通常来讲，有付出就会有收获，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解，撰写报告时我们可以从哪些角度着手？我们听了一场关于“生产班长述职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

生产班长述职报告(篇1)

尊敬的上级领导和各位同事：

大家好！我是XX公司生产车间的班长XXX。感谢领导给予我这次述职的机会。在过去的这段时间里，我积极履行职责，努力工作，追求卓越。在此，我将向大家汇报我多年的工作经验和所取得的成绩。

我始终坚持以提高生产效率和质量为目标，努力推动车间的正常运转。我对生产过程进行全面的了解和把控，注重调整和优化车间的生产流程。通过与技术人员的密切合作，改进了工艺流程，提高了生产效率，并减少了产生不合格品的可能性。同时，我抓住机遇，引入先进设备和技术，提高车间的生产能力。这些措施不仅大幅度提高了产品的生产速度和质量，还为公司创造了更大的经济效益。

我注重团队建设和员工培训。作为班长，我深知团队的力量是无可替代的。我注重在团队中营造和谐的工作氛围，鼓励大家相互之间及时沟通、共享经验和技巧。我注重对新员工进行系统的培训，提高他们的技术水平和工作效率。通过团队的共同努力，车间的员工稳定性得到了提高，生产效率也有所增长。

同时，我还注重员工的职业发展和个人成长。我积极安排员工参加技能培训和学习交流活动。为了提高团队的整体素质，我组织了定期的技术研讨会和岗位交流会，以便员工可以互相学习和借鉴经验。我还和上级领导一起制定了员工的职业规划，并为他们提供晋升的机会和培养的平台。这些措施不仅提高了员工的职业技能，也增加了员工的归属感和满足感。

我注重安全生产和环境保护。我认识到安全生产是企业发展的基础，是我工作的重要内容之一。我加强对员工的安全意识教育，定期组织安全培训，加强安全抓拍和巡视工作，严格执行各项安全制度和操作规范，确保生产过程中不发生安全事故。同时，我始终要求全体员工遵守环境保护政策，推行绿色生产理念，减少对环境的污染。

多年的工作经验使我更加深刻地认识到作为一名生产车间班长，我肩负着组织和管理工作的责任。我始终秉持着高效、安全、环保的原则，力求在工作中达到最佳的结果。我相信，在公司的领导和同事的支持下，的工作会越做越好，公司的业绩会不断提升。

我再次感谢各位领导和同事对我的支持和信任。我将以更加饱满的热情和更高的责任感，为公司的发展和车间的建设而不懈努力！

谢谢！

生产班长述职报告(篇2)

20xx年我带领全班生产人员，超额地完成了公司下达的生产任务，展望20xx年我们再接再励，争夺更好的成绩，下面是我的述职报告：

一、安全生产及任务完成情况：

作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。

二、班组安全管理方面

1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。

2.班前会强调的.生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！

三、“双述”工作开展情况

岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

四、学习情况

常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！

五、不足之处及工作打算

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！

1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”

在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！

生产班长述职报告(篇3)

尊敬的各位领导：

从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

我个人认为，一个合格的生产管理人员，必须服从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位，善于多讲，多做，多问，发现问题及时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用。

因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全管理手段，确保安全质量的有效控制。

作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配，就必须要有场地准备工作，车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采用多道焊，也可以采用对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余留间隙合适等，才能确保焊接合格，在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工计划，确保构件最后发贷时间。

特此报告

XX

XXXX年XX月XX日

生产班长述职报告(篇4)

在这繁忙的中不知不觉又迎来了新的一年，XX年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的里我也盘点一下过去一年的收成，在和同仁的`下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作

（一）强化形象，提高自身素质。

为做好本职工作，我严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调搞好保障，因此，我正确自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、敬业，二是锤炼自身努力提高本务平。经过的和，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长水平上有所提高。

（二）严于律已，不断加强。

一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式。

（三）强化职能，做好服务工作。

工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

（一）情感观念过重。

在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接损失也没有发生事故，以至碍于情面大多只是口头，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

（二）立足现有条件创新观念有待提高。

以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的和条件已相当优越，公司也是在逐步的壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

（三）传达和落实公司任务，态度不够坚决。

总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高力，提升观念认识水平。

三、今后的努力方向

（一）深入精细化。

从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

（二）以“5s”标准为建设基础。

车间主任曾多次在中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条，循序完善。

（三）以人为本理性管理。

班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思，达到共同努力、共同提高，携手建立的家园。

（四）以六西格玛量化工具为参照。

将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

（五）以节流为导向。

作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭成本，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

生产班长述职报告(篇5)

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是XX公司生产部门的班长，荣幸地站在这里，向大家汇报过去一年来的工作成绩和经验总结。

一、工作职责履行

作为生产部门班长，我始终以高度的责任心和使命感履行我的工作职责。我从负责日常生产计划制定、生产现场管理、人员配备、设备安排等方面全面把握和协调，保障生产线的顺利运行。同时，我积极参与生产流程的改进和优化工作，通过优化流程和提高工作效率，降低了生产成本，提高了产品质量。

二、生产管理与协调

在过去的一年里，我注重工作的细节，并与部门其他成员密切合作，共同推进部门的工作目标。通过密切跟踪生产计划和销售情况，我合理安排生产任务，严格按照计划完成生产任务。同时，我与其他部门的沟通协调也是我工作的重要内容。通过加强部门之间的配合与协作，解决了生产过程中的各种问题，确保了生产的正常运行。

三、团队建设和员工培训

作为班长，我深知团队的力量和重要性。因此，我积极与团队成员沟通合作，建立了良好的团队氛围。我定期组织团队会议，讲解公司发展计划和目标，并鼓励团队成员提出意见和建议。通过与团队成员的良好沟通，我及时了解员工的思想动态，帮助他们解决工作和生活中的问题。我也注重员工的培训和技能提升。组织安排新员工培训，帮助他们快速上手工作，提高工作效率。同时，我定期组织员工技能培训，以提高员工工作技能和专业素养。

四、安全生产和质量控制

安全生产与质量控制是企业发展的重中之重。在过去的一年中，我坚持安全第一的原则，推行了严格的安全生产措施，并且进行了系统的安全教育培训，确保每个员工掌握安全操作技能。实行了24小时不间断的安全生产监控，确保生产过程中的每个环节都符合安全规范，并及时处理和排查安全隐患。我严格质量管理流程，加强班组质量监督，提高了产品质量，达到了客户的满意度。

五、经验总结

多年的工作经验让我明白，作为班长，只有不断学习和进取，才能不断提高自己的工作能力。我在过去的工作中学到了很多宝贵的经验，并且在实践中不断总结。我发现，团队沟通和合作是成功的关键，只有团结一致，共同努力，才能实现工作目标。另外，要有对员工的关怀和支持，为他们提供学习和成长的机会，激发他们的工作潜力。同时，安全生产和质量控制是企业必须重视的方面，作为班长，要带领团队重视安全，并严格执行质量控制措施。

尊敬的领导和同事们，过去一年里，我努力履行职责，始终保持积极向上的工作态度，并根据多年工作经验不断总结经验，取得了一定的成绩。但我也深知自己还有很多不足和需要改进的地方，我会在以后的工作中更加努力，不断提高自己的综合能力，为企业的发展做出更大的贡献。

生产班长述职报告(篇6)

各位领导、各位同仁：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己。我作为装配车间调试班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在调试班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20xx年已经过去在过去的一年里，我们班在努力适应我厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化和6S现场管理”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

xx是生产的源头，合格的xx是保证生产乃至成品生产的关键之一。x班x制备小组组长为本班员工xxx，我在管理x班各项工作的同时，协助他们进行生产用xx。在成员仅有两人的情况下x制备小组20xx年1-11月份共制备生产xx52批次，共计xx。在生产中，我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁，建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产

xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xx标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。x班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照x规范和x标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

生产班长述职报告(篇7)

加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”。把生产环节我们可控制的地方控制住，控制了，控制好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。

1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的办法之前，我决定先用最笨的办法检查，也许是最有效的办法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。

2、把好生产过程控制关。当班勤检查，严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头控制，考核到每台结扎机，减少发生量，加快周转，降低温度。

3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的使用原则。根据生产计划合理计划原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。

4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。

5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。

6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全。

7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。

8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。

在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广大员工创造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量管理工作，确保达到以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数≤25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数≤5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通过努力，我们有决心、有信心、有能力做得更好。

（三）、做好安全工作，防患于未然。预防违章指挥，预防违章操作，确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，做到管理生产必须管理安全。做好员工的三级安全教育，认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识，教会员工养成良好的安全生产操作习惯。

（四）、以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队伍。在车间管理上积极与员工沟通，形成全员管理的良好氛围，调动全体员工的工作积极性。

1、教育广大员工一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值；教育广大员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广大职工作一个对比，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额很多？为啥很多的员工没有考核？让每名员工明白，脚踏实地工作，直接受益者是自己。

2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注重集体的力量，学会调动班组每位员工的力量。

新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回顾以往工作的同时，我会认真总结经验，吸取教训，以更加饱满的热情投入到12年新的工作中，认真贯彻落实张总的管理思想，以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。

生产班长述职报告(篇8)

这段时间，公司生产任务繁忙，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。接下来，整理了竞选生产班长述职报告，希望对你有帮助。

个人工作内容与职责

1.及时传达学校及辅导员对年级活动的要求，并组织各班同学将要求落到实处，对外积极配合学校、教师的教学和管理工作，及时反映同学的意见和要求，做到上传下达，信息通畅。

2.抓好年级自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。

3.对内与团总支书密切配合，负责班级的全面工作。

4.分配、支持、督促和检查班干部的工作展开情况及模范带头作用。

5.及时向辅导员及各任课老师汇报反馈年级学生在班级管理方面和学习方面的建议和意见。

以下是我任职以来的主要工作情况

10月

1.负责发放学生证和学生档案籍予各位同学。

2.收取《大学生青春心理健康》的作品。

3.组织了第一次总班例会；会上明确职责，明确了小班班委的竞选任务，完成了编写《告全院同学书》，组织早操，完成年级通告栏等事宜的任务分配。

4.组织开展了小班班委的竞选，并与总班班委讨论解决了竞选的后续问题。

5.组织全院同学开展大学生心理健康测试。

6.召开了第一次班长会议，安排布置了一系列任务。

7.组织开展了第一次全院干部大会，会上各班进行了有特色的班级展示。

11月

1.更新了全院同学通讯录。

2.组织了“xx普法”的在线竞赛答题。

3.组织协调了各班班级的聚会以及导师见面会。

4.处理关于“直来直往”的相关问题。

5.开展了第二、第三次总班例会，组织协调了一系列近期工作。

6.配合协调了迎新晚会，行政法运动会等活动。

7.组织开展了“寝室责任负责制”方案以及后续的讨论解决方案。

8.组织协调了跑操方案的修改。

9.反映同学的意见，并与辅导员进行协调沟通。

10.组织开展了班长聚会，以及第二、三次班长会议，安排讨论了近期的工作，反映了近期的意见和问题。

12月

1.组织开展了户口迁移同学的身份证办理。

2.完成了对本院拾金不昧的两位同学的表彰。

3.参与了第四次班长非正式会议，并回收了会议总结。

4.组织协调召开全院大会。

团队合作

与总班长

1.在对待问题上积极沟通与交流，在处理问题上保持共进退。

2.在通知事宜上采用分工合作，1——5班以及6——10班，具体情况具体安排。

3.在活动组织上共同负责，按照活动情况合理分配工作，并互相沟通。

与团总支

1.在前期工作中配合较多，共同分担一定的工作以减少工作量。

2.积极配合并鼓励同学参与团组织活动。

与其他各总班班委

1.对多项活动或是任务进行了解、沟通及协作。

2.反映同学们的意见，并与之积极沟通，寻找解决办法。

与小班班长

1.负责各项具体任务的'通知，走寝通知、宣传等。

2.反映工作中遇到的问题，并在讨论中积极寻求解决办法。

3.了解各班同学们的状况，并及时反馈。

与辅导员

1.积极传达辅导员的各项任务及安排，并进行任务分配和汇总。

2.反映各项工作中的问题，寻求解决方法。

3.反映同学们对各项活动的反馈，并讨论活动实行的必要性。

4.积极进行信息交流互换，以保持有效的沟通。

自我批评和总结

1.处理多项事情不够及时，危机公关不够“危机”。

2.对于同学意见的反馈不够跟进，往往只是进行提出，至于后续的答复做得不充分。

3.效率问题，以前自认为自己办事效率很高，现在才觉得很多时候在做无用功，导致花费了时间，事情还没有做好。

4.对于制度修正的处理也存在问题，没能一次完成，往往多次修改引起麻烦。

在下一阶段的工作中，我一定好好反省自己的不足，争取能够不断完善自己，更好地为大家办实事。

写给大家的一些话

在担任了几个月的总班长之后，心里也确实是感慨万千啊，当时第一感受就是为什么上了大学还有那么多事要做。又是这个又是那个，有时候让人无力吐槽啊。我也和大家一样，都是初入大学，原本对于大学的美好期待在我疲于奔命间慢慢破碎了，而且碎成了渣渣掉了一地。我们都是新生，都能感受大家所感受的，跑操——多么值得吐槽的事情，大学能够锻炼一下就行了，为什么在强制起床锻炼的同时还要跑整齐，还不能讲话，我对此表示深深无语，我也知道我的职位应该为大家谋一些福利，但是因为“学校规定”，我们这些班委只能默默忍受。像这样的一些比较让人为难的东西还有很多，我想没人不会对此进行抱怨和抗议，我只想说，其实我们班委也会，只是不敢在大家面前抱怨，毕竟，竞选了班委就代表我们身上扛着一些东西。在担任总班长的时间里，我也经历了很多我从来没有遇到的事情：本想要给同学庆祝生日，但因为自己的职务所在，所以不能逃公选；本想要逃课，只因在群里嚎了一句，在上课前几分钟被辅导员从外面叫回办公室。从今以后再也不敢逃课；当然，还有很多很多我原以为在大学可以肆无忌惮的东西，却要像高中一样去小心翼翼地遵守，这些我在刚经历时是有些无法接受的。但也许只有经历一些事情，我们的一些行为，一些习惯，一些想法才会得到改变，一些自认为进退两难的局面才能够得到妥善地解决。毕竟，一个能够听取意见的人，才是一个能够成长的人吧。

生产班长述职报告篇加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”。把生产环节我们可控制的地方控制住，控制了，控制好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。

1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的办法之前，我决定先用最笨的办法检查，也许是最有效的办法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。

2、把好生产过程控制关。当班勤检查，严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头控制，考核到每台结扎机，减少发生量，加快周转，降低温度。

3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的使用原则。根据生产计划合理计划原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。

4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。

5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。

6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全。

7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。

8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。

生产班长述职报告(篇9)

我是xx间班长xxx于x中，x文化。x招工到化工厂参加工作，分配到x车间x岗位，从事岗位操作，x任x车间x岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

1、安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。

2、工艺管理方面：x在一系列xx作中，成功为集团的xx作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成x物质生产成本，但是的x耗基本控制在xx右，由于试作的成功，消耗有明显降低，基本控制早x左右，后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行，结合各条件参数的变化，及时调整，在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。

在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的x到现在的x，产品的稳定程度得到了控制，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使x厂的发展贡献应有的一份力。

生产班长述职报告(篇10)

我是*厂*车间班长***，*年毕业于*一中，**文化。*年招工到化工厂参加工作，分配到**车间**岗位，从事岗位操作，*年任**车间**岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

1.安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。

2.工艺管理方面：*年在一系列***工作中，成功为集团的***工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成**物质生产成本，但是的*物耗基本控制在***左右，由于试作的成功，消耗有明显降低，基本控制早**左右，后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行，结合各条件参数的'变化，及时调整，在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。

在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的**到现在的**，产品的稳定程度得到了控制，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使**厂的发展贡献应有的一份力。

生产班长述职报告(篇11)

尊敬的各位领导、各位代表：

我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况，请予评议。 在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在 首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。带领车间职工精细岗位操作，强化岗位管理,狠抓设备维护，圆满地完 成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作

一、主要工作成绩和经验

能认真学习党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和 理论素养。并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。

2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考 核，特别对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理， 增强了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量。预计今年可产出电锌 __ 吨以上，比 09 年多产电锌 __ 吨以上，电锌直收率达到了 97.2%，比上年提高 0.1 个百分点,比计划提高 0.2 个百分点；0#锌品级率达到了 92.3%。 精镉生产投入海绵镉 503 吨、 金属量 __ 吨， 完成精镉产量 __ 吨， 与计划比多产镉锭 36 吨， 镉回收率达到了 92.6%， 为计划的 112%。全面完成了各项生产任务。

3、为树立我厂电锌产品形象，创造品牌，实现注册成功，首先，从强化职工质量意识入手，在今年内 4 次召开职工 大会，22 次班组长会，传输质量的重要性。特别是在 7 月、8 月份生产注册锌的时候，我能带领大部分职工齐把质量 关，2 次只用了短短的几个小时的时间完成了 1#和 3#铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量。10 月份、11 月份经我们 的手生产出来的电锌分别在 __ 交易所注

生产班长述职报告(篇12)

导语：车间班长述职报告我叫贾x，是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。2010年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、

车间班长述职报告

我叫贾x，是焙烧制酸出产车间甲班班长，在过去的一年里，当真践诺工作职责，自开工作，在制酸甲班全部成员的互助竭力下，保质保量地结束了车间下达的各项出产目标任务。

2010年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在竭力适应新的制酸工艺的急剧变革与成长的前提下，以紫金年度出产筹划为工作主线，在车间带领的精确带领和指引下，全班员工精密联合、竭力搏斗，以“典范化、标准化、高雅化”为工作追求目标，以人员本质办理为冲破口，切当变化思维见解，牢靠建立成长意识、竞争意识和立异意识，大力大举鞭策班组根本办理更上一个新的台阶，较为美满地结束了本年度厂、车间下达的各项出产任务；能自动有序地展开各项工作，班组构筑也获得进步。现将一年来制酸甲班及我所展开的紧张工作述职以下：

 1、切当践诺本岗职责，力图做一名合格的职工

班组长是车间带领与班组职工之间关联的桥梁，是班组职工心声的反应者，起着一种承上启下的纽带效用。我时候感觉到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本长处，真正相信和依靠本班职工，经心全意为本班职工办事。在平常的工作期间，我当真听取上级工作指令，细致理解上级文件精神。本班职工关心车间的成长，承诺为车间的成长自动献言献策，我就经心尽力的反应本班职工的心声，确保了班组人员与车间带领及时雷同，题目不藏在内心。

2、 培训与进修

   制酸甲班因其特别的工作性质，对员工的各项本质要求较为严厉。为确保和进步全班员工的工作素养和从思维上加强员工典范操纵意识和安定出产知识，我们按期当真构造进修，从进步员产交易技巧和出产安定入手，利用工作之余，在班内自动展开了法律标准、知识技巧、安定出产，特别是制酸安定等方面的培训。内容涵盖制酸标准操纵程序、工艺指标及质量把握要点、安定培训等。

经过议定培训和进修，员工的集体出产知识及安定知识程度获得了极大的进步，在思维上和举动上，富裕认识和表现出典范出产和出产安定，特别是出产安定的紧张性。

3、存在的弱点与不敷

   在全年的出产工作中，我们当真践诺岗亭工作职责，对碰到的实际题目和隐患能办理的自动进行办理、整改，不能办理的立即上报，确保按质按量结束年度出产工作任务。但在工作进程中也发觉存在着不可禁止的一些题目。跟着出产任务的井井有条的进行及社会经济的连续变革加快，对班组人员在知识技巧方面有了新的要求。

有的员工工作贫乏细致深切，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为包管今后出产任务的顺利结束和出产工艺规律的严厉履行，对存在的题目及隐患，我们会在今后的工作中渐渐改进和调整，并将竭力加强和谐各出产小组的集体运作，从培养员工周全本质和进步工作效果两方面脱手展开各项工作，富裕应用本班人力资本进行公道安排，当真构造出产。自动与其他班组间进行互助和和谐，包督工艺质量的巩固和出产安定。同时，请带领根据实际工作环境对我班工作及班组构筑连续履行赞成和救助。

对付我本身来讲，作为一名年青的职工，因为参加工作时候不长，经验不敷，在工作中，在履行本岗职责时都存在着不敷。最终是交易程度的不高，平常因为放松的对本身的要求，忙于工作，疏于进修。专业知识把握不敷结壮，办理知识贫乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是本身本质有待进一步进步。

针对以上的不敷，我筹划了今后竭力方向：

1、加强专业知识的进修，进步本职工作的本领，在工作中连续积聚经验教训，进步本身处理和解决题目的本领。

2、要多进修专业以外方面的知识，拓宽本身的知识面，进步本身的综合本质。

3、要当真进修目标、政策，紧紧联合在车间的四周，当真谛解车间的文件精神，为车间的成长出一份力。牢靠建立经心全意为班组职工办事的思维，广泛汇集班组职工定见，代表班组职工的心声，篡夺做一名合格的班组长。

    总之，这一年经过议定全班员工的互助竭力，在公司和车间带领的精确带领下，制酸甲班能够结束各项工作指标来之不容易，但我们也复苏认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还最远。将来，我们必定与时俱进、奋勇拼搏、联合用心，扎结壮实干好每一项工作，为来岁的工作打好坚固根本，相信在我们大家的互助竭力下，紫金的明天将来诰日会更加美好。

 

生产班长述职报告(篇13)

各位领导，战友们：

近年来，我在上级的正确领导和战友们的支持下，以科学发展观为指导，认真执行部队工作方针政策，围绕中心工作，认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己近年来的工作情况向领导和战友们做如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平

近年来，我加强学习，学习政治，学习部队的工作精神、制度规定与工作纪律，提高自己的政治思想觉悟，在思想、工作上与上级保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作上培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和工作作风，服从部队领导的工作安排，认真做好本职工作。同时，努力学习文化，学习知识和技能，提高自己的业务工作水平，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，保证工作质量。

二、开拓创新，完成生产任务

我是生产班长，负责种菜。我想，在部队不论什么工作都是重要工作，组织上安排我负责种菜，我就要以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把菜种好，推动部队整体工作又好又快发展。这里面，我主要抓好两方面工作。一是带好队伍。我牢固确立“以人为本”的思想，以自己的模范表率作用去影响带动全班战士，充分调动每个战士的生产积极性，使大家团结一致，齐心协力，攻坚克难，把菜种好，全年能够生产7000斤蔬菜，满足部队蔬菜需要。二是我积极带头参加劳动。作为生产班长，搞好蔬菜生产是我的工作责任，也是我应尽的义务，我始终坚持参加劳动，夏天每天早上我都上菜地干一个小时的活，确保把菜种好，为改善部队伙食作出自己的努力。

三、存在的不足问题

我存在的不足问题主要是两方面：一是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。二是创新意识不强。我在生产班事务管理工作中还有墨守陈规的现象，工作创新意识不强，缺乏开拓精神。

四、今后的措施与打算

一要勤奋学习，提高思想认识。作为一名生产班长，我要认真学好科学发展观理论，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，切实做好生产班工作。二要提高素质，努力工作。我要改正以前工作中存在的不足问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真努力工作，把生产班各项工作搞好，向部队交出一份满意答卷。

我的述职报告完了，谢谢大家！