书读的越多，我们才能成为灵魂丰富的人，当我读完了作者写的作品，里面的剧情真的精彩绝伦。 读后感可以帮助我们更加深入地了解自己的文化和历史背景，写一篇有质量的读后感是怎么样的？我们听了一场关于“创业读后感”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

创业读后感 篇1

今日读《创业维艰》一小时，读完前两章，已经对副标题中“如何完成比难更难的事”深有感触，作者本.霍洛维茨从自己的创业经历讲起，结合自己在硅谷管理、投资经验，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用性建议。

坦白讲，文科出身的我对前两章提及的云计算、互联网等科技公司发展历程既不理解也很难感同身受，倒是作者及其合伙人在一次次面临危机时所采取的态度和方案让我对之肃然起敬，这也是我能继续读一本超出自己舒适区域书籍的重要原因。

文章才刚开头，“破产”“互联网泡沫”“赔本”“筹资”等危机词汇足以打破普通人对“创业”的所有幻想，也立即体会到那种由客观局势变化所带来的心理和思维的“维艰”，作者辗转反侧之时不断问自己：“最糟糕的结果是什么呢？”

在想出了所有答案后，这样的假设并没令他的心情有丝毫好转，但在想到另外一个由它引发却与之截然不同的问题（如果公司破产，我会怎么办？）时，对于目前处境的解决策略才逐渐有了转机，由此可知转换角度看问题的重要性。过于忧虑后果毫无益处，多想想当后果发生时我们该怎么办，反倒可能给予我们解决困境的突破口，或许这正是古语“置之死地而后生”的真正含义。

前两章还提到一个并不可笑的创业者的笑话，这是网景公司（Netscape）创始人兼首席技术官马克和本的对话，颇有“自嘲”意味：

马克：你知道创业公司最大的好处是什么吗？

本：是什么？

创业读后感 篇2

原创： 小松

今天抽了大半天时间通读了一遍周航老师的《重新理解创业》，有新的知识有老的道理，一些淤积的想法通了，心态也平和了不少，摘了一些从个人角度看比较重要的点，希望能帮到大家。

有关失败

一。失败是创新的滋养。在不同的情况下，你应该清楚你能成长什么。你应该头脑清醒，不受外界和你自己的幻想和情绪的影响。

2。我们应该面对失败，接受失败，解决失败，放下失败，而不是避免失败。失败是企业家的命运。我们不能也不能拒绝。

3.死不是生的对立面，而是生的一部分。

有关战略：

一。初衷与投机的区别在于，初衷是为了解决问题。从问题开始，投机就是走捷径，赚钱等目的。

2。需求：很多需求是个性化的。**价值需求标准：强、普、频。

强烈：愿意不愿意掏钱。普遍：需求的人数足够多，不能像钓鱼那样找用户，要像网一样捞用户。频繁：高频。三个同时存在，那一定是大红海，两个也不错。

三。这项战略没有计划。市场环境变化太快，时间被大大压缩，方向几乎一致。你需要先跑出来知道策略是什么，然后再迭代。

4.打法慢，本身就有问题，一件事情复杂到少数人才能完成，这件事的可复制性和执行性都极差，执行力强，一定是战略对了，战略是可执行的。

5.战略的维度：忽略小数点后的独立，初期专注在自己的产品上，一个想法出来，从7分到9分可以干，从7分到7.5分，缓一缓，比如商务合作，能搭一把就搭一把，但别放太多心思这这上面。

6.做减法，创业公司一开始双线甚至三线开战，基本就是作死，资源精力分散拿不到结果，最核心的指标、最有价值的事情只有一件，找出来，all in就好，最难的是，不做什么，需要很强的克制，比如苹果，选的都是足够大，同时缺乏颠覆性突破的市场，战略一定要极清晰，yy一下，改变行业格局的，才是好战略。

7.战略要摆脱战斗模式，需要关注长期的用户价值，做最本质的事情，这个大方向定下来，执行上再不断提升就好。

有关竞争：

1.最大的问题，先行者姿态，自己端起来了，另外，假设对手不行，下意识看对手弱点，不看对手优势，不要不屑于和对手竞争，不能当项羽，第一次成功经验不代表以后，更多，只是一种思维局限。

2。真正的竞争来自另一个层面。选择餐馆不一定非得来自两家四川餐馆。你可以去意大利餐馆。

3.阿里为什么投快的，我们不知道竞争对手从哪冒出来，每条可能的小路我们都不能错过，哪怕最后这条路没成，付出一点代价，也是值得的。

4.不作为一个行业的第一，你创造的价值一定是锐减的，这个锐减速度一定超过你的想象，怎么判断呢？你是看到别人在找你合作，还是到处找你合作？

5.竞争本质，找核心问题，还是做减法，一家公司一个时期，只能有一项关键任务，关键任务以外，其他的事情都是在浪费资源。

品牌：1。品牌价值可以降低合作成本和用户获取成本，提高讨价还价能力。

2。品牌需要有认知度，而产品本身必须是最好的，比如顺丰快递等快递。区别和认可的前提是你的内容应该做到位。不要本末倒置。丑人不做整形手术，光着头插花也解决不了问题。

三。用户不关心你的视力。用户关心他能从中得到什么。如果他不说大话，他可以解释他给用户带来的价值。他可以直接说出来，也可以通过产品感受到，而不是一些遥远而空洞的东西。

流量：1。流量值=dau*市场*交易系数

2.需求越刚，购买流量成本越低，产品结构问题也很大，比如易道1000元一个获客成本，假如高端用户，订了奔驰的车，比如200块坐一次，而且复购率不好说，一算很多情况下是亏的，没办法买流量，思路僵住了，其实这时最好的打法就是，新用户10块钱坐一次车，一个获客成本100多…

3.想想宜家为啥要卖1块钱一个的冰激凌（内心os：晚上和娃讨论这个话题吧，当年干过线下新零售平台1块钱秒杀一套保暖内衣的事情，小店外面整条街都排长队，配上地方电视台的报道，太划算了）

4.流量分发的事情，如果本身是内容平台，揉场景广告进去没问题，如果是通讯、社交平台，就麻烦了，社交电商的天花板？会吗？

拉黑的多了，影响体验了，张小龙会不会下手做一些事情？想想小程序游戏呗

5.后流量时代，app过载的问题：

1） 静态销力，不主动推，先测试用户反应和销量

2） 流量回归品牌，399猫王电台坚持回归精神需求，广播文化吸引用户关注

3） 线上线下，在omo时代，想想这几天展览中心+杭州电视台上演的皮草节。坐公交车买皮草的目标用户的广告词是什么？扫微信、扫小程序怎么玩，**怎么做的，未来的主趋势，相信有机会的，80%以上的b端商业还未**

对钱（融资）的理解：

1.什么时候融资？别人看好你的时候，尽量多融，融资是个生死问题，有正向期待，相信你未来更好的时候，趁早下手吧。

2.融资不仅是为了业务上的花销，而且要考虑到最坏的局面，要遇见面对竞品你需要花多少钱，融不融得到是能力问题，但方案和目标，就该为最坏的局面做准备。get 到了。

3.多融少花，扩张容易，裁员难。

4.不要被估值操控，风险看多的时候，投资多半是观望心态，不出手是本分，无论谁帮你，都应该感谢人家的信任，见了100个投资人，90个不投你，很正常，行业就是这个样子。

5.创业者学会和投资人勤沟通，既报喜也报忧，因为船已经上了，漏水了大家一起想办法补上就行，不耽误事，别憋大招，大概率是晴天霹雳。

6.易道想做打车，被投资人否，其实根本原因还是自己没想清楚，没有力量说服投资人。投资者说不，你可以多听听为什么，充分发挥管理层的作用。

领导力：

一。它本身没有标准模型。一般来说，有些人靠勤奋，有些人靠口才，甚至有些人靠宽容（马化腾）带来的驱动力差的慢决策。在此基础上，他们勇于做好自己。

2.振聋发聩，你领导的是喜欢你的还是你喜欢的人，结论，你只能领导你喜欢的人，你对一个人标签打得越少，代表你对他的接纳度越高，对他的领导力也就越强，我们爱人的能力，爱人的范围，决定了我们领导力的边界。

3.老生常谈了，创业要做你适合的事情，或者说，你热爱的事情。

自我成长：

1.归功于外，归因于己，人不愿意看到自己身上不好的东西，只有足够痛的时候，才会愿意停下来看看自己，痛苦中学习，非常重要。

2.想成长，需要复盘，大小事其实都可以复盘，比如刚才开的那个会，谈得怎么样？下次怎么做到更好。

3.同事间井水不犯河水，本身就是没战斗力的体现，压力来了，一冲就垮。

4.有问题就表现出来，别硬撑着逞强，敞开心扉会有更多的知识和机会进来，有更多人愿意帮你。曾教授：

你创立了易道之后，4年没找过我了，因此错失了很多机会和能帮到你的资源。确实没错。复盘、示弱、求助。

5.避免怕输的心态，未来都是不确定性的，我们很容易否定未来的不确定，投资靠不确定性才好赢，相信了确定性，很多情况就麻烦了，打车就是没有模式，但会演化出来很多东西。

团队：1.找合伙人，长心，最多几个人，身边的为主吧，你信任+相互喜欢比什么都重要，举个当年的例子，这个项目不干了，哥几个再开个饭馆，也愿意一起搞的，才合适。

2.找初创团队，搭骨架，找信任你的人，愿意投入，愿意贡献，大家力气往一处使，相信的状态比高学历更重要。

3.有个几

十、上百人了，业务也不错，开始找牛人，长肉

4.留人，看准了人，得想办法帮他他才能活下来，人才漏斗的每个环节都考虑到位了吗？花了不少钱，没留下来，本质上是双输的结果。

5.新老团队的迭代节奏异常重要，持续，按比例的调整才合适，太慢太快都有问题

6.复盘会，每个人都在渴望真实，但有怕被真实灼伤，求真，真挺重要的，各有边界，井水不犯河水的公司只能是个平庸的公司，解决问题沟通要真实，要彻底。

公司成长：

1.没有一夜爆红的公司，就算有，背后百转千回的挫折与调整你也没注意到。

2.事情可以想大点，但开始动手不能大，一定要做小，清晰的用户价值做出来之前，别铺开，做大只是结果，不是目标和方式。使命要大，战略要小。

3.再次重申，最核心关注的，应该是用户价值和成长速度，加速度比初速度更重要。开始差一点也没大关系，天天进步，用不了多久就能超过别人，不怕起点低，势能会越来越大。

4.开始的方向错了，产生怀疑也非常正常，真诚最重要，迷路了就老老实实找路，别拿坚持两个字忽悠团队。同时，任何事情再未经验证前最好不要大规模投入，小范围试错，小步快跑，钱是有限的。

5.必须有勇气选择最大的市场，而不是选一个小而美的产品偏安一隅，你必须主动进攻，进攻，再进攻。

6.战略摸索期，预算有限，人数有限，突破并没有标准答案，最怕内部互相否定，千万不要埋怨，也不要心存侥幸，a不行，b也不一定行，要把多种可能行都排出来，代价有限的前提下进行摸索，举个例子：b2c，c2c，购物搜索，当时阿里都看不清楚，三个都做呗，****b2c，**c2c继续做，再弄一个一淘负责搜索，三个团队的目标就是把对方干掉，最后结果也清楚了。

7.回到初心，过程不顺利，结果也不好的情况太多了，找回支撑你的信念，想想当初你为什么要做这件事。

8.井喷往往不是被规划出来的，而是你在不懈努力下不经意的一个意外惊喜。

9.一个行业/机会，看到不行，还得看穿，看穿才能大赌，大赌才能大赢，看不穿大势，也做不了大事。

10.从大处着眼，从小处着手，解决真实问题为出发点，解决的问题可以试着抽象化，变成数学问题来想想，比如解决人从a点到b点的问题，把需求的本质抓住。今日头条需求的本质是通过资讯来打发时间，而不是了解天下事。

11.有关投资，不仅仅要看到问题，更重要的是看到机会，同样，也是个数学问题，看到了本质，看到了别人看不到的东西，才有机会。

12.做慢，事情想得足够长远，做小，切入口没问题，做少，专注。追求细分市场的卓越。

一些坎，自己不改，永远也过不去，同样的问题依然会遇到，幸运的是，你有足够的痛，光才会从裂开的缝隙里照进来。

创业读后感 篇3

直击创业板的读后感，来自当当网的网友：这本书的读者恐怕大部分是创业者，而我要向广大股民，尤其是赔惨了的散户推荐。这本书里面关于创业板炒股的内容不多，但对股民很重要！你会知道自己为什么会赔钱！摘录个人最有感想的地方：第一个是投机定律。创业板上市公司股票的盘子都很小，未来不确定，可能高速扩张也可能很快倒闭，所以你要时刻铭记你是搞投机，只有少数公司是值得长期投资的。投机就是不断筛选股票的过程，并且在这个过程中得到收益。第二个是分散定律。这条定律跟VC的投资是一样的，VC不可能保证自己投资的每个项目都能成功退出，所以，我们的对策就是在投资前做好尽职调查，尽量投资自己熟悉的行业，投资有好商业模式的企业，尽量做到分散投资。这几年来，VC的投资主要集中在互联网技术和应用相关、生物医药、太阳能等新能源行业。第三个是长期定律：这似乎和投机定律自相矛盾，其实投机定律是为长期定律服务的。我相信，在深圳创业板上，是可能出现若干个微软、思科的，即使它们在规模未必能做到这样的统治级水平。因此，对于真正有全球眼光、有全球垄断商业模式的企业，你必须坚持长期投资的定律，只有这样，你才能真正享受到创业板的乐趣。那么，怎样网罗这些值得长期投资的公司呢？其实也很简单，甚至不需要什么选股秘笈，只要学习一下美国人的投资方式。当初百度进入纳斯达克的时候，美国人最朴素的想法就是：中国的Google来了。因此，在初期阶段，你只要看哪个公司有成为中国的微软、中国的思科、中国的Twitter、中国的Facebook的潜力就可以了。很多创业者在做“中国的某某”，投资者可以选出其中最靠谱、最有可能为你赚大钱的……

创业读后感 篇4

关于创业故事读后感1000字

《管道的故事》是我看过好多遍的书，是一本创业励志的书，一本提醒人要做老板的书，一本关于财富的寓言。是以两个年轻人挑水还是挖管道拉开了序幕：两位年轻人，面临着同样的机遇，但通过不同的思维方式和工作方法(用桶提水和建管道输水)，最终取得了不同的财富资本收益。

这个故事对我的触动很大。我也是一位提水桶者，如今回头一看我是一个穷人。竹蓝子打水一场空，忙活了一辈子白忙活，我就是那个帕玛罗，努力半生付出和收入不成正比。对我影响最深的是“管道的建造者——柏波罗为了实现自己的管道梦想，不在意别人的嘲笑;在别人享受快乐的时候，自己却夜以继日地辛勤工作，精心设计，艰苦施工，并时时刻刻提醒自己，为实现自己的目标而不懈努力”，从而建成了属于他自己的“管道”网络，水流源源不断。

这本书里讲了一个思路的问题。不能墨守陈规，随着社会的发展不能坚持原来固有的陈规旧律的东西——用桶提水，不求变化，这样既费时费力，成效也不大。适时的变换一下思维方法——创建管道输水，效果就明显提升。虽然在建设管道的过程中，有很多艰难的地方、也有很多人不理解，伴随一路的是拒绝甚至嘲笑。但管道建成之日，人们还是为之惊叹，而且工作的成效也大大提升。

读了柏波罗——管道建设者的故事，我明白了几个道理：第一、更大的.成功，取决于更多的知识、更多的付出;

第二，与时俱进，要有梦想，要有目标。在“提桶”的同时考虑建设“管道”，用现在的话说就是要建立长效机制;

第三，在建成管道的同时就要进行维护和加宽，使其流量更大，财源滚滚，真正达到财务自由，时间自由。要想达到这个理想，首先要改变的是观念。这个需要付出很大的努力和汗水，这就是建管道的过程。

《管道的故事》中讲述的三个故事，同样的故事就给那些思考者很多启示，而对不善于思考的人随随便便就看完了，因此我们一定要学会思考，人的贫富只差是在于观念的认识。选择的对与错。

《管道的故事》给我们的启示：

成为百万、千万富翁不是一种机遇，而是一种选择，并且只有你自己才能做出这个选择。人这一辈子，成功、失败、不取决于你的年龄、学历、社会关系;甚至你今天的收入，成功、失败就取决于你的决定，超越自己战胜磨难，超越自我，最后达致成功!而很多人做了一个错误的决定，选择打工提水桶来挣取丰厚的薪水改善生活，你不管你怎样努力工作，公司、工厂不是你的，你只是一位提水桶者，所以“选择大于努力，智慧大于吃苦，你应该做什么比你正在做什么重要”，一条管道胜过一千张工资单。

《管道的故事》告诉我们：21世纪你必须做出一个决定——立即开始修建属于自己的管道，让时间资产为你工作，不要为时间和金钱工作。富人创造“资本收益”，穷人拿到的只是一张“工资单”。没有人替你做这个决定，只有你自己才能决定愿不愿意修建这条管道。

创业读后感 篇5

创业，对于许多人来说，是一个机遇与挑战并存的旅程，一场勇往直前的冒险。每个创业者都希望能够在这个竞争激烈的商业世界中脱颖而出，实现自己的梦想。在读完《重新理解创业》这本书后，我对创业这个词有了全新的认识。

这本书由创业家兼学者亚伯拉罕·列佛逊撰写，讲述了他个人的创业经历以及对创业的独特见解。他认为创业并不仅仅是创立一个新的公司或企业，而是一种思维方式和一种生活方式。他提出了许多观点，让我重新审视了自己对创业的理解。【www.f215.COM 中学范文网】

亚伯拉罕强调了创业者的心态对成功的决定性影响。他认为成功的创业者必须要有乐观、积极和无畏的心态。创业是一条充满曲折和挑战的道路，只有勇于面对困难并积极寻找解决办法的人才能够走得更远。他提到了很多著名的创业者，如乔布斯和贝索斯，他们成功的关键就在于他们良好的心态和对挫折的应对能力。

亚伯拉罕强调了创新的重要性。在如今快速发展的世界中，创新是创业者不可或缺的品质。他提到，创新并不一定是研发出全新的产品或技术，而是在某个领域找到一个独特的机会，提供有价值的解决方案。他举了一个例子，一个创业者成功地创办了一家面向学生的辅导公司，帮助他们更好地应对学习压力。这个企业并没有提出全新的教育方法，但他们找到了一个市场需求并提供了一种有趣且个性化的解决方案。

亚伯拉罕还强调了创业和领导力之间的紧密联系。他认为，创业者必须成为一名优秀的领导者，能够激励和引导团队朝着共同的目标前进。一个成功的企业是由团队共同努力取得的，而创业者必须具备良好的沟通能力和决策力，以便为团队提供明确的方向和目标。在这一点上，亚伯拉罕列举了一些成功的创业者，他们在创业过程中表现出了很强的领导力，如杰夫·贝索斯和埃隆·马斯克。

亚伯拉罕还探讨了创业过程中的失败和挑战。他认为，失败并不可怕，相反，它是一种宝贵的学习机会。创业者应该从失败中吸取教训，继续前进。他还提到了一些在创业过程中面临巨大挑战的案例，如亚马逊在初创阶段曾经面临的巨大亏损和贝索斯坚持的艰难抉择。这些例子向我展示了一个真实而充满挑战的创业世界，让我认识到创业者需要拥有坚持不懈的精神和勇气。

通过阅读《重新理解创业》，我对创业的认识发生了根本性的变化。创业不仅仅是开创一家新企业，而是一种思维方式和一种生活方式。创业者需要有积极的心态，持续创新，具备良好的领导力，并敢于面对失败和挑战。无论是在个人生活还是事业发展中，这些都是重要的品质和价值观。通过深入理解创业的真正含义，我相信我将能够更好地应对未来的挑战，实现我的创业梦想。

创业读后感 篇6

内容简介：身处软件巨擘微软之中，何来“创业”二字？本书详尽勾勒了微软亚洲工程院（ATC）的成长历程，披露了工程院人在“创业”过程中不为人知的种种酸甜苦辣，生动展现了工程院的独特文化，并从另一个角度展现了其领袖人物张宏江博士的心路历程和管理思想。

创业在微软读后感，来自当当网上书店的网友：如何创造持续创新的环境，同时通过有效的管理将创新转变成企业的竞争力和经营绩效，是任何企业梦寐以求的能力。《创业在微软》描述了微软亚洲工程院成长过程中的点点滴滴，总结了很多引人深思的经验，不仅值得企业家学习，也值得管理企业的职业人士参考。如何处理和对待“人”的问题，更是这本书的亮点。虽然认识亚勤及宏江多年，但是一直没有机会了解和领悟他们的真功夫；这本书给了我一个很好的机会，让我深深地理解了微软亚洲工程院为什么能够获得成功和美誉，它凭借的既不是运气，也不是偶然，而是通过创业的精神和创新的环境吸引优秀人才，然后通过有效的管理，才有了今天的成就。在过去的7年里，微软亚洲工程院不仅为微软作出了贡献，也为国内软件行业提供了许多无私的帮助和宝贵的经验，同时还培养了众多的优秀人才。这样一家成功的研究机构，的确有资格成为书中的主角。相信这本书会让业内人士大有收获，让业外人士大开眼界。

创业在微软读后感，来自淘宝网的网友：在IT行业，竞争是企业之间的常态，而人才则可以说是企业和研发机构都渴望争夺的一种稀缺资源，所以我钦佩微软亚洲工程院在培养和招引人才方面付出的努力。《创业在微软》一书给我留下深刻印象的也正是有关工程院成立前期围绕人才招募，猎捕和培养所做的工作。我也很兴奋——本书中提到的一些人物（如林斌），而今成为了我的同事，开始了再度创业的征程。我想，无论是本土企业还是跨国企业，只要对中国IT产业的发展和壮大有利，那就是值得尊敬的。

创业读后感 篇7

1、有勾画蓝图的能力。看一个领导，要看他有没有想法，蓝图是否新鲜、有趣、引人入胜。更重要的是，看看他能否在逆境中做到这一点。

当公司难以为继、无法创造任何经济收益时，这个领导者是否有能力凭借令人折服的发展蓝图让大家留下来。

2、让他人追随你的能力。一个成功的领导者要做的头等大事就是将厉害的人招募到麾下，而没有哪个聪明人愿意为自私自利的人效劳。真正出色的领导者会营造一种以员工为中心的工作氛围，这样的氛围往往会造就奇迹：

众多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做贡献，他们会在公司的成长过程中充当高品质的把关者，会为后续员工树立毫不含糊的标准。为了员工，他会甘愿牺牲自己的经济利益，放弃自己的名誉或荣誉，你会觉得他真诚地关注你和你的想法。

3、实现理想和抱负的能力。即使我们认同领导者的远见卓识，能感觉到自己被尊重、受重视，还是要看他是否有能力实现自己的抱负，纯粹而简单的能力。想想能否跟随他一头扎进前路莫测的丛林，并且相信他能够带大家走出去。

三、如何最大限度地减少办公室政治？

办公室政治会极大影响工作效率，也对人才选拔和成长极为不利，但几乎所有的办公室政治都是由老板开的头，你可能会觉得委屈：我讨厌政治，不爱耍手腕，但我的员工们却恰恰相反。大多数新创企业在组建团队时，往往把智商作为选拔人才的主要标准。但是，一支智商突出、志向远大的团队不会对公司的发展做出积极的公献。

那么如何预防办公室政治呢？有以下两条：

1、选拔员工时要衡量对方的野心有多大。如果你想让你的公司成为美国参议院的缩影，那就选择更有野心的人。在公司发展的基础上实现个人发展的雄心是适当的。个人成就是在公司成就的前提下形成的伴侣。相反，那些只注重个人成功而忽视公司利益的人，只有不正当的野心。

2。建立严格的程序，防止潜在的办公室政治，并认真执行。容易挑起是非的主要有三个方面：绩效考核与绩效奖励、组织设置与权限划分、员工晋升。

尤其是员工提拔，在提拔某个员工时，他的同事们必然会揣摩他受重用的原因，究竟是业绩骄人呢，还是手腕高明？如果是后者，那么其他员工要么生气，要么明目张胆地面对被提拔的人，编造不好的秘密，要么模仿对方的策略来达到自己的目的。