税务管理工作总结 篇1
尊敬的领导和同事们：
您好！作为一名负责大企业管理工作的税务局工作人员，我深感责任重大，使命光荣。下面，我将就我所主管的大企业管理工作进行详细、具体、生动的总结和分享。
在过去的一年中，我们的税务局大企业管理工作取得了十分显著的成果，但同时也面临着许多挑战以及未来改良的空间。以下总结主要由两部分组成：首先，回顾并分享我所参与的项目和工作；其次，针对当前所遇到的问题以及挑战提出改良性意见
就我所从事的具体工作来说，它包括但不限于，筹划和实施税收策略，维护并优化税务信息系统，协调与其他政府机构的联系，与大型企业建立并维持良好的交流渠道，提高税收收入并管控违规行为等。在工作中，我始终坚持“公正、公平、透明”的原则，尽职尽责，不辜负大家的信任和期待。
在过去一年的工作实践中，我们成功的完成了多个重大任务，全面提升了税务管理效率，并赢得了大型企业的广泛肯定和赞誉。例如，我们成功地完成了大型企业年度税收审核，便利了企业的报税过程，大大提高了企业和税务局的工作效率。此外，我们还调整了税务信息系统，更好地满足了大型企业的需求。
然而，尽管我们取得了一些成果，但是也面临着一些问题和挑战。例如，如何在规范大企业的同时，兼顾其经营活动的自由度；如何在坚持税收策略的同时，考虑到大型企业的利益诉求；如何在数据泛滥的时代，更好地应用大数据和人工智能技术，提升税收收入和减少税收风险等。这些都是我们必须正视的问题。
对于上述问题和挑战，我有以下一些建议。首先，我们应该积极学习和借鉴国内外先进的税收管理经验，构建更加公正、公平、透明的管理机制。其次，我们应该深化与大型企业的交流和沟通，了解他们的需求和困难，努力优化税收服务，以便更好地服务于他们。另外，我们应该加大对新技术应用的投入，利用大数据和人工智能，提高税收审核精度，减少误判的情况。
总的来说，作为税务局的一份子，我们有责任也有能力为大企业提供高效、便捷、公平的税收服务，我相信，在我们共同的努力下，税务局的大企业管理工作会越来越好。在此，我也谢谢大家对我工作的支持和帮助。
让我们共同期待新的一年，继续努力，为企业和税收事业做出更大的贡献！谢谢大家。
税务管理工作总结 篇2
税务风险管理工作总结
本次课程结合企业在经营过程中的各种税务风险控制点，采取案例教学的模式，展示了我国企业目前在增值税、营业税及企业所得税等方面遇到的主要税务风险，引导企业作出风险与收益之间的权衡，并给出了帮助企业建立有效的税务风险管理体系的思路。
一、税务风险
财务损失和声誉损害。”这表明，企业在纳税方面可能遭受的损失来源于三个方面：法律制裁、财务损失和声誉损害。
企业税务风险主要包括两方面，一方面是企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚以及声誉损害等风险;另一方面是企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策，多缴纳了税款，承担了不必要税收负担。《指引》针对的税务风险主要是前者。
在企业的实际经营活动中，税务风险的种类主要包括：
购置或处置资产等非常规交易事项，不易有固定的流程控制，面临的风险较大。
2、经营风险：企业将税收法律法规应用于日常交易是所承担的风险。
3、遵从风险：指与企业是否满足纳税人遵从义务相关的风险。主要是企业在准备。提交纳税申报表过程中存在的风险，及企业对税务机关的质询进行回复时面临的风险。
4、财务会计风险：企业财务部门对税务事项的会计处理不当而导致的风险。
二、产生税务风险的原因
企业在税务方面发生风险或存在不遵从的原因，主要有以下几个方面：
1、税法不透明
这是体制方面的原因，主要表现在各地税务部门对于一些税收法律法规的解释不同。
2、对税法的误读或未及时更新税法知识
企业主观上是希望纳税遵从，但由于对税法理解有误或未及时跟进税法条款的变动，导致企业发生不遵从行为。
3、内控不健全或无效
企业内部未独立设立税务管理部门或仅在某一个职能部门下设立税务岗位，导致企业银税务风险的'预报及反馈不能及时直达管理层，不能及时采取预防或应对措施。
4、税收筹划不当
纳税人以为是在进行税务筹划(避税)，实际上已经构成了偷税(或逃避缴纳税款)。偷税与避税仅一步之遥，避税过度就是偷税，其分水岭即是否违反了税收法律法规。
大企业司贺处长提出一个观点：税收优惠在税法中已经明确规定，税收筹划不符合公开、透明的主流。同时，税务部门如发现由于税收筹划而损害了国家税收征管利益也是较大的风险。
5、特殊原因造成的忽视。
此外，企业税务风险加大的原因还在于国家法律对税务部门及干部执法的要求越来越严格;税务机关通过“向科技要管理”，大大提高了税收征管效率。
三、税务风险管理
近年来，我国税收制度的完善和征管制度的改革对企业税收遵从的要求越来越高，尤其是《指引》的颁布更进一步推动了企业对税务风险管理工作的关注。
税务风险贯穿于企业的投资、销售、采购、生产等经营全过程，因此，税务风险管理是企业内部控制的重要分支和重要内容，是企业完善治理结构、提升自身竞争力的内在要求。具体而言，是对未来税务风险的提前预报与预防和对发生的税务问题采取的应对措施。
《指引》的宗旨是纳税遵从总目标下的企业税务风险管理，旨在引导企业实现税务管理达到五个目标：企业战略规划合规合法、经营决策与日常活动合规合法、税务事项的会计处理合规合法、纳税申报及税款缴纳实操事务合规合法、税务凭证资料保管准备和报备合规合法。
《指引》的发布，不仅指明了税务风险管理的方向，也为达成税务部门与企业在税务风险管理的合作双赢提供了管理思路：收集风险管理信息、评估风险、制定个性化应对策略、实施针对性管理、反馈和改进。
税务风险管理工作总结
根据《国家税务总局办公厅关于开展20XX年税务总局定点联系企业税务风险管理有关事宜的通知》(税总办函[20XX]175号)及兵器装备集团公司下发的兵财[20XX]11号文件要求，我公司对20102014年税务风险管理工作组织开展了自查，现将自查结果总结报告如下：
一、自查主要情况
1、组织机构及组织部署情况;
自查内容、所做的主要工作;
税种、行业、所在省份、年度等问题进行总结)。
二、自查涉及补税问题分析及整改情况
(一)主要涉及补税事项情况;
(二)涉税主要问题产生原因;
(三)整改措施注意与附表保持一致，各公司可根据本企业的实际情况修改、添加补充整改措施，但一定要尽力按照整改方式予以标准化分类，以便进行归类汇总对自查出的主要问题需要整改项目按照整改的方式归类别简述提出整改的原因及具体措施;
(四)自查补税及滞纳金入库汇总情况(分行业、所在省份、年度及税种等，下表以二级单位为主体进行汇总填列，即将三级及以下单位的金额汇总到二级，以二级单位的信息进行填列反映)结合下表，简要说明补税上缴情况及未予以补缴的原因单位：万元税金滞纳金小计已补缴税款序号单位名称行业应补缴税款税种三、税务争议或需要协调解决的问题需要对问题简单描述，执行的依据，双方的分歧及协调情况、建议意见。
四、关于税收风险管理自查环节的意见及建议
五、提高税务风险管理的意见结合税务总局税务风险管理要求、集团公司“合规经营、依法纳税”的经营宗旨及本公司税务风险管理存在的问题，对税务风险管理机构设、人员配备、职责设定、人员培训、制度及体系建设、监督管理、风险管理、沟通协调机制等提出管理意见及建议，以更好地建立健全税务风险内部控制机制，提高各单位税法遵从度，推动企业规范生产经营行为、增强依法经营意识、提高纳税自觉性，促进集团公司的健康稳定发展。
税务管理工作总结 篇3
xxxx年是税务铁军进一步激情创业、担当争先的关键之年。一年以来，xx县局在市局党委的正确领导下，积极践行习近平总书记赋予x的新期望，切实落实党中央和上级局党委的各项决策部署，在巩固扩大改革成果上不放松、在减税降费惠民生上下功夫、在基层建设和六大工程中求实效、在主题教育系列活动中显真章，取得了一定成果。现将本年度工作情况和来年工作思路汇报如下：
一、xxxx年全局重点工作
（一）组织收入稳中有升，以“挖”抵“减”卓有成效。xxxx年县局共组织税收收入xx.xx亿元，去年同期xx.xx亿元，同比增收x.xx亿元，同比增长x.x%。 其中县级地方税收入xx.xx亿元，去年同期xx.xx亿元，同比增收x.xx亿元，增长x%。全年社会保险费累计完成xx.xx亿元，非税收入累计完成xx.xx亿元。
今年以来，县局在组织收入方面面临着减税降费和鱼山征管体制划转等不利因素影响，但经过全局努力，克服了这些困难，并为稳定增收提供了信心和思路。
（二）减税降费深入人心，以“退”为“进”促进发展。县局积极落实好小微企业普惠性减税、深化增值税改革、减征增值税小规模纳税人“六税两费”等各项政策，全年累计减税降费x.x亿元，其中税x.x亿元，非税收入xxx万元，社保基金xxxx万元。截止xx月底，累计办理退税xxxx户，最小退税金额为x.xx元，在x月xx日提前实现可退税款xxx%退税到位的目标。切实落实好首席减税降费辅导员制度，全局xx名税收管理员责任到户，累计下企业xxxx多户次，发放宣传资料xxxx多份，现场解答问题xxx多条。全年累计组织集中性减税降费和深化增值税改革培训xx场，覆盖xxxx多户纳税人企业。
（三）税务管理持续优化，以“鉴”自省更显成效。一是在减税降费大背景下，我们仍然绷紧抓好主业这根弦，做好税收管理的科学化，堵塞税收漏洞，严防骗税事件发生。重点关注上级通报的敏感地区、敏感产品发生的骗税事件等，认真排查我县有无此类情况，严防增值税虚开，将税收险情消除在萌芽中。二是加强税收风险评估。今年根据上级局推送的xx批次风险应对任务，对辖区内的xx户纳税人补征税款xxx万元。做好增值税发票系统x.x版上线运行的各项工作，积极开展增值税发票管理系统x.x版上线前数据清理、业务验证测试、预约办税等工作，保障发票系统x.x版平稳顺利衔接、高效运行。三是继续加强“法治税务”工程建设。进一步规范涉税专业服务监管。严格落实涉税专业服务实名制，实施信用评价与信用积分管理，加大涉税专业服务信息公告力度，坚决整治和防范“黑中介”、“中介黑”行为。
（四）纳税服务更上层楼，以“心”优“质”不断突破。一是认真落实进一步优化税收营商环境各项改革措施。深化“线上银税互动”合作机制，今年有xx户纳税人通过“税银贷”获得贷款xxxx多万元，较好地支持了企业发展。二是持续优化跑改服务，推进“互联网+税务”建设。目前我局“最多跑一次”办税事项全部实现跑零次和网上办，即办件事项达到xx%以上。积极推广电子税务局等网上办税平台，网上办税率比年初大幅提升，xx月份达到了 xx.xx%。积极推广应用征纳沟通平台，目前我局钉钉激活率达到xx%以上，在全市考核单位中领先。三是开展特色服务品牌创新，今年县局在全市范围内首推“税务流动窗”，累计服务xxx余次，惠及纳税人xxx余户，得到了很好的反馈。
（五）从严治党毫不放松，以梦为马不负初心。一是主题教育入脑入心。成立了县局主题教育领导小组及办公室，及时制定了县局主题教育实施方案和四个工作计划、配套制度。制定了党委班子成员自学计划和专题研讨计划，全面开展了xx个专题的专题研讨。同时，结合“三问三解”、“三服务”等深入基层开展调研，确定x个重点调研课题，深入开展“x+x+x”专项整治工作，建立问题清单和专项整治工作方案。二是从严治党继续深入。在基层组织建设上，以新纵合横通强党建机制体系为抓手，努力构建全局全面从严治党新格局。x月xx日选举产生县局机关党委、机关纪委领导班子，层层落实主体责任，形成党委、总支、支部推动、责任倒逼、互促共进的良好局面。在理论学习上，以党委中心组和党支部“三会一课”等为载体，认真组织学习教育，努力推进学习型党组织和学习型领导班子建设。目前共开展党委中心组理论学习3次，其中开展党风廉政建设专题x次、主题教育专题研讨x次。三是廉政建设驰而不息。今年对x人次因私出国（境）和婚丧嫁娶进行了报告并签订廉政承诺书；对x人次因政府采购进行了报告并签订廉政承诺书；对xx人次岗位交流进行了报告并签订廉政承诺书。
（六）干部队伍彬彬济济，以“才”论“能”欣欣向荣。一是“合”出新深度。进一步开展丰富的文体党建活动，推动干部队伍“四合”。积极参加全市税务系统第一届运动会，获得了团体总分第x名的好成绩。二是“送”出好干部。畅通干部交流机制，积极向地方政府和系统内输送人才。今年共推荐x人到地方任职；选调x人到市局、x人到综保区局任职。三是“育”出干事材。持续推进数字管人，形成一套完整准确的税务人事数据，继续深化“绩效论英雄”，在全局形成干事创业的好氛围。
一年来，县局深入贯彻省市局和县委县政府关于保密工作的系列决策和相关文件精神，压实保密主体责任，强化保密学习教育，规范保密事项管理，实而又实地做好全县税务系统保密管理工作，未出现任何失泄密事件。
二、xxxx年工作思路
（一）坚持党对税收工作绝对领导
以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届四中全会精神为指引，进一步发挥理论学习的热情，确保学懂弄通做实，并与第二批主题教育相结合，落实落细更大规模减税降费政策，更好地优化税收营商环境，进一步发挥税收服务于国家治理体系和治理能力现代化的作用。继续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。针对第二批主题教育整改清单进行逐一整改，明确整改措施、整改期限、责任部门、责任人，求真务实抓好整改落实。继续强化理论学习和教育，做到党委理论学习中心组、“三会一课”必学、各类主题培训班必训。继续夯实基层组织建设。结合“三个年”工作，从干部调配、硬件物资等方面切实强化基层党组织建设，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。严肃党内政治生活，培育积极的政治文化和税务文化，切实强化党对税收工作的全面领导。继续狠抓作风建设。响应中央号召，改进文风政风。坚决杜绝形式主义、官僚主义，讲求务实、高效、廉洁的政风税风。
（二）坚持贯彻中央经济工作会议精神和上级局税务工作会议精神
认真学习领会中央经济工作会议精神和总局、省局税务工作会议精神，牢牢把握核心思想，做好xxxx年各项重点工作。要继续坚守初心使命，扛起党建大旗。切实把“两个维护”落实到学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上、体现在税收工作具体实践中。第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话、指示精神，继续深入推进主题教育，强化党建引领，为税收工作掌好舵、定好调。要继续深化改革合力，构建发展大局。坚决打好个税改革、深化增值税改革、小微企业普惠性减免、社保降费“四场主攻战”。继续落实落细更大规模减税降费政策、优化调整税收执法方式、改善税收营商环境，更好地发挥税收服务于国家治理体系和治理能力现代化的作用，为下一阶段更好更快更稳的发展打下坚实基础。
（三）坚持稳中求进总基调，巩固扩大税制改革成果
继续抓好组织收入。继续落实好依法收税、坚决不收“过头税”、坚决落实减免税等工作要求，抓好税收收入分析和社保非税日常征管，加强收入目标动态管理，不断提高收入匹配性、均衡性和可持续性。同时继续加强大企业税收管理服务，强化税收风险分析工作，积极涵养税源，增加税收潜力，力争保质保量完成收入任务。继续落实减税降费政策。紧跟党中央和总局步调，做好深化增值税改革和社保费减征持续推进后的减税降费工作。依托专业团队和业务骨干，继续深入企业帮助纳税人准确理解和掌握政策，帮助更多企业更好地“走出去”。继续释放税收红利。强化税收反哺作用，服务地方经济发展和社会民生，重点做好对支柱产业、外向型企业和小微企业的税收帮扶，保障应享尽享、应退尽退，确保政策红利充分兑现释放。
（四）树立优化服务总导向，加速构建法治税务新蓝图
继续推进“放管服”改革。在税务事项清单“最多跑一次”全覆盖、网上办税全覆盖的基础上大力推进移动办税。继续提高离岛办税服务品质，打造海岛特色纳税服务品牌。进一步推广电子税务局和征纳沟通平台，进一步提高纳税人和缴费人的幸福感和获得感。继续强化税费管理。继续推动“数字管税”工程深入实施，深入开展税收大数据分析，及早防范税收风险，核查疑点数据。根据上级统一工作安排，大力推广应用增值税发票管理系统x.x版。继续推进“三个年”建设。以“三个年”建设为契机，努力推进基层税务所标准化建设，对照吸取六横税务分局初心护航站示范点等先进经验，不断改进自身提高基层办税水平和基层群众办税获得感。继续推进法治税务建设。以六大工程建设为指引，持续推进法治税务建设，进一步深化与公检法机关的合作机制，加强对虚开发票、骗取退税等违法犯罪活动的打击力度。强化机关法治教育氛围，定期开展法治学习交流活动，在条件允许的情况下配齐配强公职律师。
（五）强调以人为本总要求，锤炼铁军久久为功
继续推进绩效管理和数字人事制度。用好绩效管理“主抓手”，做好数字人事日常管理，最大限度调动干部队伍的积极性。更全面开展共青团妇活动，提升干部素养，促进队伍融合。继续坚持文化兴税战略。推进税务文化“一局一品”建设，做好“一意岱税”文化品牌创建推广工作。强化机关干部文化涵养，扶植文学小组等兴趣小组活动，丰富人文情怀。努力加强干部队伍梯队建设。进一步强化对各年龄段干部队伍的把握，尤其重视对青年干部培养，增强各岗位间的交流和熟悉，加快对有能力、志愿奉献基层的青年干部锻炼和提拔，打造一支质量过硬、人才充裕的后备军。
税务管理工作总结 篇4
2005年是票证管理工作的繁忙年，票证管理新事、大事、急事层出不穷。我们在省局票管中心和市局党组的重视和支持下，不断更新观念，完善票证管理办法，坚持依法治票，以票控税，保障了全市票证的正常供应,促进了涉票税收的持续增长。2005年全市以票控税实现税收 元，比上年同期增长 %，增收 元。并统一部署，分步实施，在全市范围内，如火如荼地开展了形式多样的发票检查。通过检查，共收缴违规发票 份，责令改正发票违章违法行为 次，处以违章罚款
万元。为整治发票管理秩序,堵塞税收漏洞，促进全市税收任务的完成和征管质量的提高作出了积极贡献。
一、以推动票证规范化管理为中心，做好票证基础工作
今年以来，我们非常重视票证日常管理，着重从抓基础工作入手，不断创新管理办法，完善各项管理制度，确保全市票证及时供应，涉票税收工作正常运转。并不断提高服务质量,方便用票对象和广大纳税人,票证管理体系日趋规范。
一是抓发票的印制改革。首先，是顺应潮流，做好发票换版的宣传发动。全省发票式样由原来的100多种变成现在的28种，是地税发票史上的一项重大变革和创新。统一后的发票式样优势明显，涵盖面更广。为了实现发票的新旧交替，我们及时将新版发票样式下发到各县（市、区）地方税务局，并将省局关于发票换版和集中印制的精神以传真的形式传达到各管票用票单位，引起各级税务机关的高度重视，他们根据市局的要求，耐心细致地向纳税人和消费者讲清新版发票的特征，很快取得了社会各界的认可、支持和配合，新版发票改革得以顺利施行。其次，是及时停印发票，做好善本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃后工作。按照省局招标确定普通发票印刷厂的规定，通知**印刷厂停止印制发票，并收回发票准印证和发票监制章，对库存的防伪纸张和油墨进行清理封存，上报省局同意后，按成本价格处理给定点印制厂，避免了资源损失和浪费。第三，是搞好调查摸底，合理编制印票计划。全市大规模换版发票，旧票全部作废，损失是在所难免的。根据新旧发票交替使用的时限要求，我们及时通知各地对发票库存进行认真盘点，做到心中有数，为全市报印新版发票提供了科学依据。由于这项工作抓得早，抓得实，全市旧版发票的损失降低到了最小范围以内。
二是抓制度建设。年初，为了更好地完成新时期票证管理工作任务，我们制定了2005年税收票证管理工作目标，完善了票证工作一系列管理制度，并制定了分人分岗责任制，对票管中心每个干部职工实行“五定”责任制，即定职、定责、定岗、定任务、定奖惩。由于明确了工作目标，增强了责任意识，中心全体人员工作热情高涨，积极性和主观能动性得到了最好发挥，大家团结一心，众志成城，同舟共计，出色地完成了各项工作任务。同时，为了规范管理，下半年，我们花三个多月时间，在认真调查研究的基础上，经反复论证，征求多方意见，修改多次，拟定了《**市地方税务局税收票证管理工作规程》，并按《行政许可法》的规定，制定和完善了一系列与之相配套的审批制度，在实际工作中付诸实施，保障税务执法的廉洁、公正、透明和高效。
三是抓服务质量。票证管理在整个税收管理工作中是一项基础性的工作，我们充分认识到了这一角色的作用，不断增强服务意识，提高服务质量。我们的服务宗旨是：“一切为了正常运转，一切为了服务基层，一切为了用票对象，一切为了服务纳税人。”首先，是加强宣传，提供发票咨询服务。以一流的服务态度热情接待基层用票单位和广大纳税人，为他们提供直接解答、电话回应、窗口释疑、专题解惑等多种形式的咨询服务，做到有问必答，有难必解。其次，是积极落实市委、市政府“一窗式”便民措施。今年3月，我们在行政服务中心增设票证服务窗口，票管中心抽调一人专门负责办理税务登记证，为方便纳税人，提供优质服务，全年共办理各类税务登记证306个。窗口工作人员严格遵守作息时间，按时到岗，工作一丝不苟，任劳任怨，得到各级领导和广大纳税人的一致好评，地税局票证服务窗口被评为全市行政服务中心优秀红旗窗口。第三，提供延时服务，做好后勤保障。我市票管中心负责全市票证的印制和发放，供票、用票对象很多，印领发票的有各县（市、区）地税局、市直征管分局、印制冠名发票的单位和用票对象，他们发票用完时间各异，印领时间各不相同。为了保障正常运转，平时不论是节假日还是“双休日”，不论是上班还是下班时间，也不论是吃饭还是睡觉的时候，寒来暑往，只要有印制厂送票，有用票单位印领票证，我们都毫无怨言地热情接待，及时办理票证印制、入出库、工本费结算手续，保障供应连续，快捷高效。
二、以加强税收管理为重心，发挥以票控税作用
发票控管是加强税收征管的一个重要手段，今年以来，我们始终坚持“依法治票，以票促管，以管促收”的思想不动摇，严格执行扣税标准，不断扩大控税范围，巩固以票控税成果，全市涉票税收逐年攀升。
税务管理工作总结 篇5
一、上半年工作总结
（1）加强税源管理力度。年初，根据局里的安排，我所企业税收管理员和局里其他人员组成检查组，对市辖区建筑业、房地产业税源情况进行了摸底调查。二是4月份，根据自治区有关文件规定，配合稽查局对市建筑、房地产企业以往年度欠税情况开展了自查工作，企业共自查欠税2929.52万元，清缴入库税金467.76万元。截止5月底共入库税收收入5117万元，一般预算收入4436万元，完成年计划的49.29%。
（2）按照＜＜税收征管质量评价体系＞＞规定完成日常巡查任务和涉税调查事项，同时做好新增户、双定户、注销、变更、未申报户等日常涉税事项的调查、处理。截止目前为止，共纳税评估企业15户，日常检查企业35户，检查注销216户、变更户159户，检查个体双定户、改定户108户。同时对394户新办纳税人房产税、土地使用税信息和应纳税种在征管软件中进行了登记和核定。
（3）根据我局制定的`《税控收款机推广应用工作实施方案》，确定了20户月定额2万元以上的个体工商户和27户企业推广使用税控收款机，要求他们填写了税控收款机用户注册登记及最高开票限额审批表，并对购买税控收款机的优惠条件进行了辅导说明。
（4）4月份，我局代征市辖区企业工会经费，我所人员及时在征管软件核定税种模块中对工会经费做了鉴定，并通知纳税人4月份按季如实申报工会经费。截止目前为止，共征收工会经费102万元。
（5）做好委托代征工作。今年年初，调查核实确定委托代征单位8户，按照分行业、分税种、分所属性初步确定委托代征范围，并将调查情况及基础性资料及时上报征收管理科。
（6）做好年所得12万元以上个人纳税申报工作。积极配合税政法制科对市辖区年所得达到12万元以上的个人纳税人进行了催报催缴，截止3月底，已完成自治区地税局下达我局的申报户数32户。
（7）4月份开展了个体税务登记审验工作，结合审验工作，对北屯辖区个体工商户核定应纳房产税、土地使用税，截止目前为止，共审验税务登记1359户，征收房产税78万元，土地使用税19万元。
（8）加大对耕地占用税的清欠力度，对北屯工业园区、新区、物流园区未缴耕地占用税的纳税人进行了摸底调查，共调查企业15户，欠税1200多万元，同时，对这些企业下达了限期纳税通知书，截止目前为止，清缴耕地占用税121.6万元。（968OK.cOm OK语录网）
（9）根据《自治区地税局转发国家税务总局大中小微企业划型统计问题的通知》，对市辖区企业516户，个体工商户2277户按照通知内容的划型标准在征管软件中进行了划分。
（10）根据《自治区地方税务局关于采集征管数据有关问题的通知》，4月15前对市辖区重点行业（建筑、房地产、金融保险）和其他行业通过新网报系统报送财务报表进行了宣传和辅导。
（11）根据自治区地方税务局关于营业税改征增值税的有关通知，对市辖区45户企业、16户个体工商户确认为营改增业户，同时，对这些纳税户－及1－4月的营业税纳税情况进行了统计。
（12）对市企业纳税人开展了信用等级评定工作。
（13）对16户不符合查账征收企业所得税的纳税人，核定征收企业所得税。
（14）对市个体医疗行业个人所得税征管情况进行了调研。
（15）加强税源分析，为进一步提高税源管理质量，按月对辖区的税源情况进行了分析，一是分析分析税收增减变化的原因；二是对税源变动、征收管理以及政策执行中存在的问题进行分析；三是预测收入趋势，提出加强管理、完善政策的意见和建议。
税务管理工作总结 篇6
一、因势而谋厘清发展思路
省局党组坚持思想引领，召开领导干部务虚会和正处级领导干部专题研修班，廓清认识迷雾；省局班子成员领衔10个课题组深入调查研究，形成一批高质量调研成果；广泛征求各方意见，找准了制约地税发展的深层次问题，不断凝聚发展共识，确立了“十三五”时期我省地税发展的战略定位和总体思路：在发展目标上，强调以20xx年率先基本实现税收现代化为总目标，争当依法组织税费收入的排头兵、深化税收征管改革的试验区、创新税收管理服务的先行省；在发展理念上，强调要牢固树立法治、创新、服务、共治“四种基本意识”；在发展着力点上，强调服务大局，始终把地税工作放到经济社会发展大局的高度去思考和谋划，强调服务纳税人，持续提升纳税人获得感，强调服务基层，为基层减负担、添活力、办实事；在发展方法上，强调统筹兼顾，坚持税收中心工作与管党治党同频共振，坚持严管与善待并举。
二、税费收入任务圆满完成
科学沉着应对经济下行压力较大、营改增政策性减收及征管手段弱化等难题，加强组织收入分析预判，抓好收入进度监控；强化税种精细化管理，在全国率先上线财产行为税新申报表，开展企业所得税风险核查，深化“以地控税、以税节地”试点，加强房地产税收管理，加大反避税及预约定价企业管理力度；推进分类分级风险管理，作为全国地税单位，试点上线总局风险评价系统；进一步深化数据管税，开发应用全省个人所得税管理系统、存量房风险监控系统、土地增值税管理系统；上线规费监控分析管理平台，推进税费全面同管；通过国地税一体化联合办税、委托代征税费等方式，有力防控了营改增后地方税费流失风险，促进税费收入稳定运行。全省地税累计组织税费收入9892亿元，剔除营改增影响可比增长，按实际入库额计算增长，其中：税收收入6575亿元，可比增长，按实际入库额计算下降，增速居全国地税第二；省级收入1011亿元，可比增长，超额完成省政府安排的收入预期目标；组织社保费等费金收入3317亿元，增长。全省地税组织收入占全省一般公共预算收入，占省级公共预算收入，占地市级公共预算收入。
三、法治税务建设持续深化
牢固树立法治意识，始终坚守依法治税“生命线”，切实提高运用法治思维和法治方式做好工作的能力，在法治轨道上有序推进税收现代化。
严格依法征收。坚决防止收过头税、突击收税、虚收空转、混库等行为，严禁在营改增中进行回溯性清税，不折不扣落实税收优惠政策，全年全省地税实际减免各项税费1523亿元，其中改善民生减免464亿元，鼓励高新技术减免96亿元，促进小微企业发展减免21亿元；严格执行取消、停征部分政府性基金及扩大免征范围、降低社保费费率等政策，为企业减负逾140亿元。
推进依法决策。建立健全推进依法行政长效机制，制定落实《依法行政工作领导小组议事规则》；出台《重大行政决策规则(试行)》，公布重大行政决策事项目录；积极推进法治税务示范基地创建，评选首批10家全省法治税务示范基地。
规范税收执法行为。联合省国税局制定实施《税务行政处罚裁量权实施办法》及《行政处罚裁量基准》；完善权责清单，结合“放管服”改革梳理调整23项权责内容，增加34项职权运行流程图；加强规范性文件管理，完善合法性审查机制，建立层级监督和审查人员配备制度；完善复议诉讼办案机制，全年全系统办理行政复议134件、行政诉讼86件，省局保持行政诉讼零败诉。
推进税务稽查现代化。积极探索稽查管理体制改革和机制创新，开展国地税联合稽查，完善“双随机一公开”机制，制定《稽查电子数据取证工作指引》，建成全国地税首个稽查远程数据监控指挥中心，精准打击税收违法行为，成功查办了“0606”广告业虚开发票案、“飓风11号”涉税专案等一批重特大案件，全年查结案件1052宗，查补金额83亿元，捣毁xxx窝点120个，打掉作案团伙83个，缴获非法发票318万份。
四、税收改革创新稳步疾行
牢固树立创新意识，以落实中央《深化国税、地税征管体制改革方案》为主线，扎实推动各项改革任务落地，持续释放改革红利。
全面打赢营改增攻坚战。立足全省大局，坚持“三个只要”，密切与国税、财政部门合作，全体干部职工加班加点、埋头苦干，推动万户试点纳税人（其中，深圳万户）税制平稳转换，实现地税代征增值税、xxx业务顺利承接，全省地税共代征增值税亿元（其中，深圳亿元），“两代”纳税人税负平均下降。
扎实推进资源税改革。做好税率测算、税收优惠政策确定、申报测试、改革效益分析、宣传辅导等工作，推动改革顺利实施。
打造征管体制改革“广东经验”。建立落实《方案》的组织领导、序时推进和督促落实等机制，联合省国税局代拟我省实施方案并首个上报总局审批，做法被总局在全国推广；按期完成7项专项改革试点任务，形成改革模板，为全国提供了可复制推广的广东经验，我们的做法被中央深改办专题刊发。
税务管理工作总结 篇7
一是管理责任实现由“粗放化”到“精细化”的转变。绩效考核要求对分局各项工作流程按节点分解成事项，并将每个事项的责任分解到每一个具体岗位和个人，每一个干部对为什么做、做什么、怎么做以及相应的后果都有十分清晰的认知。
二是考核思路由“避免出错型”到“绩效激励型”的转变，干部从只承担不出错的消极型责任上升为主动追求工作绩效的积极型责任。
三是考核办法由扣分制为主到以得分制为主的转变，按每个干部所完成工作项目的数量、质量进行绩效计算和排列，真正做到以工作实绩衡量人。
四是考核对象的事后监控到实时监控的转变。依托计算机网络技术，对干部的每一项工作、每一个流程的工作状况实时了解和全方位管理，无论是考核人还是被考核人都能随时掌握工作项目的完成情况，实现考核信息的充分交流。
二、转变观念，形成分局上下一致的思想认识
绩效考核模式能否最终取得成功，首要的关键在于全分局干部能否对改革考核方法取得上下一致的思想认识。我们召开各个层次的座谈会，通过分局长、科长与普通干部的多向交互式的沟通交流，在分局上下基本实现了思想认识的“四个改变”和“四个确立”。
一是改变了干部只是被动考核对象的传统认识，确立每个干部都是考核工作积极参与者的民主管理理念。考核既关系到每个干部的切身利益，更对整个分局的工作环境和将来发展产生深远的影响。因此整个绩效考核办法不能只由上级制定、下级执行，而是应该扩大制定过程中的参与面，进行充分的信息沟通和交流，由全体干部共同确立考核的目的、项目和标准，消除干部对考核的抵触。
二是改变了以往考核奖金按“平均主义”分配的习惯思维，彻底确立“按绩效分配”的意识。奖金如果只是平均发放而不是根据干部的实际工作状况，只能是用名义上的公平掩盖根本上的不公平，事实上也是对干部工作实绩的漠视。而这往往是大多数干部反映比较强烈的。
三是改变了以往干部考核只能以定性为主的传统认识，确立了干部绩效考核以定量为主、定性为辅的做法，通过计算机网络的自动汇总与人工考核的结合，得以更加科学、合理地对干部工作实绩予以评价，避免了人为因素对考核结果的干预。
四是改变了考核只是单纯负面处罚的传统认识，确立通过绩效考核营造正向激励氛围的观念。考核结果在奖金发放、干部任用和培训学习等效用上的兑现，既是一种对干部工作状况的确认，同时也是在确认的基础上，对干部以后的努力方向形成一种目标明确的激励导向，使考核上升为分局日常管理的一项基本内容，通过绩效评价和绩效管理提高整个分局的团队工作效能。
三、扎实推进，确保绩效考核方案切实可行
为了确保整个季度绩效考核工作的顺利推开，在实施过程中我们充分依托计算机网络和××等软件，分别按照制定考核目标、明确岗位责任和个人职责、确定工作项目分值、工作绩效测定、兑现考核效用及信息反馈等六项内容，基本形成了一个较为科学、合理的三级绩效考核模式。
在制定绩效考核目标方面，我们结合对以往考核方式的辩证认识和各级干部在讨论中提出的意见要求，明确提出：新的绩效考核办法，一是要实现对干部绩效中关键指标的科学、公正评定;二是要实现与干部工作绩效紧密挂钩的激励机制;三是实现干部工作成果与存在不足的明晰化，为干部个人和分局整体工作水平的提高提供依据。
在明确岗位职责方面，我们在前一阶段制定工作流程和岗位职责的基础上，提出首先要针对三级考核要求，明确科室工作范围和事项。这既是一个理清职责的事情，同时也是进一步统一思想的过程。我们先由干部个人梳理，再由科长汇总归并，提出了涵盖全科工作内容的事项。其中一科共92项，二科90项，三科24项，四、五科各57项，外税科59项，办公室30项，全分局共409项。其中通过××、××等软件系统自动取数的占58%，需要人工统计的占42%。思想政治工作、文明服务工作、信息宣传报道等公共项目则由办公室统一制定。
在确定工作项目分值上，我们将每个工作项目的分值分为数量与质量两个部分，其中数量的单位分值与完成工作所需时间、难易程度成正比，质量的单位分值则按相应的工作要求确定，大体上分别占40%和60%比例。确定项目分值是整体绩效考核模式中矛盾最多、也是最关键的一项工作。每位干部的工作责任界定到一个什么样的位置，其工作实绩能否得到科学合理公正的评价与认可，他们的工作积极性和创造性能否通过绩效考核得到维持和提高，事项分值的确定就是其中最关键的一项基础性工作。我们一方面组织人员进行对关键事项的赋值进行测算、比较，另一方面对涉及到不同人员之间不同工作性质的事项，则由科长与一般干部及时沟通，充分交换意见，适当调整分工，尽量使每位干部所涉及到的事项分值基本相等，增强绩效考核的合理性。对每个干部完成事项的数量不作硬性规定，由各人根据科长派工完成或主动发起完成;对质量要求则按高于基本要求、具有一定挑战性的原则予以确定。同时对征管质量类、文明创建类等影响分局工作整体质量的则适当提高分值。初步确定后，各科对赋值情况又在科室进行了沟通酝酿，在增进干部共识的基础上确定了各个事项的基本分值，并经过分局考核领导小组的确认，打牢了考核评分的基础。
在月度绩效测定中，我们则以××、××及外挂软件中干部每月所处理的工作量累计数为基本的数量指标来源进行得分统计，对各人涉及到的公共项目则根据科室或分局台帐记录给予相应得分。对质量分值，按工作数量的10%由科长进行日常抽查。对干部完成的某一事项，一般情况下视为无质量问题，如经科长抽查发现某一事项不符合标准，则该事项的质量项目就不得分甚至倒扣分。通过将××等软件中的相关取数倒入统计表格，能够自动将每个干部的月度内工作得分予以累计形成个人月度绩效。根据我分局××月份工作量的测算，由于干部之间工作数量和质量的差别，科内得分最多相差176分，最低也相差29分。这样能够较为准确和全面地反映各科干部工作的绩效水平，也便于干部相互之间的比较，在充分展示工作能力和责任心，感受成绩的喜悦时，也能通过了解工作中存在的不足和失误感受到压力。
在兑现考核效用上，我们立足于体现责任落实这一落脚点，结合分局对科室二级考核中提出的七项加分和八项扣奖项目，进一步加大对工作责任落实情况的监督追究力度，明确提出绩效考核的结果要充分运用于以下五个方面容：
一是确定考核分值和考核奖金;
二是为干部的教育、培训提供参考;
三是为合理配置人员、设置岗位提供参考;
四是为干部的竞争上岗、聘任录用提供参考;
五是为年度公务员考核、评先奖优提供依据。
为了与以往考核办法的平滑过渡，我们目前仅对季度考核奖中的基数部分(即××元×科内人数)按绩效考核结果发放，对超过基数部分仍按系数全额发放。同时由于三级考核的主要操作层面是科室，所以我们对分局长和科长实行连带责任，按分管范围内的平均值领取奖金。按此计算，三季度基数部分分局干部科内差别最大的为××元。对奖金发放情况我们也在各科予以公示，并由干部签字认可。由于整个方案制定过程中充分听取了干部的意见，较为完整地考虑到了各种可能出现的情况，尽管奖金的差额不小，但干部认为真实体现了各人工作责任的落实状况，反应相当平静。
在考核结果的同步反馈上，对每月绩效考核情况，在科内由科长与干部间的互动实行沟通，在全分局则以公示的形式让每个干部相互了解，畅通信息沟通渠道。由于整个考核结果较为准确地反映了干部实际完成工作任务的数量和质量，实际上也就是对干部工作能力、工作积极性和责任心的一种评价和确认。因而能够同步地向干部反馈两个方面的信息：
一是通过绩效考核了解自己的在整个科室中工作任务完成的状况，进而让自己花费的劳动得到充分的肯定与认可;
另一方面通过与科内同事的横向比较中发现自己工作的质与量上存在的不足，以及改进的方向。对科长而言，也可以根据各人工作进展情况和科内工作的总体要求，实时全面了解各人的工作情况，合理分配工作量，形成团队协作的效应。
四、初步的效果和进一步完善的方向
我们分局的绩效考核办法经过××个月的试运作，已取得了较为明显的成效：
一是基层干部的工作理念得到了全面的更新。分局绩效考核办法的制定和实施，本身就是根据科学化、精细化管理的要求，落实工作责任、明确操作标准、实施制度奖惩的过程。分局各级干部在这一过程中学习和掌握的，就是不断体现法治、责任、落实意识，锻炼和培养团队合作、持续改进理念的过程。
二是分局征管工作的质量和效率得到提高。我们在推行绩效考核中十分注意将征管质量一级指标“六率”和二级指标“二十六率”的相关要求贯穿其中，把提高征管质量作为衡量绩效考核的一块试金石。经过近一年多的运行，分局的征管质量指标得到了较大的提高，申报率、入库率连续保持在99.5%以上，并继续呈逐月上升之势。处罚率和滞纳金加收率均保持在100%，清欠力度也明显加大。
三是基层干部的工作作风得到较大的转变。分局绩效考核的一个很大特点，就是将各个事项和责任，特别是税源管理的责任细化到岗、落实到人。各个岗位的工作人员，特别是税收管理员不再是被动地等待科长派工，而是主动通过预警系统和“一户式”数据寻找和发现日常管理上的盲点、弱点，通过重点巡访、日常检查、评估询问等方式深化对纳税人具体情况的了解、掌握。主动管理、精细管理日渐成为基层干部的常态工作。
四是干部的基本素质得到进一步增强。随着绩效考核对干部管深、管细、管透的要求，基层干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨。分局也有意识地开展多岗位培训和交流，提出“每个干部都应当成为本岗位的专家”。绩效考核结果的充分沟通也使基层干部进一步明确工作中的优点、差距，有效确定改进目标和措施，从而为干部的全面发展提供一个更为科学的机制和平台。
五是整个分局形成了精细管理、团队合作的良好工作氛围。以工作绩效为导向的激励引导机制，使干部由以往的“等事做”转变为“抢事做”，由以往的“完成任务型”转变为“关注质量型”，由以往的“单兵作战”转变为“团队合作”。个别科室还出现了人员空余的现象。大家认为，通过绩效考核体现的科学化、精细化理念，就落实在一项项具体的管理事项之中，必须把小事做实、实事做细、细事做透，才能确保整个分局管理质量的提高。
当然由于分局绩效考核工作试行过程中我们也发现许多方面还很不完善。
一是目前绩效考核仅在三级考核中实行，如何与分局对科的二级考核相结合，有效对接市局千分制考核还有待进一步研究。
二是在不同工作项目的分值确定上如何尽可能增强科学性的问题，以及如何解决因外部因素引起干部间得分不平衡的问题。
三是如何与能级制相结合，在科与科之间实现绩效考核的合理配比，实现干部的合理配置。
四是如何进一步提高绩效考核的信息化，借助××考核模块的强大功能实现绩效考核的网络化运作。
五是如何从绩效考核上升到绩效管理，不断落实好责任、效率与服务的三大管理要求、提升分局工作目标的问题。
我们将以这次会议为契机，按照新时期税收工作“四个必须”的指导思想，认真学习和借鉴兄弟单位的先进经验，不断探索、认真完善，努力使分局绩效考核模式发挥出更大的效应，全面促进税收管理科学化、精细化，使税收工作的质量得到进一步提升。
税务管理工作总结 篇8
加入xx已经一个月了，在财务部这个年轻活力的团队里，我学习了很多专业知识和实践，基本熟悉了自己工作的流程，领悟了一些工作的技巧和原则。当然学习时间之短，深知自己的不足与工作经验的不够，在接下来的时间里我将用高度的工作热情和良好的工作态度让我迎接新的挑战。
一、 工作回顾
1. 基本了解税务工作的时间计划，如：每月10日之前提醒去抄税，每月15日前申报国地税申报表;每月及时认证抵扣增值税专用发票(20日之前必须做好准备工作);进口增值税发票要及时取得拿去国税对碰;每月5日之前完成_报表等。
2. 基本了解自己工作的.流程，如：去地税代发票需带齐资料，每月合同印花税的计提等。
3. 在xx等同事的帮助下编制了xx的国税纳税申报表，并申报纳税。
4. 准备了sap电算化去xx备案的准备工作。
5. 多次地税代发票及进行营业税等税种的申报。
6. 在xx的指导下完成了部分_报表。
7. 在xx的指导下完成3月印花税的计提，并打印凭证。
8. 参与了解了企业所得税免税的申请工作，如取得xx年供应商产品检验报告等。
9. 涉税资料的整理归档。
二、 工作中存在的问题及改进方法
1、 对sap系统应用不够熟练， 但基本懂得查找凭证、报表及做凭证打印等。以后利用业余时间多学习。
2、 对sap里面数据敏感度不够，凭证业务处理理解不深。应在业余时间多看以前期凭证。
3、 对国税纳税申报中的进项税数据来源理解不够，因为涉及到系统调账及差异调整等。应多问xx及其它同事，加强学习。
4、 极少数购货增值税发票取得较晚，可能会快到抵扣期限。应多提醒自己注意及其它同事注意。
三、 下一阶段工作计划
1、 xx月份地税申报工作。
2、 海关进口增值税的对碰及认证工作。
3、 印花税的计提与申报。
4、 代发票及营业税等税种的申报。
5、 增值税发票抵扣联的及时认证工作。
6、 运输发票的认证工作。
7、 _报表的填制。
8、 房产登记的变更及房产税的补缴。
9、 国地税财务报表的报送
10、 其它工作
税务管理工作总结 篇9
（一）重大涉税事项税务风险管理功能
税务管理信息系统实施包括将企业集团税务内控制度体系中涉及的操作流程、税务风险点、应对策略整理、分类、维护到系统之中，建立可编辑、可调用的税务风险点识别库及管控措施库。税务管理信息系统应将重大涉税事项税务风险控制流程纳入系统，即税务部门人员获知重大业务事项发生后，将重大业务事项及相关资料维护纳入税务管理信息系统，根据事项类别、性质，调用税务风险点识别及管控措施库信息进行分析，或聘请外部税务咨询机构提供专业咨询服务，税务部门通过税务管理信息系统将最终确定发表的税务意见反馈给决策部门。税务管理系统需通过流程管理工具和文档管理系统固化企业集团内部税务检查业务流程，包括集团总部通过系统自查、抽查通知；上下级单位之间通过系统通报工作进度、交流相关问题；自查、抽查结束后，相关人员将自查报告、检查报告、整改报告等结论性质文档上传存档。税务管理信息系统应实现应对外部税务机关检查业务流程，要求成员企业在发生税务机关检查事项的第一时间，通过系统向上级单位报告相关检查内容；上级单位可通过系统掌握、跟进成员企业外部税务机关检查的办理进度，提出指导意见；外部税务机关检查事项结束后，相关人员应将相关结论性文档上传存档。
（二）集团纳税数据统计分析功能
税务管理信息系统应实现按行政区划、业务板块、成员企业、税费种类、税款属期等多维度统计、查询应交税费、实缴税费、地方财政贡献情况；应实现查询条件可任意组合，逐层细化和深化统计分析；应通过权限控制，实现层级管理，即每一成员企业均可查询、统计本级及所属下级企业纳税数据。税务管理信息系统应基于财务预算或业务预算实现对成员企业及其下级单位未来期间的税费预测；税务管理信息系统应建立纳税指标评估体系，快速计算、评估各成员企业的实际税负率、税负变动弹性指标等纳税评估指标数值，与行业平均值、管理经验值比较并提示预警信息；系统应实现基于税费数据和辅助的财务数据，自动生成集团税务管理报表；应实现按预先制定的模版或管理口径生成不同层级成员企业的税务工作报告，为管理层提供决策信息。
（三）税务交流共享平台功能
税务管理系统应实现为集团总部向成员企业提供税收政策咨询单向或互动平台；应实现集团总部通过系统向各层级成员企业最新税收法规、内部税务刊物等；应将年度、季度、月度相对固定的工作事项制成税务工作日历自动提醒相关人员。税务管理信息系统应具有自动归档功能和手工上传归档功能，用户可按权限查询、调阅本级及下级单位的档案资料。除全税种纳税申报资料自动归档外，应根据需要将系统外涉税文档扫描上传到系统，实现日常涉税文档的电子化分类管理。
二、企业集团税务管理信息系统建设中需注意的问题
（一）企业集团税务管理信息系统建设应围绕集团税务管理的目标
尽管企业集团税务管理的内容繁多，通常包括集团税务管理制度的制定、税收法规研究及税收优惠政策争取、成员企业纳税申报管理、税务筹划和税务咨询服务、重大涉税业务管理、内部税务检查和税务审计的组织管理、外部税务稽查的协调和应对、对成员企业税务管理工作的考核评价等，但其目标与集团内单体企业税务管理的目标一致，即控制税务风险、降低税收成本。企业集团税务管理信息系统建设应围绕集团税务管理目标这条主线，凡是对控制税务风险或降低税收成本作用显著的税务管理理念、制度、方法、流程就必须尽量纳入税务管理信息系统予以固化；反之，则可以基于成本效益原则暂时将需求予以搁置。
（二）企业集团税务管理信息系统建设应制定正确的实施策略
税务管理工作总结 篇10
一、引言
税务风险管理是企业日常经营活动中不可或缺的重要环节。通过对企业税务风险的识别、评估、控制和监测，可以保障企业依法纳税，并降低企业在税收方面的风险。本文将从对税务风险的理解、企业税务风险的识别，以及税务风险管理工作的措施和效果等方面进行详细说明。
二、对税务风险的理解
税务风险是指企业在纳税过程中可能面临的各种不利因素，包括税收法规的改变、税务稽查、税务争议等。税务风险的直接影响是使企业面临税收追缴、罚款甚至执业风险的可能性增加，同时还会影响企业声誉和经营发展。因此，企业应重视税务风险管理工作，以降低潜在风险带来的负面影响。
三、企业税务风险的识别
企业税务风险的识别是税务风险管理的第一步。企业应通过具体的方法和工具，对涉及税务的各个环节进行分析和评估，以确定潜在的风险点和可能的漏洞。首先，企业可以通过对税收法规的研究和理解，找出可能存在的法律风险，并及时调整自身的合规措施；其次，企业可以通过与税务专业人员的沟通和协作，了解最新的税务政策和解读，以准确把握税收政策的变化和风险隐患；最后，企业还可以通过内部控制体系的审计和风险评估，发现可能存在的税务风险点。
四、税务风险管理工作的措施
在识别税务风险的基础上，企业应采取一系列措施来管理税务风险。首先，企业应建立健全的内部控制制度和流程，确保税务事项的准确、及时、合规处理。其次，企业应加强对员工的税务培训和教育，提高员工的税务意识和合规意识。同时，企业还应主动与税务机关进行沟通和协商，及时了解税务部门的工作重点和关注点。此外，企业还应建立有效的风险监测机制，及时发现和纠正不符合税法规定的问题，以降低税务风险发生的可能性。
五、税务风险管理工作的效果
税务风险管理工作的有效实施可以带来一系列的积极效果。首先，企业可以及时了解并应对税务政策和法规的变化，避免因为法律风险而面临罚款和执业风险。其次，企业可以通过与税务机关的沟通和协商，建立良好的合作关系，减少因税务纠纷而带来的经营不确定性。此外，优秀的税务风险管理工作还可以提高企业的声誉和形象，树立企业的诚信形象，为企业的可持续发展提供保障。
六、结论
税务风险管理是企业日常经营活动中的重要环节。通过对企业税务风险的识别和管理，可以降低税务风险对企业经营的不利影响，保障企业合法纳税，并为企业的发展提供良好的税务和经营环境。因此，企业应重视税务风险管理工作的实施，建立完善的税务管理制度和机制，以确保企业在税务方面的合规和稳健经营。
税务管理工作总结 篇11
税务绩效管理工作总结
一、背景介绍
税务绩效管理工作是由税务机关依据国家相关政策法规和要求，通过对税收工作的规划、执行、监督和评估，实现税收目标的科学管理。税收作为国家的重要财政收入来源，其管理工作的高效运行对国家经济社会发展具有重要意义。本文就我单位税务绩效管理工作进行总结，分享我单位在这方面的实践和经验。
二、工作概况
我单位税务绩效管理工作主要包括以下几个方面：一是确立明确的目标和指标体系，根据国家税收政策和地方经济社会发展情况，确定税收目标和绩效评价指标；二是加强组织建设和队伍培训，建立高效的绩效管理团队，提升员工的绩效意识和管理水平；三是优化工作流程和提升服务水平，不断改进工作方式和方法，提高纳税人满意度和工作效率；四是加强监督和评估，建立科学的绩效评价体系，定期对绩效管理工作进行评估和反馈。
三、取得成效
在税务绩效管理工作中，我单位取得了一定的成效。我们通过明确的目标和指标体系，明确了税收工作的方向和目标，为工作的推进提供了明确的指导。我们加强了组织建设和队伍培训，提升了员工的绩效意识和管理水平，确保了工作的高效运行和顺利推进。我们优化了工作流程和提升了服务水平，通过不断改进工作方式和方法，提高了纳税人的满意度和工作效率。我们加强了监督和评估，建立了科学的绩效评价体系，定期对绩效管理工作进行评估和反馈，确保了工作的质量和效果。
四、存在问题和改进措施
在税务绩效管理工作中，我们也存在一些问题和不足之处。一是指标体系不够科学和完善，需要进一步优化和完善，确保指标的科学性和可操作性。二是服务水平还有待提高，需要加强对纳税人的宣传和培训，提高服务质量和工作效率。三是绩效评价体系不够完善，需要建立更科学的评价标准和方法，确保评价的客观性和公正性。四是监督和反馈机制不够健全，需要建立更强有力的监督机制，确保工作的规范和效果。
为解决这些问题，我们将采取以下改进措施：一是完善指标体系，结合实际情况不断调整和优化指标，确保指标的科学性和合理性。二是加强服务水平，提升员工的服务意识和质量，提高服务水平和工作效率。三是完善绩效评价体系，建立更科学的评价标准和方法，确保评价的客观性和公正性。四是健全监督和反馈机制，建立更强有力的监督机制，确保工作的规范和效果。
五、结语
税务绩效管理工作是税务机关的基本职能之一，对国家的税收工作和财政收入有着重要的影响。我单位在这方面的实践和经验虽然有一定的成效，但还存在一些问题和不足之处。我们将继续努力，不断改进和完善工作，提高工作的质量和效果，为国家的税收工作做出更大的贡献。感谢各位领导和同事的支持和合作，让我们携手并进，共同发展！
税务管理工作总结 篇12
根据《国家税务总局办公厅关于开展20xx年税务总局定点联系企业税务风险管理有关事宜的通知》（税总办函[20xx]175号）及兵器装备集团公司下发的兵财[20xx]11号文件要求，我公司对20102014年税务风险管理工作组织开展了自查，现将自查结果总结报告如下：
一、自查主要情况
1、组织机构及组织部署情况；
2、自查工作开展主要情况包括不限于自查开展方式、自查内容、所做的主要工作；
3、自查出应补缴税款情况结合自查问题汇总表，先进行问题总体情况介绍（含问题主要方面，涉及金额），再分析自查应补税的主要情况（分企业、税种、行业、所在省份、年度等问题进行总结）。
二、自查涉及补税问题分析及整改情况
（一）主要涉及补税事项情况；
（二）涉税主要问题产生原因；
（三）整改措施注意与附表保持一致，各公司可根据本企业的实际情况修改、添加补充整改措施，但一定要尽力按照整改方式予以标准化分类，以便进行归类汇总对自查出的主要问题需要整改项目按照整改的方式归类别简述提出整改的原因及具体措施；
（四）自查补税及滞纳金入库汇总情况（分行业、所在省份、年度及税种等，下表以二级单位为主体进行汇总填列，即将三级及以下单位的金额汇总到二级，以二级单位的信息进行填列反映）结合下表，简要说明补税上缴情况及未予以补缴的原因单位：万元税金滞纳金小计已补缴税款序号单位名称行业应补缴税款税种
三、税务争议或需要协调解决的问题需要对问题简单描述，执行的依据，双方的分歧及协调情况、建议意见。
四、关于税收风险管理自查环节的意见及建议
五、提高税务风险管理的意见结合税务总局税务风险管理要求、集团公司“合规经营、依法纳税”的经营宗旨及本公司税务风险管理存在的问题，对税务风险管理机构设臵、人员配备、职责设定、人员培训、制度及体系建设、监督管理、风险管理、沟通协调机制等提出管理意见及建议，以更好地建立健全税务风险内部控制机制，提高各单位税法遵从度，推动企业规范生产经营行为、增强依法经营意识、提高纳税自觉性，促进集团公司的健康稳定发展。
