经验。我们组织农业培训班、技术交流会等活动，提高了农民的专业素质，帮助他们提高生产效益。

3. 生态环保：正大农场积极倡导绿色、可持续农业发展，注重生态环保。我们采用无公害农产品生产技术，减少农药和化肥的使用，并推广生态农业模式，保护土壤和水资源，实现农业的可持续发展。

四、存在问题及对策

1. 生产安全：由于农场规模较大，安全管理存在一定难度。为了解决这一问题，我们将加强安全教育培训，建立更严格的安全管理制度，确保员工的生命财产安全。

2. 市场竞争：随着农产品市场竞争的日益激烈，我们需要进一步加强产品创新和营销策略。我们将提高农产品质量，不断推出新品种，加强品牌宣传，并开拓更多的销售渠道，提升市场竞争力。

3. 农技人员培养：为了适应农场的科技创新需求，我们将加大农技人员培养力度，引进更多高素质的农业专业人才，并组织各类农业科研活动，提升团队的创新能力和研发水平。

五、展望未来

正大农场将继续秉承“绿色、可持续”的发展理念，不断推进农业产业化进程，实现农场更加科技化、现代化的发展目标。我们将加强与科研机构和大学的合作，深化农业科技创新，推动农业产业的转型升级，为广大农民创造更加美好的生活。同时，我们将继续关注社会责任，推动农业可持续发展，为建设美丽中国贡献力量。

六、致谢

在此，感谢各级政府部门对正大农场的大力支持和关怀。感谢广大员工的辛勤付出和团结协作，感谢社会各界对正大农场的关注和支持。我们将继续努力，为实现农业现代化和农民幸福生活而努力奋斗。

农场述职报告【篇8】

农场公司总经理述职报告

尊敬的董事会成员、各位股东：

大家好！我是农场公司的总经理，首先感谢各位对公司工作的关心和支持。在过去一年里，我带领全体员工努力工作，取得了一系列的成绩。在此，我向大家汇报一下公司的工作情况。

一、市场分析

首先，我要对市场进行分析。过去一年，全球农产品市场的表现相对较好。随着人口的增长和中产阶级的扩大，对农产品的需求也在不断增长。同时，消费者对于食品安全的关注度提高，对绿色食品和有机农产品的需求也在增加。基于这些市场趋势，我们在去年制定了相关的发展战略，并取得了一定的成效。

二、生产情况

农场公司过去一年的生产情况良好。我们在现有农场的基础上，增加了相关的投资，扩大了农场的规模。通过引进先进的生产设备和技术，提升了生产效率。同时，我们也加强了农产品的质量管理，保证了农产品的安全与品质。

三、销售情况

在产品销售方面，农场公司过去一年的销售额同比增长了15%。我们不仅在国内市场取得了良好的销售业绩，还积极开拓了国际市场。与此同时，我们与一些大型超市和餐饮企业建立了长期战略合作关系，提高了产品的销售渠道。

四、农业创新项目

为了保持公司的竞争力并满足市场需求，我们积极进行农业科技创新。过去一年，我们启动了一些农业创新项目，例如农机自动化、大数据分析和智能温控等。这些创新项目将有助于提高农产品的生产效率和质量，同时降低生产成本。

五、员工培训和团队建设

我们认识到员工是公司发展的重要资产，因此过去一年，我们加大了员工培训和团队建设的投入。我们组织了多次内外部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。同时，我们也注重团队文化的建设，通过组织各类团队活动，增强了员工之间的凝聚力和合作精神。

六、社会责任履行

作为一家农业企业，我们深知自己的社会责任。过去一年，我们积极参与公益活动，例如支持农村希望小学的建设，推动农村文化发展等。我们还加强了环境保护工作，提高了资源利用效率，减少了对环境的影响。

七、风险与挑战

在发展过程中，我们也面临着一些风险和挑战。例如市场竞争加剧、气候灾害、政策变化等。然而，我们更加坚定地相信：只有不断创新和优化经营管理，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

八、未来发展规划

展望未来，我们将继续坚持创新发展的理念，加强科技研发，不断推进农业现代化。我们将进一步扩大市场份额，拓宽销售渠道，提高产品附加值。同时，我们也将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同发掘市场潜力。

最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和贡献，以及各位股东和董事会对公司工作的支持。在未来的日子里，我将带领团队不断努力，为公司的可持续发展而努力奋斗！

谢谢大家！

农场述职报告【篇9】

        各位代表、同志们：1998年底至今，我连任西流农场的场长并负责企业的全面行政工作，在如饥似渴的学习和勤勤恳恳的工作实践中，无论是个人的思想素质、理论素养，还是个人的工作作风、管理水平等方面都取得了长足的进步。两年半来，企业连年顺利完成各项主要经济指标，工农业总产值呈逐年递增之势，职工劳均收入有所增加。农场初步完成了经营体制的改革，产业结构得到了有效的调整，橡胶定植和职工自营经济的发展获得了可喜的成绩，内部管理得到了强化，企业的生产管理、财务管理、人事管理有了明显的改善，扭亏工作取得了新的突破，企业已为其持续发展和重新振兴打下了坚实的基础。现在我将自己在新任期的两年半里思想政治方面的表现和工作情况向与会的代表和同志们报告如下：一、坚定信心，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉维护大局稳定。任现职以来，本人坚决忠于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，具有坚定的共产主义信念，时刻以江泽民同志“三个代表”的重要思想来指导自己、要求自己、约束自己、规范自己，讲学习、讲政治、讲正气。原创：作为党委理论学习中心组的成员，为提高自己的理论素养和领导水平，我自觉学习了大量的理论书籍，包括《毛泽东选集》、《邓小平文选》、《中国哲学史》、党的十五大、十五届四中、五中全会精神、江泽民同志“三个代表”的重要论断、以及对有关国有企业改革的一系列重要讲话精神，为自己的头脑开辟了一个新天地，以更好地指导自己的工作实践。本人坚持无产阶级唯物史观，政治上始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻落实中央关于“×××”问题的一系列指示精神，立场坚定、旗帜鲜明、高度负责地率领全场的职工群众开展同“×××”邪教组织的斗争。多次亲自率领有关部门的同志上门，耐心细致地做“×××”痴迷者的帮教转化工作，使迷途者知返。全场原参加修炼“×××”的职工已100%脱离“×××”组织，从根本上肃清了“×××”邪教组织对我场的危害。我身为一名党的领导干部，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚定不移地走建设有中国特色社会主义道路；解放思想，实事求是，敢于改革创新和开拓进取，使农场的经济架构逐渐趋于合理，企业的未来有了倚靠和保障。二、加强学习，不断充实自己，以更好地适应新形势的要求。本人具备研究生学历和会计师职称，具有履行岗位职责所要求的专业知识和管理知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求。如今的时代是知识的时代、科技的时代，为了更好地充实自己，我边工作边学习，自觉报名参加了华南农业大学经济管理研究生班的进修学习。通过学习，吸收了大量对自己对工作实践有益的知识，博览了大量的企业经营管理、资本管理、农业技术、企业发展战略等方面的书籍，并在工作中撰写了一些论文分别在《特区农垦企业》等杂志上发表，发表有《国有企业人才管理刍议》、《切实保持先进性，加快农场改革步伐》等文章。在学好理论，提高自身知识档次的同时，我还极其注重如何用好理论，把理论与具体的工作实际有机地结合起来，大胆运用理论来指导实践，解决在实际工作中碰到的许多棘手问题，并因此取得了许多成功的经验。如红椒队胡椒岗位承包如何施行，职工发展自营经济用地如何分配，橡胶中小苗周期自费抵押承包如何展开等问题，都得到了合理而有效的解决。三、坚持党的领导，充分发扬民主，全心全意依靠职工群众办好企业。本人一贯坚持党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，全心全意依靠职工群众办企业，坚决贯彻执行民主集中制，在干部任免、年度财务预决算、基本建设投资计划、重大经营决策方面，都由集体讨论决定。对橡胶更新、产品销售、物资采购、固定资产购置拍卖，土地转让、工程承包等，均严格遵守执行党和国家的有关政策、法规和农垦总局的有关制度规定，经党委及有关监管小组成员集体讨论决定，依章办事，不搞个人说了算，从根本上杜绝了违纪违规现象的发生。在实际工作中，我能很好地与班子的其他成员团结协调，有事互相通气，经常相互交换意见和看法，班子内部充满着民主气氛，使党内的民主得到了充分的发扬。在两年半的工作生活中，我把自己和企业的多项工作置于党组织和广大职工群众的监督之下。具体包括设立场务公开栏，农场的重大问题如人事任免、干胶销售、固定资产拍卖等情况，都实行公开，让职工了解和接受群众监督。农场每年都如期地召开职代会，落实职代会的五项职权，与场工会建立平等协商制度，并在年初签订集体合同。农场的各项决策如经营管理方案、企业制度改革方案、医疗制度管理试行办法等都经过广泛的征求意见和场职工代表大会的共同讨论和审议，场务公开做到有机构、有方案、有阵地、有内容、有效果。使决策更趋于完善、合理，做到决策民主化、科学化。四、勤政、廉政，自觉接受党内和群众监督，坚决反对腐败现象。在这两年多的时间里，我勤勤恳恳地工作，踏踏实实地为农场的振兴尽心尽力，不计较个人得失，任劳任怨，勇于奉献，洁身自好，清正廉洁，艰苦奋斗。我严格遵守中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律》的四条规定，在党的廉洁自律民主生活会上认真自查、自律、自改。在实际工作中，我处处以身作则，严于律已，还和党委的其他成员一道积极防止和反对以权谋私、行贿、贪污腐化等腐败现象。并教育好自己身边的工作