文档处理是我们成功管理个人和家庭事务的重要工具，让脑子的知识充沛，阅读范文是很有必要的。写一篇好的范文有哪些要点？我们听了一场关于“工地个人工作总结简短”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

工地个人工作总结简短 篇1

回首难忘的上半年，我们xx建筑工程部的安全工作也将圆满的画上一个句号，给项目部和集团公司交上一份满意的答卷。在过去的半年中，我们建筑工程部在项目部领导的关怀下、在项目部安保部的带领下、在各位现场安全员和管理人员的共同努力下，我们部门做到了在自己管辖的范围内“零安全事故，无重复违章，安全促生产”的目标。现在就将我部门在上半年的安全工作总结：

一、领导的大力支持，是我们安心工作的坚强后盾

安全重于泰山，安全与质量同行。每个工号开工前必须先对工人进行安全交底，这是项目领导要求坚决执行的“铁的纪律”。由于现场施工作业比较繁忙而且相对集中，各个专业还要交叉甚至同时进行工作，这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。每当遇到这个问题，领导们都会把各个专业的相关人员集合到一块儿进行协调，这个时候的前提条件就是“安全第一”。

二、赏罚分明、违章必纠、立竿见影

防隐患从小处着手;多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故;安全无小事。现场施工过程中难免由于工人们的麻痹大意而出现各种违章行为，像登高作业不正确使用安全带、进入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内进行地下作业时周围没有采取有效的防护措施、施工用电没有按要求有效接地或由专人操作等等，这样的违章事件我们现场的安全员和管理人员发现一起处理教育一起，始终让人们心中“安全”这根弦紧绷。施工过程中我们工程部要求各施工队伍不断的进行自纠自查，坏的习惯立马进行改正，好的行为我们工程部还会向项目部申请给予相关人员一定的物质和精神上的奖励。

三、各工区分工明确，同心协力抓好现场的安全管理

大家在平时的工作中各司其职、各尽所能地竭尽全力去搞好自己管理范围内的安全文明施工工作，人人为己、我为人人，只有各扫门前雪我们才能在冬日里漫天飘雪时不至于被雪堵住去路影响出行。现场施工过程中我们遇到了太多存在安全隐患的工作，像xxx分别有530t重消防水罐的支护等等，但我们都一一的顺顺利利的完成了，并且我们还要求现场的文明施工天天保持，做到“工完料净场地清”。

四、众人拾柴火焰高

我们建筑工程部利用各种会议和开展各种安全知识竞赛来解决现场的安全问题和普及安全知识、提高大家的安全意识。我们对每一位新入场的人员都进行安全知识培训并对他们进行考核，只有考核合格了你才能正式进行工作。施工过程中我们定期召开安全会议，把安全隐患，解决办法和以后的防范措施做个总结，会议内容都做了详细记录，并有全体参加会议人员的签名。

辉煌的成绩大家都有目共睹，我们给自己评分为“优秀”。虽然是优秀但还不是满分，之所以没拿满分是因为我们知道在过去的上半年里我们的工作也有过小的过错、也忽略过一些细节问题。细节决定成败，九层之台起于垒土，但千里之堤毁于蚁穴，所有的这些前车之鉴告诉我们，要想铸造精品工程，安全这串路灯要一路长明。在接下来的半年里，我们建筑工程部会继续发扬大雁人艰苦奋斗，奋发图强，吃苦耐劳的创业精神;质量第一，从严过细，一丝不苟的求实精神;学习技术，尊重知识，注重管理的科学精神;团结奋斗，务实进取，开拓腾飞的进取精神;热爱大雁，建设大雁，文明高尚的献身精神继续为xx二期无悔的付出。

工地个人工作总结简短 篇2

近年来，我公司参与了许多大大小小的工程建设。随着项目规模的不断扩大，工地物资管理工作也变得越来越繁琐。在接下来的文章中，我将回顾并总结我们在过去几年中在工地物资管理方面所遇到的挑战以及我们所采取的措施和取得的成果。

一、挑战：

1. 物资分类整理不规范

在工地物资管理过程中，领料与库存往往处于混乱的状态。原因是很多物资都没有分类整理，只是简简单单地堆放在仓库，部分工人也会私自拿走不自己所需的物资。这样在实施施工任务时，以及在因各种原因替换工人的时候，就很容易出现物资匮乏的情况。

2. 物资出库与收款不对账

受项目资金审核的制约，出库物资与收款之间传递的流程非常繁琐，有时候出现审核问题甚至误把资金用多或少的情况。管理部门人手有限，经常有出库领料没有及时扫描的情况发生，导致出库数据与实际情况不符合。

3. 物资计量不准确

在领料清单与实际物资所需量之间容易出现失衡，一些长期使用物资的准备量朝难以掌握，流动性物资会催促发放。另外，在计量物资的过程中，往往将同种物资的不同批次混合在一起，进而导致消耗不均衡的得不到解决。

二、应对措施：

1. 物资分类整理规范

为解决领料与库存混乱的问题，我们采取了大力整理成为分类管理的策略，成立了一个物资仓库清理建设小组，对每一种物资有序堆放，并进行包装。标签与编号相结合，如此物资的大部分流动可视可控，减少了遗失和挪用的风险。

2. 物资出库与收款对账一致

为解决出库物资与收款之间传递的流程不同步的问题，我们建立了仓库流程监督和账目管理的工作机构。对仓库出库的物资进行了严格的记录，定期对账，及时解决差异和异常问题。

3. 物资计量逐步精准

为解决物资计量不准确的问题，我们坚持量化精细的工作方法，具体包括以下几个方面：1）明确物资的物理指标，如重量、容积、长度等；2）建立一个可视化的物资管理平台，规定物资流通的方式；3）对不同批次的物资进行跟踪与维护，对货架内相同物资进行分类管理。

三、成果：

通过一系列的改进措施付诸实践，我们在工地物资管理方面收获了丰硕的成果：

1. 实现服务质量提升

通过开展物资分类整理规范、物资出库与收款对账一致、逐步精准物资计量等一系列工作，我们大大提升了服务质量，取得了客户的认可和信任。

2. 提高工作效率

通过对工地物资管理的规范化和流程化，我们明确了物资流程，简化了所需的物资取用和审批流程，无论是领取物资、提交材料，都简化了工人的流程，使我们的整体物资管理更加有效、高效。

3. 降低经济成本

通过合理的分类管理、支出调整和计量物资等措施，我们的物资流通路径变得直观，及时地去除了非必要的流动性物资，进一步加强了控制性，使管理过程良好、顺畅、高效。

总之，经过实践，我们深刻认识到在工地物资管理方面的重要性。为了提升我们的服务品质，我们必须在工作中坚持创新和规范。我们将在今后的工作中，继续采取措施、创新方法，以提高物资流通的透明度和效能为目标，更好的服务于客户。

工地个人工作总结简短 篇3

省公司组织的20__年度线路工程技术交流评比工作小组先后由烟台、威海、青岛、济南、莱芜、日照6家地市分（子）公司依次进行，历时12天顺利完成了。该组按省公司要求把所有的专业分别进行了评比考核打分，尤其在线路工程方面做了重点的技术交流，受到了各公司的积极响应，收到了良好的交流成果。下面把这次工作情况做一个简明扼要的总结。

一、交流的主题1工程管理方面

1）安全生产管理。分别从加强安全培训制度，例会制度，检查制度，劳保防护用品的配备和使用制度等方面进行了交流。

2）质量管理。分别从电气性能验收测试，屏蔽导通、地线接地验收测试，工程施工验收规范，工程随工管理，领用材料的管理，破坏性验收和工程整改完工单等制度方面进行了交流。

3）资料的管理。从竣工资料，合同，安全协议方面进行了交流。

4）工程款项的管理。分别从工作量的确认，电信结算，工程款的发放,以及施工付款合同的管理等情况进行了交流。

5）把住工程质量关是作好维护工作的基础。

2、维护工作方面

1）按线路维护规程和框架协议分解全年作业计划，分别制定季度计划，月份计划的交流。

2）严格执行作业计划和框架协议，加强巡视制度，作好障碍记录和障碍分析的交流。

3）有德州公司结合07年宽带掉线整治工作介绍本年度所作的具体维护工作以及产生的效果，维护工作中的具体案例等做进一步交流。

4）图纸资料的健全和动态管理的目的和意义做了交流。

5）开展学规程培训，用规程竞赛活动取得的成绩进行了交流。

6）维护用仪表，机具的配备和管理的重要性做了交流。

7）与电信每月沟通例会的效果做了交流。

8）加强分工合作，有效整合人力资源，降低维护成本，提高维护质量方面也作了交流。

二、根据以上交流主题，分别把各公司的交流情况做以下汇总：

1、烟台

1）公司现状：烟台万博只做了2个区的线路代维，有巡视人员5个，只做巡视工作，没有专职维护人员，故障有工程队负责，有自己的施工队伍，仪表、机具也齐全，属抢修式代维，也是依工养维。管理制度也比较健全，维护图纸资料是采用电子地图制作。

2）值得学习的优点：维护资料采用电子地图制作，很直观明了，便于维护。抢修给费用。部分维护给费用。

3）存在的问题：图纸资料不全，动态管理不够。巡视人员不清楚线路资源，不能达到巡视的目的，工作效率低下。

4）建议：严格执行维护规程，尽快把图纸资料健全起来。

5）认识：烟台公司目前做电信的业务占电信比例较少，还有很大的空间去争取，假如能把现有的业务做精，发展空间会很大，业务量提升会很快。

6）烟台万博存在的困难和要求：维护费用少，人员成本高，希望公司能把维护费签高。

2、威海

1）公司现状：威海万博垄断了威海电信的线路维护和工程建设工作，有专职的线路巡视人员和线路维护人员，组织结构明晰，分工合理，职责明确，管理精确到位。仪表、机具配备齐全，图纸资料采用电子地图制作，图纸齐全。人员精神面貌良好。

2）值得学习的优点：有效的整合了人力资源，管理科学，绩效考核精细，层次分明，能充分调动每一位员工的积极性。

3）存在的问题：专职维护人员少，预检预修能力差。

4）建议：提高巡视人员的个人素质和能力，有单一的巡视人员向技能型转变，培养一专多能的复合型维护人员，增强预检预修的能力。

5）认识：威海公司管理很到位，人员心态、精神面貌良好，同时也是收入、成本压力大。

6）公司存在的困难和要求：工程量太少，维护费用很难满足现有人员的成本，希望能增加维护费用。

3、青岛

1）公司现状：青岛万博作电信的业务有：设备维护，电缆线路维护，部分光缆线路维护，部分工程建设，电源维护和部分机房的装机工作，维护资料很完善。公司组织结构明晰，结构层次简洁，人员分工明确，采用一专多能的人员，达到了人员的复合利用，有效的整合了人力资源，提高了人员收入和积极性，增强了公司的凝聚力和向心力。

2）值得学习的优点；培训学习工作开展的很多，员工的素质相对高，走“选人、用人、育人、留人”的管理理念。光电缆维护资料做的很详细，资源准确。

3）存在问题：具体维护工作有不到位的情况，不规范的地方。

4）建议；在自己发展的同时，把好的管理经验与大家共享，严格按维护规程作业。

5）认识：采用老、中、青结合，传、帮、带并举，主抓员工的梯队建设，为公司的长远发展奠定了基础。基本实现了精确化管理。

6）公司存在的困难和要求：避免人员流失，开拓市场经费多，资金结算困难。

4、济南

1）公司现状：工程建设管理比较到位，维护工作从7月份才有电信代管接收过来，人员、辆齐备，基本能满足代维的要求，个别员工技术能力很高。

2）值得学习的优点：技术人员力量雄厚，人员个人素质良好。

3）存在的问题：代维时间短，维护资料不很齐全，计划制定欠合理，管理制度需健全。

4）建议：尽快把维护资料健全起来，在提高维护效率的同时也做到了前期工作的积累。

5）认识：济南公司作电信的部分业务，还有很多的业务可以争取，发展空间很大。

6）公司存在的困难和要求：维护费用少，人员成本高，希望能多作一部分电信的业务。

5、莱芜

1）公司现状：公司各项规章制度都很健全，光缆维护资料十分详细，电缆维护资料正在制作当中，人员，机具基本能满足代维工作的需要，人员心态良好。

2）值得学习的地方：光缆资料十分详细，装维管理模式很好，原始纪录齐全，故障分析详实。

3）存在的问题：维护具体工作有的不到位，维护电缆资料还没有系统化。

4）建议：尽快把电缆资料健全起来，严格执行维护规程。

5）认识：莱芜作电信的业务只占一部分，在做好现有业务的基础上尽力争取更多的业务，那样发展空间会很大。

6）公司存在的困难和要求：维护费用少，成本压力大，希望能增加维护费用和其他业务。

6、日照

1）公司现状：日照公司管理职责明晰，机构健全，人力资源充分利用，与电信合作界面较宽，全年工作目标分解得当，各个专业完成的都很好，各项维护工作都做的很好，维护与工程彻底的分开，有自己的施工队伍，与电信的合作沟通相当到位。人员精神面貌良好。

2）值得学习的优点：与电信的沟通十分到位，公司整体氛围很好，团结合作。

3）存在的问题：维护资料不健全，不能达到全方位的巡视和维护，效率不高。

4）建议：尽快健全维护图纸资料，提高维护效率，减少前期投资损失。

5）认识：与电信合作界面较宽，沟通及时到位，合作很亲密，能够引导电信消费，开拓现有合作市场。

6）公司存在的困难和要求：成本压力大，省公司是否能知道解决新劳动法后的人员编制问题。

三、评比交流的成果

按省公司要求把各个公司的业务分别进行了评比打分，作为考核公司具体工作成绩的依据。同时进行了重点的业务交流，使的公司之间能够取长补短，学习好的工作经验，对照先进找差距，体现了全省一盘棋的工作氛围，共同进步，共同发展，精诚团结，合作双赢的经营理念，本次活动在交流方面得到了各个公司的积极响应，意义十分深远，是在以往组巡工作基础上的升华。

工地个人工作总结简短 篇4

自20**年*月来到**分公司**部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了**工程、**工程，通过这两个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。

在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：

一、主要职责

1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

3、负责天气情况记录、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。

4、负责四川维尼纶厂综合管理中心的钢筋结算工作。

5、参与现场钢筋劳务队伍管理，以及领导安排的其它工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠!

三、不足之处

1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。

3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。

4、做事容易冲动。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的编制。

2、争取20xx年考上二级建造师，然后再考一级建造师。

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量!

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工地个人工作总结简短 篇5

示范工地工作总结

当前，在建设“生态文明示范省”、推进“乡村振兴战略”的背景下，我省档案馆、新闻出版文化产业工程建设工地先后被评为“省级机关先进单位建设工地示范点”，并获得“全国文明工地”等荣誉称号。本文将就此总结工期内的工作认识、新工艺新材料应用、环境保护意识、安全生产管理等方面的经验。

一、工作认识

建设工程的性质决定了它的繁杂性和协调性，每一个岗位上的工作人员都必须严格遵守“安全第一、质量第一、环保第一、德才兼备”的管理方针，以确保整个工程顺利进行。

工人在施工前要认真学习规范，接受安装培训和施工技能培训，提高工艺能力；必须做到“五审查”：召集、巡视、询问、测量、检验等。确保工程质量；做好文明施工，严禁乱画乱刻，清理垃圾烟蒂，塑造卫生文明施工环境。把工程建设中的卫生、环保、安全、保密、节约等方面的要求作为一项必须完成的任务，确保项目可持续性发展。

二、新工艺新材料应用

在这个示范工地建设过程中，工人们学会了新的工艺和使用新材料。新型砌体建筑材料被广泛应用，此类新型建筑材料不仅具有环保、节能等优点，而且成本低廉，经济效益高。比如，中国新型混凝土，其强度、耐久性、耐久性指标明显优于传统混凝土，同时因材料来源的方便而引起越来越多的关注。

绿色建筑是我国建筑工程方向的未来趋势，本文的工地选材时注重环保易用，运用了多高的技术，展现了建筑材料的创新科技成果，充分体现了人类对大地的尊重和爱护，同时也满足了人们对健康居住环境和美好城市建设的期盼。

三、环境保护意识

为了确保工人的身体健康，保护周围环境，这个示范工地以环保为中心，强调环保意识的深入人心。在治理尘土污染方面，工地管理员加强监督管理，对工程周边的地面、道路、建筑物等进行清扫，随时清除垃圾和尘埃，防止污染环境，减少宏观气象经济损失。 同时，还增强了工人的休息区域，保证工地内部宣传环保知识，加强社会舆论的引导，鼓励居民参与，共建环保文明社区。

四、安全生产管理

在建筑工地，安全事故是可以预防的。在本次施工过程中，安全安排与工作协调的管理方式得到有关部门的充分重视和支持。管理部门随时看护施工现场的安全性，不断进行安全技术与管理创新，采取了许多措施保证安全。

施工现场每天要进行一个早晨例会，由宣传部主持，各相关部门对昨天工作的情况、今天的计划和效果进行总结。同时，还要对各项安全操作要求进行详细讲解和说明。这样做有许多好处，它不仅能够坚定全体员工安全意识，还能够及时发现问题，及时处理队伍管理不当的情况，确保工作量的完成质量。

五、总结

这个示范工地的建设模式，是一种先进的、创新的、符合国情的建设模式。“安全、环保、质量、文明”是示范工地的发展方向。因此，施工方根据“五要素”细化管理，追求在施工过程中任何地方都不能出现暴力、排除、矛盾、浪费等不良现象，要得到大家的支持和认可，需要通过细节不断提高，不断的进行调整。我们相信，在未来的实践中，以新型建筑材料的应用为代表的先进技术将会更好的帮助示范工地实话“未来之路”的奋斗目标。

工地个人工作总结简短 篇6

一、岗位职责

作为工地安全员，我的主要职责是负责工地的安全管理和安全工作，以及负责工人的安全培训、安全考核等相关工作。除此之外，我还需要协助其他管理人员完成现场管理工作，并参与协调沟通工程变更，提出应对措施等工作。

二、工作经验

在工作中，我体会到了从实践中不断地提高自己的能力和水平。我通过不断地学习和研究相关法规和安全管理知识，积累了丰富的安全工作经验。同时，我参与了很多重大工程项目，掌握了工程安全管理的各方面技能，具备了全面、系统的安全管理能力。

三、工作成绩

1. 工程安全记录

我对工程的安全状态进行了严格的监控和记录，发现了并积极处理了多个安全隐患，保障了工程的安全稳定进行。在施工过程中，我记录了所有安全检查和存在的安全问题，提供了有力的依据给工程项目管理，以便他们做出相应的决策。

2. 安全教育和培训

我认为安全教育和培训是培养优秀工人的重要手段之一。我根据不同的工种和岗位特点，制定了有针对性的安全培训计划，针对培训内容和形式进行了个性化的设置，增强了工人的安全意识和安全知识。

3. 安全措施执行

在工程实施过程中，我认真执行安全措施，及时发现和处理存在的安全问题。同时，我和现场管理人员通过沟通协作，提出了一系列应对措施，确保工程的稳定和安全进行。

4. 安全检查和安全管理问题的解决

我定期对安全设备和安全措施进行检查和维护，发现和排除了多个安全隐患，并妥善解决了纠纷问题，维护了企业形象和工程建设的安全稳定。

四、工作体会

在工作中，我认识到作为一名安全员，必须具有敏锐的观察力和反应能力，能够及时发现和处理各种安全问题。同时，要注重学习和实践，不断提高自己的工作水平和管理能力。在面对工程安全问题时，要用心并全面地考虑各种因素和问题，寻找最合理和有效的解决方案，并且要做好沟通和协调工作，和相关人员建立良好的合作关系，共同推动工作的顺利进行。

通过工作的实践，我对安全管理的理论和实践特点都有了更深入的了解和领悟。在今后的工作中，我将更加注重学习和实践，延续并发扬所掌握的优良管理技能和成功经验，为企业的建设和发展贡献出自己的力量。

工地个人工作总结简短 篇7

近年来，由于工地安全管理不到位，建筑施工事故频繁发生，给社会造成了重大的经济和人员损失。为确保工地施工安全，保障职工身体健康，防止事故的发生，我们不断加强对建筑工地安全检查的管理和工作。下面，我就我在工地安全检查工作中积累的经验谈一谈，希望能够为大家提供一些参考。

一、健全工地安全管理体系

首先，我们要完善工地安全管理体系，制定详细的安全生产管理制度和安全生产监管制度，针对不同的岗位、不同的工种，提出专门的管理规定和劳动安全保护措施。同时，要建立健全安全检查制度和危险源管理制度，加强对施工现场的日常管理和监督，确保每个岗位、每个环节的安全有保障。

二、严格安全教育和培训

其次，对所有施工人员进行有针对性的安全教育和培训，提高施工人员对安全工作的认识和责任感，使其充分了解各自的安全责任和安全技能。要加强对新员工的培训，特别是对新进员工的现场安全操作和安全知识的指导。

三、加强工地安全检查

工地安全检查是确保工程安全的关键保障，要加强对工地各个环节的安全检查，坚决杜绝隐患和事故的发生。在检查工作中，要注重以下几个方面：

1.班前安全会：每天在各班组开展班前安全会，对施工安全进行全员警示和教育。

2.安全逐级检查制度：固定专人进行安全逐级检查，对工程各个施工环节进行逐一检查，确保每个施工岗位、每个工种都有专人负责安全管理。

3. 随机抽查制度：制定随机检查制度，不定期对工地施工进行突击检查，确保施工人员在施工现场遵守安全操作规程。

4. 安全交底制度：严格执行安全交底制度，对新员工、临时工、外来人员等进行安全交底，让每一位员工都清楚知道自己的安全职责。

四、落实安全预防和应急措施

为应对各种突发事件，工地必须配备完善的应急措施，并要落实好安全防护措施。针对不同的高空、地下、电气、机械等危险作业，要制定相应的安全预防和应急措施，以防事故的发生。特别是要注意现场管理的强化，严格执行分层管理，每日必须进行施工前安全检查，并保证安全宣传教育全面有效，从而全面提高施工人员的安全意识和安全防范能力。

总之，在建筑工地安全检查工作中，健全工地安全管理体系，加强安全教育和培训，严格工地安全检查和落实安全预防和应急措施，是确保施工安全、杜绝事故发生的关键。只有全力以赴做好工地安全检查工作，才能为工程的顺利完成和职工的身体健康保驾护航，为社会的稳定做出贡献。

工地个人工作总结简短 篇8

**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程，同时也是中石化年度重点工程，是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目，该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

我们**油建针对3月17日20xxm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全*月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，*抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲*、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持*挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保*、法规，国家强制*技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%。

四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保*工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是*方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保*。

五是加强现场的*，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。

六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和*华夏石*程监理公司好评。

在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字，*抓了十项工作。

一是健全hse管理体系、完善组织机构，为项目hse管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

二是制订明确的hse管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。

三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时*抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。

四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不

使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。

五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。

六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

七是抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。

八是抓施工过程*，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，*抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行*检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。

九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。

十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、*座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。

工地个人工作总结简短 篇9

磨练人的地方是一线班组、是现场、是工地。年轻的职工特别是大学毕业生要想成才，坐在屋子里可不行。把身子扎到工地现场去，今天本站小编给大家带来了工地技术员工作总结，希望对大家有所帮助。

适应时代发展的需要，不断学习、不断更新知识现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在助理工程师任职期间，先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次，获得质检员、施工员、安全员、土建三级预算师、资料员等岗位资格证书;获得iso9001质量管理体系内审员、iso14001环境管理体系内审员、oshms职业安全健康管理体系内审员资格证书;获得河北省建设厅颁发的贰级项目经理资质证书。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。以上是我近五年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。

紧张的20xx年过去了，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在这半年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将20xx年工作总结如下：

一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

在20xx年上半年工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《文逊，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务。

1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。2年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。

2、根据行业协会的精神，xx年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。

3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。

4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。

三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作。

年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平。

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒。

合同。

由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习使职工对公司的方针目标有更好理解等为公司内审和外审打下良好基矗配合各工段班组搞好青工技术比赛提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习今年10月份组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习对影响产品质量的主要工艺要让职工明白反复的给职工讲尤其是六月份总经理走访客户后带回来的脆断丝筒子让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失让职工在工作中如何避免脆断丝的产生始终给职工敲响警钟增强职工在工作中的责任感。

五.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。

在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的年度审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达。

自20xx年*月来到分公司**部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了工程、工程，通过这两个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。

在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行。

请给位领导指导与纠正：

一、主要职责。

1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

3、负责天气情况记录、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。

4、负责四川维尼纶厂综合管理中心的钢筋结算工作。

5、参与现场钢筋劳务队伍管理，以及领导安排的其它工作。

二、工作心得。

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠!

三、不足之处。

1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。

3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。

4、做事容易冲动。

四、今后的打算。

1、逐步掌握施工方案的编制。

2、争取20xx年考上二级建造师，然后再考一级建造师。

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量!